农业综合开发土地治理项目施工组织设计fidb.docx

《农业综合开发土地治理项目施工组织设计fidb.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《农业综合开发土地治理项目施工组织设计fidb.docx（81页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、华阴市220155年国家家农业综综合开发发土地治治理项目目标项施工组织织设计合同编号号：HYYS-220155NF-TDZZL-投 标 人：陕陕西远景景工程有有限公司司（盖公司司章）20155年11月03日目 录录第一章 编制说明明及施工工部署第二章 第二章 施工工方案及及技术措措施第三章 质量量管理体体系及措施第四章 安全管管理体系系及措施施第五章 环境境保护管管理体系系及措施第六章 工程进进度计划划及措施第七章 资源源配备计计划第八章项项目风险险预测与与防范、事事故应急急预案第九章 文明明施工管管理措施施第十章 冬季施工工措施第十一章章 项目目验收后后的质量量保证措措施附件一：拟投入入本标

2、项项的主要要施工设设备表附件二：拟投入入本标项项的试验验和检测测仪器设设备表附件三：拟投入入本标项项的劳动动力计划划表附件四：计划开开工日期期、完工工日期和和施工进进度横道道图附件五：施工总总平面图图附件六：临时用用地表第一章 编制制说明及及施工部部署一、编制制说明（一）、编编制目的的编制本施施工组织织设计为为该工程程施工组组织提供供科学、严严密完整整的纲领领性文件件，为工工程提供供科学、严严密的施施工方案案，以确确保优质质、高效效、低耗耗、安全全、文明明地完成成工程的的建设任任务。（二）、编编制依据据1华阴市市20115年国国家农业业综合开开发土地地治理项项目施工工招标文文件、工工程量清清单

3、、施施工图及及业主提提供的其其它资料料。2 现行行国家水水利水电电工程相相关规范范和相关关标准规规范。3 工程程施工的的相关技技术规范范及验标标。4其他有有关的国国家及地地方强制制性规范范和标准准有关本本项目的的技术会会议纪要要。5我公司司现阶段段施工能能力、管管理水平平及历年年来承担担类似工工程的施施工经验验。（三）、编编制原则则1遵循华阴市2015年国家农业综合开发土地治理项目施工招标文件的原则。严格按照照招标文文件中的的工程规规范、工工期、质质量、安安全目标标等要求求编制施施组，满满足招标标方各项项要求。2遵循设设计文件件的原则则在编制施施组时，认认真阅读读核对获获得的设设计文件件资料，

4、了了解设计计意图，掌掌握现场场情况，严严格按设设计资料料和设计计原则编编制施组组，满足足设计标标准要求求。3遵循施施工技术术规范和和验收标标准的原原则在编制施施工组织织设计时时，严格格按施工工技术规规范要求求优化施施工技术术方案，认认真执行行工程质质量检验验及验收收标准。4遵循实实事求是是的原则则在编制施施工组织织设计时时，根据据该标项项工程特特点，突突出体现现城市施施工中交交通疏解解、环境境保护和和文明施施工的要要求，从从实际出出发、科科学组织织、均衡衡施工，把把交通疏疏解、环环境保护护和文明明施工作作为重点点内容，制制定专题题方案，确确保使施施工对环环境和交交通的影影响降到到最低，体体现快

5、速速，有序序、优质质、高效效的施工工作风和和精神风风貌。5体现“安全第第一、防防范结合合”的原则则严格按照照施工安安全操作作规程，从从制度、管管理、方方案、资资源方面面制定切切实可行行的措施施，确保保施工安安全，服服从建设设公司指令令，服从从监理工工程师的的监督指指导，严严肃安全全纪律，严严格按规规章程序序办事。6遵循科科学技术术是第一一生产力力的原则则配备技术术能力强强、有丰丰富的同同类工程程施工经经验的技技术人员员，同时时，在编编制施工工组织设设计时，充充分应用用“四新”成果，发发挥科技技在施工工生产中中的先导导作用。7遵循专专业队伍伍施工和和综合管管理的原原则以专业化化队伍为为基本形形式

6、，配配备必要要的施工工机械设设备，同同时采取取综合管管理手段段合理调调配，以以达到整整体优化化的目的的。8遵循文文明施工工和环境境保护的的原则施工中严严格执行行环境境保护法法和有有关文明明施工和和环境保保护的地地方法规规，创建建“文明施施工现场场”。 （四）、项项目简况况项目名称称：华阴阴市20015年年国家农农业综合合开发土土地治理理项目建设地点点：华阴阴市境内内招 标 人：华华阴市农农业综合合开发办办公室计划工期期：1880日历历天工程质量量：合格格（五）、工程施施工条件件1工程概概况华阴市220155年国家家农业综综合开发发土地治治理项目目标项主主要建设设内容为为：输电电线路工工程（埋埋

