交通信号灯工程施工组织设计drwl.docx

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1、目录第一章 项目简简介2第二章 施工组组织方案案与部署署3第三章 施工准准备6第四章 工期保保证措施施9第五章 协调与与配合117第六章 施工程程序和主主要施工工方法118第七章 安全保保证措施施22第八章 文明施施工与环环境保护护措施225第九章 成品保保护和成成本控制制措施228第十章 工程技技术资料料管理330第一章项项目简介介一、 工工程概况况1、 本本项目为为竞争性性谈判采采购北环环辅路、道道北六路路等7条条路交通通设施土土建2、 工工程地址址：北环环辅路、道道北六路路、嵩山山北路、道道北五路路、涧河河东路、邙邙山路、启启明东路路3、 业业主单位位：4、 管管理单位位：5、 合合同工

2、期期总日历历天数330天。二、工程程范围：本工程的的施工范范围为北北环辅路路（2个个路口）、道道北六路路（2个个路口）、嵩嵩山北路路（1个个路口）、道道北五路路（2个个路口）、涧涧河东路路（2个个路口）、邙邙山路（22个路口口）、启启明东路路（2个个路口）的的安装信信号机柜柜、信号号灯机灯灯杆，路路口做埋埋管，并并敷设电电缆。拆拆除并恢恢复人行行道板砖砖及垫层层。工程要求求使用节节能环保保产品。三、 执行标准准国家标准准道路路交通信信号灯设设置与安安装规范范（GGB144886620006）；国家标准准道路路交通信信号灯第第1号修修改单（GGB144887720003）；部颁标准准公安安交通指

3、指挥系统统建设通通用程序序和要求求（GGA/TT651120006）；国家标准准金属属覆盖及及其他有有关覆盖盖层维氏氏和努氏氏显微硬硬度试验验（GGB/TT97000）；国家标准准热喷喷涂金属属件表面面预处理理通则（GGB/TT113373）；部颁标准准钢铁铁热浸铝铝工艺及及质量检检验（ZZBJ3360111）；部颁标准准建筑筑施工安安全检查查评分标标准JJGJ559999；部颁标准准建筑筑施高处处作业安安全技术术规范JJGJ880-991；部颁标准准施工工现场临临时用电电安全技技术规范范JGGJ466-888。四、 项目管理理目标交通信号号灯采购购及安装装工程项项目管理理目标项目名称称项 目

4、目标竞争性谈谈判采购购北环辅辅路、道道北六路路等7条条路交通通设施土土建总工期计划完成成总工期期为300日历天天工程质量量合格安全生产产杜绝死亡亡事故项目质保保期综合验收收交付使使用起计计一年。质质保期内内出现的的非人为为因素损损坏而出出现的产产品质量量、施工工质量等等引发的的使用问问题，实实行材料料、设备备、人工工全免费费的维修修服务与与设备更更换。项目维修修期综合验收收交付使使用起计计三年。维修修期内出出现的非非人为因因素损坏坏而出现现的使用用故障，实实行免人人工费的的维修服服务。文明施工工达到洛阳阳文明工工地施工工现场标标准。第二章施施工组织织方案与与部署第一节 部署原原则1、 集集中力

5、量量保质量量、保工工期，在在人力、物物资、机机具给该该工程以以充分保保障，各各工序管管理工作作应相互互协助，指指导好现现场的施施工工作作，搞好好各工种种的协调调配合。2、 组组织各工工种配合合施工，穿穿插作业业，重点点部位重重点赶工工。以达达到土建建、安装装及其它它各工种种之间互互创施工工条件，以以确保工工程总体体进度。第二节 施工组组织机构构设置为确保竞竞争性谈谈判采购购北环辅辅路、道道北六路路等7条条路交通通设施土土建项目目的顺利利完成，拟拟组建竞竞争性谈谈判采购购北环辅辅路、道道北六路路等7条条路交通通设施土土建项目目经理部部，项目目经理部部全权代代表公司司行使生生产指挥挥、协调调、经营

6、营计划等等业务。项项目经理理部设项项目经理理一名，总总工程师师一名。内内设施工工技术组组、安全全质检组组、物资资设备组组、计划划财务部部。负责责履行合合同、指指挥生产产、按期期优质完完成合同同项目。经经理部下下设2 个项目目队。所所有施工工管理人人员从全全公司范范围内精精选抽调调组建。一、 项目经理理部:负责现场场安装施施工组织织、管理、质质量、安安全、协协调等工工作。1、项目目经理部部组织框框架图竞争性谈判采购北环辅路、道北六路等7条路交通设施土建项目经理部总工程师项目经理质检负责人施工负责人技安负责人材料负责人技术负责人管道铺设队基础施工队安装工程队2、项目目经理部部组成成成员如下下：序号

