某路桥公司部门岗位职责描述104301.docx

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1、总经理岗位职责直接上级：董事长直接下级财务部部长长、人力资资源部部长长、技术部部部长、经营营部部长、安全全质量部部部长、办公公室主任、各各项目部长长、分公司司部长。本职：领导导执行、实实施董事长长的各项决决议，完成成董事长下下达的年度度经营目标标；领导制制定、实施施公司总体体战略，带带领公司健健康发展；领导公司司各部门建建立健全良良好的沟通通渠道；负负责建设高高效的组织织团队；领领导直接所所属部门的的工作。主要职责与与工作任务务:1、领导执执行、实施施董事长的的各项决议议:全面领领会董事长长的各项决决议内容及及其重要意意义、组织织实施董事事长的各项项决议；对对各项决议议的实施过过程进行监监控，

2、发现现问题及时时纠正，确确保决议的的贯彻执行行。2、实施公公司的总体体战略:组组织实施集集团公司的的发展战略略，发掘市市场机会，领领导创新与与变革。3、根据董董事长下达达的年度经经营目标组组织制定、修修改、实施施公司年度度经营计划划。4、建立良良好的沟通通渠道:负负责与董事事长保持良良好沟通，定定期向董事事长汇报经经营战略和和计划执行行情况、资资金运用情情况和盈亏亏情况、机机构和人员员调配情况况及其他重重大事宜；领导建立立公司与客客户、供应应商、合作作伙伴、上上级主管部部门、政府府机构、金金融机构、媒媒体等部门门间顺畅的的沟通渠道道；领导开开展公司的的社会公共共关系活动动，树立良良好的企业业形

3、象、领领导建立公公司内部良良好的沟通通渠道。5、主持、推推动关键管管理流程和和规章制度度，及时进进行组织和和流程的优优化调整、领领导营造企企业文化氛氛围、完善善企业识别别系统，塑塑造和强化化公司价值值观。6、主持集集团公司日日常经营工工作:负责责公司员工工队伍建设设，选拔中中高层管理理人员；主主持召开总总经理办公公会，对重重大事项进进行决策、代代表公司参参加重大业业务、外事事或其他重重要活动；负责签署署日常行政政、业务文文件、负责责处理公司司重大突发发事件，并并及时向董董事长汇报报、负责办办理由董事事长授权的的其它重要要事项。7、领导财财务部、人人力资源部部等分管部部门开展工工作:领导导建立健

4、全全公司财务务管理制度度，组织制制定财务政政策，审批批重大财务务支出；领领导建立健健全公司人人力资源管管理制度，组组织制定人人力资源政政策，审批批重大人事事决策。权力和责任任：权力：对公司经营营方针和重重大事项的的决策权对董事会经经营目标的的建议权对副总经理理、财务部长长的人事任任免建议权权及其它员员工的人事事任免权对公司各项项工作的监监控权对下级之间间工作争议议的裁决权权对所属下级级的管理水水平、业务务水平和业业绩的考核核评价权董事会预算算内的财务务审批权责任：对公司年度度经营计划划、费用预预算及计划划和预算的的实施结果果负全面责责任对因经营管管理失误造造成的重大大损失负领领导责任 对公司经

5、营营决策失误误造成的损损失负责对提交的报报告、报表表、决定的的准确性、及及时性负责责对所签署的的合同、协协议负责公司违法经经营所应承承担的相应应责任考核指标：营业额、利利润、市场场占有率、应应收账款、重重要任务完完成情况、预预算控制、关关键人员流流失率、全全员劳动生生产率、安安全生产率率、领导能能力、判断断与决策能能力、人际际能力、沟沟通能力、影影响力、计计划与执行行能力财务部部长长岗位职责责所在部门：财务部直接上级：总经理直接下级：主管会计、财财务会计、出出纳本职：建立立、完善公公司统一的的财务管理理体系，指指导、监督督事业部、子子公司会计计核算和财财务管理工工作，制定定财务工作作规划和年年

6、度计划，统统筹安排财财务管理、会会计核算方方面的各项项事宜，全全面负责财财务部日常常工作，完完成总经理理交办其它它各项工作作主要职责与与工作任务务:1、建立和和完善公司司统一的财财务管理体体系、促进进在公司范范围建立统统一的财务务信息系统统: 依据据国家有关关规定，结结合公司具具体情况，制制订和完善善适合本公公司的财务务管理制度度，统一全全公司的会会计政策，规规范会计核核算方法与与程序，建建立财务报报告制度与与分析评价价标准；监监督管理各各项财务制制度的统一一性及执行行情况；为为保障财务务数据的准准确性、完完整性、统统一性和及及时性，逐逐步在公司司范围建立立统一的财财务信息系系统；组织织下属配

