保安公司组织机构设置建议6977.docx
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1、保安公司组织机构设置建议保安公司岗位设置建议保安公司经理副经理综合管理员劳资员保安公司的的机构设设置本着着精干高高效的原原则,忽忽略组织织形式,降降低管理理层次,不不设管理理部门。在在实际运运作中充充分发挥挥各岗位位的职能能,一切切围绕施施工工程程来进行行。建议保安公公司设立立经理、副副经理、劳劳资员、综综合管理理员共44个岗位位。副经经理兼党党支部书书记,副副经理不不是党员员则由经经理兼任任。第二章 保保安公司司岗位职职务说明明书 保安公公司经理理岗位说说明书岗位名称经理岗位编号所在部门保安公司岗位定员1直接上级总公司经理理工资等级直接下级副经理、劳劳资员、综综合管理理员岗位分析日日期本职:
2、 全全面主持持保安公公司各项项工作,按按照保卫卫部、项项目部要要求组织织现场治治安、保保卫、消消防工作作职责与工作作任务: 职责一职责表述:负责制制定保安安公司的的工作制制度和发发展规划划工作结果分送单位工作任务制定保安公公司的各各项工作作制度和和发展规规划,并并上报审审批工作制度、发发展规划划保卫部组织下属人人员实施施工作制制度和发发展规划划撰写年度工工作总结结并上报报工作总结保卫部职责二职责表述:负责保保安公司司与项目目部的服服务协议议管理工作结果分送单位 工作任务与项目部谈谈判并签签订服务务协议组织本专业业公司履履行协议议职责三职责表述:按照服服务协议议要求,组织保卫、消防工作管理工作结
3、果分送单位工作任务按照保卫部部、项目目部要求求,组织织编写项项目部保保卫工作作计划组织检查、督督促各项项计划的的实施情情况,组组织保安安公司人人员的考考核工作作对保安人员员工作中中出现的的重要问问题,组组织及时时追查原原因,明明确责任任主体,提提供解决决方案,并并提交处处理报告告处理报告项目部,保保卫部提交项目工工作报告告工作报告项目部,保保卫部职责四职责表述:主持保安安公司的的成本控控制和财财会工作作工作结果分送单位工作任务拟定保安公公司财务务预算计计划,控控制实际际费用支支出组织加强内内部成本本核算工工作组织研究降降低成本本的方式式方法职责五职责表述:负责保保安公司司内部管管理工作结果分送
4、单位工作任务选拔、配备备、评价价下属人人员,负负责组织织内部人人员的军军事训练练工作指导下属员员工制定定阶段工工作计划划并督促促执行负责内部人人员工作作的分配配职责六职责表述:其它日日常工作作工作结果分送单位工作任务加强与上级级主管部部门、内内部单位位、地方方政府部部门的工工作联系系召开和主持持保安公公司的重重要会议议,提交交会议总总结会议总结主管经理职责七职责表述:完成领领导交办办的其它它事项权力: 权限一:有有权对保保卫、消消防、治治安工作作提出建建议和意意见权限二:有有权根据据项目需需要,对对保安公公司人员员、器材材进行调调整平衡衡权限三:对对保安公公司员工工晋级、提提升、任任免、奖奖惩
5、有建建议权权限四:有有权根据据情节轻轻重,对对违纪员员工提出出处理意意见权限五:有有权对保保安公司司资金的的合理使使用进行行决策权限六:有有对下级级发生争争议的裁裁决权权限七:有有权参加加重大保保卫、消消防、治治安事故故的调查查工作协作关关系: 内部协调关关系公司各个部部门、单单位外部协调关关系所需记录文文文件:汇报文文件或报报告、发发展规划划、工作作计划、工工作总结结任职资格:教育水平中专或具有有中级以以上职称称专业军事教育、政政法类专专业经验5年以上基基层公安安保卫工工作经验验知识熟悉相关法法律;掌掌握电力力安装施施工现场场工作生生产特点点;了解解一般管管理原理理与方法法;具备备计算机机办
