四川某加油站站房工程施工组织设计(框架结构)_secret-gjbi.docx

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1、第一章编编制说明明1.1 综合说说明我们通过过认真学学习和研研究招标标文件及及有关图图纸资料料，在分分析了各各种影响响施工的的因素和和本工程程的特点点后，我我们有充充分的信信心保证证优质高高速的全全面完成成工程施施工图中中规定的的承包工工程范围围内的任任务。中标后，我我们一定定全力以以赴，做做好施工工前期准准备工作作，并做做好各分分项作业业指导书书的审定定工作，发发挥我司司的管理理优势，配配置技术术素质好好、施工工经验丰丰富、组组织能力力强、管管理水平平高的项项目经理理班子，强强化实施施计划管管理，确确保本工工程如期期完工。我们将配配合业主主做好各各分项的的选定工工作，我我们也积积极做好好对分

2、项项的管理理、协调调，抓好好对分项项施工质质量、工工期、安安全、文文明施工工管理工工作，确确保工程程优质、快快速、全全面建成成。我们将与与业主、监监理、设设计单位位密切配配合，真真心诚意意接受质质监站、业业主和设设计人员员在施工工全过程程中的热热忱指导导和帮助助，我们们将谒诚诚为本工工程的顺顺利建设设而努力力，为*区*大大道*加加油站站站房工程程早日建建成投入入使用、早早日实现现业主愿愿望作出出我们应应有的贡贡献。1.2 编制原原则以招标文文件、设设计文件件、施工工及验收收规范为为依据，结结合本单单位实际际景况，科科学严谨谨地编制制施工组组织设计计。编制制原则如如下：（1）认认真贯彻彻执行国国

3、家对工工程建设设的各项项方针，严严格执行行建设程程序。（2）遵遵循建筑筑施工工工艺及其其技术规规律，坚坚持合理理的施工工程序和和施工顺顺序。（3）与与当地市市政管理理部门密密切配合合，搞好好城市环环境保护护工作。（4）结结合本工工程具体体特点，配配备具有有类似施施工经验验的专业业队伍，选选择性能能良好的的机械设设备，科科学合理理的配备备生产要要素，提提高劳动动生产率率。（5）采采用先进进施工技技术，科科学制定定施工方方案。（6）高高效、有有序、优优质、安安全、文文明的组组织施工工。严格格按照IISO990011：20000 质质量保证证体系标标准及程程序，对对施工过过程实行行动态管管理和严严密

4、监控控，力保保本工程程按工期期完成并并全部达达到质量量目标。（7）缩缩短施工工工期，降降低工程程成本。（8）采采用先进进的施工工组织管管理技术术，统筹筹计划，合合理安排排。组织织分段平平行流水水作业、均均衡生产产。（9）合合理储存存物资，减减少物资资运输量量。（10）科科学布置置施工平平面图。1.3 编制依依据1、基础础文件*建筑勘勘查设计计研究院院设计的的*区区*大道道*加油油站站房房工程施施工图。2、国家家现行工工程建设设政策、法法规和规规范、验验收标准准，主要要有：（1）混混凝土结结构工程程施工质质量验收收规范（GB50204-2002）（2）给给排水管管道工程程施工及及验收规规范（GB

5、50268-97）（3）砌砌体工程程施工质质量验收收规范（GB50203-2002）（4）施施工现场场临时用用电安全全技术规规范（JGJ46-88）（5）砌砌筑砂浆浆配合比比设计规规程（JGJ33-86）（6）建建筑机械械使用安安全规程程（JJGJ333-886）（7）建建筑施工工扣件式式钢管脚脚手架安安全技术术规范（JGJ130-2001）（8）市市政排水水管渠质质量检验验评定标标准（GJJ3-90）（9）预预制混凝凝土构件件质量检检验评定定标准（GBJ321-90）（10）混混凝土和和钢筋混混凝土排排水管(GB /T 11836-1999)(11)加油油加气站站施工设设计规范范( GB 5

6、01156-20002)(12)*市市建筑工工地文明明施工标标准(渝建发发2000039 号)(13)砼结结构施工工图平面面整体表表示方法法制图规规则和构构造详图图 (03GG1011)3、国家家施工工工法和建建设部推推广的科科技成果果项目。4、国家家和地方方有关部部门的现现行政策策、法规规、法令令和本企企业内部部各项规规章制度度，施工工现场调调查资料料。5、本单单位资源源状况及及类似工工程项目目的施工工及管理理经验。6、本公公司质质量手册册及质质量体系系程序文文件。1.4 现场条条件施工现场场三通一一平已具具备，施施工用水水用电从从已有给给水网路路和供电电网路接接入施工工区指定定点。1.5

