围挡施工组织设计35958.doc

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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.目录第一章编制说明1第二章工程概况、施工重点难点及对策4第三章施施工部署署8第四章施施工总体体进度计计划及保保障措施施10第五章施施工现场场总平面面布置13第六章定定位和测测量放线线施工方方案14第七章主主要分部部分项工工程施工工方案和和技术措措施15第八章劳劳动力计计划与主主要设备备材料19第九章 主要材材料供应应计划21第十章质质量目标标和质量量保证措措施24第十一章与总包包、业主主、监理理、设计计的配合合、协调调、管理理、服务务方案31第十二章成品保保

2、护和工工程保修修的管理理类措施施37第十三章安全防防护和文文明施工工措施39第十四章紧急情情况的处处理措施施、预案案以及抵抵抗风险险的措施施48第十五章附表53附录一：拟拟投入本本工程的的主要施施工设备备表53附录二：劳劳动力计计划表54附录三：计计划开、竣竣工日期期和施工工进度图图55第一章编编制说明明第一节指指导思想想一、我们将将以“为业主主工程服服务、让让业主满满意”为基本本指导思思想，以以合格的的工程质质量，建建造业主主满意的的工程；以严格格的成本本管理、降降低工料料消耗水水平、保保证业主主的每一一份投入入都将得得到满意意的回报报。二、本技术术暗标的的编制是是根据招招标文件件及招标标答

3、疑文文件、现现场踏勘勘的实际际情况，结结合本项项目工程程技术上上的一些些特点，编编写的一一部对工工程质量量、成本本、工期期、安全全环保等等方面具具有程序序化管理理作用的的纲领性性文件，我我们力求求在技术术暗标中中履行我我们的承承诺，希希望能以以合理适适用的方方案，严严谨务实实的工作作作风，赢赢得业主主对我单单位的信信赖。第二节技技术暗标标设计理理念一、我们组组织了各各专业技技术人员员对施工工图纸进进行了解解，仔细细勘察现现场情况况，精心心编制了了本工程程技术暗暗标，明明确了工工程施工工的方针针、管理理目标及及施工工工期安排排，我们们将依靠靠管理、技技术、装装备的优优势，遵遵循设计计，遵守守合同

4、，精精心组织织，确保保工程质质量，如如期完工工。二、工程质质量管理理按照国家建建筑工程程施工质质量验收收统一标标准，工工程质量量满足国国家验收收规范“合格”标准。实实现“过程精精品”，让业业主满意意。以专专业管理理和计算算机管理理相结合合的科学学化管理理体系，全全面推行行科学化化、标准准化、程程序化、制制度化管管理，以以一流的的管理、一一流的技技术、一一流的施施工和一一流的服服务以及及严谨的的工作作作风，精精心组织织、精心心施工，履履行我单单位的承承诺，实实现项目目质量目目标。三、工期管管理本工程影响响工期的的关键是是设计与与施工的的协调，施施工前的的设计图图纸会审审、材料料样板的的确认等等将

5、直接接影响工工程进度度。为此此，我公公司做好好各专业业设计的的确认工工作，并并及早进进行样板板的确定定和图纸纸的会审审工作，以以便大面面积施工工开展前前，做好好技术准准备和材材料准备备，为施施工顺利利进行创创造条件件。另外外，与其其他工种种的配合合施工也也会直接接影响施施工工期期。为此此，我们们将在施施工进场场同时，根根据业主主与我方方共同确确认的施施工进度度计划，提提交一份份其他工工种配合合施工的的阶段性性完成工工期表。根根据我们们以往类类似的施施工经验验，确保保工程顺顺利竣工工。四、成本控控制我们始终站站在业主主单位的的角度，树树立工程程全局观观念，通通过优秀秀的人才才、科学学的管理理、先

6、进进的技术术和设备备、经济济合理的的施工方方案和工工艺、科科学的策策划和部部署、有有效的组组织、管管理、协协调和控控制，使使该工程程成本和和造价得得到良好好的控制制；通过过同业主主、监理理、设计计和工程程相关各各方共同同努力，优优化施工工组织和和安排，使使各个环环节衔接接紧密，高高效顺利利地向前前推进；从图纸纸设计、材材料设备备选型、现现场施工工组织、管管理、协协调与控控制等各各个单方方面，提提出行之之有效的的合理化化建议和和方案，加加强过程程和程序序控制，追追求“过程精精品”，避免免不必要要的拆改改、浪费费，尽最最大能力力减少和和节省工工程成本本和造价价，使业业主的投投资发挥挥最佳的的效益和

