某知名光电企业生产部主任岗位说明书116385.docx

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1、nanhaizhanlue工作室 专业的智力产品提供商某知名光电企业生产部主任岗位说明书岗位名称生产部主任任岗位编号所在部门生产部岗位定员直接上级生产副总工资等级直接下级生产调度、生生产统计、母母盘库管理理人员、复复制车间主主任、印刷刷车间主任任、切割车车间主任兼兼包装车间间主任、母母盘车间主主任、图像像压缩室主主任、动力力车间主任任薪酬类型所辖人员110人岗位分析日日期本职：组织织生产部及所所属车间完完成公司下下达的生产产或新品制制造任务职责与工作作任务:职责一职责表述： 生产部生产产运作管理工作时间百百分比：工作任务根据市场情情况和设备备配置状况况，与公司司相关部门门一起协商商制订年度度生

2、产计划划频次： 根据年度生生产计划与与有关车间间主任制定定生产部各各车间相应应的月度生生产计划频次： 与有关车间间负责人布布置分解年年度和月度度的工作计计划和任务务频次： 对车间日常常生产的在在产品和产产成品的管管理频次： 跟踪、检查查并考核各各车间生产产任务完成成情况，组组织生产统统计资料的的编制频次：组织生产力力量进行新新产品制造造频次：安全生产的的管理频次：职责二职责表述：组织各车车间主任进进行现场管管理时间百分比比：工作任务组织并监督督各主任对对车间劳动动纪律的管管理频次：保证车间资资产的完整整频次：组织各车间间主任对本本车间内在在制品管理理频次：监督各插件件主任对物物品定置管管理频次

3、：监督员工规规范操作频次：职 责 三职责表述：生产部车间间设备管理理工作时间百百分比：工作任务建立车间设设备资产管管理登记档档案频次：组织制定车车间设备岗岗位维护制制度频次：组织配合设设备维护部部门做好设设备维护、检检修、改造造等工作频次：配合技术部部门做好公公司增购设设备时的前前期论证和和调研工作作频次：参与设备到到厂前的安安装方案论论证及设计计动力安装装具体方案案频次： 组织并跟踪踪设备安装装和改造现现场工作频次：职责四职责表述：生产部内部部组织管理工工作工作时间百百分比：工作任务组织制定相相应的部门门管理制度度，并监督督实施频次：组织生产部部员工培训训频次：部门员工的的思想政治治教育频次

4、：辅导主任、班班长的管理理知识及技技能频次：对部门各车车间进行考核，并总结考核核结果，提提出奖惩建建议频次： 审批各车间间主任上报报的员工考考核结果和和奖惩建议议频次：职责五职责表述：生产部生生产辅助材材料管理工作时间百百分比： 工作任务组织制定生生产部生产产辅助物品品管理制度度，并监督督实施频次：监督各车间间辅助材料料使用情况况，保证生生产正常运运行频次：组织安排新新辅助材料料的试用，审审核车间试试用意见频次：与相关部门门协调辅助助材料的采采购频次：职责六职责表述：完成公司司领导交给给的其他任任务权力：权限一：对对生产部的资资源调配有有建议权（含含人员、设设备等）权限二：在在生产过程程中，对

5、有有疑义（质质量、内容容、版权等等方面）的的盘片有临临机处置权权权限三：对对生产中需需购买、验验收的设备备、零备件件有审核权权；对设备备维修、采采购有建议议权权限四：对对生产工艺艺优化有建建议权和否否决权权限五：对对本部门相相关的质量量体系、环环境体系文文件建立和和修改有建建议权权限六：对对部门员工工的工作结结果有考核核权权限七：对对本部门员员工的奖惩惩、晋职和和晋级有建建议或推荐荐权权限八：对对本部门员员工纠纷有有裁决权工作协作关关系：内部协调关关系公司各部室室外部协调关关系纸库、物资资公司、供供电局、动动力设备生生产及维修修厂家、同同行业有关关厂家所需记录文文档：生产产管理制度度，部门生生

6、产计划、工工作计划、工工作总结，质质量体系、环环境体系相相关文件，部部门相关管管理文件、成成本考核办办法、培训训计划、培培训记录、培培训效果评评估任职资格：教育水平本科专业机械、电子子或生产运运作管理类类经验5年以上工工作经验，较较丰富的企企业生产管管理经验知识机械、电子子基础知识识、光盘知知识、管理理专业知识识等技能技巧熟悉光盘制制作工艺,有良好的的组织、协协调能力，较较强的应变变能力和处处理问题能能力培训经历参加过管理理技能、生生产运作管理、IISO90000及1140000管理体系系相关培训训工作条件及及其它使用工具设设备计算机（可可上内部网）、计计算器、电电话、传真真机、办公公用品等工作环境一般环境、车车间存有并并使用有害害化学物品品工作时间特特征每周工作448小时，按需要加加班备注：