【实例】某制冷有限公司薪酬管理制度dfy.docx

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1、某制冷有限限公司薪薪酬管理理制度以薪酬管理理为杠杆杆，激励励员工为为公司创创造更高高的价值值，是人人力资源源工作中中的一项项重要内内容。公司坚坚持以“对对外具有有竞争能能力，对对内具有有公平性性，对员员工具有有激励性性，薪酬酬成本控控制”四原则进行行完善薪薪酬管理理体系。为为此，特特做规定定如下：第一条基基本原则则第1款本本公司的的薪酬分分配制度度必须贯贯彻按劳劳分配，奖奖勤罚懒懒和效率率优先并并兼配公公平的三项基本本原则。第2款根根据激励励、高效效的原则则，在薪薪酬分配配中要把把员工的的收入与与其为公公司创造造的效益及工作业业绩挂钓钓，实行行浮动考考核。第3款根根据简单单、实用用的原则则，公

2、司司在建立立平等竞竞争，能能者上庸庸者下的的用人制制度及相应的岗位位职务系系列基础础上，倡倡导实行行岗位薪薪点薪酬酬制以及及其他符符合公司司生产经营实际际需要的的薪酬分分配办法法。第二条管管理规则则第4款根根据聘任任、管理理、考核核、分配配四权一一体化的的原则，公公司总部部各类各各级人员员，各分公司（分分厂）负负责人、副副总经理理、其他他由总公公司直接接聘任的的员工，总总经理特批人员员，其薪薪酬统一一由总公公司企业业管理办办公室（以以下简称称企管办办），并并实行统一的岗岗位薪点点薪酬制制。第5款各各分公司司（分厂厂）、特特别部门门的人员员薪酬分分配办法法由聘任任单位根根据本单单位的工工作实际需

3、要要，由各各分公司司（分厂厂）、特特别部门门报总公公司（企企管办）审审核后实实行。第6款总总公司的的年度实实发薪酬酬总额由由总经理理决定。企企业管根根据总经经理指令令对总公公司的年度薪酬酬总额与与总公司司年度经经济效益益指标挂挂钩，实实行浮动动管理。第7款总总公司对对所属各各分公司司（分厂厂）、特特别部门门的薪酬酬总额与与经济效效益挂钩钩，实行行浮动考核管管理，并并要求各各分公司司（分厂厂）特别别部门对对所属单单位实行行工效挂挂钩考核管理。第三条薪薪酿总额额的管理理第 8 款款总公司司的年度度薪酬总总额计划划由总公公司企管管办根据据总公司司主要经经济指标标完成情情况，实施总总量管理理。薪酬酬总

4、额及及经济效效益指标标的核定定分别由由总公司司企管办办和财务部负责责，由企企管办汇汇总后于于执行年年度前两两个月内内报总经经理审定定后发布布实施。第9款公公司企管管办及各各分公司司（分厂厂）、特特别部门门的薪酬酬总额均均要严格格执行总总公司年年度分解计划划，超工工效挂钩钩指标支支付薪酬酬或未经经公司企企管办批批准在薪薪酬总额额外向员员工个人发放放钱物，均均视为越越来越权权行为，除除追究有有关人员员的责任任外，责责任人还还要受到经济济处罚。第四条薪薪酬总额额第10款全公司司的薪酬酬总额挂挂钩基数数以各单单位实际际发生薪薪酬总额额的汇总总额为基基础加以调整确定定。第11款各分公公司（分分厂）、特特

5、别部门门的薪酬酬总额基基数在各各单位实实际执行行额度基基础上，以经济效益益完成情情况略做做调整。调调整由企企管办和和财务部部核定，企企管办报报总经理理审批。第12款全公司司的总额额基数及及公司本本部、各各分公司司（分厂厂）、特特别部门门的薪酬酬总额基基数确定后报公公司企管管办汇总总，经总总经理批批准后发发布实施施。第13款经审核核确定的的各单位位薪酬总总额基数数一般当当年度内内不再调调整。凡凡因特殊殊情况确确需调整的，要要经总经经理审批批。由本本部企管管办修订订。第五条工工效挂钩钩的计算算第14款员工薪薪酬总额额的增长长必须以以经济效效益较大大增长为为前提条条件。只只有全公公司每年年的净资产收