7、编制范范围设计图纸纸要求的的*区区*大道道*加油油站站房房工程，包括场地土石方回填、加油站站房工程土建、装饰装修、水电讯安装工程。第二章工工程概况况2.1 工程概概述*区*大大道*加加油站站站房工程程，位于于*市*区*大大道东侧侧面，东东侧紧邻邻*饲饲料集团团，南侧侧紧邻*区*法院院，西侧侧为*大大道，北北侧为六六层住宅宅楼，总总用地面面积为662988.9 m2，场场地基本本平坦，标标高在3328.353277.3米米，场地地内地形形为北高高南低。二二层框架架结构，消防高度为7.8米，6度抗震设防，防水等级为三类，防水耐久年限为10年，使用耐久年限为50年。站房建筑筑物平面面呈正矩矩形，长长

8、31.5米，宽宽7.33米，建建筑总面面积4440.116m22，总高高7.88m，共二二层，室室内外高高差1550mmm，包括括值班休休息室、配配电室、便便利店、综综合办公公室、站站长办公公室、储储藏室、休休息室、会会议室、厨厨房、卫卫生间。基基础为人人工挖孔孔桩，主主体框架架结构，现现浇楼板板，加气气混凝土土砌块墙墙体，外外墙为外外墙油漆漆，厕所所内墙为为内墙面面砖，其其余内墙墙为乳胶胶漆；地地面为面面砖，水水实木门门、防盗盗门、金金属防火火门，窗窗为塑钢钢平开窗窗（中空空玻璃），防防水采用用1.55厚丙稀稀酸防水水涂膜，保保温隔热热屋面层层为XPPS保温温层，墙墙体保温温采用（浆浆料）胶

9、胶粉聚苯苯颗粒外外墙内保保温系统统。2.3.1 道道路交通通本工程位位于*大大道交通通要道上上，交通通非常便便利。2.3.2 施施工用水水、电该工程施施工用水水及生活活用水可可与当地地自来水水公司联联系解决决。施工用电电可同沿沿线单位位协商，从从沿线单单位直接接接出以以供施工工用电。2.4 材料来来源本工程材材料均由由承包人人自行采采购，所所选产品品须经过过监理及及业主的的认可，水水泥和钢钢材将从从获得IISO990011 质量量体系的的大厂采采购；砂砂、石等等地材从从当地优优质生产产基地进进行采购购，并纳纳入地方方运输力力量。2.5 主要工工程数量量主要工程程数量见见下表：主要工程程数量表表

10、序号材料名称称单 位数 量备 注1钢材T见经济标标2水泥T见经济标标3砂M3见经济标标4石M3见经济标标5页岩砖M3见经济标标6塑钢门M2见经济标标2.6 工期与与质量要要求根据现场场情况及及拟建工工程情况况，本工工程计划划工期为为80天。工程程质量按按照国家家颁布的的验收及及评定执执行，全全部工程程质量达达到合格格标准。第三章施施工组织织一、施工工现场组组织措施施1、施工工管理人人员的组组织：按照“精精干、高高效、有有责、有有权”的原则则组建项项目经理理部，采采用老、中中、青相相结和的的方式，把把老同志志的丰富富经验、中中年同志志的稳重重干练、年年轻同志志的开拓拓进取精精神有机机结和，形形成

11、强有有力的项项目班子子。选派派组织力力强、管管理水平平高、实实践经验验丰富并并且有相相当专业业技术职职称的项项目经理理。项目目部主要要人员均均来自施施工生产产管理第第一线的的骨干力力量，年年富力强强、精力力充沛，而而且个人人素质高高，专业业技术水水平强。该该项目经经理部实实行项目目经理责责任制、成成本核算算制，全全面开展展项目管管理，本本着“P-D-C-A”四个阶阶段循环环进行管管理，并并建立：工作计计划制度度，经济济核算制制、工作作奖惩制制度。由由项目经经理负责责，对工工程项目目实行统统一领导导、统一一管理、统统一安排排、统一一指挥。建建立健全全各级管管理岗位位责任制制，实行行考核管管理，全