7、职 务姓 名名年龄学 历专 业职 称1项目经理理2总工程师师3工程技术术负责人人4财务负责责人5工地负责责人6电气施工工员7质安员8材料员二、 项项目经理理部实行行项目经经理负责责制，负负责各专专业施工工队伍的的施工现现场协调调和安排排。三、施工工管理措措施为顺利实实现质量量目标，我我们采取取的主要要管理措措施有：1、将该该工程列列为我公公司的重重点建设设工程，由由公司总总经理直直接领导导，并组组成强有有力的施施工现场场管理机机构和公公司基地地设备、材材料、人人员、后后勤保障障组织机机构，发发挥公司司的优势势，在各各施工生生产要素素的配置置上对该该工程实实行重点点政策，确确保工顺顺利完成成。2

8、、组建建精干、高高效强有有力的项项目经理理部，选选配高素素质的项项目经理理和管理理人员，实实行项目目管理负负责制，全全权组织织技术、质质检、材材料、安安全、劳劳资、财财务等部部门对工工程施工工进行全全员、全全面、全全过程的的系统动动态管理理，并对对工程质质量、施施工进度度、安全全生产、文文明施工工、成本本核算及及经济效效益等进进行全方方位的目目标责任任管理与与控制。3、使用用技术熟熟练，纪纪律严明明，经过过大型工工程锤炼炼的能打打硬仗的的高素质质的施工工作业队队伍在该该工程上上进行施施工，发发挥我公公司管理理上的优优势，强强化职能能，统筹筹协调，综综合管理理，确保保工程总总体目标标的实现现。四

9、、施工工阶段管管理方案案 1、进进场阶段段1.1 会同使使用单位位对施工工现场进进行认真真堪察，合合理选择择信号灯灯桩位和和线路铺铺设路线线，绘制制现场施施工图纸纸，报请请业主单单位审批批。1.2 按照施施工地段段合理选选定材料料堆码区、制制作区、工工具存放放区及备备用材料料、设备备仓库，便便于现场场物资管理理。1.3 制定现现场作业业顺序，根根据可施施工程度度合理安安排施工工人员进进场、材材料进场场及工具具进场。1.4 组织人人力搞好好现场的的安全措措施和文文明施工工环境。施施工人员员进场前前作相应应的安全全设施配配备和安安全教育育培训，技技术培训训，规章章制度颁颁布，甲甲方要求求传达等等，

10、使进进场秩序序良好。 2、主主体阶段段按工程进进度计划划，由项项目经理理部组织织计划施施工。整整个工程程大体分分为现场场定位放放线、电电缆管暗暗埋、信信号灯基基础浇筑筑、电缆缆穿管敷敷设、信信号灯安安装、控控制系统统安装、通通电调试试、设备备试运行行等阶段段。各阶阶段的施施工人员员及机械械设备应应合理安安排，相相互提供供最宽的的工作面面，并做做好半成成品或成成品的保保护工作作，加强强工作中中的自检检工作，对对发现的的不合格格项目应应及时组组织人力力进行处理理，决不不让不合合格产品品和施工工质量问问题流入入下道工工序。3、 试运行阶阶段达到满足足业主要要求，功功能达到到设计效效果，外外观达到到优

11、良水水平。4、竣工工验收：一次性达达标并通通过相关关部门验验收。第三章施施工准备备第一节 技术准准备一、做好好与设计计的结合合工作1、熟悉悉图纸，由技术负责人组织项目有关人员认真熟悉图纸和技术文件，并进行图纸自审、会审工作，充分理解设计意图及施工质量标准，技术难点和质量控制关键点，由施工技术组认真编制该项目的施工工艺文件、材料设备质量标准，结构件生产工艺等技术文件，作为工程施工、生产、采购的指导性文件。以便正确无误地完成项目施工。2、通过过学习，拟达到熟悉图纸内容，了解设计要求，施工所应达到的技术标准之目的。3、图纸纸自审，组组织各施施工管理理人员对对本工种种的有关关图纸进进行审查查，掌握握和

12、了解解图纸中中的细节节。4、协调调配合，组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，确定施工中的配合事宜。第二节 生产准准备一、劳动动力的准准备1、根据据确定的的现场管管理机构构建立项项目施工工管理层层，选择择高素质质的施工工作业队队伍进行行该工程程的施工工。2、对工工人进行行必要的的技术、安安全、思思想和法法制教育育，教育育工人树树立“质量第第一，安安全第一一”的正确确思想，遵遵守有关关施工和和安全的的技术法法规，遵遵守地方方治安法法规。3、特殊殊专业工工种（焊焊工、电电工），将将全部使使用经特特殊培训训并有上上岗证的的施工人人员。二、材料料、设备备准备1、 根根据施工工组织设设计中的的施工进进度计