7、设低压压输电线线路255km）。2施工条条件项目区内内村与村村之间都都有硬质质路通达达，所以以项目区区内对外外交通十十分便利利。但是是，田间间路况较较差，群群众生产产、生活活不便，机机械下田田作业较较难。项项目区内内现有44台变压压器，其其中2000kvva的两两台，1120kkva的的2台，现现有100kv高高压线路路3.220kmm、低压压线路77.355km，电电源电量量充足，完完全可以以满足项项目建设设需要。二、组织织机构设设置（一） 项目目组织机机构为优质高高效地完完成本工工程，我我公司将抽抽调具有有丰富施施工经验验的管理理人员，组组成华阴阴市20015年年国家农农业综合合开发土土地

8、治理理项目标项项目目部。该该工程将将按项目目法施工工，实行行项目经经理负责责制，以以项目合合同和成成本控制制为主要要内容，以以科学系系统管理理和先进进技术为为手段，行行使计划划、组织织、指挥挥、协调调、控制制、监督督六项基基本职能能，全面面履行与与业主签签订的施施工合同同。项目目经理部部严格按按照标准准体系来来运作，形形成以全全面质量量管理为为中心环环节，以以专业管管理和计计算机辅辅助管理理相结合合的科学学管理体体制，本本着科学学管理、优优质高速速、开拓拓敬业的的原则，以以塑造精精品为目目标，发发挥企业业集团优优势，对对工程施施工进行行综合的的管理、组组织、协协调、控控制，确确保本工工程实现现

9、一流的的工程质质量，一一流的施施工速度度，一流流的施工工管理，一一流的文文明施工工。出色色的实现现我公司司位的质质量方针针和本工工程的质质量目标标，实现现对业主主的承诺诺，对人人民的负负责。项目经理技术负责人计划财务部质量安全部生产指挥部综合办公室造价员施工员资料员质检员试验员材料员安全员项目的管管理人员员包括项项目经理理、技术术负责人人、施工工员、质质检员、材材料员、安安全员、造造价员、行行政后勤勤人员等等将由我我公司人员员组成。大大部分技技工、熟熟练工在在公司范围围内选用用，劳务务用工计计划在当当地雇佣佣。（二） 岗位职职责1、项目目经理职职责（1）贯贯彻执行行国家和和工程所所在地政政府的

10、有有关法律律、法规规和政策策，执行行企业的的各项管管理制度度，并严严格履行行项目合合同条款款；（2）确确定项目目管理总总目标,并进行行目标分分解，制制订规章章制度，明明确所有有人员的的岗位职职责。2、技术术负责人人职责（1）全全面领导导和负责责本项目目工程的的技术管管理、质质量管理理工作，对对本项目目施工中中的质量量、安全全负技术术上的责责任；（2）组组织编制制施工组组织设计计，包括括工程进进度计划划和技术术方案以以及安全全生产、质质量保证证措施等等，并组组织实施施；（3）深深入现场场，指导导施工，检检查和督督促下级级技术管管理机构构和技术术人员遵遵守规范范、规程程和按图图施工，发发现问题题及

11、时解解决；（4）主主持工程程项目质质量检查查，督促促质检员员进行分分部、分分项工程程质量评评定及工工程验收收工作。3、安全全员职责责（1）严严格执行行国家、建建设公司司、监理理（或招招标文件件）发布布的各项项安全环环保规程程、施工工规范、负负责项目目工程的的安全环环保检验验工作，并并对其工工作质量量负责。制制定项目目施工安安全环保保规程、危危险品管管理规定定，认真真贯彻“安全第第一，预预防为主主”的方针针。（2）对对各施工工部位进进行安全全生产监监督，纠纠正违章章施工，必必要时下下达临时时停工令令并及时时报告主主管领导导处理。（3）参参加工程程安全事事故处理理，督促促当事施施工队上上报安全全事

12、故报报告。（4）监监督、落落实文明明施工、环环境保护护的实施施工作。（5）贯贯彻执行行国家和和建设公公司、监监理发布布的有关关工程生生产文件件、技术术标准、施施工规程程、规范范。（6）督督促各施施工队建建立健全全安全环环保管理理保证体体系，落落实安全全环保生生产责任任制。（7）认认真执行行国家和和地方、业业主以及及项目经经理部有有关文明明施工、环环境保护护、野生生动植物物保护的的法律法法规、文文件，结结合本工工程情况况制定文文明施工工、环境境保护、野野生动植植物保护护措施。4、质检检员职责责（1）严严格执行行国家、建建设公司司、监理理（或招招标文件件）发布布的各项项技术规规程、施施工规范范、负

