办公楼消防施工方案6420.docx
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1、大唐电力消防工程施 工 方方 案编制日期: 22015年6月18日第一节 工工程概况况一、工程概概况1、工程建建设地点点:滨州州2、工程具具体情况况:(一)生产产及检修修楼。总总建筑面面积:331411.822平方米米;建筑筑高度111.110米。地地上三层层,局部部二层。包包含消火火栓灭火火系统及及附属水水泵接合合器施工工。(二)行政政办公楼楼。总建建筑面积积:48859.58平平方米;建筑高高度111.1米米。地上上4层。包包含消火火栓灭火火系统、自自动喷水水灭火系系统及附附属水泵泵接合器器施工。3、工程内内容:本工程图纸纸所示范范围内的的消火栓栓灭火系系统、自自动喷水水灭火系系统及附附属
2、水泵泵接合器器施工。(管线线出墙11.5米米止)工程质量等等级:合合格第二节 编编制依据据一、编制依依据(1)、招招标答疑疑文件。(2)、法法律法规规及标准准中华人人民共和和国、行行业和市市政府颁颁布的现现行有效的建筑施施工的各各类规范范、规程程及验收收标准。 建建筑给排排水设计计规范GB50015-2005 建建筑给排排水及采采暖工程程施工质质量验收收规范GB50242-2002自动喷水水灭火系系统设计计规范GGB5000844-20005自动喷水水灭火系系统施工工及验收收规范GGB5002611-20005建筑设计计防火规规范GGB5000166-20013建筑安装装分项工工程施工工工艺规
3、规程DDBJ/T011-266-20003建筑设备备施工安安装通用用图集(991SBB3、66)施工现场场临时用用电安全全技术规规范(JJGJ446-220055)文明安全全施工管管理暂行行规定和和施工工现场安安全施工工补充标标准建筑安装装工程资资料管理理规程(DDBJ001-551-220033)山东省施工工现场管管理有关关文件和和标准(现现场防护护、文明明施工、消消防保卫卫、环境境保护等等)。GB/T1190001-220000质量管管理标准准、GBB/T2240001-220044环境管管理标准准、GBB/T2280001-220011职业健健康安全全管理标标准。我公司质量量、环境境及职
4、业业安全健健康管理理手册、程程序文件件及其支支持性文文件。我公司有关关质量管管理、安安全管理理、文明明施工管管理等规规定。现场和周边边环境的的实地踏踏勘情况况。第三节 系系统简介介1、消防自自动喷洒洒灭火系系统本工程办公公室内设设自动喷喷水灭火火系统,火火灾危险险等级为为中级。系系统最不不利点喷喷头工作作压力00.055MPaa。本工工程自动动喷水灭灭火系统统采用园园区统一一加压设设施。本本工程自自动喷水水灭火系系统流量量21LL/s,自自动喷水水灭火系系统干线线进户处处资用压压力满足足拟建项项目需求求。系统均采用用玻璃球球闭式喷喷头,喷喷头温度度68。配水水支管所所带喷头头数量不不大于88个
5、。无无吊顶房房间喷头头为采用用直立型型喷头上上喷,直直立式喷喷头向下下安装。其其溅水盘盘与顶板板的距离离不应小小于755MM,不不应大于于1500MM。当当在粱或或其它障障碍物底底面下方方时,其其溅水盘盘与粱或或障碍物物底的垂垂直距离离不应小小于255MM,不不应大于于1000MM。粱粱下布置置时喷头头溅水盘盘与顶板板的距离离达到5550MMM,仍仍不满足足距梁位位置要求求时粱下下增喷头头。失火时,火火灾部位位闭式喷喷头内的的玻璃球球遇高温温爆裂,水水自动喷喷出,系系统管网网内有水水流出,湿湿式报警警阀的压压力开关关动作信信号可直直接启动动喷洒泵泵并将信信号送至至消防控控制中心心。水流流指示器
