气柜基础及曲线水泵房施工组织设计127808.docx

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1、陕西黄陵煤化（曹家峪园区）260万吨/年焦化工程曲线泵房、气柜基础、风机房工程施工组织设计 第一章 编制依据及执行标准、规范1.1 编编制依据及及编制原则则1.1.11陕西黄陵陵煤化2660万吨/年焦化工工程（曹家家峪园区）曲线泵房房、气柜基基础、风机机房土建工工程施工招招标文件。1.1.22国家建设设部建筑工工程施工组组织设计导导则。1.1.33招标单位位及业主对对各施工单单位进行答答疑文件及及我司对陕陕西黄陵煤煤化工有限限责任公司司260万万吨/年焦焦化工程曲曲线泵房、气气柜基础、风风机房施工工电子版图图纸。1.1.44同类工程程的建筑结结构形式与与施工经验验。1.1.55西北电力力建设第

2、四四工程公司司施工技术术管理标准准。1.2 执执行标准、规规范GB502202-22002地地基与基础础工程施工工及验收规规范GB502203-22002砌砌体工程施施工质量验验收规范GB502204-22002混混凝土结构构工程施工工质量验收收规范GB502205-22002钢钢结构工程程施工质量量验收规范范GB502206-22002木木结构工程程施工质量量验收规范范GB502207-22002屋屋面工程质质量验收规规范GB502208-22002地地下防水工工程施工质质量验收规规范GB502209-22002建建筑地面工工程施工质质量验收规规范GB502210-22001建建筑装饰装装修

3、工程施施工质量验验收规范GB502212-22002建建筑防腐工工程施工及及验收规范范GB502242-20022建筑给给排水及采采暖工程施施工质量验验收规范：GB502243-22002通通风与空调调工程施工工质量验收收规范GB503300-22001建建筑工程施施工质量验验收评定统统一标准GB503303-22002建建筑电气工工程施工质质量验收规规范GB502210-22001建建筑装饰装装修工程质量验收规规范JGJ188-20003钢筋筋焊接及验验收规程GBJ1007-877混凝土土强度检验验评定标准准GB502204-22002混混凝土结构工程施工工质量验收规规范GBJ3004-88

4、8通风与与空调工程程质量检验验评定标准准GB503303-22002建建筑电气安安装工程施施工质量验收规规范TJ3055-75建建筑安装工工程质量检检验评定标标准通用用机械设备备安装工程程JGJ811-20002建筑筑钢结构焊焊接技术规程JGJ188-20003钢筋筋焊接及验验收规程GB500026-993工程程测量规范范GB/T1146855-20001建筑筑用卵石、碎碎石GBJ1119-888混凝土土外加剂应应用技术规规范 JGJ880-911建筑施施工高处作作业安全技技术规范JGJ1004-977建筑工工程冬期施施工规范 有关建筑材材料质量标标准与管理理规程，试试验规程、规规范和评定定标

5、准。主主管部门对对相关规程程、规范的的补充规定定和解释说说明。1.3编制制原则本施工组织织设计本着着“适用、经经济、安全全、合理、先先进”的原原则编制。1.4适用用范围本组织设设计适用用于陕西黄黄陵煤化工工有限责任任公司2660万吨/年焦化工工程曲线泵泵房、气柜柜基础、风风机房土建建工程施工工。第二章 工程程概况及施施工特点2.1工程程概况曲线泵房、气气柜、风机机房建筑安安装工程是是由陕西黄黄陵煤化工工有限责任任公司出资资兴建，由由赛鼎有限限公司（原原化二院）负负责设计。本本此招标工程程是为2660万吨/年焦化项项目的配套套工程。曲曲线泵房下下部为池体体结构，上上部为砖混混结构，轴轴线宽度11

6、0.5米米，轴线长长度13.5米，池池底标高为为-11.02米（-7.3米米），屋面面标高为+6.0米米。气柜基基础为未中中心半径为为22.005米的箱箱式结构基基础，板墙墙、顶板厚厚度为2000mm-300mmm.2.2 厂厂址及自然然条件2.2.11工程地点点陕西黄陵煤煤化工有限限责任公司司260万万吨/年焦焦化工程曲线机机房、气柜柜基础、风风机房位于于陕西省延延安市黄陵陵县店头镇镇曹家峪工业业园区内。2.2.22工程所在在地气象条条件黄陵县位于于延安地区区的最南部部，属于渭渭北黄土高高原沟壑区区，海拔在在74017622m之间。由由于黄陵县县介于关中中与陕北的的过度地区区，在气候候上属于

