XXX工程创优计划书9292.docx
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1、陕建一建 创优策划书XXX工程优质结构创创优计划划书 编制:审核:审批:陕西建工第第一建设设集团有有限公司司年 月 日目录第1章 编编制依据据1第2章 工工程概况况1第3章 工工程质量量方针与与创优目目标23.1 质质量方针针23.2创优优目标2第4章 项项目部创创优组织织机构24.1组织织机构24.2质量量管理运运行:44.3质量量保证体体系5第5章 质质量岗位位责任制制和质量量管理制制度55.1创建建优质工工程领导导小组岗岗位责任任55.2项目目部应建立的的质量管管理制度度6第6章 工工程创优优目标分分解76.1工程程质量目目标分解解76.2新技技术、新新工艺、新新材料应应用目标标分解86
2、.3开展展QC小组组活动目目标分解解8第7章 工工程质量量过程管管理87.1工程程质量预预控措施施87.2过程程质量控控制9第8章 主主要分部部分项工工程质量量控制措措施118.1施工工测量及及监测118.2土方方工程158.3钢筋筋工程168.4模板板工程208.5混凝凝土工程程:228.6砌体体工程288.7门窗窗工程308.8屋面面工程338.9装饰饰工程348.10水水、暖、电电安装368.11室室外工程程41第9章 质质量通病病防止措措施429.1土方方工程质质量通病病防止措措施439.2模板板工程质质量通病病防止措措施439.3钢筋筋工程质质量通病病防止措措施439.4混凝凝土工程
3、程质量通通病防止止措施459.5砌筑筑工程质质量通病病防止措措施459.6楼地地面工程程质量通通病防止止措施469.7外墙墙质量通通病防止止措施469.8屋面面质量通通病防止止措施479.9门窗窗工程质质量通病病防止措措施479.10装装饰工程程质量通通病防止止措施489.11给给排水工工程质量量通病防防止措施施499.12电电气安装装工程质质量通病病防止措措施50第10章 成品保保护及工工程保修修措施5010.1成成品保护护职责5010.2成成品保护护管理原原则5010.3回回访与保保修措施施51第11章 新技术术、新工工艺、新新材料和和新设备备应用5211.1科科技推广广工作计计划5211
4、.2现现代管理理技术与与计算机机应用5211.3科科技进步步实施措措施52第12章 工程技技术资料料管理53XXX项目部4 陕建一建 创优策划书 第1章 编编制依据据1.1. 招标文文件、投投标文件件、施工工合同及及本公司司对建设设单位的的承诺等等文件;1.2. XXXX工程设设计图纸纸;1.3IISO990011(20008版版)质量量管理体体系标准准;1.4. 国家现现行建筑筑工程施施工质量量验收标标准、规规范、及及法律法法规;1.5国国务院建建设工程程质量管管理条例例;1.6陕陕西省建建设工程程技术资资料整编编手册;1.7. 公司发发布的质质量手册册、程程序文件件、作作业指导导书及及其实
5、施施细则,公公司其它它有关质质量的文文件和规规定。第2章 工工程概况况建设单位:XXXX;勘察单位:XXXX;设计单位:XXXX;监理单位:XXXX;施工单位:XXXX;图审机构:XXXX;质量监督部部门:XXXX。本工程位于于X处,由由B-88#、BB-9#、B-10#楼及地地下车库库组成。桩桩筏基础础,主体体结构类类别为全全现浇钢钢筋混凝凝土剪力力墙结构构;建筑筑工程等等级为一一级;结结构安全全等级为为二级;地基基基础设计计等级为为甲级;地下室室防水等等级为一一级;抗抗震设防防烈度为为8度;工程结结构的使使用年限限为500年。建建筑高度度Xm;建建筑面积积为X,地上上X层,地地下X层层。第
