农村公路建设施工组织方案培训资料25960.docx
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1、技术标书施工组织方方案一、工程项项目组织织机构拟为承包本本工程设设立的组组织机构构以框图图方式表表示农村公路建设工程项目经理技术负责人预算员质检员测量员安全员资料员施工员材料员沥青施工班组找平施工班组摊铺施工班组管涵施工班组二、项目经经理部人人员职责责1、项目经经理职责责1.1在总总经理领领导下,会会同有关关部门协协商组建建项目经经理部。1.2对项项目施工工生产、经经营管理理工作全全面负责责。1.3贯彻彻实施公公司质量量方针和和质量目目标,领领导本工工程项目目进行策策划,制制定项目目质量目目标和项项目经理理部管理理职责,确确保质量量目标的的实现。1.4负责责组织各各种资源源完成本本次项目目施工
2、合合同,对对工程质质量、施施工进度度、安全全文明施施工状况况予以控控制。1.5.主主持召开开项目例例会,对对项目的的整个生生产经营营活动进进行组织织、指挥挥、监督督和调节节。1.6.以以企业法法人委托托人身份份处理与与工程项项目有关关的外部部关系及及签署有有关合同同等其他他管理职职权,对对总经理理负责。2、项目副副经理职职责2.1.负负责组织织本工程程项目的的施工生生产,建建立项目目安全保保证体系系对施工工过程质质量负责责。2.2.负负责优化化施工组组织工作作,领导导安全文文明施工工,组织织实施本本质量计计划确保保满足合合同要求求和实现现质量目目标。2.3.分分管本项项目物资资管理和和工程分分
3、包工作作,负责责协调施施工生产产所需的的人员、物物资和设设备的供供给。2.4.负负责纠正正和预防防措施的的组织实实施。2.5.积积极配合合项目经经理工作作。3、项目总总工程师师职责3.1.负负责组织织本项目目质量策策划,组组织编制制质量计计划并按按规定报报批,主主持建立立项目质质量保证证体系,将将项目质质量管理理目标分分解到各各部门、班班组和岗岗位,并并对况进进行检查查监实施施情督。3.2.负负责组织织图纸会会审、技技术交底底和质量量计划的的交底工工作。3.3.负负责组织织贯彻技技术规程程、规范范和质量量标准,认认真贯彻彻实施各各项管理理制度和和相关程程序,对对本项目目人员违违反操作作规程和和
4、程序造造成的质质量问题题负有领领导责任任。3.4.负负责文件件和资料料的管理理工作,确确保现场场使用的的文件均均为有效效版本,指指导和检检查生产产过程的的各种质质量记录录和统计计技术应应用工作作,确保保质量记记录的完完整性、准准确性和和可追溯溯性。3.5.定定期召开开质量例例会,并并及时向向公司主主管部门门反馈质质量信息息。3.6.负负责组织织动员本本项目全全体员工工积极配配合质量量体系审审核,认认真制定定纠正和和预防措措施。3.7.组组织研究究解决施施工中的的较大技技术问题题,组织织编制工工程技术术总结。3.8.负负责检验验和试验验人员、仪仪器设备备的配备备和管理理工作。3.9.领领导新技技
5、术、新新材料、新新工艺的的开发应应用和本本项目的的培训工工作,指指导项目目开展小小组活动动。3.10.领导本本项目质质量评定定和竣工工交验工工作。4、技术负负责人职职责4.1.负负责项目目施工调调度管理理工作,检检查组织织落实情情况,及及时掌握握工程进进度,物物资、机机械、运运输、劳劳动力情情况及存存在问题题及时处处理解决决。4.2.认认真参加加并执行行经理部部生产计计划的编编制和安安排,下下达班组组旬日作作业计划划。4.3.确确保施工工过程按按照质量量体系文文件要求求进行。4.4.负责工程施工、工程质量和现场文明施工的控制。4.5.负负责对工工人进行行技能、安安全、质质量的教教育和培培训。4
6、4.6.负责对对被列为为特殊过过程和关关键工序序的过程程实施施施工全过过程的监监控。4.7.负负责编制制项目指指导性施施工组织织设计,施施工方案案和施工工质量、安安全措施施及要求求,了解解施工及及履约中中的主要要问题及及时提出出改进措措施。4.8.负负责管理理施工文文件及工工程变更更设计处处理工作作,督促促、检查查、指导导有关人人员及时时编制竣竣工文件件,组织织编写各各项工程程总结,负负责科技技档案的的积累整整理、归归档工作作。4.9.参参加质量量事故调调查和分分析,制制定有关关纠正和和预防措措施并跟跟踪实施施验证。4.10.负责质量记录的收集、整理、标识、归档、保管和移交工作。5、质检员员职