7、和效果。通通过长期期的工程程实践，我我们充分分认识到到只有整整个工程程成本核核算和造造价得到到良好的的控制，才才能对整整个工程程有利，对对业主有有利，对对我公司司有利。为了确保工工程成本本控制在在预定目目标内，我我们将充充分利用用我公司司多年来来施工的的成功经经验，强强化工序序之间的的交叉配配合和协协调，通通过合理理安排施施工工序序，制定定切实可可行的成成品保护护措施，执执行严格格的交接接制度，减减少工序序交叉造造成的浪浪费，减减少二次次返工。五、环境保保护和文文明施工工本工程在确确保使用用功能的的前提条条件下，尽可能使工程成为“绿色建筑”。我们将严格按照环保体系要求组织实施，制定专项环保管理

8、实施方案。六、团队合合作精神神我们将积极极、主动动、高效效为业主主服务，急急业主所所急，想想业主所所想，处处理好与与业主、监监理、设设计、各各专业以以及相关关部门的的关系，发发挥团队队合作精精神，使使工程各各方面队队伍形成成一个团团结、协协作、高高效、和和谐和健健康的有有机整体体，共同同促进项项目的最最终实现现。七、精心组组织从施工作业业实际情情况看，工工程施工工内容多多、周期期短，各各专业必必须紧密密配合，才才能建造造出高质质、完美美的工程程。这就就要求我我方必须须是有同同类项目目经验丰丰富的管管理领导导班子和和综合实实力较强强的专业业施工队队伍。八、科学管管理针对该工程程建筑设设计风格格协

9、调统统一的特特点，工工程的组组织施工工管理务务必从管管理架构构、技术术措施、安安全保障障、材料料供应、劳劳动力组组织、施施工机械械等各个个方面做做出科学学合理的的筹划与与安排；在深入入理解该该工程性性质特点点的前提提下，做做出细致致的施工工工艺流流程与计计划安排排；从系系统管理理的先机机条件上上使工程程质量得得到切实实的保障障，以最最大限度度缩短施施工周期期，确保保工程顺顺利进展展。第三节编编制依据据本工程技术术暗标编编制的依依据是：一、招标文文件及其其他相关关资料。二、施工现现场的自自然条件件和具体体情况。（水水文地质质、气象象环境、交交通运输输、供水水供电等等）三、本工程程引用现现行的施施

10、工验收收规范和和操作规规程。四、公司现现有的技技术、装装备以及及多年积积累的类类似工程程的施工工经验资资料，以以及公司司编制的的相关文文件。五、我公司司的外部部合作伙伙伴，专专业厂商商的技术术支持。六、施工现现场条件件现场三通一一平已完完成，业业主已指指定水电电驳接点点。第四节适适用范围围本次招标范范围内的的全部施施工项目目及施工工任务。第二章工工程概况况、施工工重点难难点及对对策第一节总总体概况况序号项目内 容容1工程名称幸福西街沿沿线及幸幸福西街街南侧地地块围挡挡工程2投标范围幸福西街沿沿线及幸幸福西街街南侧地地块围挡挡3质量目标合格4工期计划工期：35日历历天计划开工时时间：20118年

11、3月5日计划竣工日日期：20118年4月8日5资金落实情情况资金已落实实第二节 工程特特点、施施工重点点、难点点与对策策一、组织协协调方面面1、本工程程施工作作业位于于幸福西西街市政政道路周周围、过行车车辆较多多、工期期紧，为满满足这一一前提，各分项项工程及及时报验验和确认认是本工工程综合合性施工工中极其其重要和和突出的的特点。本工程施施工中，包包含分项项工程若若干项，每每个分项项工序互互相关联联，相互互制约，每每道工序序环环相相扣，要要顺利进进入下道道工序，上上道工序序的施工工确认就就要及时时，才能能保障下下道工序序的及时时开工。我我们在施施工中要要对完成成的工序序及时报报验，将将对工程程的

12、大规规模展开开，有组组织的顺顺利进行行、节约约工时起起到极大大的作用用。工程报验验工作：为使本本工程各各工序能能够得到到及时报报验，公公司将选选派优秀秀工程技技术人员员承担此此工作，并并配制先先进、高高性能计计算机、打打印机、复复印机全全套设备备服务本本工程。4、施工中中遇有设设计不符符的部位位，要及及时、准准确的作作好记录录：a、项目部部事先为为这一项项工程的的记录准准备好数数码相机机；b、事先制制作好为为此记录录而用的的程序手手续表格格；c、此项记记录，定定好专门门人员专专门记录录、整理理、报验验；d、为方便便项目统统一协调调，方案案给出表表格式样样，选用用A4用纸，机机打成表表。与日日后