7、中中温带大陆陆性季风气气候，全年年四季分明明，光照充充足。基本气象要要素统计如如下：多年平均气气压 894.7 hPa多年平均气气温 9.3 极端最高气气温 31 极端最低气气温 -21.4 平均最高气气温 15.33 平均最低气气温 4.2 平均水汽压压 9.1 hhPa最大水汽压压 28.9 hPPa平均相对湿湿度 72 %最小相对湿湿度 2 %平均雷暴日日数 28.99 d平均雾日数数 45.22 d实测最大风风速 22.00 m/s平均风速 3.0 m/s主导风向 NW、SSSE多年平均降降水量 596.3mm一日最大降降水量 176.9mm多年平均蒸蒸发量 14166.0mm最大冻土

8、深深度 69 cmm最大积雪深深度 20 ccm2.2.33交通运输输2.2.33.1铁路路黄陵地区国国铁有：包（头头）至西（安安）铁路的的西（安）延（安安）段自南南向北通过过。2.2.33.2 公公路黄陵交通发发达，县境境内有以铜铜黄高速公公路和2110国道为为主的9条条主干公路路通过,全全长达2118公里，并并与十多条条支线相联联。西延铁路从从县境东部部横贯县境境南北通过过。厂址附附近有一条条从店头镇镇通往腰坪坪乡公路，交交通便利。第三章 施工部署署3.1 施施工管理目目标若我单位中中标，我们们将对陕西西黄陵煤化化工有限责责任公司2260万吨吨/年焦化化工程曲线线泵房、气气柜基础、风风机房

9、项目目土建工程程质量、进进度、安全全、文明和和环境作出出承诺，全全面履行甲甲方施工招招标文件所所提出的各各项目标要要求，保证证土建工程程按时交安安、竣工。我我们按照施施工招标文文件总体规规划，认真真编制土建建工程施工工进度计划划。3.1.11 工程质质量目标确保基建达达标投产，创省部级“优质工程。3.1.22 工程建建设的安全全目标杜绝重大机机械、设备备事故和人人身死亡事事故，做到到安全文明明施工。3.1.33 施工进进度目标本工程拟定定20100年9月1日开开工，气柜柜基础于22010年年10月311日竣工；曲线泵房房土建工程程工程于22010年年11月20日交安，12月20日竣工工。力争冬

10、冬季施工前前全部竣工工。3.1.44 文明施施工目标实现本项目目“文明施工工创行业一一流、文明明施工和环环境保护达达到法律法法规要求、创创建陕西黄黄陵煤化工工有限责任任公司安全全文明施工工样板工地地”的总体文文明施工目目标。3.1.55 环境管管理目标合理处置废废弃杂物，有有效控制污污染排放，节节能降耗除除尘降噪，实实施现场绿绿色施工，实实现基建全全过程环境境零投诉。安安健环设施施实现“三同时”，气、水水、声、渣渣、尘达标标排放。3.1.66 工程技技术资料管管理目标 工工程资料按按照达标投投产和国家家优质工程程的档案管管理要求进进行，确保保工程资料料与工程进进度保持同同步，在工工程竣工后后一

11、个月内内，将竣工工资料移交交业主。3.1.77 新技术术应用示范范工程目标标在本工程施施工中，我我们准备运运用清水混混凝土施工工工艺，来来提高混凝凝土表面的的外观质量量和整体的的观感质量量；同时在在测量放线线上使用全全站仪对整整个标段的的轴线、标标高进行把把关控制，确确保轴线标标高的准确确性。3.1.88 与安装装单位配合合目标在工程施工工中密切与与安装单位位配合和沟沟通，对施施工中的问问题及时进进行处理，及及时提供安安装场地，满满足安装进进度的需求求，做到施施工工程中中不影响安安装，对在在本标段内内的土建问问题不出现现推诿现象象，并根据据安装进展展调整施工工逻辑或路路径，增加资源源及立体作作

12、业，保证证不因土建建工作影响响安装进度度。3.2 厂厂内施工运运输组织3.2.11 水平运运输主体施工阶阶段：主要要使用汽车车或翻斗车车（带拖挂挂）进行场场内转运3.2.22 垂直运运输主体施工阶阶段：汽车车吊车和提提升机解决决施工材料料的垂直运运输，3.2.33 砼输送送3.2.33.1 混混凝土水平平及垂直运输输采用拖车车泵泵送至至作业地点点。3.3 施施工准备3.3.11施工准备备工作概述述3.3.11.1 厂区测测量控制网网：厂区建建筑方格网网的移交复复核，加密密设置控制制桩，各建建筑物定位位设桩，验验收。3.3.11.2 编制、审审核、审批批整个工程程的施工组组织设计及及主要项目目的

