某某公司职位评估系统说明rob.doc

《某某公司职位评估系统说明rob.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某某公司职位评估系统说明rob.doc（10页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.职位评估系系统说明明北京外企太太和企业业管理顾顾问有限限公司二零零四年年太和职职位评估估系统说说明岗位评估，实实际上是是对岗位位价值的的评定，这这种价值值往往体体现在岗岗位为组组织应该该做出的的贡献，以以及岗位位所需要要承担的的责任。为为了能够够保证岗岗位能够够为公司司带来相相应的价价值，岗岗位的任任职者必必须具有有相应的的能力，只只有这样样他才能能够承担担岗位赋赋予他的的责任。作作为岗位位评估的的结果，职职位等级级一方面面反映出出岗位为为组织提提供的价价值

2、，另另外一方方面，也也对岗位位要求的的适岗能能力进行行了量化化的评价价。换言言之，如如果两个个岗位的的工作方方向一致致，岗位位的职位位等级也也相同，这这种情况况就意味味着工作作在这两两个岗位位上的任任职者有有较强的的可相互互替换性性。这就就是我们们进行职职位评估估的原则则。本着上述原原则，在在新的职职位评估估系统（JE V4）中，我我们应用用了以下下的思路路：首先先评定公公司的级级别，然然后评定定岗位所所隶属的的层级，最最后评定定岗位的的等级。岗岗位所隶隶属的层层级会影影响岗位位的等级级，公司司的级别别会影响响岗位所所隶属的的层级，进进而影响响岗位的的等级。1. 评定公司等等级的因因素用于评定

3、公公司等级级的因素素主要包包括组织织的员工工人数、可可控资产产、业务务范围和和办公地地点的地地域分布布。1.1 员工人数主要反映为为组织工工作的员员工数量量，其中中包括非非正式员员工。q 10人以下下q 10-1000人q 101-110000人q 1001-10,0000人q 10,0001-1000,0000人q 100,0001人以上1.2 可控资产主要反映组组织可以以实际控控制和支支配的资资产。例例如投资资公司可可以通过过股权控控制其子子公司，则则其子公公司的资资产也应应该计算算为该组组织的可可控资产产。q 小于1000万元人人民币q 101-11,0000万元元人民币币q 1,001

4、1万-1亿元元人民币币q 1亿元-110亿元元人民币币q 10-1000亿元元人民币币q 100-11,0000亿元元人民币币q 1,0000亿元人人民币以以上1.3 业务范围主要反映组组织的业业务所涉涉及的行行业数量量。q 单个行业q 跨行业q 多行业集团团（多于于5个行业业）1.4 办公地点的的地域分分布主要反映组组织办公公地点的的分布范范围。q 本地q 全国q 跨国q 全球（七个个国家、地地区以上上）2. 评定岗位所所隶属的的层级的的因素用于评定岗岗位所隶隶属的层层级的因因素包括括影响、沟沟通和创创新。2.1 影响主要反映岗岗位对于于组织的的影响以以及岗位位所承担担的责任任，此因因素从岗

5、岗位在组组织内部部的影响响范围和和岗位对对组织内内部的影影响程度度两个维维度对岗岗位进行行评价。2.1.1 组织内部的的影响范范围q 对自身产生生影响（岗岗位只能能对任职职者自身身的业绩绩产生直直接影响响，任职职者自己己对决定定负有全全部责任任）q 对某一业务务团队产产生影响响（岗位位对任职职者自身身所在团团队的业业绩产生生直接影影响，任任职者自自己和所所在团队队的所有有成员对对决定负负有责任任）q 对某一职能能部门产产生影响响（岗位对对任职者者所在部部门的业业绩产生生影响，任任职者自自己和所所在部门门的所有有部门成成员负有有责任）q 对一职能体体系（指指包含若若干个职职能部门门的综合合性部门

6、门）或业业务单元元产生影影响（岗岗位对任任职者所所在职能能体系或或业务单单元的业业绩产生生影响，任任职者自自己和所所属的部部门成员员负有责责任）q 对多个职能能体系或或业务单单元产生生影响（任任职者会会对所管管辖的多多个职能能体系或或业务单单元的业业绩产生生或发展展直接影影响）q 对整个组织织产生影影响（任任职者会会对组织织的发展展产生影影响）2.1.2 组织内部的的影响程程度q 基本没有影影响（基基本对所所影响的的对象没没有直接接的或间间接的影影响）q 有一些影响响但纠正正基本不不需要花花费成本本（有人人直接对对工作进进行把关关，属偶偶然性错错误，指指出后即即能够改改正）q 产生一定的的影响

