8国家电网公司深化财务集约化管理实施方案ive.docx

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1、附件9：国家电网网公司深深化财务务集约化化管理实实施方案案根据国国家电网网公司“三集五大大”体系建建设实施施方案，在在充分总总结试点点工作成成果，进进一步深深入调研研的基础础上，制制定深化化财务集集约化管管理实施施方案。一、深化化财务集集约化管管理的总体思思路和主主要目标标深化财务务集约化化管理的的总体思思路和主主要目标标是：坚坚持以“六统一一、五集集中、三三加强、三三保障”为主线线，按照照“深化应应用、提提升功能能、实时时管控、精精益高效效”的目标标要求，把把握“规范化化、深化化细化”两个重重点，拓拓展财务务管控的的宽度、高高度、深深度和细细度，推推进财务务集约化化管理体体系的深深入应用用和

2、常态态运行，促促进财务务与业务务高度协协同，持持续增强强财务保保障公司司发展、引引领价值值创造、调调控资源源配置、服服务管理理决策、防防控经营营风险的的能力，不不断提高高财务管管理现代代化水平平，加快快推进“两个转转变”和“一强三三优”现代公公司建设设。工作原则则和实施施路径是是：以依依法规范范经营为为首要责责任，以以提升财财务管理理现代化化、集约约化水平平为核心心任务，以以标准化化、信息息化为基基础手段段，以提提高企业业效率效效益和发发展素质质为最终终目的，按按照以下下路径持持续深化化财务集集约化工工作：一是以全全业务链链过程管管控为抓抓手，着着力引领领价值创创造。贯贯彻落实实公司战战略目标

3、标和国资资委要求求，深化化全面预预算管理理，科学学安排经经营发展展投入与与产出，强强化刚性性约束。加加强经营营全过程程管控，构构建业务务流和价价值流高高度融合合的闭环环管理体体系。着着力提升升各业务务板块的的赢利能能力。二是以资资本资金金资产集集约管理理为重点点，着力力优化资资源配置置。创新新资本统统筹配置置机制，合合理安排排各单位位资本金金规模，促促进内部部协调均均衡发展展。强化化总部对对资金资资源的调调配，增增强资金金活力，进进一步提提高资金金保障能能力。加加大资产产重组力力度，深深化产融融协同运运作，促促进各级级电网和和各业务务板块协协调发展展。三是以一一体化财财务信息息平台为为基础，着

4、着力强化化决策支支持。进进一步完完善财务务信息系系统功能能，推进进财务与与业务系系统集成成，提升升财务信信息平台台一体化化、实用用化水平平。深入入推进会会计报表表“一键式式”生成和和应用，加加强财务务信息展展示和智智能分析析诊断，增增强决策策支持能能力。四是以实实施财务务管控标标准流程程为核心心，着力力防控经经营风险险。全面面实施财财务管控控标准流流程，加加强财务务流程与与“三集五大大”业务体体系的一一体化整整合，努努力推动动前端业业务流程程的标准准化、规规范化，构构建规范范、有序序、高效效的标准准化财务务管控体体系。二、深化化财务集集约化管管理的主要内内容（一）完完善财务务标准体体系按照“总

5、总部主导导、网省省细化、市市县执行行”的分级级负责机机制，进进一步健健全完善善“六统一一”财务政政策标准准体系，有有效发挥挥政策标标准的管管控作用用，以标标准化保保障规范范化、促促进集约约化、提提升信息息化，夯夯实管控控基础。1统一一会计政政策。结结合公司司推进“三集五五大”工作和和依法从从严治企企的要求求，进一一步梳理理工程建建设、生生产管理理、职工工福利等等方面尚尚待统一一规范的的事项，会会同相关关业务部部门健全全完善政政策标准准，促进进规范经经营。进进一步完完善会计计政策标标准和会会计政策策选择指指引，建建立会计计政策的的审核、发发布和控控制机制制，实现现会计政政策的集集中统一一管控。2