13、责责项目工工程的检检验工作作，并对对其工作作质量负负责。（2）对对施工项项目进行行预检及及工程验验收并负负责做好好签证。纠纠正违章章施工，必必要时下下达临时时停工令令并及时时报告主主管领导导处理。（3）参参加施工工项目工工程质量量的定期期检查、施施工中间间检查及及工序间间交接检检查，落落实“三检制制”。（4）参参加工程程质量事事故处理理，督促促当事施施工队上上报质量量事故报报告。5、施工工员职责责（1）贯贯彻执行行国家和和业主、监监理发布布的有关关工程生生产文件件、技术术标准、施施工规程程、规范范。（2）努努力实现现项目部部工作目目标，负负责工程程施工技技术管理理，现场场值班调调度管理理。（3

14、）组组织参加加编制各各阶段的的施工组组织设计计，参加加制定工工程网络络与进度度计划。（4）负负责设计计图纸的的审查，技技术交底底，设计计图纸测测量点线线的接交交与测量量的放线线，各项项技术资资料的汇汇总。（5）负负责本工工程对外外技术方方面文件件的起草草，拟定定工作，按按合同文文件规定定及时准准确向业业主、监监理工程程师、设设计报送送各种技技术文件件。（6）负负责现场场施工管管理日常常工作。6、材料料员职责责物资部负负责本工工程设备备、物资资的组织织、调配配管理。（1）掌掌握施工工情况，提提前编制制物资供供应计划划；编制制设备计计划，按按施工组组织设计计要求组组织设备备配置。（2）保保证物资资

15、供应，满满足施工工需要，合合理安排排物资进进场。（3）保保证现场场材料的的堆放场场所，确确保材料料的质量量。（4）严严格执行行有关材材料进场场验收、检检验等规规章制度度，保证证供给材材料的质质量及数数量；严严格执行行施工合合同条款款所规定定的材料料来源。（5）加加强设备备使用的的管理，保保证满足足施工对对设备的的要求；做好配配件计划划，满足足设备使使用要求求。7、造价价员职责责（1）加加强合同同管理。认认真执行行与业主主签定的的合同条条款，按按合同规规定程序序与业主主计划、财财务部门门协调工工作。（2）编编制总进进度控制制计划。施施工中，按按施工制制定和下下达月计计划，并并掌握现现场计划划落实

16、情情况，运运用先进进项目管管理软件件，科学学地编制制进度计计划、资资源供应应计划。（3）每每月进行行生产进进度的统统计、分分析，并并提出工工期预测测，指导导施工。（4）加加强计划划管理，运运用先进进项目管管理软件件技术，提提出合理理的管理理措施。8、行政政后勤人人员职责责（1）加加强财务务管理，及及时上报报财务结结算报表表，合理理使用工工程资金金；（2）认认真执行行项目经经理部文文件资料料管理规规定，做做好内、外外文件资资料的收收发、管管理，确确保项目目部对外外、对内内的文件件资料及及时、顺顺畅的传传送；（3）保保证项目目经理部部日常会会议场所所、设施施，并做做好接待待工作；（4）做做好保安安

17、组、道道路养护护的工作作；（5）负负责项目目部管理理评审工工作；（6）负负责项目目部行政政管理、职职业健康康管理工工作，以以及全体体员工后后勤保障障工作。三、管理理目标1、质量量要求：符合国国家现行行施工验验收规范范合格标标准2、工期期目标：按照招招标文件件要求，在在1800日历天天内完工工。3、安全全施工目目标：认真贯彻彻“安全第第一，预预防为主主”的方针针，严格格执行安安全施工工生产的的规程、规规范和安安全规章章制度，落落实各级级安全生生产责任任制及第第一责任任人制度度，坚持持“安全为为了生产产，生产产必须安安全”的原则则，注重重施工人人员的劳劳动保护护，确保保人员、设设备及工工程安全全，

18、杜绝绝重大、特特大安全全事故，杜杜绝人身身死亡事事故和重重大机械械设备事事故，减减少一般般性事故故发生，各各项安全全监控指指标达到到国家和和行业标标准，创创建安全全施工样样板工地地。4、环保保、施工工文明目目标：以“均衡衡生产、文文明施工工、科学学管理”为指导导思想，在在合同实实施的同同时，同同步实施施相应的的环保措措施。施施工过程程中注重重水土保保持工作作，使施施工现场场各项环环保指标标达到国国标和地地方标准准、满足足合同要要求。施施工作业业人员一一律挂牌牌上岗，工工地做到到整洁、清清爽、有有序，施施工标识识齐全、美美观，施施工工艺艺科学合合理，推推进程序序化、标标准化作作业，创创建安全全文