12、全面负责责对施工工过程的的指挥、监监督、管管理和组组织协作作工作。2、现现场管理理机构及及职能范范围项目经理理：对工程的的进度、工工期、质质量、安安全负全全面责任任，对工工程实行行统一领领导、统统一指挥挥、统一一管理，并并组织协协调。施工员：负责现场场工程的的施工组组织设计计工作，对对工程质质量、安安全、进进度负责责，对班班组进行行技术交交底和安安全交底底，填写写有关资资料，指指导班组组操作。内业技术术员：负责现场场内业技技术资料料的收集集、整理理、编制制、归档档并编制制工程计计划。质检员：负责工程程质量监监督检查查，按标标准和规规范开展展质量验验收，收收集质资资料，建建立档案案等。安全员：负

13、责工工程安全全检查、督督促落实实，纠正正违章冒冒险行为为，按要要求填写写有关资资料。负责工程程所需材材料的采采购供应应工作，并并进行材材料验收收，复验验工作，合合格后方方准使用用，保证证材料供供应。测量员：负责责建筑物物及楼面面的测量量放线、定定位抄平平工作。公司的管管理机构构图见下下图：公司的管管理机构构图现场管理理矩阵图图项目管理理矩阵图图：施工质量量、施工工进度乃乃至场容容场貌都都具有重重要的现现实意义义，我司司将严格格贯彻公公司的质质量目标标：1、杜杜绝重大大质量责责任事故故。2、基基础主体体结构合合格率1100。3、顾顾客满意意率800。44、三年年内创用用户满意意品牌22个。 质量

14、 方针 ：质量量为本，科科学管理理，持续续改进，建建拥护满满意品牌牌。以及及“以顾客客为关注注焦点”的经营营理念，按按“团结、开开拓、务务实、奉奉献”的企业业精神，来来管理该该项目工工地。因因此，我我公司对对本工程程的施工工指导方方针为：对业主履履行以“科学管管理项目目工地创创时代精精品”为主题题，以“优质服服务让顾顾客满意意”为承诺诺的项目目质量方方针。3.3.1 特特点与难难点（1）工工程用地地狭小，工工作量集集中，工工期短，施施工管理理与协调调难度大大。一方方面施工工平行作作业多，另另一方面面，施工工涉及面面广，同同时应与与路政、电电力、自自来水、通通讯等多多家单位位协调统统一，因因此，

15、要要保证施施工高效效率、有有节奏的的进行，需需要强有有力的管管理班子子。（2）施施工干扰扰大，地地处交通通要道一一侧，现现场文明明施工要要求高。由由于施工工面大，并并在交通通干道上上，如何何较小程程度地减减少对市市民的干干扰和行行车的限限速，保保证交通通畅通，是是承包商商面临的的一个重重大考验验。3.3.2 拟拟采取的的主要技技术组织织措施根据施工工难点、特特点，若若我公司司有幸中中标该工工程，拟拟采取如如下技术术组织措措施：（1）配配备有经经验、高高知识层层次、专专业齐全全的项目目经理和和管理班班子，加加强与业业主代表表、主管管部门、监监理单位位及高政政有关部部门的信信息沟通通，配备备专人协

16、协调与施施工中涉涉及的相相关单位位的关系系。（2）做做好夜间间施工安安排，并并采取一一定的现现场文明明施工措措施，减减少对市市民的各各种干扰扰。（4）施施工前进进行工程程沿线地地下管线线、电(光)缆及其其它公用用设施的的施工调调查，并并制定处处理或保保护措施施；在建建筑物、构构筑基础础及电线线杆、灯灯杆附近近开挖时时提前上上报防止止其下沉沉变形的的措施、加加固工程程计算书书及图纸纸交项目目监理及及有关部部门，经经审批后后再进行行实施，以以保证在在开挖工工作中不不损坏任任何公共共设施，如如道路、排排水沟、电电缆、光光缆、地地下管道道以及地地上地下下的构筑筑物。（5）积积极配合合业主，加加强与当当

17、地有关关部门的的协调工工作，建建立良好好的施工工调度指指挥系统，突突出坑槽槽开挖、管管道安装装及闭水水试验等等重要施施工环节节，始终终保持适适宜的、足足量施工工机械和和作业人人员，尽尽量创造造条件安安排多班班制作业业，动态态协调施施工进度度，灵活活机动地地组织施施工，确确保工期期总目标标的实现现。3.4 质量管管理3.4.1 质质量管理理目标各分项工工程和工工序的合合格率为为1000%，优优良率为为80%以上，验验收一次次合格，确确保工程程质量达达到合格格。牢固树立立“质量第第一求效效益，用用户至上上创信誉誉”的企业业理念，正正确处理理好“质量、工工期、成成本、安安全”四者关关系。坚持“五五步

