地块临时道路工程监理规划培训资料bots.docx

《地块临时道路工程监理规划培训资料bots.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《地块临时道路工程监理规划培训资料bots.docx（89页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 现代美居物流园项目C地块临时道路工程 监 理 规 划 第一章 工程项项目概况况一. 建建设工程程名称：现代美美居物流流园项目目C地块块临时道道路工程程二. 建建设工程程地点：海口市市。三项目目概况：现代美美居物流流园项目目C地块块临时道道路工程程开口位位置位于于学院路路与东侧侧中学用用地与村村民住宅宅用地之之间，自自西往东东沿中学学用地、小小学用地地、喜盈盈门用地地红线外外引至海海口中海海锦城地地块，整整条道路路根据地地质情况况，分为为三段，全全长约6613.5米。拟定地点点桩号KK0+0000，终终点桩号号K0+6133.5446.本本项目道道路路面面宽度为为8.00m,采采用混凝凝土路面

2、面。由于于海口中中海锦城城地块的的建设工工作，为为减少建建设中对对临近市市政道理理的损坏坏，减少少过往车车流、沿沿线居民民生活和和沿线经经济发展展的影响响，需从从学院南南路东侧侧修建一一条临时时通道，连连接至建建设区域域内。根根据现场场调查收收集的沿沿线地质质、水文文、地形形等资料料，按道道路实际际情况选选定路基基横断面面形式和和边坡坡坡度，确确定路面面路基及及防护形形式，包包装路基基的稳定定性。四.建设设工程工工期: 1880 天五.质量量要求:合格六. 建建设工程程相关单单位名称称建设单位位海口市龙龙华区城城西镇人人民政府府设计单位位海南省建建筑设计计院监理单位位海南泓兴兴工程项项目管理理

3、有限公公司施工单位位海南祺商商建设工工程有限限公司监督单位位第二章 监理工工作范围围和内容容一. 监监理工作作范围1.阶段段范围: 现代代美居物物流园项项目C地地块临时时道路工工程施工工阶段和和保修阶阶段2.工程程范围:路基、路路面排水水系统、防防护工程程。二. 监监理工作作内容(一) 施工准准备阶段段监理工工作的主主要内容容1审查查施工单单位及其其分包单单位的资资质；2监督督检查施施工单位位质量保保证体系系及安全全技术措措施，完完善质量量管理程程序与制制度；3检查查设计文文件是否否符合设设计规范范及标准准，检查查施工图图纸是否否能满足足施工需需要；4协助助做好优优化设计计和设计计变更工工作；

4、5参加加设计单单位进行行的设计计交底；6审查查施工单单位上报报的实施施性施工工组织设设计，重重点对施施工方案案、劳动动力、材材料、机机构设备备的组织织及保证证工程质质量、安安全、工工期和控控制造价价等方面面的措施施进行审审核，并并提出监监理意见见；7在单单位工程程开工前前审查施施工单位位上报的的复测资资料；8监督督落实各各项施工工条件，审审批单位位工程的的开工报报告，并并报业主主备查。（二）施施工阶段段建设监监理工作作的主要要内容1. 施施工阶段段质量控控制内容容1.1 对所有有的隐蔽蔽工程在在进行隐隐蔽以前前进行检检查和办办理签字字手续，对对重点部部位或关关键工序序要派监监理人员员进行旁旁站

5、，签签署重要要的分项项工程、分分部工程程和单位位工程质质量评定定表； 1.22 对施施工测量量、放样样等进行行检查并并复测，对对发现的的质量问问题及时时通知施施工单位位整改，并并做好监监理记录录； 1.33 检查查确认运运到现场场的工程程材料、苗苗木质量量，监理理工程师师有权禁禁止不符符合质量量要求的的材料、苗苗木进入入工地和和投入使使用或种种植； 1.44 监督督施工单单位严格格按照施施工规范范、设计计图纸要要求进行行施工，严严格执行行施工合合同；1.5 对工程程主要部部位、主主要环节节及技术术复杂工工程检查查； 1.66 检查查施工单单位的工工程自检检工作，数数据是否否齐全，填填写是否否正

