城市轨道交通三权移交接管总体方案(DOC31页)bjst.doc

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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.城市轨道道交通三三权移交交接管总体方案案XXXXX有限公公司20188年1月目录一、总则则7二、交接接基本条条件71、交接接总体条条件72、停车车场及所所属设施施设备交交接基本本条件83、正线线轨行区区及行车车设备交交接基本本条件94、控制制中心交交接基本本条件105、电客客车交接接基本条条件11三、交接接工作原原则11四、组织织机构与与职责121、领导导机构122、领导导机构工工作职责责133、专业业交接组组134、专业业交接组组总体工工作职责责135、各

2、专专业交接接组工作作职责14五、交接接制度161、例会会制度162、文件件管理制制度17六、交接接准备工工作171、交接接前总体体工作172、外单单位施工工组织183、现场场危险源源辨识18七、交接接程序181、交接接程序192、其它它交接事事项20八、问题题处理211、一般般遗留问问题212、重大大问题21九、交接接后工作作安排22十、附则则22城市轨道道交通三三权移交交接管总总体方案案一、总则则为保障XXXXXX线工程三三权移交交接管工工作顺利利、平稳稳、有序序，确保保按期开开通试运运营，特特制订本本方案。本本方案主主要是对对正线、停停车场、控制中心等区域的调度指挥权、设备使用权、属地管理

3、权（以下简称“三权”）的移交接管工作进行规范。二、交接接基本条条件1、交接接总体条条件1) 停车场及及所属设设施设备备在“三权”移交前前完成（子子）单位位工程验验收，正正线轨行行区及行行车相关关设备、正正线车站站、控制制中心在在“三权”移交前前完成项项目工程程验收； 2) 无法完成成验收的的项目应应明确完完工期限限，涉及及轨行区区的工程程项目应应完成施施工作业业，影响响试运行行及行车车安全的的问题应应整改完完毕；3) 建设单位位应提供供各专业业设计文文件、工工程图纸纸、操作作手册、主主要系统统设备技技术功能能规格书书、维修修手册、设设备移交交清单，并并完成现现场设备备的实际际操作培培训；4)

4、应急抢险险等设备备配置到到位，各各专业所所需的备备品备件件配置到到位；5) 停车场各各单体建建筑、正正线车站站、变电电所、控控制中心心在移交交接管前前完成消消防验收收；6) 验收中已已明确的的甩项项项目，不不在移交交接管范范围内。2、停车车场及所所属设施施设备交交接基本本条件1) 综合楼、运运转楼具具备生产产办公条条件，控控制中心心（OCC和DCC合并）、联联合车库库、洗车车库、食食堂公寓寓楼、杂杂品库、汽汽车库、污污水处理理房、材材料棚、各各种库门门可正常常投入使使用； 2) 停车场生生活设施施水、气气与市政政接驳到到位，通通风空调调、低压压配电与与照明、给给排水设设备完成成安装调调试，并并

5、正常投投入使用用； 3) 停车场接接管区域域内线路路、充电电轨及其其他轨旁旁设施应应经限界界检查合合格，完完成冷、热热滑试验验，充电电轨验收收合格，可可正常投投入使用用，签署署停车场场电力调调度协议议，所有有与本线线相关的的轨道具具备行车车条件；4) 停车场范范围内线线路、行行车、安安全标志志全部安安装完成成，并完完成验收收，必备备消防器器材、应应急设备备等配置置到位，安安防系统统正常投投入使用用；5) 联合车库库接管区区域充电电轨供电电分区间间的隔离离网栅安安装完毕毕并投入入使用；6) 信号系统统实现微微机联锁锁、微机机监测系系统功能能，停车车场信号号联锁取取得独立立安全认认证机构构出具的的