19、明样样板工程程。四、管理理原则及及制度（一）、管管理原则则1根据施施工管理理的需要要，坚定定不移的的健全机机构和人人员配置置，对施施工管理理工作进进行细化化，加强强管理的的广度和和深度。2管理工工作以职职责细分分为前提提，在细细分之后后，各级级人员据据此各自自展开工工作并进进行相互互之间协协作；领领导也可可据此对对各级管管理人员员的职务务行为进进行判别别考核，并并协调平平级之间间、上下下级之间间的工作作纠纷。3以制度度、合同同为准绳绳，规范范内部之之间的关关系，使使相互调调控的尺尺度明确确而严厉厉，杜绝绝拖拉、扯扯皮现象象。4整个工工程的管管理工作作以工程程进度、质质量、安安全为核核心，一一切

20、问题题的考虑虑都围绕绕将工程程最快最最好建成成进行。5向业主主提供严严格按照照合同承承诺的管管理和服服务。6严格按按照施工工合同，加加强同业业主的联联系，按按时向业业主提交交各种报报告、图图纸、样样品和其其他资料料，并及及时将业业主指示示贯彻到到施工环环节中去去。7在健全全人员配配置的基基础上，加加强对劳劳务的控控制的细细度和力力度，将将其完全全纳入我我方的预预设轨道道，从而而协调有有序地按按时完成成优质交交工目标标。8加强对对管理者者本身的的管理，把把对项目目部各方方面各级级管理人人员的管管理当作作一项单单独而重重要的管管理工作作来抓，确确保管理理机构本本身的效效率与活活力。9配置和和充分应

21、应用先进进的通讯讯、微机机及软件件等管理理辅助工工具，提提高工作作效率。（二）施施工管理理制度1施工协协调制度度项目经理理部为现现场的指指挥中心心机构，统统一部署署全面施施工，负负责与各各有关协协作公司司进行业业务联系系，疏通通协调施施工中的的各种关关系，对对内统一一指挥，确确保以最最短的时时间，最最快的速速度解决决施工中中出现的的各种问问题。项项目经理理部全面面统筹和和协调整整个施工工现场管管理工作作，并对对各施工工部、队队室的相相互协调调、环境境保护、卫卫生、施施工用水水、用电电等负起起全部责责任，按按合同要要求保证证施工进进场达到到的全部部条件。密密切与业业主、监监理工程程师及各各协作公

22、公司沟通通，虚心心听取意意见，积积极改进进工作，积积极配合合及支持持各有关关协作公公司的工工作。2施工过过程的信信息管理理制度施工过程程中的内内、外信信息，是是施工控控制、管管理和协协调的依依据。我我们将以以现代化化的手段段，加强强对施工工信息的的管理，做做好信息息的采集集、归类类整理以以及加工工存储和和传递工工作，确确保工程程施工按按合同进进行。信信息管理理包括：（1）业业主、监监理、设设计公司司的信息息。（2）当当地气象象、天气气预报、防防洪渡汛汛、环境境保护等等的文件件信息。（3）项项目部各各级人员员的统计计资料及及材料、设设备等的的规格、台台数、性性能指标标、出厂厂日期、完完好程度度等

23、的各各种统计计资料。（4）工工程施工工进度、施施工形象象等方面面的统计计信息，包包括各分分部位工工程形象象进度、完完成工程程量、材材料消耗耗统计资资料等。（5）各各工程部部位的施施工质量量信息，包包括开挖挖规格质质量、砼砼质量、材材料使用用程序执执行情况况等。（6）文文明施工工及环保保信息，包包括措施施实施情情况、现现场实际际检查记记录、有有关检测测报告等等。（7）合合同信息息，合同同执行情情况、存存在的问问题等。（8）财财务信息息，资金金支付情情况、余余额等。（9）运运用项目目管理软软件，加加强计划划管理制制度工程计划划管理包包括三方方面内容容：组织连连续均衡衡的施工工。全面完完成各阶阶段的

24、各各项任务务和指标标。以最低低的消耗耗取得最最大的效效益。因因此，强强化计划划严肃性性、实施施动态管管理，是是非常有有必要的的。（10）计计划管理理主要措措施根据工工程及施施工特点点，利用用项目管管理软件件，做出出总进度度计划和和多种相相关作业业的关系系计划，明明确总工工期内和和各时段段内的关关键线路路，优化化施工组组织方案案。施工过过程中，分分层落实实计划，实实施动态态管理。项项目部每每月定期期召开施施工生产产会，根根据总进进度计划划，做出出每月的的工程计计划。项项目部及及时掌握握施工情情况，并并做出对对比分析析和调整整计划，对对落实计计划不当当的工程程部位，随随时发出出警告，并并提出解解决

