深圳某某公司部门职责说明书cdl.doc

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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.深圳市燃气气集团有有限公司司部门职责说说明书文件编号部门名称安全技术部部部门编号部门岗位编制部长、安全全员、档档案管理理员直接领导副经理（安安全技术术主管）平行部门综合办公室室、计划划财务部部、发展展部、客客户服务务部、供供气服务务部、工工程部、大大工业区区客户服服务部、天天然气置置换办公公室下属部门无部门定义作为公司日日常安全全管理工工作常设设机构，负负责制定定年度安安全计划划、制订订有关管管理制度度、负责责组织日日常、专专项安全全检查，跟跟踪隐患患落实整

2、整改，负负责事故故处理。具体功能描述战略管理计划预算1.每年年年初制定定消防安安全年度度计划，规规划消防防安全基基金。2.每年年年末提交交消防安安全总结结，分析析全年消消防安全全工作形形势，提提出改进进建议。 33.制定部部门每月月工作计计划，对对各部门门消防安安全工作作检查监监督。4.每月向向集团主主管部门门提交小小结。5.协助有有关部门门开展需需要安全全技术支支持的工工作。 6.传传达上级级有关部部门的文文件、制制度，监监督各部部门落实实实施。市场营销运行管理组织和人力力资源管管理员工培养负责公司新新员工安安全教育育、员工工日常安安全培训训教育。其它工作1.协助客客户服务务部对用用户进行行

3、安全培培训。2.协助开开展隐患患整改。流程负责负责流程1.负责公公司消防防器材、专专用劳保保用品的的购置、发发放。2.负责制制定并组组织实施施公司技技术发展展总体规规划，负负责新技技术、新新工艺、新新材料的的考察、论论证、选选型和推推广应用用，负责责公司的的对外技技术服务务，负责责联系落落实设备备的检修修、大修修和更新新改造计计划。3.负责公公司的消消防安全全宣传工工作，对对公司员员工进行行安全培培训、演演练，对对新进员员工进行行三级安安全教育育。4.负责组组织公司司日常、专专项安全全检查。5.管理公公司保安安人员，负负责公司司内部治治安保卫卫和防范范工作。参与流程1.公司各各压力容容器的检检

4、测和安安全阀、压压力表及及防雷、防防静电设设施的检检查校验验。2.集团公公司组织织企业安安全技术术标准的的编制、修修订。监督流程运行、施工工现场、高高空、深深沟、动动火等危危险作业业；平行部门关系监督检查各各客户服服务部、供供气服务务部、工工程部、大大工业区区客户服服务部、天天然气置置换办公公室的安安全管理理制度落落实、安安全技术术资料管管理和现现场管理理情况，提提出整改改意见。编制审核批准生效日期深圳燃气集集团有限限公司龙龙岗公司司客户服服务部职职责说明明书深圳燃气集集团有限限公司龙岗公司客客户服务务部职责责说明书书文件编号部门名称客户服务部部部门编号部门岗位编编制直接领导肖顺桂平行部门综合

5、办公室室计划财务部部发展部、工工程部安全技术部部天然气置换换办公室室供气部大工业区客客户服务务部下属部门抢险维修组组改管点火组组管网维护组组营业组、客户管理组组公用户拓展展组民用户拓展展组老区改造拓拓展组部门定义作为龙岗公公司管道道气业务务日常经经营管理理的常设设机构，负负责龙岗岗区（大大工业区区区域除除外）管管道燃气气管网系系统的运运行管理理，管道道气客户户的拓展展、服务务、管理理等工作作。具体功能描描述战略管理计划预算1 市场研究1.1 协助相关单单位每年年进行管管道气民民用客户户满意度度调查，针针对调查查结果，制制定相应应措施，提提高客户户满意度度。1.2 负责每季度度对大客客户进行行回

6、访，收收集客户户意见，采采取有效效措施，提提高客户户满意度度。1.3 每年进进行管道道燃气公公商客户户、民用用客户以以及老区区改造客客户的摸摸底调查查工作。2 战略规划2.1参与与公司年年度固定定资产投投资计划划的制定定。2.2参与与公司年年度管网网投资计计划的制制定，提提出合理理化建议议。2.3参与与公司年年度宣传传与培训训计划的的制定，提提出部门门宣传与与培训方方面的需需求。2.4负责责制定年年度燃气气管道维维修工程程计划，并并组织实实施。2.5负责责制定管管网系统统年度消消防演习习计划，并并组织实实施。2.6负责责制定部部门年度度工作计计划。3 战略执行情情况分析析3.1负责责对年度度燃

