湖北金环公司员工职层晋升管理办法22179.docx

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1、湖北金环股份有限公司员工职层晋升管理办法（注：本办法中数字暂为建议数字，需进一步讨论确定）第一章 总则第一条 本办法是依依据湖北北金环股股份有限限公司企企业自身身实际情情况订立立的员工工职层晋晋升管理理办法。第二条 本办法为员员工职层层晋升制制定了明明确、严严格的标标准和依依据，确确保员工工职层晋晋升的公公平、公公正和公公开，进进而鼓励励员工辛辛勤劳动动、努力力学习知知识技能能，不断断提高自自身素质质和能力力。第三条 本办法适用用于各岗岗位员工工在本职职类序列列内的纵纵向职层层晋升，不不适用于于跨职类类序列的的横向职职业发展展，不适适用于新新进员工工的职层层确定，也也不适用用于现有有员工在在本

2、职层层范围内内的职级级调整。第四条 本办法作为为湖北北金环股股份有限限公司员员工职业业发展手手册的的附件，与与职业发发展手册册一同使使用。第二章 职层分类第五条 湖北金环股股份有限限公司的的岗位分分为五个个序列：（一） 管理序列： 包括括总裁助助理、部部长、副副部长、分分部经理理、分部部副经理理和主管管六个职职层；（二） 专业序列：包括特特级专员员、高级级专员、中中级专员员和初级级专员四四个职层层；（三） 销售序列：包括特特级销售售员、高高级销售售员、中中级销售售员和初初级销售售员四个个职层；（四） 生产操作序序列：包包括高级级技师、技技师、高高级工、中中级工、初初级工五五个职层层；（五） 勤

3、务序列：包括一一个职层层。第三章 职层晋升考考察内容容第六条 职层晋升要要综合考考虑员工工的工作作绩效、能能力、学学历、职职称以及及工作经经验。（一） 工作绩效以以年度绩绩效考核核成绩为为准，并并确定年年度绩效效考核的的标准分分，即公公司期望望该职层层员工应应达到的的绩效水水平。（二） 员工晋升需需具备较较高职位位所需要要的技能能，能力力以能力力考核指指标为准准，并确确定能力力考核的的标准分分，即公公司期望望该职层层员工应应具备的的能力水水平。（三） 在计算员工工的学历历时，以以正规院院校的学学历为准准，五大大（职大大、夜大大、函授授、自考考、电大大）的相相同学历历依次下下降一级级，即五五大的

4、大大本相当当于正规规院校大大专，五五大的硕硕士研究究生相当当于正规规院校大大本，依依此类推推；（四） 职称以员工工所获得得的得到到国家或或社会承承认的专专业职称称为准，包包括财务务审计类类、工程程类和生生产技能能类职称称；（五） 在计算员工工的经验验时，以以员工在在公司内内本岗位位工作年年限为准准，为加加强对岗岗位工作作年限的的管理，员员工在其其他公司司同类岗岗位的工工作年限限折半计计算。第七条 在对员工进进行晋升升考察时时，还应应综合考考虑员工工的道德德素质，适适应性以以及培养养潜力。第八条 职层晋升管管理实行行能上能能下，能能进能出出的动态态管理。能能力和工工作业绩绩突出的的员工将将优先获

5、获得晋升升的机会会，不称称职或出出现重大大责任事事故、违违纪事件件的员工工将被降降职使用用。第九条 职层晋升采采取评分分制，评评分标准准参见附附件：职职层晋升升评分对对照表，员员工必须须得到足足够的晋晋升分数数才可以以晋升到到相应职职层。在在进行评评分时，应应公开评评分标准准，确保保整个评评分过程程和职层层晋升的的公开、公公正和透透明。第四章 管理序列职职层晋升升办法第十条 管理序列职职层在以以下情况况下可以以考虑晋晋升：（一） 公司因业务务发展需需要增设设新的管管理职位位；（二） 公司因人事事变动而而出现空空缺职位位；（三） 管理序列员员工在晋晋升时，原原有工作作必须首首先找到到合适的的人员