6、器动作,向向消防控控制中心心报告失失火区域域。消防防控制中中心启动动喷洒泵泵。喷洒洒泵的启启动信号号返回控控制中心心。另外外,消防防控制中中心可自自动和手手动启、停停喷洒泵泵。控制制器显示示喷洒泵泵的工作作状态。2、消火栓栓灭火系系统室内消火栓栓系统用用水量按按15LL/s设设计考虑虑,,灭灭火延时时按2小小时考虑虑,室外外消火栓栓系统水水源为外外线接入入,室内内消火栓栓系统水水源接自自室外消消防泵房房及消防防水池联联合供水水。室内消消火栓消消防管网网在一层层及顶层层与室外外地下消消防泵房房给水环环管连成成环状,消消火栓箱箱为墙上上明装,箱箱内配置置:SNN65减减压稳压压栓一个个,DNN65
7、口口径255米麻质质有衬里里水龙带带1条、DDN199口径水水枪1支支、255米消防防卷盘一一套;室室内消火火栓管道道采用无无缝钢管管,焊接接连接,管管道内、外外侧均要要求做防防锈处理理,管道道施工完完毕须做做压力及及防渗试试验。埋埋地管道道采用钢钢质骨架架聚乙烯烯复合管管,溶口口连接。第四节 施工项项目特点点及难点点分析一、项目特特点二类公共建建筑,为为整个厂厂区的一一部分。建筑结构形式为框架结构。已经存在主控制柜,消防水泵房等,施工过程中不确定因素可能很多,包括设备引进、预留洞开设、与原有系统设备连接等。二、工程施施工难点点根据招标文文件界面面划分,消消防分包包单位提提供套管管,土建建单位
8、负负责墙体体、地面面预留孔孔洞安装装套管。孔孔洞预留留位置尺尺寸是否否准确,直直接影响响以后消消防管道道的安装装是否合合理,整整体是否否美观。这这是整个个整个系系统保证证质量的的重点。于原有消防防设备及及系统连连接。第五节 施工准准备工作作一、项目组组织机构构建立及及职责成立消防工工程项目目经理部部”。由具具有丰富富施工经经验和组组织指挥挥能力的的人员任任职,统统一组织织、管理理、协调调,下设设工程技技术、质质检、安安全、物物资等部部门。配配备相关关物业工工作人员员,并层层层把关关,全方方位控制制工程的的进度计计划,技技术质量量、安检检和日常常工作。二、项目经经理部配配置下列列管理人人员(一)
9、项目目经理:全面负责整整个项目目的质量量、工期期、安全全,施工工中各种种资源的的调配使使用,与与各施工工相关方方的沟通通,组织织编写各各类计划划、方案案和制度度,在公公司总部部与施工工作业层层建立畅畅通的信信息渠道道,组织织整体智智能、消消防工程程的验收收和交接接工作。(二)技术术负责人人:组织施工图图纸的审审核及深深化设计计工作,组组织编写写施工技技术方案案和参与与技术交交底工作作,组织织解决施施工中出出现的重重大技术术问题,与与各专业业施工方方进行必必要的技技术会商商和协调调,检查查技术方方案、规规范、标标准的执执行情况况。(三)合同同经理:1、主要负负责合同同签约。2、对合同同条款内内涉
10、及到到现场施施工中需需要注意意的内容容,对相相关人员员进行交交底工作作。3、协助项项目经理理监督执执行合同同的履约约等工作作。(四)项目目副经理理:主要是协助助项目经经理的工工作,其其中还包包括如下下工作:1、负责现现场生产产管理,督督促专业业按制定定的施工工计划进进行施工工。2、合理调调配机械械设备的的使用,保保证工程程坦然均均衡持续续施工。3、负责现现场的文文明施工工及安全全交底。4、指导材材料采购购仓储的的日常工工作,确确保项目目物资按按期进场场。5、负责项项目的后后勤保障障工作。6、负责施施工现场场的安全全保卫工工作,主主持成立立成品保保护工作作小组并并指导实实施。7、进行施施工现场场
11、标准化化管理,负负责对内内宣传教教育,对对外形象象推介工工作。8、全面负负责项目目与地方方各职能能部门的的接待工工作。(五)质量量管理员员:1、负责本本工程的的施工质质量,带带领专、兼兼职质检检人员履履行质保保体系规规定的职职责;2、 负责责对施工工过程的的所有环环节实施施质量控控制;3、 组织织经常性性的质量量教育,督督促和参参加班组组的质量量检验活活动,及及时解决决施工中中的质量量问题,彻彻底清除除隐患;4、参与分分项工程程、重要要工序、关关键部位位的质量量检查,协协助专职职质检人人员搞好好质量评评定;5、负责对对本专业业质量检检评资料料的整理理与归档档。(六)材料料管理员员:1、负责设设
