冶金新区住宅楼工程施工组织设计hhad.docx
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1、1.编制制依据1.1施施工图图纸名称称图 号号总平面布布置图建筑施工工图各楼建施施图纸结构施工工图各楼结施施图纸给排水施施工图各楼水施施图纸暖通施工工图各楼暖施施图纸电气施工工图各楼电施施图纸1.2主主要图集集、标准准、规范范、规程程类别名 称编 号图集建筑构造造通用图图集88JXX系列建筑物抗抗震构造造详图G32991229标准砼强度检检验评定定标准GBJ110719887建筑工程程质量检检验评定定标准GB500300020001规范规程程国家砼结构工工程施工工质量验验收规范范GB5002044-20002工程测量量规范GB5000266-19993地基与基基础工程程验收规规范GB50020
2、22-20002屋面工程程施工质质量验收收规范GB5002077-20002建筑装饰饰装修工工程验收收规范GB5002100-20001建设工程程项目管管理规范范 GB5003266-20001工程建设设标准强强制性条条文房屋建筑筑部分(220022版)砌体工程程施工质质量验收收规范GB5002033-20002建筑给水水排水及及采暖验验收规范范GB5002422-20002建筑电气气工程施施工验收收规范GB5003033-20002建设工程程现场供供用电安安全规范范GB5001944-19993塔吊起重重机安全全规程GB51144-19885行业建筑施工工高处作作业安全全技术规规程JGJ88
3、0-119911建筑机械械使用安安全技术术规程JGJ333-220011施工现场场临时用用电安全全技术规规程JGJ446-119988混凝土泵泵送施工工技术规规程JGJ004-119977地方建筑工程程资料管管理规程程DB13335-20002河北建筑筑工程施施工安全全规程DB133(J)45200032、工程程概况2.1工工程简介介序号项目内容1工程名称称冶金一局局天元职职工住宅宅楼工程程2工程业主主中国冶勘勘工程总总局一局局3勘察单位位中冶地勘勘岩土工工程有限限公司4设计单位位中冶地建建筑设计计咨询有有限公司司5监理单位位三河金城城监理公公司6建筑面积积460000平方方米7地理位置置燕郊
4、开发发区燕高高路西侧侧8施工总包包中冶勘建建筑安装装工程有有限公司司2.2工工程特点点冶金新区区住宅楼楼为冶金金中区的的后期工工程,位位于燕高高路西侧侧,共由由10栋栋单体住住宅楼组组成,总总建筑面面积 4460000 平平方米,地上66层砖混混结构,层层高高2.99米,檐檐高188.6米米,基础础采用筏筏基,抗抗震设防防为8度度。2.3建建筑设计计特点序号项 目目内 容容1屋面非上人屋屋面2外墙仿石涂料料墙面、水水泥砂浆浆墙面3内墙、顶顶棚白腻子二二道4楼地面1:1:6水泥泥粗砂焦焦渣垫层层、砂浆浆面层5门窗塑钢中空空玻璃门门窗、木木门6防水屋面:SSBS防防水卷材材、厕浴浴间:聚聚氨脂防防
5、水涂料料7保温节能能水泥聚苯苯2.4结结构设计计特点基础类型型筏板基础础结构形式式砖混砼强度等等级墙、板、柱柱、梁CC20 基础础C300 垫垫层 CC10砌块强度度MU100砂浆14层层M100 556层层M7.5 隔墙墙M5钢筋类型型级、级、级接头类别别搭接、焊焊接3项目目经理业业绩及班班子组成成情况3.1项项目经理理业绩我公司根根据冶金金南区住住宅楼工工程的重重要性,特特委派具具有相当当丰富经经验的王王新同志志任项目目经理,主主管本工工程。王新同志志,大学学学历,国国家二级级项目经经理。多多年的施施工经历历,使该该同志积积累了相相当丰富富的管理理经验,他他所主持持施工的的工程,多多次获得
