某装饰市场品推中心薪酬考核体系sa.docx

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1、东易日盛圣菲装饰市场品推中心薪酬考核体系姓名：年月日品推部主管管工资结构：底薪+工程提提成底薪=基本本工资8800-12000工程提成及及其考核核1、提成按按公司产产值的22考核核指标总总完成率率；2、当月考考核项目目完成1100%以上，提提成按公公司产值值的3；3、当月考考核项目目完成660%以以下，没没有提成成；完成率考核核表考核项目所占比例目标产值50%目标定金30%来 客 量量20%品推部人员员工资=底薪+补贴+提成+奖金（1）、底底薪为4400元/月，补补贴为2200元元/月；（2）、提提成为部部门(不不包括部部门主管管)总提提成，额额度为公公司产值值的6，由部部门经理理对其分分配；

2、（3）、当当月确定定2个片片区，每每个片区区指定一一个负责责人，完完成任务务，负责责人的底底薪可比比非负责责人高220%；（4）、提提成计算算方法： AA、如上上门人数数、定金金数和目目标产值值其中任任何一项项少于660%，部部门没有有提成； B、660%三项指指标1100%，部门门提成为为40%； CC、600%定金数数1000%，660%目标产产值1100%，上门门咨询人人数1000%，部部门提成成为500%； DD、600%上门咨咨询人数数1000%，660%目标产产值1100%，定金金数1000%，部部门提成成为600%； EE、600%上门咨咨询人数数1000%，660%定金数数10

3、00%，目目标产值值1000%，部部门提成成为700%； F、660%目标产产值1100%，定金金数1000%，上上门咨询询人数1000%，部部门提成成为800%； DD、600%定金数数1000%，目目标产值值1000%，上上门咨询询人数1000%，部部门提成成为900%； EE、600%上门咨咨询人数数1000%，定定金数1000%，目目标产值值1000%，部部门提成成为1000%； F、三项项指标1000%，部部门提成成1000%，总总提成额额度为公公司产值值的8另可享享受定金金超额奖奖金。（5）、奖奖金为品品推活动动奖金及及定金超超额奖。A、额外奖奖金：有有大型品品推，其其奖金为为20

4、000.000元，由由部门分分享，如如失败则则没有此此奖金；（失败败标准为为：咨询询人数、定定金人数数中有任任何一项项达不到到80%）B、定金量量、上门门咨询人人数都完完成任务务，才可可享受定定金超额额奖，超超额部分分：第一一个奖550元，第第二个奖奖1000元，第第三个奖奖1500，之后后每增一一个奖1150元元东易日盛圣圣菲装饰饰设计师师薪酬考核核体系姓名：级别别年月日设计师底薪薪设定标标准：1、普通设设计师工工资=底底薪完成率率（保底底4000）+补补贴+工工程产值值提成+主材提提成2、优秀设设计师工工资=底底薪完成率率（保底底700）+补贴+工程产产值提成成+主材材提成3、副主任任级设

5、计计师工资资=底薪薪完成率率（保底底1000）+补贴+工程产产值提成成+主材材提成4、主任级级设计师师工资=底薪完成率率（保底底16000）+补贴+工程产产值提成成+主材材提成产值任务说说明：级别底薪月基本产值值 差旅补贴话费补贴普通设计师师700元6万元50元50元优秀设计师师1300元元10万元60元60元副主任设计计师1800元元15万元90元90元主任设计师师2400元元20万元120元120元绘图员600元1、提成比比例月签单6万万元以下下（含66万）的的设计师师本人提提工程总总造价的的3%；月签单6610万元元以下（含含10万）的的设计师师本人提提工程总总造价的的4%；月签单110

6、20万万元以下下（含220万）的的设计师师本人提提工程总总造价的的5%；月签单220万元元以上的的设计师师本人提提工程总总造价的的6%；2、工程产产值提成成挂靠客客户满意意度，按按以下规规定执行行：（1）、单单个工程程客户满满意度90分分，按正正常工资资制度执执行；（2）、660分单个工工程客户户满意度度900分，以以工程提提成挂靠靠客户满满意度比比例；（3）、00单个个工程客客户满意意度660分，提提成减半半。3、设计师师个人任任务考核核：（1）、分分配计算算方法：每月个人任任务产值值=个人人所在的的设计部部月总任任务产值值（个人人月基础础任务部门基基础任务务总和）个人任务产产值完成成率=个