6、统一一会计科科目。进进一步规规范会计计科目核核算内容容，完善善核算科科目与预预算项目目的对应应关系，确保公司系统相同经济业务会计科目使用唯一。研究会计科目辅助核算维度，深化应用会计科目管控功能，实现会计科目变更在线统一管控。3统一一信息标标准。进进一步细细化完善善财务信信息标准准，健全全完善财财务与业业务集成成信息标标准，强强化财务务主数据据集中管管控，扩扩大财务务主数据据规范应应用范围围，提升升财务主主数据决决策支持持功能，有有力支撑撑财务分分析与辅辅助决策策。4统一一成本标标准。深深化应用用生产运运营标准准成本体体系，进进一步加加强成本本精益化化管理。全面推广应用基建标准成本，切实发挥标准

7、成本管控功能。落实基建全过程财务管理实施意见，切实抓好关键环节管控，有效控制工程成本。5统一一业务流流程。在在完成试试点的基基础上，加快财务管控标准流程在网省公司部署应用，加强流程执行情况的在线监控，逐步实现财务工作标准化。拓展管控范围，研究制定产业、金融单位标准流程，同步推广实施。积极推动前端业务部门建立标准流程，完善业务规范，推进财务与业务一体化运作。6统一一组织体体系。深深入推进进各级财财务组织织体系的的统一和和优化，全全面落实实财会人人员定岗岗定编方方案，建建立财务务组织机机构在线线跟踪机机制，健健全完善善集中、统统一、精精益、高高效的财财务组织织体系。（二）深深化会计计集中核核算依托

8、财务务信息系系统和两两级数据据中心，规规范前端端经济业业务和内内部交易易处理。全全面应用用“一键式式”报表功功能，优优化集团团报表编编审方式式，提高高会计信信息质量量和会计计核算效效率。部部署应用用财务分分析与辅辅助决策策功能，实实现信息息资源共共享和财财务指标标多维动动态展示示，提升升财务分分析和洞洞察能力力。1大力力夯实会会计基础础工作。试试点推行行原始凭凭证电子子化，逐逐步实现现在线展展示、在在线审核核。完善善会计基基础工作作规程，严严格标准准，树立立标杆，全全面提升升会计基基础工作作水平。2持续续推进前前端业务务协同处处理。制制定完善善财务业业务协同同处理规规范，深深化财务务与业务务系

9、统集集成应用用，重点点推进营营销、交交易等前前端业务务按财务务规则进进行核算算和管理理，确保保集成业业务的会会计凭证证全部来来源于业业务处理理环节。3进一一步规范范关联交交易处理理。完善善关联交交易业务务处理规规则，分分级建立立关联交交易争议议解决机机制，强强化集团团对账考考核，实实现内部部关联交交易协同同确认、账账务协同同处理和和抵销的的自动生生成。4优化化完善集集团报表表编审方方式。在在实现关关联交易易业务全全面协同同的基础础上，设设置完善善报表取取数关系系和合并并抵销规规则，全全面实现现由账到到表“一键式式”生成各各级会计计主体的的会计报报表和合合并报表表，加强强会计决决算的集集中汇审审

10、和在线线审核。5提升升财务分分析和洞洞察能力力。拓展展财务分分析主题题，完善善财务分分析指标标体系，部部署应用用经营辅辅助决策策支持功功能。细细化成本本分类，拓拓展经营营分析的的广度、深深度和细细度，提提升财务务对公司司经营决决策的支支持能力力。（三）深深化资金金集中管管理完善三级级集团账账户管理理体系，拓拓宽资金金归集范范围。强强化公司司总部资资金运作作统一管管理，提提高整体体运营效效益。强强化融资资统一管管控，切切实保障障资金需需要。拓拓宽商业业银行授授信空间间，构建建和谐银银企合作作关系。完完善资金金结算平平台，加加强资金金在线监监控，防防范金融融风险，保保障资金金安全。1进一一步拓宽宽