6、得地、市市级的各各种荣誉誉,深得得业主的的好评。该同志主主管的主主要工程程有:冶冶金南区区住宅楼楼工程、冶冶金煤气气站消防防池工程程、燕郊郊开发区区燕灵小小区122、133号楼工工程、冶冶金一局局中区住住宅楼工工程、燕燕郊开发发区星月月云河社社区188、199、200号楼工工程。3.2项项目班子子组成情情况项目班子子主要由由年轻的的大学生生队伍所所组成,成成员既有有扎实的的理论基基础,熟熟练的操操作技能能,又有有比较丰丰富的实实践经验验;既有有吃苦耐耐劳、爱爱岗敬业业的优良良品质,又又有推陈陈出新,不不断探索索的创新新精神。王新及其其所领导导的项目目部向社社会及建建设单位位郑重承承诺:我我们将
7、在在公司质质量方针针的指导导下,将将凝聚我我们汗水水和智慧慧的精品品工程奉奉献给社社会!4、施工工部署4.1组组织机构构组织机构构图项目经理理生产副经经理主任工程程师经营副经经理工程组安全组技术组质量组物资组核算组各 分分 包包 单单 位位项目领导导班子由由项目经经理、主主任工程程师、生生产副经经理及经经营副经经理组成成,主管管技术、质质量、安安全、经经营、成成本和行行政管理理工作,并并负责对对工程的的领导、指指挥、协协调、决决策等重重大事宜宜。项目经理理对公司司负责,其其余人员员对项目目经理负负责,经经理部下下设六个个工作组组,各工工作组职职能如下下:4.1.1工程程组:负负责制定定落实生生
8、产计划划,完成成工程量量的统计计,组织织实施现现场各阶阶段的平平面布置置、生产产计划、安安全文明明施工及及劳动力力、工程程质量等等各种施施工因素素的日常常管理;4.1.2安全全组:负负责安全全防护、消消防保卫卫、环境境保护等等工作。4.1.3技术术组:负负责编制制和贯彻彻施工组组织设计计、施工工方案,进进行技术术交底,组组织技术术培训,办办理工程程洽商变变更,汇汇集整理理工程资资料,组组织物资资检验和和试验,检检查监督督工程质质量,调调整工序序矛盾,并并及时解解决施工工中出现现的技术术问题。4.1.4质量量组:负负责施工工质量程程序的管管理工作作,监督督检查工工程施工工质量,编编制、收收集、整
9、整理工程程施工质质量验收收记录等等施工资资料。4.1.5物资资组:负负责工程程物资和和施工机机具购置置、搬运运、贮存存,编制制并实施施物资使使用计划划,监督督控制现现场各种种物资使使用情况况,维修修保养施施工机具具等,并并负责材材料标识识及发放放工作;4.1.6核算算组:负负责编制制工程产产值报表表,计算算工程量量,日常常财务管管理,工工程成本本核算,资资金管理理、分包包合同管管理等工工作。4.2质质量管理理体系及及分工为了确保保公司质质量方针针的实现现及体系系文件的的实施,达达到用户户满意、争争创精品品工程,在在现场成成立质量量管理小小组,其其组长及及成员如如下:组长:王王新副组长:赵晓伟伟
10、成员:王王才 陈永林林 付付伟 马洪利利 李义龙龙 4.2.1质量量方针:创建精精品,追追求质量量完美 热热情服务务,保证证用户满满意4.2.2质量量管理系系统质量管理理结构图图项目经理理生产副经经理主任工程程师工程部技术部质量部物资部分 包 单 位位各岗位质质量职责责项目经理理质量职职责:a. 在上级的的领导下下,认真真贯彻公公司的质质量方针针和目标标,组织织制定具具体措施施并确保保本经理理部全体体人员贯贯彻执行行。b. 根据质量量计划,结结合项目目工程的的实际,建建立健全全组织机机构,配配齐所需需的资源源,落实实质量责责任制。c.全面面履行项项目工程程的质量量管理职职责,对对工程重重大质量
11、量事故负负全面责责任。d.主持持项目工工程的质质量策划划,组织织质量审审核,组组织落实实纠正措措施,并并督促实实施。e.深入入工地调调查,研研究及时时推广保保证工程程质量的的先进施施工方法法,表彰彰激励质质量管理理先进集集体和个个人。f.加强强质量管管理知识识学习,支支持质量量检验人人员的工工作,主主持召开开QC小组组成果发发布会。g.坚持持“质量第第一”的思想想,推进进创优质质活动。主任工程程师质量量职责a. 在经理领领导下,认认真贯彻彻公司的的质量计计划和目目标,组组织制定定项目工工程的质质量保证证措施。b. 严格项目目工程的的施工技技术和质质量检验验管理,并并对其工工程质量量负责。c.
