06-01能力及培训控制程序8052.docx

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1、兰州通用机机器制造有有限公司企企业标准Q/LT.CW.006.01120099质量管理体体系程序文文件第三版版受控非受控编号能力及培训训控制程序序200907330发布 20009007300实施兰州通用机机器制造有有限公司Q/LT.CW.006.01120099能力及培培训控制程程序第 1 页 / 共 9 页页1. 目的 对对从事影响响产品要求求符合性工工作的人员员进行适当当的教育培培训，以增增强员工质质量意识，掌掌握所需知知识和技能能，使其具具备能力。对对特殊人员员资格进行行认定，保保证人员能能力符合岗岗位要求，从从而对产品品的质量进进行有效的的控制。2. 适用范围适用于公司司从事影响响产

2、品要求求符合性工工作的人员员的能力和和意识的培培训及资格格认定。包包括新上岗岗人员和转转岗人员的的培训和资资格认定。3.职责3.1人力力资源部a.人力资资源部是公公司人力资资源控制的的归口管理理部门；b.人力资资源部根据据公司的发发展及各单单位实际需需要，负责责对人员培培训的需求求进行预测测和培训人人员的确定定。并与有有关部门配配合，对特特殊人员的的资格进行行考核和认认定；c.人力资资源部负责责培训计划划的编制和和组织实施施，并负责责培训记录录和人员培培训档案的的管理；d.有关部部门对操作作人员进行行设备操作作和安全生生产方面的的教育培训训、考核，并并对合格者者颁发上岗岗证和合格格证。3.2质

3、量量检查部负负责产品计计量检定、理理化检验人人员的送培培和考核工工作，并负负责对特种种A级锅炉炉、D类压压力容器、高高压结构件件焊工的培培训和考核核工作，配配合当地省省技术监督督局对焊工工的资格认认定和发证证工作。3.3研究究所/分厂厂技术部门门负责本部部门工程技技术人员专专业技术的的知识更新新Q/LT.CW.006.01120099能力及培培训控制程程序第 2 页 / 共 9 页页工作。3.4各有有关部门/分厂负责责本单位操操作人员的的操作技能能及规程的的培训工作作并负责对对本单位特特殊岗位工工作人员能能力及资格格的初审及及日常管理理工作。4.培训对对象及内容容所有从事影影响产品要要求符合性

4、性工作的人人员都应进进行培训，经经人力资源源部资格和和能力认定定后，方能能重新上岗岗或更换岗岗位，工种种人员必须须坚持“先培训后后持证上岗岗”的原则。4.1管理理人员4.1.11对管理人人员进行质质量管理体体系知识的的培训，使使其掌握质质量管理体体系运行中中所需的方方法、技术术，以及评评价体系有有效性所用用的标准。4.1.22根据上级级的要求和和企业的实实际需求，对对各级各类类管理人员员分期、分分批进行以以工商管理理为主的岗岗位培训和和适应性培培训，以提提高管理者者的素质。4.1.33 APII会标产品品的质量管管理体系的的培训和人人员的工作作培训应至至少每年进行一次培培训。培训训内容、项项目

5、、时间间，由人力力资源部负负责，相关关生产单位位配合执行行。4.2技术术人员4.2.11对技术人人员（包括括营销、采采购过程和和生产准备备、产品制制造过程）进进行质量体体系知识培培训，使其其掌握体系系的有关准准则、程序序和方法。4.2.22进行新技技术、新工工艺、新产产品等专业业新知识的的培训学习习，使广大大技术人员员不断更新新知识，提提高业务水水平、Q/LT.CW.006.01120099能力及培培训控制程程序第 3 页 / 共 9 页页4.3操作作人员4.3.11对各类操操作人员进进行质量管管理体系教教育，使其其充分了解解其工作内内容与质量量责任的关关系。4.3.22全面进行行完成任务务所

6、需的程程序和技能能的培训，使使其正确操操作所使用用的仪器、工工具和设备备，并能阅阅读和理解解所使用的的技术文件件。4.3.33进行安全全生产教育育，使其懂懂得安全生生产的有关关规定和要要求，确保保安全生产产。4.4特殊殊岗位工作作人员4.4.11对从事特特殊岗位的的工作人员员，必须进进行质量体体系知识的的培训教育育及安全生生产教育。4.4.22严格按国国家和上级级部门的规规定，对特特殊工作人人员进行特特殊岗位的的培训、考考核、使其其具备上岗岗资格。5.能力控控制程序为使从事影影响产品要要求符合性性工作的人人员具备相相应的能力力，各类人人员应达到到相应的资资格标准，具具备相应的的资格。体体系各分

