北京创原天地科技公司经营层与员工持股方案7465.docx
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1、北京创原天地科技公司经营层与员员工持股股方案目 录一、资本运运作战略略构想二、方案设设计目的的三、方案设设计背景景四、操作路路径选择择五、实施步步骤六、股权设设置七、股权分分配八、期权激激励九、股本金金来源十、股权管管理附件一 员员工持股股会章程程附件二 员员工持股股会管理理办法一、 资本运作战战略构想想北京创原天天地科技技有限公公司(以以下简称称创原天天地)属属民营高高新科技技企业,以以开发应应用网络络信息安安全产品品和电子子商务产产品为主主要业务务发展方方向,同同时承接接大型系系统集成成项目。公公司产品品包括:CA安安全认证证系统、安安全支付付系统、1179电电子商务务综合接接入平台台、电
2、子子商务综综合服务务平台等等平台系系统,以以及网上上安全证证券系统统、网上上缴费系系统、电电子报税税及完税税系统等等电子商商务应用用系统。在在信息安安全和电电子商务务领域,该该公司处处于国内内领先地地位。为为适应国国内新经经济快速速发展的的要求,及及在ITT产业市市场份额额中占有有较大比比重,公公司拟通通过进一一步构建建核心竞竞争能力力和进行行资本运运营,实实现主营营业务的的快速成成长。为为实现这这一目标标,建议议采取以以下步骤骤: 第第一步,通通过增资资扩股,吸吸纳员工工股权,实实行经营营层与员员工持股股计划。其其目的一一是针对对人力资资源建立立有效的的激励约约束机制制,二是是适当集集中内部
3、部股权,为为下一步步引入新新的投资资主体构构筑体制制平台。第二步,通通过增资资扩股,引引入外部部投资主主体,建建立发起起设立的的股份有有限公司司,初步步解决公公司扩张张的资金金“瓶颈”,建立立规范的的法人治治理结构构,为公公司实现现跳跃式式发展奠奠定坚实实基础。第三步,改改造为上上市公众众公司,使使股权进进一步分分散化,实实现更大大的战略略发展。2、存量折股、增量扩股,发起设立股份有限公司有限责任公司有限责任公司1、增资扩股“81n”,n代表外部股东,注册资本符合设立股份有限公司的要求8个自然人股东,注册资金50万,净资产500万“81”,老8股占50,工会法人股占50;注册资本800万引入外
4、部投资推行员工持工计划上市股份有限公司3、募集设立“81np”,n代表外部投资主体,p代表上市流通股东,“81”股权进一步稀释,但其股权价值将会与市场价值接轨上市创原天地股权变化模拟趋势图二、方案设设计目的的1、员工持持股作为为一种成成熟的制制度起源源于美国国,称为为“员工持持股计划划(ESSOP)”。九十年代中期以后,随着我国国企改革进行到产权改革的深层次阶段,员工持股开始风靡我国各地。许多国有企业在实现产权多元化的过程中,引入了员工持股制度。实施目的也具有多元化的特点:既有出于实现产权明晰化的考虑,也有出于实现产权多元化的考虑;既有满足对员工福利上的追求,也有建立有效激励约束机制的需要;既
5、有反恶意收购的想法,也有企业增大资本的实际需求。目前,全国已有数十个省市制订了关于员工持股的管理办法或暂行规定,但国家尚无统一法律政策规定。2、所谓员员工持股股,其实实是两部部分人持持股,一一部分是是企业经经营管理理者和核核心技术术骨干(经经营层),一一部分是是普通员员工。前前者中特特别是企企业经营营者与股股东之间间是一种种委托代理理关系。这这两者之之间的目目标函数数是不一一致的,经经营者关关注的是是在职消消费,而而所有者者关注的的是股东东价值最最大化。经经营者通通过持股股成为所所有者,一一是可以以使两者者的利益益趋同,共共同为股股东价值值最大化化而努力力,从而而减少在在职消费费,亦即即减少代