7、个人当月月产值当月个个人任务务产值1000%（2）、奖奖罚方法法： A、个个人任务务产值完完成率80%，主任任和副主主任设计计师、优优秀设计计师罚款款100元元，普通通设计师师罚款550元； B、880%个人任任务产值值完成率率1000%，不不奖不罚罚； C、个个人任务务产值完完成率1000%，主主任和副副主任设设计师、优优秀设计计师奖励励200元元，普通通设计师师奖励1100元元。注：试用期期设计师师不列入入考核范范围。4、设计师师主材成成：（1）、考考核到单单个工程程，主材材产值与与工程实实际产值值的比率率小于330%，不不享受主主材提成成；主材材产值大大于300%、小小于600%、提提成

8、为主主材产值值的3%; 主主材产值值大于660%、小于于1000%、提提成为主主材产值值的4%；主材材产值大大于1000%，提提成为55%。凡凡是设计计师的客客户，不不管是否否是设计计师推荐荐，只要要客户主主材款交交公司，设计师都享有该客户主材利润提成。单个工程主材产值与工程实际产值的比率大于110%，追加奖金200元。 （2）、设设计师严严禁以个个人名义义推荐主主材，发发现一次次，罚款款50000.000元，第第二次发发现罚款款100000.00元元，并立立即除名名；设计计师做私私单罚款款100000.00元元，并立立即除名名。 （3）、已已收到主主材返利利的店外外交款及及优惠主主材金额额计

9、入设设计师主主材任务务考核。5、公司关关系客户户及促销销活动客客户，计计入任务务考核基基数：（1）、优优惠比例例20%，设设计师提提成1.5%； （2）、10%优惠比例20%，设计师及优秀级设计师提成扣除1%。（3）、优优惠比例例5%，设设计师提提成按加加0.55%；（加保保洁不扣扣提成点点）（4）、原原价签单单者奖励励本单值值1%提提成6、全年产产值超过过200万万的设计计师，奖奖现金550000元，第第一名追追加20000元元。（含含主材产产值）7、设计师师当月签签单达不不到任务务的600%，取取消补助助；按产产值金额额排名，每每三个月月末位淘淘汰一名名设计师师。提成说明：1、 凡因设计师

10、师原因造造成客户户投诉的的取消设设计师该该工程提提成，并并按公司司管理制制度赔偿偿其给公公司造成成的损失失；2、 由于设计技技术问题题造成经经济赔偿偿的由设设计师个个人承担担。3、 凡设计师私私自向客客户承诺诺的事项项，一切切后果由由自己承承担。4、 设计师签单单周期正正常情况况下不得得超过115天，如如超过115天客客户经理理有权将将此客户户收回公公司管理理系统，重重新派单单。特殊殊情况经经部门经经理批准准。设计师评定定标准设计师级别别评定标准普通设计师师连续三个月月累计产产值在330万晋晋升为优优秀设计计师优秀设计师师连续三个月月累计产产值在445万晋晋升为副副主任设设计师副主任设计计师连

11、续三个月月累计产产值600万晋升升为主任任设计师师主任设计师师连续三个月月累计产产值达到到90万晋晋升为AA6副主主任设计计师注：、以以上表格格为设计计师晋升升表格；、上述内内容除完完成任务务外，及及按规定定完成考考核，方方予晋升升；3、 若除除符合表表格晋升升情况外外，并且且连续33个月位位居本级级别第一一，可直直接晋升升；4、设计师师级别不不同所考考核的比比例也不不同设计师级别别评定标准主任设计师师连续三个月月累计产产值未超超过600万的，向向下降一一级别副主任设计计师连续三个月月累计产产值未超超过400万的，向向下降一一级别优秀设计师师连续三个月月累计产产值未超超过300万的，向向下降一

12、一级别普通设计师师连续三个月月累计产产值未超超过188万的，考考虑降为为助理设设计师注：以上表表格为设设计师降降级标准准序号考核项目所占比例1目标产值45%2客户满意度度30%3专业知识15%4日常行为5%5投诉5%设计费收费费标准设计师级别别收费标准主任设计师师6元平平方米（1100平平方以下下收60000元）副主任设计计师50元/平平方米（1100平平方以下下收50000元）优秀设计师师30元/平平方米或或量房费费普通设计师师收取设计定定金（平平层20000元，复复式30000元）以上四条规规定如遇遇特殊情情况，必必须经总总经理特特批方可可生效。东易日盛圣圣菲装饰饰速美设计计部主管管薪酬体

13、体系姓名：年月月日一、 工资结构：底薪+工程提提成二、 效益工资、资资金及其其考核底薪=基本本工资112000-18800提成标准提成标准具具体比例例如下：1、产值60%，罚主主管1000元，部部门2000元；（签单单率330%）2、产值1000%，奖奖主管2200元元，部门门4000元；本月产值：（万元元）提成比例完成当月工工程产值值目标的的60%到1000%04%完成当月工工程产值值目标的的1000%以上上的05%完成当月工工程产值值目标的的60%以下（签签单率30%）0半年考核半年产值值目标的的60%，补回回无提成成月的提成主材完成当当月主材材目标产产值的660%到到1000%03%以当