13、的洽洽商变更更合为一一体，形形成有效效资料存存档。2、根据工工程地理理位置的的特点，施施工过程程中将有有可能给给周边商商铺带来来一定的的影响，处处理不当当将很可可能造成成民扰。如如何处理理协调好好相互之之间的关关系，使使工程顺顺利竣工工，将成成为组织织协调的的又一重重点。二、安全方方面1、本工程程社会各各方比较较关注，安安全文明明施工将将是施工工的重中中之重。解决方案：制订详详细的文文明施工工方案，以以安全负负责人为为首，组组织安全全监督机机构，确确保三保保达到相相关要求求。加强安全施施工是我我们要认认真安排排好的内内容，只只有把这这安全措措施落实实好，我我们的施工，才才能顺利利的进行行。2、

14、防火是是本工程程的重中中之重焊接阶段施施工中涉涉及到防防火是重重中之重重。施工作业，防防火工作作尤为重重要，一一旦发生生火灾，将将产生无无法估量量的损失失，为此此现场安安排专职职安全员员进行巡巡视检查查，并对对施工人人员进行行“三级”防火教教育，强强化防火火意识，树树立防火火观念。施工区按每每50或或按每自自然间至至少配备备灭火器器2组。电电焊等动动火施工工必须要要有动火火证，并并随配灭灭火器。电电线灯具具架空设设置、严严禁私拉拉乱接，电电动工具具接地牢牢靠，以以免产生生电火花花而引起起火灾。三、环境保保护方面面本工程施工工时为减减少空气气污染，提提高空气气质量，废废气排放放、施工工扬尘噪噪声

15、的控控制将是是环保的的又一重重点。1、严格执执行北京京市制定定的施工工规定。严严格按监监管机构构规定工工作时间间进行施施工，尽尽量在规规定的施施工时间间内进行行施工，并并尽量避避免噪音音大的机机具同时时施工，尽尽最大努努力将噪噪音降到到最低限限度以免免影响周周边居民民的休息息。2、如必须须连续作作业，在在施工前前三天向向业主、当当地有关关部门提提出申请请，在征征得同意意后进行行施工，并并制定相相应施工工措施，保保证不发发生扰民民现象。3、噪音较较大的分分项工程程施工，采采用隔音音技术和和局部吸吸音处理理，尽最最大努力力将噪音音降到最最低限度度。4、粉尘较较多的分分项工程程，单独独进行围围护施工

16、工，施工工时尽力力减少粉粉尘污染染，减轻轻对人身身健康的的危害，并并避免扬扬尘影响响周边环环境，造造成环境境污染影影响身体体健康。5、利用保保洁队和和班组材材料节约约奖励的的办法，做做好材料料的回收收利用，做做到能使使用的决决不浪费费。6、及时进进行现场场清理，做做到随做做随清。每每天清理理现场、回回收、整整理余料料、做到到工完场场清。7、严禁焚焚烧有毒毒、有害害的物质质，装饰饰垃圾由由专人负负责，及及时清理理，统一一堆放，统统一运送送至指定定的堆放放点。四、工期方方面施工工期必必须严格格按照招招标文件件规定的的工期执执行，必必须进行行科学合合理的安安排，才才能保证证合同内内的施工工项目圆圆满

17、的完完成。方案要求施施工项目目管理者者在工程程的施工工中特别别是基础础施工中中，必须须明白和和落实以以下问题题：充分的认认识到项项目内容容多，工工期紧的的具体情情况。本次主要要施工项项目有：a、基坑开开挖；b、基础施施工；c、基坑回回填；d、钢柱安安装；e、面板安安装；f、基坑回回填。五、技术节节约方面面综合性施工工，统筹筹考虑各各项费用用，降低低成本是是本工程程必须要要求的，也也是本工工程的突突出特点点。1、本工程程的施工工是一项项专业性性、技术术性、综综合性很很强的工工程，在在此概念念明确的的前提下下，项目目管理者者就须树树立起人人、机、料料、法、环环的控制制逻辑。2、工程中中所用劳劳力、

18、材材料、机机具、数数量之多多、要求求之严、价价格不等等、市场场混乱，均均给项目目管理者者经济支支出的控控制和使使用造成成了风险险，所以以调研工工作是很很重要的的。要想想取得好好的效益益，不付付出是不不行的，方方案要求求本工程程所用材材料必须须是合格格的产品品，这一一点无商商量可言言。不合合格的产产品绝不不使用，谁谁使用谁谁负责，并并追究其其责任。公公司采购购人员和和项目部部采购人人员均要要对工程程和全公公司的利利益负责责，项目目管理人人员抓生生产、抓抓技术、抓抓质量、抓抓工期、抓抓安全，最最终目的的是抓经经济，这这是硬道道理。3、在工程程的施工工中必须须能够做做到不浪浪费就是是最大的的节约，因