7、气管管道维修修工程实实施情况况进行分分析，对对管网系系统安全全运行状状况进行行调查，提提交“管网系系统隐患患整改方方案与报报告”。3.2负责责对“管道气气客户满满意度”调查结结果进行行分析，拟拟订提高高满意度度的工作作方案。市场营销4 市场推广4.1 负责与各住住宅小区区物业管管理处的的联络和和协调工工作，提提高小区区开户率率。4.2 参与与政府府相关部部门进行行联络和和沟通工工作，出出台相关关文件，促促使其加加大执法法力度，提提高公福福用户的的管道气气使用率率运营管理1. 负责管道气气客户的的开户、迁迁户、销销户、收收费等工工作。2. 负责管道气气客户的的点火、改改管等工工作3. 负责管道气

8、气客户的的维修、急急修、抢抢修等工工作。4. 负责管网系系统的巡巡查、维维护保养养、抢修修工作。5. 负责管道气气客户的的抄表、安安检、应应收款追追收工作作。6. 负责管道气气公商客客户的拓拓展、小小型公用用户的施施工作工工。7. 负责老区改改造客户户的拓展展及施工工协调工工作。8. 参与工程验验收，负负责燃气气工程的的接收、碰碰口、置置换通气气工作。9. 负责天然气气转换的的具体实实施工作作。10. 负责管道气气客户资资料的管管理工作作。组织和人力力资源管管理1. 负责部门员员工的绩绩效考核核。2. 参与部门员员工的培培训与考考核，落落实公司司年度培培训工作作计划。3. 根据实际工工作需要要

9、，提出出部门人人员与班班组调整整计划，负责拟订本部门内部组织结构设置、定岗定编。4. 负责拟订本本部门的的工作标标准、岗岗位职责责和规章章制度。员工培养1. 参与新员工工培训工工作，负负责相关关制度与与规程的的培训2. 负责本部门门员工的的岗位培培训工作作，就本本部门员员工参加加外部培培训需求求提出申申请，并并根据公公司的培培训计划划安排内内部工作作调整其它工作公司领导交交办的其其他工作作流程责任负责流程1. 客户服务流流程2、管网系系统管理理流程参与流程1、管道气气业务验验收流程程2、管道气气业务供供气流程程监督流程1. 管道气业务务验收流流程平行部门关关系1、每月225号前将将管道气气客户

10、数数、销售售量、应应收款考考提交给给公司计计划财务务部。2、每月225号前将将管道燃燃气公商商客户拓拓展数量量提交给给发展部部。3、每月225号前将将隐患整整改情况况提交公公司安全全技术部部。编制审核批准生效日期深圳市燃气气集团有有限公司司部门职责说说明书文件编号部门名称发 展 部部部门编号部门岗位编制部长、直接领导经理平行部门综合办公室室、计划划财务部部、安全全技术部部、客户户服务部部、供气气服务部部、工程程部、大大工业区区客户服服务部、天天然气置置换办公公室下属部门无部门定义是龙岗公司司发展战战略和市市场推广广的常设设机构，负负责市场场拓展、场场站和市市政管道道的投资资建设等等。具体功能描

11、述战略管理计划预算市场营销运行管理组织和人力力资源管管理员工培养其它工作1. 负责责公司系系统内燃燃气工程程的预、结结算工作作。2. 负责责办理供供气通知知单手续续。3. 负责责竣工资资料的接接收和管管理。4. 汇同同其它部部门协调调有关供供气事宜宜。5. 领导导交办的的其它事事项。流程负责负责流程1、发展规规划1.1 及及时与政政府相关关部门进进行沟通通协调，随随时掌握握政府对对当地经经济和产产业发展展的规划划。1.2 根根据政府府的经济济和产业业发展规规划，制制定我司司燃气发发展规划划。1.3 根根据燃气气发展规规划，制制定年度度燃气场场站和市市政燃气气管道投投资计划划。1.4 负负责组织