13、施工方方案，主要要项目的施施工方案一一般在该项项目开工前前半个月完成成。3.3.11.3生活、生生产临建：生活临建建、生产临临建均利用用现有临建建设施。3.3.11.4劳动力力组织和教教育培训：选择富有有施工管理理经验的管管理人员负负责该项目目生产、技技术、经营营管理。组组织调配劳劳动力，并并进行质量量、安全、技技术规范、标标准的教育育培训。3.3.11.5水电暖暖路通讯：进行水、电电、暖、路路、通讯设设施设置，实实现畅通。3.3.11.6物资供供应：除甲甲方提供的的材料外，其其他自购材材料均考查查、货比三三家并通过过招议标确确定工程材材料、消耗耗性材料等等的供货商商；材料招招投标过程程，均提

14、请请甲方全过过程参加对对供货厂家家的审定及及招评标和和质量检验验，邀请的的供应商及及最终供应应商及供货货品牌均由由甲方签字字认可。3.3.11.7试验：对工程用用材料进行行检测、复复试。3.3.11.8技术、质质量、安全全：熟悉施施工图纸，结结合现场实实际，编制制技术、质质量、安全全以及文明明施工措施施，编制项项目管理计计划。3.3.11.9编制月月、季、进进度计划及及物资供应应计划。3.4 土土建交安土建交安按按照业主的的里程碑计计划进行，力力争提前，不不托后，保保证安装工工程的有效效工期，确确保按期投投入使用。3.5 主主要施工机机械设备，试试验设备，仪仪器仪表配配备 所所有机械设设备、实

15、验验设备、仪仪器仪表均均可利用现现有在建的的1x155MW热电电厂工程目目前投入设设备，保证证中标后可可立刻投入入施工，缩缩短施工工工期。主要施工料料具配备计计划 竹竹胶板：7750m22 钢钢模板：11500mm2 钢钢脚手管（483.5）40t；扣件20000个方木：200m3；脚手板：550m3 密密目网：2200m2第四章 施施工综合进进度及保证证措施4.1 编编制说明本工程计划划20100年9月1日开工建建设，气柜基础础于20100年10月311日竣工；曲线泵房房土建工程程工程于22010年年11月20日交安，112月20日竣工工；风机房房土建工程程10月331日交安，111月300

16、日竣工，力力争冬季施施工前全部部竣工4.2 施施工进度安安排表图：附后4.3 保保证工期措措施4.3.11施工进度度控制施工进度控控制是项目目施工中的的重点控制制目标，由由于影响施施工进度的的因素贯穿穿于整个施施工过程，因因此就必须须在整个施施工过程进进行施工进进度控制，确确保计划工工期目标的的实现。按照计划划对施工进进度进行检检查监督，对对影响进度度因素要经经常进行分分析和预测测，采取措措施保证进进度实施。对工程进进度实行目目标管理动动态控制，以以施工网络络图为依据据，抓关键键路线和大大控制点，及及时分析实实际进度与与计划进度度的偏差，采采取措施，及及时调整。落实经济济责任制，对对工地实行行

17、经济承包包合同，充充分调动施施工人员的的积极性。技术人员员深入施工工现场，作作好现场施施工交底和和技术指导导工作。合理安排排施工工序序，加强生生产调度，对对关键线路路工程要创创造条件，及及早安排施施工。抓好对材材料供应情情况的了解解，对不能能按时供货货的材料要要及时采取取措施，避避免延误工工期。积极采用用新技术、新新工艺、新新设备，提提高机械化化生产水平平和生产效效率。管理科室室做好现场场服务工作作，现场施施工问题处处理应及时时到位4.3.22工期保证证措施由于影响工工期的因素素很多，因因此就必须须从组织、技技术、合同同、资金、设设备和物资资供应等方方面制定保保证进度措措施，确保保计划工期期目