19、因此工程程管理中中，项目目部要把把工程量量控制作作为工作作的首要要任务，做做到每项项工程、每每个部位位，用什什么材料料，用多多少，心心中必须须有数量量概念。4、降低成成本的主主要途径径，是向向管理要要效益、向向节约要要效益、向向安全要要效益、向向缩短工工期要效效益、向向文明施施工要效效益。5、工程开开工前项项目管理理者应组组织项目目部认真真加以研研究生产产制造成成本的预预评估，以以及制定定过程控控制的预预案，及及完成成成品后的的细算账账，总结结经验，以以利再战战。6、为降低低成本，公公司号召召项目部部及员工工对工程程的物资资采购，劳劳动力流流向，机机械工具具使用周周期多提提宝贵意意见，公公司实

20、行行合理化化建议奖奖。对施施工中节节约材料料、工期期提前的的班组和和个人实实行红包包奖励。第三章施施工部署署第一节部部署原则则1、在施工工管理上上采用科科学现代代化管理理手段，对对工序进进行严格格的质量量检查，上上道工序序交接给给下道工工序时，必必须通过过质检，遇遇到质量量不合格格时，下下道工序序可不接接受，责责任由上上道工序序负责。2、在施工工过程中中，如遇遇到变更更设计，需需有业主主、设计计、监理理代表签签字的变变更通知知方可施施工。第二节管管理目标标部署一、工程管管理目标标1、质量目目标：质质量满足足国家验验收规范范“合格”标准。2、工期目目标：全全面响应应招标工工期要求求，开工工和竣工

21、工日期均均严格执执行招标标文件的的规定。3、安全与与文明施施工目标标（1）安全全文明施施工达到到“文明工工地”标准。（2）杜绝绝重大伤伤亡事故故，轻伤伤安全事事故控制制在0.5以内，实实现“四无”（即无无重伤，无死亡，无中毒，无火灾）。（3）成本本管理目目标：规规范管理理，精心心施工，实实现“双赢”战略；使企业业及业主主单位的的成本都都有大幅幅度降低低。（4）环境境保护目目标：防防尘、降降噪控制制达到国国家相关关标准，夜夜间施工工不扰民民。创建建文明施施工环境境，营造造绿色建建筑。二、实现管管理目标标采取的的措施为确保实施施上述管管理目标标，公司司工程部部、技术术部、项项目部、财财务部等等有关

22、人人员充分分商讨，组组建项目目经理部部，针对对本工程程的特点点和重要要性，制制订如下下计划：直属队伍承承担施工工工程任任务组织一支最最精干、实实力最强强的直属属队伍，要要求劳务务公司选选派一位位具有全全面的大大型工程程项目组组织管理理和协调调经验的的项目经经理，有有丰富的的工程组组织实施施能力，首首先是对对施工现现场管理理、材料料性能等等方面有有较深造造诣，更更重要的的是这支支队伍从从项目经经理、技技术、班班组长、技技师、技技工均是是并肩协协同作战战多年的的完全一一体的“精良团团队”，彼此此间相互互了解、配配合默契契，施工工管理上上得心应应手，对对进行工工序质量量管理和和抢工期期、保工工艺提供

23、供了最基基本的条条件。第三节主主要施工工阶段部部署一、基础施施工：栽植物地的的土壤经经过专业业技术部部门对土土壤理化化性质测测定与分分析后，如如有不适适宜植物物生长的的土壤，需需要植树树前完成成土壤的的改良工工作。第四节岗岗位培训训部署一、管理人人员培训训做好施工管管理人员员岗位培培训，保保证掌握握施工工工艺、操操作方法法、考核核合格后后方可上上岗。对对工程技技术员集集中培训训，学习习新规范范、新法法律法规规。对施施工管理理人员进进行施工工交底、季季节性施施工交底底，使全全部管理理人员做做到心中中有数。二、对劳务务队人员员培训对劳务队全全体人员员进行进进场前安安全、文文明施工工及管理理宣传。对

24、对特殊工工种作业业人员集集中培训训，考核核合格取取证后方方上岗。对对各专业业队伍进进行施工工前技术术、质量量交底。三、我公司司现有的的技术、装装备以及及多年积积累的类类似建筑筑工程的的施工经经验资料料，以及及我公司司编制“质量环环境文件件”、“职业安安全健康康文件”及指导导施工的的“企业质质量标准准”、“企业技技术指导导作业书书”等相关关文件。四、我公司司的外部部合作伙伙伴，专专业厂商商的技术术支持。五、施工现现场条件件现场用地整整理已完完成。第五节适适用范围围本次招标范范围内的的全部施施工项目目及施工工任务。第四章施施工总体体进度计计划及保保障措施施第一节施施工进度度计划本工程招标标文件要要