7、合合市场开发发部制定公公司内部工工程定额。2、指导、监监督各事业业部、子公公司会计核核算和财务务管理工作作：指导、监监督各事业业部、子公公司的会计计核算工作作、指导、监监督各事业业部、子公公司财务管管理工作。3、拟定财财务工作规规划和年度度计划：参参与公司中中、长期发发展规划的的制定、修修改；根据据公司发展展战略，拟拟定公司财财务工作规规划及年度度财务计划划；审核事事业部、子子公司的财财务工作规规划及财务务计划；监监督财务计计划的执行行情况；根根据公司的的实际情况况，制定融融资计划并并组织实施施。4、统筹安安排财务管管理、会计计核算等各各项事宜：统筹安排排公司的财财务预算、决决算工作；统筹安排

8、排公司的成成本核算工工作；统筹筹安排公司司的财务分分析工作；负责制定定年度与月月度资金计计划；负责责组织筹措措资金，保保证资金供供应；负责责监督税务务相关工作作的执行情情况。5、监督、指指导会计、出出纳工作：监督指导导会计分类类记账，填填制传票，保保证各类凭凭证真实、完完整；监督督审核各类类日记账、明明细分类账账、总账填填制；监督督公司现金金存款与出出纳管理；监督公司司的发票、支支票和印章章管理工作作。6、负责财财务部的组组织管理工工作：负责责财务人员员队伍建设设，选拔、配配备、评价价下属人员员，组织部部门技能培培训；对下下属公司的的财会机构构设置和主主要财务管管理人员配配备提出参参考方案，上

9、上报主管领领导；负责责指导属下下员工制定定阶段工作作计划，并并督促执行行；负责财财务部对外外接待工作作。7、完成总总经理交办办的其它各各项工作权力和责任任：权力：对公司财务务制度的拟拟定权对公司财务务规划和年年度财务计计划的拟定定权对子公司会会计核算和和财务管理理工作的指指导权、监监督权对下级上报报的各种分分析表、预预算报表、财财务报表的的审批权对子公司上上报的各种种分析表、预预算报表的的审核权对公司投融融资项目的的建议权对下级工作作有检查权权、指导权权对下级在工工作中的争争议有裁判判权有对直接下下级岗位调调配权、任任命的提名名权和奖惩惩权有对各项费费用开支的的审核权对所属下级级的管理水水平、

10、业务务水平和业业绩有考核核评价权责任：对财务部的的整体工作作绩效负责责对各项财务务数据的真真实性、准准确性负责责有责任随时时提供领导导所需的各各种财务信信息对下属人员员的工作负负直接领导导责任考核指标：财务制度健健全情况、财财务工作准准确性财务预算控控制情况、各各类财务报报告完成及及时性、财财务信息有有效性财务监督有有效性、部部门费用控控制情况、重重要任务完完成情况员工和各部部门对财务务部的满意意度主管会计岗岗位职责所在部门：财务部直接上级：财务部长本职：负责责公司的成成本核算和和管理工作作，负责工工程项目经经营成果分分析、评价价，竣工工工程项目的的考核评价价，利润及及投资收益益管理，固固定资

11、产购购置、核算算和盘点，负负责应收帐帐款、应收收票据、其其他应收款款、存货、呆呆坏帐管理理，编制月月度资金支支出计划，监监督、控制制计划执行行，开支、经经费管理，负负责公司日日常的纳税税申报、办办理退税等等工作主要职责与与工作任务务:1、负责公公司的目标标成本管理理：参与成成本定额计计划的制定定，并负责责具体实施施；按照成成本核算程程序，及时时进行帐务务处理，按按时编制成成本计算和和核算报表表；按月将将成本开支支情况分类类汇总报财财务部领导导；每季度度对经济情情况、成本本状况进行行一次分析析，提出增增收节支措措施。2、负责工工程项目经经营成果分分析、评价价，竣工工工程项目的的考核评价价：按时编

12、编报产值、收收入、成本本、费用等等统计表和和分析报告告；催收下下属单位应应上缴的综综合管理费费、劳动保保障费、固固定资产折折旧等；对对竣工项目目的经营成成果作出分分析、评价价，制作分分析报告。3、利润及及投资收益益管理：拟拟定公司利利润分配方方案；审核核子公司的的利润分配配方案，并并向上级提提出建议；收缴对子子公司的投投资受益。4、固定资资产购置、核核算和盘点点：根据公公司规定办办理固定资资产购置的的借款、报报销业务，编编制会计凭凭证，定期期进行预付付款项的清清理；定期期与企业管管理部一起起盘点清理理固定资产产，保证固固定资产帐帐实相符；定期检查查事业部、子子公司固定定资产的管管理工作。5、负