6、公软软件应用用知识技能技巧决策技能、人人际关系系协调技技能;分分析判断断和领导导技能培训经历法规培训、管管理技能能培训,取取得岗位位培训合合格证书书工作条件及及其它使用工具设设备计算机、打打印机、电电话以及及一般办办公用品品工作环境独立办公室室工作时间特特征偶尔加班备注: 保安公公司副经经理岗位位说明书书岗位名称副经理岗位编号所在部门保安公司岗位定员1直接上级经理工资等级直接下级劳资员、综综合管理理员岗位分析日日期本职: 协协助经理理开展保保安公司司各项工工作,负负责现场场保安工工作落实实和人员员管理职责与工作作任务: 职责一职责表述:协助经经理进行行保安公公司与项项目部服服务协议议管理工作结
7、果分送单位工作任务参加与项目目部谈判判并签订订服务协协议协助组织本本专业公公司履行行协议职责二职责表述:按照协协议要求求,负责责组织实实施现场场保安工工作工作结果分送单位工作任务根据项目的的实际情情况,制制定保安安工作计计划细则则组织制定保保安设施施和装备备的采购购计划和和预算采购计划和和预算经理,项目目部,保保卫部组织落实各各项计划划的实施施情况对保安工作作中出现现的重要要问题,负负责及时时追查原原因,及及时汇报报上级并并提交处处理意见见处理意见经理提交项目工工作报告告工作报告经理职责三职责表述:现场保保安人员员的管理理工作结果分送单位工作任务选拔、配备备、评价价现场保保安人员员,做好好保安
8、人人员的思思想政治治工作指导现场负负责人制制定阶段段工作计计划并督督促执行行组织现场保保安人员员的军事事训练工工作负责现场保保安人员员工作的的分配职责四职责表述:负责保保安公司司的党群群工作(如如果副经经理不是是党员,这这一职责责由经理理完成)工作结果分送单位工作任务负责保安公公司党风风建设、思思想政治治建设、精精神文明明建设工工作负责保安公公司党的的建设工工作领导工会、共共青团支支部按照照工会会法和和团章章自主主开展工工作撰写党群工工作总结结工作总结党委书记职责五职责表述:处理保保安公司司项目现现场日常常工作工作结果分送单位工作任务处理好与保保卫部、项项目部、当当地政府府部门的的工作关关系召
9、开和主持持保安人人员的重重要会议议,提交交会议总总结会议总结经理职责六职责表述:完成领领导交办办的其它它事项权力: 权限一:有有权对保保卫、消消防、治治安工作作提出建建议和意意见权限二:有有权根据据项目需需要,对对现场保保安公司司人员、器器材进行行调整平平衡权限三:有有权根据据情节轻轻重,对对违纪员员工提出出处理意意见权限四:有有对下级级发生争争议的裁裁决权权限五:有有权参加加重大保保卫、消消防、治治安事故故的调查查工作协作关关系:内部协调关关系公司各个部部门、单单位外部协调关关系所需记录文文文件:汇报文文件或报报告、工工作计划划、工作作总结任职资格:教育水平中专或具有有中级以以上职称称专业军
10、事教育、政政法类专专业经验3年以上基基层公安安保卫工工作经验验知识掌握相关法法律;熟熟悉电力力安装施施工现场场工作生生产特点点;了解解一般管管理原理理与方法法;具备备计算机机办公软软件应用用知识技能技巧决策技能、人人际关系系协调技技能;一一定分析析判断和和领导技技能培训经历取得岗位培培训合格格证书工作条件及及其它使用工具设设备计算机、打打印机、电电话、对对讲机以以及一般般办公用用品工作环境一般办公室室和施工工现场工作时间特特征偶尔加班备注:劳资兼会计计岗位说说明书岗位名称劳资兼会计计岗位编号所在部门保安公司岗位定员1直接上级经理工资等级直接下级无岗位分析日日期本职:负责责保安公公司的人人事劳资