6、确，并并对施工工单位质质量评定定自检工工作做出出综合评评价；1.7 监督施施工单位位认真处处理施工工中发生生的一般般质量事事故，并并认真做做好监理理记录；1.8 对大、重重大质量量事故以以及其他他紧急情情况，及及时报告告业主;1.9 对施工工单位严严重违反反质量管管理要求求,或出出现质量量下降征征兆而无无相应措措施时,监理人人员可下下达整改改指令;1.100 监理理人员有有权对施施工单位位的工程程进度款款支付申申请中质质量不符符合要求求部分予予以否决决;1.111 现场场监理人人员应逐逐日记载载工程质质量动态态及影响响因素的的情况;1.122 监理理人员应应定期组组织质量量协调会会,每次次会议

7、后后都要印印发会议议纪要;1.133 监理理人员应应定期向向建设单单位报告告工程质质量方面面的情况况。2施工工阶段进进度控制制内容2.1 监督施施工单位位严格按按施工合合同规定定的工期期组织施施工；2.2 对控制制工期的的重点工工程内容容，审查查施工单单位提出出的保证证进度的的具体措措施；2.3 建立工工程进度度台帐，核核对工程程形象进进度，按按月、季季向业主主报告施施工计划划执行情情况、工工程进度度及存在在的问题题；2.4 按合同同要求及及时进行行工程量量验收；2.5 工程进进度的动动态管理理并采取取调整措措施；2.6 组织现现场协调调会。3. 施施工阶段段投资控控制内容容3.1 熟悉合合同

8、文件件、设计计图纸、设设计要求求，特别别是熟悉悉有关专专业监理理工程师师在计量量支付方方面的职职责权限限条款，分分析合同同价构成成要素，明明确工程程费用最最易被突突破的部部分和环环节，以以确定费费用控制制重点；3.2 预测工工程风险险，分析析可能发发生索赔赔的诱因因，并制制定相应应的防范范对策，减减少施工工单位向向建设单单位索赔赔的可能能性；3.3 审查施施工单位位申报的的月度计计量报表表，认真真核对其其工程量量，力争争不超计计、不漏漏计，严严格按合合同规定定进行计计量支付付签证； 3.4 保证支支付签证证的各项项工程质质量合格格、数量量准确；3.5 制定内内部工作作制度，建建立计量量支付签签

9、证台账账，定期期与施工工单位核核对清算算；3.6 严格签签证，对对涉及费费用的工工程变更更、设计计修改、用用工变化化、材料料设备更更换替代代，工期期延期等等签证应应慎重，事事前应经经过技术术经济合合理性分分析，采采用相应应的防范范对策，并并及时完完成有关关签字手手续；3.7 不定期期地进行行工程费费用超支支分析，有有针对性性地制定定控制措措施，并并向建设设单位提提供分析析结果；3.8 按业主主授权和和施工合合同的规规定审核核变更设设计。(三) 安全监监理内容容1. 审审查施工工单位的的安全资资质并进进行确认认； 2. 监督督安全生生产协议议书的签签订与实实施；3. 审审核施工工单位编编制的安安

10、全技术术措施，并并监督实实施；4. 监监督施工工单位按按规定配配置安全全设施；5. 监监督施工工过程中中的人、机机、环境境的安全全状态，督督促施工工单位及及时消除除隐患；6.检查查分部、分分项工程程施工安安全状况况，并签签署安全全评价意意见；7.参与与工程事事故调查查，督促促安全技技术防范范措施实实施和验验收。8.在整整个施工工过程中中，除了了经常性性的安全全检查监监督工作作之外还还应注意意环境保保护工作作，尽量量避免因因施工原原因造成成的不利利于安全全，不利利于环境境保护的的后果。9.加强强安全生生产、文文明生产产的教育育和管理理工作，使使施工现现场和其其它生产产加工场场所做到到：材料料堆放

11、整整齐有序序，设备备车辆停停置齐整整，交通通畅通。(四) 合同管管理内容容和方法法 1. 合同同管理的的内容 1.11 工期期管理1.1.1 工工程开工工前，督督促施工工单位编编制包括括分月分分段的施施工总进进度计划划，并加加以审核核、批准准；1.1.2 根根据总进进度计划划检查月月、段计计划的落落实情况况；1.1.3 进进度计划划修订。1.2 工程暂暂停及复复工1.2.1 总总监理工工程师在在签发工工程暂停停令时，应应根据暂暂停工程程的影响响范围和和影响程程度，按按照施工工合同和和委托监监理合同同的约定定并经征征得业主主同意后后签发，并并确定暂暂停范围围；1.2.2 由由于建设设单位原原因或

