某电子公司绩效考核方案nql.docx

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1、2010年年度东莞莞航天电电子有限限公司绩绩效考核核方案一、目的：最大限度激激励各职职员工工工作积极极性、体体现公司司福利政政策。二、适用人人群：截止发放奖奖金日仍仍然在职职人员的的员工。 三、评价考考核期间间：2010年年1月11日至20110年112月331日四、绩效考考核管理理委员会会绩效管理委委员由日籍管管理者（共共计六人）组成成，考核核管理委委员会作作为考核核的领导导机构和和监督机构构，承担担以下职职责：考考核过程程与结果果的监督督；员工工考核申申诉的最最终处理理。考核核管理委委员会有有权对于于考核结结果提出出质疑，并并要求进进行再次次考核。五、考核方方法：量表打分法法。量表表打分法

2、法是测评评领域中中最简单单、使用用最广泛泛的一种种测评方方法,其方法法是先设设计考评评量表,列出考考评的绩绩效因素素,再就每每一绩效效因素分分成若干干等级并并给出分分数,并说明每每一等级级的含义义。六、绩效考考核指标标确定：绩效考核指指标体系系的设计计与构建建是开展展绩效考考核工作作的最重重要的一一步，指指标体系系结构的的完善程程度将直直接影响响到整个个绩效考考核工作作的全局局。a职务分分析 职务分分析是所所有人力力资源管管理与开开发工作作的基础础，它明明确了岗岗位职责责及岗位位对员工工的素质质要求。b指标内内容设计计 绩绩效考核核的对象象包括员员工的工工作成果果，还包包括影响响员工工工作结果

3、果的行为为、表现现及素质质等。另另外，从从考核的的操作角角度考虑虑，指标标的选择择还应考考虑信息息的取得得。工作绩效业绩工作得怎么样能力能不能工作态度愿不愿意工作受客观因素影响受主观因素影响图1.1 工作作绩效影影响图c提取绩绩效考核核指标 为保保证绩效效考核工工作准度度和效度度，考核核指标应应明确化化。一般般地，确确定绩效效考核指指标有如如下程序序：关键绩效领域业务重点关键指标组织目标图1.2 绩效效考核指指标确定定流程综上所述，主主管级以以下管理理人员确确定考核核指标如如下：工作内容考核指标业绩目标完成情情况工作质量工作数量态度敬业精神积极主动团队合作责任感能力领导能力沟通能力组织协调能能

4、力分析判断能能力执行能力一般职员确确定考核核指标如如下:工作内容考核指标业绩目标完成情情况工作质量工作数量态度敬业精神积极主动团队合作责任感能力领导能力沟通能力组织协调能能力分析判断能能力执行能力一般员工确确定考核核指标如如下：工作内容考核指标业绩目标完成情情况工作质量工作数量态度敬业精神积极主动责任感能力沟通能力执行能力d绩效考考核指标标量化 主要要运用专专家会议议法，对对绩效考考核指标标进行量量化。专专家组由由各部门门部长组组成，一一共十九九人。经经过专家家会议商商榷，并并根据不不同岗位位得出绩绩效考核核指标的的量化结结果。主管级以下下管理人人员考核核指标量量化如下下：工作内容考核指标业绩

5、30%目标完成情情况111%工作质量110%工作数量99%态度35%敬业精神110%积极主动99%团队合作66%责任感100%能力35%领导能力55%沟通能力66%组织协调能能力5%分析判断能能力4%执行能力一一五%一般职员考考核指标标量化如如下：工作内容考核指标业绩30%目标完成情情况111%工作质量110%工作数量99%态度40%敬业精神112%积极主动110%团队合作55%责任感一三三%能力30%领导能力33%沟通能力66%组织协调能能力3%分析判断能能力3%执行能力一一五%一般员工考考核指标标量化如如下：工作内容考核指标业绩40%目标完成情情况一五五%工作质量一一三%工作数量112%态

6、度20%敬业精神55%积极主动55%责任感100%能力40%沟通能力110%执行能力330%七、绩效考考核实施施 根根据个人人20110年度度出勤情情况、奖奖惩状况况、工作作业绩、工工作态度度及工作作能力进进行评价价。主管管级以下下管理人人员评价价分为上上级评价价、下级级评价、自自我评价价，一般般职员、一一般员工工评价分分为上级级评价、自自我评价价。主管级以下下管理人人员评价价：2010年年度出勤勤率（AA） 占占总分335%；（有薪薪假除外外）春节期间出出勤率（B） 占总总分100% 上级评评价（CC） 占占总分335%（直直接上级级） 下级级评价占占（D） 总总分一五五%（随随机抽取取）

7、自我我评价占占（E） 总总分 55%随机抽取取原则：下级人人数少于于三人则则全评，下下级人数数大于三三人则抽抽取三人人。个人得分SS= （A351035一五5%）- FF + J一般职员、一一般员工工评价：2010年年度出勤勤率（AA） 占占总分445%；（有薪薪假除外外）春节期间出出勤率（B） 占总总分100%上级评价（C） 占总总分400%（直接接上级）自我评价（E） 占总总分5%。个人得分SS =（AA4510405%）- F + J奖励状况加分（J）书面奖励一一次2奖金11100元元一次3奖金10112000元一一次4奖金20113000元一一次5违纪状况扣分（F）书面警告一一次2罚款

