【施工组织方案】某工业大学教工住宅工程38栋楼施工组织设计方案frc.docx
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1、施工组织织方案编 制制:审 核核:批 准准:编制日期期:年月日审批日期期:年月日第一章 编制说明明1.1 编制依据据1、*大学220000型教工工住宅工工程招标标文件2、*大学220000型教工工住宅工工程施工工图:*大学学38#教工住住宅楼建建筑施工工图*大学学38#教工住住宅楼结结构施工工图*大学学38#、399#教工工住宅楼楼工程地地质勘察察报告。3、国家家、行业业、省及市有有关建筑筑安装工工程施工工验收规规范、标标准及有有关规定定。4、*公司IISO990022贯标文文件要求求和有关关作业指指导书。1.2 编制范围围1、地下下室0.0000以以下基础础工程包包括:降降水、土土方开挖挖、
2、地下下室、回回填土。2、00.0000以上上上部建建筑结构构工程、厨厨房卫生生间粗装装修、其其它房间间内部普普通装修修、楼房房外墙装装修。3、室内内水卫、电电气(含含电话、有有线电视视、宽带带网预埋埋管线)。水水卫由室室内至室室外出墙墙1.55m,电电气进户户管线由由室内至至室上出出墙1.5m(只只计预埋埋管)。第二章 工程概况况2.1 工程概况况2.1.1 说明本工程为为*大学学20000型教教工住宅宅工程338栋楼楼,由*市民民用建筑筑设计院院设计。38栋住住宅楼地地下一层层,地上上十一层层,框架架结构,建建筑高度度36.40mm,总建建筑面积积*m22。住宅楼内内部装饰饰采用普普通装修修
3、。厨房房卫生间间粗装修修;外墙墙装饰:0.0000mm以下斩斩假石外外墙,0.0000mm5.66m之间间面砖外外墙,55.6mm以上乳乳胶漆外外墙;屋屋面分三三种:不不上人平平屋面,上上人平屋屋面,英英红瓦坡坡屋面。2.1.2 工程特点点38栋、339栋住住宅楼平平行布置置于*大学北北侧住宅宅区,北北以挡土土墙接*矿山山研究院院,南邻邻*,东东侧以挡挡土墙靠靠15#教工住住宅楼。2.1.3 地质条件件该场地地地层分为为七大类类土层,第第一层杂杂填土,层层厚为*m;第二层层可塑粉粉质粘土土,层厚厚为*m;第三层层硬塑粉粉质粘土土,层厚厚为*m;第四层层可塑粉粉质粘土土,层厚厚为*m;第五层层强
4、风化化花岗闪闪长岩,层层厚*m;第六层层中风化化花岗闪闪长岩,控控制厚度度*m;第七层层微风化化花岗闪闪长岩,揭揭露最大大厚度*m。2.2 工程特点点1、本工工程施工工场地狭狭小,因因此必须须加强现现场平面面、材料料供应管管理。合合理安排排平面,按按照工程程进度组组织材料料的供应应,确保保安全与与文明施施工。2、本工工程位于于*大学学校园内内,周围围有学校校幼儿园园、民宅宅、办公公楼等,施施工中做做好文明明施工工工作,制制定好防防止大气气及噪音音污染措措施,切切实做好好对周边边环境的的保护工工作。第三章 施工部署署3.1 工程目标标本工程将将作为我我公司与与业主合合作的第第一个工工程项目目。为
5、此此,本公公司将组组织精兵兵强将,以以项目经经理部为为核心管管理层,以以优质、安安全、高高速为宗宗旨,圆圆满完成成施工任任务。我我公司将将制定明明确的管管理目标标,并建建立职责责明确的的目标管管理领导导组负责责落实此此目标。3.1.1 工程质量量目标本工程的的总体质质量目标标为:确确保工程程质量等等级达到到优良和和*“市优工工程”争创“*杯”。所有有分项工工程合格格率1000,主主体工程程、关键键部位均均符合优优良标准准。质量量保证资资料真实实、完整整、规范范、及时时、符合合规定。3.1.2 安全与文文明施工工目标本工程的的安全文文明施工工目标是是无重大大伤亡事事故,一一般事故故频率控控制在1
6、1.5以下,现现场确保保创*市“安全标标准化工工地”、“文明现现场标准准化工地地”。3.1.3 工期目标标确保总工工期*日历天天。3.2 施工总体体设想1、本公公司一旦旦中标,在在开工前前立即组组织人员员以最快快的速度度搞好施施工准备备工作,为为工程的的全面开开工创造造条件。2、采用用轻型井井点进行行施工降降水,液液压反铲铲挖土,自自卸汽车车运土至至弃土场场。3、钢筋筋在现场场设置钢钢筋加工工间集中中加工制制作,现现场人工工绑扎。4、地下下室砼采采用商品品砼,砼砼罐车运运输至现现场用砼砼泵车将将砼泵至至浇注部部位,其其他砼以以现场搅搅拌为主主。现场场设一个个砼、砂砂浆试块块标准养养生间。5、垂