7、且且纠正需需花成本本（有人人直接对对工作进进行把关关，但改改正需要要一定的的工作量量）q 产生直接影影响，纠纠正成本本较高且且须对工工作的流流程或方方法等因因素进行行调整（岗岗位的影影响效果果会涉及及组织的的制度或或工作方方法、业业务模式式等）q 起到重要的的影响作作用，纠纠正成本本巨大，调调整很耗耗时间（岗岗位的影影响涉及及组织的的战略）q 起到决定性性的影响响，对组组织声誉誉和未来来有决定定作用（岗岗位的影影响涉及及重要战战略或发发展方向向，可能能导致组组织失败败）2.2 沟通主要反映岗岗位的沟沟通职责责对组织织的贡献献以及实实现沟通通目的的的难度，此此因素从从沟通的的复杂程程度、沟沟通对

8、象象和沟通通目标一一致性三三个维度度对岗位位进行评评定。2.2.1 沟通复杂程程度q 简单地传递递信息（简简单的进进行信息息的传输输，不需需要对信信息进行行理解和和加工）q 需要理解和和交流明明确/非明确确的信息息（需要要进行信信息的互互换，完完成真正正意义上上的沟通通）q 需要说服、影影响他人人（用自自己的思思想引导导他人，一一般沟通通双方不不存在根根本的意意见分歧歧）q 通过谈判，对对于具体体事务的的目标和和做法等等达成共共识（有有冲突性性，需谈谈判，就就具体事事务进行行）q 战略性协商商，达成成战略性性共识，会会产生重重要的和和长期的的影响（需需谈判，就就长期合合作或战战略性调调整进行行

9、）2.2.2 沟通对象q 组织内部的的个体（指指组织内内的个体体员工）q 组织内部的的团体（团团体一般般代表利利益群体体）q 组织外部的的个体（指指组织外外的个体体消费者者和个别别自然人人）q 组织外部的的组织（指指其它组组织或法法人）2.2.3 沟通目标的的一致性性q 沟通目标一一致（无无利益上上的分歧歧，出发发点一样样）q 沟通目标不不一致（存存在利益益上的分分歧、冲冲突）2.3 创新主要反映岗岗位要求求任职者者具备的的创新能能力。q 按照规定工工作，基基本不进进行调整整q 基本按照规规定工作作，进行行相对简简单的调调整q 对技术、工工作方法法、制度度等进行行日常的的修订和和维护q 对技术

10、、工工作方法法、制度度等进行行重要调调整和改改进q 开发新的技技术，提提出新的的工作方方法，制制定新的的制度（属属于在行行业层面面的创新新）q 创立新的理理论体系系3. 评定岗位等等级的因因素用于评定岗岗位等级级的因素素包括知知识、督督导和解解决问题题的复杂杂度。需需要说明明的是，在在评定隶隶属于不不同层级级的岗位位时，各各个因素素的描述述和权重重可能有有所不同同，具体体信息请请参见表表一。3.1 知识主要评定岗岗位要求求任职者者具有的的知识，此此因素从从关于本本专业领领域的知知识、关关于其他他专业领领域的知知识和经经验三个个维度对对岗位进进行评定定。3.2 督导主要评定岗岗位要求求任职者者具

11、有的的管理能能力，此此因素从从直接督督导员工工的数量量（管理理幅度）和和履行督督导责任任的形式式（管理理深度）对对岗位进进行评定定。3.3 解决问题的的复杂度度主要评定岗岗位要求求任职者者具备的的解决问问题的能能力。表一：层级因素维度ABCDE决策层知识关于本专业业领域主要标准：对行业业趋势发发展能及及时跟进进，以与与行业主主流保持持一致主要标准：对行业业趋势发发展能够够有所预预测主要标准：引导行行业发展展趋势主要标准：能够开开发创新新建立业业界标准准关于其他专专业领域域主要标准：知道对对本行业业的影响响主要标准：进行实实际运用用主要标准：在适当当的时候候能够进进行整合合运用主要标准：预测行行

12、业发展展趋势相关工作经经验6年或6年年以下7-10年年10-155年15年以上上督导管理员工总总数70履行督导责责任的方方式直接督导间接督导解决问题的的复杂度度解决问题的的复杂度度运用多种信信息来源源，对复复杂的形形势进行行评估在复杂多变变、信息息不全的的形势下下，对要要解决的的问题进进行分析析在复杂的、全全新形势势下，进进行概念念性思考考高级管理层层知识关于本专业业领域主要标准：对行业业趋势发发展能及及时跟进进，以与与行业主主流保持持一致主要标准：对行业业趋势发发展能够够有所预预测主要标准：引导行行业发展展趋势主要标准：能够开开发创新新建立业业界标准准关于其他专专业领域域主要标准：知道对对本