7、责5.1.贯贯彻执行行国家有有关安全全生产、工工程质量量、劳动动保护、环环境保护护的方针针、政策策,并监监督执行行。5.2.参参加施工工调查,检检查施工工准备工工作和技技术交底底并审核核施工组组织设计计中有关关安全、质质量技术术措施。5.3.根根据设计计文件和和施工组组织设计计要求检检查施工工方法、技技术操作作方法,对对违反操操作规程程和危害害工程质质量现象象坚决制制止并令令其返修修。5.4.负负责施工工过程的的检查、验验收和质质量评定定,并按按将质量量检查结结果上报报公司工工程部。5.5.负责现场施工安全教育、安全检查并作好记录。5.6.负责组织安全事故、工程质量事故及其它较大事故的调查分析
8、,按上级要求呈报调查处理报告,并办理违章事故的经济罚款。5.7.参参加隐蔽蔽工程检检查和工工程竣工工予验及及验收交交接工作作。6、机械管管理员职职责6.1.参参与施工工调查,编编制工程程机械化化施工方方案,并并根据施施工组织织设计,编编制机械械配备、使使用计划划。6.2.负负责机械械设备的的选型、安安装、调调试和使使用的全全过程管管理,确确保机械械设备处处于良好好技术状状态。66.3.掌握项项目机械械设备的的数量、质质量、性性能、用用途及生生产能力力。解决决机械设设备的管管、用、养养、修中中的技术术问题。6.4.组织对各种机械事故的调查、分析和处理。7、材料员员职责7.1.贯贯彻执行行有关物物
9、资管理理的方针针、政策策、法令令,负责责制定与与健全各各项规章章制度及及实施办办法。7.2.建建立物资资信息网网,掌握握市场行行情,做做好钢材材、水泥泥等主要要材料的的采购工工作,解解决生产产急需。7.3.编编制物资资采购申申请计划划,负责责项目分分管物资资的采购购工作。7.4.负责进场物资的验收,搬运,贮存,标识,保管保养,发放工作。7.5.负责贮存物资检验和试验状态的标识工作。7.6.负责物资验证的各种质量证明文件的收集,分类整理和移交。7.7.搞好部门间协作,做好低值易耗品、劳动保护用品的使用管理工作。7.8.及时向有关部门提报物资报表。8、预算员员职责8.1.严严格执行行国家经经济政策
10、策和有关关文件、法法令、法法规。制制定项目目内施工工预算细细则,并并组织实实施。8.2.负负责项目目的验工工计价工工作,向向建设、监监理单位位申报各各类验工工报表,编编制月验验工计价价表和季季度验工工及年度度验工。8.3.依依据施工工进展情情况和设设计变更更内容,及及时编制制补充预预算。88.4.配合公公司经营营计划部部做好工工程变更更或其它它特殊情情况而影影响合同同执行时时的合同同评审工工作。8.5.负负责对工工程分承承包方和和劳务分分承包方方进行评评价,并并从合合格工程程分承包包方名录录和合合格劳务务分承包包方名录录中选选定合格格分承包包方。9、财务部部职责9.1.加加强成本本管理的的监督
11、和和检查工工作,组组织贯彻彻各项经经费法规规和财务务制度。9.2.编编制流动动资金收收支计划划,负责责组织工工程价款款的结算算工作。9.3.负负责外部部和内部部制定的的原始凭凭证的审审核,负负责有关关费用计计划的控控制工作作和会计计凭证的的复核工工作。9.4.参参与税收收、物价价、财务务大检查查工作。10、后勤勤保障部部职责10.1.努力搞搞好各项项生活福福利设施施,会同同财务部部编制好好福利、行行政费用用计划。10.2.做好生生活、办办公用品品、低值值易耗品品的管理理,负责责采购、分分配、发发放、保保管登记记,健全全各项管管理制度度。10.3.做好生生活用水水、用电电管理和和房屋维维修、卫卫