18、标的实实现。4.3.22.1组织织保证选择一批批具有丰富富火电施工工经验的管管理人员，组组织成立工工程项目经经理部，负负责现场生生产、调度度、计划等等工作，项项目部将代代表公司完完成从施工工准备到机机组达标投投产全过程程的施工生生产及经营营管理。项目经理理部代表公公司履行合合同，项目目经理部经经理对工程程全面负责责，各职能能部门和工工地为保证证工期目标标的实现履履行好各自自责任。为确保工工程如期完完成，项目目经理部要要合理安排排月、周计计划，并充充分利用计计划指导工工程施工，工工程开工后后，项目部部每月将根根据建设单单位的要求求编制施工工进度计划划、工作量量完成报表表并上报建建设单位，以以利于

19、工程程施工进度度的监督和和控制。施工现场场每周召开开一次施工工生产调度度会，协调调解决施工工中存在的的问题并下下达下周生生产任务。为保证工工程顺利进进行，本工工程项目由由一名公司司主要领导导主管，公公司各部门门将从各方方面给予大大力支持，相相关管理部部室将根据据工程进展展的实际情情况，定期期或不定期期派人对工工程进行指指导、协调调和必要的的支援。4.3.22.2管理理制度保证证项目经理理部将根据据工程实际际情况，结结合公司的的有关管理理制度，编编制适合本本工程的各各项管理制制度，并严严格执行，从从而保证工工程的正常常进行。项目经理理部每月组组织一次大大检查，检检查落实各各项计划、措措施及制度度

20、的执行情情况，并对对不适合本本工程实际际情况的具具体条款及及时进行修修改，以确确保工程顺顺利进行。4.3.22.3劳动动力保证我公司将将从全公司司范围内抽抽调人员，把把水平高、业业务能力强强、管理经经验足的管管理人员安安排到项目目经理部；把素质高高、作风过过硬、操作作技能优良良的施工人人员安排到到施工现场场，确保人人力资源的的优化配置置，并对特特殊操作人人员进行专专业培训，保保证持证上上岗，从人人力资源上上确保施工工进度。公司总部部将根据工工期要求，及及时协调项项目经理部部劳动力资资源配置，确确保各项工工程计划准准点实现。4.3.22.4物资资供应保证证为满足进进度和创优优工程的目目标，项目目

21、经理部提提前编制材材料备料及及采购计划划，加工件件配置计划划，精心挑挑选材料供供货商确保保材料的及及时供应。根据本工工程设备、材材料的供应应方式的相相关要求，物物资供应部部门严格按按照公司规规定，作好好设备、材材料的验证证、标识、储储存、防护护和领用控控制。现场采购购的物资、材材料及设备备在现场分分类堆放，标标识清楚，台台帐齐全，发发放准确。抓采购计计划、进货货验收、物物资标识、储储存保证等等环节，对对现场急需需的材料、设设备及时组组织采购、验验货，确保保工程所需需物资符合合工程质量量和进度要要求。本公司物物资部门已已同国内许许多信誉高高的材料供供应商建立立长期的供供货关系，可可以确保各各类满

22、足工工程质量要要求的材料料及时供应应到位，对对数量少但但工程急需需的特种材材料可以充充分利用当当地的供应应渠道及时时调剂，确确保工程所所需的各种种材料不影影响工期。4.3.22.5计划协调调保证科学组织织施工，紧紧抓关键路路径。保证证关键路径径项目的资资源配备，确确保关键路路径主要施施工项目工工期控制点点的准点实实现。合理组织织分段和交交叉作业。要要求土建与与安装协作作配合好，涉涉及到的设设备安装通通道和交叉叉施工待施施工图纸和和设备图纸纸到齐后，拟拟定正式施施工方案交交建筑配合合,方便安安装。协调好施施工场地及及通道，确确保施工场场地不冲突突，道路畅畅通。对关键项项目重点控控制和组织织，合理

23、安安排施工程程序，在施施工高峰加加大劳动力力的投入，在在关键时期期做好分班班连续施工工工作。加大施工工组织协调调力度，建建立每周生生产协调会会制度，协协调工作由由主管生产产的项目经经理主持，统统一安排；加强专业业间的协调调和组织工工作，科学学地安排各各专业项目目的施工工工序，尽量量减少交叉叉作业，充充分发挥每每周调度会会的作用，及及时解决问问题。强化资源源配置，根根据工程需需要及时投投入足够的的人力、机机械，以满满足工程各各阶段的施施工需要，满满足控制进进度的要求求。4.3.22.6技术措施施保证加强图纸纸会审工作作，提高图图纸的会审审质量，尽尽可能减少少现场的设设计修改和和及把设计计修改工作