6、第三方方检测报报告或证证明；7) 通信系统统完成安安装及单单系统调调试，数数据承载载网、无无线通信信系统、电电话系统统、广播播系统、时时钟系统统、视频频监视系系统、乘乘客信息息系统、信信息网络络系统及及电源系系统系统统达到设设计功能能，可正正常使用用；8) 供电系统统安装及及单系统统调试完完成，已已带电安安全运行行48小时以以上；9) 各工程车车、停车车场工艺艺设备集集成包中中的设备备，完成成各项检检查、试试验，各各项功能能实现且且通过预预验收；10) 停车场具具备配属属列车停停放、静静态调试试的条件件；11) 停车场及及所属设设施设备备交接的的其他必必要条件件。3、正线线轨行区区及行车车设备

7、交交接基本本条件1) 正线线路路轨道及及整体道道床结构构稳定,限界检检查合格格，施工工残料及及垃圾清清理完毕毕，轨槽槽内的沙沙土清理理完毕，无无影响结结构功能能的裂纹纹、沉降降、缺损损、渗漏漏水等重重大问题题；2) 站至汽车车客运站站间设置置的护栏栏、人行行阻拦等等设备设设施完好好；3) 开通线路路终端设设置便于于拆装的的临时车车挡；4) 接管区完完成冷、热热滑试验验，充电电轨验收收合格，可可正常投投入使用用，低压压配电具具备正常常供电功功能，变变电所具具备电力力监控功功能；5) 通信系统统完成安安装及单单系统调调试，数数据承载载网、无无线通信信系统、电电话系统统、广播播系统、视视频监视视系统

8、、乘乘客信息息系统、电电源系统统系统达达到设计计功能，可可正常使使用；6) 正线信号号系统完完成安装装及单系系统调试试，并取取得独立立安全认认证机构构出具的的第三方方检测报报告或证证明；7) 站台护栏栏、站牌牌、座椅椅、垃圾圾桶等设设备设施施安装完完毕，站站台乘车车标识标标线齐备备，可正正常使用用；8) 站台PIIS、站台台广播、站站台监控控、站台台电话完完成设备备安装及及调试功功能，达达到设计计功能，可可正常使使用；9) 正线轨行行区范围围内线路路、行车车、安全全标志全全部安装装完成，并并完成验验收。区区间变电电所必备备消防器器材、应应急设备备等要配配置到位位；10) 正线轨行行区及行行车设

9、备备交接的的其他必必要条件件。4、控制制中心交交接基本本条件1) 生产、办办公及生生活用房房可正常常投入使使用，相相关消防防报警及及灭火系系统功能能完善并并投入使使用，FAS系统满满足消防防联动控控制要求求，消防防疏散通通道保持持通畅；2) 电力监控控（SCAADA）子系系统完成成调试，实实现中央央监控功功能及故故障状态态下供电电方式切切换功能能；3) 信号、通通信等设设备系统统完成综综合联调调和（子子）单位位工程验验收。4) 控制中心心的门禁禁已全部部安装并并正常投投入使用用；5) 控制中心心大屏幕幕可正常常投入使使用； 6) 控制中心心交接的的其他必必要条件件。5、电客客车交接接基本条条件

10、1) 各列列车车通过车车辆预验验收，并并签署车车辆预验验收报告告；2) 车辆完成成并通过过综合联联调，无无影响使使用功能能、安全全及行车车的问题题；3) 电客车交交接的其其他必要要条件。三、交接接工作原原则1、在建建设单位位统一领领导下开开展交接接工作。 2、原则则上以工工程作为为整体，由建设设管理单单位向运运营单位位进行移移交。结结合工程程建设实实际和运运营需求求，可按按调度指指挥权、设设备使用用权、属属地管理理权三个个类别,分区域/属地、分分阶段完完成三权权移交接接管工作作，但应应以区域域/属地为为整体同同步进行行三权交交接。 3、交接接工作由由各专业业交接组组具体开开展。交交、接双双方按

