某车零部件公司职务说明书ncw.docx

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1、jimi武汉神龙轿轿车零部部件股份份有限公公司（总部）职务说明书书北大纵横管管理咨询询公司二零零四年年十二月目 录战略运营总总监职务务说明书书2财务总监职职务说明明书4人力资源总总监职务务说明书书7规划发展部部职务说说明书110规划发展部部部长职职务说明明书100规划发展部部战略规规划主管管职务说说明书一一三规划发展部部投资主主管职务务说明书书16规划发展部部项目经经理职务务说明书书19规划发展部部信息研研究职务务说明书书21规划发展部部督导职职务说明明书244财务部职务务说明书书27财务部部长长职务说说明书227财务部财务务主管岗岗职务说说明书330财务部会计计主管职职务说明明书322财务部

2、预算算职务说说明书335财务部出纳纳职务说说明书337财务部会计计职务说说明书339人力资源部部职务说说明书441人力资源部部部长职职务说明明书411人力资源部部人事行行政职务务说明书书44人力资源部部薪酬考考核职务务说明书书46人力资源部部培训规规划职务务说明书书49总经理办公公室职务务说明书书52总经理办公公室主任任职务说说明书552总经理办公公室行政政管理职职务说明明书555总经理办公公室文秘秘档案职职务说明明书577总经理办公公室法律律事务职职务说明明书600总经理办公公室企业业文化职职务说明明书622总经理办公公室网络络管理员员职务说说明书665党群工作部部职务说说明书667党群工作

3、部部部长职职务说明明书677党群工作部部党务管管理职务务说明书书70党群工作部部纪检监监察职务务说明书书72战略运营总总监职务务说明书书岗位名称战略运营总总监岗位编号所在部门岗位定员直接上级总经理工资等级直接下级规划发展部部部长薪酬类型所辖人员岗位分析日日期2004年年11月月本职：参与与公司重重大战略略措施的的研讨，协协助总经经理制定定公司发发展战略略，控制制公司运运营职责与工作作任务:职责一职责表述：协助总总经理制制定和实实施公司司总体战战略工作任务领导规划发发展部制制定公司司的发展展战略，并并根据内内外部环环境变化化进行调调整组织实施公公司总体体战略，发发掘市场场机会，领领导创新新与变革

4、革根据战略实实施过程程中的反反馈对战战略进行行周期性性的调整整职责二职责表述：协助总总经理控控制公司司经营状状况工作任务协调公司各各部门以以及下属属公司，根根据公司司战略，共共同制定定经营计计划密切关注计计划实施施进程，周周期性地地对各个个业务、各各个职能能的计划划执行情情况进行行质询组织分析实实际经营营情况与与计划的的差异，提提出改进进措施职责三职责表述：在公司司内外部部建立的的顺畅的的沟通渠渠道，传传递市场场信息，适适应市场场竞争工作任务组织建立公公司与政政府机构构、金融融机构、媒媒体等部部门间顺顺畅的沟沟通渠道道组织开展公公司的社社会公共共关系活活动，树树立良好好的企业业形象协助总经理理

5、组织建建立公司司内部良良好的沟沟通渠道道，协调调各部门门关系职责四职责表述：协助总总经理建建立健全全公司统统一、高高效的组组织体系系和工作作体系工作任务在总经理提提出的方方针下，组组织进行行组织结结构的优优化调整整组织并推动动关键业业务流程程和规章章制度营造良好的的企业文文化氛围围，塑造造和强化化公司价价值观职责五职责表述：完成上上级交办办的其他他工作权力：战略规划制制定的决决策参与与权战略制定和和实施过过程中的的对各个个部门和和下属公公司的协协调权经营计划制制定的决决策参与与权对经营计划划执行的的考核权权对公司的资资本运营营项目和和相关重重大决策策有决策策参与权权对公司投资资方案的的决策参参