13、责应应收帐款、应应收票据、其其他应收款款、存货、呆呆坏帐管理理：协助财财务部长制定应应收帐款管管理政策；登记和定定期核对应应收帐款、其其他应收款款、预收、预预付账户；定期对应应收款进行行帐龄分析析、平均收收账期分析析、坏帐分分析，向上上级递交分分析报告，提提出呆坏帐帐的清收办办法；对长长期不清的的往来款项项，查明其其原因，提提出处理意意见；参与与公司有关关清产核资资工作；监监督检查子子公司应收收帐款、应应收票据、其其他应收款款、存货、呆呆坏帐管理理工作。6、编制月月度资金支支出计划，监监督、控制制计划执行行：月初审审核各部门门报来的资资金支出计计划，编制制公司月度资资金支出计计划，报上上级批准

14、；协助组织织月度资金金平衡会；收集、整整理资金计计划执行信信息，编制制计划执行行情况表、相相关统计报报表和分析析材料；汇汇总掌握子子公司资金金支出计划划情况。7、开支、经经费管理：审核原始始凭证，按按审批程序序报销；编编制相关记记帐凭证；核算计入入各项成本本费用的人人员经费；按资金计计划控制费费用开支，及及时汇总费费用支出信信息。8、负责公公司日常的的纳税申报报、办理退退税等工作作：参与进进行税务筹筹划,实施施公司税务务计划，合合理应用税税收优惠政政策；根据据税务法规规正确计算算各种应纳纳税项目的的税款，编编制各类纳纳税申报表表，提交税税务部门，及及时办理缴缴纳税款的的手续，按按时纳税；负责建

15、立立税务登记记台账；根根据免税申申报的要求求，按期编编制免税申申报表，办办理申报手手续；及时时对各应纳纳税项目进进行会计核核算，编制制会计凭证证；负责日日常税收业业务帐务处处理的稽核核，及时纠纠正误差，积积极配合有有关部门的的税务检查查。9、完成财财务部部长长交办的其其它各项工工作。权力和责任任：权力：对下属单位位目标成本本方案的建建议权公司资金支支出计划的的拟定权公司利润分分配方案的的拟定权税收政策应应用的建议议权对有关的会会计凭证有有审核权责任：对所记帐目目、编制报报表的准确确性、及时时性负责考核指标：月度、年度度工作计划划完成情况况资金计划的的执行情况况、投资收收益的收缴缴情况、成成本费

16、用控控制情况考勤、服从从安排、遵遵守制度财务会计岗岗位职责所在部门：财务部直接上级：财务部长本职：起草草公司的财财务预算，检检查预算执执行情况，负负责公司财财务分析工工作，负责责往来帐、银银行帐的对对帐工作，负负责职工工工资发放，税税费代缴，负负责的帐务务处理，参参与财务决决算，编制制会计报表表，负责公公司会计核核算的日常常稽核工作作，监督日日常财务制制度执行，保保管财务票票据，管理理会计档案案，检查监监督子公司司的会计核核算工作。主要职责与与工作任务务:1、起草编编制年度财财务预算方方案：根据据当年经济济预测、公公司年度经经营计划和和上年度财财务决算，并并汇总和分分析子公司司的财务预预算草案

17、，编编制公司年年度财务预预算方案，报报上级批准准；对公司司和子公司司的财务预预算执行情情况进行检检查，提出出调整建议议；建立财财务分析评评价指标体体系和投入入产出分析析模型，以以优化和控控制财务结结构；收集集整理相关关财务统计计、分析资资料；对整整个公司、子子公司进行行月、季度度、年度的的财务分析析，及时提提供财务信信息，为公公司领导的的管理决策策、改善资资产质量提提供意见；对阶段或或者全年的的经济状况况进行分析析，提交分分析报告。2、负责往往来帐、银银行帐的对对帐工作：负责计算算机的日常常往来对帐帐和银行对对帐工作，及及时纠正对对帐中发现现的错误和和问题，保保证帐帐相相符；按月月编制银行行未

18、达、已已达帐项明明细表、银银行存款余余额调节表表、往来未未对、已对对项目明细细表；负责责监督催办办银行往来来业务的帐帐务处理。3、负责职职工工资发发放，税费费代缴：根根据人力资资源部提供供的工资表表，支付工工资、补贴贴、津贴、奖奖金；根据据税法规定定计算、代代扣个人收收入所得税税，办理代代扣费用款款项，计算算实发工资资额。4、负责公公司总部的的帐务处理理，参与财财务决算，编编制会计报报表: 审审核各类原原始凭证，制制作记帐凭凭证，保证证各类凭证证真实性、合合法性；填填制明细帐帐、总账；负责计算算机的记帐帐、结帐和和帐簿输出出等管理工工作；负责责审查帐务务处理业务务的真实性性、合法性性、完整性性