13、划划和施工工预算中中的工料料分析，编编制工程程所需材材料设备备用量计计划，作作好备料料、供料料工作和和确定仓仓库堆场场面积及及组织运运输的依依据。2、根据据材料、设设备需用用量计划划，做好好材料、设设备的申申请、订订货和采采购工作作，使计计划得到到充分的的落实。组组织材料料设备按计计划要求求进场，并并作好保保管工作作。3、施工工材料的的发放使使用管理理制订严严格的材材料领料料制度，做做到按需需领料、按按当日施施工量领领料，防防止材料料出库后后造成的的丢失损损坏和污污染。三、主要要材料准准备计划划计划用于于本工程程的主要要设备及及材料种类（名名称）数量型号品牌/产产地备注机动车道道灯25套31

14、4000满屏屏灯金科/南南昌机动车道道灯7套31 4000箭头头灯金科/南南昌人行灯78套21 3000静态态灯金科/南南昌倒计时21套7606300 单色色金科/南南昌控制仪11台24相位位金科/南南昌信号灯钢钢管立柱柱21套21991065000力田/成成都人行灯钢钢管立柱柱78套11444.5535000力田/成成都电气箱11个600700011000力田/成成都电缆米Kvv1162.55四川三电电/成都都三、 机机械准备备计划1、 根根据施工工组织设设计中确确定的施施工方法法、施工工机具、设设备的要要求和数数量以及及施工进进度计划划的安排排，编制制施工机机具设备备需用量量计划，组组织施

15、工工机具设设备需用用量计划划的落实实，确保保按期进进场。2、 主主要机具具一览表表施工机机械设备备表：计划用于于本工程程的主要要机械设设备种类（名名称）数量型号功率备注强力振动动电钻2台32%、TTE518*115000手提电钻钻4台FDV11616*3350弯管器1台SYW-2-660台钻1台MODEEL2*15500砂轮切割割机1台24166S10*9900手提砂轮轮切割机机2台直向5 寸5*2550大理石切切割机1台100%16*3350电焊机2台3.2-6mmm5*12200冲击钻8把550/Z8*18800汽车2辆2T第四章工工程保证证措施第一节 工期保保证措施施1、在确确保质量量和

16、合理理施工顺顺序的前前提下，必必要时组组织连续续施工，以以充分利利用有限限时间。2、制订订工期控控制计划划；按现现场指挥挥部确定定的工期期进度计计划，每每天进行行自检，每每周作一一次工期期分析，确确保施工工进度。3、实行行工期承承包制；各工种种要按下下达的施施工任务务单承包包工期，对对提前工工期的给给予奖励励，对拖拖延工期期的给予予处罚。4、公司司根据施施工现场场需要，随随时另调调所需的的技术工工人，保保证现场场用工。5、公司司成立专专项施工工领导小小组，由由公司总总经理或或有关部部门领导导参加支支持与监监督项目目经理部部，每周周召开一一次现场场办公会会，重点点检查施施工进度度计划的的执行情情

17、况，如如有问题题，由公公司专项项领导小小组提出出解决的的措施, 限期期解决确确保工期期的按时时或提前前完成。6、承包包班组，若若完成不不了规定定的工期期，则对对其进行行相应罚罚款。7、工程程进度款款作为专专款专用用，不能能用于公公司其它它方面的的开支。第二节 施工进进度的保保证措施施1、由公公司领导导亲临现现场，向向全体施施工人员员作好思思想动员员和教育育工作，明明确任务务，充分分认识保保工期，守守信誉的的重点意意义，全全体人员员同心协协力，确确保按时时或提前前完成合合同任务务。2、项目目经理部部提前部部署和计计划各阶阶段人力力、物力力的组织织和管理理，提前前为下一一道工序序作好各各种准备备，

18、保证证人力、物物力充足足，做到到一环紧紧扣一环环地顺利利施工。3、检查查和落实实已制定定的施工工计划，确确保月旬旬进度计计划的落落实，及及时增补补拖延的的工期。4、施工工进度五五保证：保证资资金充足足，保证证人力、物物力充足足，保证证施工图图纸及大大样齐全全，保证证各协调调单位友友好协作作，保证证各施工工手续齐齐全。5、实行行持证上上岗；凡凡有规定定必须持持证上岗岗的操作作人员，都都要经过过业务知知识培训训持证上上岗。凡凡因无证证上岗，无无证操作作造成质质量不合合格或工工程质量量事故的的，均要要追究主主管领导导责任并并罚款处处理。第三节、工工程质量量保证体体系1、工程程开工前前，根据据本工程程

