某银行中层干部岗位评价标准表115727.docx

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1、工商银行中层干部岗位评价标准表序号因素分数评 价 标 准 1管理幅度1接受管理，不不管理他人人。2涉及两个管管理单元以以下。3涉及三至五五个管理单单元。4涉及五个管管理单元以以上。5涉及两个以以上相关专专业和五个个以上管理理单元。2知识要求1只需要熟知知本部室的的专业知识识。2除了本部室室，对我行行其他相关关部室的专专业知识有有较好了解解。3对我行所有有业务部门门的专业知知识都要有有较好了解解。4岗位要求了了解我行所所有业务部部门的专业业知识，并并了解相关关市场。5全面了解我我行所有相相关业务知知识，并知知晓国内外外的市场。3工作复杂程度1简单，分工工明确，完完成上级指指派的日常常事务性工工作

2、。2较简单，按按常规方法法工作，注注意他人的的要求和需需要，有时时需直接做做出反应。3一般，通过过讲述和示示意，使他他人获得信信息，在完完好的程序序范围内做做出任务分分配，并给给予一定的的指导。4较复杂，通通过解释、示示范和试验验的方法，给给他人讲解解或培训他他们，必要要时要激励励、支持和和命令个人人，使之采采取接受或或合作的态态度。5复杂，决定定和解释他他人的工作作程序，不不仅与公司司内部沟通通，而且需需要与外部部客户做高高频率的沟沟通（平均均每周至少少两次）。4经济效益责任1对经济效益益的提高无无直接影响响。2对经济效益益的提高有有一定影响响（对生产产经营活动动提供直接接帮助，如如人员安排

3、排、物质保保证等）。3对经济效益益的提高有有较大影响响（与生产产经营活动动关系密切切）。4对经济效益益的提高影影响大，对对经济指标标的完成负负有直接责责任。5对经济效益益的提高影影响很大，对对经济指标标完成负有有决策领导导责任。5人心流向1向往：很多多人向往且且易胜任的的岗位。2较好：安心心岗位工作作，流动率率低。3一般：较多多人向往，但但不易胜任任的岗位。4较厌烦：需需动员或人人事调动才才能保证。5厌烦：不安安心工作，要要求调离现现象较多的的岗位。6解决问题的难度1通常问题清清楚，按常常规方法解解决2通常面对的的问题需要要做一定的的分析，然然后才能确确定问题的的解决办法法3问题需要做做调查和分分析才能确确认，需要要改进和发发展现有的的方法才能能解决4需要创立新新的复杂而而广泛的方方法和技术术才能解决决部门遇到到的问题，受受益于企业业外部的经经验。5需要花很多多时间，用用创新的方方法解决部部门遇到的的问题，需需要做大量量的行业分分析、市场场分析