25、求的总总工期，是是一项硬硬性指标标，我单单位响应应招标文文件要求求，确保保在规定定期限内内竣工。根根据我单单位现有有人力、物物力资源源以及该该工程设设计情况况等综合合考虑，特特制定如如下施工工进度。总工期：335日历天天。详细节点工工期和分分部分项项工程工工期及工工序逻辑辑安排详详见开工工后施工工进度计计划横道道图。第二节进进度计划划保证措措施一、机械方方面的保保障工期期措施充分考虑施施工工期期和施工工材料的的运输量量，利用用自有机机械和租租赁机械械，协调调公司设设备运输输部门和和机械租租赁部门门，优先先满足本本工程的的机械使使用。二、人员方方面的保保障工期期措施组建由高素素质的管管理人员员及

26、专业业技术人人员组成成的项目目经理部部与建设设单位合合作，全全面负责责工程的的现场施施工。同同时给予予项目经经理最大大的授权权，以充充分发挥挥项目经经理部全全体人员员的积极极性和主主观能动动性。项项目部施施工技术术人员优优选公司司的精兵兵强将，在在数量上上安排双双班倒配配置，满满足施工工要求。三、设备物物资供应应保障工工期措施施我公司专门门设有雄雄厚的物物资公司司、仓储储基地、周周转材料料租赁中中心，同同时拥有有数十家家常年合合作的合合格供应应物资单单位，对对本工程程提出的的材料计计划能够够及时响响应，对对本工程程的材料料优先及及时供应应，对工工程急需需的常用用小型材材料可以以做到24h随时供

27、供货。1、提前做做好季节节性、特特殊环境境（如室室内照明明、施工工用电等等）有针针对性的的施工前前准备工工作，做做出各种种紧急情情况下的的应急预预案，以以便在计计划外的的意外条条件发生生时，能能适时启启动应急急方案，将将意外情情况对进进度的不不利影响响降至最最小。2、进度计计划的贯贯彻、交交底与培培训进度计划是是指导某某一阶段段的纲领领，是实实施进度度的必要要条件，只只有让人人人做到到心里有有数，计计划落实实才能得得到有效效的贯彻彻，在各各劳务队队伍直接接组织的的劳务队队进场后后，都必必须进行行计划的的交底和和培训工工作。本工程总进进度计划划或施工工进度网网络计划划在开工工前提交交于业主主与监

28、理理，二级级进度计计划由各各专业工工程师和和部门严严格贯彻彻，三级级进度计计划在监监理月总总结前提提交，在在监理会会上交底底。四级级进度计计划主要要是每日日的工作作安排，在在周例会会上进行行培训与与学习。四、安全生生产措施施保证工工期1、安全生生产是施施工工期期保障的的前提条条件，项项目专门门成立安安全文明明生产领领导小组组，由项项目经理理负责牵牵头，成成立专门门的安全全管理部部门。2、安全管管理部负负责安全全生产工工作的落落实，除除对现场场的劳务务人员进进行进场场前安全全文明生生产教育育外，还还定期对对劳务人人员进行行进场后后安全教教育，做做到事前前教育和和过程教教育两手手抓。五、资金管管理

29、保证证工期1、公司为为本工程程划拨专专项工程程储备金金，在业业主工程程款出现现滞后的的情况下下及时启启动，保保证建筑筑材料设设备供应应及管理理人员工工人工资资的资金金充足，保保障工程程顺利进进行。2、对项目目部设立立阶段工工期奖励励基金，按按三个阶阶段验收收及竣工工验收四四个目标标进行奖奖励，提提高全体体员工的的工作积积极性。六、施工管管理措施施保证工工期项目部施工工技术人人员深入入工程第第一线，及及时发现现问题，解解决问题题，调解解各施工工队在场场地、机机械、材材料使用用方面的的矛盾，充充分协调调队与队队之间，施施工队同同项目各各业务人人员之间间的关系系，保证证施工顺顺利进行行。第三节工工程

30、落后后赶工计计划与突突发事件件处理工程进度作作到预防防先行，有有备无患患，特制制定如下下赶工计计划。一、工程落落后赶工工计划流流程图:本工程分项项工程进进度落后后计划达达到5%以上提出分分项工程程赶工计计划与业主主、监理理讨论协协调如未通通过继续续提出新新的赶工工计划通过业业主、监监理批准准实施追踪赶上落落后进度度。二、工程进进度落后后赶工计计划表项目落后原因应对措施时间材料设备进进场太慢慢提早提出采采购发包包申请，注注意供货货商生产产时间政府法规变变更随时注意政政府相关关法规变变更及时时提出对对策变更设计请业主提早早提出变变更方案案施工步骤变变更请业主及业业主方协协调各单单位施工工步骤变变更