25、方案案与措施施。每周周定期举举行生产产例会，分分析上周周现场施施工、计计划等各各种统计计信息，研研究问题题，下达达下周的的施工任任务。各各施工公公司，每每天例行行碰头会会，具体体落实任任务及作作业计划划。及时地地调整进进度计划划，实行行动态控控制管理理，对实实际施工工中出现现的计划划偏差，将将积极进进行分析析，找出出原因，并并及时进进行调整整，做出出预测，保保证施工工计划在在实际施施工中的的有效性性。计划管理理要确保保重点，照照顾一般般，全面面完成。充充分发挥挥项目管管理的资资源管理理优势，合合理调配配资源。（三）、质质量管理理制度在本工程程施工中中，我们们将按IISO990011质量体体系的

26、要要求，全全面实施施标准化化质量管管理。工工程质量量管理是是施工企企业经营营管理的的中心环环节，是是对原材材料、半半成品、成成品的施施工全过过程各个个环节进进行的质质量管理理，全体体员工和和各专职职人员都都以各自自良好的的工作质质量来保保证工程程质量。1建立健健全质量量管理机机构，配配备具有有一定专专业理论论知识和和施工实实践经验验的，责责任心强强的专职职质检员员，严格格把好工工程质量量关。2各专职职人员要要对承担担的工程程质量负负责任。明明确各级级管理和和操作人人员的岗岗位职责责，让人人人对质质量负责责。3各专职职人员严严格依据据设计文文件、技技术标准准、施工工规范和和规程精精心组织织施工。

27、4各施工工队根据据所承担担工程的的规模、特特点、配配备相应应的质检检人员，在在施工现现场，施施工人员员与质检检人员职职责要分分开，按按照各自自的范围围开展技技术和质质量管理理工作。5工程材材料和辅辅助材料料（包括括构件、半半成品）都都是构成成建筑工工程的实实体，保保证工程程材料质质量是提提高和保保证工程程质量的的前提，必必须健全全对原材材料、半半成品等等进场前前检查验验收和取取样送检检制度，杜杜绝不合合格材料料进入施施工现场场。6施工操操作人员员是工程程质量的的直接责责任者，对对专业性性强的工工序，必必须掌握握相应的的操作技技能，并并持证上上岗。7施工操操作中，坚坚持自检检、互检检、交接接检制

28、度度，牢固固村立“上道工工序为下下道工序序服务”的思想想，坚持持做到上上道工序序不合格格下道工工序不施施工。8操作过过程中，坚坚持工前前有技术术交底，工工中有检检查，工工后有验验收的操操作管理理方法，做做到施工工操作程程序化、标标准化、规规范化。9严格执执行“三检制制”，配置置专职质质检人员员，严格格执行“班组自自检、现现场施工工技术负负责人复复检及专专职质检检人员终终检”的“三检制制”，并进进行质量量评定，对对不合格格的工序序坚决予予以返工工。10认真真做好施施工资料料整理工工作，施施工记录录、测量量记录、质质量检查查表格、隐隐蔽工程程签证、试试验记录录、分部部分项工工程验收收等资料料是施工

29、工过程的的主要资资料，要要及时整整理。11实行行质量周周报和质质量事故故报告制制度。一一旦出现现质量事事故，坚坚持“三不放放过”原则，即即事故原原因和责责任未查查清不放放过；事事故责任任者及职职工未受受到教育育不放过过；补救救及防范范措施未未落实不不放过。认认真分析析事故原原因，研研究处理理办法和和防范措措施。12广泛泛开展多多种形式式的质量量管理活活动。开开展多种种形式的的质量管管理活动动，建立立不同形形式的质质量管理理小组，开开展创优优竞赛和和评比活活动，交交流经验验，表彰彰先进，促促进工程程施工质质量不断断提高。13及时时进行工工程质量量检查评评比。工工程质量量检查由由项目技技术负责责人

30、和质质量安全全环保科科牵头，各各科、队队室有关关技术、质质检人员员参加。制制定工程程质量奖奖惩制度度，并严严格执行行。14加强强竣工资资料收集集整理。按按档案管管理的要要求进行行文件收收集、整整理，统统一文件件的封面面、目录录、封盒盒、装订订规格。在在整理竣竣工资料料时尊重重原始资资料，对对施工过过程中形形成的原原始资料料不改动动，保持持原始资资料的真真实性、完完整性。（四）、技技术管理理制度工程技术术包括施施工图纸纸会审、施施工组织织设计编编制、技技术交底底、技术术检查、拟拟定各项项技术措措施和实实施各种种技术规规程、进进行技术术培训等等。加强强技术管管理，采采取有力力措施，落落实各级级技术