11、各各自既有有设备设设施管辖辖职责、工工作职责责的划分分等，对对轨行区区、车站站、控制制中心、停停车场、各各设备系系统、工工器具、备备品备件件、钥匙匙、技术术资料等等一一对对口对接接，明确确交接条条件、交交接范围围、制定定具体实实施方案案。 4、对所所有设施施设备的的移交，交交接双方方应详细细核查所所移交设设施设备备的实际际状态，并并在相关关移交文文件中详详细记录录描述，对对于交接接过程中中产生的的具体问问题，由由双方协协商解决决。四、组织织机构与与职责1、领导导机构成立三权权移交接接管工作作领导机机构为XXXXXX有限公公司验收收移交委委员会。2、领导导机构工工作职责责负责建设设单位与与运营单

12、单位交接接的总体体指挥、协协调。主主要包括括： 1) 协调交接接双方的的总体接接管原则则、前提提条件、范范围内容容、制度度流程等等； 2) 协调交接接双方在在交接过过程中产产生的重重大分歧歧问题以以及其他他影响接接管工作作的重大大问题，形形成决策策；3) 对专业交交接组的的移交接接管阶段段性工作作做出指指示。 3、专业业交接组组验交委下下设专业业交接组组，负责责各专业业/综合业业务交接接前的各各项工作作准备、牵牵头检查查、具体体交接方方案制定定，及交交接工作作的推动动实施等等工作。专专业交接接组包括括：工建建专业交交接组、供供电专业业交接组组、机电电及综合合监控专专业交接接组、通通号专业业交接

13、组组、车辆辆专业交交接组、AFC专业交交接组、停停车场属属地管理理权交接接组、控控制中心心属地管管理权交交接组、调调度指挥挥权交接接组、档档案资料料组、合合同商务务组、资资产交接接组。4、专业业交接组组总体工工作职责责负责制定定各专业业交接程程序、标标准、计计划、相相关制度度等工作作；组织织三权移移交接管管和资产产移交等等工作；以各组组组成为为基础，结结合相关关要求组组建各专专业交接接小组开开展具体体交接工工作；定定期向验验收移交交委员会会汇报工工作计划划与进展展情况；指定交交接联络络员与验验交委办办公室对对接。 5、各专专业交接接组工作作职责1) 工建专业业交接组组。负责责停车场场、车站站、

14、控制制中心内内主体结结构、附附属结构构、装饰饰装修（含含安全、乘乘车导向向标识），以以及线路路专业相相关设备备设施等等的移交交和接管管工作。组组织填写写有关清清单明细细，制定定本组专专业交接接计划，开开展检查查核对工工作，负负责各阶阶段本组组专业人人员的安安排；2) 供电专业业交接组组。负责责供电专专业相关关开闭所所、混合合所、跟跟随所等等范围内内变电设设备，电电力监控控系统、接接触网系系统以及及充电轨轨相关设设备设施施的移交交和接管管工作。组组织填写写有关清清单明细细，制定定本组专专业交接接计划，开开展检查查核对工工作，负负责各阶阶段本组组专业人人员的安安排；3) 机电及综综合监控控专业交交

15、接组。负负责沿线线及各站站点、停停车场、控制中心所属的低压配电、给排水、通风空调、综合监控、安防监控系统、门禁、FAS及气灭相关设施设备的移交和接管工作。组织填写有关清单明细，制定本组专业交接计划，开展检查核对工作，负责各阶段本组专业人员的安排；4) 通号专业业交接组组。负责责沿线及及各站点点、停车车场、控控制中心心通信、信信号设备备，及车车载通信信、信号号系统等等的移交交和接管管工作。组组织填写写有关清清单明细细，制定定本组专专业交接接计划，开开展检查查核对工工作，负负责各阶阶段本组组专业人人员的安安排；5) AFC专专业交接接组。负负责AFC相关设设备的移移交和接接管工作作，组织织填写有有