19、的规模模、技术术含量等等因素，我我司将选选择业务务精、工工作责任任心强的的技术骨骨干来配配备项目目经理、技技术负责责人、质质检员、专专业工程程师、材材料员、机机械管理理员、试试验员、工工长等工工作岗位位，组成成强有力力的项目目领导班班子。赋赋予质检检员核实实、奖励励罚款、停停工整改改和越级级报告的的权力控控制每一一个分项项、分部部工程质质量。2、工程程质量控控制组织织形式见见附录：3、根据据公司质质量保证证体系的的要求编编制本工工程质量量计划，结结合本工工程的实实际情况况，建立立由公司司总经理理领导、项项目质量量、技术术负责人人负责的的质量管管理机构构，使整整个质量量保证体体系协调调运作。4、

20、项目目严格执执行“四交底底”制度：交质量量标准、交交操作要要求、交交技术措措施、交交自检互互检要求求，交底底必须交交到班组组和个人人，标准准明确，各各就其位位，交底底各方要要在交底底书面资资料上签签字。定定期召开开工程现现场例会会和质量量情况汇汇报会，及及时通报报5、实行行目标管管理，进进行目标标分解，按按单位工工程、分分部工程程、分项项工程把把责任落落实到相相应的部部门和人人员。除除公司质质量监督督部门和和项目技技术负责责人外，现现场另安安排专职职质监员员跟班作作业，分分别对各各专业安安装工程程进行质质量跟踪踪监控，并并严格按按照公司司质量体体系文件件规定，使使项目各各部门到到各施工工班组，

21、层层层落实实质量职职责，明明确质量量责任。6、积极极开展质质量管理理（QCC）小组组的活动动，工人人、技术术人员、项项目领导导“三结合合”，针对对技术质质量关键键组织攻攻关，并并积极做做好QCC成果的的推广应应用工作作。7、质量量情况，保保证各级级管理人人员掌握握质量动动态，坚坚持样板板到场，树先先进、学学样板、上上水平、超超前示范范，以点点带面。第四节 工程质量量管理组组织措施施1、工程程质量管管理分三三个层次次进行，第第一层为为公司职职能部门门。负责责工程质质量总策策划，从从投标前前到中标标后的过过程控制制，最大大限度地地提供技技术支持持与管理理支持，以以分部工工程质量量控制来来保证单单位

22、工程程优良，负负责工程程创优计计划的制制定与实实施。第第二层次次为项目目经理部部。负责责创优计计划的实实施，确确保分项项工程优优良率，实实施对施施工作业业层的管管理，控控制施工工过程质质量，以以分项工工程质量量来保证证分部工工程优良良，并及及时向公公司职能能部门反反馈质量量信息。第第三层次次为施工工作业层层。负责责工程的的施工，严严格按设设计和规规范要求求进行操操作，干干好每一一道工序序，确保保分项工工程优良良。各分分项工程程质量管管理严格格执行“三检制制”（即自自检、互互检和进进场检、专专业检），隐隐蔽工程程作好隐隐、实验验、预检检记录，质质检员做做好复检检工作并并请甲方方业主代代表验收收。

23、2、专业业工长作作好每一一次的技技术交底底工作，严严格按图图施工，不不得任意意更改原原设计图图纸，遇遇有疑难难问题必必须和业业主方和和设计单单位、使使用单位位协商解解决。3、各种种不同类类型，不不同专业业的材料料要分别别堆放整整齐，在在运输和和储存时时，必须须保留标标牌，按按批分类类，同时时应避免免锈蚀和和污染。4、特殊殊工种必必须经考考试合格格后才能能上岗作作业。5、加强强成品、半半成品保保护工作作，如交交叉施工工时，一一定要注注意施工工方向和和顺序。6、工程程在交付付使用后后二年内内因安装装质量引引起的质质量问题题提供保保修，并并由有关关领导到到建设单单位回访访，听取取用户对对工程质质量的

24、意意见，为为进一步步改进施施工质量量提供依依据。第五节 施工过过程质量量控制一、施工工准备过过程的质质量控制制1、技术术文件准准备：根根据公司司质量保保证手册册、程序序文件、结结合本工工程的实实际情况况，编制制施工组组织设计计及单项项施工方方案，编编写作业业指导书书和质量量检验计计划。2、管理理文件准准备：编编制项目目质量保保证计划划，明确确质量职职责，确确定项目目创优计计划，制制定相应应的质量量制度。3、图纸纸会审：在施工工前必须须进行图图纸会审审，找出出图纸差差错，提提出改进进意见，察察看施工工手册和和条件是是否符合合，能否否满足设设计技术术要求，对对关键工工序、特特殊工序序，如焊焊接工程