6、3章 工工程质量量方针与与创优目目标3.1 质质量方针针系统思考、持持续改进进、全面面发展。3.2创优优目标3.2.11 单位位工程一一次验收收合格。3.2.22 质量量目标:合合格,省省级结构构示范工工程,争争创“长长安杯”。3.2.33 管理理目标:达到“陕西省省文明工工地”和“陕西省省绿色施施工示范范工程”标准。3.2.44 安全全目标:杜绝死死亡重伤伤事故。第4章 项项目部创创优组织织机构4.1组织织机构本项目质量量管理机机构如图图所示。对质量、技术全面负责1、 编制和检查技术方案的实施。2、 检查监督施工质量、严格控制质量标准,主管项目质量体系运行,收集工程创优资料。受法人委托对工程
7、质量负第一领导责任协调生产与质量的关系总工长生产安全科控制过程精品,保证合格产品劳务队及各班组 技术质量科技术负责人预算科负责投标工作、变更签证办理竣工决算以及分包方工程款结算,把好结算关施工员试验员质量员材料员预算员测量员安全员项目副经理协助项目经理,主持项目的日常生产、质量管理材料科严把材料的进场检验关,确保材料合格。质量管理机构图项目经理4.2质量量管理运运行:施工员签发任务书报送材料部门申请施工材料施工任务下发班组技术交底下达班组自检合格填写隐、预验申请组织验收自检不合格预检、隐蔽工程验收不合格组织材料进场班组执行施工操作施工过程监督检查,由劳务队工长或班组长进行自检返工施工员合格对工
8、程质量进行验收资料员质量员监理验收不合格进入下一道工序合格质量管理运运行图4.3质量量保证体体系项目经理XXX项目副经理XXX总工长XXX技术总负责XXX资料试验员XXX材料员XXX测量员XXX质量员XXX安全员XXX工长XXX栋号长XXX工长XXX栋号长XXX工长XXX栋号长XXX第5章 质质量岗位位责任制制和质量量管理制制度5.1创建建优质工工程领导导小组岗岗位责任任序号分工姓 名职 务工作任务1组 长XXX项目经理负责质量定定职定岗岗,形成成工程创创优管理理班子。2副组长XXX项目副经理理组织实施施施工方案案技术措措施,组组织过程程监控。3副组长XXX项目技术负责人组织方案优优化,协协调
9、各个个施工方方案的统统一,积积极协调调土建施施工,保保证同土土建同步步进行,验验证方案案的实施施效果。领领导新技技术、新新材料、新新工艺的的开发应应用和本本项目的的培训工工作,指指导项目目开展QQC小组组活动。4副组长XXX总工长5组 员XXX8#楼栋号号长按分工组织织各分项项工程施施工,对对分项质质量把关关,执行行质量预预防措施施和纠正正措施,建建立施工工记录,进进行技术术交底,组组织隐检检预检。6组 员XXX9#楼栋号号长7组 员XXX10#楼栋栋号长8组 员XXX测量员对测量成果果负责9组 员XXX质量员负责材料半半成品质质量验收收,过程程产品质质量监控控、验收收、组织织三检,评评定记录
10、录。10组 员XXX材料员对原材料、构构配件质质量把关关。11组 员XXX资料试验员员对技术资料料把关,归归类整编编。负责责原材料料、过程程产品的的试验,试试验数据据真实、有有效。5.2项目目部应建建立的质质量管理理制度5.2.11技术交交底与样样板制度度为避免不必必要的返返工和提提高工程程质量,结结合质量量管理体体系的要要求,建建立技术术交底与与样板制制度,项项目部必必须严格格执行。5.2.22质量例例会制度度为及时通报报工程质质量信息息,通过过奖优罚罚劣,促促进工程程质量的的提高,项项目部建建立质量量例会制制度。5.2.33质量检检查制度度为及时发现现工程施施工中的的质量隐隐患,确确保工程
11、程质量,根根据质量量体系文文件要求求,特建建立本项项目部的的质量检检查制度度。5.2.44工序交交接及“三检”制度为保证工程程质量,根根据建建筑工程程施工质质量验收收统一标标准(GGB500300020001)和和质量体体系程序序文件要要求建立立工序交交接“三三检”制制度,项项目部和和各施工工班组必必须严格格执行。5.2.55材料检检验制度度原材料的好好坏直接接关系到到工程质质量关键键问题,把把好材料料供应关关,做好好供方的的评审工工作,合合格供方方和合格格材料方方可采购购,并做做好验证证工作,严严格进行行检查验验收,不不合格材材料严禁禁使用,并并及时进进行退货货清场。从源头上消除影响建筑工程