6、与权在权限范围围内，代代表公司司的对外外联络权权对下级在工工作中争争议的裁裁判权对直接下级级的岗位位调配权权、提名名权和奖奖惩权对所属下级级的管理理水平、业业务水平平和业绩绩的考核核评价权权工作协作关关系：内部协调关关系公司各部门门、下属属各子分分公司外部协调关关系神龙公司、政政府机构构、媒体体、研究究机构、行行业机构构任职资格：教育水平本科及以上上专业工商管理专专业、财财务管理理专业及及其他与与公司业业务相关关专业培训经历工商管理专专业知识识培训、战战略管理理培训、投投资管理理培训、公公司法及及相关法法律普及及知识培培训工作经验10年以上上工作经经验，66年以上上管理工工作经验验知识通晓工商

7、管管理、投投资管理理、战略略规划知知识技能技巧熟练使用工工作用办办公软件件，具备备基本的的网络知知识，具具有良好好的组织织能力，良良好的写写作能力力特殊要求工作条件及及其它使用工具设设备一般办公设设备，计计算机，交交通及通通讯设备备，文件件柜工作环境独立办公室室工作时间特特征正常工作时时间，有有时需要要加班、出出差所需记录文文档战略规划方方案、经经营计划划、经营营活动分分析、业业务研究究报告、汇汇报文件件、总结结、公司司文件备注：财务总监职职务说明明书岗位名称财务总监岗位编号所在部门岗位定员直接上级总经理工资级别直接下级财务部薪酬类型所辖人员岗位分析日日期2004年年11月本职：协助助总经理理

8、筹集、调调配财务务资源，加加强企业业内部控控制，并并为战略略决策和和经营决决策提供供支持职责与工作作任务：职责一职责表述：参与公公司战略略决策，筹筹集调配配财务资资源工作任务协助公司总总经理，与与公司战战略运营营总监协协作，规规划公司司未来方方向，规规划未来来主要的的战略措措施以及及主要依依靠的资资源，有有目的地地培养核核心能力力根据公司发发展战略略进行长长期的财财务规划划，确定定未来财财务资源源的筹集集方式和和主要投投向职责二职责表述：负责建建设公司司财务管管理组织织，完善善财务管管理制度度，加强强企业内内部控制制工作任务进一步完善善财务会会计人员员委派制制，建设设公司财财务管理理组织完善财

9、务管管理制度度，使其其能够形形成完整整的体系系提高公司在在各个循循环和各各个节点点的控制制能力、控控制效率率补充并不断断完善审审计职能能职责三职责表述：负责公公司预算算管理水水平的提提高，建建立更加加适应市市场的预预算管理理体系工作任务负责提高预预算管理理的准确确性负责提高预预算管理理的柔性性负责提高预预算管理理对生产产经营工工作的支支持能力力职责四职责描述：负责强强化公司司财务分分析工作任务指导完善常常规的周周期性财财务分析析制度，建建立财务务分析指指标库，丰丰富财务务分析报报告内容容根据公司经经营决策策、战略略决策需需要，及及时有效效地提供供财务分分析数据据职责五职责描述：负责公公司整体体

10、财务会会计体系系的管理理工作，负负责对下下属财务务会计人人员进行行业务指指导，负负责对财财务人员员进行培培训，提提高财务务会计人人员的业业务水平平和服务务水平职责六职责表述：负责加强强财务部部门与其其他职能能部门以以及下属属子分公公司的沟沟通和协协作工作任务加强财务部部门与部部门的协协调，支支持其他他公司其其他职能能作用的的发挥加强财务部部门与下下属子分分公司的的协调，提提高财务务对业务务的支持持，同时时，调整整财务资资源投向向，向公公司战略略发展方方向倾斜斜职责七职责表述：负责公公司总体体税收筹筹划工作作工作任务协调税务部部门与公公司及下下属子分分公司之之间的关关系负责策划公公司总体体税收筹

11、筹划方案案职责八职责表述：完成上上级交办办的其他他工作权力：对公司战略略决策和和经营决决策的参参与权对公司财务务、会计计等各项项工作的的监督指指导权对公司财务务会计体体系建设设有审核核报总经经理办公公会批准准的权利利对公司各项项财务制制度制定定修改有有审核报报总经理理办公会会批准的的权利对公司预算算案、各各种财务务报表的的审核权权对下属子分分公司会会计人员员各项工工作的监监督检查查权在权限范围围内，代代表公司司的对外外联络权权对下级在工工作中争争议的裁裁判权对直接下级级的岗位位调配权权、提名名权和奖奖惩权对所属下级级的管理理水平、业业务水平平和业绩绩的考核核评价权权工作协作关关系：内部协调关关