12、生保健健工作,搞搞好环境境卫生和和绿化工工作。10.4.积极开开展常见见病、多多发病的的防治工工作,大大力加强强预防知知识的普普及和宣宣传教育育工作。10.5.认真落落实治安安防范管管理规定定,严密密防范措措施,认认真推行行治安承承包责任任制,保保证生产产工作的的顺利进进行。10.6.加强对对消防工工作的监监督检查查,督促促逐级消消防责任任制的贯贯彻落实实,搞好好对特殊殊工种、重重点部位位工人的的安全防防火教育育。7.对治保保员和警警卫人员员实行统统管,加加强检查查考核,搞搞好训练练,努力力提高责责任心和和业务素素质。三、总体方方案部署署原则为了实现工工程项目目建设工工期和质质量要求求的目标标
13、,本工工程在施施工部署署上总的的指导思思想是:应用最最佳的施施工技术术,选用用最有战战斗力的的施工队队伍,投投入先进进的机械械设备,安安排合理理的施工工工序,采采用科学学的组织织管理方方法,保保证达到到优质、安安全、按按期竣工工的目标标。各专专业施工工单位服服从我项项目经理理部的统统一指挥挥和调配配。1、时间上上的部署署原则在时间上的的部署原原则主要要考虑季季节性施施工的安安排,为为尽量避避开北方方地区雨雨期施工工,以保保证总工工期目标标的实现现。2、空间上上的部署署原则在空间上的的部署原原则主要要考虑立立体交叉叉施工,为为了贯彻彻空间占占满、时时间连续续、均衡衡有节奏奏施工、尽尽可能为为后续
14、施施工留有有余地的的原则,保保证工程程按总进进度计划划完成。四、施工协协调管理理1、与与业主的的配合措措施1.1、我我公司将将站在工工程全局局的角度度配合业业主的管管理工作作,积极极主动高高效地为为业主服服务,协协助业主主落实重重大施工工事宜和和施工条条件,解解决工程程实施过过程中的的重大问问题,协协助业主主做好材材料设备备选型工工作,充充分体现现文明,高高素质的的施工、企企业形象象。1.2、在在工程项项目开工工后,业业主往往往急需理理顺工程程相关各各方的责责任关系系和管理理程序,在在征得业业主同意意的情况况下,我我方会提提出建议议方案,包包括业主主方、总总协调单单位、设设计方、监监理方的的主
15、要工工作内容容、工作作程序、工工作原则则和几方方的工作作关系及及我方建建议。11.3、关关于工程程进度计计划,往往往需要要业主、设设计和相相关各方方密切配配合,共共同为工工程创造造配套条条件,才才能使工工程在保保证质量量的前提提下,按按计划有有序进行行。我们们不仅为为自身的的工作安安排配套套计划,而而且为业业主方面面编制配配套的建建议计划划,包括括工程进进度计划划、设计计进度计计划、设设备材料料划分采采购和加加工计划划,以及及提示工工程不同同阶段要要相关各各方解决决的重点点问题等等。这样样让各方方按统一一的思路路和配套套计划去去安排工工作,对对工程极极为有利利。1.4、为为业主服服务,使使业主
16、从从繁杂的的事务中中解脱出出来。作作为专业业承包商商,我们们会主动动协助和和配合业业主处理理一些力力所能及及的事务务性工作作,为业业主节省省时间和和精力,必必将有力力的推进进工程进进程。11.5、为为业主服服务,体体现在对对业主的的尊重。我我公司自自从开始始实施用用户满意意战略、营营造谦和和氛围,不不断提升升企业在在各层面面对用户户服务的的意识和和保证能能力、我我们将认认真贯彻彻公司的的用户满满意战略略,教育育项目员员工牢牢牢树立尊尊重业主主的意识识,从言言谈举止止到工作作配合上上处处要要尊重业业主。对对业主的的每一项项要求,无无论多么么细小,也也无论是是那方面面的需求求,均要要做出积积极的响
17、响应,在在不违背背合同和和偏离为为业主服服务的原原则的前前提下,积积极开展展服务。2、与监理公司的配合措施 业主将工程实施管理中相当部分权力委托监理公司行使,因此,对监理公司的全面良好的配合也是对业主切身利益的体现。在多年工程承包实施中,在与监理的配合方面,我公司同样积累了丰富的实践经验,众多的监理公司在与我公司的配合中,对我公司良好的配合和优秀的管理给予了高度的评价。在本工程的实施中,在对监理公司的配合方面,我公司将作好如下工作:2.1严格按照文件规定要求即时全面地提供施工组织设计、施工方案、现场检查申请、材料报批等书面资料,使监理即时充分地了解掌握承包商相关工作的进展对工程项目的实施实行全