14、月主材材部的目目标产值值为准主材完成当当月主材材目标产产值的1100%以上05%以当月主材材部的目目标产值值为准主材完成当当月主材材目标产产值600%以下下0以当月主材材部的目目标产值值为准设计费提成成5%以当月收到到的设计计费为准准提成方式：提成数=产产值提成比比率考核办法：1、产值：连续三个月月完成产产值目标标任务1100%，奖励励800元元连续三个月月完成产产值目标标任务660%，罚罚款1550元连续三个月月完成产产值目标标任务550%，降降级处理理2、满意度度：满意度93%，奖励励200元元满意度底于于60%，罚款款100元元3、投诉4、日常工工作5、部门协协作（1） 公司将根据据当月

15、设设计师平平均客户户满意度度进行考考核，具具体如下下：序号考核项目内容要求或或标准所占比例1当月完工工工程顾客客满意率率95%以上上50%2月投诉率及及其他投投诉情况况A投诉一一次扣330分30%B投诉二二次的770分C投诉三三次以上上者， 无此项项得分3图纸审核或或工作质质量审核核90分以上上者占995%以以上15%4考勤抽查情情况平均每月出出勤率880%以以上5%、东易日盛圣圣菲装饰饰客服经理薪薪酬待遇遇姓名：年月月日前台接待一、 工资结构：底薪6600+ 奖金金客户经理（正正式级）一 、工资资结构：底薪（750）+补贴（100）+效益工资（工程提成+ 主材提成+设计费提成）二、 工程提成

16、+主材提提成本月产值：（万元元）提成比例完成产值目目标的660%到到1000%01%完成产值目目标的1100%以上的的02%完成当月工工程产值值目标的的60%以下0季度考核季度考考核产值值目标的的70%，补回回无提成成月的提提成完成主材产产值目标标的60%到到100%01%完成主材产产值目标标的1000%以以上的015%设计费提成成为每单单值50元（1）提成成标准：考核办办法：1、产值：连续三个月月完成产产值目标任任务1000%，奖奖励500元元连续三个月月未完成产产值目标任任务600%，罚罚款100元元连续三个月月未完成产产值目标标任务50%，降级级处理2、满意度度：满意度93%，奖励励50

17、元满意度底于于60%，罚款款50元客户经理（优优秀）一、 工资结构：底薪（950）+补贴（100）+效益工资（工程提成+ 主材提成+设计费提成）二、 工程提成+主材提提成本月产值：（万元元）提成比例完成产值目目标的660%到到1000%01%完成产值目目标的1100%以上的的02%完成当月工工程产值值目标的的60%以下0季度考核季度考考核产值值目标的的70%，补回回无提成成月的提提成完成主材产产值目标标的60%到到100%01%完成主材产产值目标标的1000%以以上的015%设计费提成成为每单单值50元（1）提成成标准：考核办办法：1、产值：连续三个月月完成产产值目标任任务1000%，奖奖励3

18、550元连续三个月月未完成产产值目标任任务600%，罚罚款80元连续三个月月未完成产产值目标标任务50%，降级级处理东易日盛圣圣菲装饰饰工程管理理中心主主管薪酬酬待遇姓名：年月月日一、 工资结构：底薪（11200）+工程提提成+工工程回单单提成+年终奖奖底薪=基本本工资（110000）+岗岗位津贴贴（2000）+交通补补助（880）+话补（1100）工程提成及及其考核核提成为工程程竣工额额的2.5客户满满意度；95%客客户满意意度88%,不参参与满意意度考核核88%客客户满意意度80%客房满意度度95%，奖励励200元元。客户满意度度低于880%,得分在在80%分以下下该单无无提成罚罚款100

19、元元.回单提成及及其考核核办法回单提成为为竣工额额的2回单来客量量低于660%，罚罚款50元回单来客量量高于1120%，奖励励150元元（2）、半半年奖金金为半年年月薪的的20%：A、考核指指标为客客户满意意度：平平均分990%分以上上，可以以得到全全额奖金金；平均均分900%分以下下，按比比例提取取，平均均分700%分以下下，没有有半年奖奖。B、本岗位位任职期期超过33个月才才可享受受半年奖奖。监理：一、工程监监理：工工资=底底薪+ 补贴+提成+部门奖奖金（1）、优优秀监理理：底薪薪为800.000元/月。底薪=基本本工资（800）+岗位津贴（50）+交通补助（50）+话补（50）（2）、普