12、系公司各职能能部门、分分公司、控控股子公公司外部协调关关系税务局、工工商局、财财政局、金金融机构构、会计计师事务务所、资资产评估估事务所所、神龙龙公司任职资格：教育水平大学本科及及以上学学历专业会计专业、审审计专业业、财务务管理专专业、金金融专业业及其他他相关专专业培训经历经济管理培培训、会会计业务务培训、法法律培训训、税务务培训培培训等财财务管理理培训经验具有高级会会计师资资格，110年以以上会计计工作经经验，55年以上上管理工工作经验验知识精通财务会会计知识识，掌握握企业管管理知识识、法律律知识、金金融知识识和税务务知识技能技巧具有良好的的组织能能力，能能够熟练练使用办办公软件件和财务务软

13、件，具具备基本本的网络络知识，具具有良好好的写作作能力特殊要求工作条件及及其它：使用工具设设备一般办公设设备，计计算机，交交通及通通讯设备备，文件件柜工作环境独立办公室室工作时间特特征正常工作时时间，有有时需要要加班、出出差所需记录文文档汇报文件、报报告、总总结、公公司文件件、财务务规划报报告、财财务分析析备注：人力资源总总监职务务说明书书岗位名称人力资源总总监岗位编号所在部门岗位定员直接上级总经理工资等级直接下级人力资源部部部长薪酬类型所辖人员岗位分析日日期2004年年11月本职：总体体负责公公司的人人力资源源职能的的建设，满满足业务务部门的的实际需需要，支支持公司司整体战战略的实实现职责与

14、工作作任务：职责一职责表述：参与公公司重大大财务、业业务、管管理问题题的决策策工作任务参与制定公公司年度度经营计计划、预预算方案案参与公司重重大投资资、业务务问题的的决策参与公司重重大人事事问题的的决策从公司战略略方向和和业务需需要出发发，领导导制定相相应的人人力资源源战略职责二职责表述：总体负负责监督督指导人人力资源源体系的的工作工作任务搭建公司整整体人力力资源管管理体系系，制定定完善的的人力资资源规划划方案，具具体指导导公司人人力资源源工作的的开展负责领导公公司总部部及下属属子分公公司人力力资源部部门，以以业务部部门的实实际需要要为核心心，积极极服务公公司各业业务体系系，从而而支持公公司的

15、整整体发展展根据公司的的总体发发展状况况和各子子分公司司的实际际需求，对对人力资资源管理理体系进进行调整整，经总总经理批批准后组组织实施施监督下辖部部门的日日常运作作，作为为人力资资源体系系各种流流程的总总负责人人，负责责领导推推动新的的制度体体系的推推广并确确保这些些流程的的顺利执执行，并并根据实实际情况况对流程程进行必必要修订订调整职责三职责表述：负责在在公司总总部层面面协调人人力资源源部与公公司其他他各部门门、子分分公司之之间的关关系以及及和外部部的关系系工作任务负责在公司司层面协协调与其其他部门门的工作作行为，使使工作流流程顺畅畅，实现现共同的的战略目目标负责协调公公司与相相关社会会机

16、构、人人事部门门的关系系负责协调公公司人力力资源部部与下属属公司人人力资源源部门的的工作关关系职责四职责表述：负责指指导公司司下属各各子分公公司的人人力资源源工作工作任务负责指导下下属公司司人力资资源体系系的建设设和改革革负责指导下下属公司司人力资资源管理理政策的的制定和和实施职责五职责表述：完成上上级交办办的其他他任务权力：对公司重大大人事决决策有建建议权及及参与权权对公司重大大经营决决策的参参与权对下属子分分公司的的重大人人力资源源政策变变更有指指导权对公司人力力资源政政策、制制度有审审核权对薪酬管理理办法的的调整方方案有审审核权对人员招聘聘的筛选选权对培训经费费的使用用管理权权劳动合同制