12、其其他非承承包单位位原因导导致工程程暂停时时，项目目监理机机构应如如实记录录所发生生的实际际情况，总总监理工工程师应应在施工工暂停原原因消失失，具备备复工条条件时，及及时签署署工程复复工报审审表，指指令施工工单位继继续施工工；1.2.3 由由于承包包单位原原因导致致工程暂暂停，在在具备恢恢复施工工条件时时，项目目监理机机构应审审查承包包单位报报送的复复工申请请及相关关材料，同同意后由由总监理理工程师师签署工工程复工工报审表表，指令令施工单单位继续续施工。1.3 工程延延期及工工程延误误的处理理；1.4 工程合合同争议议解决。2. 合合同管理理的方法法2.1 认真研研究合同同条款，明明确合同同各

13、方责责任、权权利和义义务，正正确处理理各方关关系；2.2 了解掌掌握合同同内容，以以便对合合同进行行跟踪管管理，检检查合同同各方面面执行情情况，向向有关单单位及时时准确反反映合同同信息；2.3 审核工工程设计计变更和和核定承承包单位位申报的的实物工工程量；2.4 督促促承包单单位落实实工程进进度计划划，根据据工程进进度计划划进行实实际值与与计划值值的比较较、分析析，提出出意见，并并准确及及时提供供合同执执行情况况的有关关资料；2.5 本工程程合同执执行情况况每月在在建设监监理月报报中反映映。(五) 信息管管理的内内容和措措施1. 信信息管理理的内容容1.1 建立本本工程项项目的信信息编码码体系

14、；1.2 负责本本工程项项目各类类信息的的收集、整整理和保保存；1.3 建立项项目工程程会议制制度，整整理各类类会议记记录；1.4 督促设设计、施施工、材材料及设设备供应应单位及及时整理理工程技技术、经经济资料料；1.5其其他。2. 信信息管理理的措施施2.1 本项目目监理资资料的收收集、整整理和归归档工作作由总监监理工程程师负责责，并指指定专人人具体实实施，监监理资料料应在各各个阶段段监理工工作结束束后及时时整理归归档；2.2 监理资资料必须须及时整整理、真真实完整整、分类类有序；2.3 应用电电子计算算机进行行本工程程项目的的质量控控制、进进度控制制投资控控制和合合同管理理。提供供业主有有

15、关本工工程项目目的项目目管理信信息服务务，定期期提供监监理报表表；2.4 协助建建设单位位监督、检检查工程程文件的的形成积积累和立立卷归档档工作；2.5 编制的的监理文文件的套套数、提提交内容容、提交交时间，应应按照现现行建建设工程程文件归归档整理理规范（GGB/TT 500328820001）和和当地城城建档案案管理部部门的要要求，编编制移交交清单，双双方签字字、盖章章后，及及时移交交建设单单位，由由建设单单位收集集和汇总总。(六)监监理协调调工作的的主要内内容1项目目系统内内部关系系的协调调工程项目目系统的的工作效效率取决决于关系系的协调调程度，监监理工程程师应首首先抓好好人际关关系的协协

16、调；1.1 要量才才录用；1.2 要职责责分明；1.3 在绩效效评价上上要实事事求是；1.4矛矛盾调解解要细心心，公平平。2工程程项目系系统与远远外层关关系的协协调监理与远远外层关关系的协协调内容容，主要要是配合合，顺利利履行合合同义务务，保证证工程项项目建设设目标的的实现。2.1 建设单单位与总总包单位位关系的的协调监理应处处于公平平的第三三方，本本着充分分协商的的原则，耐耐心细致致地协调调处理各各种矛盾盾。2.2 协调与与设计单单位的关关系2.2.1 尊尊重设计计单位的的意见；2.2.2 主主动向设设计单位位介绍工工程进展展情况，以以便督促促他们按按合同规规定或提提前出图图。施工工中，发发

17、现设计计问题，应应及时主主动向设设计单位位提出，以以免造成成大的损损失。2.3 协调远远外层的的关系协调远外外层关系系的方法法主要是是运用请请示、报报告、汇汇报、送送审、取取证、宣宣传、说说明等协协调方法法和信息息沟通手手段。(七) 竣工验验收阶段段建设监监理工作作的主要要内容1. 现现场工程程实体完完成后，监监理机构构组织由由各参建建单位参参加的预预验收，根根据承包包合同和和施工图图纸，对对施工现现场及工工程资料料作彻底底清查，发发现问题题限期整整改；2.督促促施工单单位及时时整理竣竣工文件件和验收收资料，受受理单位位工程验验收报告告，提出出监理意意见；3.根据据施工单单位的竣竣工报告告,提

