某能源集团统计验收主管绩效考核指标stu.docx

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1、统计验收主管岗位任务绩效考核指标编号KPI名称称KPI定义义/公式式业绩目标考核标准信息来源1计划完成率率已完成的工工作项数数/计划划的工作作项数1000%100%每降低1%，扣（ ）分工作计划2统计数据的的准确性性当期统计工工作中出出现的差差错次数数0次每出现1次次，扣（ ）分分统计报表3统计报表报报送的及及时性当期未按规规定报送送统计报报表的次次数及延延迟天数数0次每发生1次次，扣（ ）分分，且每每延迟11天，扣扣（ ）分统计报表4物资验收的的准确性性当期物资验验收工作作中的差差错次数数0次每出现1次次，扣（ ）分分物资验收报报告5入库物资的的合格率率入库物资的的合格数数/入库库物资总总数

2、1100%100%每降低1%，扣（ ）分验收记录6物资入库分分库的正正确率入库物资正正确类数数/入库库物资的的总种类类1000%100%每降低1%，扣（ ）分仓库物资明明细帐7物资入库单单填写的的正确率率当月入库合合格单据据/当月月入库总总单据1000%100%每降低1%，扣（ ）分入库单8违章、违纪纪当期物资中中心员工工发生违违反规章章制度及及法律法法规的次次数0次每出现1次次，扣（ ）分分考核部门和和本部门门组织检检查编号GS名称GS定义/解释目标效果考核主体9工作计划与与执行工作计划制制定完整整性与执执行有效效性能及时制定定各项工工作计划划，且按按时保质质保量完完成物资中心主主任10验收

3、台账对到货验收收和投入入使用的的物资进进行质量量跟踪，建建立验收收台帐验收台账建建立及时时、准确确，能全全面反应应供应商商的供应应质量，为为选择供供应商提提供依据据物资中心主主任11物料统计分分析对生产、经经营和管管理过程程中的物物料情况况进行调调查、分分析各类统计分分析及时时、准确确，为经经营策划划部实施施统计监监督提供供依据物资中心主主任采购员岗位任务绩效考核指标编号KPI名称称KPI定义义/公式式业绩目标考核标准信息来源1计划完成率率已完成的工工作项数数/计划划的工作作项数1000%100%每降低1%，扣（ ）分工作计划2采购资金预预算完成成及时性性当期采购项项目资金金预算完完成延迟迟的

4、次数数与天数数0次每发生1次次，扣（ ）分分，且延延迟1天天，扣（ ）分分财务部3采购订单按按时完成成率采购订单按按时实际际完成批批数采采购订单单总批数数1000%100%每降低1%，扣（ ）分分采购记录和和采购质质检报告告4采购成本降降低率（实际采购购成本-预算采采购成本本）/预预算采购购成本100%（ ）%每减少1%，加（ ）分分；每增加1%，扣（ ）分分财务部5采购报废的的成本采购报废损损失的金金额（按按责任）0万元每增加0.1万元元，扣（ ）分分采购质检报报告6物资采购及及时性当期由于物物资中心心原因引引起的物物资采购购延迟次次数及天天数（影影响消缺缺）0次每出现1次次，扣（ ）分分，

5、且每每延迟11天，扣扣（ ）分物资采购计计划7物资采购合合格率当期物资采采购合格格批次/物资采采购总批批次1000%100%每降低1%，扣（ ）分分采购记录和和采购质质检报告告8合同付款文文件提交交的及时时性合同付款文文件提交交延迟的的天数0天每延迟1天天，扣（ ）分分财务部9违章、违纪纪当期本人发发生违反反规章制制度及法法律法规规的次数数0次每出现1人人次，扣扣（ ）分考核部门和和本部门门组织检检查编号GS名称GS定义/解释目标效果考核主体10工作计划与与执行工作计划制制定完整整性与执执行有效效性能及时制定定各项工工作计划划，且按按时保质质保量完完成物资中心主主任11物资招标管管理协助中心主主任进行行物资招招标的及及时性与与质量招标工作准准备充分分，竞标标过程公公正，能能通过招招标寻找找到合理理性价比比的供应应商物资中心主主任12供应商管理理协助中心主主任进行行供应商商管理建立完整的的供应商商数据库库，同时时开发多多家供应应商，确确保公司司具有畅畅通的物物资采购购渠道物资中心主主任