17、制度的制制定权有对直接下下级人员员调配、奖奖惩的建建议权和和任免的的提名权权对所属下级级的工作作有监督督、检查查权对所属下级级的工作作争议有有裁决权权对所属下级级的管理理水平、业业务水平平和业绩绩有考核核评价权权工作协作关关系：内部协调关关系公司各部门门，下属属子分公公司外部协调关关系地方人事部部门、劳劳动保障障部门、高等院校、社会培训机构、人才交流中心、各媒体等任职资格：教育水平大学本科及及以上学学历专业企业管理专专业、人人力资源源管理、组组织行为为专业或或与公司司业务性性质相关关的专业业培训经历人力资源管管理培训训、组织织行为学学培训、管管理学培培训、人人际关系系培训等等经验8年以上工工作

18、经验验，5年以上上人力资资源管理理工作经验验，5年年以上管管理岗位位工作经经验知识精通人力资资源管理理知识，熟熟练掌握握行政管管理、组组织管理理、法律律等知识识技能技巧熟练使用办办公软件件，有良良好的公公文写作作水平、良良好的领领导决策策能力、良良好的组组织能力力其它：使用工具设设备计算机，一一般办公公设备、文文件柜、交交通通讯讯设备工作环境独立办公室室工作时间特特征正常工作时时间，有有时出差差，有时时加班所需记录文文档人力资源规规划报告告、简报报、汇报报材料、工工作计划划、总结结、人事事管理文文件、公公司文件件备注：规划发展部部职务说说明书规划发展部部部长职职务说明明书岗位名称规划发展部部部

19、长岗位编号所在部门规划发展部部岗位定员直接上级战略运营总总监工资等级直接下级信息研究、督导、投资主管、战略规划主管薪酬类型所辖人员岗位分析日日期2004年年11月月本职：协助助公司高高层制定定公司战战略，统统筹制定定公司年年度经营营计划，完完善并和和执行公公司对下下属公司司的考核核体系，通通常安排排投资管管理、信信息管理理、法律律政策管管理工作作职责与工作作任务:职责一职责表述：负责协助助高层管管理者制制定并实实施公司司战略规规划方案案工作任务收集、整理理和分析析有关公公司经营营的宏观观经济和和行业信信息组织拟定或或修正公公司战略略规划方方案职责二职责表述：组织制制定公司司的年度度经营计计划工

20、作任务组织拟定公公司年度度经营计计划，协协助公司司高层管管理者将将战略和和年度经经营计划划分解到到各部门门建立对各单单位的绩绩效考核核体系，并并组织实实施组织对各部部门计划划的执行行情况进进行跟踪踪监督，并并及时将将发现的的问题上上报经理理办公会会核查评估公司战战略的实实施效果果职责三职责表述：组织对对下属公公司的考考核工作任务主持拟定对对下属公公司的考考核办法法，并提提交总经经理办公公会审议议根据公司战战略和年年度经营营计划，分分解公司司目标，合合理设置置考核指指标以及及考核目目标值周期性地组组织召开开计划执执行质询询会，检检查计划划的执行行情况，并并分析原原因根据下属公公司的经经营成果果进

21、行考考核职责四职责表述：统筹安安排投资资管理工作任务牵头组织项项目的可可行性调调研工作作总体负责投投资项目目的过程程管理跟踪项目实实施效益益职责五职责表述：统筹安安排信息息收集、管管理工作作，支持持公司战战略管理理工作任务确定信息收收集的方方向和种种类指导工作人人员，加加强工作作效率指导工作人人员，对对信息进进行分类类、加工工、分析析职责六职责表述：负责牵牵头推进进公司改改制工作作及其他他的资本本运作工工作职责七职责表述：完成上上级交办办的其他他工作权力：对公司战略略有拟定定权和监监督实施施权对公司各责责任单位位经营计计划的制制定和执执行有监监督、检检查、考考核权对公司下属属子分公公司考核核办

22、法有有起草制制定和实实施的权权力对公司的资资本运营营项目和和相关重重大决策策有建议议权对公司投资资方案的的建议权权本部门预算算内的费费用使用用权、审审核权或或批准权权在权限范围围内，代代表公司司的对外外联络权权对下级在工工作中争争议的裁裁判权对直接下级级的岗位位调配权权、提名名权和奖奖惩权对所属下级级的管理理水平、业业务水平平和业绩绩的考核核评价权权工作协作关关系：内部协调关关系公司各部门门、各子子分公司司外部协调关关系政府部门、行行业协会会、合作作单位、银银行等金金融机构构任职资格：教育水平本科及以上上专业工商管理专专业、财财务管理理专业及及其他与与公司业业务相关关专业培训经历战略管理培培训