18、到位位”的质量量控制标标准，消消灭返工工现象，以以工作质质量保证证产品质质量。五步到位位：第一一、在分分项施工工中，管管理人员员做到操操作要点点交底到到位；第第二、上上、下工工序交接接到位；第三、关关键部位位的检查查到位；第四关关键部位位验收到到位；第第五、各各种材料料和加工工件进场场验收到到位。3.4.2 质质量管理理措施（1）认认真执行行工前技技术交底底制，开开工前必必须向全全体参战战职工进进行交底底：交设设计意图图、交技技术标准准、交质质量标准准、交施施工方法法、交施施工中的的安全注注意事项项。进行行专项技技术培训训，使全全体施工工人员质质量目标标明确，标标准清楚楚，施工工方法得得当，工

19、工艺操作作符合要要求。（2）认认真贯彻彻执行“三工三三查”制，即即工前交交底，工工中检查查指导，工工后总结结评比。坚坚持施工工过程中中的“五不施施工”和“三不交交接”的规定定。“五不施施工”是未进进行技术术交底不不施工，材材料无合合格证、试试验不合合格不施施工，上上道工序序或成品品半成品品未经检检查验收收不施工工，隐蔽蔽工程未未经监理理工程师师检查签签证不施施工，图图纸和技技术要求求不清不不施工。“三不交接”是无自检记录不交接，未经质检人员验收不交接，施工记录不全不交接。（3）认认真执行行各项技技术管理理制度，如如技术岗岗位责任任制、图图纸会审审制、技技术交底底制、材材料换手手复核制制、隐蔽蔽

20、工程检检查签证证制、施施工技术术内部资资料档案案管理制制，使技技术管理理标准化化规范化化，确保保工程质质量。（4）建建立健全全质量创创优检查查分析评评比制度度，开展展创优竞竞赛活动动，做到到每周有有检查分析，每每月有质质量评比比，工程程完工有有总结奖奖惩。（5）原原材料、成成品和半半成品现现场验收收制度对原材料料、成品品及半成成品要由由质检工工程师组组织质量量、技术术、物资资部门及及施工队队的有关关人员进进行验收收，确保保各单项项材料的的性能符符合技术术要求，各各种混合合材料使使用按设设计规定定的配合合比进行行。（6）检检测仪器器设备的的标定制制度各种检测测仪器、仪仪表均按按照计量量法的规规定

21、进行行定期或或不定期期的标定定。工地地设专人人负责计计量工作作，设立立帐卡档档案，监监督和检检查。检检测仪器器设备由由工地实实验室指指定专人人管理。（7）建建立挂牌牌施工制制，每项项工程开开工时都都必须挂挂牌，明明确创优优目标、明明确创优优责任人人。（8）测测量资料料换手复复核制度度测量资料料要求换换手复核核后交项项目总工工程师审审核，现现场有关关测量标标记须定定期复核核检测。（9）隐隐蔽工程程检查签签证制度度所有隐蔽蔽工程项项目，首首先由班班组、工工班、队队、项目目部逐级级进行自自检，自自检合格格后会同同监理工工程师一一起复检检，检查查结果填填入验收收表格，由由双方签签字。（10）施施工资料

22、料管理制制度施工原始始资料的的积累和和保管由由专人负负责，及及时收集集整理，分分类归档档，工程程结束时时组成竣竣工文件件装订成成册移交交甲方。（11）坚坚持持证证上岗制制主要工序序、工种种均要培培训、考考核，合合格者持持证上岗岗，保证证工序、工工种的操操作质量量。3.5 质量保保证体系系机构设设置为确保本本工程达达合格目目标，工工程按照照ISOO90001:220000 标准准的要求求，建立立项目质质量保证证体系，对对施工全全过程实实行有效效控制。3.6 安全管管理体系系机构设设置工程项目目经理班班子下设设各项目目组专职职安全员员，生产产班组设设兼职安安全员，安全管理网络见附页。3.7 施工区

23、区段划分分由于本工工程量比比较小，本本工程只只划分为为一个施施工段进进行即可可以。3.8 落实各各项经济济责任3.9 严格控控制计划划以总承包包合同确确认的总总工期以以及项目目经理班班子控制制计划为为依据，做做好各种种工作及及各工序序间的施施工搭接接和施工工协调工工作，加加强动态态控制和和计划调调整。为减少设设备的多多次转运运,在成本本测算后后,在地方方资源充充足且良良好的情情况下，可可以采取取就近租租赁设备备及周转转材料。设设备准备备好后，根根据工程程使用设设备情况况，随时时进入施施工现场场。3.100 优化化劳动组组合择优选用用劳动力力队伍，加加强劳动动纪律及及劳动技技能的教教育和培培训，

