某集团有限公司员工能力考核指标及评分标准注释表101934.docx

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1、某集团有限限公司员工工能力考核核指标及评评分标准注注释表基础及专业业技能考核指标考核者评分标准岗位专业技技能直接上级102030405060708090100不具备本岗岗位所需专专业知识具备本岗位位专业知识识，但是技技能并不熟熟练掌握的本岗岗位专业技技能能够符符合岗位的的要求熟练掌握本本岗位专业业技能，能能总结经验验不断提升升工作效率率人际交往能能力考核指标考核者评分标准关系建立直接下级102030405060708090100刚愎自用不不易与他人人相处，自自我封闭较为自我，不不易与他人人建立长期期关系能够与他人人建立可信信赖的长期期关系易与他人建建立可信赖赖的积极发发展的长期期关系团队合作直

2、接上级102030405060708090100不能与他人人很好合作作，独断专专行团队合作精精神不强，对对工作有影影响能够与他人人合作共事事，相互支支持，保证证团队任务务的完成善于与他人人合作共事事，相互支支持，充分分发挥各自自的优势，保保持良好的的团队工作作氛围解决矛盾直接下级102030405060708090100遇到矛盾不不知如何解解决解决矛盾手手法生硬，影影响工作顺顺利进行能够解决已已发生的矛矛盾，不致致对工作产产生大的负负面影响巧妙地和建建设性地解解决不同矛矛盾敏感性直接下级102030405060708090100不太关心他他人，对他他人的需求求毫无感觉觉有时能关心心他人，体体会

3、人的苦苦衷能关心他人人，体谅他他人，领会会他人的请请求，有时时帮助想办办法解决对他人较关关心，容易易感知别人人的想法，体体谅他人，善善于领会他他人的请求求，并付之之于适当的的言行影响力考核指标考核者评分标准说服力直接上级102030405060708090100无法说服别别人，或咄咄咄逼人，或或逃避退让让说服别人比比较困难能说服下级级、同事、上上级接受某某一看法与与意见能够表述自自己的主张张、论点及及理由，比比较容易的的说服别人人接受某一一看法与意意见应变能力直接上级102030405060708090100待人处世刻刻板，适应应性差对公司的变变化或角色色的转变不不太适应，工工作开展有有困难待

4、人处世较较灵活，能能够根据公公司要求，认认可公司变变化所带来来的冲击，并并能顺利的的完成转变变待人处世很很灵活，善善于审时度度势，很容容易适应岗岗位、职位位或管理的的变化所带带来的冲击击，并能顺顺应其变化化很快适应应环境，取取得主动影响能力直接上级102030405060708090100对他人几乎乎无影响力力或完全操操纵利用他他人有时能影响响他人能以自己积积极的言行行带领大家家努力工作作能积极影响响他人的思思维方式和和发展方向向沟通能力考核指标考核者评分标准口头沟通直接上级102030405060708090100含糊其词，意意图不明语言欠清晰晰，但尚能能表达意图图，有时需需反复解释释抓住要

5、点，表表达意图，陈陈述意见，不不太需要重重复说明简明扼要，具具有出色的的谈话技巧巧，易于理理解倾听直接上级102030405060708090100不注意倾听听，常常不不知对方所所云能够倾听，有有时一知半半解能够注意倾倾听，力求求明白能够很好的的倾听别人人的倾述，很很快明白倾倾述人的想想法和要求求书面沟通直接上级102030405060708090100文理不通，意意图不清，需需作大修改改文章不够通通顺，但尚尚能表达清清楚主要意意图几乎不需修修改补充，比比较准确的的表达意见见表达清晰、简简洁，易于于理解，无无可挑剔领导能力考核指标考核者评分标准评估直接下级1020304050607080901