19、；审查会会计核算的的相关报表表、计算表表的真实性性、合法性性、完整性性；准备公公司财务决决算工作所所需的财务务资料；按按月编制公公司会计报报表，对报报表中的经经济指标和和有关数据据进行分析析和说明；参与公司司会计决算算工作，编编制年度财财务决算报报表；负责责会计报表表的汇编、会会审工作；负责编制制年度合并并会计报表表，并进行行相应调整整事项的记记录处理。5、负责公公司总部会会计核算的的日常稽核核工作，监监督日常财财务制度执执行：根据据公司的财财务制度和和会计制度度的规定以以及经费开开支范围和和标准，对对不符合规规定的凭证证应退回处处理；审核核支票的领领用手续和和空白支票票的管理；监督各项项业务

20、借款款的报销工工作；审核核库存现金金日报表，审审核向部门门外报送的的各种报表表；收集统统计公司内内、外稽查查所需会计计资料，对对查找和了了解到的情情况负有BBaoMii责任；定定期、不定定期会同有有关人员核核查库存现现金、有价价证券。6、保管财财务票据，管管理会计档档案：保管管有关财务务票据、各各种发票，严严格票据的的领用使用用手续；负负责对已审审核的记帐帐凭证，各各类帐簿、决决算报表，以以及银行对对帐单、工工资发放明明细表、往往来对帐明明细表等会会计资料进进行装订、整整理、立卷卷和归档；负责会计计档案的日日常管理，按按要求办理理会计档案案的借阅、归归还登记；定期对超超过档案管管理期限的的会计

21、凭证证和有关辅辅助资料进进行清理，并并按财务制制度规定登登记销毁。7、检查监监督子公司司的会计核核算工作：监督检查查子公司帐帐务处理业业务；检查查子公司会会计报表的的编制工作作；检查子子公司财务务票据和会会计档案的的保管工作作；监督检查查子公司其其他会计制制度执行情情况。8、完成财财务部部长长交办其它它各项工作作权力和责任任：权力：会计凭证、帐帐簿的审核核权、对帐帐权财务档案管管理权财务收支活活动的监督督检查权和和分析评价价权对子公司会会计核算和和财务制度度执行情况况的检查指指导权责任：对所记帐目目、编制报报表的准确确性、真实实性、及时时性负责考核指标：月度、年度度工作计划划的完成情情况会计核

22、算工工作的准确确性、真实实性及时性性、各类财财务报告完完成的及时时性、财务务预算的执执行情况、财财务分析有有效性遵守制度、服服从安排、考考勤出纳岗位职职责所在部门：财务部直接上级：财务部长本职：负责责公司现金金收付结算算业务、保保管现金，协协助做好印印章的管理理，完成财财务部部长长交办其它它各项工作作主要职责与与工作任务务:1、负责现现金收付业业务，保管管现金：按按照国家有有关现金管管理制度的的规定，复复核制单人人员编制的的现金收、付付凭证并据据以办理现现金收、付付业务；负负责保管库库存现金，登登记现金日日记帐和库库存现金登登记表；每每日核对库库存现金和和现金日记记账，定期期核对现金金日记账与

23、与总账，保保证账账、账账实相符；根据有关关规定，控控制现金额额度，并保保证日常工工作现金需需要；按照照财务管理理规定，定定期、不定定期接受对对库存现金金的核查。2、协助做做好印章的的管理3、完成财财务部部长长交办其它它各项工作作权力和责任任：权力：现金保管权权对不符合财财经法规和和财会制度度的记账凭凭证拒绝支支付现金的的权力责任：对所保管现现金的安全全性负责考核指标：月度、年度度工作计划划的完成情情况资金支付及及各类凭证证、单据、报报表处理的的准确性、及及时性遵守制度、服服从安排、考考勤人力资源部部部长岗位职职责所属部门：人力资源源部直接上级：总经理直接下级：招聘与培培训专员、薪薪酬与考核核专

24、员、合合同与保险险专员本职：协助助总经理制定定人力资源源战略规划划，为重大大人事决策策提供建议议和信息支支持，负责责公司人力力资源战略略规划的执执行，全面面负责人力力资源管理理的各项事事务，负责责人力资源源部内部的的组织管理理，完成总总经理交办办的其它各各项工作主要职责与与工作任务务：1、协助总总经理制定定人力资源源战略规划划，为重大大人事决策策提供建议议和信息支支持：根据据公司发展展战略组织织制定人力力资源战略略规划，全全面考虑管管理和技术术人员的梯梯队建设；参与公司司重大人事事问题的决决策；定期期组织收集集有关人事事招聘、培培训、考核核、薪酬等等方面的信信息，为公公司重大人人事决策提提供信

