某隧道集团项目企业文化建设策划书111981.docx

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1、中铁隧道集集团项目企企业文化建建设策划书书工程项目是是企业利润润的主要来来源和展示企企业实力的的窗口，直直接反映着着企业形象象，影响着着企业市场场竞争力。项项目企业文化建建设在集团团企业文化化中占据着着显著位置置，具有举足轻轻重的地位位和作用。为为通过富有有集团特色色的项目企业文文化建设，统一项目目价值取向向，塑造项项目团队精精神，挖掘掘项目内在在潜能，以以最小的成成本、最优的质质量、最美的形象象回报社会会，探索一一条具有中中铁隧道集集团特色的的项目企业业文化建设设新路子, 结合企企业文化落落地和项目目法施工实实际，制定定本策划书书。一、指导思思想以中铁隧隧道集团2200620100年企业文文

2、化建设实实施意见为为统领，紧紧紧围绕项项目企业文文化建设实实际，突出出抓好“三个手册册”的贯彻落落实，达到到培育员工工队伍、促促进项目管管理、建设设精品工程程、锻造企企业品牌、提提升企业形形象的目的的，为干好好在建项目目拓展市场场不懈努力力。二、遵循原原则坚持集团理理念统领项项目建设全全过程的原原则，坚持持行为识别别系统规范范项目和员员工行为的的原则，坚坚持视觉识识别系统统统一鲜明的的原则，坚坚持与思想想政治工作作相结合的的原则，坚坚持与施工工生产同部部署、同检检查、同奖奖惩的原则则，坚持过程控控制提高执执行力的原原则。三、策划内内容1、策划并并进行理念念识别系统统宣贯；2、策划并并进行行为为

3、识别系统统宣贯；3、策划并并进行视觉觉识别系统统宣贯；4、遵循集集团理念确确定项目建建设指导思思想，以优优良管理、优优秀队伍、优优质工程践践行企业理理念；5、开展项项目建设指指导思想和和形势任务务教育；6、整合优优化项目规规章制度，规规范岗位行行为；7、制定员员工培训规规划，开展展业务技术术培训；8、规范并并开展项目目和员工礼礼仪活动；9、设计制制作项目团团队手册/员工手册册；10、执行行工程总公公司企业文文化有关要要求；11、加强强外协队伍伍企业文化化建设统筹筹；12、开展展项目特色色企业文化化建设活动动。四、策划实实施1、成立项项目企业文文化建设推推进领导小小组，组成成人员：项项目部经理理

4、、专职党党工委书记记或副书记记、工会工工委主任、团团工委书记记、经营财财务部部长长、工程部部部长、办办公室秘书书，工区主主任、党组组织负责人人、工会负负责人、团团组织负责责人。职责：（11）党政领领导共同负负责，工会会“三工”建设和团团组织的文文化活动纳纳入项目企企业文化建建设，不具具备设立专专职人员的的必须配备备兼职人员员负责日常常工作。项项目党政共共同负责项项目企业文文化建设，项项目经理是是第一责任任人，党工工委负责日日常工作，工工区主任是是第一执行行人。（22）统一规规划项目企企业文化建建设，确立立目标和发发展方向。（33）指导、组组织、规范范项目企业业文化实施施活动。（44）对工区区企

5、业文化化建设进行行检查、指指导。（55）结合宣宣传思想政政治工作组组织多种形形式的企业业文化建设设活动。（66）协调、组组织项目内内部和外部部企业文化化建设交流流。（7）及及时处理有有损项目企企业文化建建设的行为为。（8）对对工区企业业文化建设设进行奖惩惩。2、领取集集团企业文文化建设“三个手册册”A类项目向向集团公司司片区指挥挥部领取“三个手册册”；B、ZZ类项目向向具体承担担施工任务务的子分公公司领取“三个手册册”。集团公公司企业文文化部将建建立不同类类别的项目目企业文化化建设操作作模块，领领取方式另另行通知。3、规划项项目企业文文化建设实实施方案A类项目企企业文化建建设实施方方案确定后后