6、接接替。第十一条 管理岗位出出现空缺缺时，应应首先考考虑从内内部员工工中提拔拔，在内内部没有有合适人人选时，考考虑外部部招聘。第十二条 管理序列员员工必须须具备以以下条件件才可以以获得晋晋升的机机会：晋升方向绩效要求学历要求奖惩要求能力要求工作经验要要求晋升分数主管分部部副经理理连续两年绩绩效考核核成绩优优秀正规院校大大专及以以上本年度内无无记过以以上处分分较强的管理理沟通能能力在公司内本本岗位上上工作两两年以上上12分以上上分部副经理理分部部经理连续两年绩绩效考核核成绩优优秀正规院校大大本及以以上本年度内无无记过以以上处分分较强的管理理沟通能能力在公司内本本岗位上上工作五五年以上上14分以上

7、上分部经理副部长长连续两年绩绩效考核核成绩优优秀正规院校大大本及以以上本年度内无无记过以以上处分分较强的全局局观念和和管理能能力在公司内本本岗位上上工作五五年以上上16分以上上副部长部部长连续两年绩绩效考核核成绩优优秀正规院校大大本及以以上本年度内无无记过以以上处分分较强的全局局观念和和管理能能力在公司内本本岗位上上工作五五年以上上20分以上上部长总裁裁助理连续两年绩绩效考核核成绩优优秀正规院校大大本及以以上本年度内无无记过以以上处分分较强的战略略管理和和协调能能力在公司内本本岗位上上工作五五年以上上22分以上上第十三条 管理序列员员工职层层晋升采采取以竞竞聘为主主，竞聘聘与任命命相结合合的办

8、法法。第五章 专业序列职职层晋升升办法第一节财财务审计计专业职职层晋升升办法第十四条 财务审计专专业员工工职层晋晋升必须须同时满满足以下下条件：晋升方向绩效要求学历要求奖惩要求专业技术要要求工作经验要要求晋升分数初级中级级连续两年绩绩效考核核成绩优优秀正规院校大大专及以以上本年度内无无记过以以上处分分取得助理会会计师资资格在公司内本本岗位上上工作两两年以上上12分以上上中级高级级连续两年绩绩效考核核成绩优优秀正规院校大大专及以以上本年度内无无记过以以上处分分取得会计师师资格在公司内本本岗位上上工作五五年以上上14分以上上高级特级级连续两年绩绩效考核核成绩优优秀正规院校大大本及以以上本年度内无无

9、记过以以上处分分取得注册会会计师或或高级会会计师资资格在公司内本本岗位上上工作五五年以上上16分以上上第十五条 财务审计专专业员工工职层晋晋升采取取控制总总额的方方法，即即原则上上限制每每年晋升升的人数数以及公公司内拥拥有高级级职层的的财务审审计人员员总数。初次定级时特级控制在5%以内，高级以上（含高级）15%以内，中级以上（含中级）45%以内，初级55%以上。每年新增人数特级控制在2%以内，高级以上（含高级）5%以内，中级以上（含中级）10%以内。第二节工工程技术术专业职职层晋升升办法第十六条 工程技术专专业员工工职层晋晋升必须须同时满满足以下下条件：晋升方向绩效要求学历要求奖惩要求专业技术

10、要要求工作经验要要求晋升分数初级中级级连续两年绩绩效考核核成绩优优秀正规院校大大专及以以上本年度内无无记过以以上处分分取得助理工工程师资资格在公司内本本岗位上上工作两两年以上上12分以上上中级高级级连续两年绩绩效考核核成绩优优秀正规院校大大专及以以上本年度内无无记过以以上处分分取得中级工工程师资资格在公司内本本岗位上上工作五五年以上上14分以上上高级特级级连续两年绩绩效考核核成绩优优秀正规院校大大本及以以上本年度内无无记过以以上处分分取得高级工工程师资资格在公司内本本岗位上上工作五五年以上上16分以上上第十七条 工程技术专专业员工工职层晋晋升采取取控制总总额的方方法，即即原则上上限制每每年晋升