18、出出工程质质量评估估报告;4.监理理工程师师应把各各种施工工阶段监监理文件件整理成成完整的的工程监监理档案案，随同同工程竣竣工验收收资料一一起移交交建设单单位；5.组织织工程预预验收，参参加业主主组织的的竣工验验收；6.工程程竣工验验收后，监监理工程程师应督督促施工工单位做做好工程程移交工工作，公公正、妥妥善地处处理好施施工单位位与建设设单位的的竣工结结算工作作，协助助建设单单位办理理工程保保修手续续。(八)工工程保修修阶段的的监理工工作主要要内容1.工程程监理机机构应依依据委托托监理合合同约定定的工程程质量保保修期监监理工作作的时间间、范围围和内容容开展工工作；2.承担担质量保保修期监监理工

19、作作时，工工程监理理机构应应安排监监理人员员对建设设单位提提出的工工程质量量缺陷进进行检查查和记录录，对承承包单位位进行修修复的工工程质量量进行验验收合格格后予以以签认；3.监理理人员应应对工程程质量缺缺陷原因因进行调调查分析析并确定定责任归归属，对对非承包包单位原原因造成成的工程程质量缺缺陷，监监理人员员应核实实修复工工程的费费用和签签署工程程款支付付证书并并报建设设单位。第三章 监理工工作目标标一. 投资控制制目标:以合同同价为监监理控制制目标;二. 工期控制制目标:工期目目标 1800 天天;三. 质量控制制目标:质量合合格。四. 安全控制制目标：杜绝人人身伤亡亡事故，杜杜绝重大大机械事

20、事故的发发生第四章 监理工工作依据据一建设设方面的的法律、法法规、规规章和标标准、规规范1 建筑法；2 建设工程程质量管管理条例例；3 建设工程程监理规规范;4施工工旁站监监理管理理办法；二政府府批准的的建设文文件1建设设用地规规划许可可证；2建设设工程规规划许可可证；3批准准的施工工图设计计文件；4施工工许可证证等。三建设设工程监监理合同同委托人与与监理人人签订的的建设工工程委托托监理合合同及补补充协议议。四施工工合同委托人与与承包人人签订的的与本工工程有关关的合同同及协议议。第五章 项目监监理组织织机构一.监理理组织机机构框图图总监理工程师现场代表给排水组合同资料组电气照明组道路监理组二监

21、理理组织机机构人员员岗位职职责总监监理工程程师职责责 1.11确定项项目监理理结构人人员的分分工和岗岗位职责责；1.2组组织编制制监理规规划、审审批监理理实施细细则；1.3 根据工工程进度度及监理理工作情情况调配配监理人人员，检检查监理理人员工工作；1.4 组织召召开监理理例会； 1.55 审查查分包单单位的资资质，并并提出审审查意见见；1.6 组织审审查施工工组织设设计、（专专项）施施工方案案；1.7 审查工工程开复复工报审审表，签签发工程程开工令令、暂停停令和复复工令；1.8 组织检检查施工工单位现现场质量量、安全全生产管管理体系系的建立立及运行行情况；1.9 组织审审查施工工单位的的付款

22、申申请，签签发工程程款支付付证书，组组织审核核竣工决决算；1.100 组织织审查和和处理工工程变更更；1.111 调解解建设单单位与承承包单位位的合同同争议、处处理索赔赔；1.122 组织织验收分分部工程程，组织织审查单单位工程程质量检检验资料料；1.133 审查查施工单单位的竣竣工申请请，组织织工程竣竣工预验验收，组组织编写写工程质质量评估估报告，参参与工程程竣工验验收；1.144 参与与或配合合工程质质量安全全事故的的调查和和处理；1.155 组织织编写监监理月报报、监理理工作总总结，组组织整理理监理文文件资料料。2总监监理工程程师代表表职责2.1 负责总总监理工工程师指指定或交交办的监监

23、理工作作；2.2 按总监监理工程程师的授授权，行行使总监监理工程程师的部部分职责责和权力力；3专业业监理工工程师职职责3.1 参与编编制监理理规划，负负责编制制监理实实施细则则;3.2 审查施施工单位位提交的的涉及本本专业报报审文件件，并向向总监理理工程师师提出报报告;3.3 参与审审核分包包单位资资格；3.4 指导、检检查监理理员工作作，定期期向总监监理工程程师报告告本专业业监理工工作实施施情况；3.5 检查进进场的工工程材料料，构配配件、设设备的质质量；3.6 验收检检验批、隐隐蔽工程程、分项项工程，参参与验收收分部工工程；3.7 处置发发现的质质量问题题和安全全事故隐隐患；3.8 进行工