6、代理成本本;一是是经营层层持股可可以改变变国内职职业经理理人收入入普遍低低于其实实际应有有价值的的情况,使使他们也也可以通通过资本本收益步步入中产产阶级的的行列,从从而使他他们能够够相对稳稳定地为为企业服服务,使使企业拥拥有保证证其持续续发展的的稳定的的人力资资源支持持。技术术骨干持持股也具具有同样样效应。员员工持股股对于中中小型企企业来说说,一是是可以对对经营层层起到监监督制约约作用,可可以使他他们有效效规避决决策风险险和难以以无限增增大个人人支出帐帐户,因因此对于于构建规规范有效效的法人人治理结结构具有有至关重重要的作作用;二二是对于于技术含含量高的的企业,普普通员工工也是“依赖性性资源”
7、,通过过实施员员工持股股计划稳稳定这部部分资源源,对于于企业发发展的作作用同样样不可估估量。3、创原天天地公司司实行经经营层与与员工持持股可以以达到以以下目的的: (11)对企企业核心心资源技术术人才建建立具有有市场竞竞争力的的合理分分配机制制,通过过建立契契约收入入与资本本收益相相结合的的薪酬体体系模型型,达到到留住和和大量引引进骨干干人才的的目的,保保持技术术骨干的的创造热热情和企企业持续续技术创创新能力力; (22)通过过产权关关系使经经营者与与企业结结成利益益共同体体,使经经营者的的长期利利益与企企业的长长远发展展紧密结结合在一一起,从从而建立立一种有有效的激激励和约约束机制制;同时时
8、让广大大员工拥拥有劳动动者和所所有者的的双重身身份,极极大地激激发他们们对企业业的关切切度和参参与管理理的热情情。 (33)通过过实行员员工持股股,使企企业内部部股权相相对集中中,根据据股权集集中程度度来引入入外部股股东实现现投资主主体多元元化,可可以避免免失去相相对控股股地位。三、方案设设计背景景 1、设设计标的的 以以创原天天地为载载体,通通过增资资扩股的的方式,以以现有员员工岗位位为基础础,以管管理人才才和技术术人才为为着力点点,设计计经营层层与员工工持股计计划。 22、设计计基础 (11)对创创原天地地现有资资产进行行专业评评估,在在业经评评估的净净资产值值基础上上采取存存量折股股、增
9、量量扩股的的方式。设设定公司司总股本本8000万股,每每股面值值1元人人民币。 (22)在现现有股权权结构基基础上进进行新的的调整设设计。表一、现有有股权结结构股 东股本金(万万元)出资额比例例(%) 股股东1 20 40 股股东2 5 10 股股东3 5 10 股股东4 4 8 股股东5 4 8 股股东6 4 8 股股东7 4 8 股股东8 4 8合 计 50100 注注:资产产评估后后,按经经评估的的净资产产额对股股本金进进行增资资,股权权结构不不变。本本方案假假定评估估后的创创原天地地公司净净资产值值为人民民币5000万元元。 (3)、设设定在本本次实行行员工持持股过程程中,外外部股东东
10、暂不进进入公司司分享股股权。 33、实行行员工持持股原则则 (11)在现现有法律律、政策策框架内内实施。国国家目前前对于员员工持股股尚无统统一法规规,本方方案设计计所依据据的是公公司法和和北京京市现代代企业制制度试点点企业员员工持股股会试行行办法,同同时参照照各省市市的相关关规定和和成熟做做法。 (22)本方方案设计计力图采采用国内内比较流流行的做做法,既既简便、易易于操作作,又有有利于达达到既定定目标。 (33)贯彻彻“效率优优先、兼兼顾公平平”的原则则,努力力拉开员员工之间间持股的的档次。同同时,由由于员工工对企业业的贡献献度主要要通过岗岗位体现现,所以以对于不不同员工工持股额额度的确确定
11、主要要依赖于于将各个个岗位划划分为不不同的档档次。由由于实施施目的主主要在于于激励技技术骨干干和经营营骨干,本本方案不不再将员员工进入入公司时时间作为为分配股股权时考考虑的因因素。四、操作路路径选择择 根根据目前前的设计计基础,在在不违背背公司司法相相关规定定的前提提下,实实施员工工持股计计划,可可以有三三种操作作方式: (一一)现有有员工全全部以自自然人股股东身份份按有关关规定分分配持股股额度后后进入公公司。这这种做法法有如下下弊端: 11、股权权过度分分散,在在今后引引入其他他投资主主体时,难难免失去去企业相相对控股股权。 22、由于于公司司法规规定有限限责任公公司股东东数不得得超过550