31、人人员的职职责，充充分发挥挥技术人人员的积积极性和和创造性性，在施施工中，确确保设计计意图按按照有关关规范、技技术标准准在施工工中得以以实现，推推广应用用新技术术和新工工艺，确确保工程程的质量量和进度度。项目目部的工工程管理理科负责责本工程程的日常常技术管管理工作作。1制定技技术责任任制。对对各级技技术人员员规定明明确的职职责范围围，使其其有职、有有责、有有权，以以便更好好地开展展工程技技术工作作。本工工程项目目经理部部，拟实实行“三级技技术责任任制”，即项项目技术术负责人人、专项项技术负负责人，现现场施工工员等三三级责任任制。2加强施施工现场场的技术术管理。施施工现场场的技术术管理，是是整个

32、技技术管理理的关键键，是工工程建设设的关键键。项目目部将建建立一整整套完善善的现场场技术管管理的制制度，包包括施工工组织设设计制度度、施工工图纸的的熟悉与与会审制制度、技技术交底底制度、施施工技术术例会制制度、材材料检验验制度、工工程质量量检查和和验收制制度、技技术复核核及审批批制度、工工程技术术人员的的定期考考核制度度等。第二章 施工工方案及及技术措措施一、施工工准备由项目经经理负责责组织有有关技术术人员、后后勤人员员等迅速速进入现现场，开开始进行行筹备，并并协调项项目部按按时至岗岗，同时时开展以以下准备备活动；1、施工工调查（1）、收收集当地地水文、气气象等有有关资料料，灾害害性天气气如大

33、风风、暴雨雨、寒流流等出现现的季节节及危害害程度，并并制定相相应的防防范措施施。（2）、了了解并落落实当地地资源和和生活物物质供应应情况。地地方材料料的产地地、产量量、 质质量、规规格、运运输方式式及单价价情况。当当地可利利用房屋屋及租赁赁方法、租租赁价格格。可供供施工用用电的电电源、电电压、电电量及价价格和电电源离施施工现场场的距离离。可利利用水源源、并测测定水质质和水量量，以设设置引用用、蓄水水、送水水等临时时设施。了了解当地地的医疗疗，主副副食品供供应，日日用品及及燃料供供应情况况。2、技术术准备（1）、开开工前，检检查测量量仪器是是否进行行校验并并会同设设计公司司、监理理公司进行行技术

34、交交底工作作，接桩桩后复核核定线，在在此基础础上根据据工程的的需要增增设控制制桩。（2）、组组织有关关技术人人、施工工班组认认真熟悉悉招标文文件、施施工图纸纸、技术术规范。对对设计中中可能存存在的问问题及时时提请监监理工程程师和设设计公司司解决，同同时根据据施工需需求，作作出补充充施工图图，并做做出交底底。（3）、根根据施工工图纸、技技术规范范、工期期和质量量要求编编制施工工组织设设计，并并报请建建设公司司和监理理公司审批批，以此此来组织织和指导导施工。（4）、工工程中需需要使用用的各种种机械设设备进场场前进行行检修、保保养工作作，保证证完好并并备足易易损件。（5）、按按工期要要求，组组织落实

35、实好各种种材料的的采购和和运输工工作，不不能因为为材料原原因影响响工程进进度。（6）、和和当地政政府及有有关部门门密切配配合，并并宣传该该工程的的重要性性和战略略意义，最最大限度度争取当当地群众众的支持持和配合合，处理理好当地地关系，为为工程施施工创造造良好的的外部环环境。3、物资资准备按照我公公司质量量体系中中合格采采购花名名册中进进行资料料调查，同同时报请请公司批准准，确定定运输方方式，签签订供需需合同，采采购质优优价廉符符合有关关技术规规范及监监理工程程师要求求的物资资材料、机机电及金金属结构构设备。在在材料及及设备进进场后，经经监理检检验或监监证取样样并送到到有资质质的试验验公司进行行

36、试验合合格经监监理批准准后，方方能使用用。二、地埋埋电缆敷敷设工程程1、施工工流程施工准备备电缆沟沟的开挖挖电缆埋埋设绝缘测测试标志牌牌2、技术术措施(1)施施工前应应对电缆缆进行详详细检查查，规格格、型号号、截面面、电压压等级均均须符合合要求，外外观无扭扭曲、坏坏损等现现象。(2)电电缆敷设设前进行行绝缘测测定。(3)电电缆测试试完毕，电电缆端部部应用橡橡皮包布布密封后后再用胶胶布包好好。 (4)电电缆沟开开挖机械械设备：采用人人工配合合风镐开开挖。(5)在在桥架上上多根电电缆敷设设时，应应根据现现场实际际情况，事事先将电电缆 的的排列用用表或图图的方式式画出来来，以防防电缆交交叉和混混乱。