11、资金归归集范围围。优化化账户管管控标准准，完善善三级集集团账户户体系功功能，拓拓宽资金金归集范范围，推推进上市市公司、金金融企业业和境外外企业资资金集中中，健全全完善公公司高度度集中、统统一管控控的资金金管理体体系。2创新新集团资资金运作作模式。强强化总部部资金运运作统一一管理，增增强总部部资金运运作能力力和归集集资金的的调控能能力，优优化资金金配置，提提升集团团化运作作效益。3强化化融资统统一管控控。深化化月度融融资计划划管理，进进一步提提高融资资计划的的准确性性和执行行力。综综合利用用企业债债券、中中期票据据、短期期融资券券、境外外发债、应应收账款款保理、信信托理财财等融资资方式，开拓国际

12、市场融资渠道，提升资金保障能力。4提升升资金支支付结算算系统支支撑能力力。优化化资金支支付结算算流程，强强化支付付结算管管理，完完善对外外支付结结算平台台建设，提提高统一一结算与与集中支支付保障障能力。5构建建和谐的的银企合合作关系系。统筹筹配置公公司存贷贷款资源源，规范范电费代代收手续续费标准准，协调调解决代代收电费费矛盾。拓拓宽商业业银行授授信空间间，促进进和谐的的银企合合作关系系。6加强强资金安安全管理理。加强强资金监监控预警警体系建建设和应应用，强强化金融融衍生产产品风险险管理，组组织开展展资金安安全检查查，建立立健全资资金安全全管理长长效机制制。（四）深深化资本本集中运运作促进各板板

13、块、各各单位协协调发展展，进一一步加大大股权清清理整合合与资本本运作力力度，优优化资本本结构，增增强资本本活力。加加强资产产精益化化管理，进进一步提提升公司司资产质质量与企企业整体体价值。1进一一步加强强资本统统筹调配配。通过过增资、减减资、重重组、并并购等多多种方式式，进一一步优化化资本结结构，提提高资本本效率和和效益。2持续续处置不不良资产产。推进进非核心心业务和和低效无无效投资资清理处处置，及及时清理理产业并并购和农农电改制制带入的的不良投投资。3深化化产融协协同运作作。优化化金融板板块布局局，进一一步提高高金融资资产运营营效率和和市场化化程度。积积极推动动所属控控股上市市公司资资产重组

14、组整合，提提升资本本活力和和市场竞竞争能力力。加强强境外资资产产权权管理，切切实做好好国际并并购有关关资产财财务工作作。4进一一步提升升资产精精益化管管理水平平。调整整完善固固定资产产目录，创创新资产产设备化化管理，推推动资产产设备统统一联动动。全面面开展土土地权属属清理规规范，完完善权证证手续，强强化权属属保护。5完成成体制改改革有关关财务资资产工作作。做好好地市县县层面主主多分开开多经资资产收购购整合、主主辅分离离国有产产权划转转移交以以及有关关担保转转移、厂厂办大集集体改革革等工作作。（五）深深化预算算集约调调控坚持战略略引领和和价值导导向，突突出全面面预算的的“全面性性、协同同性、严严

15、肃性”特征，健健全完善善总部与与网省、财财务与业业务纵横横一体化化的全面面预算闭闭环管理理体系，持持续提高高预算的的调控力力、执行行力和科科学化、精精益化水水平。1深化化全面预预算管理理。建立立健全战战略目标标与年度度预算相相结合、财财务预算算与业务务预算相相衔接，事事前综合合平衡、事事中跟踪踪控制、事事后考核核评估的的全面预预算闭环环管理体体系，强强化对经经济资源源的统筹筹调控和和综合平平衡，确确保预算算对所有有单位、所所有层级级、所有有收支和和所有项项目的有有效约束束，实现现预算管管理导向向清晰、调调控有力力、执行行严格、考考核严肃肃。2科学学制定经经营目标标，统筹筹安排年年度预算算。纵向