24、工程计量量；3.9 参与工工程变更更的审查查和处理理；3.100 组织织编写监监理日志志，参与与编写监监理月报报；3.111 收集集、汇总总、参与与整理监监理文件件资料；4. 监监理员职职责4.1 检查施施工单位位投入工工程的人人力、主主要设备备的使用用及运行行状况；4.2 进行见见证取样样；4.3 复核工工程计量量有关数数据；4.4 检查工工序施工工结果；4.5 发现施施工作业业中的问问题，及及时指出出并向专专业监理理工程师师报告。5. 资资料员职职责5.1 负责监监理项目目部的文文件、资资料的收收发、保保管、借借阅、传传递、立立卷、编编目和归归档工作作；5.2 检查收收发文件件和质量量资料

25、的的标识、签签章的齐齐全性；5.3 参加监监理方召召集的会会议，整整理会议议纪要，并并印发给给参加会会议的各各方及有有关监理理人员。三. 工工程项目目监理机机构人员员配备计计划项目监理理机构中中配备人人员的数数量和专专业应根根据监理理的任务务范围、内内容、期期限以及及工程的的类别、规规模、技技术复杂杂程度、工工程环境境等因素素综合考考虑，并并应符合合监理招招标文件件中对监监理深度度和密度度的要求求，能体体现项目目监理机机构的整整体素质质，满足足监理目目标控制制的要求求。为把本项项目建成成合格工工程，公公司将根根据项目目特点、工工程实际际情况、以以及业主主对工程程监理的的要求，选选派经验验丰富和

26、和专业配配套的工工程技术术人员组组成项目目监理机机构，并并根据工工程的进进展情况况进行适适当的补补充和调调整，以以确保工工程达到到预期目目标。派驻本工工程的监监理人员员计划表表序号姓 名名岗 位 职 务务专 业业执业资格格或职称证书编号号1武铜柱总 监土木工程程注册监理理工程师师、注册册造价工工程师、高高级工程程师0036692441建造104460000055862李松桥道路监理理工程师师工民建工程师Z03220 3余 耀耀给排水监监理工程程师给排水工程师Z031164王洪涛电气监理理工程师师兼安全全员电 气气工程师Z03112、（安）44600020004011855马战友道路工程程师道

27、桥桥工程师00166866闫乐平道路工程程师道 桥桥工程师0126687莫程蓬监理员兼兼资料员员、见证证员工程监理理助理工程程师J09444（资资）4660022012207669（见）4460002011000025（资）4460002011207769（见）44600020110022738谭政平监理员、测测量员道 桥桥助理工程程师J49666,9991881055320006009吴俊颖监理员工程造价价技术员第六章 监理工工作方法法与措施施一. 质质量控制制的措施施1.质量量控制的的组织措措施建立健全全项目监监理机构构，完善善职责分分工，制制定有关关质量监监督制度度，质量量控制责责任；2

28、.质量量控制的的技术措措施协助完善善质量保保证体系系;严格格事前、事事中和事事后的质质量检查查监督。其其具体措措施如下下：2.1认认真进行行施工图图纸会审审，对图图纸施工工质量各各专业之之间相互互的配合合认真审审查，了了解设计计意图，尽尽量把设设计中的的问题解解决在施施工之前前；2.2施施工中严严格执行行国家和和省、市市颁发的的有关规规范、标标准、规规定。在在施工过过程中，监监理人员员要对关关键工序序进行旁旁站监理理，对施施工单位位不符合合设计规规范的一一切活动动有权提提出制止止或返工工；2.3 对工程程复杂、关关键的部部位，施施工单位位先制定定施工组组织设计计或技术术方案，报报项目监监理部审

29、审批，同同意后才才能实施施；2.4 对原材材料、设设备把好好订货关关，材料料、设备备进场必必须有出出厂合格格证和试试验报告告。无证证无复试试的原材材料不得得进场。对对重要的的材料设设备、成成品、半半成品的的加工定定货进行行严格审审查，由由建设、监监理、设设计单位位共同研研究后方方可定货货；2.5 监理工工程师按按设计图图纸、规规范和验验评标准准认真对对每一分分项工程程进行检检查验收收，未经经验收的的工序和和隐蔽工工程不得得进行下下道工序序施工；2.6 按进度度情况编编制专业业监理实实施细则则，提出出专业工工程施工工中容易易出现的的质量问问题，并并制定相相应的预预控措施施；2.7 每月向向业主报