12、织和协调调相关部部门对年年度投资资计划进进行实施施。2、市场拓拓展2.1 通通过各种种渠道收收集房地地产及工工业、商商业等用用户的建建设资料料。2.2 根根据用户户建设进进度制定定项目跟跟踪办法法，落实实到人。2.3 签签订燃气气工程合合同，为为建设单单位办理理报批报报建等一一条龙服服务。3、业务咨咨询3.1 为为用户提提供管道道供气情情况的业业务咨询询，办理理燃气管管道安全全保护协协议。3.2 为为用户提提供气源源接入点点申请手手续。3.3 提提供燃气气空调业业务咨询询。参与流程监督流程运行、施工工现场、高高空、深深沟、动动火等危危险作业业；平行部门关系编制审核批准生效日期深圳市燃气气集团有

13、有限公司司部门职责说说明书文件编号部门名称天然气置换办公室室部门编号部门岗位编制部长、直接领导副经理平行部门综合办公室室、计划划财务部部、安全全技术部部、发展展部、客客户服务务部、供供气服务务部、工工程部、大大工业区区客户服服务部、下属部门无部门定义作为龙岗公公司天然然气置换换的专职职机构，负负责龙岗岗区天然然气置换换的具体体事务。具体功能描述战略管理计划预算1.市场研研究1.1参加加集团公公司的各各种天然然气专业业会议和和相关考考察活动动，了解解目前国国际国内内天然气气转换技技术和市市场应用用情况，学学习国内内天然气气置换先先行城市市在天然然气置换换和市场场运作上上的成功功经验。1.2研究究

14、龙岗区区天然气气的用气气市场，预预测天然然气项目目在龙岗岗区的市市场反应应，策划划天然气气在龙岗岗区的市市场推广广方案。1.3组织织对龙岗岗区现有有市政燃燃气管网网和用气气小区、工工商公福福用户、居居民用户户情况进进行调查查。2.战略规规划以天然气的的转换为为契机，加加快对市市政管网网的建设设和联网网，扩大大管道气气的供气气范围和和用户规规模。3.战略执执行情况况分析（执执行准备备阶段）市场营销4.市场推推广 会会同公司司综合办办、发展展部、客客户服务务部拓展展组，利利用天然然气价格格低、质质量优、高高效清洁洁、危险险性小等等一系列列优点，将将天然气气的来临临作为市市场拓展展的重大大“利好”，

15、制定定切实的的营销方方案，进进行大力力宣传，努努力将龙龙岗区潜潜在消费费者发展展为管道道气用户户。运行管理5.日常管管理5.1负责责做好天天然气置置换的相相关准备备工作。5.2负责责制定各各转换区区域的天天然气转转换方案案，起草草、修订订相关规规范文本本。5.3负责责制定天天然气转转换应急急预案，负负责制定定天然气气知识的的学习培培训计划划，负责责制定天天然气的的宣传方方案，做做好天然然气的安安全使用用常识和和社会效效益的宣宣传工作作。5.4负责责制订天天然气置置换工作作和供气气业务相相关设备备、仪器器、仪表表及配件件的配置置计划，确确保正确确使用、正正常运行行、保养养到位。5.负责责天然气气

16、置换工工作的组组织与实实施。组织和人力力资源管管理员工培养负责公司内内部的天天然气置置换知识识培训其它工作流程负责负责流程参与流程对各用气小小区和工工商公福福用户情情况进行行普查，对对员工的的居民用用户情况况普查登登记表进进行抽查查，对天天然气转转换相关关资料的的核实整整理。监督流程监督天然气气转换相相关的各各项具体体工作的的完成情情况平行部门关系编制审核批准生效日期深圳市燃气气集团有有限公司司部门职责说说明书文件编号部门名称计划财务部部部门编号部门岗位编制部长、直接领导经理平行部门综合办公室室、安全全技术部部、发展展部、客客户服务务部、供供气服务务部、工工程部、大大工业区区客户服服务部、天天

17、然气置置换办公公室下属部门无部门定义具体功能描述战略管理计划预算1.遵守国国家的财财经法律律和法规规、贯彻彻执行党党的路线线、方针针、政策策和集团团公司、本本公司的的指示、经经营方针针，执行行企业业会计制制度和和集团公公司计财财部发布布的各项项财经制制度和管管理办法法，抓好好本部门门的思想想政治工工作。2.负责拟拟订公司司经营计计划，根根据集团团下达和和公司制制定的中中长期规规划和年年度综合合计划，拟拟订公司司年度财财务预算算、各部部门经济济指标、工工作任务务指标和和经济考考核办法法，考核核各部门门计划指指标的完完成情况况。 33.负责向向公司领领导报告告财务状状况和经经营成果果，审查查对外提