6、，报片区区指挥部批批复，项目目企业文化化建设推进进领导小组组组织实施施。B、ZZ类项目企企业文化建建设实施方方案确定后后，报具体体承担施工工任务的子子分公司批批复，报片片区指挥部部备案，项项目企业文文化建设推推进领导小小组组织实实施。4、过程控控制项目企业文文化建设纳纳入企业党党、政、工工、团工作作考核目标标，使项目目企业文化化建设与项项目生产经经营融为一一体，做到到同步策划划、同步实实施、同步步检查、同同步奖惩，相相互促进、共共同发展。集团公司和和各子分公公司企业文文化部是项项目企业文文化建设的的业务主管管部门，要要从内容和和设施建设设上加强指指导监督，发发挥好系统统管理作用用，并适时时抽查

7、方案案实施情况况。对于影影响重大的的工程项目目，集团公公司视情况况采取片区区指挥部、子子分公司、项项目协同联联动的方式式共同做好好工作。集团公司片片区指挥部部负有统一一协调项目目企业文化化建设实施施、督促、检检查、考核核的职责，对对项目企业业文化建设设实施方案案要认真审审核，科学学论证，及及时批复，并并每半年组组织一次检检查，有关关情况报集集团公司企企业文化委委员会办公公室。项目部是项项目企业文文化建设的的实施主体体，要据实实规划好实实施方案，对对关键环节节、主要问问题一抓到到底，确保保方案实施施。项目部部每季度组组织一次对对工区的检检查考核，有有关情况报报片区指挥挥部。企业业文化建设设经费列

8、入入项目建设设规划，项项目部本着着节俭实效效的原则进进行统筹管管理。工区要具体体规范操作作好实施方方案，坚持持项目企业业文化建设设与施工生生产任务共共同安排、共共同考核，将将项目企业业文化建设设内容纳入入各项竞赛赛、评比之之中，因地地制宜地开开展各项特特色活动。工工区将每个个月的自查查情况报项项目部。5、考核表表彰按照工区每每月自查、项项目部每月月检查、片片区指挥部部每半年考考核、集团团公司适时时抽查年度度评选的程程序抓好过过程控制，集集团公司企企业文化建建设委员会会每年评选选表彰一次次“企业文化化建设先进进单位”。子分公公司、片区区指挥部、项项目部根据据情况，负负责项目企企业文化建建设的经验

9、验总结和先先进单位的的推荐上报报工作。五、策划细细目（一）项目目概述1、项目背背景情况；2、项目工工程基本情情况；3、项目目目标任务和和主要履约约内容；4、项目重重点难点工工作；5、项目企企业文化建建设推进领领导小组和和职能；6、项目企企业文化建建设总体规规划。（二）执行行MI手册册，理念塑塑造品质1、论证并并确定项目目建设指导导思想在遵循集团团理念的前前提下，围围绕安全、质质量、效益益、环保、工工期等项目目重点，突突出项目特特点论证并并确定项目目建设指导导思想，统统一项目和和员工的价价值取向，统统领项目各各项工作。2、结合思思想政治工工作针对性性抓好理念念宣贯（1）开工工前的形势势任务教育育

10、。重点通通过“干最难的的，交最好好的”企业宗旨旨教育，向向员工讲清清项目的概概况、意义义、施组安安排及工程程所在地的的社情、民民情等内容容，使员工工了解即将将面临的任任务，增强强紧迫感、使使命感，做做好准备，干干好工程。（2）施工工中的艰苦苦奋斗教育育。重点通通过“效益是企企业成长和和繁荣的前前提”的效益观教教育，向员员工讲清弘弘扬艰苦朴朴素、勤俭俭兴企的精精神，磨练练艰苦奋斗斗的意志，激激励奋发向向上、无私私奉献的精精神，增强强项目创效效能力，促促进企业长长远发展，增增加员工收收入。（3）决战战时的攻坚坚克险教育育。重点通通过“攻坚克险险，创造明明天”的企业使使命教育，向向员工讲清清施工进入

11、入攻坚决战战时刻所遇遇到的困难难和压力比比平时要更更大，增强强员工树立立科学施工工、敢打硬硬拼、决战战决胜的信信心与决心心。（4）撤场场前的连续续作战教育育。重点通通过“精益求精精做好每件件事”的职责观观教育，向向员工讲清清项目进入入收尾阶段段容易出现现麻痹思想想，加强工工期意识、连连续作战勇勇夺全胜的的精神教育育，加强安安全工作，保保持队伍稳稳定，快速速收尾。（5）全过过程的安全全质量和环环境保护教教育。重点点通过“不断改善善我们的安安全和健康康环境”的安全观观、“做最难的的，交最好好的”质量观、“建设绿色色工程”的环保观观教育，向向员工讲清清安全质量量和环境保保护是社会会、企业实实现可持续