12、个,所所以很难难为以后后进入的的员工预预留股份份。 33、容易易使员工工与企业业的劳动动关系固固化,不不利于人人员的合合理流动动。经过过工商注注册的员员工股东东有法律律作保障障,很难难受劳动动合同的的约束。 (二二)以公公司现有有八个股股东作为为股东代代表,其其他员工工与上述述八人签签订委托托协议后后,将股股份挂在在他们名名下,由由他们代代为行使使股东权权利。这这样做的的弊端也也是显而而易见的的: 11、由于于员工股股权没有有“名份”,所以以容易引引发法律律纠纷。目目前在国国内出现现了不少少此类案案件。主主要是股股东代表表存在侵侵害其名名下员工工股东权权益的可可能性,而而由于股股东代表表与员工
13、工股东签签订的是是私下协协议,打打官司获获胜的往往往是股股东代表表。2、股份无无法预留留,股权权也难于于管理。3、由于人人员增减减、升降降因素的的影响,股股东代表表名下的的股份需需要经常常变动,具具有不稳稳定性。这这将会给给引入外外部投资资主体带带来不利利影响。(三)在现现有八个个自然人人股东之之外,引引入工会会法人股股东。公公司成立立工会,并并将其注注册为社社团法人人,在工工会下面面成立一一个员工工持股会会(非法法人),集集中托管管运作员员工股权权。工会会作为法法人股东东进入公公司,实实现了持持股员工工间接持持有公司司股权的的目的。这这样做的的好处,一一是便于于集中管管理员工工股权,二二是股
14、权权相对集集中,可可以长期期保持对对企业的的相对控控股地位位,三是是根据企企业未来来的人力力资源规规划,可可以将工工会股权权的较大大部分(666.77%)设设置为预预留股份份而无法法律障碍碍。需要指出的的是,在在这里工工会只是是作为法法人股东东这一“壳资源源”发挥作作用,真真正管理理运作员员工股权权的是员员工持股股会。工工会代表表员工股股权作为为法人股股东,尽尽管与其其自身职职能并不不相符,但但由于员员工股权权目前尚尚无适当当载体,考考虑到目目前全国国各地的的通行做做法,选选择这种种运作方方式亦无无不可。五、实施步步骤1、确定以以增资扩扩股方式式引入新新的投资资主体(员员工),基基本运作作方式
15、为为存量折折股、增增量扩股股;2、聘请有有资格的的资产评评估事务务所对公公司资产产(包括括无形资资产)进进行评估估;3、成立“北京创创原天地地科技有有限公司司工会”,并将将工会注注册为社社团法人人。工会会在现有有公司权权益5000万元元的基础础上,一一次性出出资3000万元元,取得得37.5%的股权,成成为公司司股东。表二、实行行员工持持股后公公司股权权结构现股东原股东股本(万股股)原出资额比比例(%)现出资额比例(%)自然人股东股东12004025股东250106.25股东350106.25股东4408562.5股东54085股东64085股东74085股东84085工会股东30037.5合
16、计8001004、工会(员员工持股股会)将将取得的的股份按按一定原原则和方方式在员员工中进进行分配配,量化化给每个个符合条条件并愿愿出资购购买的员员工(参参照所附附管理办办法);5、公司实实行员工工持股后后,应向向原注册册机构作作变更登登记,并并相应修修改公司司章程,适适应股权权结构变变化,对对组织架架构和公公司制度度进行调调整。六、股权设设置 员员工股权权设置为为两种股股份,即即基本股股(占333.33%)和和预留股股(占666.77%)。 基基本股是是指符合合规定购购股条件件的员工工人人可可按规定定要求购购买的股股份。每每个员工工持有的的基本股股份额,根根据其工工作岗位位和贡献献大小确确定
17、。基基本股设设定总额额为1000万股股。 预预留股是是指在工工会整体体购买的的股权总总数中,为为支付具具备资格格的新增增员工和和岗位职职务升迁迁员工认认购以及及经营层层期股激激励而预预留的股股权。预预留股设设定总额额为2000万股股。 表表三、员员工股权权结构股份名称股本(万股股)比例(%)基本股10033.3预留股20066.7合 计300100七、股权分分配 (一一)条件件界定 对对持股员员工限定定在以下下范围内内: 11、公司司董事、监监事和中中层以上上经营管管理人员员; 22、各关关键岗位位负责人人和技术术骨干; 33、派往往子公司司和关联联企业工工作的、与与公司签签订正式式聘用合合同
