某中型制造业制造部部门职责及人员编制说明书ol.docx

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1、制造部部门职责及工作说明书制造部组织结构图制造部人员员编制及及配置序号岗位人员编制（人人）实际人员配配置差距（人）1制造部经理理112注塑车间主主管103装配车间主主管114胜意车间主主管115设备主管116注塑组班长长107喷漆组组长长118装配线班长长19光擦组组长长110冷加工工段段组长111镀膜工段组组长112机电维修工工113设备维修工工114现场技术工工程师115生产调度116信息统计117注塑岗18喷漆岗19金工岗20初装岗21印字岗22光轴岗23饰皮表面岗岗24物镜光擦岗岗25目镜光擦岗岗26粗磨岗27精磨岗28抛光岗29磨边岗30镀膜岗31手修岗32胶合岗合计制造部部门门职责

2、一、 制度拟订与与执行1. 贯彻执行公公司各项项规章制制度；2. 建立健全公公司生产产制造管管理规章章制度、业业务流程程，并监监督执行行；3. 拟订并执行行部门管管理制度度和部门门工作流流程。二、 生产计划制制定1. 负责根据公公司发展展战略及及年度经经营目标标，制定定制造部部年度生生产计划划，报总总经理批批准后组组织实施施；2. 负责公司生生产调度度工作和和跨部门门的生产产协调工工作，主主持公司司生产作作业会和和经营活活动分析析报告会会及相关关的各种种生产专专题会。三、 生产管理1. 按照商务计计划令和和公司下下达的月月度生产产计划，分分解各车车间、各各班组的的月度、周周生产计计划；2. 负

3、责规划生生产系统统的批次次管理，并并组织落落实实施施，并管管理生产产系统的的投入产产出，保保证准时时制生产产，并对对生产完完成情况况进行考考核；3. 负责公司生生产现场场管理66S的归归口管理理工作和和综合性性检查、考考核、评评比、申申请、验验收工作作；4. 协助技术部部做好产产品试制制工作；5. 控制产品原原材料消消耗、物物耗、能能耗，控控制生产产成本，协协调现场场生产，改改进现场场管理；四、 质量管理1. 负责生产过过程中各各环节的的产品质质量控制制，完善善生产质质量控制制手段，不不断提高高质量产产品合格格率；2. 协助质量管管理人员员进行质质量事故故调查和和处理；五、 技术管理1. 负责

4、处理外外协、*、装装配和注注塑的技技术问题题；2. 负责监督工工艺纪律律执行、审审理不合合格品、进进行工艺艺过程改改进及失失效分析析；3. 配合技术部部改进生生产技术术工艺；六、 生产安全管管理1. 负责公司的的生产安安全、技技安、环环保、消消防的归归口管理理工作，并组织相关考核培训、演习和竞赛；2. 负责相关器器材、设设备的配配置、计计划，并并对其状状态进行行管理。3. 负责重大安安全、环环保事故故的调查、处处理及重重大安全全、环保保隐患的的整改工工作。七、 设备管理1. 负责根据公公司需求求，组织织进行设设备采购购的市场场调研工工作，完完成可行行性报告告，报总总经理批批准；2. 负责组织设设备采购购工作；3. 负责编制生生产用设设备操作作手册及及设备和和模具的的日常检检查、保保养及维维修；4. 指导、参与与设备事事故应急急处理，分分析成因因，总结结改进；八、 生产信息管管理1. 负责公司产产量及生生产进度度的统计计工作，并并定期组组织汇总总分析、报报告，按按要求报报送各类类报表；2. 负责按公司司要求定定期组织织生产系系统的盘盘点工作作；九、 部门管理1. 制定本部门门人员岗岗位责任任和业绩绩目标；2. 实施部门员员工的业业绩考核核、面谈谈与技能能培训，促促进员工工与公司司共同发发展；3. 编写部门工工作计划划和工作作总结；4. 组织部门工工作例会会。5