24、充充分发挥挥劳务力力量的潜潜在力量量，确保保工程正正常顺利利进行。发发挥我司司管理效效益高，施施工进度度快，工工期短的的竞争优优势，建建立有专专门的劳劳务站，该该工程所所需劳动动力由我我司劳务务站协助助项目组组进行调调配。3.111 施工工准备3.111.1 技术组组织准备备（1）进进行详细细周密的的施工调调查，编编制实施施性施工工组织计计划。（2）熟熟悉并审审核图纸纸，配合合设计院院补充完完善及优优化施工工图设计计。（3）进进行原始始资料调调查分析析。（4）做做好现场场测量控控制网的的测设及及内业工工作。（5）根根据施工工图，编编制详尽尽的施工工方案和和作业指指导书。（6）对对参建人人员进行

25、行技术交交底培训训。（7）采采集样本本，进行行建材、砂砂浆、混混凝土的的配合比比及试验验，设计计施工配配合比和和工艺参参数，报报监理工工程师批批准后采采用。3.111.2 物资设设备准备备（1）建建筑材料料准备根据施工工进度计计划的需需求，编编制物资资采购计计划，做做好取样样工作，由由试验室室试配所所需各类类强度的的混凝土土（砂浆浆）配合合比，确确定混凝凝土评定定合格分分供方。（2）构构（配）件件和制品品加工准准备根据工程程要求，调调查各种种材料生生产厂家家，编制制各种材材料计划划，做好好施工准准备。（3）建建筑施工工机具准准备按照施工工机具需需用量计计划，组组织施工工机具进进场。（4）生生产

26、工艺艺设备准准备按照生产产工艺流流程及工工艺布置置图的要要求，编编制工艺艺设备需需用量计计划，组组织设备备进场。3.111.3 施工现现场准备备（1）施施工现场场控制网网测量根据给定定永久性性坐标和和高程，进进行施工工场地控控制网复复测，设设置场地地临时性性控制测测量标桩桩，并做做好保护护。（2）建建造临时时设施按照施工工平面图图及临时时设施需需用量计计划，建建造各项项临时设设施。（3）做做好季节节性施工工准备按照施工工组织设设计的要要求，认认真落实实季节性性施工的的临时设设施和技技术组织织措施。（4）做做好施工工前期调调查，查查明施工工区域内内的各种种地下管管线、电电缆等分分布情况况。3.1

27、11.4 劳动组组织准备备（1）建建立工地地领导机机构（2）组组建精干干的施工工队伍（3）集集结施工工力量，组组织劳动动力进场场（4）做做好职工工入场教教育培训训工作3.111.5 施工场场外协调调（1）地地方协调调及时与甲甲方代表表、监理理工程师师、当地地政府及及交通部部门取得得联系，协协商外围围事宜，做好施工工前准备备工作。（2）材材料加工工与订货货根据各项项材料需需用量计计划，同同建材及及加工单单位取得得联系，签签订供货货协议，保保证按时供应。第四章施施工总部部署4.1 工程进进度计划划4.1.1 工工期目标标根据*区*大大道*加加油站站站房工程程工程的的实际情情况和建建设单位位的要求求

28、，工程程建设招招标工期期为开工工后的990天内内完成。4.1.2 进进度安排排计划开工工日期（拟拟订）：20009年88月1日日。计划竣工工日期：20009年100月300 日。工程总工工期日历历天数：90天天。施工进度度计划网网络请详详见附图图。4.2 确保工工期措施施4.2.1、确确保工期期组织措措施1）我司司的*区区*大道道*加油油站站房房工程的的项目班班子,保证按按业主要要求的时时间进场场开工；2）项目目经理主主持召开开每周一一次的项项目班子子会议，对对本工程程施工进进度、资资金、物物资、设设备总调调度和平平衡，解解决施工工过程中中的各类类矛盾等等问题，使使该工程程顺利进进行。4.2.