7、厂厂和相关单单位应定期期（年初或或年终）审审查所属人人力资源情情况，并及及时将人员员的认可或或需培训（含含外培）以以及采取其其它措施的的情况报人人力资源部部汇总，以以便安排培培训等事宜宜；5.1各类类操作人员员各类操作人人员的安全全操作要求求，由生产产安全部进行培培训和考核核，并认定其资格，颁颁发设备安安全操作证证书。Q/LT.CW.006.01120099能力及培培训控制程程序第 4 页 / 共 9 页页5.2特殊殊岗位工作作人员特殊岗位为为以下岗位位：设计、工工艺、技术术管理、标标准化、热热处理、焊焊接、质量量管理、无无损探伤、理理化试验、计计量检定、质质量检验、质质量审核、锻造、铸造造、

8、油漆、材材料管理（含含库管员）。特特殊岗位人人员应具备备相应的能能力，达到相相应的资格格标准。5.2.11资格认定定标准5.2.11.1设计计、工艺、技技术管理、标标准化人员员 a.具备机械械产品设计计或工艺的的专业知识识，大专以以上学历，不不具备学历历者应经总总工程师或或技术部门门领导和人人力资源部部考核后确确认任职资资格。 bb.具备工工程师或助助理工程师师技术职称称，职称应应由相应的的职称评审审机构授予予，并取得得资格证书书。 cc.年度专专业技术职职务考核合合格者。5.2.11.2焊接接操作人员员a.具备初初中（初中中）以上学学历及三年年实际工作作经历，或或五年以上上实际工作作经历并考

9、考核合格。 bb.一般结结构件焊接接人员应持持有公司焊焊工考试委委员会颁发发的合格证证。 cc.锅炉、压压力容器、高高压结构件件的焊接人人员应经当当地省技术术监督局焊焊工培训考考核委员会会指定的单单位培训，考考核合格，并并取得证书书；或获国国家劳动部部锅炉压力力容器安全全监察局颁颁发的证书书。5.2.11.3质量量管理人员员a.具备高高中以上文文化程度及及三年以上上质量管理理工作经历历；或具有有中专 Q/LT.CW.006.01120099能力及培培训控制程程序第 5 页 / 共 9 页页以上相应学学历及二年年以上质量量管理工作作经历；或或具有大专专以上相应应学历；或或具有十年年以上质量量管理

10、工作作经历。 bb.具有初初级（含初初级）以上上专业技术术职务任职职资格。 c.掌握质量量管理方面面的相关专专业知识，经经培训合格格取得合格格证书。5.2.11.4无损损探伤人员员a.无损探探伤人员分分级（初级级）、级（中级级）和级（高级级）三类，其其各级的学学历、资格格按劳动部部锅炉压压力容器无无损检测人人员资格考考核规则执行。b.从事各各级无损探探伤人员均均应参加省省质量技术术监督局组组织的培训训，并取得合格证证书。c.从事各各级无损探探伤人员的的矫正视力力应达到00.1以上上非色盲。每每年应进行行一次视力力检查并达达标。5.2.11.5理化化检验、计计量检定人人员a.具有初初中以上学学历

11、及三年年以上工作作经历，并并具有相应应的专业知知识。b.经省质质量技术监监督组织的的专业培训训，并取得得合格证书书。c.经单位位实际操作作考核合格格。d.工作人人员矫正视视力应达到到0.1以以上非色盲盲，每年应应进行一次次视力检查查并达标。5.2.11.6质量量检验人员员 a.具有有初中（初初中）以上上学历及五五年以上相相应岗位实实际工作经经历，或十十年以上相相应岗位实实际工作经经历。并都都具有相应应的检验方方面的知识识。Q/LT.CW.006.01120099能力及培培训控制程程序第 6 页 / 共 9 页页b.经公司司组织的专专业知识培培训合格。c.工作人人员矫正视视力应达到到0.1以以上