8、11100元元一次5罚款10112000元一一次10罚款20113000元一一次一五八、绩效考考核结果果评定序号考核结果所属等级奖金系数基本工资资（一般员工工）奖金系数基本工资资（一般职员员及主管管级以下下管理人人员）1100NN900优秀1.2基基本工资资1.0基基本工资资290N80良好1.0基基本工资资0.8基基本工资资380N70符合标准0.8基基本工资资0.6基基本工资资470N60较差0.5基基本工资资0.4基基本工资资5N60很差0.0基基本工资资0.0基基本工资资对考核结果果实行强强制分布布，即：序号所属等级所占部门人人数比重重1优秀10%2良好一五%3符合标准62%4较差10

9、%5很差3%奖金额预算算除临时工外外的一般般员工绩绩效奖金金（S）预预算奖金等级奖金人数比比例奖金基准入厂满一年年（支付付奖金1100%）入厂满半年年（支付付奖金660%）入厂未满半半年（支支付奖金金40%）合计人数奖金额人数奖金额人数奖金额人数奖金额优秀10%基本工资99501.2良好一五%基本工资99501.0符合标准62%基本工资99500.88较差10%基本工资99500.55很差3%基本工资99500.00合计副组长级及及以上主主管级以以下人员员绩效奖奖金（SS）预算【计算算方法遵遵循四舍舍五入原原则】部门全称人数基本工资总总额平均工资（K）优秀良好符合标准较差很差合计P1人数10%

10、金额1.0kkP1P2人数一五%金额0.8kkP2P3人数62%金额0.6kkP3P4人数10%金额0.4kkP4P5人数3%金额0.0kkP5人数金额生产部报关部部品管理课课财务部仓库课第二技术部部第一技术部部购买管理课课经营管理部部品质管理部部人事部生产管理部部生产技术课课实装课携带制造二二课携带制造一一课总务部总计注： 入厂厂满一年年（支付付绩效奖金金的1000%）入入厂满半半年（支支付绩效效奖金的60%）入厂厂未满半半年（支支付绩效效奖金的40%）临时工绩效效奖金（SS）预算算(2000元/人)【计计算方法法遵循四四舍五入入原则】临时工人数数奖金额总金额九、年终奖奖金核算算个人年年终奖

11、金金（M）=个人绩绩效奖金金（S）+个人年年资奖金金（G）主管级以下下人员年资资奖金（GG）预算算工作年限一般员工人人数副级长级及及以上主主管级以以下人数数合计人数年资奖金(G)合计6个月以内内206个月以上上40满1年60满2年80满3年100满4年120满5年140满6年160满7年一八0满8年200满9年220满10年240满11年260满12年280满一三年300满14年320满一五年340满16年360满17年380合计预算出的奖奖金总额额奖金项目金额一般员工绩绩效奖金金1,一五33,3255副组长级及及以上主主管级以以下464,6680临时工奖金金85,4000年资奖金200,22

12、80春节抽奖奖奖金240,0000 合计2,1433,6885十、奖金发发放1、3月一一五日发发放年度度奖金总总额的550%，要要求为截截止3月月一五日日仍在职职且在春春节期间间休假已已正常返返厂的职职员工。2、5月一一五日发发放年度度奖金总总额的550%，要要求为截截止5月月一五日日仍在职职的人员员。3、春节抽抽奖兑奖奖时间：20111年22月2日日抽奖当当日。十一、绩效效反馈被考核者有有权反映映考核中中出现的的问题。被被考核者者可以在在得知绩绩效考核核结果33个工作作日之内内以书面面形式向向绩效考考核管理理委员会会提出申申述报告告，逾期期视为默默认考核核结果，不不予以受受理。申申诉表（附附

13、表）。绩效考考核管理理委员会会在接到到申诉后后5个工工作日内内提出处处理意见见，反馈馈申述人人并将处处理意见见提交副副董事长长处审核核、备案案。如逾逾期没有有受理或或对处理理结果不不满，申申诉人可可上级向向绩效管管理委员员会提起起二次申申诉。由由绩效管管理委员员会对考考核申诉诉再次进进行集中中仲裁和和最终确确认（有有必要时时，可外外聘专家家进行决决断）。十二、绩效效考核结结果运用用考核结果的的使用直直接关系系到考核核工作的的效果和和质量，通通过考核核结果的的正确使使用，改改变好坏坏不分赏赏罚不明明的状态态，将进进一步激激励管理理人员的的工作积积极性和和进取性性，有力力地推进进企业的的管理队队伍建设设。考核结果年年度绩效效考核结结果决定定年终奖金金的发放放、外部部培训机机会的给给予和职职位变动动。十三、建立立考核档档案 归档有利于于考核材材料的保保存和考考核工作作的连续续性，便便于全面面地掌握握员工的的情况，为为员工的的使用提提供历史史依据。要要注意积积累员工工的考核核材料，考考核结果果由主管管考核的的人事管管理部门门保管。同同时，企企业要向向上级报报告本单单位中层层管理人人员考核核情况。东莞航天电电子有限限公司人人事部2010年年11月月8日