12、制定和实实施项目目工程质质量计划划,加强强施工过过程的控控制,对对因技术术管理原原因造成成的重大大质量事事故负全全责。d.监督督检查采采购物资资的检验验和试验验及设备备的控制制,主持持不合格格品的评评审和处处理。e.推广广应用统统计技术术,加强强文件和和资料的的控制,建建立质量量记录。f.制定定和实施施纠正措措施和预预防方案案,严把把“图纸、测测量、试试验”关。主持编制制项目工工程实施施性施工工组织设设计,明明确其技技术保证证和质量量保证措措施。质检员质质量职责责:a制定定经理部部质量工工作计划划,并协协助经理理部领导导组织实实施。b认真真收集有有关质量量管理的的合理化化建议,及及时反馈馈各种
13、信信息,协协助领导分析析质量状状况。c.收集集保管质质量档案案,按与与质量体体系文件件和资料料的控制制。d.经常常深入现现场,掌掌握质量量生产动动态,对对不合格格产品及及时加以以制止,提提出纠正正和预防防措施,进进行监督督实施,并并做好质质量记录录。e.组织织开展质质量培训训工作,指指导并参参加QCC小组活活动。材料员质质量职责责:a.深入入现场,根根据施工工生产需需要,做做好料具具供应工工作。b.熟悉悉材料规规格及验验收标准准,进场场材料除除应有出出厂说明明书和合合格证外外,应对对原材料料进行检检验,否否则禁止止使用。c.实行行计划用用料,根根据施工工现场情情况堆放放材料,加加强材料料现场管
14、管理和使使用。d.做好好修旧利利废工作作,建立立物资进进出审批批制度,严严格控制制工程日日用品的的消耗。e.建立立保管制制度,严严格领、发发料制度度,做到到定期盘盘点,帐帐物相符符。试验员质质量职责责:a.负责责试验设设备及计计量检定定设备的的购置、保保养和检检修b.负责责对采购购材料的的检验、试试验,对对不合格格品有权权下令禁禁用,并并提出处处理措施施。c.负责责对混凝凝土的各各种配比比进行设设计试验验,并对对施工过过程中的的混凝土土质量进进行控制制。d. 负责对试试验资料料的收集集和整理理。工长的质质量职责责:a. 承担施工工任务,负负责技术术交底,技技术指导导和施工工管理。b. 参与图纸
15、纸会审,编编制施工工方案,办办理工程程变更手手续。c. 严守施工工操作规规程,严严抓质量量,确保保安全。d. 组织班组组努力完完成任务务,对施施工中的的问题及及时解决决,向上上级报告告并保证证进度。e. 认真做好好隐蔽工工程、分分部分项项及竣工工工程的的验收签签证工作作。努力钻研研技术,提提高施工工组织能能力和水水平。4.2.3质量量目标4.2.3.11单位(子子单位)工工程质量量竣工验验收(包包括分部部工程质质量、质质量控制制资料、安安全和主主要使用用功能、观观感质量量)符合合有关规规范和标标准要求求,一次次交验合合格率1100%。4.2.3.22确保廊廊坊市文文明工地地、廊坊坊市优良良小区
16、,搞搞好规范范服务,建建设精品品工程,为为用户优优质服务务。4.2.4施工工现场管管理目标标无火灾、盗盗窃暴力力等重大大事故发发生。争争创廊坊坊市文明明工地。4.2.5各方方关系协协协调4.2.5.11与业主主关系的的协调“急业主主之所急急,想业业主之所所想”是我们们一贯的的服务宗宗旨,作作为总承承包商,我我们在总总承包管管理过程程中,将将通过良良好的合合作确保保本工程程承包合合同全面面履行,为为业主建建造一座座符合设设计要求求满足使使用功能能的建筑筑艺术品品。为此此,从多多层次多多角度协协调总包包与业主主的关系系。在工工程施工工和工程程管理过过程中,总总承包商商和业主主对同一一问题的的认识和