24、作做在施工工之前，避避免由于设设计修改的的原因影响响工期。针对本工工程的特点点，结合以以往的施工工经验，及及时合理的的编排施工工方案和施施工流程，加加强作业指指导书的交交底工作，做做好施工中中的技术指指导和服务务工作。技术人员员熟悉图纸纸，根据掌掌握的设备备，材料供供应状况，合合理安排施施工项目。技术人员员深入现场场，作好现现场施工技技术交底和和技术指导导工作，并并及时解决决施工中的的问题。一一般问题不不过夜，重重要问题提提出处理意意见供设计计、监理方方面参考，以以期尽快处处理。项目经理理部采用先先进管理软软件对工程程进行动态态管理，提提高工作效效率。提供齐全全、准确的的施工记录录，试验报报告

25、、技术术资料和验验收资料，及及时进行工工程验收。4.3.22.7资金保证证公司将严格格执行财务务承诺，足足额保证工工程资金需需求。在本工程中中我们将根根据总承包包方的控制制节点，设设立主要的的考核进度度，并制定定严格的施施工进度考考核办法，运运用经济杠杠杆的调节节作用，实实行经济分分配与进度度完成情况况相挂钩，保保证施工进进度的准点点完成。4.3.22.8提高一次次检验合格格率，避免免返工延误误工期正确处理好好进度与质质量的关系系，必须在在抓质量的的前提下抓抓进度，“第一次就就把工作做做好”。因此我我们将通过过对施工人人员严格要要求做好施施工工艺质质量，通过过各级检验验部门的层层层把关，把把事

26、后检验验变为事前前预防和过过程控制，从从而达到通通过严把质质量关来缩缩短施工工工期。以质质量保进度度，提高一一次合格率率，减少返返工，缩短短调试周期期，保证工工程总进度度。并根据据2006版达标考考核要求，优优化施工，创创优质工程。4.3.22.9赶工措施施施工中因各各种原因造造成工程延延误屡见不不鲜，当工工程进度发发生拖延时时，本工程程将针对工工程进度拖拖延的原因因进行全面面具体详细细的分析，编编制合理安安全可行的的赶工计划划，制定具具体的赶工工措施。不论因何何种原因导导致工程进进度拖延，本本工程将及及时编制科科学合理、安安全可行、保保证质量的的赶工计划划，包括进进度计划、资资源投入计计划、

27、设备备材料供应应计划、图图纸交付计计划等；加大资源源投入，及及时调拨或或者向市场场采购新的的大型机械械设备和机机工具设备备，及时调调配其他骨骨干力量。大大型机械设设备在一周周内完成转转移、投入入使用；劳劳动力在224小时内内调配到位位；施工班组组采用两班班工作制或或三班工作作制，局部部区域在保保证安全施施工的前提提下实施立立体交叉作作业；同时时，根据具具体情况，制制定新的夜夜间施工措措施；加大大赶工宣传传力度，实实施进一步步的劳动竞竞赛活动，树树立全体员员工的“安全为天天、质量是是本、进度度力保”的意识，确确保在无安安全和质量量事故的前前提下完成成赶工任务务；实行新的的奖励措施施：本工程程将对

28、在赶赶工过程中中作出重要要贡献的技技术管理人人员、施工工班组和个个人实施嘉嘉奖；受天气因因素影响时时，采用在在施工现场场搭设防雨雨棚、防雨雨布等设施施，增加安安全设施，确确保施工如如期进行；在受天气气因素影响响确实无法法施工时，本本工程将调调整作息时时间；增加雨天天员工个人人防护措施施；加强对风风季、雨季季的预测防防范工作，加加大雨季施施工的安全全、质量保保证措施；加强设备备材料管理理软件系统统的使用，提提前预测设设备、材料料的需求计计划，做到到提前与设设备、材料料供应商进进行沟通。第五章 施施工总平面面布置5.1 施施工平面布布置原则施工平面布布置应紧凑凑合理、符符合工艺流流程，方便便施工；

29、合合理规划场场地，使施施工的各个个阶段都能能做到交通通方便，运运输畅通，注注意到远近近结合，前前后照应和和文明施工工。场地布置依依地势而定定，合理安安排排水；施工道路路、施工用用水、排水水尽可能利利用永久设设施，永临临结合。施工平面布布置应满足足安全、防防洪排水、防防火、防雷雷及环境保保护要求。施工管线应应统一规划划布置，应应考虑工程程参与单位位之间的接接口、力能能的计量等等。施工平面布布置为原则则性施工平平面布置，实实际施工在在满足施工工的需要的的前提下服服从甲方施施工区域划划分。5.2 施施工总平面面管理及管管理制度5.2.22.1施工总平平面管理应应达到安全全、文明要要求，做到到场地安排