30、报送监监理月报报，反反映工程程质量的的动态情情况；2.8 督促、检检查施工工单位认认真落实实技术资资料的分分类整理理和填报报各种工工程用表表。3.质量量控制的的经济措措施和合合同措施施严格质量量检查和和验收,不符合合合同规规定质量量要求的的拒付工工程款;达到业业主特定定质量目目标要求求的,按按合同支支付质量量补偿金金或奖金金。二. 进进度控制制的措施施1.组织织措施1.1 建立进进度控制制目标体体系,明明确建设设工程现现场监理理组织机机构中进进度控制制人员及及其职责责分工;1.2 建立工工程进度度报告制制度及信信息沟通通网络；1.3 建立进进度计划划审核制制度和进进度计划划实施中中的检查查分析

31、制制度;1.4 建立进进度协调调会议制制度,包包括协调调会议举举行的时时间、地地点，协协调会议议参加人人员等;1.5 建立图图纸审查查、工程程变更和和设计变变更管理理制度。2.技术术措施2.1审审查承包包商提交交的进度度计划,使承包包商能在在合理的的状态下下施工;2.2 编制进进度进度度控制细细则,指指导监理理人员实实施进度度控制;2.3 采用网网络计划划技术及及其他科科学适用用的计划划方法,并结合合电脑的的应用,对建设设工程进进度实施施动态控控制。3.经济济措施3.1 及时办办理工程程预付款款及工程程进度款款支付手手续；3.2 对应急急赶工建建议给予予赶工费费用；3.3 加强索索赔管理理，公

32、平平地处理理索赔。4.合同同措施4.1 加强合合同管理理,协调调合同工工期与进进度计划划之间的的关系,保证合合同中进进度目标标的实现现;4.2 严格控控制合同同变更,对各方方提出的的工程变变更和设设计变更更,监理理工程师师应严格格审查后后再纳入入竣工结结算之中中;4.3 加强风风险管理理,在合合同中应应充分考考虑风险险因素及及其对进进度的影影响,以以及相应应的处理理方法;三. 投投资控制制的措施施1. 组织措施施 在项目目监理机机构中落落实投资资控制人人员、任任务分工工和职能能分工。2. 技术措施施2.1 对设计计变更进进行技术术经济比比较，严严格控制制设计变变更；2.2 继续寻寻找通过过设计

33、挖挖潜节约约投资的的可能性性；2.3通通过审核核施工组组织设计计和施工工方案，对对主要施施工方案案进行技技术经济济分析。3经济济措施3.1 确定投投资控制制目标；3.2 进行工工程计量量；3.3 复核工工程付款款账单，签签发付款款证书；3.4 在施工工过程中中进行投投资跟踪踪控制，定定期进行行投资实实际支出出值与计计划目标标值的比比较；发发现偏差差，分析析产生偏偏差的原原因，采采取纠偏偏措施；3.5 对工程程施工过过程中的的投资支支出做好好分析与与预测，经经常或定定期向业业主提交交项目投投资控制制及其存存在问题题的报告告。4.合同同措施4.1 按合同同条款支支付工程程款,杜杜绝过早早、过量量支

34、付;4.2 做好工工程施工工记录，保保存各种种文件图图纸，特特别是注注有实际际施工变变更情况况的图纸纸，注意意积累素素材，为为正确处处理可能能发生的的索赔提提供依据据，参与与处理索索赔事宜宜；4.3 合理控控制施工工单位的的索赔,正确处处理索赔赔事宜等等。第七章 监理工工作制度度一. 技技术交底底图纸会会审制度度监理工程程师要督督促、协协助建设设单位组组织设计计单位向向施工单单位进行行施工设设计图纸纸的全面面技术交交底，并并根据各各方会审审的有关关事项形形成技术术交底会会议纪要要。二. 开开工报告告审批制制度专业监理理工程师师应审查查承包单单位报送送的工程程开工报报审表及及相关资资料，具具备开