16、向优化对对各单位位、各层层级财务务资源的的统筹配配置，横横向促进进各板块块之间、东西部之间协调发展。优化经营目标和经营策略，确保公司经营业绩持续较快增长。3进一一步加强强业务预预算管控控。优化化管理流流程，构构建财务务、业务务一体化化预算管管理模式式，着力力提升前前端业务务预算的的准确性性、规范范性。推推动业务务部门严严格执行行项目储储备制度度，进一一步规范范项目预预算的报报送、下下达和执执行，健健全业务务预算全全过程管管理机制制。加强强预算与与业务信信息集成成，研究究制定财财务管控控模块与与各专业业项目库库集成规规范，开开发集成成接口，实实现信息息共享。4严格格预算执执行控制制。深化化月度预

17、预算管控控，严格格资金支支出控制制。加强强预算执执行分析析，建立立业务预预算分析析和通报报制度，从从源头上上强化预预算执行行控制。深深化预算算发布、控控制功能能规范应应用，确确保公司司审定的的预算通通过信息息系统实实现强控控制、严严执行。5加强强成本精精益化管管控。深深化应用用统一的的标准成成本核定定预算，持持续提升升零基预预算管理理水平。细细化因公公出国（境境）、公公务用车车、业务务招待等等成本费费用管理理与考核核。优化化专项成成本结构构，提高高投入产产出水平平。6强化化预算绩绩效考核核。健全全完善预预算指标标体系，优优化考核核方法，充充分发挥挥激励约约束作用用，确保保经营目目标有效效落实。

18、（六）深深化风险险在线监监控进一步建建立健全全“事前预预警预防防、事中中在线稽稽核、事事后检查查整改”三道防防线，切切实加强强对重大大经济事事项、重重要业务务处理和和重点风风险隐患患的监控控，构建建科学高高效的全全面风险险管理与与内部控控制体系系，为公公司的持持续健康康发展提提供坚强强支撑。1进一一步加大大财务监监督检查查力度。巩巩固财务务专项检检查成果果，分部部门、分分单位切切实抓好好问题整整改，完完善制度度体系，建建立长效效机制。建建立健全全会计基基础工作作检查制制度。2深入入运用财财务督查查成果，修修订完善善财务稽稽核管理理制度。制定在在线稽核核应用指指南，规规范在线线稽核工工作方式式，

19、提升升财务在在线稽核核实用化化水平，提升财财务风险险诊断和和预警能能力。3持续续完善风风险管理理与内控控评价体体系,落落实重大大财务事事项报告告机制，组组织完成成年度全全面风险险管理报报告，创创新内部部控制管管理手段段,试点点实施内内控评价价报告制制度。4创新新财务评评价工作作模式，研研究建立立一体化化财务评评价体系系，健全全财务评评价工作作机制，加加强典型型经验推推广运用用，充分分发挥财财务评价价导向功功能。（七）加加强工程程财务管管理全面实施施基建标标准成本本，深化化工程全全过程财财务管控控，建立立基建财财务专项项分析制制度,强化工工程竣工工决算管管理，加加强关键键风险管管控，进进一步提提

20、升基建建财务管管理水平平。1全面面应用基基建标准准成本。总总结试点点经验，在在滚动修修编和优优化完善善基建标标准成本本体系的的基础上上全面推推广应用用。加快快技经试试验室基基建标准准成本管管理平台台开发和和管控功功能部署署，固化化基建标标准成本本应用流流程。2建立立基建财财务专项项分析制制度。系系统设计计基建财财务管理理报表，开开展基建建财务定定期和专专题分析析，动态态掌握基基建财务务管理情情况，不不断夯实实和改进进基础工工作。3加强强工程财财务风险险管理。进进一步落落实工程程全过程程财务管管理，健健全制度度，优化化流程，完完善方法法，建立立工程财财务风险险管控体体系，防防范工程程财务管管理习

21、惯惯性违章章。4实行行工程竣竣工决算算分级审审批。实实行5000kVV及以上上工程竣竣工决算算由公司司总部审审核批复复制度，推推动加快快工程结结算进度度，提高高竣工决决算编制制质量及及时效性性。5强化化工程其其他费用用和财政政性资金金项目财财务管理理，规范范费用列列支渠道道。（八）加加强财税税筹划管管理以“重筹筹划、争争政策、抓抓规范、强强基础、防防风险”为重点点，夯实实财税基基础，加加强税收收筹划，防控财税风险，争取政策支持，持续提升财税管理水平。1夯实实财税管管理基础础。构建建财税管理理组织架架构，充充实人员员力量。出出台国国家电网网公司纳纳税手册册，完完善纳税税工作流流程，促促进税务务管