23、、投投资管理理培训工作经验8年以上工工作经验验，5年年以上管管理工作作经验知识通晓工商管管理、投投资管理理、战略略规划知知识技能技巧熟练使用工工作用办办公软件件，具备备基本的的网络知知识，具具有良好好的组织织能力，良良好的写写作能力力特殊要求工作条件及及其它使用工具设设备一般办公设设备，计计算机，交交通及通通讯设备备，文件件柜工作环境独立办公室室工作时间特特征正常工作时时间，有有时需要要加班、出出差所需记录文文档战略规划草草案、经经营计划划草案、经经营活动动分析、汇汇报文件件、总结结、公司司文件备注：规划发展部部战略规规划主管管职务说说明书岗位名称战略规划主主管岗位编号所在部门规划发展部部岗位

24、定员直接上级规划发展部部部长工资等级直接下级无薪酬类型所辖人员无岗位分析日日期2004年年11月月本职：协助助部长承承担公司司发展战战略、经经营计划划等工作作，为高高层管理理者制定定公司战战略和相相关重大大决策提提供数据据、分析析和建议议，确保保公司战战略选择择的正确确性和可可行性职责与工作作任务：职责一职责表述：负责拟拟定公司司的发展展战略，并并提交计计部长审审核工作任务会同公司相相关部门门或人员员收集并并分析公公司经营营现状、经经营优势势、经营营劣势等等影响公公司整体体发展的的内部关关键因素素会同公司相相关部门门或人员员收集并并分析公公司的竞竞争环境境、政策策环境等等影响公公司整体体发展的

25、的外部关关键因素素结合公司领领导层对对公司中中长期发发展的意意向和计计划，草草拟公司司中长期期发展战战略草稿稿负责将发展展战略草草稿提交交部长和和战略运运营总监监审核，并并根据修修改意见见进一步步加以完完善职责二职责表述：负责拟拟定公司司的年度度经营计计划草案案工作任务依据公司的的发展战战略及上上一年度度经营状状况指导导各部门门、子分分公司撰撰写部门门年度经经营计划划对各部门、子子分公司司的经营营计划进进行整合合，据此此撰写公公司年度度经营计计划草案案将计划草案案上报部部门部长长和战略略运营总总监审核核，并根根据修改改意见进进一步加加以完善善，上报报总经理理办公会会审核批批准职责三职责表述：组

26、织、指指导各部部门、子子分公司司编制部部门年度度、季度度、月度度经营计计划，跟跟踪、检检查、分分析各部部门业务务计划执执行情况况工作任务负责将经总总经理办办公会核核准通过过的公司司年度经经营计划划进行分分解和归归口依据公司年年度经营营计划组组织指导导各部门门、子分分公司编编制部门门年度、季季度、月月度业务务计划负责及时将将各部门门、子分分公司在在编制计计划时遇遇到的问问题汇总总并反馈馈给部长长和总监监，必要要时上报报总经理理办公会会负责定期跟跟踪、检检查、分分析各部部门业务务计划执执行情况况，并及及时将发发现的问问题反馈馈给部长长和总监监，必要要时上报报总经理理办公会会汇总各部门门和下属属公司

27、工工作和经经营总结结，完成成公司整整体经营营计划完完成情况况分析和和总结职责四职责表述：根据公公司年度度经营计计划制定定总部各各部门及及下属公公司整体体考核指指标工作任务负责收集公公司各业业务部门门经营情情况的各各项数据据根据公司年年度经营营计划将将各业务务进行细细化，确确定关键键任务确定各项业业务的考考核点、考考核指标标及指标标的计算算方法根据经理办办公会的的修改意意见对考考核指标标进行修修订和完完善对统计专责责编制的的目标责责任制统统计表进进行分析析总结职责五职责表述：负责协协助部长长完成流流程和组组织改进进工作，负负责草拟拟改进方方案，并并协助实实施职责六职责表述：完成领领导交办办的其他