29、2、确确保工期期管理措措施1）.项项目经理理部用周周计划控控制分部部分项工工程进度度，按计计划要求求，每天天下午开开一次施施工碰头头会，总总结当天天施工情情况，安安排次日日的工作作，及时时解决劳劳动力、施施工材料料、设备备调度问问题，确确保工程程按计划划实施；2）.应应用计算算机技术术进行项项目管理理现代化化，应用用微机编编制周施施工进度度计划、材材料计划划、劳动动计划，每每天进行行检查、调调整，确确保完成成计划；3）.制制定质量量、安全全、工期期奖罚制制度，确确保做到到优质优优价，奖奖好罚劣劣，奖勤勤罚懒等等；4）.本本工程施施工时，取取消节假假日、休休息日，并并配备齐齐全相应应的劳动动力；

30、5）.实实行经济济承包及及劳动定定额管理理，充分分发挥班班组效率率；4.2.3、确确保工期期技术组组织措施施1）尽早早制定工工程总体体计划，合合理工序序，组织织流水作作业，确确保各分分部、分分项工程程按期完完成；2）根据据*市相相关规定定，本工工程由于于地处居居民区，为为防止搅搅拌混凝凝土给周周围居民民造成不不良的影影响，本本工程计计划采用用商品砼砼，以加加快砼浇浇筑速度度和现场场文明施施工；3）准备备充足的的周转材材料和机机械设备备，制定定好月、旬旬的材料料设备供供需计划划，以满满足施工工进度要要求；4）增加加劳动投投入，分分两班轮轮流施工工，充分分利用机机械；5）做好好工程施施工交接接工作

31、，确确保每道道工序按按期交接接；6）应用用计算机机进行现现代化项项目管理理。4.3 技术管管理措施施1）坚决决贯彻执执行项目目经理、总总工程师师责任制制，施工工技术员员岗位责责任制。总总工程师师具有科科技推广广应用的的决定权权，科技技投入资资金审批批权和质质量否决决权；2）施工工组织设设计由公公司总工工程师审审批后，才才能组织织实施。3）施工工组织设设计、施施工方案案由项目目总工程程师主持持，向所所有技术术管理人人员和施施工人员员进行方方案技术术交底；4）土壁壁支撑按按项目技技术部门门设计支支撑图施施工；5）每道道工序在在施工前前，施工工工长必必须对施施工班组组进行操操作技术术、施工工顺序、质

32、质量标准准、安全全技术要要求交底底；6）所有有施工人人员必须须经技术术培训，并并经考核核合格后后才能上上岗，特特殊工种种必须持持证上岗岗；7）应用用现代化化管理技技术，提提高项目目管理水水平和管管理质量量，提高高工作效效率。项项目经理理部设置置两台微微机，重重点进行行项目管管理，施施工进度度计划管管理、钢钢筋配料料、材料料、财务务、预决决算管理理；4.4 网络计计划在施施工中的的应用4.4.1 基基本原理理网络技术术是一种种现代化化计划管管理的科科学方法法，通过过网络横横型组织织生产。工工程网络络计划技技术是以以规定的的网络符符号及图图形表达达计划内内各项工工作之间间的相互互制约、相相互依赖赖

33、关系，并并分析其其内在规规律，进进而寻求求最优方方案的计计划管理理方法。基基本原理理如下：（1）首首先将一一项工程程的全部部建造过过程分解解成若干干项工作作，按照照各项工工作开展展顺序和和相互制制约、相相互依赖赖关系，将将其绘制制成网络络图形。（2）通通过网络络图时间间参数计计算，找找出关键键工作和和关键线线路。（3）利利用最优优化原理理，不断断改进计计划初始始方案，并并寻求最最优方案案。（4）在在网络计计划执行行过程中中，对其其进行有有效的监监督控制制，合理理的安排排各项资资源，以以最少的的资源消消耗获得得最大的的经济效效果。4.4.2 应应用网络络计划的的目的应用网络络计划技技术的目目的，

34、就就是要从从项目进进度规划划编制、执执行、控控制、和和调整方方面去增增强管理理功能，达达到缩短短工期、提提高工效效、降低低成本、增增加经济济效益的的目的。推推广和运运用这种种新方法法，无疑疑是实现现管理现现代化的的重要手手段。4.4.3 应应用网络络计划管管理技术术工程用地地狭小，工工作量集集中，工工期短，所所以现场场组织施施工难度度很大，特特别是要要在如此此短的时时间内按按期完成成工程施施工，使使组织计计划的工工作更重重要。（1）应应用Miicroosofft PProjjectt20003 项项目管理理软件在在计算机机上进行行网络计计划的编编制及施施工开始始后进度度、资金金的控制制.（2）