18、面有效的监理;2.2积极参加监理例会,听取业主、监理、设计各方对工程施工的指导意见,认真落实各方对我方提出的要求,对要求我方需提交书面资料时,要及时提交相关资料,确保监理及时做出决定所需的相关证明资料,保证整个工程的顺利实施;2.3对监理在现场检查中提出的口头或书面整改要求,即时按要求进行整改后请监理再次验收,最大限度地缩短整改时间,以为后续工作创造条件;2.4对监理提出的现场问题要即时进行整改,避免同类问题的再次发生;2.5现场验收申请、审批资料的申报要提前提交监理,为监理正常的验收和审批留有足够的时间;2.6积极教育员工,包括分包商作业人员尊重监理人员,对监理提出的要求要积极响应监理在其他
19、方面的指示和要求。3、与供应商的配合措施3.1、本着对业主负责的精神,选择有实力的材料供应商进行供货。3.2、及时支付材料款。3.3、监督协调供应商的供货情况和材料加工情况。3.4、对材料供应商进行材料质量交底。3.5、供货厂商负责所有材料的完整性和可靠性,并提供设备的合格证书和出厂试验报告以及用户使用说明等。4、与设计人员的配合措施4.1、一旦我公司中标,立即组织相关专业技术人员对施工图纸再次进行详细的会审,提出图纸中存在的问题,并尽快组织四方图纸会审,解决制约工程实施的相关问题,同时也请设计方对本工程进行一次全面的设计交底;4.2、根据施工总进度计划提出施工图张需求计划,以确保施工准备所需
20、的施工图纸;4.3、对工程实施中出现的与设计相关的问题,用及时向设计方进行汇报,征求设计方的意见;4.4、严格遵循设计图纸要求。在对设计意图理解不明时,及时向设计方请教,以确保设计意图的实现;4.5、严格执行设计图纸要求,如果无设计变更或工程洽商,任何人无权改动施工图纸、不按照施工图纸施工。5、与公共关系方面及各分项工程的组织协调措施 施工项目在运行中会涉及到多方面的关系,为了处理好这些方面的关系,充分发挥现场管理的重要职能。现将各项协调工作做如下说明:5.1、施工项目的协调内容在施工项目运行的不同阶段,协调的内容、侧重点各有不同,归纳起来,应有以下五种主要关系须协调处理。其一,人际关系的协调
21、。包括项目组织内部的人际关系,项目组织与关联单位的人际关系,主要需解决好人员之间在工作中的联系和矛盾;其二,组织关系的协调。主要解决组织内部的分工与配合问题。其三,供求关系的协调。包括施工项目实施中所需的人力、资金、设备、材料、技术乃至信息的供应,主要通过协调解决供求平衡的问题;其四,配合关系的协调。包括求得本公司、建设单位、设计单位、供应单位、监理单位,在配合关系上的协助和在配合步调上的一致,以达到同心协力的目的;其五,约束关系的协调。主要是了解和遵守国家和所在地方在政策、法规、制度,在遵章守纪的前提下,求得执法部门的理解和支持。5.2、施工项目内部关系的协调 施工项目内部人际关系的协调:项
22、目组内部人际关系是指项目经理与下属的关系,职能人员之间的关系,职能人员与作业人员之间的关系,作业人员之间的关系等。协调好这些关系主要靠执行制度,坚持民主集中制,做好思想政治工作,充分调动个人工作积极性。 施工项目内部供求关系的协调:首先应抓紧计划环节,计划编制时力求生产需求与供应之间平衡;其次抓住施工中的重点关键环节,克服瓶颈制约;第三加强调度工作,排除生产障碍。5.3、施工项目与近外层之间的关系的协调 近外层关系包括与业主的关系,与设计单位的关系,与供应单位的关系,与公用单位的关系等。这些关系应在平等的基础上进行协调。 施工项目与业主和监理的关系协调:从招标开始,经过施工准备,施工中的检查验
23、收、进度款项支付、工程变更、进度协调、交工验收等。处理好这种关系主要是洽谈、签定和履行合同,即使产生纠纷,也以合同为依据解决。如业主委托了监理单位进行施工监理,则施工单位应接受监理,按监理制度协调关系。施工项目与设计单位的关系协调:同为承包单位,但二者之间没有任何合同,仅是在设计交底、图纸会审、设计变更与修改、工程验收等环节中发生的图纸供应关系、设计与施工技术关系,应通过密切接触,相互信任,相互尊重,友好协商的办法,并依靠业主、监理单位的中介作用,协调好二者关系。施工项目与供应单位的关系协调:施工项目组织者应对物资供应方的质量体系进行调查,与已经取得认证资格的厂家或商家签定供货合同。在严格履行
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