30、排紧凑合理理，符合工工艺流程。设设备、机械械、材料堆堆放合理，标标识清晰，排排放有序，符符合防火、防防洪要求。并并采取有效效的成品保保护措施。5.2.22.2在工程施施工期间，项项目部保持持现场清洁洁卫生，及及时排除雨雨水或污水水，从现场场清除并运运走废料、垃垃圾及不再再需要的临临时设施。5.2.22.3责任区严严格执行有有关的环境境卫生标准准要求。一一方面现场场不积水，保保持排水畅畅通，另一一方面要防防止尘土飞飞扬，定期期洒水，保保证施工人人员的身体体健康，为为施工现场场创造一个个良好的工工作环境。5.2.22.4施工机械械及运输车车辆管理、施工用电电、现场照照明管理、施工现场场给排水、施工

31、现场场废料管理理等统一拉拉入我单位位在建的陕陕西黄陵煤煤化工有限限责公司11x15MMW热电厂厂工程管理理中，生活活及生产临临建设施完完全可以利利用现有的的临建设施施。第六章 力力能供应6.1 施施工用电6.1.11根据甲方方施工现场场电源平面面布置，施施工用电由由甲方提供供施工电源源，施工单单位自行引引至各区域域，线路走走向及敷设设要求，由由甲方、监监理、中标标施工单位位商定，确确保安全统统一。6.1.22施工用电电采用TNN-S接零接地三三相五线制制接地、接接零保护系系统供电。从变压器器室低压侧侧引至各用用电区域采采用电缆敷敷设。6.1.33现场施工工用电采用用三级配电电、两级保保护。（二

32、二级配电箱箱全部装设设空气开关关、三级配配电箱做到到一机、一一箱、一闸闸、一漏电电保护器）。施施工现场所所有配电箱箱根据工程程部提供的的配电系统统图要求统统一制作，壳壳体为户外外防雨式，外外喷灰色烤烤漆，安全全标志明显显，系统图图及安全用用电规程、编编号齐全。6.2 施施工用水施工用水采采用DN50钢管从从东侧河道道取水。各各区域用水水设施的管管理、维修修由施工单单位负责，施工现场必必须设置消消防车道，其其预留宽度度不得小于于3.5mm。消防车车道如不能能环行时，在在适当地点点修建回转转车辆场地地。施工现场要要配备足够够的消防器器材，并做做到合理，经经常维护、保保养，采取取防冻保温温措施，保保

33、证消防器器材灵敏有有效。6.3 施施工用气氧气、乙炔炔等采用瓶瓶装分散供供气，直接接从市场采采购，施工工用氧气、乙乙炔气瓶分分库存放。氧气、乙炔等一般采用瓶装分散供气。直接从市区供气公司采购。施工用氧气、乙炔气瓶分库存放。6.4 施施工通信施工现场通通讯与当地地电信部门门引接，实实现施工现现场内部以以及与外界界通讯联络络。建立施工现现场手机局域网网，保证通通讯方便。第七章 组织机构构及项目经经理部职责责7.1 项项目管理组组织机构设设置7.1.11本工程项项目部设项项目经理、项项目副经理理、项目总总工程师组组成项目决决策层；下下设工程部部、质检部部、安监部部、经营部部、物资部部、综合办办及各施

34、工工队。7.1.22本工程的的项目部组组织机构图图如下:公司总部（张玉林）项目经理（蒋富军）决策层常务经理（杨筱哲）生产经理（李进峰）经营部吕存祥物质部智建林安监部韩立恩质检部魏光辉工程部裴朋帅管理层执行层施 工 队7.1.33 项目经经理部各级级职责 7.1.33.1项目目经理代表公司实实施本工程程施工项目目管理，贯贯彻国家法法律、法规规、法规、方方针、政策策和强制性性标准，执执行公司的的管理制度度，维护公公司的合法法权益；履行“项目目管理目标标责任书”规定的任任务； 按“项目管管理目标责责任书”处理项目目部与国家家、公司、业业主及职工工之间的利利益分配；组织编制项项目管理实实施规划；对进入