25、息支支持。2、负责公公司人力资资源战略规规划的执行行：制定分分阶段的人人力资源战战略实施计计划，并组组织实施；根据公司司的战略发发展规划，提提出机构设设置和岗位位职责设计计方案；根根据公司组组织结构，带带领下属员员工制定、完完善各岗位位的职务说说明书，并并提出合理理的人员配配置方案；不定期对对公司组织织结构设置置提出改进进意见。3、全面负负责人力资资源管理的的各项事务务：负责指指导招聘与与培训工作作；负责指指导薪酬与与考核工作作；负责指指导劳动合合同与保险险管理工作作；负责指指导人力资资源部的各各项管理工工作; 负负责受理员员工与集团团公司严重重的劳动争争议事宜并并及时解决决; 代表表公司与政

26、政府部门、其其他单位进进行沟通和和交流.4、负责人人力资源部部内部的组组织管理：负责制定定人力资源源部月度、季季度、年度度工作计划划，并组织织实施；负负责指导属属下员工制制定阶段工工作计划，并并督促执行行；负责人人事队伍建建设，选拔拔、配备、培培训、评价价本部门人人员负责部部门内工作作任务分工工，合理安安排人员；负责控制制本部门预预算，降低低费用成本本。5、完成总总经理交办办的其它各各项工作权力和责任任：权力：对公司编制制内招聘有有审核权对公司员工工出勤的审审核权对公司员工工手册有解解释权有对员工考考核数据和和事项核实实权对员工投诉诉有核实权权有对直接下下级人员调调配、奖惩惩的建议权权，任免的

27、的提名权和和考核评价价权对所属下级级的工作有有监督、检检查权对所属下级级的工作争争议有裁决决权本部门预算算内的费用用使用权责任：对本部门的的整体工作作绩效负责责对人力资源源战略的制制定及实施施效果负责责对公司人员员供应的及及时性负责责对下属人员员的工作负负直接领导导责任考核指标：员工满意度度、部门合合作满意度度人力资源制制度健全程程度，人力力资源计划划的制定、执执行情况部门预算控控制情况、关关键人员流流失率、下下属行为管管理人员供应及及时性、重重要任务完完成情况招聘与培训训专员岗位位职责所属部门：人力资源源部直接上级:人力资源源部部长本职：负责责公司的内内外部招聘聘，负责公公司人力资资源的培训

28、训与开发主要职责与与工作任务务：1、负责公公司的内外外部招聘：配合人力力资源部部部长进行工工作分析，制制定、完善善各岗位的的职务说明明书，做好好人力资源源规划；完完善公司的的内外部招招聘制度，做做好人力资资源信息的的收集、整整理、储备备；负责制制定、完善善公司员工工手册；负负责制定公公司的内外外部招聘计计划，发布布招聘消息息，并组织织实施招聘聘；负责制制定、完善善面试组织织程序及应应聘者考核核办法与标标准；负责责提出人员员内部选拔拔、调动的的建议，经经批准后，组组织实施；负责员工工试用、转转正的考核核登记工作作；主动与与相关高等等院校、人人才交流中中心等建立立并保持良良好的关系系；负责招招聘费

29、用的的控制。2、负责公公司人力资资源的培训训与开发：制定、完完善公司的的培训制度度及相关细细则，制定定长期和短短期培训计计划；负责责制定员工工职业生涯涯发展规划划；负责组组织实施新新员工培训训、部门交交叉培训、通通用类外部部培训和专专业类外部部培训；负负责对各部部门的内部部培训给予予指导；负负责办理员员工长短期期教育的相相关手续；负责对培培训和教育育的需求进进行评估，对对培训和教教育的效果果进行评估估；负责与与外部培训训机构或培培训师建立立并保持良良好的关系系；负责培培训、教育育费用的审审核与控制制；负责将将全体员工工所参加的的各项培训训的名称、表表现及成绩绩等内容记记录汇兑成成员工培训训档案

30、；负负责员工职职称评定，工工人技能鉴鉴定，特种种作业人员员操作证办办理；负责责收集外部部培训、教教育的各种种信息；配配合同事做做好劳动合合同管理的的各项工作作。3、完成人人力资源部部部长交办其其它各项任任务。权力和责任任：权力：对应聘人员员录用的建建议权对人员内部部调动建议议权对培训计划划的监督实实施权和培培训效果的的评估权考核指标：重要任务完完成率、人人员供应及及时情况、招招聘效果、培培训效果、工工作差错率率考勤、服从从安排、遵遵守制度薪酬与考核核专员岗位位职责所属部门：人力资源源部直接上级:人力资源源部部长本职：负责责建立、完完善、执行行公司劳动动工资制度度和福利制制度，负责责公司职能能部