16、关清单单明细，制制定本组组专业交交接计划划，开展展检查核核对工作作，负责责各阶段段本组专专业人员员的安排排；6) 车辆专业业交接组组。负责责电客车车、工程程车辆，不不落轮镟镟、洗车车机等停停车场内内车辆维维修设备备，及仓仓储设备备的移交交和接管管工作。组组织填写写有关清清单明细细，制定定本组专专业交接接计划，开开展检查查核对工工作，负负责各阶阶段本组组专业人人员的安安排；7) 停车场属属地管理理权交接接组。负负责停车车场属地地管理权权的移交交和接管管，开展展停车场场综合楼楼、运转转楼、联联合车库库、食堂堂公寓楼楼、洗车车库、杂杂品库、汽汽车库、污污水处理理房、材材料棚等等各类办办公、生生产用房

17、房钥匙、移移动消防防器材等等的交接接，负责责交接前前后的现现场保卫卫工作，配配合车辆辆、工建建等场内内相关专专业交接接组开展展相关交交接工作作。负责责制定本本组专业业交接计计划,组织施施工单位位填报有有关清单单明细，开开展检查查核对工工作，负负责各阶阶段本组组专业人人员的安安排；8) 控制中心心属地管管理权交交接组。负负责控制制中心属属地管理理权的移移交和接接管，开开展控制制中心各各类用房房钥匙、移移动消防防器材等等的交接接，负责责交接前前后的现现场保卫卫工作，配配合通号号、AFC等与控控制中心心相关专专业交接接组开展展交接工工作。负负责制定定本组专专业交接接计划,组织施施工单位位填报有有关清

18、单单明细，开开展检查查核对工工作，负负责各阶阶段本组组专业人人员的安安排；9) 调度指挥挥权交接接组。负负责停车车场、正正线调度度指挥权权的移交交和接管管，负责责交接前前后相关关区域的的施工管管理工作作。制定定本组交交接计划划，开展展检查核核对工作作，负责责各阶段段本组专专业人员员的安排排；10) 档案资料料组。负负责三权权移交接接管过程程中涉及及工程图图纸、操操作手册册、设计计文件等等技术资资料的相相关组织织、统计计、交接接、造册册等工作作；按竣竣工档案案相关管管理规定定适时开开展档案案移交的的相关工工作；11) 合同商务务组。负负责三权权移交接接管过程程中涉及及合同的的相关组组织、统统计、

19、变变更等工工作； 12) 资产移交交组。负负责三权权移交接接管中涉涉及的合合同内备备品备件件、工器器具等的的相关组组织、统统计、交交接、后后续管理理等工作作；。五、交接接制度1、例会会制度1) 验交委根根据交接接实际需需要召开开验交委委工作会会，听取取移交和和接管工工作执行行情况，协协调解决决重点、难难点问题题；2) 各交接小小组根据据具体情情况召开开交接工工作例会会，制定定交接计计划、方方案，对对交接进进展情况况进行汇汇报、总总结、分分析，反反馈需协协调解决决的遗留留问题，布布置安排排后续交交接工作作内容，说说明注意意事项，并并形成会会议纪要要。2、文件件管理制制度1) 交接双方方应确保保需

20、交接接文件、资资料真实实、完整整、准确确、有效效，做好好交接签签收手续续并根据据有关要要求留存存或归档档；2) 在交接过过程中形形成的方方案计划划、决策策文件、会会议纪要要、备忘忘录等由由交、接接双方妥妥善管理理，并及及时报验验交委（验验交办）。六、交接接准备工工作1、交接接前总体体工作1) 各专业交交接组结结合总体体方案，及及时研究究制定本本组移交交、接管管工作方方案；2) 各相关专专业交接接组统筹筹协调施施工单位位、监理理单位、设设计单位位等，填填写、准准备交接接所需清清单（附附件26）、技技术资料料等材料料，并组组织设备备厂家完完成待接接管区域域内相关关设备设设施的操操作及维维修培训训。