28、他工作权力：对公司发展展战略的的建议权权对公司经营营计划的的建议权权对公司各业业务部门门业务计计划的指指导、检检查、建建议权对公司目标标考核指指标制定定的建议议权本领域（专专业）获获取信息息、知识识的工具具的使用用权学习、研究究权和接接受再教教育、培培训的权权利办公工具和和劳动工工具的使使用权相关事情的的知情权权工作协作关关系：内部协调关关系公司各部门门及下属属子分公公司外部协调关关系咨询公司、行行业协会会、市场场调研公公司、神神龙公司司任职资格：教育水平大学本科及及以上学学历专业工商管理专专业、财财务管理理专业及及其他与与公司业业务相关关专业培训经历工商管理专专业知识识培训、统统计分析析知识

29、培培训、公公司法及及相关法法律知识识培训、国国家财务务制度知知识培训训经验5年以上工工作经验验，3年年以上类类似岗位位工作经经验知识通晓工商管管理知识识，掌握握财务分分析知识识、法律律知识，具具备统计计分析知知识技能技巧熟练使用工工作用办办公软件件，具备备基本的的网络知知识，具具有一定定的组织织能力和和统计分分析能力力，良好好的写作作能力其它：使用工具设设备一般办公自自动化设设备，计计算机，文文件柜工作环境一般办公环环境工作时间特特征正常工作时时间，有有时加班班，有时时出差所需记录文文档公司发展战战略规划划草案、经经营计划划草案、公公司文件件、工作作总结、经经营分析析报告、考考核分析析报告备注

30、：规划发展部部投资主主管职务务说明书书岗位名称投资主管岗位编号所在部门规划发展部部岗位定员直接上级部长工资等级直接下级无薪酬类型所辖人员无岗位分析日日期2004年年11月月本职：负责责公司整整体投资资项目的的规划和和协调，负负责公司司资产经经营管理理工作，实实现公司司资本增增值，促促进公司司战略的的实现职责与工作作任务:职责一职责表述：协助部部长制定定投资管管理办法法，报批批后执行行职责二职责表述：负责整整理分析析投资信信息，寻寻找外部部投资机机会工作任务负责收集整整理投资资相关信信息，建建立投资资项目信信息库，并并对相关关信息进进行综合合分析评评估，捕捕捉投资资机会根据公司发发展战略略，通过

31、过对外部部行业机机会与企企业内部部资源能能力分析析，寻找找可能的的实施投投资机会会，定期期撰写研研究报告告提出投资项项目建议议并组织织项目分分析和论论证，做做出初步步可行性性分析报报告制定备选的的投资预预案，供供公司领领导决策策职责三职责表述：负责资资本运营营研究和和草拟相相关管理理方案工作任务负责对股份份公司今今后可能能涉及的的上市、合合资、股股份制、业业务收购购、业务务出售等等资产运运作进行行研究，提提出方案案，进行行可行性性方案研研究和具具体实施施计划，评评估实施施风险职责四职责表述：下属公公司对内内投资项项目计划划和预算算管理工作任务负责下属公公司投资资预算的的申报、审审核以及及全年投

32、投资计划划的编制制、调整整、下达达与控制制职责五职责表述：负责投投资项目目的过程程控制工作任务负责向政府府部门申申报落实实规划项项目、技技改项目目协助部长管管理与投投资相关关的基本本建设的的各项日日常工作作定期汇报项项目的进进展，并并接受公公司高层层关于项项目的质质询职责六职责表述：完成领领导交办办的其他他工作权力： 对公司投资资管理制制度有草草拟权对公司投资资项目有有建议权权对投资方案案评审和和管理过过程中所所需要的的配合有有请求权权在公司的安安排下，对对已投产产运营项项目有检检查、建建议权本领域（专专业）获获取信息息、知识识的工具具的使用用权学习、研究究权和接接受再教教育、培培训的权权利办

