淄博市财政支出绩效评价自评报告hjg.docx
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1、淄博市财政支出绩效评价自评报告(2010年度)单位名称山山东玉兔兔食品有有限责任任公司评价对象名名称 调味味品生产产企业标标准化示示范项目目填报时间220111年4月月17日日13单位负责人人于金平联系电话0533-617788666财务负责人人郭景云联系电话15725533666533单位地址周村区经济济开发区区丝绸路路16888号邮 编2553000评价对象实实施起止止时间评价类型1、事前评评价 ; 2、事事中评价价 ; 33、事后后评价 项目计划支支出额(万万元)其中:1、财政资资金(含政府融融资)其中:中央央财政资资金 省财政政资金 市财政政资金县(区)财财政资金金2、自筹资资金其中:
2、3、其他资资金其中:实际到位资资金(万万元)其中:1、财政资资金(含政府融融资)其中:中央央财政资资金 省财政政资金市财政资金金县(区)财财政资金金2、自筹资资金其中:3、其他资资金其中:实际支出资资金(万万元)其中:自其1、财政资资金(含政府融融资)其中:中央央财政资资金 省财政政资金 市财政政资金县(区)财财政资金金2、自筹资资金其中:3、其他资资金其中:基本概况评价对象单单位基本本情况:山东玉玉兔食品品有限责责任公司司坐落在在著名的的古商城城周村,是是一家拥拥有1330多年年历史的的,以调调味品、休休闲保健健食品生生产为主主,集养养殖业、商商超零售售为一体体的多元元化集团团公司。山山东玉
3、兔兔食品有有限责任任公司是是中国调调味品著著名品牌牌五十强强企业、中中国食品品发酵工工业研究究院调味味品实验验基地、中中国调味味品协会会常务理理事单位位、中国国调味品品标准化化技术委委员会委委员单位位、山东东省调味味品协会会副会长长单位、山山东省食食品质量量安全诚诚信示范范单位、山山东省食食品行业业综合实实力(食食品制造造)百强强企业、山山东省农农业产业业化龙头头企业、山山东老字字号、山山东省调调味品发发酵技术术研究中中心。公司主要产产品有中中国名牌牌“玉兔”牌食醋醋及酱油油、酱类类、腐乳乳、料酒酒、鸡精精、饮品品醋等七七大系列列近百个个品种。其其中“玉兔”牌酱油油、食醋醋在20005年年12
4、月月被评为为国家质质量免检检产品,以以其色泽泽纯正、香香气浓郁郁、味道道鲜美、质质量稳定定而享誉誉鲁中地地区。“玉兔”牌商标标获山东东省著名名商标、山山东省调调味行业业(酱油油)十大大品牌产产品,山山东省调调味行业业(食醋醋)十大大品牌产产品、山山东省名名牌产品品。开发发研究的的芦苓保保健醋和和液态酿酿醋方法法具有国国家专利利授权。公司有较完完善的质质量管理理、食品品安全及及售后服服务体系系,在同同行业中中率先通通过了IISO990011国际标标准质量量体系认认证、IISO1140001国际际环境管管理体系系认证及及HACCCP食食品安全全体系认认证,首首批通过过了QSS认证。评价对象基基本情
5、况况:标准准化建设设提高了了公司的的产品质质量。所所有产品品完全达达到国家家要求,同同时制定定严格的的企业标标准,使使产品主主要技术术指标高高于国家家标准,确确保在任任何情况况下产品品完全合合格,质质量水平平达到国国内领先先。标准化建设设提高了了公司的的整体管管理水平平。公司建建立健全全了各项项管理制制度和标准,从从原料采采购到产产品出厂厂,每道道工序都都制定了了明确的的标准,每每个岗位位都有明明确的工工作职能能和职责责,每个个生产车车间都有有统一的的工艺、操操作标准准,每个个员工只只要严格格按标准准就能生生产出合合格的产产品,大大大提高高了企业业的整体体管理水水平。公司20006年至2200
6、77年,产产值突破破50000万,达达到全省省同行业业经济效效益增长长的2倍倍,20008年至20009年年,公司司实现销销售收入入70000多万万元。公司参加标标准化建建设以来来先后参参与了豆豆豉、火火锅底料料、豆豆瓣酱及及饮品品醋等等国家标标准的起起草,于于20006年通通过了标标准化良良好行为为(AAA)认证证,“玉兔”商标于于20009年被被国家工工商总局局认定为为中国驰驰名商标标。绩效目标设立情况绩效总目标标设立情情况:阶段性目标标设立情情况:绩效目标完成情况分析绩效总目标标完成情情况分析析:目标完成率率(%):阶段性目标标完成情情况分析析:目标完成率率(%):资金情况分析资金到位情
7、情况分析析:(1) 财政资金到到位情况况分析:资金到位率率(%):(2) 自筹资金到到位情况况分析:资金到位率率(%):(3) 其他资金到到位情况况分析:资金到位率率(%):资金支出情情况分析析:(1) 财政资金支支出情况况分析:支出实现率率(%):(2) 自筹资金支支出情况况分析:支出实现率率(%):(3) 其他资金支支出情况况分析:支出实现率率(%):组织管理情况分析执行过程中中目标、计计划调整整情况及及采取的的相关措措施:各项管理制制度建设设及执行行情况:标准化化建设提提高了公公司的整整体管理理水平。开开展标准准化建设设后,公公司理顺顺了管理理制度,建建立健全全了各项项标准,从从原料采采
8、购、检检验、计计量、储储存到产产品生产产、包装装、入库库、发货货都制定定了明确确的标准准;从管管理岗位位到一线线员工,每每个人都都有明确确的工作作职能和和职责;每个生生产事业业部都有有统一的的工艺标标准、操操作标准准、安全全标准;不论是是管理、生生产、技技术还是是财务、营营销、售售后服务务,大家家都严格格按标准准办事,大大大提高高了企业业的整体体管理水水平。 财务管理状状况:公司20006年至至20007年,产产值突破破50000万,达达到全省省同行业业经济效效益增长长的2倍倍,20008年年至20009年年,公司司实现销销售收入入70000多万万元,实实现了跨跨越式发发展。其他情况:标准化建
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