17、和看法可可能有所所不同,但但应该相相信,双双方的目目的是绝绝对一致致的,那那就是“履行承承包合同同,建造造优质工工程”。因此此,在双双方的合合作中,我我们将根根据以下下的原则则和制度度协调总总包与业业主的关关系:a.业主主要求与与总包要要求不一一致,但但业主要要求不低低于或高高于国家家规范要要求时服服从业主主要求;b.业主主要求与与总包要要求不一一致但业业主要求求可改善善使用功功能时,服服从业主主要求;c.业主主要求超超出合同同范围但但总包单单位能够够做到时时,服从从业主要要求;d.定期期召开与与业主的的碰头会会,讨论论解决施施工过程程中出现现的各种种矛盾及及问题,理理顺每一一阶段的的关系;e
18、.每周周将下周周的施工工进度计计划及主主要施工工方案和和施工安安排,包包括质量量、安全全、文明明施工的的工作安安排都事事先以书书面形式式向业主主汇报,便便于业主主监督。g.从施施工角度度及以往往的施工工经验来来为业主主当一个个好的参参谋,及及时为业业主提供供各种提提高质量量、改善善功能及及降低成成本的合合理化建建议,积积极为业业主着想想,争取取使工程程以最少少的投资资产生最最好的效效果。h.总包包与业主主配合措措施认真遵守守招投标标文件和和施工总总承包合合同的各各项约定定;协助业主主选择优优秀的分分包商和和供应商商;积极配合合业主进进行现场场检查,接接受业主主的监督督和指导导;积极为本本工程出
19、出谋划策策,做好好业主的的参谋;认真核定定工程进进度,为为业主工工程款的的拨付提提供准确确依据。4.2.5.22与监理理单位关关系的协协调积极参加加监理工工程师主主持召开开的每周周一次生生产例会会或随时时召集的的其他会会议,并并保证三三位能代代表总承承包方当当场做出出决定的的高级管管理人员员出席会会议,同同时确保保有关分分包负责责人参加加;在任任何时候候如果监监理工程程师认为为工程或或其任何何区段的的施工进进度不符符合批准准的进度度计划或或不符合合竣工期期限的要要求,则则保证在在监理工工程师的的同意下下,立即即采取任任何必要要的措施施加快工工程进度度,以使使其符合合竣工期期限的要要求;总总承包
20、范范围内的的所有施施工过程程和施工工材料、设设备,接接受监理理工程师师在任何何时候进进入现场场进行他他们认为为有必要要的检查查,并提提供一切切便利;当监理理工程师师要求对对工程的的任何部部位进行行计量时时,我们们保证立立即派出出一名合合格的代代表,协协助监理理工程师师进行上上述审核核和计量量,并及及时提供供监理工工程师所所要的一一切详细细材料;确保在在总承包包范围内内所有施施工人员员在现场场绝对服服从监理理工程师师的指挥挥,接受受监理工工程师的的检查监监督,并并及时答答复监理理工程师师提出的的关于施施工的任任何问题题。4.2.5.33与分包包单位的的关系协协调我们与分分包单位位将通过过合同及及
21、协议明明确我们们与各分分包方之之间的责责任,而而我们将将以各种种合同作作为施工工总承包包管理的的依据。具具体措施施如下:所有由监监理工程程师发给给总承包包的指示示,只要要涉及指指定分包包商的工工作或工工程,我我们保证证及时转转发给相相应的指指定分包包商,以以确保监监理工程程师的指指示能及及时得到到落实。如如果各指指定分包包商在工工程施工工过程中中有需要要监理或或业主解解决的问问题,作作为总承承包商,同同样我们们也会以以最快的的速度转转交监理理或业主主,以便便问题得得到及时时解决,保保证施工工顺利进进行。强强化总包包服务,遵遵守总承承包合同同关于总总包给分分包提供供的条件件,提前前做好各各方面工
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