武汉东湖高新集团股份有限公司管理咨询项目建议书161247.docx

《武汉东湖高新集团股份有限公司管理咨询项目建议书161247.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《武汉东湖高新集团股份有限公司管理咨询项目建议书161247.docx（6页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、附件一武汉东湖高高新集团股股份有限公公司管理咨询项项目建议书书 北京九略管管理顾问公公司东湖高高新项目组组目 录录1. 项目背景2. 项目目标3. 项目技术思思路4. 项目运作1. 项目背景本项目建议议书是在武武汉东湖高高新集团股股份有限公公司（以下下简称东湖湖高新）同同北京九略略企业管理理咨询有限限公司（以以下简称九九略）有关关负责人互互相沟通的的基础上，为为巩固一期期管理咨询询项目成果果，并推进进东湖高新新下一阶段段的管理变变革，进一一步明确双双方的二期期咨询项目目合作关系系而制定的的。2. 项目目标2.1. 项目总目标标本咨询项目目的总目标标是：重构构集团公司司业务流程程、薪酬体体系和财

2、务务管理体系系，进一步步提高东湖湖高新的基基础管理能能力。2.2. 管理目标本项目的管管理目标是是： 在一期战略略基础上重重构业务流流程，进一一步理清内内部业务关关系，理顺顺集团内部部管理关系系。 建立适应外外部市场环环境及集团团发展战略略的薪酬体体系。 优化集团财财务管理体体系。3. 项目技术思思路3.1. 本项目涉及及的基本研研究方法和和程序包括括： 资料调研和和分析：客客户企业资资料、行业业相关资料料 现场调研：管理访谈谈、专项问问题研讨 问卷调研 管理培训3.2. 系统流程设设计基本思思路：3.2.1. 系统流程设设计目的：流程是以工工作任务为为中心，通通过对工作作任务实施施分解而确确

3、定各部门门职能和各各岗位职责责。目的是是解决纵向向的职责界界定和横向向的协调问问题。3.2.2. 集团系统流流程类别：l 决策流程：包括集团团公司章程程和高管层层（CEOO、总裁及及总监）决决策程序；l 业务流程：包括集团团的科技园园开发中心心、住宅发发展事业部部、科技园园服务中心心和生物科科技事业部部四大流程程；l 管理流程：包括集团团的财务管管理流程、人人力资源管管理流程和和行政管理理流程；l 内控流程：包括集团团的审计监监控流程。3.2.3. 系统流程分分析程序：l 核心任务书书：依据集集团组织架架构，对集集团各事业业部（中心心）的核心心任务进行行明确表述述；l 对各事业部部（中心）业业

4、务流程，以以核心工作作任务为单单元，确定定先后的工工作流程次次序；l 基于业务流流程分析，根根据工作任任务的重要要性和资源源状况，对对业务流程程进行纵向向切割，划划分出二级级部门，并并明确界定定出部门职职能；l 基于业务流流程分析，对对相关职能能管理和内内控管理进进行横向归归并，并入入集团的相相关管理部部门和内控控部门；l 对各二级部部门流程再再进行分析析，在本事事业部（中中心）进行行纵向切割割，划分出出各二级部部门的工作作岗位；对对相关职能能管理和内内控管理进进行横向归归并，并入入本事业部部（中心）相相关管理和和内控部门门。3.2.44 具体工作作成果l 各事业部部（中心）核核心任务书书l

5、各二级管管理部门职职能l 各岗位职职位说明书书。3.3 薪酬体系设设计l 对集团所有有工作岗位位进行职位位序列划分分；l 引入大薪酬酬概念，以以利润中心心和成本中中心为不同同体系，制制定相应的的薪酬结构构；l 绩效薪酬以以绩效考核核为基础。3.3 财务管理体体系设计l 引入大财务务观念：以以公司的财财和物为管管理对象；以预算控控制为起点点；以资产产的使用效效率/效益益为目标；以控制财财务风险为为根本。l 预算管理体体系4. 项目运作4.1. 项目运作的的组织方式式建议采用联联合项目组组运作的组组织方式。东湖高新项项目推进小小组；九略略公司成立立东湖高新新项目小组组。双方在项目目进程中将将全面合

6、作作，共同工工作。图一：咨询询项目组构构成方式：九略咨询顾问专家东湖高新项目领导小组九略-博思专家工作组东湖高新项目推进组技术支持决策验收咨询项目联合工作组图二：咨询询项目组的的组成示意意1. 成立九略公司项目小组和东湖高新项目合作小组；2. 九略公司项目小组出框架模型和方案，并作具体讲解；3. 东湖高新项目合作小组具体进行配合实施；4. 最终方案由九略公司项目小组、东湖高新项目合作小组及相关实施部门三方签字同意；5. 最终方案报集团公司CEO办公会审议通过，方可执行。4.2. 九略项目小小组组成项 目 总总 监： 张廷平 副总裁项 目 经经 理 ：田培善 项 目 成成 员 ：苏艳芳 李雪松 九九略管理顾顾问公司 20022年1月更多免费资资料,尽在在n