35、现场场的生产要要素进行优优化配置和和动态管理理；建立质量管管理体系和和安全管理理体系并组组织实施；在授权范围围内负责与与公司管理理部室及各各专业施工工队、业主主、监理工工程师等的的协调，解解决工程中中出现的问问题；进行现场安安全、文明明施工管理理，发现和和处理突发发事件；参与工程竣竣工验收，准准备结算资资料和分析析总结，接接受审计；处理项目部部的善后工工作；协助公司进进行项目的的检查、鉴鉴定和评奖奖申报。7.1.44.2项目目生产经理职职责全面负责生生产管理、指指挥、协调调，全面负负责工程进进度、安全全生产、文文明施工和和环境保护护管理；在项目经理理的领导下下，负责本本项目部的的经营管理理；协

36、助项目经经理落实成成本与效益益管理，实实现项目成成本目标；全面负责责本项目部部的经营工工作，抓好好预算、财财务、计划划、统计、劳劳动、工资资、教育管管理等工作作。7.1.44.3项目目总工程师师职责负责工程中中的施工技技术管理、质质量管理、质质量体系、服服务、质量量技术检验验、计量器器具检测、测测量放线、科科技进步等等方面的管管理工作，确确保施工质质量达标创创优。协助项目经经理落实检检查施工计计划，确保保工程施工工中正确执执行设计文文件规定的的规范、标标准及施工工程序和质质量计划，以以确保工程程质量和工工期的圆满满完成，实实现质量目目标；领导和组织织施工图纸纸会审工作作，对会审审提出的问问题要

37、组织织研究 或或提交设计计单位解决决；负责施工技技术准备及及组织编制制施工组织织设计；组织解决施施工生产中中的技术问问题，主持持召开项目目部技术会会议，审批批重大技术术方案；负责组织开开展新技术术、新工艺艺、新材料料、新设备备的研究和和推广工作作；领导职工教教育培训工工作，提高高技术业务务素质；搞好检验、实实验工作，组组织工程交交付后的服服务和质量量回访。7.1.44.4经营营部职责计划管理：负责月、季季、年度生生产及经营营计划的编编制、上报报。统计管理：负责月、季季、年度的的施工统计计报表的编编制、上报报。预算管理：负责预算算的编制，工工程索赔，工工程分包、结结算工作。合同管理：负责公司司对

38、内、对对外所有工工程分包合合同的签定定及合同的的管理。人事管理：负责项目目部及各工工程队的所所有人员的的动态管理理；负责劳劳动工资、劳劳动定额、班班组建设、职职工培训、社社会保险等等各项管理理工作。财务管理：负责项目目经理部各各项财务工工作，分析析财务成本本计划完成成情况，提提出改善经经营管理的的建议和措措施；及时时办理资金金收、支手手续, 逐月计计发项目经经理部职工工的工资、奖奖金和各种种津贴。认认真执行公公司的有关关财务管理理制度，控控制费用支支出，配合合计划部门门执行目标标成本管理理。7.1.44.5工程程部职责 施工技术：负责现场场总平面布布置的管理理和施工场场地的划分分；负责现现场文

39、明施施工的规划划和布置，实实现规范化化、标准化化、制度化化管理工作作；编制施施工组织设设计、施工工方案、措措施及进行行工程施工工的技术交交底工作，负负责施工过过程中的各各项技术工工作，包括括现场技术术指导、工工程放样等等；监督检检查各项方方案、措施施执行情况况；及时向向项目经理理提供技术术、经济信信息，进行行合理化建建议；编制制工程总结结；进行技技术革新；负责收集集、整理、编编制、汇总总工程技术术资料、音音像资料及及竣工资料料的移交。建立和管理理项目经理理部计算机机系统。测量：按技技术人员的的安排，及及时进行各各单位工程程的定位放放线，各工工程的施工工测量和沉沉降观测，随随时整理测测量成果和和

40、测量技术术资料。调度：负责责整个施工工现场的生生产协调及及调度，负负责生产要要素的合理理组织与调调配，编制制周、月施施工进度计计划。机械：负责责现场所有有大型机械械的维修、保保养、管理理。负责设设备的选型型和备品配配件的配置置，建立设设备台帐和和档案对大大、中型设设备进行管管理。资料：负责责所有工程程资料的收收发管理、移移交。试验：负责责工程用材材的测试、复复试以及砼砼和砂浆的的施工配合合比试配工工作。全面负责工工程质量的的管理工作作，建立健健全质量保保证体系，同同时负责质质量体系的的有效运行行，实施质质量管理工工作的规范范化、标准准化； 进行施工工过程的质质量监控；监督班组组质量自检检和二级