25、程等均应应制定专专门的技技术措施施和控制制办法。4、对材材料和设设备供应应商进行行评估和和审核，建建立合格格的供应应商名册册，选择择与本公公司多次次合作且且信誉可可靠的供供应商。材材料和设设备进场场时必须须具有出出厂合格格证，对对进场原原材料和和设备的的检验应应由材料料员协同同业主方方代表共共同进行行，经检检验合格格后方可可进场使使用。5、拟定定材料计计划，做做好材料料进场的的准备工工作。材材料进场场后应做做好标识识，注明明品种、规规格、数数量、进进场日期期，进场场原材料料应分类类堆整齐齐、规则则，特殊殊材料进进行专人人专处保保管。6、合理理配备施施工机械械，保证证工程施施工进度度和工程程质量

26、。7、采用用质量预预控法，把把质量管管理由事事后检查查转变为为事前控控制，达达到预防防为主的的目的。二、施工工过程中中的质量量控制1、严把把材质关关，坚持持“三先三三后三统统一”的原则则。“三先三三后”即：先先调查后后定点、先先检验后后进场、先先试用后后推广；“三统一一”即：统统一供应应、统一一管理、统统一验收收。严格格材料采采购、进进场、贮贮存、发发放制度度，要优优先选用用经过国国家产品品质量认认证的材材料；进进场材料料必须保保证其性性能、规规格、品品种、色色泽等符符合设计计及现行行的有关关标准、规规范要求求，并必必须有出出厂合格格证。需需要进场场复验的的材料必必面进行行复验。2、优选选工作

27、队队伍，加加大对施施工队伍伍的考核核、奖罚罚力度。对对施工队队伍的考考核要由由项目和和公司共共同进行行，做好好入场教教育和取取证培训训工作，除除对业绩绩进行考考查外，还还要通过过样板间间、样板板段考核核期质量量情况决决定其取取舍，不不合格队队伍坚决决退出场场。3、把好好关键工工序关。对对关键工工序执行行“三定三三序”原则，“三定”即：定定人、定定位、定定量，实实行专业业作业，将将操作人人员的姓姓名、质质量检测测情况进进行记录录；“三序”即：检检查上道道工序、保保证本道道工序、服服务下道道工序，使使所有关关键工序序严格处处于受控控状态。4、 把把好细部部操作关关，根据据已确定定的关键键工序，针针

28、对通病病，分析析产生的的原因，落落实细部部操作要要求，严严格按规规范、规规程，或或作业指指导书操操作，不不合格部部位坚决决返工，做做好质量量记录，为为复检和和奖罚提提供依据据。5、严格格控制施施工作业业程序。坚坚决禁止止施工程程序颠倒倒，避免免剔凿现现象发生生。6、做好好各工序序的优化化组合，建建立严格格的成品品保护制制度。对对已完分分项、分分部工程程采取包包、拦、盖盖、封等等防护措措施，将将保护责责任落实实到岗、到到人，做做到大面面有人控控，细部部有人管管。7、工程程项目竣竣工交付付前必须须进行整整体功能能测试，测测试工作作由项目目技术负负责人组组织有关关人员参参加，测测试合格格后由项项目经

29、理理组织对对工程进进行自检检，自检检合格后后报公司司初验小小组进行行内部初初验，内内部初验验合格后后报业主主单位组组织初验验，初验验合格报报上级主主管部门门竣工验验收。8、对工工序间的的技术接接口实行行交接手手续。9、做好好不合格格品处理理的记录录及纠正正和预防防措施工工作。10、接接受业主主单位的的工作指指导。11、认认真做好好工程的的验收交交付。12、严严格按施施工图纸纸和施工工技术规规范的要要求进行行施工，并并认真按按公司质质量体系系文件运运作，严严格抓好好施工中中产品和和工艺质质量的控控制。13、做做好成品品保护，下下道工序序的操作作者即为为上道工工序的成成品保护护者，后后续工序序不得