33、公工具和和劳动工工具的使使用权相关事情的的知情权权工作协作关关系：内部协调关关系公司各部门门、各子子分公司司外部协调关关系咨询公司、行行业协会会、市场场调研公公司、神神龙公司司、开发发区管委委会及其其招商局局、规建建局、省省市经贸贸委任职资格：教育水平大学本科及及以上学学历专业工商管理专专业、投投资管理理、金融融、财务务管理专专业及与与公司业业务相关关的专业业培训经历工商管理专专业知识识培训、公公司法及及相关法法律知识识培训、项项目管理理知识培培训工作经验5年以上工工作经验验，3年年以上类类似岗位位工作经经验知识通晓工商管管理知识识，掌握握财务分分析知识识、法律律知识，技能技巧熟练使用工工作用

34、办办公软件件，具有有一定的的组织能能力，具具有良好好的项目目管理能能力，有有一定的的基建和和技术产产业化经经验，具具有良好好的写作作能力工作条件及及其它使用工具设设备一般办公自自动化设设备，计计算机，文文件柜工作环境一般办公环环境工作时间特特征正常工作时时间，有有时加班班，有时时出差所需记录文文档项目投资机机会简报报、项目目预案、项项目可行行性研究究报告、项项目操作作方案、项项目进展展报告、项项目计划划书、公公司文件件、工作作总结备注：规划发展部部项目经经理职务务说明书书岗位名称项目经理岗位编号所在部门规划发展部部岗位定员直接上级规划发展部部部长工资等级直接下级无薪酬类型所辖人员无岗位分析日日

35、期2004年年11月月本职：协助助投资管管理主管管，负责责具体投投资项目目操作事事宜职责与工作作任务:职责一职责表述：组织具具体投资资项目的的分析论论证工作任务负责制定项项目计划划和预算算，经部部门负责责人审批批后执行行负责组织项项目论证证的资料料、信息息收集，实实地调研研、走访访等工作作负责项目可可行性报报告草案案的起草草工作，交交由投资资管理主主管审核核定稿负责具体计计算相关关的各种种经济、技技术指标标，负责责敏感性性分析的的具体工工作协调相关部部门，收收集各方方对草案案的建议议，与投投资管理理主管一一起针对对建议进进行修改改，形成成实际可可行性报报告职责二职责表述：负责具具体投资资项目实

36、实施方案案的草拟拟工作，并并经投资资管理主主管和规规划发展展部部长长审核后后，上报报总经理理办公室室批准后后实施职责三职责表述：按照项项目实施施方案进进行操作作，负责责项目操操作过程程中的事事务性工工作工作任务协助投资管管理主管管负责投投资项目目的各项项报批手手续在投资管理理主管的的指导下下，协调调各投资资方、政政府部门门等的关关系，协协助组建建投资载载体在操作的过过程中，负负责各种种手续、法法律文件件的归档档整理在操作过程程中负责责协助主主管和部部长与外外部的政政府机关关、评估估机构进进行联系系在操作过程程中负责责协助主主管和部部长准备备相关谈谈判、决决策的基基础资料料职责四职责表述：完成投

37、投资项目目的过程程控制操操作工作任务在部长和主主管的指指导下，负负责与投投资相关关的基本本建设的的具体工工作定期准备项项目进展展的汇报报资料，并并在主管管和部长长的安排排下，就就具体问问题回答答公司高高层关于于项目的的质询职责五职责表述：完成领领导交办办的其他他工作权力：对公司投资资项目的的实施方方案有建建议权经公司授权权，有代代表公司司的对外外联络权权对投资调研研和管理理过程中中所需要要的配合合有请求求权本领域（专专业）获获取信息息、知识识的工具具的使用用权学习、研究究权和接接受再教教育、培培训的权权利办公工具和和劳动工工具的使使用权相关事情的的知情权权工作协作关关系：内部协调关关系公司各部

38、门门、各子子分公司司外部协调关关系相关政府机机关、中中介机构构、合作作合资单单位、相相关行业业机构任职资格：教育水平大学本科及及以上学学历专业工商管理专专业、投投资管理理、项目目管理专专业及与与公司业业务相关关的专业业培训经历工商管理专专业知识识培训、公公司法及及相关法法律知识识培训、项项目管理理知识培培训工作经验5年以上工工作经验验，3年年以上类类似岗位位工作经经验知识通晓工商管管理知识识，掌握握财务分分析知识识、法律律知识，技能技巧熟练使用工工作用办办公软件件，具有有一定的的组织能能力，具具有一定定的项目目管理能能力，有有一定的的基建和和技术产产业化经经验，具具有一定定的写作作能力工作条件