7、直直运输采采用一台台自升式式塔式起起重机、两两台施工工电梯、脚脚手架采采用落地地式钢管管脚手架架。6、基础础模板采采用定型型组合钢钢模板,主主体框架架采用胶胶合板模模板。3.3 施工总流流程图第四章 施工现场场的组织织与管理理4.1 施工组织织机构及及人员配配备我公司授授权项目目经理对对工程施施工合同同范围条条约负责责,全面面履行对对甲方在在工期、质质量、安安全、文文明标化化工地方方面的承承诺和各各项经济济约束,因因而也授授权项目目经理选选择、使使用和管管理项目目经理部部的其他他人员。根根据本工工程的规规模和确确定的质质量目标标,项目目部组织织机构见见下图,项项目人员员状况详详见“项目管管理人
8、员员资质表表”。组织机构构图4.2 管理职责责根据上述述组织机机构,我我单位将将派强有有力的施施工队伍伍进驻现现场,并并落实现现场人员员的施工工现场管管理职责责。4.2.1 项目经理理职责1、主持持编制总总体项目目管理方方案,确确定总体体项目管管理的目目标与方方针。2、确定定总体项项目管理理采购及及人员配配备,制制定规章章制度,明明确有关关人员的的职责,组组织项目目经理部部开展工工作。3、及时时、适当当地作出出项目管管理决策策,其主主要内容容包括班班组选择择决策、人人事任免免决策、重重大技术术方案决决策、财财务工作作决策、资资源调配配决策、工工程进度度决策、合合同签订订及变更更决策等等。4、负
9、责责项目合合同管理理,对合合同管理理的全过过程进行行管理,其其主要内内容包括括确定班班组合同同结构、主主持供应应商的招招标、谈谈判、文文本审批批和签约约工作并并对合同同实施情情况进行行跟踪管管理。5、负责责项目费费用管理理,包括括编制工工程费用用预算、修修改和调调整工程程费用预预算,以以及编制制工程资资金成本本和分阶阶段资金金成本计计划,并并对上述述工作的的实施情情况进行行跟踪管管理。6、与业业主、监监理保持持经常接接触,解解决随机机出现的的各种问问题,替替业主、监监理排忧忧解难,确确保业主主利益。7、主持持项目控控制工作作会议,协协调解决决施工过过程中的的重大问问题,并并及时将将业主指指令落
10、实实到各项项管理工工作中去去。8、积极极处理好好与项目目所在地地政府部部门及当当地街道道居委会会的关系系,确保保当地政政府部门门利益并并促使本本项目成成为“爱民工工程”。4.2.2 项目副经经理职责责1、负责责整个工工程施工工的管理理工作,协协调、监监督、管管理各班班组,对对工程施施工进度度、质量量、安全全负责。2、受项项目经理理委托,处处理具体体班组的的资格审审查招标标工作并并主持班班组协调调会,实实施各项项工作和和管理指指令。3、全力力贯彻项项目管理理方针目目标,抓抓好内部部的基础础管理和和队伍建建设。4、协助助项目经经理,负负责项目目的行政政决策及及后勤保保障管理理。5、负责责工程红红线
11、以外外与本工工程项目目公共关关系对外外协调的的具体工工作。6、组织织项目各各管理部部门全力力完成项项目经理理的各项项工作指指令,及及时向项项目经理理报告项项目施工工的最新新情况。4.2.3 项目总工工程师1、在项项目经理理领导下下,具体体主持项项目质量量管理保保证体系系的建立立,并进进行质量量职能分分配,落落实质量量责任制制。2、审核核各班组组的施工工组织与与施工方方案,并并协调各各班组之之间的技技术质量量问题。3、与设设计、监监理保持持经常沟沟通,保保证设计计、监理理的要求求与指令令在各班班组中贯贯彻实施施。4、组织织技术骨骨干力量量对本项项目的关关键技术术难题进进行科研研攻关,进进行新工工