6、收益率在在 100%以上上，全公公司的薪薪酬总额额才能增增加。各各分公司司（分厂厂）、特别部门的的净资产产收益率率在 111%以以上，才才能增加加本单位位的薪酬酬总额，净净资产收益率由财财务部核核定。第15款在完成成第 114 款款净资产产收益率率基本指指标基础础上，薪薪酬总额额与税后后净利润润紧密挂钩，进行行上下浮浮动，浮浮动分配配额度由由总经理理决定。第六条薪薪酬构成成第 16 款本公司司员工的的薪酬由由以下九九个单元元构成1）基本本薪酬：基本薪薪酬点数数（以下下简称基基本薪点点）2）职务务工资：职务工工资薪点点数（以以下简称称职务薪薪点）3）技能能工资4）工龄龄工资 5）考核工工资：考考

7、核工资资薪点数数（简称称考核薪薪点） 6）其他津津贴（住住房、交交通、电电讯、出出差、生生活）、特特殊岗位位津贴 7）年终奖奖金 8）计件定定额工资资 9）加班薪薪酬第 17 款薪酬各各单元考考核结果果相加为为员工实实得薪酬酬1）月标标准薪酬酬薪点 =基本薪薪酬点+职务薪薪点+考核薪薪点+计件工工资2）日标标准薪酬酬 =月标准准薪酬点点/288 日 3）月实得得薪酬 =实得基基本薪酬酬+实得职职务薪酬酬+考核工工资+技件工工资+其他津津贴+特别奖励+加加班薪酬酬+技能工工资+工龄工工资 4）年实得得薪酬 =月实得得薪酬总总额+年终奖奖金 5）公司高高级管理理人员和和分公司司（分厂厂）负责责人、

8、特特别部门门及营销销人员不不参加本本单位员工的奖奖金分配配，根据据公司预预先规定定的经营营销售实实绩，由由总经理理确定年年终实施施。第七条基基本薪酬酬点数第 18 款根据公公司薪酬酬发展史史及行业业内薪酬酬状态水水平确定定（见表表 1），每每日基本本薪酬值 =基基本薪酬酬点/228 日日，请事事（病）假假按此值值扣发。第 19 款特聘人人员基本本薪酬由由总经理理确定。第八条职职务工资资薪点（以以下简称称职务薪薪点）第 20 款职务薪薪点主要要根据员员工工作作范围核核定标准准按月发发放，特特聘人员员职务薪薪点由总经理确定定。第 21 款职务工工资发放放对象为为班组长长以上员员工（其其中班组组长不

9、脱脱产）。第 22 款员工当当月连续续请事（病病）假达达到 66 天或或当月累累计请假假达到 10 天多，扣扣发其职务薪点数数的 11/3；员工当当月连续续请事（病病）假达达到 6610 天或当当月累计计请事（病）假假达 115 天天以上者者，扣发发其职务务薪点数数 2/3；员员工当月月连续请请假达到 111 天（含含）以上上者或累累计请假假达 116 天天（含）者者，当月月职务薪薪点全部部扣除。请事事（病）假假 15 天者者，按其其日考核核薪点u2228225X数数扣除第 23 款职务工工资薪点点等级表表见表 2。第九条职职务工资资薪点（见见表 44）第 24 款为鼓励励员工积积极钻研研业务

10、和和提高专专业技术术水平，特特设技能能薪点。每每个员工工都可以根据据本人的的专业技技术资格格或技术术等级取取得相应应的技能能薪点。第 25 款技能薪薪点取得得需要本本人申请请，以企企管办联联合相关关部门进进行考查查，按总总经理批准为准。第 26 款技能薪薪点主要要针对业业务技术术人员和和技术工工人，主主要有经经济类、工工程技术术类、技术工人类类。1）经济济类和技技术类主主要依国国家认定定的资格格证书为为基础，报报总经理理聘认生生效。2）技术术工人类类主要由由技术和和生产制制造部门门考核，报报总经理理聘认生生效，主主要等级级有：技术工人、技技师、高高师技师师。第十条考考核工资资（考核核薪点）第

11、27 款考核工工资主要要根据员员工月度度各项工工作的质质量按完完成的数数量或程程度综合合考评。第 28 款考核工工资发放放范围为为无定额额人员，按按月发放放，考核核办法见见无定定额人员员月度考核办法法考核工资薪薪点等级级表见表表 3第十一条工龄工工资第 29 款按员工工在公司司的实际际工作年年度计算算。第 30 款按总经经理确定定的工龄龄计算。第十二条其他津津贴第 31 款津贴主主要为与与工作相相关的补补贴，主主要由住住房津贴贴、交通通津贴、通通信津贴贴、特殊岗位津贴贴、出差差津贴、生生活补贴贴以及总总经理批批准的其其他补贴贴等。其其中：1）住房房补贴为为总经理理特批的的外地员员工或其其他员工