22、理标标准化。健健全财税税资源沟沟通交流流机制，加加强财税税信息资资源共享享。2完善善财税政政策筹划划机制。加强财税政策研究，梳理现有财税政策，开展税收筹划，合法合规减轻公司税负。健全纳税风险管理体系，强化税收分析，防控财税重大风险。3积极极落实并并争取财财税政策策。争取取落实企企业所得得税“三三免三减减半”优优惠政策策，出台台具体操操作办法法。密切切跟踪营营业税改改征增值值税试点点情况，争争取有利利于公司司发展的的税收政政策。继继续争取取国有资资本预算算资金、中中西部农农网国债债资金转转增资本、自自主创新新资金等等财政资资金支持持。4积极极推行税税收分析析和纳税税评估。构构建税务务管理分分析指

23、标标体系和和纳税评评估模型型，规范范税务管管理分析析报告模模板，增增强税务务分析的的可靠性性和可比比性，提提升纳税税管理工工作水平平。（九）加加强电价价集约管管理围绕“建建机制、提提水平、调调结构、重重监管、促促管理”，深化理理论研究究，争取取电价政政策，完完善电价价机制，强强化执行行管控，努力提升电价集约化管理水平。1夯实实电价工工作基础础。逐步步建立公公司系统统规范统统一的电电价政策策体系，加强电价统一管理，依托电价管理信息平台，固化购售电预算和结算等电价业务流程，提升电价管理水平。2加强强电价改改革理论论和政策策研究。稳妥推进输配电价机制改革试点，配合价格主管部门继续开展输配电价研究测算

24、，争取合理确定关键定价参数。研究输电标杆价格意见，推动建立合理的输电价格传导机制，完善跨区跨省输电价格体系。稳步推进电力用户与发电企业直接交易试点及发电侧竞价上网试点，防范市场风险。3积极极争取电电价政策策。配合合国家物物价部门门做好重重点电价价矛盾疏疏导工作作，积极极争取电电网电价价政策，化化解电价价政策风风险。贯贯彻落实实居民阶阶梯电价价指导意意见，促促进节能能减排。规规范收费费政策，系系统梳理理各地收收费政策策出台情情况，推推动出台台系统备备用费、新新建住宅宅小区供供电设施施费等收收费政策策。4切实实做好电电价政策策执行。严肃电价执行权限，严格电价批准和执行流程，规避监管风险。建立健全电

25、价政策执行内部监控机制和外部监管沟通机制，确保电价政策规范执行。加强营销与财务协同，规范电价执行和电费核算管理。三、深化化财务集集约化管管理的配套措措施（一）加加强组织织保障按照“纵纵向压缩缩管理层层级，横横向归并并会计主主体”的原则则，以关于深化人财物集约化管理调整网省公司有关人员编制的意见（国家电网人资20101641号）和关于公司总部、网省及市（县）公司财务管理职责界面划分的意见（国家电网财20101343号）为指导，结合“三集五大”体系建设的新要求，优化调整财务组织机构，落实财务人员配备，构建精益、高效的财务组织体系。1网省省公司层层面。加加强本部部财务机机构设置置和人员员配备，确确保

26、编制制到位、人人员到位位，并将将机关财财务处统统一调整整为财务务部内设设处室。对于“三集五大”体系建设中新设立和继续保留的所属单位，按其功能定位、规模大小、生产特性合理设置财务机构和财务人员岗位。省检修公司、信通公司、电科院、经研院、物流中心、送变电（安装工程）公司等应单独设置财务机构。其下属分支机构不再设置财务机构；确因路途较远、业务量较大等原因造成管理不便的，可适当配置会计人员负责有关核算、资产管理等基础工作，并相应增加财务人员编制。2地市市公司层层面。地市公公司本部部财务机机构设置置和人员员配备应应按照公公司规定定落实到到位；受受管理人人员定编编总数限限制等原原因尚未未落实到到位的，应应