12、艺、新新技术的的研究,确确保项目目施工顺顺利进行行。5、组织织有关人人员对材材料、设设备的供供货质量量进行验验收、认认可,对对不合格格者坚决决退货。6、及时时组织技技术人员员解决工工程施工工中出现现的技术术问题。组组织安全全管理人人员监督督整个工工程项目目的施工工安全,保保证施工工安全与与工程质质量。4.3 工程部职职责1、对施施工进度度实施有有效管理理,从计计划进度度、实施施进度和和进度调调整等多多方面进进行控制制,确保保项目如如期完工工。2、具体体负责工工程项目目的技术术管理工工作,完完成现场场的验收收、检查查工作。3、负责责编制施施工大纲纲,并确确定施工工大纲是是否符合合工程实实际需要要
13、。4、对各各班组的的施工组组织设计计和施工工方案进进行审核核检查,协协调各班班组施工工方案上上的矛盾盾冲突。5、对各各专业班班组的深深化图进进行审核核协调,避避免发生生设计与与施工的的矛盾而而造成不不必要的的返工。6、完成成与项目目有关的的计量、试试验工作作确保现现场使用用的计量量、试验验设备达达到规定定标准,使使检测工工作处于于受控状状态。7、负责责解决施施工现场场出现的的技术问问题与设设计、监监理协作作解决有有关技术术问题。8、协助助项目技技术负责责人对关关键技术术难题进进行科研研攻关,进进行新工工艺新技技术的开开发研究究。9、按IISO990022标准管管理文件件资料,对对项目技技术资料
14、料进行系系统化管管理。10、合合理安排排施工搭搭接,确确保每道道工序的的接口处处于有效效管理状状态。11、实实施作业业过程中中的施工工指导,确确保工序序管理点点的顺利利实施。12、负负责处理理和协调调各班组组之间关关系,协协调各班班组的劳劳动力使使用,合合理调配配劳动力力资源,使使工程施施工有组组织按计计划进行行。13、负负责不同同阶段施施工场地地和现场场堆放场场地的协协调与管管理,有有序地组组织平面面、立体体的各种种材料和和设备的的运输、堆堆放等工工作。14、编编制项目目进度计计划,确确保进度度计划科科学管理理,并随随工程实实际情况况不断调调整计划划安排。15、负负责大型型机械及及垂直运运输
15、设备备的协调调调度。16、负负责施施工日记记的记记录工作作。4.3.1 物资部职职责1、按合合同要求求和施工工方案,提提供合格格的机械械设备与与材料。2、强化化原材料料、半成成品的质质量管理理。提高高设备的的完好率率及使用用率,杜杜绝设备备带病运运行。3、严格格控制无无质保文文件和不不符合技技术规范范指标的的材料设设备投入入施工,对对不合格格材料设设备一律律拒之门门外。4、实施施工程现现场管理理标准化化,对材材料设备备的堆放放安置作作出科学学合理的的安排,使使操作现现场的工工作环境境不影响响工程施施工质量量。5、负责责外包单单位或甲甲供材料料设备产产品的质质量延伸伸监控和和管理。6、负责责验收
16、、收收集、保保管所提提供的质质保书,标标准文件件及相关关技术资资料。7、负责责项目材材料设备备管理业业务,协协助项目目副经理理(经营营)进行行材料设设备采购购工作。8、对各各班组经经总承包包和监理理认可的的材料设设备进行行全过程程的协调调管理。4.3.2 质量安全全部职责责1、按质质量文件件与合同同要求,向向业主全全面负责责实施全全过程质质量控制制和监督督工作。2、负责责对分部部、分项项工程及及最终产产品的检检验,并并参与最最终产品品的质量量评定工工作,独独立执行行施工过过程中的的质量监监督权。3、对施施工全过过程进行行质量控控制,对对不合格格产品坚坚决不予予放行,待待其进行行整改后后再行检检
17、查验收收。4、负责责工地测测量网络络建立和和轴线标标高的控控制。5、负责责各种质质量记录录资料的的填制、收收集、立立卷工作作。6、负责责整个工工程分项项分部的的质量评评定工作作及质监监站的对对口联系系。7、按IISO990022的质量量保证体体系对工工程质量量进行监监控。8、组织织对未完完成产品品及产品品的保护护,组织织现场安安全工作作,做好好各种安安全检查查和评比比工作。9、负责责项目的的安全生生产和施施工出场场的安全全、消防防、保卫卫工作。10、完完善和健健全安全全管理各各种制度度,强化化安全管管理软件件资料工工作,负负责各种种安全记记录资料料的填写写,收集集和立卷卷工作。11、负负责完善
