提案管理考核以及考核方diu.docx

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1、提案管理考核以及考核方法名称行政人事类类考核以以及提案案管理考考核以及及考核方方法编码版本页次1以及3修改状态1行政部部考核分分值表考核对象：行政部部 考考核时间间：指标类别指标分值实际得分备注定性指标（1）提案制度的制定与实施、检查情况10（2）提案政策宣传、渠道疏通情况5（3）提案卡的制作、发放、提案收集与登记整理情况5（4）提案鉴定工作的召集与组织情况5（5）提案实施跟踪情况5（6）提案奖励情况5（7）专利申请与维护情况25（8）专著出版与发行情况25定量指标当月提案效益增长率60合计100参考评分方方法 （1）定性性指标。 1）“提案制制度的制制定与实实施、检检查情况况”：优秀秀10分

2、分，良好好6分，一一般2分分，差00分。 2）“提案政政策宣传传、渠道道疏通情情况”：优秀秀5分，良良好3分分，一般般1分，差差0分。 3）“提案卡的制作、发放、提案收集与登记整理情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。4）“提案案鉴定工工作的召召集与组组织情况况”：优秀秀5分，良良好3分分，一般般1分，差差0分。5）“提案案实施跟跟踪情况况”：优秀秀5分，良良好3分分，一般般1分，差差0分。6）“提案案奖励情情况”：优秀秀5分，良良好3分分，一般般1分，差差0分。7）“专利利申请与与维护情情况”：优秀秀2.55分，良良好1.7分，一一般0.9分，差差0分。8）“专著著出版与与发行情情况

3、”：优秀秀2.55分，良良好1.7分，一一般0.9分，差差0分。（2）定量量指标。“当月提案案效益增增长率”：以上上月为基基数，达达到上月月给500分；每每高于上上月1%则在550分基基础上加加1分，660分为为上限；每低于于上月11%则扣扣1分，扣扣完为止止。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期(续)名称行政人事类类考核以以及提案案管理考考核以及及考核方方法编码版本页次2以及3修改状态2财务部部考核分分值表考核对象：财务部部 考核时时间：指标类别指标分值实际得分备注定性指标（1）提案经费保障情况15（2）本部门提案提出及实施情况10（3）参与提案评审和成果鉴定，并提供数据

4、情况5（4）提案实施成本控制与核算情况10定量指标当月提案实施成本降低率60合计100参考评分方方法 （1）定性性指标。 1）“提案经经费保障障情况”：优秀秀15分分，良好好10分分，一般般5分，差差0分。 2）“本部门门提案提提出及实实施情况况”：优秀秀10分分，良好好6分，一一般2分分，差00分。 3）“参与提案评审和成果鉴定，并提供数据情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。4）“提案案实施成成本控制制与核算算情况”：优秀秀10分分，良好好6分，一一般2分分，差00分。（2）定量量指标。“当月提案实施成本降低率”：以上月为基数，达到上月给50分；每低于上月1%则在50分基础上加1分

5、，60分为上限；每高于上月1%则扣1分，扣完为止。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期(续)名称行政人事类类考核以以及提案案管理考考核以及及考核方方法编码版本页次3以及3修改状态3其他部部室考核核分值表表考核对象：其他部部室 考考核时间间：指标类别指标分值实际得分备注定性指标（1）本部门提案提出及实施情况30（2）为提案评审和成果鉴定提供原始资料情况30（3）部门提案实施成本控制与核算情况40定量指标合计100参考评分方方法 定性指标 1）“本部门门提案提提出及实实施情况况”：优秀秀30分分，良好好25分分，一般般16分分，差00分。 2）“为提案案评审和和成果鉴鉴定提供供原始资资料情况况”：优秀秀30分分，良好好25分分，一般般16分分，差00分。 3）“部门提案实施成本控制与核算情况”：优秀40分，良好30分，一般15分，差0分。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期