31、门及下下属单位相相关人员的的绩效考核核与激励，完完成人力资资源部部长长交办的其其它工作主要职责与与工作任务务：1、负责建建立、完善善、执行公公司劳动工工资制度和和福利制度度：不断完完善公司的的薪酬福利利体系；负负责劳动工工资和各种种福利的核核算、统计计，做到台台帐健全、数数字准确、记记帐及时、按按期上报；按时编制制员工薪酬酬表，并报报人力资源源部部长审批；负责员工工的奖金、津津贴、补贴贴的登记和和管理；控控制好公司司的工资总总额，出现现问题及时时上报；监监督、检查查下属单位位的工资发发放情况；掌握工资资、奖金、劳劳动保护、福福利的有关关政策。2、负责公公司职能部部门及下属属单位相关关人员的绩绩

32、效考核与与激励：不不断完善公公司的考核核标准、考考核办法、考考核流程和和激励措施施；负责制制定、调整整各事业部部部长及公司司机关人员员的考核制制度和考核核指标，并并组织实施施各项考核核；对考核核结果进行行统计、汇汇总，并据据此提出奖奖惩意见，经经批准后组组织实施；核实各部部门上报的的奖惩名单单，并将结结果上报人人力资源部部部长；负责责公司总部部日常的考考勤、纪律律检查监督督工作；负负责组织公公司员工满满意度检测测，建立和和完善沟通通机制，定定期与员工工进行交流流，掌握员员工需求和和动态；受受理员工的的一般性投投诉；负责责组织实施施员工任职职资格评定定，办理员员工调配、任任免的相关关手续；负负责

33、公司派派驻子公司司管理人员员的考评、奖奖惩、任免免、职位升升降等计划划的制定，经经批准后，组组织实施。3、完成人人力资源部部部长交办的的其它各项项工作。权力和责任任：权力：对下属单位位工资发放放的监督权权对员工绩效效考核结果果的核实权权，奖惩的的建议权对员工任职职资格的评评定权考核指标：月度、年度度工作计划划完成情况况薪酬福利工工作出错次次数考勤、服从从安排、遵遵守制度劳动合同与与保险专员员工作职责责所属部门：人力资源源部直接上级:人力资源源部部长本职：负责责劳动合同同的管理，负负责人事档档案的管理理，负责各各种保险与与离退休人人员的管理理。主要职责与与工作任务务：1、负责劳劳动合同的的管理：

34、负负责劳动合合同的签定定、管理、变变更、终止止、延续，建建立劳动合合同台帐；协助人力力资源部部部长处理劳劳资关系，解解决员工与与公司的劳劳动纠纷事事宜。2、负责人人事档案的的管理：按按公司档案案管理细则则，认真管管理人事档档案，及时时准确地做做好员工的的季、年报报统计工作作；积极推推行人事档档案微机化化管理；及及时进行人人事档案的的加工整理理、分类上上帐、装订订、建立管管理卡片、编编制检索目目录；定期期参加档案案鉴定，对对应销毁档档案进行监监销；执行行档案咨询询、借阅管管理制度，履履行借阅手手续；按密密级划分的的有关规定定，及时准准确划分档档案密级。3、负责各各种保险与与离退休人人员的管理理：

35、办理职职工养老、医医疗、工伤伤、失业、生生育五大保保险，及时时上报社会会保险的各各种报表；办理职工工调入和调调出时各种种保险的清清交和转移移手续；审审核职工医医疗费用的的报销、社社会拔付及及登记；办办理员工正正常退休、病病退、内退退及工伤评评残等工作作；按标准准和规定及及时购买、发发放劳保用用品；配合合工会做好好离退休人人员的各项项管理工作作，保证离离退休人员员工资发放放的及时、准准确；配合合政府有关关部门，做做好离退休休人员的社社区化管理理，适时做做好移交及及思想工作作。4、完成人人力资源部部部长交办的的其它各项项工作权力和责任任：权力：人事档案的的管理权有解决劳动动纠纷的建建议权有劳动用品