18、善本项目目各类安安全生产产制度,消消防保卫卫工作制制度,并并有针对对性地制制定安全全细则。12、监监督班组组认真执执行安全全、保卫卫、消防防法规、条条例、标标准和规规定的实实施。13、负负责现场场文明施施工管理理,定期期组织各各班组进进行安全全,文明明施工的的检查考考核。14、监监督班组组开展安安全教育育工作,做做好分部部分项工工程技术术安全交交底工作作。4.3.3 经营部职职责1、具体体实施项项目的合合同管理理,参与与班组的的选择。2、负责责各班组组的年、月月报的核核实。3、工程程量复核核与增减减帐管理理,并做做好阶段段性的结结算工作作。4、编制制项目预预决算,并并进行工工程款的的收取与与支
19、付。5、做好好成本分分析计算算,为项项目经济济提供决决策依据据。6、做好好项目成成本控制制,合理理组织资资金周转转。7、组织织进行经经济类台台帐报表表记载、分分析与上上报工作作。4.3.4 办公室职职责1、加强强项目文文件和资资料控制制及内外外协调工工作,强强化信息息传递。做好对外外联络工工作,加加强与当当地政府府、有关关职能部部门的合合作联系系,做好好对外接接待、宣宣传工作作,负责责业主的的顾客接接待。2、做好好文件资资料的收收发与事事理工作作。负责责文件资资料的登登记、分分办、催催办、签签收、用用印、传传递、立立卷、归归档和销销毁等工工作。3、做好好项目部部外来人人员的接接待工作作,负责责
20、各项处处理工作作。4、注意意保密的的原则。5、在工工程竣工工后,负负责文件件资料立立卷移交交工作。4.4 施工现场场管理内内容4.4.1 施工现场场组织管管理1、根据据施工组组织设计计要求进进行现场场平整、疏疏通施工工道路,并并贯彻“先地下下、后地地上”原则,做做好上下下水、电电力、电电讯及能能源安排排。2、掌握握坐标位位置、水水平标高高、建筑筑边界以以及与相相邻建筑筑物,周周围管线线的关系系,建立立工程测测量控制制图。3、现场场布局规规划周密密,使管管理方便便,合理理压缩改改进设施施构筑,以以减少费费用支出出。4、大门门、周围围等设置置按照我我单位要要求统一一设置。5、按管管理要求求设置材材
21、料、成成品、半半成品、机机械的位位置,避避免不必必要的场场内运输输,减少少二次搬搬运,提提高劳动动生产率率。6、符合合劳动力力保护、安安全生产产、消防防、卫生生及防范范等有关关规定。、7、以管管理的方方法管理理场容,为为文明施施工打好好基础。8、在施施工现场场做好系系统标志志管理。4.4.2 施工现场场的场容容管理1、场容容管理总总要求是是:施工工现场的的设施、设设备、构构件、机机械、材材料等必必须按施施工总平平面图规规定位置置设置、堆堆放、符符合管理理要求。对对施工总总平面图图进行动动态控制制,随项项目施工工结构、装装饰等不不同阶段段及时进进行核对对和修改改调整,使使之图实实相符。2、努力力
22、实现“二优二二好一无无”工程。1)样板板先行、规规范操作作、监控控返修、工工序验收收的工程程质量优优;2)严格格验收、定定置堆放放、限额额领料、物物尽其用用的物料料管理优优;3)合理理配置、按按章使用用、及时时保养、进进出有序序的设备备管理好好;4)核算算到位、台台帐清晰晰、降本本有序、信信守合同同的项目目效益好好;进场教育育、标志志明确、防防范周密密。5)定期期巡视,无无重大和和社会管管理事故故。3、做好好现场的的材料储储存、堆堆放、中中转管理理;按平平面图布布置设置置机械设设备;加加强对现现场仓库库、工具具间的搭搭设、保保安、防防火管理理。4、施工工现场开开展落手手清管理理。由项项目副经经
23、理负责责落手清清工作的的推行、检检查、考考核。4.4.3 施工现场场的安全全管理1、建立立项目安安全生产产责任制制,责任任落实到到人,与与班组之之间签订订安全生生产协议议书。2、全方方位对职职工进行行技术教教育,采采用多样样化的教教育形式式,如广广播、黑黑板报、职职工大会会、上岗岗交底、录录像、标标语等。3、开展展项目安安全活动动日和班班组安全全活动。4、加强强对安全全设施管管理。5、在施施工现场场注意消消防安全全,严格格按消防防规定设设置消防防设施。4.4.4 公共关系系处理施工过程程中妥善善协调与与项目施施工有关关的各个个方面的的关系,保保证项目目施工尽尽可能地地顺利进进行,同同时努力力树
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