12、的不合格因素,本项目特制订本制度。5.2.66项目部部评比及及奖罚制制度项目经理部部按项目目工资总总额的一一定比例例作为质质量、安安全奖励励基金,由由项目质质量、安安全管理理领导小小组考核核使用。做到职职责明确确、奖罚罚分明,充充分调动动全体员员工,搞搞好工承承制量的的积极性性,坚持持做到奖奖罚兑现现。5.2.77质量与与经济挂挂钩制度度为保证工程程质量、实实现计划划目标,项项目部建建立一套套工程质质量管理理体系,完完善各项项管理制制度,把把各项内内容,计计划目标标作为一一项硬指指标,与与经济利利益挂钩钩,对目目标计划划未实现现,项目目管理人人员扣工工资总额额的一定定比例,目目标计划划实现,公
13、公司给予予表彰,经经济奖励励、晋级级等。按按照“谁谁分管,谁谁负责”的的原则,明明确任务务和目标标,分清清职责,严严格遵循循一级抓抓好一级级。5.2.88挂牌制制度建筑、安装装工程施施工项目目,必须须实行挂挂牌制度度,使整整个项目目成员都了了解国家家有关方方针、政政策、法法令、法法规及公公司有关关规定制制度。了了解工程程中所使使用的机机械操作作规程,了了解工程程中所用用建筑材材料、技技术指标标参数,使使用方法法和工艺艺。第6章 工工程创优优目标分分解6.1工程程质量目目标分解解序号分部工程子分部工程程分 项 工工 程合格率1地基与基础础土方工程土方回填100%地下防水防水混凝土土,卷材材防水层
14、层,涂料料防水层层100%混凝土基础础模板、钢筋筋、混凝凝土,后后浇带混混凝土,混混凝土结结构缝处处理100%2主体结构混凝土结构构模板、钢筋筋、混凝凝土,预预应力、现现浇结构构100%砌体结构砖砌体,非非承重多多孔砖、空空心砖,填填充墙砌砌体3建筑装饰装装修地面整体面层:基层,水泥混凝土面层,水泥砂浆面层板块面层:基层,地地砖面层层,花岗岗岩面层层100%4建筑装饰装装修抹灰一般抹灰,装装饰抹灰灰100%门窗塑钢门窗安安装100%轻质隔墙GRC轻质质隔墙100%饰面板(砖砖)饰面板安装装,饰面面砖粘贴贴100%涂饰水性涂料涂涂饰,溶溶剂型涂涂料涂饰饰,美术术涂饰100%细部橱柜制作与与安装,
15、窗窗帘盒、窗窗台板和和暖气罩罩制作与与安装,门门窗五金金制作与与安装,护护栏和扶扶手制作作与安装装,花饰饰制作与与安装100%5建筑屋面卷材防水屋屋面保温层,找找平层,卷卷材防水水层,细细部构造造100%涂膜防水屋屋面保温层,找找平层,涂涂膜防水水层,细细部构造造100%6.2新技技术、新新工艺、新新材料应应用目标标分解根据本工程程的设计计情况,对对新技术术应用的的特点和和难点进进行分析析,拟定定采用的的新技术术见下表表,并按按照省级级科技示示范工程程的要求求,组织织开展新新技术应应用、管管理活动动。工程初步拟拟采用的的新技术术、新工工艺、新新材料项项目表序号应用项目应用内容应用部位1地基基础
16、和和地下空空间技术术1、复合土土钉墙支支护技术术基坑周边2高性能混凝凝土技术术1、清水混混凝土技技术基础、主体体3高效钢筋与与预应力力技术1、 粗直径钢筋筋直螺纹纹连接技技术2、 HRB4000级钢钢筋应用用技术基础、主体体4新型模板及及脚手架架应用技技术1、 附着式升降降脚手架架应用技技术2、 清水混凝土土模板技技术施工全过程程5安装工程应应用技术术1、给水管管卡具连连接技术术2、火警自自动报警警系统3、综合布布线系统统4、电缆热热缩头制制作技术术施工全过程程7建筑节能与与环保应应用技术术1、新型墙墙体材料料应用技技术2、外墙外外保温技技术(大大模内置置)主体、装修修阶段8建筑防水新新技术应
17、应用1、新型防防水卷材材应用建筑屋面及及地下室室防水9施工过程测测量技术术1、全站仪仪、激光光铅垂仪仪应用基础、主体体10建筑企业管管理信息息化技术术1、项目管管理信息息化技术术施工全过程程6.3开展展QC小小组活动动目标分分解成立QC小小组,针针对施工工创优的的重点、难难点问题题,开展展QC活活动。本本项目确确定的课课题为提提高级钢筋筋直螺纹纹连接合合格率和和提高高外保温温在楼层层间连接接处的施施工质量量。第7章 工工程质量量过程管管理7.1工程程质量预预控措施施7.1.11质量意意识教育育项目工程师师编制质质量意识识教育计计划。计计划内容容包括每每两周对对项目管管理人员员进行质质量意识识教