18、提供的会会计资料料，并接接受上级级主管部部门、监监管部门门的检查查。市场营销负责加强与与税务等等政府职职能部门门和业务务关系单单位的联联系，建建立良好好的沟通通渠道。运行管理资金管理和和调配1. 负责责监控、调调配公司司日常营营运资金金的使用用。2. 按集集团公司司财务制制度规定定办理现现金收付付和银行行、结算算中心结结算业务务。3. 每日日核对现现金和银银行日记记账。4. 办理理公司员员工工资资、奖金金及各种种津贴的的发放工工作。5. 负责责保管公公司财务务专用章章和发票票专用章章，收据据，空白白支票等等。财务管理1. 负责责做好日日常会计计凭证的的录入和和会计核核算工作作2.负责每每月编制

19、制应收账账款报表表，并在在应收款款到期前前提醒业业务经办办人，防防止应收收款逾期期的发生生。3.负责公公司固定定资产的的账务记记录工作作，并定定期和公公司资产产管理员员核对，及及时，全全面记录录固定资资产的增增减变动动工作情情况，组组织实施施公司年年度固定定资产、存存货的盘盘点清查查工作。4.负责公公司材料料会计账账务工作作，并定定期与公公司材料料员核对对，做到到账实相相符。5.按集团团公司制制度规定定，负责责工会经经费、教教育经费费、思想想政治经经费、开开户费等等专项费费用的统统计、报报送和按按时上缴缴工作。6.负责公公司统计计工作，编编制各种种统计报报表，定定期对公公司经营营计划执执行情况

20、况进行统统计经济济分析，实实行统计计监督。7.运用会会计资料料，定期期对公司司的业务务进行财财务活动动分析，为为公司领领导进行行经营决决策提供供真实可可靠的财财务信息息。8.负责税税务登记记证的申申办，年年审工作作；负责责开具增增值税发发票、工工程发票票和其他他发票和和收据；负责各各种发票票和收据据保管等等工作；负责公公司各项项税种的的申报和和缴纳工工作。9.月末结结帐，编编制公司司月、季季、年度度财务报报表，并并按规定定时间将将会计报报表送交交公司领领导、集集团公司司计划财财务部、税税务等相相关部门门。组织和人力力资源管管理员工培养其它工作建立健全公公司会计计档案，及及时进行行会计资资料的收

21、收集、打打印、装装订、归归档和保保管工作作。流程负责负责流程参与流程监督流程平行部门关系编制审核批准生效日期深圳市燃气气集团有有限公司司部门职责说说明书文件编号部门名称大工业区客客户服务务部部门编号部门岗位编制部长、直接领导副经理平行部门综合办公室室、计划划财务部部、安全全技术部部、发展展部、客客户服务务部、供供气服务务部、工工程部、天天然气置置换办公公室下属部门无部门定义负责大工业业区工业业用户、民民业用户户的市场场拓展及及供气服服务的部部门。为为公司常常设的大大工业区区的机构构。具体功能描述战略管理计划预算1.每年年年底负责责申报本本部门第第二年的的市场开开发总量量及燃气气销售总总量的工工

22、作。2.协助公公司、集集团、大大工业区区管委会会完善及及跟踪区区内管网网规划工工作。3.负责组组织每年年一次的的区内企企业客户户联谊会会。4.与大工工业区管管委会各各部门、区区内企业业保持友友好的合合作关系系。市场营销1.负责向向区内用用气项目目的调查查摸底工工作。2.负责出出据具体体用气项项目供气气可行性性报告。3.负责签签定施工工及供气气的合同同。4.负责与与大工业业区政府府部门的的联络和和协调工工作。 5.负责区区内民用用户小区区用气安安全及使使用管道道气的宣宣传工作作。运行管理1.负责大大工业区区已供气气范围的的管线巡巡查工作作，每二二天巡查查一次。2.负责大大工业区区的客户户的开户户

23、、抄表表、点火火、改管管、安全全检查等等工作。3.负责每每月出具具客户用用气费用用台帐，交交公司计计财部结结算审核核。4.负责协协调签约约项目的的建设进进度验收收工作。5.负责已已验收项项目的置置换、通通气工作作。6.负责做做好本部部门的燃燃气管网网安全的的检查工工作。组织和人力力资源管管理1.负责合合理安排排本部门门员工工工作，发发挥员工工的工作作积极性性，主动动创造性性的开展展本职工工作。2.负责本本部门的的考勤记记录，为为公司员员工薪金金考核提提供依据据。员工培养1.负责本本部员工工在部门门层面的的上岗培培训工作作。2.负责提提供每年年一次的的部门员员工培训训计划。其它工作完成公司领领导