11、升的人数数以及公公司内拥拥有高级级职层的的工程技技术人员员总数。初次定级时特级控制在5%以内，高级以上（含高级）15%以内，中级以上（含中级）45%以内，初级55%以上。每年新增人数特级控制在2%以内，高级以上（含高级）5%以内，中级以上（含中级）10%以内。第六章 销售序列职职层晋升升办法第十八条 销售序列员员工职层层晋升必必须同时时满足以以下条件件：晋升方向绩效要求学历要求奖惩要求专业技术要要求工作经验要要求晋升分数初级中级级连续两年绩绩效考核核成绩优优秀初中及以上上本年度内无无记过以以上处分分连续两年完完成销售售计划1100%以上在公司内本本岗位上上工作两两年以上上12分以上上中级高级级

12、连续两年绩绩效考核核成绩优优秀高中及以上上本年度内无无记过以以上处分分连续两年完完成销售售计划1120%以上在公司内本本岗位上上工作五五年以上上14分以上上高级特级级连续两年绩绩效考核核成绩优优秀正规院校大大专及以以上本年度内无无记过以以上处分分连续两年完完成销售售计划1150%以上在公司内本本岗位上上工作五五年以上上16分以上上第十九条 销售序列员员工职层层晋升采采取控制制总额的的方法，即即原则上上限制每每年晋升升的人数数以及公公司内拥拥有高级级职层的的销售人人员总数数。初次次定级时时特级控控制在55%以内内，高级级以上（含含高级）115%以以内，中中级以上上（含中中级）445%以以内，初初

13、级555%以上上。每年年新增人人数特级级控制在在2%以以内，高高级以上上（含高高级）55%以内内，中级级以上（含含中级）110%以以内。第七章 生产操作序序列职层层晋升办办法第二十条 生产操作序序列员工工职层晋晋升必须须同时满满足以下下条件：晋升方向绩效要求学历要求奖惩要求专业技术要要求工作经验要要求晋升分数初级中级级连续两年绩绩效考核核成绩优优秀小学及以上上本年度内无无记过以以上处分分取得中级工工职称在公司内本本岗位上上工作两两年以上上10分以上上中级高级级连续两年绩绩效考核核成绩优优秀初中及以上上本年度内无无记过以以上处分分取得高级工工职称在公司内本本岗位上上工作五五年以上上12分以上上高

14、级技师师连续两年绩绩效考核核成绩优优秀高中及以上上本年度内无无记过以以上处分分取得技师职职称在公司内本本岗位上上工作五五年以上上14分以上上技师高级级技师连续两年绩绩效考核核成绩优优秀高中及以上上本年度内无无记过以以上处分分取得高级技技师职称称在公司内本本岗位上上工作五五年以上上14分以上上第二十一条 对于国家无无职称考考试的工工种，可可由人力力资源部部组织制制定内部部职称考考核办法法。第二十二条 生产操作序序列员工工职层晋晋升采取取控制总总额的方方法，即即原则上上限制每每年晋升升的人数数以及公公司内拥拥有高级级职层的的生产操操作人员员总数。初次定级时高级技师控制在3%以内，技师以上（含技师）

15、8%以内，高级工以上（含高级工）15%以内，中级工（含中级工）45%以内，初级工55%以上。每年新增人数高级技师级控制在1%以内，技师以上（含技师）3以内，高级工以上（含高级工）5%以内，中级工以上（含中级工）10%以内。第八章 员工职层晋晋升程序序第二十三条 员工晋升实实行定期期晋升和和不定期期晋升两两类：（一） 定期晋升：每年年年底绩效效考核后后根据考考核情况况，统一一实施晋晋升计划划。 （二） 不定期晋升升：对组组织有特特殊贡献献、表现现优异的的员工，可可随时予予以提升升。第二十四条 符合职层晋晋升条件件的各职职类序列列员工可可以按以以下程序序进行职职层晋升升：（一） 员工本人在在规定的