21、技术术准备工工作完成成后，由由交接组组移交方方，向接接管方发发工作联联系单（附附件12），进进行交接接告知；3) 档案资料料组、合合同商务务组在实实体交接接前，提提前组织织开展相相关技术术资料等等的建设设、运营营交接工工作，以以便于实实体交接接核对。资资产移交交组中交交、接方方提前组组织开展展合同内内备品备备件、工工器具等等的建设设、运营营交接工工作；4) 各专业交交接组结结合工程程进度实实际，提提前确定定“三权”交接具具体时间间、交接接范围及及交接内内容等事事项。并并根据交交接前的的工程进进展及时时召开交交接碰头头会，布布置接管管工作内内容、确确定交接接各项细细节、明明确注意意事项，并并形成

22、会会议纪要要。2、外单单位施工工组织1) 各相关交交接组应应于交接接前确定定交接后后仍需在在运营接接管区域域内进行行施工的的单位和和人员名名单及相相关资料料，并组组织施工工单位提提报接管管后第一一周施工工计划；2) 交接前应应组织承承包商、施施工单位位、监理理统一与与XXXXX有限限公司签签订安全全协议，完完成外单单位施工工负责人人、施工工责任人人取证及及外单位位施工进进场作业业办理工工作。3、现场场危险源源辨识交接前，各各交接专专业组对对交接区区域进行行现场安安全检查查，检查查内容包包括施工工遗留、设设施设备备安全隐隐患等，完完成危险险源辨识识，完成成后开展展交接工工作。 七、交接接程序1、

23、交接接程序1) 工作启动动。移交交方交接接准备工工作就绪绪、相关关清单（附附件26）填写写完成后后，由移移交方向向接管方方发出三三权移交交接管工工作联系系单（附附件12），随随附交接接清单（附附件26），各各专业交交接组开开展交接接工作；2) 现场设备备设施清清点。视视工作计计划及工工作量，各各专业交交接组依依据填写写完成的的交接清清单（附附件26），按按照确定定的交接接时间、范范围和项项目，对对接管项项目的质质量、功功能、状状态，及及相关技技术资料料等进行行清点和和核实工工作，完完成交接接清单（附附件26）的确确认；相相关施工工负责人人、监理理、设计计人员协协助配合合；3) 问题整改改。现场

24、场清点、核核实过程程中，如如发现问问题填写写问题汇汇总表（附附件710），经经相关各各方签字字确认，由由移交方方组织整整改工作作。存在在重大问问题的、或或双方协协商不一一致的，按按第八章章第2条处理理；4) 现场复核核。整改改工作完完成后，各各专业交交接组重重点针对对影响试试运行安安全和后后续试运运营的整整改项目目开展复复核工作作，完成成问题汇汇总表（附附件710）的确确认。涉涉及调度度指挥权权的，还还应明确确接管区区域的施施工作业业、线路路占用、供供电等情情况；5) 签订交接接备忘录录。具备备交接条条件，或或交接双双方达成成一致，各各专业交交接组签签订交接接备忘录录（附件件11）或纪纪要，相

25、相关交接接清单（附附件26）、问问题汇总总表（附附件710）作为为备忘录录/纪要附附件，由由交、接接双方保保存。同同时抄送送验交办办备案；6) 交接完成成。接管管区域自自接管当当天（交交接备忘忘录签订订日）起起正式移移交XXXXX有有限公司司管辖。2、其它它交接事事项1) 交接当天天停止所所有交接接区域内内施工，对对无关移移交的人人员和外外部人员员“清场”，重大大、紧急急施工需需由相关关运营人人员配合合进行；2) 移动消防防器材的的交接：各变电电所、设设备用房房及其它它办公用用房的移移动消防防器材，在在属地管管理权交交接时同同步交接接；3) 钥匙交接接：由各各属地管管理权交交接组统统一交接接，