24、交待待的其它它工作。流程负责负责流程1.区内项项目开发发流程：工程项项目跟踪踪-洽谈-提供供供气方案案-签约-工程项项目进度度协调-验收-供气。2.供气流流程：办办理管道道气供气气手续-管道碰碰口、接接驳-燃气置置换-供气。3.开户流流程：预预约-上门开开户-收费。4.改管流流程：改改造需求求-预约、咨咨询-派工-开具改改造村料料单-上门收收费-预约点点火-上门点点火-正常使使用。参与流程监督流程工程项目建建设监督督平行部门关系签定合同后后交给工工程部负负责施工工，监督督及协调调工程部部施工进进度；每每年年底底提交一一份部门门员工培培训计划划给办公公室，由由办公室室确定第第二年的的年度培培训计

25、划划，协助助办公室室做好本本部门上上岗培训训工作；及时向向供气部部确认气气源情况况，做好好发放临临时停气气通知的的准备工工作；每每月与计计财部核核对本部部门气款款台帐、柜柜台收费费、应收收款明细细；与客客户服务务部抢修修组、营营业组、点点火改管管组的协协调、配配合工作作；根据据发展部部项目验验收后核核发的供供气单进进行供气气；配合合安技部部做好本本部门的的安全检检查工作作。编制审核批准生效日期深圳市燃气气集团有有限公司司部门职责说说明书文件编号部门名称工程部部门编号部门岗位编制部长、直接领导副经理平行部门综合办公室室、计划划财务部部、安全全技术部部、发展展部、客客户服务务部、供供气服务务部、大

26、大工业区区客户服服务部、天天然气置置换办公公室下属部门无部门定义具体功能描述战略管理计划预算市场营销运行管理燃气工程施施工管理理1.负责组组织燃气气工程项项目施工工的全面面工作，收收集工程程资料、制制订施工工计划、安安排项目目工程人人员、调调配施工工队伍、开开展安装装施工、组组织竣工工验收、制制作竣工工资料、办办理工程程结算并并及时收收取工程程款，安安全、保保质、及及时完成成公司下下达的各各项施工工任务。2.负责工工程项目目施工技技术和工工程质量量管理，开开展内部部质量监监控和质质量自检检，负责责现场技技术和现现场工程程质量监监督，并并填写有有关部门门现场工工程质量量监管表表，现场场签证等等。

27、3. 抓好好安全文文明施工工管理工工作，督督促落实实现场安安全文明明施工措措施，每每月向安安全技术术部上报报安全隐隐患自查查自改汇汇总，及及时向安安全技术术部上报报安全隐隐患整改改情况。4.协调好好与甲方方、国土土、建设设、监理理、城管管、公路路等方面面关系，做做好燃气气工程项项目的配配合、配配套工作作。5.在必要要的时候候，配合合客户服服务部进进行燃气气管道抢抢险、抢抢修工作作和碰口口作业、中中压管改改造等动动火作业业。6.每月向向公司计计划财务务部上报报工程进进度。燃气工程设设备材料料管理1. 负责责公司所所有的燃燃气工程程设备材材料、施施工机具具等的计计划、采采购及库库存管理理。2. 会

28、同同公司计计划财务务部及相相关部门门做好燃燃气工程程项目的的设备材材料核算算及工程程成本的的结转工工作，控控制工程程成本，提提高经济济效益。外协工程管管理1. 负责责土方（含含墙体钻钻孔）配配合队伍伍的管理理，监督督土方（含含墙体钻钻孔）质质量、审审核土方方（含墙墙体钻孔孔）工作作量和协协调土方方（含墙墙体钻孔孔）施工工工序。2. 负责责无损探探伤的外外委工作作。3. 负责责非开挖挖顶管工工程的外外委工作作。承包工资管管理负责本部门门工程队队承包工工资的核核算发放放。组织和人力力资源管管理员工培养其它工作负责制订本本部门工工作目标标、工作作标准、岗岗位职责责、操作作规程和和规章制制度等。流程负