11、资管理工工作,成成本核算算、分析析工作,财财务手续续办理工工作职责与工作作任务:工作结果分送单位职责一职责表述:制定保保安公司司劳资管管理制度度和计划划,并监监督落实实工作任务根据公司劳劳资管理理制度,起起草保安安公司劳劳资管理理细则,经经审批后后组织落落实劳资细则经理根据公司劳劳资管理理规划,起起草保安安公司劳劳资管理理计划,经经审批后后组织实实施劳资计划经理职责二职责表述:结合项项目合同同要求,实施保安公司施工现场劳资管理工作工作结果分送单位工作任务检查劳动纪纪律负责保安公公司人员员的考勤勤、考核核管理,根根据公司司、项目目部的有有关规定定,审核核、填报报保安人人员的考考勤、考考核状况况。
12、考勤报表经理起草保安公公司人员员的奖金金发放方方案,提提交上级级审批奖金草案经理负责保安公公司人员员的工资资、奖金金的造表表、发放放工作职责三职责表述:负责对对保安公公司成本本的核算算和分析析工作结果分送单位工作任务负责核算、归归集、分分配成本本和费用用,计算算劳务成成本和其其他有关关成本,对对保安公公司成本本的真实实性负责责负责本公司司进行核核算,并并登记各各有关辅辅助台帐帐对保安公司司成本进进行汇总总、分析析,写出出成本分分析报告告并提出出分析意意见职责四职责表述:负责办办理报销销手续工作结果分送单位工作任务按照公司、保保安公司司规定进进行报销销单据审审核按照公司、保保安公司司规定报报销并
13、建建立相关关报表职 责五职责表述:完成领领导交付付的其它它质量管管理任务务权力:权限一:保保安公司司劳资标标准的参参与制定定权权限二:有有权对加加强考勤勤、考核核的方式式方法提提出建议议权限三:有有权对违违纪员工工进行批批评教育育,并提提出处理理意见权限四:对对内部奖奖金分配配有建议议权权限五:相相关资料料、信息息的索取取权工作协作关关系:内部协调关关系公司人力资资源部、财财务部、保保安公司司内部人人员外部协调关关系任职资格:教育水平中专或具有有初级以以上职称称专业劳资、财会会等专业业培训经历受过上岗培培训、专专业技术术培训、相相关法规规培训经验2年以上相相关工作作经验知识了解企业劳劳资、财财
14、会管理理知识,了了解公司司相关规规章制度度技能技巧数据信息的的统计处处理能力力、财务务分析能能力、人人际关系系协调能能力其它:使用工具/设备计算机、计计算器、档档案柜等等一般办办公设备备工作环境办公室工作时间特特征正常工作时时间所需记录文文档工作计划、工工作总结结、劳资资管理文文件、保保安公司司财务报报表等基基础资料料备注:综合管理员员岗位说说明书岗位名称综合管理员员岗位编号所在部门保安公司岗位定员1直接上级经理工资等级直接下级岗位分析日日期本职:负责责保安公公司日常常性行政政事务工工作职责与工作作任务:职责一职责表述: 贯彻彻落实公公司行政政管理制制度、工工作计划划工作结果分送单位工作任务制
15、定保安公公司各项项行政工工作计划划,提交交上级审审批后实实施行政工作计计划直接上级撰写工作总总结工作总结直接上级职责二职责表述:负责保安安公司行行政文秘秘服务工工作工作结果分送单位工作任务撰写以保安安公司名名义上报报和外发发的综合合性文字字资料(总总结、报报告、经经验、情情况等)对上呈报或或对下颁颁发的文文件和与与有关单单位来往往的函复复文稿,进进行政策策性和文文字审查查文件的登记记、拟办办、传阅阅、催办办、归档档、立卷卷工作报刊、杂志志、信函函、电报报的收发发工作保安公司文文件材料料的打字字、复印印和信息息电传工工作职责三职责表述:负责来访访人员的的接待工工作工作结果分送单位工作任务接待公司