12、工的住房房补贴，按按月发放放。2）交通通补贴为为总经理理特批的的相关员员工交通通补贴，按按月发放放。3）通信信补贴为为总经理理特批的的相关人人员通信信补贴（电电话费实实报实销销者除外外）。4）特殊殊岗位津津贴是公公司根据据国家相相关法津津规定，根根据企业业支付能能力，对对特殊岗岗位员工发放的的岗位津津贴，经经企管办办汇报总总经理批批准后按按月发放放（岗位位变动后后则自动停止发放放）。5）出差差补贴：主要指指相关人人员出差差期间的的补贴，按按公司相相关规定定发放。营营销人员员出差补贴另另行计算算。6）生活活补贴：主要指指在公司司生产计计划规律律减少时时或生活活确有困困难（经经调查确确认），对经过

13、总经经理批准准的部分分员工发发放。第十三条计件定定额工资资第 32 款计件定定额工资资的发放放范围主主要是生生产一线线员工及及其他实实行计件件定额岗岗位人员。第 33 款产品定定额原则则上每年年进行一一次调整整。第十四条年终奖奖金第 34 款年终奖奖金为每每年发放放一次。第 35 款奖励范范围如下下： 1）公公司内部部不享受受相关补补贴的技技术工人人、技术术能手。 2）公公司内部部表现优优异的一一线生产产人员。 3）公公司班组组长以上上表现优优异的员员工。 4）按按合同规规定的年年终奖金金。第 36 款年终奖奖金的发发放额度度由总经经理根据据公司年年度综合合效率发发放。第十五条加班薪薪酬第 3

14、7 款直接生生产、经经营、技技术服务务人员因因工作需需要，经经有薪酬酬支付权权的领导导批准加班加点点，可以以依照其其加班加加点时间间计发加加班薪酬酬。第 38 款非直接接生产经经营技术术服务（非非计件定定额）人人员在正正常工作作日和休休息日加加班加点，原原则上不不计发加加班薪酬酬，在节节假日加加班，经经有薪酬酬支付权权的领导批准可按按照标准准计发加加班薪酬酬。第 39 款公司根根据考勤勤历史记记录及结结合企业业实际情情况规定定如下： 1）月月实际考考核天数数为 228 日日，月实实际考核核工作时时为 2288=2224 小时。 2）日日标准薪薪酬薪点点 =本人当当月标准准薪点数数/288 日

15、3）小小时标准准薪酬薪薪点 =本人当当月标准准薪点数数/2224 小小时 4）加加班薪酬酬的计算算标准为为：正常工作作日加班班薪酬为为本人小小时薪点点的 1150% =小时标标准薪点点uu261102XX间休息日加加班薪酬酬为本人人小时薪薪酬的 2000% =小时标标准薪点点uu261102XX间节假日加加班薪酬酬为本人人小时薪薪酬的 3000% =小时标标准薪点点uu261102XX间第 40 款公司安安排员工工参加社社会活动动或经有有薪酬支支付权的的领导批批准参加加的各类类社会活动视为为正常上上班，可可享受一一切在岗岗工作的的薪酬待待遇。第 41 款员工依依法享受受本公司司规定的的婚、丧丧

16、假、假假期不扣扣发本人人薪酬，但但不得因因休假影响公司司正常工工作。年年休假、探探亲假的的享受，须须经总经经理批准准，不扣扣发本人薪酬，但但不得因因休假影影响公司司正常生生产。第 42 款员工请请（事）病病假，经经有效批批准后勤勤部休假假，请病病假还须须持镇级级（含）以以上医疗机构构证明，按按制度办办理休假假手续。扣扣薪计算算为：小小时薪点点uu358831XX假小时时第十六条特别奖奖励第 43 款特别奖奖励经由由薪酬支支付权的的领导审审报总经经理批准准发放第 44 款特别奖奖励发放放条件： 11）解决决公司重重大技术术、生产产、管理理上难题题者 22）在重重大事件件中，为为公司挽挽回重大大（