12、备材料料采购工工作,发发放及接接受设备备材料的的工作,要要遵循公公司采购购相关程程序的要要求进行行运营。2、 根据据公司使使用设备备信息的的反馈,选选性能价价格比优优秀的产产品,选选择质量量性能稳稳定的产产品,确确保客户户出现安安全意外外时、在在紧急情情况下设设备能够够正常使使用。3、 不能能出现设设备材料料未能按按期到场场,因此此影响在在施工程程项目的的正常进进度,对对供货方方建立信信誉质量量、技术术性能、价价格、环环保综合合分析评评审记录录,做到到对供货货市场心心中有数数.4、分项分分类做好好不同设设备.材材料采购购合同及及清单统统计工作作,避免免出现重重复订购购.及时时汇总.上报不不同阶
13、段段的,不不同设备备.材料料采购清清单。5、控制记记录工程程项目设设备.材材料采购购的增项项,更换换,退货货等临时时变更调调整工作作.对须须办理洽洽商增加加设备,材料的的工程项项目要有有完整的的文字记记录。(七)资料料负责人人:负责项目部部内的所所有资料料图纸的的管理。(八)专业业工程师师:1、负责设设计图纸纸相关专专业的交交底工作作。2、负责施施工图、施施工方案案、竣工工图的确确认。3、负责技技术部勘勘察、设设计、交交底等技技术支持持工作的的分配和和协调。4、负责施施工过程程中解决决图纸中中需要变变更等具具体工作作。5、 负责责配合其其它相关关的技术术支持工工作。(九)预算算造价员员:1、核
14、算工工程的直直接成本本。2、负责工工程结算算工作。(十)安全全员:1、协助项项目经理理做好本本班组安安全工作作,受现现场专职职安全人人员的业业务指导导,协助助项目经经理做好好班前安安全布置置、班中中安全检检查、班班后安全全总结。2、组织开开展本班班组各种种安全活活动,认认真做好好安全活活动记录录,提出出改进安安全工作作的意见见和建议议。3、对新工工人进行行岗位安安全教育育。4、 严格格执行安安全生产产的各项项规章制制度,对对违章作作业有权权制止,并并及时报报告。5、 检查查督促班班组人员员合理使使用劳保保用品和和各种防防护用品品、消防防器材。6、发生事事故要及及时了解解情况,维维护好现现场,并
15、并及时向向领导汇汇报。(十一)计计划管理理员:协助项目副副经理提提供施工工各阶段段各专业业的施工工进度计计划,人人员配备备计划、施施工机械械的调配配计划等等工作。附:项目部部组织机机构图:项目经理工程部材料部应急小组组长组员资料员材料员水暖质检员水暖施工员专职安全员技术负责人三、施工区区段划分分将整个建筑筑作为一一个施工工区段,将将按照分分项内容容的特点点对工程程进行施施工划分分,考虑虑到劳动动力的合合理优化化和资源源的合理理配置,按按图纸组组织流水水施工。四、设备、材材料准备备设备的选型型、主材材的审定定将严格格遵循下下列原则则:严格按照招招标文件件关于设设备、材材料的有有关规定定和设计计图
16、纸的的要求选选定设备备、主材材及其它它材料,严严格按照照本公司司质量管管理程序序,在本本公司的的合格供供应商名名录中选选择性能能价格比比高的优优质产品品。设备、材料料订货前前,严格格按程序序向业主主提供技技术资料料及供货货依据,其其中包括括设备的的定型测测试、出出厂验收收试验的的检测报报告。主要设备、材材料到货货时间要要依据项项目部的的安装计计划进行行具体安安排,要要预先做做出计划划,留出出充足的的进场检检验、确确认时间间,同时时还要考考虑到可可能发生生的退货货、换货货情况,以以免造成成工期延延误。设备、材料料进场后后,立即即按程序序组织验验货,并并将有关关资料和和可呈交交之样品品呈报业业主进
17、行行检测和和确认。五、技术支支持与配配合准备备工作项目部根据据本工程程特点,认认真组织织好图纸纸会审、认认真领会会其内容容和要求求,如需需要进行行图纸深深化设计计,将于于签订施施工合同同后100天内提提交,并并针对本本工程的的建筑筑设计防防火审核核意见书书及项项目的特特点和实实际需要要制定施施工方案案。根据据方案要要求和有有关技术术、质量量规范,做做好对施施工人员员进行技技术交底底和技术术培训的的准备。施工前安排排本工程程的各专专业工程程技术人人员对技技术工人人进行技技术交底底、工程程内容交交底、工工艺流程程交底,使使所有人人员在进进入施工工现场前前熟悉所所安装设设备的性性能、特特点及合合约规