39、及及其它使用工具设设备一般办公自自动化设设备，计计算机，文文件柜工作环境一般办公环环境工作时间特特征正常工作时时间，有有时加班班，有时时出差所需记录文文档项目预案、项项目可行行性研究究报告、项项目操作作方案、项项目进展展报告、项项目计划划书工作作总结备注：规划发展部部信息研研究职务务说明书书岗位名称信息研究岗位编号所在部门规划发展部部岗位定员直接上级规划发展部部部长工资等级直接下级无薪酬类型所辖人员无岗位分析日日期2004年年11月月本职：收集集外部市市场、产产品、政政策、规规划信息息，建设设企业战战略规划划信息库库，为公公司制定定战略规规划、经经营计划划提供支支持职责与工作作任务:职责一职责

40、表述：收集市市场信息息工作任务负责市场调调研与信信息收集集工作调查、分析析相关行行业的商商业情况况信息，有有关外部部环境最最新发展展趋势的的信息，相相关客户户的基本本情况调查与公司司有竞争争关系公公司的产产品价格格、质量量、服务务方式、市市场占有有率等信信息周期性地提提交市场场分析报报告职责二职责表述：收集产产品、技技术信息息 工作任务跟踪与公司司战略、经经营相关关的产品品、技术术的发展展动向负责对技术术市场及及相关行行业部门门的沟通通与业务务交流、产产品推广广，参加加一些行行业管理理会议、专专业会议议根据公司要要求撰写写相关产产品、技技术的趋趋势分析析报告职责三职责表述：收集政政策、规规划信

41、息息工作任务负责联系政政府部门门、行业业协会、相相关研究究机构，搜搜寻政策策法规、规规划发展展信息根据政策、规规划信息息，结合合市场信信息，分分析与公公司战略略相关的的行业发发展机遇遇，并定定期撰写写政策规规划研究究报告职责四职责表述： 对相相关投资资项目提提供服务务和支持持工作任务负责针对项项目的信信息收集集工作参与项目的的可行性性调研，协协助撰写写项目可可行性报报告协助起草项项目操作作方案接受项目执执行人员员的咨询询职责五职责表述：通过分分析各种种信息，撰撰写项目目建议书书，建设设投资项项目储备备库工作任务负责对收集集的信息息进行综综合分析析在分析的基基础上提提出公司司的可能能的发展展机遇

42、初步论证公公司在此此方面发发展的可可行性职责六职责表述：完成领领导交办办的其他他工作权力：信息收集的的具体方方式方法法的决定定权项目预案的的提案权权代表公司与与相关部部门、研研究机构构接洽的的权利对战略方向向和投资资方向的的建议权权本领域（专专业）获获取信息息、知识识的工具具的使用用权学习、研究究权和接接受再教教育、培培训的权权利办公工具和和劳动工工具的使使用权相关事情的的知情权权工作协作关关系：内部协调关关系公司各部门门、下属属各子分分公司外部协调关关系政府部门、研研究机构构、神龙龙公司、行行业协会会、市场场调研公公司任职资格：教育水平大学专科及及以上学学历专业与公司经营营相关的的专业培训经

43、历工商管理知知识培训训、信息息收集技技巧培训训工作经验5年以上工工作经验验知识通晓企业管管理知识识，了解解相关技技术技能技巧具有良好的的沟通能能力和信信息收集集市场调调研能力力，丰富富的社会会经验，一一定的专专业能力力，一定定的写作作能力特殊要求工作条件及及其它使用工具设设备一般办公设设备，计计算机，文文件柜工作环境一般办公环环境工作时间特特征正常工作时时间，有有时加班班，有时时出差所需记录文文档研究报告、市市场分析析报告、项项目建议议书、工工作总结结备注：规划发展部部督导职职务说明明书岗位名称督导岗位编号所在部门规划发展部部岗位定员直接上级规划发展部部部长工资等级直接下级无薪酬类型所辖人员无岗位分析日日期2004年年11月月本职：协助助部长建建立、健健全公司司的质量量、环境境、安全全管理体体系并监监督其正正常运行行职责与工作作任务:职责一职责表述：组织制制定