17、10000 元以上上）经济济损失者者 33）当月月表现突突出给公公司带来来 1 万元以以上经济济效益者者 44）见义义勇为，为为公司争争得荣誉誉的 55）认真真工作，不不计个人人名利，关关键时刻刻确保及及时发货货的 66）经总总经理确确认的优优秀员工工第十七条薪酬支支付第 45 款公司执执行隔月月发月薪薪制度，每每月 115 日日根据考考核的结结果向员员工支付付薪酬（遇遇节假日、休休息日顺顺延）。各各单位在在发薪前前 5 天及时时把发薪薪情况报报送总公公司企管办，经总总经理批批准后发发放。表 1第 46 款公司原原则上以以人民币币现金形形式向员员工发薪薪，其他他发薪方方式须经经总公司司认可备备

18、案。第 47 款薪酬要要支付给给员工本本人或持持有效证证件的本本公司员员工及家家属代为为领取。公公司为每个员工设设立独立立的薪酬酬支付清清单。薪薪酬领取取人要求求在薪酬酬清单上上签字盖盖章，薪酬支付清清单每年年一张，长长期保存存。第 48 款薪酬计计发人员员及其他他各类公公司员工工均不得得随意打打听，传传播别人人的薪酬酬收入情情况，更不得得以此要要挟公司司为其加加薪，违违者按严严重违章章违纪处处罚。第 49 款代扣缴缴责任，个个人收入入调节税税。第 50 款最低薪薪酬标准准第十八条附则第 51 款本规定定经公司司总经理理批准，从从发布之之日起实实施。第 52 款本规定定中条款款由公司司企管办办

19、负责解解释。部部分条款款修订时时，报经经总经理理批准后后发布执行。基 本 薪薪 酬 薪 点点 等 级 表表岗位职务总经理副总经理分公司经理理分厂厂长技术中心主主任企管办主任任部门长总经理助理理部门长助理理课长车间主任工段长档位薪点数数表 2职务等级总经理副总经理分公司经理理分厂厂长技术中心主主任企管办主任任部门长总经理助理理部门长助理理课长、科长长车间主任工段长班组长表 3职务等级总经理副总经理分公司经理理分厂厂长技术中心主主任档 位职 务 工工 资 薪 点点 等 级 表表薪点数数考 核 工工 资 薪 点点 等 级 表表薪点数数职 位企管办主任任部门长总经理助理理部门长助理理课长、科长长车间主

20、任工段长表 4专业技术等等级正高级专业业技术职职务付高级专业业技术职职务（高高级技师师）中级专业技技术职务务（工人人技师）助理级专业业技术职职务（技技术工人人）员级专业技技术职务务基 本 薪薪 点技 能 工工 资 薪 点点 等 级 表表考核职职务薪点数数技能通通讯其 他他备 注注总 经 理理档 位薪 点 数数薪 点薪 点薪 点津 贴贴 津副 总 经经 理分 公 司司 经 理技 术 中中 心 主 任任总 工 程程 师公 司 办办 主 任 、部 长 、 总 经经 理助 理部 长 助助 理 、 车车间 主 任任 、 科 长长1 22 1 0 002 11 7 0 003 11 3 0 001 11

21、3 0 002 11 2 0 002 7 00 0 1 2 00 02 5 00 0 11 1 0 002 5 00 0 11 1 0 00 55 0 02 4 00 0 1 1 00 09 0 007 0 005 0 005 0 004 0 006 0 005 0 005 0 004 0 00 3 0 00 分 厂 厂厂 长总 经 济济 师（ 课 长长 ）工 段 长长不 脱 产产 班 长不 脱 产产 组 长科 （ 课课 ） 员试 用 人人 员职 位主 任 工工 程 师工 程 师师助 理 工工 程 师31 11 0 0 3 0 001 0 00 033 0 01 11 1 0 003 00 02 11 0 0 003 00 03 99 0 02 55 04 88 0 02 55 05 77 0 02 00 06 0 00基 本 薪薪 点考 核核档 位薪薪 点 数薪 点点1 6 00 0 77 0 01 3 00 055 0 01 1 00 0 33 0 0 2 00 02 0 00职 务薪 点3 0 00备 注技 术 员员高 级 工工 人 技 师师工 人 技技 师技 术 工工 人1 3 00 09 0 00 33 0 05 0 00 33 0 01 0 001 2 00 0 3 0 00 2 00 01 1 00 0 3 0 00 1 00 0