27、根据需需要相应应增加其其定编总总数。3县公公司层面面。县公公司（除除同城供供电分公公司及城城郊区公公司外）应应单独设设立财务务机构并并合理配配备财务务人员，负负责355千伏及及以下电电网建设设工程核核算、预预算编制制与执行行、成本本会计、农农电财务务管理、电电费管理理、纳税税以及报报销等工工作。（二）加加强业务务保障各单位要要在认真真落实财财务集约约化管理理实施方方案（国国家电网网财22009910332号）确确定的财财务与业业务集成成保障要要求的基基础上，根根据“三集五五大”体系建建设的实实际情况况，进一一步做好好财务与与“三集五大大”协同推推进的各各项工作作。1合理理确定新新设机构构产权形

28、形式。按按照压缩缩产权级级次、减减少税收收成本的的原则，依法合规办理检修公司、信通公司、电科院、经研院等机构的工商登记和税务登记。地市级检修公司、信通公司可采用分公司模式或地市供电公司内设机构模式；省级检修公司、地市级检修公司的分公司，均作为分支机构管理，不单独进行工商登记；作为技术支持机构的各中心采用省电科院、经研院内设机构模式。2合理理设置会会计主体体。省级级检修公公司、信信通公司司、电科院院、经研研院应作作为独立立会计主主体；地地市检修修公司、信信通公司司不作为为独立会会计主体体；省级级检修公公司设在在地市层层面的分分公司、地地市级检检修公司司设在县县层面的的分公司司、地市市级经研研所等

29、设设为其上上级公司司的成本本中心；作为“三集五大大”技术支支持机构构的各中中心不设设为独立立会计主主体，作作为电科科院、经经研院的的成本中中心。新新设会计计主体均均不单独独部署账账务体系系，应在在统一的的财务应应用系统统和数据据中心内内进行核核算，并并根据需需要重新新配置核核算流程程。新设设会计主主体应按按公司规规定履行行审批程程序。涉涉及账务务承继与与会计档档案移交交的，应应按会计计基础工工作规范范办理交交接手续续。3合理理界定资资产管理理职责界界面。按按照“价值管管理与会会计主体体一致、实实物管理理与运维维主体一一致”的原则则，合理理界定资资产管理理界面。涉及资产划转移交工作的，各单位生产

30、、营销、调度、财务、审计等业务部门要密切配合，认真做好资产清查和移交，切实保障资产安全完整。4严格格执行财财务标准准流程。新新设各类类机构均均应执行行公司统统一的会会计政策策、会计计科目、信信息标准准、成本本标准和和业务流流程。加加强“三集五大大”业务流流程与财财务协同同衔接，确确保业务务管理符符合财务务制度要要求。业业务管理理职责调调整后，财财务流程程节点相相应予以以调整，但但会计核核算、预预算管理理、资产产管理、资资金管理理、财务务稽核等等标准化化流程必必须保持持健全完完整，并并符合内内部控制制原则。5加强强新设机机构预算算管理。各类新设机构均应按照公司预算管理制度和流程，根据其业务范围承

31、担相应的业务预算管理职责，向上一级财务部门提报预算需求，执行批准的预算方案，并接受预算考核与评价。6规范范新设机机构银行行账户开开立。按按独立会会计主体体管理的的新设省省级建设设、检修修公司可可按规定定在工、农农、中、建建四家商商业银行行中选择择开立一一个基本本账户，在在财务公公司开立立一个一一般结算算账户，按按税务部部门规定定开立税税收专用用账户。新新增经费费账户按按规定纳纳入集团团账户体体系管理理。不作作为独立立会计主主体管理理的新设设其他各各类机构构不得开开立银行行账户。7协同同推进基基建财务务管理。加加强与“大规划划”、“大建设设”协同，充充分发挥挥基建财财务在电电网建设设规模确确定、