20、普通监理理：底薪薪为650.000元/月月。底薪=基本本工资（6650）+岗位津津贴（550）+交通补补助（550）+话补（50）二、工程产产值提成成为工程程竣工额额的2客户户满意度度，工程程提成在在竣工后后计提，提提成挂靠靠客户满满意度得得分率（即即客户满满意度）。1、 单个工地单单独考核核，满意意度为1100%分。2、 客户满意度度90%,不参参与满意意度考核核3、 满意度在885%分分以下该该单无提提成，罚款550元。4、 平均满意度度83%分以下下本月无无提成，罚款1100元元。5、 客户满意度度95%，奖励励100元元。6、 客户满意度度92%，奖励励50元元。 考核内内容为：、竣工

21、后后客户满满意度；、工作廉廉政情况况；、客户及及同事的的投诉；、工作环环节的协协调；、本职工工作的到到位情况况。其中：、凡凡有客户户及同事事投诉的的，罚款款不高于于1000.000元；工工作有循循私舞弊弊行为的的，视情情节严重重罚款5500元元或开除除；东易日盛圣圣菲装饰饰产品运运营中心心、推荐主主材业务务，定岗岗2人1、主材部部代主管管 工资资=底薪薪+补贴贴+主材材推荐提提成底薪=基本本工资（8800）+话补主材提成为为产值（已已收到主主材返利利的主材材金额）的的2，按月月份考核核，主材材产值（已已收到主主材返利利的主材材金额）完完成工程程实际产产值目标标（实收收款）660%以以上才可可享

22、受主主材提成成，否则则没有提提成。（2）、主主材部主主管提成成按挂靠靠客户满满意度： AA、若主主材部客客户满意意度888%-995%， 主材材部主管管提成按按实际提提成；B、若主材材部客户户满意度度80%-888%”， 该该月主材材部主管管罚款550元；C、若主材材部客户户满意度度80%以下， 该月月主材部部主管罚罚款1000元；D、若主材材部客户户满意度度在955%以上上，该月月主材部部主管奖奖励2000元；2、主材专专员：工工资=底底薪+主主材产值值提成+补贴底薪=基本本工资（6600）+话补（50）+交通补（50）主材提成基基数为产产值（已已收到主主材返利利的主材材金额），按按月份考考

23、核完成工程总总造价330%-60%主材，提成0.3%；完成工程总总造价660%-1000%主材材，提成0.5%；完成工程总总造价1100%以上主主材利润润提成00.8%；连续三个月月主材产产值完成成对应工工程实际际总产值值80%以上者者，晋升升为主任任级主材材设计师师；底薪薪涨至112000元连续三个月月主材产产值完成成对应工工程实际际总产值值30%以下且且为末位位者，公公司将给给予淘汰汰处理。主材产值是是指自己己负责的的客户。（2）、提提成按单单个主材材工程挂挂靠客户户满意度度：（1）、单单个主材材客户满满意度995分以以上，按按正常工工资制度度执行；（2）、885分单个主主材客户户满意度度

24、95分分，以主主材提成成挂靠客客户满意意度比例例；（3）、00单个个主材客客户满意意度85分分，提成成减半。主材产生的的费用（含含工资、运运费及其其它费用用）计入入主材成成本财务部财务部主管管 工资资=底薪薪补贴贴奖金金底薪=基本本工资8800-112000行政部、技技监部、财财务、客客服、工工资标准准:1、工资底薪补贴奖金2、采取高高稳定与与低弹性性相结合合的方式式3、新员工工转正后后方可享享受奖金金待遇薪 级级薪 档一二三四五A底薪10001100120013001400奖金200300400500600B底薪6007008009001000奖金100200300400500C底薪5006

25、00700800900奖金50100150200260（1）、级级别：AA:部门门主管 BB:管理理专员 CC:一般般人员（2）、按按月考核核工程产产值指标标，分为为五档： 801000为一一档； 10001220为为二档； 12001440为为三档； 14001660为为四档； 1600以上上为五档档；（3）、以以下三个个条件违违反任何何一条取取消当奖奖金 11、每月月被罚严严重过失失单一张张 22、每月月被罚一一般过失失单两张张 33、每月月三次违违纪的（4）、薪薪酬晋升升机制以以季度为为单位 11、给公公司提出出三次建建议并被被采纳的的 22、季度度没有违违反以上上三条的的 33、季度度考试在在92分分以上的的 达到以上三三条的员员工底薪薪可上调调一个档档 司机按行政政人员执执行。公司所有人人员如有有寻私舞舞弊，吃吃、拿、卡卡、要行行为，一一经查处处，冻结结其在公公司所有有资金，给给予除名名处理，并并在行业业内通报报。