26、交接接双方各各相关专专业共同同清点； 4) 设备使用用权宜在在准备工工作完成成后，与与对应的的属地管管理权统统一同时时交接；5) 工器具、备备品备件件等接管管，原则则上必须须以实物物形式进进行移交交；6) 各专业交交接组交交接完成成后，要要求接管管区域从从接管当当天起开开始纳入入XXXXX有限限公司管管理，安安全、施施工、运运作需遵遵照运营营分公司司各项规规章、规规定开展展；7) 交接日当当天具体体交接议议程及交交接日时时间安排排由各专专业交接接组协商商确定。八、问题题处理1、一般般遗留问问题1) 对设施移移交过程程中发现现的资料料不全、不不真实或或设施功功能等问问题，各各专业交交接组应应将问

27、题题逐项记记录在交交接遗留留问题登登记表（附附件810）上；经相关关各方签签字确认认，由交交、接双双方保存存。 2) 对于交接接遗留问问题，建建设单位位公司应应要求各各参建单单位积极极、主动动与XXXXX有有限公司司协商对对接，并并与XXXXX有有限公司司签署工工程建设设遗留问问题整改改承诺协协议，制制定整改改方案，明明确整改改期限。遗遗留问题题无法整整改的，由由交接双双方协商商解决。 2、重大大问题1) 对于检查查中发现现的重大大问题（指指交接设设施设备备内容与与原设计计内容严严重不符符、实际际使用功功能无法法满足原原设计要要求、或或存在重重大安全全质量缺缺陷，而而造成不不具备、不不符合交交

28、接条件件的问题题），应应及时填填写交接接重大问问题汇总总表（附附件7），并并暂停该该项交接接工作。2) 针对重大大问题，由由各专业业交接组组及相关关参建单单位研究究提出处处理建议议，交、接接双方确确认，并并形成备备忘录或或会议纪纪要，及及时要求求有关单单位解决决或落实实后，再再进行交交接。对对需进行行技术改改造的，建设单位公司应组织进行临时作业防护，确保运营人员及工作安全。3) 针对交、接接双方存存在争议议的重大大问题，各各交接组组以工作作联系单单形式（附附件11）报验验交办，统统一由验验交委研研究处理理。九、交接接后工作作安排1、接管管区域从从接管当当天起由由XXXXX有限限公司管管理，建建

29、设单位位公司及及施工单单位现场场作业人人员应严严格遵守守XXXXX有限限公司相相关管理理办法，服服从接管管后的安安全管理理，共同同防止各各类安全全事故的的发生。 2、XXXXX有有限公司司安排员员工上岗岗值班、维维修、巡巡检，进进行跑图图测试、开开展运营营演练、市市民试乘乘，并配配合做好好相关专专项验收收的现场场测试等等工作。 3、应持持续跟踪踪交接遗遗留问题题的整改改情况，对对于已明明确不予予以交接接的范围围，在达达到交接接条件后后，有序序开展交交接工作作。十、附则则1、本方方案由验验交委办办公室负负责解释释。2、本方方案自印印发之日日起试行行。附件：1. 交接流程程图；2. 设备交接接清点

30、表表；3. 土建（装装修）工工程交接接表；4. 备品备件件清单；5. 房屋钥匙匙交接表表；6. 技术资料料交接表表；7. 交接重大大问题汇汇总表；8. 设备系统统交接遗遗留问题题汇总表表；9. 土建（装装修）工工程交接接遗留问问题汇总总表 ；10. 其它交接接遗留问问题汇总总表；11. 三权移交交接管备备忘录；12. 验收移交交委员会会工作联联系单。附件1：交接流流程图抄送验交办备案签订交接备忘录或纪要（附交接清单、问题汇总表）否现场设备设施清点、核查移交方向接管方发工单（附交接清单）开始否移交方组织填写相关清单，准备交接工作移交方内部审核是否否整改是（符合交接条件）否交接范围内各专业组签订交