41、质质量检查验验收，履行行三级质量量检查验收收职能，组组织四级检检查验收；推行全面质质量管理，大大力开展QQC小组活活动；及时向项目目主管领导导反馈工程程质量情况况；对工程程出现的质质量问题进进行调查、分分析，协助助主管领导导作出处理理决定；及时按工程程形象进度度进行单位位、分部、分分项工程质质量和感观观质量的评评定工作，并并收集、整整理、编制制、汇总工工程质量验验评资料。工工程质量验验评资料将将在项目部部的局域网网上全部采采用计算机机进行输入入、整理、计计算、归档档和输出。及及时监督检检查有关部部门对进厂厂材料的检检验复试工工作。7.1.44.6质检检部职责全面负责工工程质量的的管理工作作，建

42、立健健全质量保保证体系，同同时负责质质量体系的的有效运行行，实施质质量管理工工作的规范范化、标准准化； 进行施工工过程的质质量监控；监督班组组质量自检检和二级质质量检查验验收，履行行三级质量量检查验收收职能，组组织四级检检查验收；推行全面质质量管理，大大力开展QQC小组活活动；及时向项目目主管领导导反馈工程程质量情况况；对工程程出现的质质量问题进进行调查、分分析，协助助主管领导导作出处理理决定；及时按工程程形象进度度进行单位位、分部、分分项工程质质量和感观观质量的评评定工作，并并收集、整整理、编制制、汇总工工程质量验验评资料。工工程质量验验评资料将将在项目部部的局域网网上全部采采用计算机机进行

43、输入入、整理、计计算、归档档和输出。及及时监督检检查有关部部门对进厂厂材料的检检验复试工工作。7.1.44.7安监监部职责全面负责工工程项目的的安全管理理工作，推推行OHSSAS188001职职业安全卫卫生管理体体系、ISSO140001环境境保护管理理体系并负负责体系的的有效运行行。实行安安全环保工工作的规范范化、标准准化、制度度化管理；在总工的领领导下会同同工程部对对单位工程程进行危险险源辩识，风风险评价，确确定危险源源的风险级级别，对不不可容许的的风险制定定措施；全面负责施施工过程中中的各项安安全监督、检检查、督促促整改工作作，确保安安全目标的的实现；负责职工的的安全教育育和宣传工工作；

44、负责文明施施工管理工工作，随时时检查安全全设施的完完善，检查查安全作业业环境、施施工人员的的精神面貌貌；督促班组的的班前安全全交底；督促、检查查各工程的的每周安全全例会；主持每周的的安全文明明施工大检检查和安全全例会；有针对性的的召开安全全专题会议议，针对性性地解决现现场施工过过程的安全全问题；及时向生产产经理汇报报现场安全全文明施工工情况和安安全文明施施工管理工工作情况，确确保安全文文明施工生生产；对施工过程程出现的安安全文明施施工问题，及及时进行调调查、研究究、分析，协协助生产经经理或项目目经理作出出正确处理理决定；及时做好施施工过程中中的安全记记录，并进进行安全资资料的收集集、整理、编编

45、制、汇总总工作。7.1.44.8物资资部职责按项目经理理部审定的的各项周、月月生产任务务，及时编编制物资采采购计划和和采购计划划的报批工工作，并同同时编制物物资采购用用款计划。按按计划进行行物资的采采购、分类类、入库、登登记（记帐帐）、保管管、发放、跟跟踪管理等等物资管理理工作。及及时向项目目经理反馈馈物资信息息，包括库库存量、采采购量、价价格、到货货量、到货货日期、材材质情况等等，及时对对采购材料料按规定进进行检验、复复试，以便便项目经理理作出正确确决策，以以保证生产产任务的顺顺利进行。负责业主供供应的所有有设备、材材料的接收收、保管、发发放工作。7.1.44.9 综综合办职责责负责本项目目部接待工工作；负责责本项目部部公文管理理工作；负负责本项目目部政工管管理工作；负责本项项目部摄影影、录相和和宣传管理理。负责施工现现场和生活活区的治安安保卫工作作；负责内内部物资出出门证及人人员、车辆辆出入证的的管理工作作；易燃易易爆危险物物品的管理理及消防管管理工作；依据治安安保卫管理理工作手册册和本系统统内有关文文件对现场场所进行的的与治安有有关的活动动进行监督督、检查与与管理；主主持制定和和组织实施施工地治安安保卫工作作计划，按按时向公司司公安保卫卫部报计划划和工地信信息。负责本项目目部职工食食堂的管理理；负责本本项目部