12、续发展和员员工个人实实现价值的的前提与基基础，弘扬扬“至精、至至诚，更优优、更新”的企业精精神，牢固固树立安全全质量和环环境保护意意识，锻造造企业品牌牌，创树企企业信誉。3、实践阐阐释理念通过项目企企业文化实实践，用项项目优良行行为、员工工先进事迹迹阐释理念念，提升员员工理念价价值认同，深深化员工理理念认知。4、编制项项目团队手手册以集团和项项目指导思思想、项目目目标（总总体目标、工工期目标、安安全目标、质质量目标、环环保目标、效效益目标）、工工程概况、参参建单位队队伍、企业业形象用语语、员工誓誓词等为主主要内容编编制。 5、升旗宣宣誓每月第一个个星期一的的7:300组织全体体员工举行行升国旗

13、、总总公司旗、集集团旗仪式式，员工统统一着装列列成方阵，指指定护旗手手，先升国国旗、奏国国歌，之之后另两面面旗帜同时时升起，全体合唱唱中隧之之歌，员员工面对旗旗帜进行宣宣誓。6、开展特特色活动利用网络、广广播、专栏栏等传媒，运运用理念故故事、报告告会、座谈谈会、演讲讲等形式，采采取悬挂理理念套图、图图示、标语语等氛围烘烘托的方式式，结合思思想政治工工作、“三工”建设和青青年员工文文化活动，卓卓有成效地地开展好理理念宣贯。（三）执行行BI手册册，行为规规范全员1、教育培培训树立“培训训对员工是是最大福利利”的培训理理念。围绕绕项目背景景和意义、工工程特点和和性质、企企业理念和和行为规范范、施工安

14、安全质量和和环保、工工艺操作和和要求、工工期控制和和节点目标标等方面内内容进行全全员培训。本本着缺什么么补什么的的原则，采采取多种方方法，通过过不同途径径抓好过程程培训，做做到培训目目标具体化化、工作经经常化、内内容丰富化化。2、整合管管理规范针对人事、财财务、物资资、设备、安安全质量、环环保、绩效效考核等系系统管理，建建立流程管管理规范。3、整合岗岗位规范在明确岗位位和持证上上岗的基础础上，确定定岗位应知知应会、技技术要求、操操作流程和和目标责任任，制定岗岗位职业道道德规范，开开展岗位技技能培训和和技术比武武活动，树树立员工爱爱岗敬业精精神，立足足岗位争创创一流业绩绩。4、整合奖奖惩规范依据

15、项目目目标、岗位位规范、工工作业绩等等内容整合合奖惩管理理规范，注注重项目目目标与员工工个人目标标、物质激激励与精神神激励相结结合，奖励励为主、惩惩罚为辅，严严格考核、奖奖惩兑现。5、整合员员工手册本着实用、简简洁、易记记的原则，将将培训、管管理、岗位位、奖惩、员员工行为守守则、礼仪仪规范等内内容整合为为员工手手册，也也可与团团队手册合合并编制。6、坚持班班前讲话班班后总结以工艺流程程、安全质质量操作、成成本控制、工工序衔接等等为主要内内容，坚持持做到班前前讲话、班班中指导、班班后总结。7、整合礼礼仪规范以庆典、表表彰、开工工竣工、新新闻发布、办办公和员工工个人礼仪仪为重点，结结合安全质质量标

16、准工工地、党建建思想政治治工作、“三工”建设和青青年员工文文化活动、文文明施工、文文明寝室等等方面规定定、办法，引引导教育员员工遵守礼礼仪规范，尊尊重当地民民俗民风，开开展企地共共建，内鼓鼓士气外树树形象。员员工工作时时间统一着着装和佩带带上岗证。8、整合新新闻信息规规范（1）建立立项目新闻闻发言人制制度；（2）建立立项目新闻闻信息、影影像资料管管理办法；（3）确定定项目拟发发布信息内内容及媒体体；（4）建立立与传媒机机构的沟通通合作。（四）执行行VI手册册，视觉展展现风采1、项目区区域 （1）彩门门（VII手册BB506、5507，以以下均指手手册）。通通往项目施施工现场的的重要交通通路段，

