某综合性集团企业置业副总裁职务说明书1118018.docx

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1、nanhaizhanlue工作室 专业的智力产品提供商置业副总裁职务说明书岗位名称置业副总裁裁岗位编号所在部门岗位定员1人直接上级总裁工资等级直接下级薪酬类型所辖人员岗位分析日日期2002年年6月28日日本职：协助助总裁制订订公司发展展战略、年年度经营计计划，参与与公司重大大财务、人人事、业务务问题的决决策，领导导监督直属属部门的工工作职责与工作作任务：职责一职责表述：协助总裁裁，参与公公司经营管管理与决策策工作时间百百分比：10%工作任务协助总裁制制定公司发发展战略根据董事会会下达的年年度经营目目标，参与与制定、修修改、实施施公司年度度经营计划划参与公司重重大财务、人人事、业务务问题的决决策

2、协助总裁制制定营销战战略规划，为为重大营销销决策提供供建议和信信息支持掌握和了解解公司内外外动态，及及时向总裁裁反映，并并提出建议议职责二职责表述：领导分管管部门制定定各类工作作计划，组组织建立健健全各项管管理制度工作时间百百分比：5%工作任务领导制定直直属部门年年度工作计计划，并组组织实施，完完成年度任任务目标组织建立健健全分管部部门各项规规章制度、工工作流程，并并监督实施施职责三职责表述：领导规划划管理部的的工作工作时间百百分比：5%工作任务组织拟订规规划管理部部相关业务务工作的规规章制度组织拟订房房地产项目目的前期规规划组织拟订项项目的规划划设计和施施工图设计计组织各方参参加施工图图纸会

3、审职责四职责表述：领导前期期拓展部工工作工作时间百百分比：10%工作任务组织拟订前前期拓展部部相关业务务工作的规规章制度组织工程招招标和监理理招标并签签定合同负责督促、指指导各种手手续和证件件的办理并并控制相关关费用负责审核拆拆迁方案、补补偿方案和和预算；并并监督指导导拆迁方案案的执行负责审核各各种配套实实施方案；并监督指指导配套工工程的管理理工作职责五职责表述：领导销售售部的工作作工作时间百百分比：25%工作任务组织拟订销销售部相关关业务工作作的规章制制度组织制定营营销战略规规划组织信息收收集，制定定公司年度度销售目标标和计划并并监督执行行情况组织确定项项目销售策策划方案组织品牌策策划与宣传

4、传组织制定公公司有关销销售管理及及服务标准准，并监督督检查实施施情况定期、准确确向公司总总裁提供有有关销售情情况、费用用控制情况况、销售收收入等反映映公司营销销工作现状状的信息，为为公司重大大决策提供供信息支持持职责六职责表述：领导置业业公司的工工作工作时间百百分比：30%工作任务组织拟订置置业公司相相关业务工工作的规章章制度监督贯彻国国家有关工工程建设的的法令、法法规、政策策及有关文文件精神组织根据项项目规划方方案制定工工程年度预预算和工程程作业计划划监督控制置置业公司各各种费用的的支出，加加强工程成成本核算监督工程项项目的进度度、质量和和计划的执执行情况并并向总裁汇汇报组织协调各各方处理相

5、相关工程技技术问题组织各方参参加工程竣竣工验收职责七职责表述：分管部门门日常事务务处理工作时间百百分比：10%工作任务组织公司内内部各项管管理制度的的制定，检检查执行情情况负责协调分分管部门内内部、分管管部门之间间、分管部部门与公司司其它部门门间的关系系，解决争争议负责分管部部门的员工工队伍建设设，选拔、配配备、评价价下属人员员监督分管部部门的工作作目标和经经费预算的的执行情况况，及时给给予指导职责八职责表述：完成总裁裁交办的其其他工作任任务工作时间百百分比：5%权力：受总裁委托托工作范围围内的决策策权协调处理公公司日常运运营工作的的权力受总裁委托托，对分管管部门各项项制度执行行情况的监监督和

6、裁决决权对分管部门门工作有指指挥权权限内的财财务审批权权项目规划审审核权工程预算审审核权工程造价估估算建议权权销售费用审审核权对直接下级级人员调配配、奖惩的的建议权和和任免的提提名权对所属下级级的工作的的监督、检检查权对所属下级级的工作争争议有裁决决权对所属下级级的管理水水平、业务务水平和业业绩有考核核评价权工作协作关关系：内部协调关关系总裁、其他他高层管理理人员外部协调关关系政府行业主主管部门、客客户、供应应商、金融融机构、媒媒体、施工工队、监理理公司等任职资格：教育水平大学本科以以上专业工商管理专专业、房地地产等相关关专业培训经历接受过管理理、财务、人人事知识培培训经验10年以上上工作经验验，5年本本行业工作作经验，33年以上高高层管理经经验知识通晓企业管管理知识，具具备房地产产经营、建建筑、施工工管理、财财务管理、法法律和资本本运营等方方面的知识识技能技巧掌握WORRD,EXXCEL等等办公软件件使用方法法，具备基基本的网络络知识，具具有很强的的领导能力力、判断与与决策能力力、人际能能力、沟通通能力、影影响力、计计划与执行行能力其它：使用工具设设备计算机、一一般办公设设备、交通通及通讯设设备工作环境独立办公室室工作时间特特征无明显的节节假日所需记录文文档下属部门的的年度计划划、阶段性性工作报告告等备注：