36、品发放权考核指标：月度、年度度工作计划划完成情况况合同管理与与社会保障障事务的完完成情况、公公司人事档档案的完整整性、重要要任务完成成情况考勤、服从从安排、遵遵守制度技术部部长长岗位职责责所属部门：技术部直接上级：总经理直接下级:技术开发发专员、技技术指导专专员、生产产统计专员员本职：指导导、支持下下属员工的的工作，负负责重点项项目的技术术支持，负负责与行业业协会的业业务联络工工作，负责责生产技术术部内部的的组织管理理，完成总总经理交办办的其他任任务主要职责与与工作任务务:1、指导、支支持下属员员工的工作作，负责重重点项目的的技术支持持：给予技技术开发专专员足够的的技术和财财力支持，保保证新技

37、术术开发所需需费用；配配合技术指指导专员做做好对下属属单位的技技术支持，保保证各事业业部工程项项目的顺利利进行，使使工程上的的技术难题题得到及时时解决；负负责编、复复、审重点点工程项目目的实施性性施工组织织设计；负负责重点工工程项目施施工进度计计划的审核核，提出合合理化建议议，并实施施动态管理理与监控；负责重点点工程项目目质量控制制与管理，对对重点工况况、特殊工工况条件下下的设计、制制造、施工工质量进行行跟踪检测测、验收和和评审；负负责对下属属单位关键键技术的咨咨询服务；配合总工工程师组织织做好全面面质量管理理工作；配配合做好99000质质量体系检检查及评审审工作。2、负责与与行业协会会的业务

38、联联络工作：与行业协协会建立并并保持良好好的合作关关系；负责责新技术的的引进、推推广和应用用；代表公公司与政府府部门、其其他单位进进行沟通和和交流。3、负责生生产技术部部内部的组组织管理：负责制定定生产技术术部月度、季季度、年度度工作计划划，并组织织实施；负负责指导属属下员工制制定阶段工工作计划，并并督促执行行；负责部部门内人事事队伍的建建设，选拔拔、配备、培培训、评价价本部门人人员；负责责部门内工工作任务分分工，合理理安排人员员；负责控控制部门预预算，降低低费用成本本。4、完成直直接领导交交办的其它它各项工作作。权力和责任任：权力：对重点工程程的施工进进度计划有有调整建议议权对重点工程程有监

39、督、检检查权和改改进建议权权有部门内工工作计划的的制定权有与行业协协会与相关关政府机关关的联络权权有对直接下下级人员调调配、奖惩惩的建议权权，任免的的提名权和和考核评价价权对所属下级级的工作有有监督、检检查权对所属下级级的工作争争议有裁决决权本部门预算算内的费用用使用权责任：对本部门的的整体工作作绩效负责责有对重点工工程项目进进行技术支支持的责任任有对关键技技术提供咨咨询服务的的责任对下属人员员的工作负负直接领导导责任考核指标：员工满意度度、部门合合作满意度度新技术开发发、应用的的数量与质质量下属单位对对技术支持持的满意度度部门内费用用控制情况况重要任务完完成情况经营部部长长岗位职责责所属部门

40、：经营部直接上级：总经理直接下级：经营部副副部长、预算算员本职：负责责经营战略略的制定、实实施，指导导、监督下下属的各项项工作，负负责经营部部内部的组组织管理，完完成直接领领导交办的的其他各项项工作主要职责与与工作任务务:1、负责经经营战略的的制定、实实施：收集集市场信息息，总结市市场开发经经验，制定定公司的经经营战略；制定分阶阶段的经营营战略实施施计划，并并组织实施施；跟踪与与监督经营营战略的实实施，发现现问题及时时调整改进进；组织开开发、建立立、维护客客户关系管管理系统；与重要的的客户建立立并维持良良好的关系系。2、组织、指指导下属的的各项工作作：指导下下属制定市市场开发计计划，并监监督实

41、施；组织制定定公司内部部工程定额额；组织建建立招投标标资源信息息库，提高高标书质量量；组织进进行做标、投投标工作；指导各事事业部及子子公司的市市场经营工工作；从公公司整体发发展的角度度协调各事事业部的市市场开发计计划，达到到整体最优优。3、负责市市场经营部部内部的组组织管理：负责制定定市场经营营部月度、季季度、年度度工作计划划，并组织织实施；负负责指导属属下员工制制定阶段工工作计划，并并督促执行行；负责部部门内部人人事队伍的的建设，选选拔、配备备、培训、评评价本部门门人员；负负责部门内内工作任务务分工，合合理安排人人员；负责责控制部门门预算，降降低费用成成本。4、完成直直接领导交交办的其它它各