17、尤尤其是进入入施工管段段及驻地，设设立彩门和和指示路牌牌。彩门横横梁根据项项目特点自自主设计大大型喷绘画画。例：正正面上排徽徽标+中铁铁隧道集团团，下排项目经经理部/现现场；背面面上部中国国铁路工程程总公司徽徽标（下为为中铁工程程）+勇于于跨越追求求卓越。（2）围篱篱（B5006）。带带有围篱的的彩门横联联参照上述述。内容、画画面见B5506。据据实增加业业主、设计计、监理、总总公司等方方面内容及及集团理念念、形象用用语等。（3）刀旗旗（B1111）。通通往现场、驻驻地道路两两边，办公公区、生活活区围篱上上，施工区区及重大活活动，据实实插设四色色刀旗。（4）路标标（B8001、8002）。在在

18、道路交叉叉口、区域域分界及相相关处设置置。2、办公区区域（1）徽标标、名称识识别。在项目经经理部醒目目位置竖排排项目名称称牌、党工工委名称牌牌。例：徽徽标（红色色）+中铁铁隧道集团团+项目部部，白底蓝蓝字，也可可制作铜牌牌；“中共中铁铁隧道集团团有限公司司项目经经理部工作作委员会”，白底红红字。面对对名牌，右右为项目名名称牌，左左为党工委委名称牌。（2）旗帜帜、旗坛（BB106）。设设立在项目目部/现场场，旗杆为为不锈钢材材质，枣红红色大理石石台座，台台座前面制制作雕刻烫烫金的徽标标+中隧集集团。以旗旗正面为准准，从右往往左为总公公司旗帜、22号国旗、集集团旗帜。国国旗由项目目部、工区区自行购

19、买买，总公司司旗帜由集集团公司企企业文化部部统一制作作，集团旗旗帜由集团团公司、子子分公司企企业文化部部统一制作作。（3）看板板、招牌、灯灯箱（B5501-BB504）、室内形象墙（B601）。可采取徽标+中铁隧道集团有限公司+项目部进行制作。（4）标牌牌、图例。职职责牌（BB602）、部部门铭牌（BB603）、标标语贴纸（BB509）、色色带（B6604）、安安全图例（BB701-708），据据实制作。（5）宣传传栏。项目目部适当位位置设宣传传栏，版面面长宽为22.41.2米米。内容为为集团简介介、工程简简介、企业业业绩图片片、施工进进度、厂务务公开、工工程效果图图等。（6）会议议室。会议议

20、室正面墙墙上悬挂雕雕刻粘贴板板式企业徽徽标和企业业精神。例例：至精至至诚+徽标标+更优更更新”，可参照照形象墙设设计。其他他墙面可悬悬挂工程形形象进度、项项目组织机机构、安全全质量责任任机构、理理念套图、与与项目工程程关联的图图片、会议议理念等图图表。（7）办公公用具。信信纸（B2201-BB203）、便便笺纸（BB204）、传传真纸（BB205）、发发文纸（BB206-B2077）、文件件头（B2208-BB209）、会会议纪要文文头（B2210）、信信封（B2211-BB214）、文文件夹（BB215）、资资料袋（BB216），据据实制作。（8）交往往、识别用用品。名片片（B3001-B3

21、304）、员员工证卡（BB305-306）、员员工胸牌（BB307）、贵贵宾证（BB309）、通通行证（BB310）、参参观证（BB309）、宣宣传物品（BB10011-B10002），据实制作。（9）辅助助图形（AA301A3044）、标志志不干胶（BB312）。据据实使用。3、生活区区域（1）路标标（B8002）。生生活区醒目目处设置。（2）标牌牌、图例。比比照办公区区域相关内内容据实设设置。公用用设施标识识醒目齐全全。（3）宣传传栏。适当当设置，突突出员工行行为守则、学学习培训、文文明评选、劳劳动竞赛等等内容。（4）理念念图示、用用语及其他他内容。4、施工区区域（1）名称称标牌A、隧道及