18、育,每每周对施施工作业业人员进进行质量量意识教教育,教教育内容容包括质质量方针针、质量量目标、项项目质量量计划、技技术法规规、规程程、工法法和质量量验评标标准。通通过教育育提高管管理人员员和施工工操作人人员自觉觉贯彻我我公司质质量管理理体系运运行程序序,提高高工作质质量意识识,人人人树立百百年大计计、质量量第一的的思想。7.1.22对劳务务分包的的技术质质量管理理对劳务分包包严格考考察,选选择管理理水平高高、技术术水平强强的队伍伍,进场场进行技技术工艺艺再培训训和质量量教育,建建立分包包责任制制,分包包方要服服从项目目部统一一的技术术质量管管理,对对其施工工的分项项制定质质量指标标。7.1.3
19、3物资供供应商的的选择物资供应商商在项目目考察的的合格供供应商中中择优确确定,采采用全方方位、多多角度的的选择方方式,选选定信誉誉最好的的物资供供方。7.1.44材料采采购和进进场管理理材料进场严严格执行行检验制制度,由由材料员员、专职职质量员员检查材材料规格格、名称称、型号号、数量量、合格格证、检检测报告告,把好好材料质质量关,对对特殊及及贵重的的材料要要项目经经理、项项目工程程师与材材料员共共同验收收。对易易燃、易易爆材料料要单独独存放,对对易碎、易易损材料料搬运时时要书面面交底。所所有进场场材料要要质量把把关,存存放适当当,收发发台帐明明细,有有保护措措施,收收集检测测报告、材材质证明明
20、及合格格证。7.1.55技术准准备工程应分阶阶段组织织技术、预预算、施施工准备备人员熟熟悉图纸纸,报业业主组织织图纸会会审,提提前解决决图纸问问题。在在施工过过程对图图纸存在在问题及及时反馈馈给业主主和设计计院。组组织施工工人员学学习技术术规范、规规程、标标准,还还要学习习应用新新材料、新新技术、新新工艺的的施工要要求,按按规范施施工,结结合创建建科技示示范工程程,保证证精品工工程的实实现。7.1.66合同约约束,促促工程质质量任何进场施施工劳务务方均要要和项目目部签订订劳务合合同,对对所承担担的工程程任务,项项目部提提出质量量要求,合合同中注注明价格格、质量量标准,责责、权、利利明确。加加强
21、合同同管理是是提高工工作效益益必不可可少的手手段,要要严格执执行合同同,奖优优罚劣,措措施强硬硬。7.2过程程质量控控制7.2.11对劳务务方的管管理对劳务方特特别是主主体劳务务承包方方的管理理要以合合同为依依据,生生产、技技术、质质量、安安全、物物资、文文明施工工等均以以合同来来约束,条条款清楚楚,责、权权、利分分明,使使他们分分担一定定的风险险。把分分包方纳纳入到项项目部统统一进行行管理,分分包施工工队伍必必须要有有自己的的管理模模式,无无条件接接受项目目部的指指挥。对对出现的的质量问问题不论论大小不不能轻易易放过,为为工程创创优做好好基础和和铺垫工工作。7.2.22以施工工组织设设计和施
22、施工方案案作为创创建优质质工程的的技术基基础根据工程特特点,项项目工程程师组织织编制施施工组织织设计,提提出需要要编制的的施工方方案清单单,并进进行合理理分工。由由编制责责任人提提出方案案初稿,召召开方案案研讨会会,通过过讨论进进行编制制审核修改定稿交底实施。项项目工程程师负责责检查施施工组织织设计和和方案的的执行情情况,根根据施工工方案,施施工员对对操作人人员进行行可操作作性的技技术交底底,从而而保证工工程有条条不紊的的进行,施施工现场场整洁规规矩,机机械配备备合理,人人员编制制有序,施施工流水水科学,操操作人员员严格执执行规范范标准,保保证分部部分项工工程质量量目标,同同时保证证生产计计划
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