13、行业业的影响响主要标准：进行实实际运用用主要标准：在适当当的时候候能够进进行整合合运用主要标准：预测行行业发展展趋势相关工作经经验6年或6年年以下7-10年年10-155年15年以上上督导管理员工总总数70履行督导责责任的方方式直接督导间接督导解决问题的的复杂度度解决问题的的复杂度度运用多种信信息来源源，对复复杂的形形势进行行评估在复杂多变变、信息息不全的的形势下下，对要要解决的的问题进进行分析析在复杂的、全全新形势势下，进进行概念念性思考考管理层知识关于本专业业领域主要标准：具备初初步的应应用能力力主要标准：能够灵灵活变通通应用主要标准：对行业业趋势发发展能及及时跟进进，以与与行业主主流保持

14、持一致主要标准：对行业业趋势发发展能够够有所预预测关于其他专专业领域域主要标准：了解行行业的基基础知识识主要标准：知道对对本行业业的影响响主要标准：进行实实际运用用主要标准：在适当当的时候候能够进进行整合合运用相关工作经经验3年或3年年以下4-6年7-10年年10年以上上督导管理员工总总数30履行督导责责任的方方式没有督导责责任直接督导间接督导解决问题的的复杂度度解决问题的的复杂度度根据对信息息的分析析，做出出判断根据对不完完全信息息的分析析，做出出判断运用多种信信息来源源，对复复杂的形形势进行行评估主管知识关于本专业业领域主要标准：具备初初步的应应用能力力主要标准：能够灵灵活变通通应用主要标

15、准：能够提提出改进进意见主要标准：对行业业趋势发发展能及及时跟进进，以与与行业主主流保持持一致关于其他专专业领域域主要标准：了解行行业基础础知识的的梗概主要标准：了解行行业的基基础知识识主要标准：知道对对本行业业的影响响主要标准：进行实实际运用用相关工作经经验2年或2年年以下3-5年6-8年8年以上督导管理员工总总数20履行督导责责任的方方式没有督导责责任直接督导间接督导解决问题的的复杂度度解决问题的的复杂度度根据惯例或或者以往往的经验验，做出出判断根据对信息息的分析析，做出出判断根据对不完完全信息息的分析析，做出出判断专业人员知识关于本专业业领域主要标准：了解基基础知识识主要标准：具备初初步

16、的应应用能力力主要标准：能够灵灵活变通通应用主要标准：能够提提出改进进意见关于其他专专业领域域基本无需了了解主要标准：了解行行业基础础知识的的梗概主要标准：了解行行业的基基础知识识主要标准：知道对对本行业业的影响响相关工作经经验2年或2年年以下3-5年6-8年8年以上督导管理员工总总数20履行督导责责任的方方式没有督导责责任直接督导间接督导解决问题的的复杂度度解决问题的的复杂度度在明确的处处理方法法中，选选择合适适的方案案根据惯例或或者以往往的经验验，做出出判断根据对信息息的分析析，做出出判断办事员知识关于本专业业领域主要标准：能够应应用某种种技能主要标准：能够应应用若干干种技能能主要标准：了

17、解基基础知识识主要标准：具备初初步的应应用能力力主要标准：能够灵灵活变通通应用关于其他专专业领域域-相关工作经经验1年以下12年3-4年5年以上督导管理员工总总数-履行督导责责任的方方式-解决问题的的复杂度度解决问题的的复杂度度面对简单的的情况，做做出判断断，并按按照明确确的流程程解决问问题在明确的处处理方法法中，选选择合适适的方案案根据惯例或或者以往往的经验验，做出出判断操作人员知识关于本专业业领域主要标准：需要使使用基本本技能主要标准：能够应应用某种种技能主要标准：能够应应用若干干种技能能主要标准：了解基基础知识识主要标准：具备初初步的应应用能力力关于其他专专业领域域-相关工作经经验1年以下12年3-4年5年以上督导管理员工总总数-履行督导责责任的方方式-解决问题的的复杂度度解决问题的的复杂度度面对简单的的情况，做做出判断断，并按按照明确确的流程程解决问问题在明确的处处理方法法中，选选择合适适的方案案根据惯例或或者以往往的经验验，做出出判断