18、定定,做到到胸中有有数。通过认真审审查施工工图纸及及有关施施工资料料,及时时准确地地做出施施工预算算,经批批准后由由物资供供应部门门筹备。依据图纸及及国家标标准确定定采购标标准、运运作程序序,订货货质量、到到货日期期。根据工程特特点和现现场实际际情况,制制订有关关技术、安安全等具具体管理理措施。现场配齐指指导施工工的各种种受控文文件和标标准图集集第六节 施施工各项项管理目目标一、工期目目标确保工期不不长于440日,完完成招标标书范围围内的全全部工程程内容。二、 质量量目标确保本工程程达到中中华人民民共和国国建筑筑工程施施工质量量验收统统一标准准的合合格标准准,同时时满足招招标文件件、技术术规范
19、及及图纸要要求。三、 安全全及职业业健康目目标严格执行GGB/TT280001-20001职业业健康安安全管理理标准,认认真贯彻彻落实建建筑工程程安全防防护、文文明施工工措施费费用及使使用管理理规定(建建办(220055)899号)和和建筑筑工程安安全防护护、文明明施工措措施费用用及使用用管理规规定的的通知文文件,确确保不发发生重大大伤亡和和火灾事事故;杜杜绝死亡亡事故;轻伤频频率控制制在3以内;做好施施工现场场防疫工工作,杜杜绝食物物中毒和和传染病病;按照照“山东文明明安全工工地样板板工地”的标准准管理。四、环境保保护和文文明施工工目标(一)、环环境保护护目标:认真贯贯彻落实实建筑筑工程安安
20、全防护护、文明明施工措措施费用用及使用用管理规规定(建建办(220055)899号)和和建筑筑工程安安全防护护、文明明施工措措施费用用及使用用管理规规定的的通知(鲁建施(2005)802号)文件,严格按照ISO14001标准,采取有效环境保护与控制扬尘污染措施,保证施工过程中无污染。(二)、文文明施工工目标:山东省省文明工工地。五、验收及及售后服服务目标标在甲方验收收进行前前,必须须作一次次全面的的自我测测试,测测试的内内容必须须完全符符合消防防验收的的要求,并并做好各各种记录录。我公公司承诺诺负责协协助业主主与有关关部门和和机构的的联系与与合作,使使工程顺顺利通过过有关部部门的检检测和验验收
21、。保证建筑安安装工程程的安全全和使用用功能要要求,在在维修期期全面履履行保修修合同,对对建筑物物内的系系统设施施进行全全面的维维护和功功能性服服务,消消除业主主的后顾顾之忧。服务守则:服务主主动周到到;信息息交流通通畅;反反应及时时快速;质量保保证完善善。组织保证体体系:为为保证用用户服务务目标的的实现,达达到用户户服务标标准,公公司将以以项目为为主体,围围绕本工工程成立立专门的的用户服服务领导导小组,负负责对系系统使用用过程中中各环节节的严格格控制和和管理,对对工程竣竣工后保保修期结结束后为为业主提提供各种种延伸服服务工作作的领导导、监督督和检查查。第七节 施施工总体体的保障障措施一、质量保
22、保障措施施(一)、建建立现场场质量保保证组织织,人员员落实,职职责分清清。(二)、具具备全部部指导施施工的质质量控制制文件和和其他技技术文件件。(三)、设设备、材材料采购购按规定定程序和和制度执执行,保保证合格格品使用用于工程程中。(四)、施施工过程程和产品品有可追追溯性,明明确责任任,落实实到人,记记录完整整。(五)、严严格检查查生产操操作人员员的上岗岗资格和和综合能能力。(六)、施施工工艺艺按标准准制定,施施工前有有交底,过过程有记记录。(七)、施施工机械械设备要要工况良良好,安安全可靠靠,满足足生产要要求。(八)、检检测和检检验标准准及制度度明确,手手段有效效,检验验人员责责任心要要强。
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