29、责负责流程参与流程监督流程平行部门关系编制审核批准生效日期深圳市燃气气集团有有限公司司部门职责说说明书文件编号部门名称综合办公室室部门编号部门岗位编制主任、人事事劳资员员、文秘秘、车辆辆管理、行行政事务务、电脑脑操作、优优质服务务、汽车车驾驶直接领导副经理平行部门计划财务部部、发展展部、安安全技术术部、客客户服务务部、供供气服务务部、工工程部、大大工业区区客户服服务部、天天然气置置换办公公室下属部门无部门定义负责做好公公司各部部门间的的行政协协调工作作，对公公司各项项计划、决决定、决决议等的的贯彻落落实进行行检查、督督促，做做好公司司内部信信息沟通通、上传传下达工工作；负负责公司司人事、劳劳动

30、、工工资的培培训管理理；负责责做好公公司党、工工、团、妇妇女和计计划生育育工作等等。具体功能描述战略管理计划预算1负责做做好公司司各部门门间的行行政协调调工作，对对公司各各项计划划、决定定、决议议等的贯贯彻落实实进行检检查、督督促做好好公司内内部的信信息沟通通、上传传下达工工作，保保持政令令畅通。2负责公公司对外外的联络络工作。3负责公公司各类类公文的的管理，草草拟公司司级的各各类文稿稿，审核核、修改改核签以以公司名名义下发发的各类类文件。4负责公公司内外外文电、信信函的收收发、登登记、草草批、呈呈批、转转批、传传递、催催办、清清理、立立卷、归归档等文文书工作作。5负责公公司领导导如今的的会议

31、组组织、安安排、监监督、跟跟踪、会会务、记记录和会会议纪要要，负责责公司大大型活动动和对外外接待时时的后勤勤工作。6负责公公司人事事、劳动动、工资资和培训训管理。7负责公公司对外外宣传和和广告工工作。8负责做做好公司司党、工工、团、妇妇女和计计划生育育工作。9负责公公司员工工生活福福利、办办公用品品、劳保保用品和和低值易易耗品的的统一采采购、发发放和管管理，负负责公司司固定资资产的实实物及产产权管理理。10负责责协助物物业管理理部门做做好公司司的物业业管理工工作。11负责责公司车车辆的统统一调配配管理，办办理车辆辆的申购购、报废废和车辆辆年审、换换证资料料归档工工作，统统一管理理公司车车辆燃料

32、料的使用用。市场营销运行管理组织和人力力资源管管理负责公司人人事、劳劳动、工工资的培培训管理理；负责责做好公公司党、工工、团、妇妇女和计计划生育育工作等等；员工培养负责做好公公司培训训管理工工作其它工作后勤管理、负负责公司司食堂的的管理。流程负责负责流程参与流程监督流程负责对公司司优质服服务管理理进行监监督管理理，负责责对公司司各部门门规章制制度落实实情况进进行监督督管理。平行部门关系编制审核批准生效日期深圳市燃气气集团有有限公司司部门职责说说明书文件编号部门名称供气服务部部部门编号部门岗位编制部长、安全全员直接领导副经理平行部门综合办公室室、计划划财务部部、安全全技术部部、发展展部、客客户服

33、务务部、工工程部、大大工业区区客户服服务部、天天然气置置换办公公室下属部门无部门定义具体功能描述战略管理计划预算安全供气1.在公司司班子领领导下，认认真贯彻彻执行党党和国家家的路线线、方针针、政策策、法令令以及集集团和公公司的指指示与经经营方针针，抓好好本部门门的政治治思想工工作和精精神文明明建设，全全面完成成公司下下达的各各项任务务。2落实安安全生产产管理，加加强安全全技术教教育，定定期组织织消防训训练，认认真学习习落实应应急抢险险方案，搞搞好安全全组织建建设和组组织管理理，坚持持三级检检查，及及时发现现安全隐隐患并组组织整改改，减少少火灾爆爆炸和人人员伤亡亡事故损损失。3负责所所有瓶组组站

34、、气气化站的的日常管管理工作作。根据据公司的的供气要要求，完完成各瓶瓶组站、气气化站用用气调配配及供气气调度工工作。4负责所所有瓶组组站、气气化站内内管线、设设备的维维护、保保养、巡巡查和抢抢修、抢抢险工作作，保障障瓶组站站、气化化站平稳稳、低耗耗、高效效运作，确确保安全全供气。运营管理1负责危危险品运运输车辆辆的管理理及调度度工作，根根据供气气要求制制定相应应运输计计划，确确保安全全、准时时供气。2.根据公公司的指指令，负负责石油油气的采采购及统统计上报报工作，同同时负责责与供气气单位的的协调工工作。3负责会会同有关关部门参参加气化化站、瓶瓶组站竣竣工工程程的质量量验收和和管网接接入工作作。