22、及地下工程程。洞门上上方两排排排列，上排排“工程”，下排“中铁隧道道集团承建建”。B、桥梁。在在桥梁醒目目位置标注注“中铁隧道道集团承建建工程”。C、其他工工程参照执执行。D、字体、颜颜色。标准准字，蓝底底白字或白白底红字。E、A类、BB类工程项项目使用上上述名称，ZZ类项目可可使用“中铁隧道道集团有限公司司承建”，但提倡倡使用“中铁隧道集集团承建”。F、已完工工程名称标标牌（B9906），可可在设计许许可下使用用。 （2）宣传传栏、标牌牌、图例。比比照办公区区域相关内内容据实设设置。现场场物料有醒醒目标牌。（3）车体体机械设备备（B9001-B9905）。据据实制作。（4）衣帽帽。工作服服（

23、B4001- BB402）据据实制作。安安全帽（BB404）颜颜色按规定定执行，前前面“中隧集团团”，后面为为徽标。红红色、蓝色色安全帽的的名称、徽徽标印白色色；白色、黄黄色安全帽帽的名称、徽徽标印红色色。（5）标语语。醒目处处设置“勇于跨越越，追求卓卓越”的总公司司精神和集集团理念、形形象用语等等。（五）总公公司精神、旗旗帜、标识识1、项目部部驻地和施施工现场，设设有“勇于跨越越，追求卓卓越”总公司企企业精神的的宣传标志志，凡悬挂挂集团旗帜帜的要统一一悬挂总公公司旗帜。2、各重点点工程、标标志性工程程、城建工工程施工区区域出入口口处设置“中铁工程程”组合徽标标和总公司司企业精神神标志，可可视

24、情况变变化组合，总总公司精神神为魏碑字字体。 33、设置彩彩门、围挡挡时要有“中铁工程程”企业标识识、企业精精神。4、重点工工程开工、竣竣工仪式，应应充分展示示“中铁工程程”标识、旗旗帜、企业业精神。5、在省部部级以上新新闻媒体发发布新闻时时，将中国国铁路工程程总公司置置于在本企企业名称前前面。如“中国铁路路工程总公公司下辖/控股的中中铁隧道集集团”。6、各级领领导名片按按总公司要要求制作。七、制作宣宣传品、纪纪念品、礼礼品等要标标有总公司司企业标识识、企业精精神。八、悬挂徽徽标时，总总公司徽标标与集团徽徽标不得在同同一水平面。可可采取“中铁工程程”组合徽标标+中铁隧隧道集团样样式执行，横横排

25、、竖排排均可，上上下组合时时“中铁工程程”组合徽标标在上。（六）外协协队伍1、源头控控制将项目企业业文化建设设纳入合同同文本，明明确项目企企业文化建建设的重要要内容及双双方的责任任、权利、义义务。2、机制约约束外协队伍企企业文化建建设与项目目企业文化化建设同时时规划、同同时实施、同同时检查、同同时考核、同同时表彰。3、理念引引导在集团理念念统领下，突突出团队观观、诚信观观、品牌观观、道德观观等理念教教育，干优优质工程、树树良好信誉誉，利益共共享、风险险共担。4、行为规规范通过各项管管理制度，规规范外协队队伍和员工工的行为，提提倡外协队队伍和员工工遵守集团团员工行为为守则、礼礼仪规范、升升集团旗

26、帜帜、唱中隧隧之歌。5、视觉统统一外协队伍在在本项目建建设中，不不得使用自自己的名称称、旗帜、标标识等，有有关操作按按集团视觉觉识别系统统手册执行行。6、思想教教育把宣传思想想教育工作作延伸到外外协队伍，针针对性地开开展形势任任务教育、法法制宣传教教育、职业业道德教育育、技术业业务教育。六、注意事事项1、本策划划书适用集集团所有工工程项目，项项目据实进进行要素组组合。一年年以下的项项目可适当当简化内容容；2、以规范范、美观、大大方、节俭俭为原则，杜杜绝大而全全，突出主主题、突出出特色，特特别是视觉觉识别系统统制作时充充分考虑二二次利用；3、除安全全图例外，红红色、蓝色色均指企业业标准色；4、业主、地地方政府有有特殊要求求或联合建建设的项目目，在尊重重、协商的的前提下，突突出集团企企业文化特特色；5、党、工工、团组织织相关标牌牌及“红旗设备备”等未具体体包含在VVI手册中中的要素，在在遵循徽标标和色值的的前提下据据实制作；6、定期对对设施进行行维护和相相关内容更更新；