35、工工条件时时，报总总监理工工程师审审批，并并报建设设单位。三材料料、构配配件检验验及复验验制度分项工程程开工前前，监理理人员应应审查进进场材料料和构配配件的出出厂证明明、合格格证明、试试验报告告，并进进行见证证取样送送检，对对不合格格材料退退场。四工程程变更制制度项目监理理机构应应按照委委托监理理合同的的约定进进行共层层变更处处理，不不应超越越所授权权限，并并应协助助建设单单位与承承建单位位完善工工程变更更手续。五隐蔽蔽工程验验收制度度工程具备备隐蔽条条件时，承承包人进进行自检检，并在在隐蔽前前48小小时以书书面形式式通知监监理工程程师，专专业监理理工程师师根据承承包单位位报送的的隐蔽工工程报

36、验验申请表表和自检检结果进进行现场场检查，符符合要求求予以签签认。六工程程质量事事故处理理制度发生工程程质量事事故，施施工单位位必须在在24小小时内用用电话或或书面形形式上报报项目监监理组，对对重大的的质量事事故和工工伤事故故，项目目监理组组应立即即上报上上级有关关主管部部门。总总监理工工程师应应责令承承包单位位报送质质量事故故调查报报告和经经设计单单位等相相关单位位认可的的处理方方案，项项目监理理组应对对质量事事故的处处理过程程和处理理结果进进行跟踪踪检查和和验收。七监理理日志制制度 1. 监理日日志是重重要的工工程档案案资料，总总监理工工程师指指定一位位专业监监理工程程师对每每天的监监理工

37、作作进行记记录，监监理日志志的内容容必须真真实、准准确、完完整；2. 监监理日志志按公司司统一印印制的格格式和规规定填写写，项目目总监应应每月不不少于一一次审阅阅并签字字。八监理理月报制制度1. 监监理月报报按监理理规范统统一规定定的格式式填写，每每月在监监理月报报中向建建设单位位和监理理公司报报告有关关项目监监理部在在施工现现场实施施“三控三三管一协协调”的工作作情况。2. 监监理月报报一式三三份，建建设单位位一份，现现场监理理部、监监理公司司各一份份。 九监理理会议制制度：1、项目目监理部部应及时时组织召召开相关关会议，以以保证监监督管理理承包单单位认真真按监理理程序办办事，按按照施工工合

38、同要要求进行行施工。(1)施施工图会会审；(2)监监理周例例会、施施工监理理交底和和专题会会议等；(3)工工程质量量事故调调查分析析处理会会；(4)建建设单位位、监理理单位、承承包单位位协调会会；(5)阶阶段性工工作总结结会.2、项目目监理部部应按时时参加设设计交底底会和第第一次工工地会议议。3、各类类监理工工作会议议记录，应应清楚地地列出会会议地点点、出席席者姓名名、以及及他们代代表的单单位，会会议议题题和会议议决定，会会议决定定由何人人执行等等内容。会会议记录录应全面面准确，会会议形成成的决定定，必须须整理出出会议纪纪要，分分送有关关单位执执行。4、监理理部每周周召开一一次监理理例会，由由

39、总监理理工程师师或其授授权代表表主持，专专业监理理工程师师及其他他监理人人员参加加。监理理例会是是各方沟沟通情况况，交流流信息，协协调处理理，研究究解决合合同履行行中存在在的各方方面问题题的例行行工作会会议。十监理理工作请请示报告告制度：1、各项项目监理理部是公公司派驻驻现场的的监理职职能组织织，常驻驻工地。项项目监理理部实行行总监理理工程师师负责制制，负责责履行公公司与建建设单位位签定的的监理委委托合同同，并对对公司总总经理负负责，因因此，各各项目监监理部总总监理工工程师必必须严格格执行监监理工作作请示报报告制度度。2、项目目监理部部应向公公司报告告，而公公司不再再批复的的文件：（1）项项目

40、监理理部总监监理工程程师每月月向公司司相关负负责人做做口头汇汇报一次次，汇报报本项目目监理部部工作进进展情况况及存在在的问题题、各项项目监理理部互相相交流经经验，公公司负责责人对各各项目监监理部工工作进行行检查并并对下一一步监理理工作进进行部署署；（2）第第一次工工地会议议纪要；（3）监监理交底底会议纪纪要；（4）监监理月报报，每月月五日前前报公司司；（5）监监理实施施细则；单位工工程竣工工监理工工作总结结；3、项目目监理部部应向公公司报告告，并需需公司审审批的文文件；（1）项项目监理理规划，由由总监理理工程师师负责组组织编制制，在监监理委托托合同签签定后的的一个月月内报公公司总工工程师审审批