16、、项项目部及及个人关关于生产产、管理理及其他他方面来来访,并并按领导导意见进进行落实实和答复复受保安公司司领导指指派,参参加各项项外事活活动职责四职责表述:负责保安安公司会会议管理理工作工作结果分送单位工作任务与相关部门门协调,落落实会议议室的使使用安排好保安安公司办办公会议议,准备备议题和和会议材材料做好会议记记录,并并提交会会议报告告会议报告直接上级职责五职责表述:负责保保安公司司办公用用品和保保安设施施的管理理工作工作结果分送单位工作任务办公用品和和保安设设施的领领取、保保管、发发放建立保安公公司管理理的资产产和低值值易耗品品台帐职责六职责表述:完成上上级交办办的其它它材料工工作任务务权
17、力:权限一:对对保安公公司布置置的行政政工作和和任务,有有权进行行检查与与督促权限二:有有权拒绝绝不符合合规定的的印信使使用要求求权限三:有有权检查查保安公公司在文文件处理理过程中中存在的的问题,并并提出处处理意见见工作协作关关系:内部协调关关系公司、项目目部相关关部门或或员工,保安公司内部员工外部协调关关系任职资格:教育水平中专或具有有初级以以上职称称专业行政管理、企企业管理理、文秘秘类相关关专业培训经历上岗培训、文文秘培训训经验从事相关工工作1年年以上知识计算机、网网络、文文字写作作、具备备保安专专业相关关知识技能技巧文字表达能能力、办办公软件件应用能能力其它:使用工具/设备计算机、网网络
18、、电电话、一一般办公公设备工作环境非独立办公公室工作时间特特征正常工作时时间,根根据需要要加班所需记录文文档计划、总结结、记录录等备注- 18 -金属实验室室组织机机构设置置建议第一章 金金属实验验室岗位位设置建建议金属实验室主任副主任专责工程师管理组安全管理员劳资兼会计综合管理员工程组技术员金属实验室室的机构构设置本本着精干干高效的的原则,忽忽略组织织形式,降降低管理理层次,不不设管理理部门,而而是以工工程组和和管理组组的形式式存在。在在实际运运作中充充分发挥挥各岗位位的职能能,一切切围绕施施工工程程来进行行。建议金属实实验室设设立主任任、副主主任、专专责工程程师、劳劳资兼会会计、综综合管理
19、理员、安安全管理理员、技技术员共共7个岗岗位。副副主任兼兼党支部部书记,副副主任不不是党员员则由主主任兼任任。第二章 金金属实验验室岗位位职务说说明书 金属属实验室室主任岗岗位说明明书岗位名称主任岗位编号所在部门金属实验室室岗位定员1直接上级总公司经理理工资等级直接下级副主任、专专责工程程师、劳劳资兼会会计、综综合管理理员、安安全管理理员、技技术员岗位分析日日期本职: 全全面主持持金属实实验室各各项工作作职责与工作作任务: 职责一职责表述:负责制制定金属属实验室室的工作作制度和和发展规规划工作结果分送单位工作任务以建立国家家级实验验室为长长远目标标,制定定金属实实验室的的各项工工作制度度和发展
20、展规划,并并上报审审批工作制度、发发展规划划主管经理组织下属人人员实施施工作制制度和发发展规划划撰写年度工工作总结结并上报报职责二职责表述:负责实实验室与与项目部部服务协协议管理理工作结果分送单位工作任务与项目部谈谈判并签签订服务务协议组织本专业业公司履履行协议议职责三职责表述:按照协协议要求求,组织织实验室室检测作作业管理理工作结果分送单位工作任务负责组织编编写各种种检测工工作计划划组织检查、督督促各项项计划的的实施情情况对检测作业业中出现现的重要要问题,组组织及时时追查原原因,明明确责任任主体,提提供解决决方案,并并提交处处理报告告处理报告项目部,主主管经理理职责四职责表述: 根据公公司规
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