6、00无法正确评评估他人能够按公司司要求对他他人作评估估能较为合理理的评价他他人的技能能和绩效，指指出其不足足能合理评价价他人的技技能和绩效效，使下属属心服口服服，并能使使下属明确确努力方向向反馈和培训训直接下级102030405060708090100对下属的工工作无反馈馈和培训不能很好的的利用反馈馈和培训的的手段能够根据实实际情况，通通过培训和和反馈帮助助他人成长长和发展善于了解下下属需要，通通过一对一一的反馈和和培训以帮帮助他人成成长和发展展授权直接下级102030405060708090100不善分配工工作与权力力，缺乏指指导员工的的方法，内内部时有不不服怨言欠缺分配工工作、权力力及指导

7、部部属之方法法，任务进进行偶有困困难能够顺利分分配工作与与权力，有有效传授工工作知识，完完成任务善于分配工工作与权力力，并能积积极传授工工作知识，引引导部属完完成任务激励直接下级102030405060708090100工作主要靠靠命令与指指示有一定的制制度，但不不能充分发发挥作用，无无改进措施施，员工积积极性不高高有制度，能能够利用奖奖励和表彰彰等方式提提高员工积积极性了解他人的的需求，善善于引导下下级积极主主动地工作作，用奖励励和表彰等等方式提高高积极性，并并使员工积积极努力地地工作建立期望直接下级102030405060708090100无法给员工工建立期望望能够给下属属订立工作作标准和

8、分分配任务能够与员工工沟通，给给下属订立立明确的期期望目标和和标准善于与员工工沟通，给给下属订立立明确合理理的工作目目标和标准准并建立合合理的期望望责任管理直接下级102030405060708090100放任自流虽能与员工工沟通但缺缺乏对员工工的指导和和协助能够与下属属沟通，注注重过程管管理，指导导和协助员员工完成任任务能够充分与与下属沟通通，督导员员工的工作作进展及时时反馈和培培训，让下下属对自己己的工作担担负责任判断和解决决问题能力力考核指标考核者评分标准创新能力直接上级102030405060708090100因循守旧，墨墨守成规安步就班，很很少提出新新想法、新新措施与新新的工作方方法

9、工作中能够够努力学习习，提出新新想法、新新措施与新新的工作方方法并有风风险意识工作中能不不断提出新新想法、新新措施，善善于学习，注注意规避风风险，锐意意求新，在在工作中有有较大创新新解决问题的的能力直接上级102030405060708090100遇到问题，束束手无策发生问题，能能够去想解解决办法，但但有时抓不不注关键问题发生后后，能够分分辨关键问问题，找到到解决办法法，并设法法解决能迅速理解解并把握复复杂的事物物，发现明明确关键问问题、找找到解决办办法推断评估能能力直接上级102030405060708090100对日常工作作经常判断断失误，耽耽误工作进进程对事物有大大概的判断断和评估，缺缺

10、乏方法和和手段，结结果不能十十分可信大致能作出出正确的判判断和评估估对所做决策策有良好的的权衡和判判断评估计划和执行行能力考核指标考核者评分标准计划准确性性直接上级102030405060708090100工作无计划划，随意，常常出差错能大致按计计划执行，不不太注意细细节，偶有有差错发生生能按照计划划执行，比比较注意细细节，偶有有差错发生生并能迅速速改正能够按照计计划严格执执行，并确确保在每个个细节上减减少差错工作效率直接上级102030405060708090100工作不分主主次、效率率低，经常常完不成任任务工作效率较较低，需要要别人帮助助才能完成成任务工作效率尚尚可，能分分清主次，能能够按时完完成工作，基基本保证质质量时间和资源源的利用达达到最佳，工工作效率高高，完成任任务速度快快，质量高高，效益好好计划和组织织能力直接上级102030405060708090100做事无计划划，缺乏组组织能力制定计划和和组织实施施有难度，需需要别人帮帮助方能进进行能根据公司司的要求，制制定相应程程序和计划划，在权限限范围内配配置资源，明明确目标和和方针，以以及确保供供应的保障障具有极强的的制定计划划的能力，能能自如的指指挥调度下下属，通过过有效的计计划提高工工作效率，以以最佳的结结果为目的的