12、，非色色盲，每年年应进行一一次视力检检查并达标标。5.2.11.7热处处理、制造造、油漆、焊焊接人员a.具有初初中（初中中）以上学学历及二年年以上实际际工作经历历，或五年年以上工作经历。b.经过相相应的专业业知识的培培训并考核核合格。5.2.11.8采购购、外协、库库管岗位人人员 a.具有有初中（初初中）以上上学历及二二年以上实实际工作经经历； b.经过过相应的专专业知识的的培训并考考核合格。5.3特殊殊岗位人员员资格认定定程序5.3.11经所在单单位提名报报人力资源源部初审。5.3.22人力资源源部初审合合格后，给给所在单位位发放特特殊人员认认定审批表表。5.3.33所在单位位统一填表表，经

13、单位位领导审核核并签署意意见，依次次送质量检检查部、人人力资源部部领导审核核并签署意意见。5.3.44经审核合合格的人员员，由人力力资源部通通知其所在在单位，并并将审批表表存档。5.3.55已调离或或长期不在在岗的人员员，所在单单位应将名名单报人力力资源部备备案。6.培训控控制程序6.1人力力资源部负负责编制人人员教育培培训计划。6.1.11计划依据据Q/LT.CW.006.01120099能力及培培训控制程程序第 7 页 / 共 9 页页a根据人力力资源部（含含其他二级级单位）人人员培训需需求预测报报表。 bb根据上级级部门的有有关规定和和要求。c与APII会标产品品相关得人人员培训规规定和

14、要求求。6.1.22计划内容容a.目的和和任务；bb.对象及及内容；cc.方法与与措施；dd.进度和和要求；ee.责任人（或部部门）；ff.检查总总结。6.1.33编制程序序a.需求预预测汇总分分析；b.编制培训训计划；cc.人力资资源部领导导审查；dd.公司计计划会议通通过或主管管领导批准准。6.2计划划的实施6.2.11人力资源源部按期分分解年度计计划，进行行具体安排排，并完成成本部门直直接承担的的培训任务务。其程序序是：a.培训科科制定教学学计划；bb.领导审审核教学计计划；c.有关部门门会签；dd.主管领领导批准；e.培训训科组织实实施；f.考试发证证、记录、归归档。6.2.33督促检

15、查查并协助配配合二级单单位完成其其承担的培培训任务。培培训结果由由二级单位填填写“人员培训训登记表”报教培处处存档。6.3外培培管理6.3.11根据公司司需要必须须进行外培培的人员按按以下程序序办理送培培手续：a.送培单单位书面申申请； bb.主管领领导审查批批准；c.人力资源源部检查登登记；d.申请费用用；e.外外出培训。6.3.22外培结束束，按以下下程序办理理费用核销销和归档手手续：Q/LT.CW.006.01120099能力及培培训控制程程序第 8 页 / 共 9 页页a.人力资资源部验证证（成绩单单或培训合合格证等）；b.材料归归档；c.培训合合格者按有有关规定办办理报销手手续。7记

16、录7.1人员员培训记录录与档案由由人力资源源部归口管管理。7.2人员员培训需求求计划预测测及资格认认定审批手手续由人力力资源部归归口管理。7.3相关关资料与记记录LT/QRR.06.01-001-20009年年度培训计计划LT/QRR.06.01-002-20009培培训记录表表LT/QRR.06.01-003-20009培培训有效性性评价表职工培训计计划（预测测）特殊人员资资格认定审审批表职工培训考考核档案卡卡人员活动登登记表人员培训登登记表人员培训需需求调查表表外出学习人人员申请表表职工外培登登记表各类培训或或成绩总册册Q/LT.CW.006.01120099能力及培培训控制程程序第 9

17、页 / 共 9 页页提出单位：总师办起草单位：人力资源源部修改单位：总师办起 草 人人：米力勤勤 何建建平修 改 人人：彭 河河审 核 人人：金胜钰钰批 准：王天天才LT/QRR.06.01-001-20009 年度培训训计划部门： 编号：序号培训内容及及要求培训时间培训对象培训人数培训方式授课方式备注备注：计划编制： 年 月 日日审核意见： 年 月 日批准人意见见： 年 月 日日LT/QRR.06.01-002-20009 培培训记录表表部门： 编编号：姓名岗位/职务务职称工种岗位/职务务/工种变变更记录新岗位/职职务/工作作变更日期培训记录序号培训日期培训课程培训天（时时）数考核考试结结果有否发证培训单位LT/QRR.06.01-003-20009 培训有效效性评价表表部门： 编号：姓名工作部门 职务培训项目/内容培训的有效效性评价评价结果经办： 审核核： 批批准：