42、项工作作。权力和责任任：权力：有经营战略略的制定权权有经营战略略实施的监监控权对市场开发发计划制定定的指导权权和实施的的监督权对下级单位位经营工作作的指导权权有对直接下下级人员调调配、奖惩惩的建议权权，任免的的提名权和和考核评价价权对所属下级级的工作有有监督、检检查权对所属下级级的工作争争议有裁决决权本部门预算算内的费用用使用权责任：对本部门的的整体工作作绩效负责责对经营战略略实施的绩绩效负责对内部工程程定额的准准确性负责责对下属人员员的工作负负直接领导导责任考核指标：员工满意度度、部门合合作满意度度中标数额、新新开发客户户数量市场开发费费用的控制制情况下属行为管管理安全质量部部部长工作职职责

43、所属部门：安全质量量部直接上级：总经理直接下级：安全员、质质检员、安安全工程师师、设备工工程师本职：统筹筹管理公司司的各项安安全事宜，制制定、完善善相关制度度，负责安安全管理部部内部的组组织管理，完完成总经理理交办的其其它各项工工作主要职责与与工作任务务:1、统筹管管理公司的的各项安全全事宜，制制定、完善善相关制度度：学习、宣宣传、贯彻彻上级有关关安全生产产、综合治治理、人防防、防汛、消消防文件的的指示精神神及相关法法律、法规规；正确传传达上级对对安全工作作的要求、指指示，并认认真组织落落实；根据据有关法律律、法规和和上级要求求，组织制制定、完善善集团公司司各项安全全管理规章章制度和安安全技术

44、操操作规程，并并检查、监监督落实；积极配合合上级安全全部门的安安全检查；每半年组组织一次专专业性安全全大检查，参参加各类安安全工作会会议；负责责公司安全全保卫工作作的统一部部署，并组组织监督、检检查，提出出改进意见见；及时了了解掌握各各事业部生生产动态及及其它工作作情况，组组织对事业业部的安全全生产检查查，并提出出改进意见见；协助做做好各类事事故的调查查、处理；负责与当当地安全机机构建立并并保持良好好的关系。2、负责安安全管理部部内部的组组织管理：负责制定定安全管理理部月度、季季度、年度度工作计划划，并组织织实施；负负责指导属属下员工制制定阶段工工作计划，并并督促执行行；负责本本部门人事事队伍

45、的建建设，选拔拔、配备、培培训、评价价本部门人人员；负责责部门内工工作任务分分工，合理理安排人员员；负责控控制部门预预算，降低低费用成本本。3、完成总总经理交办办的其它各各项工作权力和责任任：权力：对公司各单单位的安全全生产与安安全保卫的的监督、检检查权对安全生产产与安全保保卫工作的的改进建议议权有对直接下下级人员调调配、奖惩惩的建议权权，任免的的提名权和和考核评价价权对所属下级级的工作有有监督、检检查权对所属下级级的工作争争议有裁决决权本部门预算算内的费用用使用权责任：对本部门的的整体工作作绩效负责责对公司的安安全保卫工工作负责对下属人员员的工作负负直接领导导责任考核指标：员工满意度度、部门

46、合合作满意度度安全管理制制度的健全全情况安全事故的的发生率办公室主任任岗位职责责所属部门：办公室直接上级：总经理直接下级：文秘、档档案管理专专员、司机机本职：掌握握公司主要要工作的进进展情况，负负责制定、落落实办公室室工作计划划和办公室室内部的管管理,统筹筹管理公司司行政后勤勤服务工作作，统筹负负责公司的的档案文书书管理，负负责相关会会议的组织织，以及会会议决议的的督办事项项，负责公公司的接待待工作及政政府关系、公公共关系的的建立、维维护、及保保持主要职责与与工作任务务：掌握公司主主要工作的的进展情况况，负责制制定、落实实办公室工工作计划和和办公室内内部的管理理：参加行行政领导会会议，参与与公

47、司重大大事项的调调研工作，拟拟定调研报报告，及时时掌握公司司主要工作作的进展情情况；制订订本部门年年度、月度度工作目标标、工作计计划；监督督指导工作作计划的落落实；负责责本部门员员工队伍建建设，提出出对下属人人员的调配配、培训、考考核意见；制定并完完善部门工工作制度，检检查本部门门工作的执执行情况；负责协调调下属员工工之间、本本部门与相相关部门之之间关系；监督本部部门的工作作目标和经经费预算的的执行情况况，及时给给予指导。1、统筹管管理公司行行政后勤服服务工作：监督后勤勤工作的执执行，并提提出改进意意见；负责责公司行政政事务的上上传下达；负责公司司的印章管管理；负责责通讯、交交通、招待待、办公费费用的审核核和标准管管理；负责责各部门之之间和领导导之间的协协调；负责责公司总部部的车辆调调度。2、统筹负负责档案文文书管理：负责制定定、完善档档案文书管管理的各项项规章制度度，并监督督执行，做做好BaooMi工作作。3、负责相相关会议的的组织，以以及会