37、(6）电电缆的短短距离搬搬运，采采用滚动动电缆轴轴的方法法。3、主要要施工方方法（1）电电缆沟土土方开挖挖沟槽开挖挖根据现现场地形形、地质质条件及及工期要要求，采采用挖掘掘机配合合人工的的方法，机机械挖至至高于设设计底标标高200cm左左右预留留底层土土，人工工清挖底底20ccm之前前，由施施工员用用水准仪仪随时抄抄平出距距坑底220cmm的水平平桩，每每隔2.5米打打一个小小木橛或或钢筋头头，人工工再根据据水平桩桩铲平设设计底标标高，修修整槽底底，清挖挖的土随随挖机挖挖出。以以确保槽槽底土壤壤不被扰扰动或破破坏。挖挖出的土土应及时时运走，无无法运走走应堆放放在离基基坑2米米以外堆堆放，土土不

38、宜堆堆得过高高，用推推土机及及时碾平平压实。基基底每边边加500cm的的施工工工作面进进行开挖挖。基坑坑验收后后，立即即浇筑垫垫层。超超挖的部部分严禁禁用浮土土回填，经经设计、监监理认可可后，进进行处理理。（2）电电缆铺砂砂垫层地基验槽槽完成后后，清除除表层浮浮土和扰扰动土，不不留积水水，立即即进行放放线、垫垫层砂施施工，垫垫层必须须压实。（3）电电缆沟土土方回填填电缆沟沟沟壁两侧侧回填进进行，回回填采用用原土：所有填填土都应应夯实或或碾压，每每层回填填土厚度度为200cm，采采用蛙式式打夯机机夯实66-8遍遍。（4)电电缆敷设设方法采采用人力力牵引。电电缆沿桥桥架或线线槽敷设设时，应应单层敷

39、敷设，排排列整齐齐，不得得有交叉叉。拐弯弯处应以以最大截截面电缆缆允许弯弯曲半径径为准。电电缆严禁禁绞拧、护护层断裂裂和表面面严重划划伤。 (5)挂标志志牌 ：a标志牌牌规格应应一致，并并有防腐腐功能，挂挂装应牢牢固。b标志牌牌上应注注明回路路编号、电电缆编号号、规格格、型号号及电压压等级和和敷设日日期。4、安全全技术措措施（1）在在开挖电电缆沟时时，首先先由施工工负责人人核对施施工场地地平面图图，检查查施工场场地内是是否有地地下大型型建筑物物及地下下的其他他设备设设施，若若有地下下大型建建筑物及及地下的的其他设设备设施施，应立立即报告告有关部部门，采采取其他他措施。没没有相关关部门的的批准不

40、不得擅自自开挖。（2）在在开挖过过程中，有有专人负负责指挥挥现场施施工。（3）施施工期间间，要对对施工现现场实行行封闭，拉拉警戒线线，树立立表示标标语。（4）在在埋设电电缆线的的时候，采采用人工工回填，小小型机械械设备碾碾压。 （5）在在连接电电缆时，一一定断掉掉总电源源。第三章 质量量管理体体系及措施一、工程程质量管管理体系系质量保证证体系框框图项目经理技术科质安科科长安全员、材料员施工员测量员质检员、实验员第三施工段第二施工段第一施工段二、质量量计划我公司的的质量目目标是工工程质量量达到国国家施工工质量验验收规程程标准及及建筑工工程合同同文件规规定的质质量要求求；工程程产品合合格率为为95

41、%以上，单单元工程程优良率率达到885%以以上，分分部工程程优良率率达到550%以以上；顾顾客投诉诉处理率率为1000%；顾客对对工程产产品总体体质量满满意率达达到955%以上上。依据据本质量量目标，对对本工程程的质量量目标承承诺：三、岗位位职责为保证工工程质量量保证措措施建立立以项目目经理为为组长，总总工程师师为副组组长的质质量管理理领导小小组，制制定本项项目的质质量管理理目标和和实施细细则。加加强全员员质量意意识教育育，建立立质量事事故追溯溯制度，项项目部设设质安部部，负责责本项目目工程质质量的日日常管理理和检查查工作。施施工作业业队设质质量管理理小组，负负责本公公司所承承担施工工项目的的