31、的施施工方法法原料短缺随时注意施施工材料料是否有有短缺情情况天然灾害投保保险，加加强注意意天气状状况品质材料设备品品质不良良率偏高高加强制造过过程的监监督材料设备规规范未能能符合要要求及时更换供供货商工人施工技技术不足足加强岗前教教育，使使用技术术熟练的的技工工程监督管管理不善善加强内部管管理工程界面未未能协调调好加强与其他他单位的的协调，并并请业主主加强协协调工作作第五章施施工现场场总平面面布置第一节施施工现场场布置原原则1、项目部部根据现现场实际际情况以以及招标标答疑要要求，对对施工现现场做出出全面规规划，本本着实用用、节约约、美观观的原则则规划临临时设施施。2、现场全全部临建建都要根根据

32、现场场实际情情况，按按照创市市级安全全文明工工地的目目标进行行施工。3、每项临临建完成成后都要要履行验验收手续续。第二节施施工临建建1、本工程程施工临临建分为为办公临临建和生生活临建建。2、现场垃垃圾及时时清理。具体施工平平面布置置待开工工后逐步步实施：本工程施工工总平面面图见附附图。第六章定定位和测测量放线线施工方方案测量工程划划分为二二个步骤骤：即场场区平面面控制网网的布设设；基础础施工放线线测量。第一节 测量准准备1、对所有有苗木栽栽植位置置和行距距进行放线线测量，测测量员必必须持有有上岗证证书，测测量准备备工作由由主任工工程师进进行技术术交底。2、根据图图纸、现现场条件件及工程程结构特

33、特征确定定平面控控制网形形式及组组成。第二节 场区平平面控制制网的测测设1、平面控控制网布布设原则则（1）平面面控制应应先从整整体考虑虑，遵循循先整体体、后局局部，高高精度控控制的原原则；（2）布设设平面控控制网应应首先根根据设计计总平面面图，现现场施工工平面布布置图；（3）选点点应选在在通视条条件良好好、安全全、易保保护的地地方；2、定点放放线的方方法（1）用于于范围较较大，测测量基点点准确的的绿地，可可以利用用经纬仪仪或平板板仪放线线。在测测站位置置上，首首先要完完成仪器器的对中中、整平平、方向向三项作作业，然然后将图图纸固定定在小平平板上。一一人测绘绘，两人人量距。在在确定方方位后量量出

34、该标标定点到到测站点点距离，即即可钉桩桩。（2）如此此可标出出若干有有特征的的点和线线。必须须注意的的是，在在实测30多个立立尺点后后应检查查图板定定向是否否有变动动，应及及时发现现并纠正正。3、目测法法:对于设计图图上无固固定点的的基础。目目测法适适合于粗粗放线和和有经验验的人员员使用。第七章主主要分部部分项工工程施工工方案和和技术措措施 一、生产准准备 根据施施工图纸纸所注明明材料，采采用相应应的钢材材，其应应具有质质量证明明书，当当对钢材材的质量量有疑义义时，应应按国家家现行有有关标准准的规定定进行抽抽样检验验。 钢结构构工程所所采用的的连接材材料和涂涂装材料料应具有有出厂质质量证明明书

35、，并并应符合合设计的的要求，焊焊接材料料及采用用的各种种固定材材料聊应应符合设设计要求求及相关关标准。 放样需要用的工具：尺、石笔、粉线、划针、圆规、铁皮剪刀等都应准备好，并应经过计量部校核。 放样以1:1的比例（预留5毫米切割余量）在样板上弹出大样二、制作工工艺过程程及技术术要求：放样。钢钢板卷管管先算出出其周长长后直接接下料。卷管加工工A 钢管卷卷制过程程要校圆圆，校圆圆所用样样板的弧弧长应为为管子周周长的1/61/4；样板板与管内内臂的不不贴合间间歇应符符合下列列规定：对接纵纵缝处不不得大于于壁厚的的10加2mm，且不不大于3mm；2离管端2000mm的对接接纵缝不不得大于于2mm；其他

36、部部位不得得大于2mm；B 卷管对对接焊缝缝的内壁壁错边量量不超过过壁厚的的10，且不不大于3mmmC 卷管端端面与中中心线的的垂直偏偏差不得得大于管管子外径径的1，且不不大于3mm。平直直度偏差差不大于于1mmm/m。卷管焊接接A卷管焊焊接坡口口形式，采采用Y型或V型坡口口形式，坡坡口尺寸寸必须符符合设计计和规范范要求。B 坡口加工采用氧乙炔火焰加工方法，加工完后除去坡口表面的氧化皮，熔渣及影响质量的表面层，将凹凸不平处打磨平整。C 焊缝质量要求:卷管对接焊缝二级，超声波检测，20%抽查；其它帖角焊缝三级；验收标准GB502052001D 手工焊，采用J422焊条，符合标准GB/114957