41、。（2）各各项目监监理部的的组成人人员，由由公司相相关领导导批准后后，书面面通知建建设单位位。（3）监监理工程程师如需需更换，由由总监理理工程师师或公司司相关领领导提出出意见后后，经公公司主管管领导批批准后，书书面通知知建设单单位。（4）重重要的大大型的工工程项目目审图意意见，应应报公司司总工程程师审阅阅后再向向建设单单位提出出。（5）项项目监理理部在具具体履行行监理合合同时，如如认为该该合同需需要修改改或补充充，应事事先提出出初步意意见，报报公司经经营部研研究处理理。（6）由由于监理理工作失失误，造造成工程程质量事事故（问问题）或或其他经经济损失失，或监监理工程程师有违违法违纪纪行为，总总监

42、理工工程师应应及时写写出书面面报告，报报公司研研究处理理。（7）在在监理工工作中如如遇重大大技术问问题，总总监理工工程师应应先做调调查研究究和详细细的技术术经济论论证，并并提出初初步处理理意见，报报公司总总工程师师或工程程部研究究解决。4、各项项请示报报告文件件，必须须进行编编号登记记，并办办理正式式的签收收手续，以以便日后后进行查查询。5、凡向向当地政政府有关关部门报报送的文文件、报报告或报报表、均均由项目目总监理理工程师师签字后后报公司司审查，以以公司名名义发出出。十一.安安全管理理制度：1、项目目监理部部的安全全工作，由由总监理理工程师师全面负负责。各各专业监监理工程程师进驻驻现场后后服

43、从总总监理工工程师的的统一领领导。2、各专专业监理理工程师师应认真真贯彻“安全第第一、预预防为主主”的方针针，在监监理工作作中高度度重视施施工安全全问题，督督促总承承包单位位建立安安全生产产责任制制，监督督承包单单位执行行有关安安全规定定和规程程。3、监理理工程师师在审核核施工组组织设计计，施工工方案、施施工技术术措施中中，应注注意审核核有无安安全技术术措施，在在现场巡巡视检查查中，对对承包方方违章指指挥、违违章作业业应立即即予以制制止。在在检查中中发现的的不安全全隐患和和薄弱环环节应督督促承包包单位采采取有效效措施进进行整改改。4、在每每周监理理例会上上，要把把施工安安全问题题列为重重要内容

44、容之一。5、监理理工程师师（包括括公司到到工地巡巡检的人人员）应应遵守施施工现场场安全规规定，进进入施工工现场戴戴好安全全帽。6、认真真执行防防火规定定，进入入工地严严禁吸烟烟，并严严禁酒后后进入工工地。7、施工工现场发发生安全全质量事事故，监监理工程程师应督督促承包包单位做做好现场场保护，并并参与事事故调查查和事故故分析。发发生重大大的安全全事故应应立即向向公司汇汇报。同同时监督督承包单单位提出出整改措措施。监监理工程程师应监监督与检检查其事事故处理理方案的的执行。十二.信信息和资资料管理理制度：1、项目目监理部部监理资资料和信信息管理理，由总总监理工工程师负负责，并并由其指指定专人人进行管

45、管理。2、监理理资料的的管理与与归档，应应根据建建设工程程文件归归档整理理规范（GGB500328820001）规规定和公公司程序序文件要要求贯彻彻执行。3、在监监理过程程中，监监理资料料应按单单位工程程项目建建立档案案卷盒，分分专业存存放保管管，要求求做到内内容齐全全，分类类有序，及及时整理理，登记记归档。4、按照照公司规规定建立立各类监监理台账账，包括括：工程程进度款款、工程程支付、费费用索赔赔、工程程变更、监监理抽检检、工程程材料、构构配件、设设备报验验台账，施施工试验验审核台台账及分分项、分分部工程程验收台台账等。5、在监监理过程程中，对对工程进进度、质质量和造造价控制制，应实实施动态态控制，即即各专业业监理工工程师应应分阶段段不定期期的或按按月收集集各种信信息资料料，对计计划目标标值和实实际值进进行比较较，并在在当月监监理月报报中做出出反映，以以便建设设单位和和公司全全面了解解施工动动态控制制和监理理工作状状态。6、总监监理工程程师应指指定专人人认真填填写项目目监理部部监理日日志，全全面真实实地记录录当日施施工动态态和监理理工作状状况。各各专业监监理工程程师必须须逐日填填写监理理日记，对对工序巡巡检、旁旁站、见见证取样样、抽样样检查、工工程隐检检、预检检等监理理工作做做好原始始记录，收收集有关关信息