42、工程质质量管理理和检查查工作，对对各工序序进行全全过程的的质量控控制。形形成项目目部、作作业队、班班组三级级质量检检查的工工程质量量管理体体系。贯彻“谁谁施工谁谁负责施施工质量量，谁操操作谁保保证施工工质量”的原则则。编制制合理可可行的施施工组织织设计和和施工质质量保证证措施，严严格按设设计图纸纸和技术术规范精精心施工工，应用用统计技技术分析析工程质质量动态态，严格格过程控控制，使使施工全全过程处处于受控控状态，形形成健全全的工程程质量施施工保证证体系。1项目部部设专职职质检工工程师和和质检员员，负责责本工程程质量检检查和监监督，认认真执行行自检、互互检、抽抽检制度度，加强强特殊过过程控制制。

43、特别别是隐蔽蔽工程的的检查，监监督和签签证制度度。2各级主主要负责责人的质质量职责责和权限限。（1）项项目经理理A职责：对本项目目的工程程质量负负直接领领导责任任。为实施质质量保证证提供充充分的资资源。按规定督督促建立立健全项项目施工工质量责责任制和和质检机机构。督促按时时按规定定上报质质量报表表B权限：对本项目目的工程程质量管管理，质质量检查查行使领领导和决决策权。审批本项项目的工工程质量量奖惩。参与质量量事故调调查和处处理。（2）项项目总工工A职责：对本项目目的工程程质量和和质量管管理工作作负技术术责任。负责本项项目的施施工组织织设计、质质量计划划、施工工方案、专专项施工工技术措措施等的的

44、审批。主持本项项目的质质量事故故分析，提提出处理理建议。对对低于一一般质量量事故的的质量问问题提出出处理意意见，报报本项目目主要领领导审批批。B权限：协助本项项目主要要负责人人督促建建立项目目施工质质量责任任制和质质检机构构，抓好好质量报报表上报报工作。对违反施施工规定定的行为为，有权权纠正或或停止其其工作。对质量事事故有权权进行追追究和提提出处理理意见。在项目部部规定范范围内，有有权决定定奖励或或处罚。参与本项项目所发发生的质质量事故故的调查查。（3）质质检员A职责：按分工完完成质量量管理工工作，对对分工范范围内的的工程质质量负责责任。B权限：对违反施施工规定定的行为为，有权权纠正。当当责任

45、公公司或人人员不服服从纠正正时，有有权暂停停其工作作。参与分工工范围内内的质量量事故调调查和提提出处理理建议。对分工范范围内的的质量管管理工作作提出建建议和意意见。四、材料料采购为确保该该工程质质量达到到以上确确定的目目标，针针对该工工程实际际实施项项目，特特制定具具体操作作程序。一一是做好好人、材材、物及及实验公公司的预预选工作作。即认认真考察察施工队队伍，考考察符合合设计要要求及招招标文件件技术条条款要求求的合格格原设备备供应方方，要确确保参与与工程的的人员素素质高、工工程使用用原设备备符合要要求，实实验公司司认真负负责。二二是严把把“三关”，标识识明确。首首先原设设备进场场使用关关，对所

46、所有进场场原设备备均要求求有出厂厂合格证证，同时时，要求求质安科科对原设设备进行行抽样检检查，合合格、不不合格及及待下结结论的均均进行详详细标识识，未进进行标识识的原设设备不允允许使用用，要确确保符合合要求的的原设备备进入生生产线使使用。其其次严把把工序检检查关，对对所有完完成的工工序，在在“三检制制”的基础础上要加加强中间间环节的的检查，加加强过程程控制，同同时，公公司质安安科要定定期或不不定期到到工地现现场进行行检查，指指出施工工中存在在的各类类问题，提提出改进进措施及及改进意意见，争争取工序序验收一一次全部部合格，优优良率达达到质量量目标的的规定，凡凡经验收收合格允允许进入入下道工工序施

47、工工的工段段，对所所有验收收合格的的区段工工序要有有明确的的标识，使使工地所所有人员员一目了了然，避避免错误误的发生生。 具具体控制制如下（1）、文文件和资资料控制制。为使使项目工工程所使使用的文文件资料料在工作作中一直直处于有有效状态态，对该该项目所所有制定定和使用用的文件件资料进进行必要要的控制制，以保保证在所所有工作作场所使使用的文文件和资资料是有有效的。由由项目部部质量安安全科进进行控制制，各部部门协作作实施。文件控控制程序序文件的编编制、资资料的选选择审核批准分类、编编号发布、分分发归档变更标识。这些文件件主要包包括：施施工技术术要求、标标准；施施工计划划、工艺艺流程、施施工图纸纸及实施施细则；质量检检测程序序、检测测计划；实验报报告、质质量记录录、与业业主（监监理工程程师）往往来函件件等质量量体系运运行的文文件和记记录及相相关的文文件资料料。文件编编