30、以以任何借借口损坏坏前一道道工序的的产品。14、及及时准确确地收集集质量保保证资料料，并做做好整理理归档工工作，为为整个工工程积累累原始准准确的质质量档案案。单位位工程完完成后，由由项目资资料员整整理全部部工程技技术资料料。第四节 责任管管理1、认真真学习合合同文本本，全面面理解和和掌握合合同文本本的要求求。在工工程实施施中以合合同文本本为依据据，自始始至终将将其贯彻彻执行到到整个施施工管理理过程中中去，确确保工程程优质如如期完成成。2、按合合同规定定的承包包施工范范围内的的工程质质量要求求，编制制详细、完完善的质质量保证证计划，由由公司总总经理签签发后，进进行实施施。3、编制制本工程程施工总

31、总进度网网络计划划，以此此有效地地对工程程进度计计划进行行总控制制。并制制订应各各施工阶阶段的质质量保证证计划。4、定期期召开协协调会，解解决在质质量计划划执行过过程中遇遇到的新新问题并并在会议议上与各各方及时时商讨解解决。第五章协协调与配配合第一节 施工工现场的的协调与与配合一、工种种之间的的配合1、布置置的配合合：各工工种本着着小让大大的原则则，合理理布置调调整管道道走向及及其支架架位置。2、设备备安装应应在设备备到货后后尽快安安装就位位，为管管道连接接、电气气接线创创造条件件。二、安装装与土建建的配合合预留预埋埋的配合合：安装装预留人人员按预预埋图预预留预埋埋，预留留不得随随意伤损损建筑

32、结结构钢筋筋，与土土建结构构有矛盾盾处，由由工长与与土建协协调处理理。三、施工工用电和和场地配配合由于工程程施工工工种比较较多，由由土建对对场地地地域进行行划分，对对各作业业段设专专业配电电用电箱箱，以保保证施工工进度的的要求。第二节 与业业主及有有关单位位的协调调与配合合一、 业业主协调调与配合合“业主满满意”是我司司的质量量方针，项项目经理理部全体体人员应应树立“业主是是上帝”的思想想观念，把把业主期期望的工工期和工工程质量量作为核核心，为为业主建建造一流流的工程程品质，让让业主满满意。“监理”是工程程质量的的监督者者，我司司将自觉觉接受业业主监督督与督导导，对业业主提出出的问题题及时整整

33、改，质质量方面面精益求求精，把把本工程程建设为为“精品工工程”。二、与周周围企业业与居民民的协调调与配合合在本工程程中，我我司将加加强与施施工地段段周边企企业、居居民取得得联系，并并得到其其对我司司工程施施工的谅谅解及支支持，为为顺利开开展本工工程创造造良好的的周边关关系。第六章施施工程序序和主要要施工方方法第一节 电气总总体程序序要求1、应按按规定的的施工及及施工规规范、质质量评定定标准以以及标准准图集施施工。2、线管管铺设，按按施工顺顺序做好好暗设电电缆预埋埋线管，同同时做好好防预埋埋管堵塞塞的措施施。3、灯基基础浇注注，信号号灯安装装，穿电电缆，控控制机安安装，系系统调试试，通电电实验。

34、第二节 各工工序流程程及主要要施工方方法一、工序序流程1、安装装施工流流程：定位放线线挖沟 埋管管 浇注信信号灯基基础敷设电电缆 绝缘缘测试 信号号灯安装装控制系系统设备备安装 实实验、调调试 自检检 竣工工验收2、设备备材料采采购流程程制定采购购计划确定品品牌报主管管部门审审批下达采采购计划划材料采采购自检入库运输进场检检验进库保管3、 钢结构件件生产工工艺流程程按图纸要要求领取取材料下料去毛刺刺组合检验焊接去焊疤疤检验打磨表面处处理检验入库运输进场检检验进库保管二、施工工方法1、定灯灯桩位：按照施施工图及及现场情情况，以以路口车车道为基基准确定定信号灯安安装位置置。2、挖沟沟及埋管管：人行

35、行道以距距路基石石50ccm为中中心，开开挖宽330cmm深500cm电电缆管预预埋沟，按按照施工工图纸预预埋相应应的电缆缆管。过过街管道道以两观观察井最最近距离离且垂直直于道路路中心为为基准，开开挖宽330cmm深500cm电电缆管预预埋沟，按按照施工工图纸预预埋相应应的电缆缆管。3、信号号灯杆基基础浇注注：按甲甲方提供供信号灯灯杆基础础图纸预预制金属属构件，开开挖相应应尺寸的的基坑，金金属构件件进行防防锈处理理，防腐腐质量应应符合现现行国家家标准金金属覆盖盖及其他他有关覆覆盖层维维氏和努努氏显微微硬度试试验（GGB/TT97000）、热热喷涂金金属件表表面预处处理通则则（GGB/TT113