18、的、符符合上述述条件的的人员; 44、与公公司签订订正式聘聘用合同同并工作作满六个个月的员员工。 (二二)指导导思想与与原则1、员工持持股要充充分体现现利益的的一致性性。以员员工持股股确立企企业与员员工的利利益关系系,并且且把长远远利益同同眼前利利益紧密密结合起起来,这这样员工工对于产产权的取取得与确确立才有有助于推推动企业业效益持持续增长长,使企企业的发发展建立立在比较较长远、可可靠的基基础之上上。2、员工持持股要有有合理的的差别性性。要实实现有效效的激励励机制,使使企业人人力资本本与非人人力资本本达到最最优结合合,发挥挥最佳效效益,建建立企业业长期发发展的动动力基础础,必须须使员工工持股具
19、具有一定定的差异异。员工工所持股股份份额额由其工工作岗位位、工作作贡献等等因素决决定,这这种差别别性有助助于激发发广大员员工提高高自身素素质,强强化人力力资本的的竞争性性,使人人力资本本在企业业里的作作用得到到更大、更更充分的的发挥。3、员工持持股要坚坚持效率率与公平平的统一一性。员员工持股股要坚持持“效率与与公平兼兼顾”的原则则。劳动动力素质质的差异异是客观观存在的的,应当当承认这这种差异异并在劳劳动力产产权收益益上得到到体现,在在股权分分配上不不能复归归平均主主义的大大锅饭。这这样,有有利于激激发劳动动者的积积极性,并并极大地地提高企企业的整整体效益益。4、非本公公司人员员,不得得持有公公
20、司内部部员工股股份。5、根据员员工在本本企业工工作岗位位、贡献献来决定定持股额额度,派派股方案案应体现现公平、公公开、公公正的原原则,应应提交全全体持股股员工审审议通过过后实施施。(三)分配配办法 11、根据据员工股股份在公公司中所所占份额额设定工工会总股股本; 22、派股股价格按按一股一一元计算算; 33、将注注册成立立工会的的日期确确定为工工会员工工持股会会的财务务基准日日; 44、在基基准日之之前,凡凡在公司司注册并并工作半半年以上上的员工工,均有有资格参参与派股股分配; 55、在基基准日之之后,满满半年以以上的和和职务升升迁的员员工可按按相应的的标准派派股(职职务升迁迁的员工工,依职职
21、务级别别标准派派股),股股份来源源于预留留股。 66、根据据员工工工作岗位位和贡献献,将所所有员工工划分为为五个级级别: 第第一个级级别 董事长长、总经经理级 第第二个级级别 副总经经理级 第第三个级级别 总经理理助理、部部门经理理、核心心技术骨骨干级 第第四个级级别 部门副副经理、一一般技术术和经营营骨干级级 第第五个级级别 普通员员工级 77、按以以上级别别划分,对对基本股股进行额额度分配配表四序号岗位贡献类类别人数派股额度(万万股/人人)小计占基本股比比例()1董事长、总总经理级级21530302副总经理级级4520203总助、部门门经理级级4312124部门副经理理级32665普通员工
22、级级32132328、预留股股分配办办法:对对于部门门正经理理以上经经营管理理人员,拟拟采取期期股与实实股相搭搭配的方方式,即即在按以以上表四四分配的的额度购购买实股股的同时时,搭配配一定额额度的期期股(期期股实施施方案见见后),其其他人员员购买基基本股的的方法遵遵照相关关规定。八、期权激激励期股是指由由股东向向激励对对象(获获受人)转让一一部分股股权,但但采取的的是分期期转让的的方式。转转让期一一般为三三至五年年,最长长不超过过十年。在在转让期期内,获获受人不不用现金金出资,他他最初得得到的只只是这部部分股权权的分红红权和表表决权,没没有所有有权。然然后逐年年用分红红所得将将期股填填实,获获
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