35、编编制的网网络图，应应根据每每一施工工区、每每一分段段、每一一工序编编制详细细的网络络计划（实实施性网网络计划划图）。（3）实实行长计计划、短短安排，将将工期安安排按网网络图分分周、天天、时进进行控制制，定人人定时完完成工作作计划。（4）工工地负责责人和计计划组，应应对每日日的工程程完成情情况进行行检查，输输入计算算机，并并对下一一步的网网络计划划进行调调整，使使计划更更准确更更优化。（5）施施工网络络计划也也要随甲甲方、设设计等单单位的要要求或变变更进行行适当的的调整并并传达到到甲方、设设计等有有关部门门。4.5 施工现现场布置置原则（1）施施工方便便，经济济合理，方方案可行行，并减减少对周

36、周围环境境的影响响。（2）现现场设施施符合劳劳动保护护、技术术安全和和防火要要求；设设置防护护栏和各各类防护护警示标标志，保保证施工工、交通通和环境境安全。（3）节节约可行行，尽量量降低费费用。（4）保保证运输输方便，减减少二次次搬运。（5）尽尽量减少少对周围围居民的的干扰。4.6 主要临临时设施施建设4.6.1 临临时道路路该工程位位于公路路一侧，道道路较为为便利，不不需修建建临时道道路。4.6.2 水水电供应应方案本项目作作业面集集中，采采用集中中供电，因因此根据据施工的的布局，在在项目开开工后，由由专人进行协协调，尽尽量从就就近单位位引入电电源，除除照明用用电外，所所有配线线一律按按TN

37、S 系统统配线，即即三相五五线制，工工作零线线N 和保保护零线线Pe 要比相相线小一一个规格格等级，Pe 也须用黄绿线双色线，防止接线错误。另设一台50kw 的发电机，供停电应急使用，以防施工期间突然停电。施工用水及生活用水可联系就近单位供水。4.6.3 砼砼供应方方案本项目的的混凝土土主要用用于站房房的基础础、梁、柱柱、板等等，用量量集中且且工期短短。考虑这种种特点，混混凝土采采取现场场商品混混凝土。4.6.4 临临时仓库库及加工工车间临临时施工工营地内内，修建建面积适适当的水水泥、钢钢材及钢钢筋、木木材加工工棚，以以满足施施工需要要。4.6.5 临临时生活活与办公公区项目经理理部作为为指挥

38、机机关，在在就近租租用住房房，组建建相关业业务部门门，作为为管理机机关，挂挂牌作业业、指挥挥施工，以以加强与与业主、监监理及各各方面的的沟通和和联系；施工项项目队及及其相关关人员，均均近租住住民房。4.6.6 施施工通讯讯设施为保证通通讯畅通通，在本本项目经经理部驻驻地向电电信局申申请安装装固定电电话1 部，传传真机11 部。现现场配备备适量移移动电话话。4.6.7 临临时围栏栏及现场场标志（1）临临时围栏栏为了加强强工地文文明施工工和安全全生产，在在施工区区与行车车道路之之间设置置临时彩彩钢板围围挡，将将施工区区与行车车道路进进行有效效隔离。（2）标标志牌、警警告牌在施工场场地内，设设置若干

39、干个标志志牌，标标志牌的的外形尺尺寸及高高度满足足监理工工程师提提出的要要求。施工现场场内将按按照监理理工程师师的要求求建立适适当的警警告牌；在靠公公路一侧侧设置警警示灯供供车辆夜夜晚安全全行驶，并并在整个个施工期期间保护护好这些些警告牌牌和标志志。4.6.8 垃垃圾收集集与处理理每周收集集一次来来自所有有生活、办办公、生生产过程程中产生生的垃圾圾，集中中堆放于于项目监监理指定定位置，定定期焚烧烧处理。不不燃的材材料采用用坑埋方方式处理理。散落落在施工工围挡外外公路上上的建筑筑垃圾每每天设专专人清理理，保护护好施工工段公路路的整洁洁，以免过往往车辆造造成交叉叉污染。4.6.9 项项目办公公室在

40、项目经经理部内内设置220m22 以上上的两间间项目办办公室。4.7 施工总总平面布布置详见后图图：*区*大大道*加加油站站站房工程程施工总总平面布布置图。4.8 主要施施工机械械设备需需要用计计划拟投入的的主要施施工机械械设备表表序号机械械设备名名称规格格型号单单位数量量使用年年限现状备注1 自卸卸载重汽汽车红岩岩15tt 辆 2 2 良良好自有有5 发电电机组 50KKw 台台 1 2 良良好自有有6 强制制式搅拌拌机 JJS-5500 台 1 1 良良好自有有7 强制制式搅拌拌机 JJS-5500 台 1 2 良良好自有有8 砂浆浆搅拌机机 Jss-3550 台台 1 0.55 良好好自