31、接备忘录或纪要是结束附件2：设备交交接清单单表项目名称称： 交接组组： 日期：序号合同编号号名称规格型号号计量单位位竣工数量量安装存放放地点设备状态态移交人接管部门门复核备注接收人复核人12345678910承包/供供货/施工单单位： 监理单单位： 移交单单位： 接管单单位：注：移交交单位、接接收单位位由专业业交接组组负责人人或以上上签字。附件3：土建（装装修）工工程交接接表项目名称称： 交接组组： 日期：序号工程名称称地点交接范围围备注12345678910承包/供供货/施工单单位： 监理单单位： 移交单单位： 接管单单位：注：移交交单位、接接收单位位由专业业交接组组负责人人或以上上签字。附

32、件4：备品备备件及工工器具交交接清单单主设备/项目： 供货商商： 合同号号： 交接组组：序号名称规格型号号计量单位位数量供应商联系方式式检查人备注12345678910承包/供供货/施工单单位： 监理单单位： 移交单单位： 接管单单位：注：移交交单位、接接收单位位由专业业交接组组负责人人或以上上签字。附件5：房屋钥钥匙交接接表项目名称称： 交接组组： 日期：序号名称地点编号数量备注12345678910承包/供供货/施工单单位： 监理单单位： 移交单单位： 接管单单位：注：移交交单位、接接收单位位由专业业交接组组负责人人或以上上签字。附件6：技术资资料交接接表项目名称称： 交接组组： 日期：序

33、号资料名称称编制单位位编制日期期份数（正正本/副本/复印件件）是否有电电子文件件备注12345678910承包/供供货/施工单单位： 监理单单位： 移交单单位： 接管单单位：注：移交交单位、接接收单位位由专业业交接组组负责人人或以上上签字。附件7：交接重重大问题题汇总表表项目名称称： 交接组组： 日期：序号问题原因责任落实实单位完成时间间备注12345678910承包/供供货/施工单单位： 监理单单位： 移交单单位： 接管单单位：注：移交交单位、接接收单位位由专业业交接组组负责人人或以上上签字。附件8：设备系系统交接接遗留问问题汇总总表项目名称称： 交接组组： 日期：序号设备名称称设置位置置规

34、格型号号制造厂家家存在问题题整改方案案完成时限限责任部门门（单位位）备注12345678910承包/供供货/施工单单位： 监理单单位： 移交单单位： 接管单单位：注：移交交单位、接接收单位位由专业业交接组组负责人人或以上上签字。附件9：土建（装装修）工工程交接接遗留问问题汇总总表项目名称称： 交接组组： 日期：序号设备名称称地点存在问题题整改方案案完成时间间责任部门门备注12345678910承包/供供货/施工单单位： 监理单单位： 移交单单位： 接管单单位：注：移交交单位、接接收单位位由专业业交接组组负责人人或以上上签字。附件100：其它它交接遗遗留问题题汇总表表项目名称称： 交接组组： 日

35、期：序号问题原因责任落实实单位完成时间间备注12345678910承包/供供货/施工单单位： 监理单单位： 移交单单位： 接管单单位：注：移交交单位、接接收单位位由专业业交接组组负责人人或以上上签字。附件111：有轨轨电车三三权移交交接管备备忘录项目名称称：交接组：交接日日期：一、交接接范围二、系统统功能三、技术术资料相相关清单单四、备品品备件五、质保保六、遗留留问题七、甩项项项目八、后续续施工九、备注注承包/供供货/施工单单位监理单位位移交单位位接管单位位（签字盖盖章）日期：（签字盖盖章）日期：（签字盖盖章）日期：（签字盖盖章）日期：注：1.本表签签字各方方各执一一份，验验交办备备案一份份；2.移交交单位、接接收单位位由专业业交接组组副组长长级（含含）以上上签字；3.其他他交接参参加人员员可另附附页手签签。附件122：验收收移交委委员会工工作联系系单项目名称称：XXXXX首首期开通通段三权权移交接接管 文档编编号：主 题： 拟 稿：主送单位位： 专业负负责人：抄送单位位： 签发人人：发件单位位： 时 间：急缓程度度： 特急 急 普通 主要内容容：仅供参参考 请答复 请落实 联系人： 联系电电话：接受单位位： 接收人人： 接收时时间：