36、373）、现现行行业业标准钢钢铁热浸浸铝工艺艺及质量量检验（ZZBJ3360111）的的有关规规定。4、敷设设电缆：应符合合下列要要求4.1 电缆型型号应符符合设计计要求，排排列整齐齐，无机机械损伤伤，标志志牌齐全全、正确确、清晰晰；4.2 电缆的的固定、间间距、弯弯曲半径径应符合合规定；4.3 电缆接接头良好好，绝缘缘应符合合规定；4.4 电缆沟沟应符合合要求，沟沟内无杂杂物；4.5 保护管管的连接接、防腐腐应符合合规定；5、 信号灯安安装规定定5.1 信号灯灯的安装装应符合合国标道道路交通通信号灯灯设置与与安装规规范（GGB144886620006）。5.2 同一路路口的信信号灯杆杆安装高

37、高度（从从光源到到地面）、仰仰角宜保保持一致致。净空空高度应应不低于于先相应应的国家家标准。5.3 基础坑坑开挖尺尺寸应符符合设计计规定，基基础混凝凝土强度度等级不不应低于于C255，基础础内电缆缆护管从从基础中中心穿出出并应超超出基础础平面330550mmm。浇制制混凝土土基础前前必须排排除坑内内积水。5.4 信号灯灯杆安装应应与地面面垂直，紧紧固后目目测应无无歪斜。5.5 信号灯灯固定牢牢靠，应应按设计计调整至至正确位位置，接接线应符符合下列列规定：在灯臂臂、灯盘盘、灯杆杆内穿线线不得有有接头，穿穿线孔口口或管口口应光滑滑、无毛毛刺，并并应采用用绝缘套套管或包包扎，包包扎长度度不得小小于2

38、000mmm。5.6 信号灯灯安装使使用的灯灯杆、灯灯臂、抱抱箍、螺螺栓、压压板等金金属构件件应进行行热镀锌锌处理，防防腐质量量应符合合现行国国家标准准金属属覆盖及及其他有有关覆盖盖层维氏氏和努氏氏显微硬硬度试验验（GGB/TT97000）、热热喷涂金金属件表表面预处处理通则则（GGB/TT113373）、现现行行业业标准钢钢铁热浸浸铝工艺艺及质量量检验（ZZBJ3360111）的的有关规规定各种种螺母紧紧固，宜宜加垫片片和弹簧簧垫。紧紧固后螺螺出螺母母不得少少于两个个螺距。5.7 设备安安装（信信号灯控控制箱安安装）材材料到场场后经开开箱检验验，经业业主同意意后方可可进行安安装使用用； 动动

39、触头与与静触头头的中心心线应一一致，触触头应接接触紧密密。箱内内照明应应齐全。机机箱（箱箱、盘）的的漆层（镀镀层）应应完整无无损伤。固固定电器器的支架架应刷漆漆。6、有隐隐蔽工程程，应提提前通知知业主，经经业主检检查验收收合格后后方可进进行下一一道工序序。7、调试试设备、仪仪表、仪仪器必须须经国家家认可有有计量资资格的有有关单位位检验合合格，并并由专人人使用、保保管。调调试时应应有详细细记录。8、施工工前作好好技术交交底，吃吃透图纸纸，领会会设计意意图，配配合其它它专业工工作，要要作好成成品保护护及各专专业协调调。9、电缆缆敷设前前，应进进行电气气性能试试验，合合格后方方可施工工。电缆缆敷设应

40、应根据其其走向、规规格合理理安排顺顺序、一一般不应应有交叉叉。10、需需开孔的的配电箱箱（柜），必必须用开开孔机开开孔，严严禁气焊焊等切割割开孔。电电线进入入配电箱箱、接线线盒等应应有护管管帽。穿穿线前应应有防止止外物落落入措施施。11、电电线在管管内或经经槽内不不允许有有接头和和缠绕。导导线在出出口处应应装有护护线套，并并用5000V绝绝缘电阻阻应大于于1M，同时时作好记记录。12、有有配电箱箱（柜）接接地及各各系统的的保护接接地应接接入地下下，完善善整个接接地系统统。13、安安装完成成后进行行检查，确确认无误误，方可可进行分分项调试试，并作作好调试试记录。14、各各分项调调试完成成后，可可

41、进行系系统调试试，联动动调试，试试运行并并作好记记录。第七章工工程进度度计划一、第一一阶段施工工准备阶阶段。计计划安排排5天。主主要组织织人员、机机械设备备、材料料进场，定位放线，完成技术资料复核，设置安全防护设施，办理施工相关手续。二、第二二阶段管道道铺设、基基础浇筑筑施工阶阶段。计计划安排排25天。主主要完成成管道铺铺设、电缆穿穿管、路面修修复、基基础浇筑筑和现场清清理等。三、第三三阶段安装装调试阶阶段，计计划安排排15天。主主要完成成设备安安装与调调试等工工作。四、第四四阶段收尾尾阶段。计计划安排排15天天。主要要完成设设备试运运行、自自检、初初验收、整整改、竣竣工资料料整理、竣竣工验收