32、投投资方案案经济性性比选，审审核年度度投资计计划等环环节的作作用，统统筹做好好基建标标准成本本实施，增增强财务务在工程程概预算算、工程程结算和和竣工决决算环节节的管控控、监督督职能，努努力降低低工程造造价。8切实实规范电电价电费费管理。结结合“大营销销”体系建建设，规规范财务务与营销销部门的的电价电电费管理理职责：财务部部门主要要负责建建立健全全营销电电费财务务核算规规则、应应收实收收总账核核算、实实收预收收数据稽稽核、电电费账户户管理、编编制银行行余额调调节表并并与营销销部门核核对、发发票领购购和管理理、监督督营销部部门与客客户函证证等；营营销部门门（供用用电服务务中心及及各级营营销部和和客

33、户服服务中心心）主要要负责电电费发行行与收费费、电费费应收、实实收、预预收明细细核算、缴缴费渠道道管理、银银行销账账、客户户函证、电电费发票票使用管管理等。各各单位要要进一步步健全完完善内部部控制制制度，细细化电费费抄、核核、收、销销流程结结点，完完善营财财系统接接口，将将财务管管理要求求固化到到营销系系统中，加加强对电电费收入入业务的的监督检检查，防防范电费费资金风风险。（三）加加强技术术保障进一步加加强公司司一体化化信息平平台建设设，完善善软件技技术、硬硬件环境境、网络络通道、信信息安全全等支持持保障，推动信息集成的深化应用，确保一级集中部署应用系统的稳定运行。1软、硬硬件技术术保障。保保

34、持软件件技术的的统一性性，优化化数据库库结构，提提高系统统的反应应速率。完善硬件配置，提升业务集中处理、数据同步以及业务协同的稳定性、时效性，确保应用系统稳定高效运行。2网络络通道保保障。满满足公司司统一标标准管理理、集团团协同、各各级会计计主体之之间大规规模数据据传输等等要求，确确保数据据传输的的及时、准准确、完完整和安全。3集成成平台保保障。进进一步健健全公司司一体化化企业级级信息平平台建设设，完善善统一的的业务信信息标准准及标准准间的衔衔接。完完善数据据交换标标准，进进一步统统一数据据接口开开发规范范，深化化财务与与其他业业务系统统之间的的信息集集成。4安全全机制保保障。制制定系统统整体

35、安安全策略略，建立立病毒防防护、入入侵检测测和安全全评估体体系，建建设数据据容灾中中心，强强化两级级数据中中心冗余余备份，保保证信息息网络稳稳定运转转和数据据安全。5运行行服务保保障。健健全系统统运行维维护工作作机制，完完善系统统运行服服务，确确保系统统运行稳稳定高效效。四、深化化财务集集约化管管理的实实施方式式和进度度安排以公司统统一的“三集五五大”实施方方案和财财务集约约化管理理实施方方案为基基础，细细化年度度工作方方案，加加强统筹筹指导；细化考考评指标标，落实实工作责责任，确确保实施施进度和和效果。120012年年，以巩巩固完善善、优化化提升为为主线，以以规范化化、深化化细化为为重点，结

36、结合“三集五五大”体系建建设要求求，积极极推进财财务集约约化管理理体系的的深化应应用和常常态运行行，协同同落实“三集五五大”体系建建设目标标，夯实实财务集集约化管管理基础础。220013年年，进一一步优化化“六统一一、五集集中、三三加强、三三保障”框架体体系，拓拓宽覆盖盖范围，完完善系统统功能，提提升应用用水平，基基本建成成以“集中化化、集成成化、标标准化、信信息化”为特征征的现代代化财务务管理体体系，全全面提升升财务资资源配置置能力、价价值管理理能力、决决策支持持能力和和风险防防控能力力。3在基基本实现现“三集五五大”建设目目标基础础上，进进一步持持续提升升财务集集约化管管理水平平，努力力推动财财务管理理职能向向价值管管理型和和决策支支持型转转变，到到“十二五五”末，全全面建成成具有国国际一流流水平和和国家电电网特色色的财务务集约化化管理体体系，加加快推动动实现“一强三三优”现代公公司战略略目标。 201