16、的时间内内向人力力资源部部和本单单位负责责人提出出职层晋晋升申请请；（二） 员工所在单单位复核核后，可可以根据据员工的的实际情情况向人人力资源源部推荐荐；（三） 人力资源部部在每年年绩效考考核后对对本年内内提出申申请的员员工进行行复查，确确认其是是否符合合职层晋晋升条件件；（四） 人力资源部部根据年年度人力力资源规规划，对对提出申申请以及及未提出出申请的的符合晋晋升条件件的员工工进行综综合评价价，排序序，确定定本年度度拟进行行职层晋晋升的人人员名单单。（五） 人力资源部部将晋升升人员名名单提交交相关单单位负责责人，征征集各方方面意见见，并对对名单进进行调整整和修订订。（六） 人力资源部部将调整

17、整修订后后的人员员名单以以及处理理意见报报总裁办办公会审审议。（七） 总裁办公会会审议通通过后，由由人力资资源部制制定并下下发文件件公布最最终结果果，同时时调整相相关员工工的薪酬酬和岗位位级别。（八） 各级职员接接到调职职通知后后，应于于指定日日期内办办妥移交交手续，就就任新职职。第九章 职层晋升例例外管理理第二十五条 职层晋升原原则上不不许越级级提拔，即即初级专专员不许许直接晋晋升为高高级专员员，中级级专员不不许直接接晋升为为特级专专员。但但对于有有特殊贡贡献或公公司急需需的人才才，经人人力资源源部审核核，总裁裁办公会会批准后后可以越越级提拔拔。第二十六条 各职层序列列员工职职层晋升升时，原

18、原则上必必须符合合以上条条件和要要求。但但对于有有特殊贡贡献或公公司急需需的人才才，经人人力资源源部审核核，总裁裁办公会会的批准准后可以以破格提提拔。第二十七条 员工在现有有职层上上发生责责任事故故或违纪纪违规行行为，将将视情节节予以降降职使用用，情节节十分严严重的将将予以免免职。第二十八条 群众反映不不能胜任任本职层层工作的的员工，查查实后将将予以降降职使用用。第十章 附则第二十九条 人力资源部部有权根根据企业业的实际际情况对对本办法法进行调调整，经经总裁办办公会批批准后实实行。第三十条 本办法是公公司人力力资源管管理制度度的组成成部分，由由人力资资源部负负责解释释。第三十一条 本规定从总总

19、裁办公公会决议议通过之之日起开开始实行行，自本本制度实实行之日日起原有有关职层层晋升的的制度或或规定自自动废止止。第三十二条 如有其他制制度与本本制度相相抵触，以以总裁办办公会裁裁定结果果为准。附件：职层层晋升评评分对照照表1.学历评评分对照照表（表表中学历历均为正正规院校校学历）：学历大专本科硕士研究生生博士研究生生博士后分数10152030402.专业序序列职称称评分对对照表：职称助理工程师师/助理理会计师师工程师/会会计师高级工程师师/高级级会计师师/注册册会计师师正高工分数101520303.生产操操作序列列职称评评分对照照表：职称中级工职称称高级工职称称技师职称高级技师职职称分数101520304.工作经经验（工工作经验验指在公公司内本本岗位的的工作年年限）：工作经经验每增增加1年年，分数数增加33分，工工作经验验累计110年后后分数不不再增加加。5.绩效评评分标准准：参照照年度绩绩效考核核分数，绩效评分绩效考核实际分数标准分数6.能力评评分标准准：参照照年度能能力考核核分数，能力评分能力考核实际分数标准分数以上评分项项对不同同职位的的权重不不同：序列业绩能力学历职称工作经验管理序列40%25%15%10%10%专业序列40%20%15%15%10%销售序列40%30%10%10%10%生产操作序序列40%35%5%10%10%