37、-94卷管除锈锈 当图纸纸无要求求时，卷卷管除锈锈采用机机械除锈锈，要求求完全除除去金属属表面上上的油脂脂、氧化化皮、锈锈蚀产物物等一切切杂物，并并将表面面清理干干净。卷管按66米一段段在卷制制车间拼拼装焊接接，待拉拉到现场场后再组组对成整整体，然然后进行行吊装(6) 卷卷管防腐腐 卷管涂涂料防腐腐施工按按下列要要求进行行： 11)管道防防腐需在在晴天进进行，施工环环境温度度以1530为宜，施施工时应应通风良良好，以以便漆膜膜充分干干燥。在在前一道道漆实干干前不得得涂第二二道漆。全全部涂层层完成后后，一般般需自然然干燥七七昼夜以以上方可可使用。不不得在雨雨、雾、雪雪天进行行室外施施工。 2)每

38、防腐腐完一层层，应进进行检查查，涂层层不得有有针孔、气气泡、流流淌、褶褶皱和破破损等现现象，否否则应进进行处理理。 33)涂层的的施工方方法，采采用人工工涂刷，涂涂刷时，层层间应纵纵横交错错，每层层应往复复进行。涂涂层应均均匀，不不得漏涂涂。 44) 卷管安安装后，接口和和运输、安安装损伤伤处必须须进行补补防腐。补补防腐层层结构和和材料均均应与原原管道防防腐相同同。补口口、补伤伤处的泥泥土、油油污、铁铁锈等均均应清除除干净呈呈现钢灰灰色。三、围挡制制作按1：1进进行放样样，角钢钢采用氧氧乙炔火火焰切割割，除去去切口表表面的氧氧化皮，熔熔渣及影影响质量量的表面面层，将将凹凸不不平处打打磨平整整。

39、放样下料后后，在我我方制作作现场按按图组装装成大片片后拉至至安装现现场，再再按我方方吊装思思路拼装装成型。四、围挡安安装安装顺序：卷管立立柱吊装装围挡骨架架现场组组装围挡骨架架吊装围挡骨架架与卷管管立柱焊焊接面板安装装1. 基础复复查和放放线。施工前，安安排相关关技术人人员同测测量人员员对基础础进行复复核，基基础达到到以下要要求： 基础表表面要平平整，不不能有裂裂纹、蜂蜂窝和露露筋等现现象。 根据施施工图检检查基础础外形尺尺寸和中中心线。基基础的横横向中心心线与纵纵向中心心线要求求垂直。基础外形尺尺寸偏差差不大于于200mm。基础纵横中中心线与与基准线线偏差不不大于20mmm。2. 安装装前的

40、准准备工作作。熟悉图纸纸，组织织相关技技术人员员对车间间结构进进行分析析，合理理安排施施工工艺艺和施工工计划。钢丝绳准准备根据本方案案和预算算部门所所给构件件重量，准准备好吊吊装用钢钢丝绳扣扣、卡环环和缆风风绳，吊吊装用钢钢丝绳扣扣的选用用可按下下列方法法进行估估算：T=（ dd/100）2T钢丝丝绳扣起起吊能力力，单位位：td钢丝丝绳扣直直径，单单位：mm注：估算方方法适用用于新绳绳扣、无无断丝、断断股现象象3.现场组组对吊装装注意事事项：1吊车及及运输车车需占用用单车道道，需提提前向有有关部门门办好相相关手续续。2现场组组对吊装装将破坏坏部分草草坪及小小树，需需提前向向有关部部门办好好相关

41、手手续。3占道时时，在所所占用道道路的两两端立好好醒目标标志，并并派专人人看守。4.立柱吊吊装卷管按6米米一段在在卷制车车间拼装装焊接，利利用10吨半挂挂运输至至安装位位置，到到现场后后再组对对成整体体，利用用16吨汽车车吊进行行装卸。现现场组对对位置选选择在安安装位置置旁空旷旷地带，然然后进行行吊装。 由于围挡安安装位置置站车条条件较好好，此时时回转半半径7米、起起吊高度度为19米，卷卷管立柱柱重约8吨,利用25吨汽车车吊可将将卷管立立柱整体体吊装到到位。缆缆风绳调调整立柱柱垂直度度,经纬仪仪校验立立柱安装装垂直度度10mmm。单面面围挡立柱柱重量较较小，吊吊装容易易，须保保证其安安装垂直直