42、收等工作作。五、工程程进度横横道图见见下图第八章安安全保证证措施为了确保保整个工工程顺利利而安全全地完成成，工程程施工达达到无重重大伤亡亡事故发发生，且且轻伤频频率控制制在0.6以内的的目标，除除了严格格遵照国国家颁布布的“一标三三规范”：新颁颁布的建建筑施工工安全检检查评分分标准JJGJ559999、建建筑施高高处作业业安全技技术规范范JGGJ800-911、施施工现场场临时用用电安全全技术规规范JJGJ446-888有关关安全技技术规范范外，我我们还结结合本工工程的实实际情况况，制定定出如下下安全管管理措施施。第一节 安全全管理制制度电气安装装企业的的生产过过程具有有流动性性大，劳劳动力密

43、密集度大大、多工工种交叉叉流水作作业和劳劳动强度度大、高高处作业业多、环环境复杂杂多变等等特点。这这些特点点决定了了施工的的安全难难度大，潜潜在的不不安全因因素多，因因此，我我们必须须建立严严格有效效的管理理制度。1、公司司安全监监察机构构成员：公司安全全第一责责任人：苏德清清（总经经理、法法人）公司安全全第二责责任人：陈德建建（副总总经理）公司安全全监护人人：余勇勇、周兴兴武工地安全全监护人人：余勇勇、周兴兴武2、加强强安全宣宣传和教教育是防防止职工工产生不不安全行行为，形形成了人人人注意意安全、人人人管安安全的齐齐抓共管管的局面面。减少少人为失失误的重重要途径径，为此此，根据据实际情情况制

44、定定安全宣宣传制度度和安全全教育制制度，以以增强职职工的安安全知识识和技能能，尽量量避免安安全事故故的发生生。3、消除除安全隐隐患是保保证安全全生产的的关键，而而安全检检查则是是消除安安全隐患患的有力力手段之之一。在在工程施施工中，将将进行日日常检、定定期检、综综合检、专专业检等等四种形形式的检检查。安安全检查查坚持领领导与群群众相结结合、综综合检查查与专业业检查相相结合、检检查与整整改相结结合的原原则。检检查内容容包括：查思想想、查制制度、查查安全教教育培训训、查安安全设施施、查机机械设备备、查安安全纪律律以及劳劳保用品品的使用用。第二节 安全技技术措施施实行施工工现场安安全标准准化是实实现

45、安全全生产的的根本措措施，是是强化安安全管理理和安全全技术的的有效途途径。我我们针对对该工程程的具体体情况制制定相应应的安全全技术防防范措施施：一、基本本注意事事项1、加工工用的台台钻、无无齿锯、切切割机等等和电动动工具必必须装有有漏电保保护装置置。使用用前应试试机检查查，操作作者应戴戴好防护护眼镜。2、树脂脂胶、油油漆存放放处，应应杜绝火火源，并并放置足足够的消消防器材材。喷漆漆时必须须戴好防防护口罩罩，连续续操作22h应休休息一下下进行通通风换气气。每日日下班后后要用水水嗽口。3、脚手手架必须须搭设牢牢固，经经检查验验收后方方准使用用。使用用荷载不不得集中中，不得得超过设设计荷载载。4、遇

46、有有六级以以上大风风及雨雪雪天气应应停止一一切高空空作业。5、进行行空中作作业除遵遵守以上上各条外外，还必必须遵守守有关安安全规定定。二、临时时用电和和施工机机具1、使用用电动工工具（手手电钻、切切割机等等）前检检查安全全装置是是否完好好，运转转是否正正常，有有无漏电电保护，使使用时严严格按操操作规程程作业。2、电焊焊机上应应设防雨雨盖，下下设防潮潮垫，一一、二次次电源接接头处要要有防护护装置，二二次线使使用接线线柱，且且长弃不不超过330m，一一次电源源采用橡橡胶套电电缆或穿穿塑料软软管，长长度不大大于3mm，且焊焊把线必必须采用用铜芯橡橡皮绝缘缘导线。3、配电电箱、开开关箱应应装设在在干燥、通通风及常温温场所，不不得装设设在有严严重损伤伤作用的的瓦斯、烟烟气、蒸蒸气、液液体、易受外外来固体体物撞击击、强烈烈