41、有9 断钢钢机 GGJ400 台 1 1 良良好自有有10 交交流电焊焊机 BBX1-60 台 2 2 良良好自有有11 空空压机 3m33 台 1 1 良良好自有有12 插插入式振振动棒 GZ550 台台 4 1 良良好自有有13 光光轮压路路机 DDN1110 辆辆 1 2 良良好自有有14 台台式打夯夯机 TTZ300 台 1 1 良良好自有有15 平平板振动动器 ZZB111 台 1 1 良良好自有有16 污污水泵40 台 5 0.55 良好好自有17 圆圆盘锯 MJ2225 台 5 1 良良好自有有18 工工程车辆辆 2 5 良良好自有有4.9 主要劳劳动力组组织计划划主要劳动动力组

42、织织计划施工进度度期间高高峰期用用工数工种10 天天 200 天 300 天 400 天 500 天 600 天 700 天 800 天 900 天土方工 10 25 18砼工 115 115 115 115 115 115 115钢筋工 6 66 6 6 66模板工 8 112 88 8泥水工 16 14 10 4架子工 4 44 4 4 44 4 4焊工 11 1 1 11 1 1 11 1 1装饰工 6 111 111 22水电安装装工 22 2 2 22 2 2 44 2 2杂工 55 5 5 55 5 5 55 5 5小计 118 666 663 557 555 449 444 33

43、8 110第五章主主要项目目施工技技术方案案及措施施5.1 土石方方工程5.1.1 工工程定位位测量方方案5.1.1.11 工程程测量人人员、设设备（1）测测量组人人员必须须持证上上岗，采采取组长长负责制制，组长长选用有有经验并并从事本本专业88 年以以上人员员担任，下下设测量量员。测测量组应应在组长长的领导导下，团团结一致致、认真真完成本本工程的的测量工工作。（2）测测量组仪仪器和工工具配备备：全站站仪1 台；经经纬仪11 台；水准仪仪2 台；50mm 钢尺尺二个； 5mm 合尺尺2 个；工具袋袋1 个。（必必须选用用检测合合格的仪仪器）5.1.1.22 开工工前测量量准备工工作1) 对对所

44、交的的中心桩桩和水准准点进行行复核，认认真填写写测量复复核记录录，上报报驻地监监理工程师进进行验收收。2）验收收合格后后进行中中心桩的的拴点和和临时水水准点引引测工作作。中心心桩的拴拴点应设设置保护措施施，临时时水准点点应设置置在固定定可靠的的柱桩上上，桩点点设明显显标志并并妥善保保护。3）测量量人员应应认真学学习复核核图纸，掌掌握有关关数据并并做好内内业工作作。4）对已已建的下下游管线线的中线线和高程程进行复复核并填填写测量量复核记记录。5）建立立临时水水准、测测设和恢恢复系统统，放置置管线及及构筑物物中线。6）施工工完成后后应配合合有关部部门进行行竣工测测量和验验收工作作。5.1.1.33

45、 控制制网的控控制和测测量根据业主主提供的的控制点点，先对对全部控控制点进进行复核核闭合。复复核的结结果报现现场监理理验收认认可，并并按照施施工需要要加密控控制网。为为了确保保控制网网的可靠靠性，将将把所有有的控制制点都选选定在施施工作业业范围以以外的适适当位置置，并且且确保各各控制点点的通视视性良好好，符合合施工需需要。控控制点选选定后，通通过实测测和导线线闭合运运用平差差计算把把整个工工程范围围内的控控制点坐坐标定下下来。然然后对各各需测项项目进行行详细计计算并编编制计算算表，报报监理核核验。控控制网的的复核和和布置，均均采用日日本进口口的索佳佳SETT2B 电子全全站仪测测设，距距离精度

46、度为3 毫米，最最小显示示单位11 毫米米，角度度精确度度为2”，最小小显示单单位为11”。放样样时采用用角度距距离双控控制，但但任本工工程的测测量人员员经过业业务培训训测量经经验丰富富，并有有五年以以上工作作经验的的专业人人员。5.1.1.44 标高高测设的的技术措措施1、按照照施工规规范加密密引测临临时水准准点，并并报请监监理审核核签认后后，才允允许使用用而且根根据不同同的施工工阶段定定期复测测。2、根据据施工图图纸计算算和测设设标高。5.1.3 土土石方回回填及外外运局部需回回填的部部位，土土石方填填筑压实实全面展展开施工工前，先先施工11001500m2试试验段，以以检验配配置的人人员和投投入的机机械能否否满足挖挖运、摊摊铺、整整平、压压实的要要求和工工作效率率，以及及