42、度。5.围挡骨骨架现场场组装围挡骨架到到现场后后再组对对成整体体，现场场组对位位置选择择在单车车道（以以减少破破坏草坪坪）然后后进行吊吊装。立柱吊装好好后,将围挡骨架架和支撑撑A、B、C在安装装位置地地面组装装成整体体，利用用3个10吨倒链链将围挡挡骨架和和支撑缓缓慢、均均应提升升到位，倒倒链挂点点设在立立柱顶端端。提升过程中中，每2000mm稍停，检检查围挡挡骨架是是否倾斜斜，调整整后继续续提升，致致至到安安装位置置为止。整整个提升升过程由由专人指指挥，并并配以哨哨子统一一作业。6，围挡骨骨架与立立柱焊接接三面围挡骨骨架整体体提升到到位,找正后后立即进进行围挡挡骨架与与卷管立立柱的焊焊接，确

43、确保焊接接牢固后后方可松松钩。单面围挡骨骨架吊装装时，需需对绑扎扎点角钢钢进行加加固。7.面板安安装按图将面面板安装装完成。第八章劳劳动力计计划与主主要设备备材料第一节劳劳动力组组织计划划及保证证措施一、我单位位将根据据工程施施工进度度计划，按按照充足足、高效效、储备备突击的的原则，根根据工程程施工需需要合理理组织劳劳动力，确确保工程程按时、优优质完成成。二、根据本本工程各各主要分分部工程程实物工工作量和和工期要要求，各各施工区区各施工工阶段主主要工种种劳动力力配备，施施工人数数高峰期期间施工工作业区区的总数数将满足足需要。三、劳动力力保障措措施为保证本工工程能顺顺利施工工，保证证按期竣竣工，

44、我我公司对对本工程程所需劳劳动力的的数量和和质量采采取了以以下的保保证措施施。第二节主主要设备备材料进进场计划划及保证证措施一、主要分分部材料料进场计计划施工用主材材将根据据清单和和实际预预算量以以及使用用进行分分批进场场。二、材料供供应保证证措施1、组织好好材料供供应工作作，对于于施工用用到的几几种主要要材料要要做到提提前组织织，同时时由于施施工现场场不宜大大量堆放放材料，因因此材料料部门将将随时根根据施工工进度，分分批安排排材料进进场。2、根据我我公司对对现场施施工用材材的质量量要求，同同时要确确保采购购的材料料能够满满足招标标文件中中对工程程主要材材料的技技术要求求，我们们要求现现场材料

45、料部门所所购主要要材料都都要达到到国家规规范规定定的优良良品或一一级品的的标准。及及时准确确地向业业主提供供用料计计划且具具有超前前意识；计划及及时准确确，关系系到工程程进度的的顺利进进行；也也能充分分发挥资资金效益益。因此此，我公公司将高高度重视视此项工工作，在在资料的的复印、传传递方面面严肃认认真。3、在材料料采购的的时间及及数量上上慎之又又慎，决决不能因因为我方方原因造造成供料料混乱。公公司选派派具有业业务素质质高、责责任心强强的专业业材料员员来担任任此项工工作。4、做好材材料供应应及保管管工作，是是我公司司为业主主服务的的具体表表现。设设置专门门仓储库库房，配配备专人人看管，对对已装和

46、和未装的的设备、材材料进行行定期的的防护、检检查、清清洗、加加油、回回收，建建立专职职保管员员及完整整的领用用手续，保保证供应应的设备备及材料料不丢失失，不浪浪费。5、材料的的组织供供应是项项目部物物资管理理的中心心任务，供供应质量量的优劣劣与供应应速度的的及时准准确与否否是关系系到项目目部各项项工作能能否顺利利进行的的决定因因素，所所以在做做好日常常工作管管理方面面重点抓抓好如下下几点：（1）加强强材料计计划的及及时性、准准确性、严严肃性：项目部部将执行行规范化化的计划划编制、审审核、采采购制度度，做到到供应工工作的不不同阶段段有不同同的人负负责，坚坚决杜绝绝计划盲盲目，铺铺张浪费费的不严严

47、肃工作作作风。（2）加强强采购成成本的控控制：在在保证质质量、数数量供货货及时的的基础上上，降低低采购成成本是提提高项目目施工效效益的重重要环节节。项目部将坚坚持材料料采购在在“三比一一算”的基础础上进行行。任何何材料工工具的采采购必须须有采购购通知单单及严格格的验收收库制度度，采购购员不得得接受任任何人随随意的采采购指令令。（3）坚持持审批的的环节：项目部部在做好好自身计计划的审审批工作作的基础础上，同同时也做做好对业业主的报报批工作作，对实实行调整整的大宗宗材料应应事先报报送业主主方进行行价格、厂厂家的审审批，在在审批的的基础上上进行采采购。未未经审批批的材料料决不自自行采购购，决不不先斩后后奏。（4）加强强保管、及及时回收收：做好好材料的的保管、领领用工作作是