35、4在站内内需要进进行动火火作业时时、负责责填写动动火作业业许可证证。，5负责制制定关于于抢修、抢抢险系统统和供气气系统的的设备、机机具、仪仪器、仪仪表及配配件的配配置计划划，并按按集团公公司相关关部门的的要求及及时上报报。6加强内内部管理理，严格格监督检检查各项项管理制制度及操操作规程程的执行行情况。收收集、整整理、分分析生产产管理及及工艺、技技术资料料，做好好安全生生产、物物质设备备和人员员档案资资料的电电脑化管管理工作作。员工培训1负责新新员工上上岗前三三级安全全教育培培训。配配合公司司对所有有员工进进行安全全技术培培训及优优质服务务考核。2每季度度对所有有员工进进行安全全教育及及优质服服

36、务教育育。市场营销运行管理组织和人力力资源管管理员工培养其它工作1负责贯贯彻执行行社会服服务承诺诺制度，搞搞好供气气优质服服务工作作。2负责制制订本部部门的工工作计划划、工作作标准、岗岗位职责责和各项项规章制制度，并并在本部部门加以以实施。3负责完完成公司司领导交交办的其其它工作作。流程负责负责流程参与流程监督流程平行部门关系编制审核批准生效日期深圳市燃气气集团有有限公司司部门职责说说明书文件编号部门名称客户服务部部部门编号部门岗位编制部长、主管管、安全全员、调调度、改改管点火火、抢险险维修、营营业直接领导副经理平行部门综合办公室室、计划划财务部部、安全全技术部部、发展展部、供供气服务务部、工

37、工程部、大大工业区区客户服服务部、天天然气置置换办公公室下属部门无部门定义具体功能描述战略管理计划预算市场营销运行管理组织和人力力资源管管理员工培养其它工作流程负责负责流程参与流程监督流程平行部门关系编制审核批准生效日期深圳市燃气气集团有有限公司司部门职责说说明书文件编号部门名称龙岗区燃气气有限公公司部门编号部门岗位编制经理、副经经理、综综合办公公室、计计划财务务部、安安全技术术部、发发展部、客客户服务务部、供供气服务务部、工工程部、大大工业区区客户服服务部、天天然气置置换办公公室直接领导集团公司副总经理平行部门无下属部门综合办公室室、计划划财务部部、发展展部、客客户服务务部、供供气服务务部、

38、工工程部、大大工业区区客户服服务部、天天然气置置换办公公室部门定义具体功能描述战略管理计划预算 1负负责龙岗岗区范围围内的管管道气用用户供气气协议的的签订，负负责供气气范围内内管道气气用户的的开户、过过户、销销户、暂暂停用气气、抄表表、收费费等工作作，负责责用户的的定期安安全检查查。 2负负责龙岗岗区范围围内燃气气工程拓拓展、技技术管理理及计划划立项、设设计委托托、征地地、报建建、建设设许可证证申领和和工程施施工等工工作。 3负负责供气气范围内内管道供供气设施施、瓶组组站安全全运行、维维护维修修、保养养、巡查查以及户户内管道道改装工工作，确确保供气气管网安安全、高高效运行行和安全全稳定供供气。

39、 4负负责龙岗岗区管道道气用户户的抢险险维修工工作。市场营销运行管理组织和人力力资源管管理员工培养其它工作负责制订本本公司工工作目标标、工作作标准、岗岗位职责责和规章章制度；组织员员工学习习社会服服务承诺诺内容，并并认真贯贯彻执行行。负责责员工的的职业道道德、安安全生产产、业务务技术知知识的培培训教育育，加强强企业文文化建设设。流程负责负责流程参与流程配合集团公公司有关关部门做做好气化化站的大大、中修修和安全全阀、压压力表、防防雷防静静电等设设备的定定期校验验工作。自自觉接受受集团公公司对各各项工作作的检查查、指导导和考核核，并按按要求及及时、准准确、真真实地向向集团公公司上报报有关数数据、报报表等资资料。监督流程平行部门关系编制审核批准生效日期