07XXXX年人民银行管理类笔试真题8288.docx

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1、2010人行管理类笔试真题今天上午刚刚参加人行行管理类考考试，准便便记了几个个题，发上上来造福后后来人吧。题题目不难，就就看你能不不能复习到到。（鄙鄙视索要应应届生币者者！）一、判断1.管理的的目的2.什么是是刚性预算算3.非正式式组织4.什么是是规划，规规划需要政政策支持5.组织规规模会影响响组织结构构，规模越越大，集权权程度越高高，反之亦亦然。6.权变理理论定义。7。控制的的实质、目目标8.德尔菲菲法是定量量决策。9.法约尔尔统一领导导原则10.目标标设立的原原则9.弗鲁姆姆的激励公公式10.百货货商场划分分成鞋帽、衣衣服等不同同的销售部部门，方法法是11.某公公司进行重重组，全国国各地每

2、个个办事处均均与中央数数据库连接接，这是集集权？分权权？矩阵？12.某油油田二级单单位自主经经营、自负负盈亏，它它属于油田田的成本中中心？费用用中心？利利润中心？投资中心心? 银行招聘聘网m viip会员资资料13.组织织结构设计计后，下列列哪种情况况对组织结结构影响最最大?有董董事会领导导调整、国国家重大政政策调整等等14.王先先生救人领领导后每天天站在门口口迎接工人人，对员工工嘘寒问暖暖，问是什什么影响权权?15.关系系导向型领领导16.中国国企业发放放的奖金失失去了其原原有的激励励作用，说说明什么17.吴总总出差归来来，各中层层领导、办办公室人员员纷纷围上上，述说各各自情况，问问组织领导

3、导特征18.面谈谈中采用漫漫谈式，属属于什么面面试法19.协调调组织内人人际关系主主要指20.HRR规划六步步骤四、简答题题（10.0*2=20分）1.针对非非正式沟通通的特点，管管理者应该该如何对待待组织中的的非正式沟沟通？2.简述人人员配备的的基本原则则？五、案例分分析题（110.0*2=200分）两篇材料论论述，很好好理解，这这题不难，基基本每年都都是类似的的题目。以以下主要把把问题提供供给大家：第一大题有有3个小问问：1.对于服服务工的投投诉，你认认为应当如如何解决？2.如何防防止类似意意见分歧的的重复出现现？3.你认为为改公司在在管理上有有何需要改改进之处？第二大题有有2个小问问：1

4、.G公司司的绩效考考核制度到到底存在什什么问题？2.如何才才能改变这这种状况？一、总结我当时分析析了一下题题目的内容容。判断、单选选、多选的的题目来源源不外乎三三方面：管管理学、人人力资源管管理、行政政管理。并且最重要要的是，它它们的分值值比例严格格服从下面面的规律：管理学 1/2、人人力资源管管理 33/10、行行政管理 2/110。所以想复习习准备的各各位看官可可以有侧重重的复习。当当然，这仅仅仅是今年年的情况，来来年形势如如何，8、计划、控控制系统没没有会导致致无法沟通通？9、内容型型、过程型型激励10、团队队领导者11、HRR管理工作作仅是HRR部门的事事？12、人力力资源是企企业最宝

5、贵贵的？13、劳动动量是影响响薪酬的唯唯一因素？14、人员员外部招聘聘比内部更更有效？15、HRR体系对企企业战略是是被动适应应的？16、心里里测试结果果17、公共共威信18、立法法、司法、行行政是国家家宏观管理理体系的基基本内容？19、行政政领导者的的主要职责责？知人善善任？20、政府府基本职能能三大类：政治、经经济、社会会管理简答1、管理的的科学性和和艺术性2、与传统统的人事工工作比，现现代的人力力资源管理理有什么特特点？论述职业生涯规规划选择题由于于本人比较较懒，没记记住，题目目有的比较较长，很多多都是类似似于情景案案例的题目目。因此很很不好意思思，没法和和大家分享享具体的内内容了。以上

6、就是我我的一些陋陋见，本人人从这里获获得了不少少朋友们的的宝贵总结结，也希望望这次能对对有志于人人行的朋友友一些帮助助。祝大家都有有个美好前前程！2008年年笔试 管管理类范围：管理理学、行政政管理、人人力资源管管理1、 差别计件工工资制2、 法约尔的理理论贡献之之一是区分分经营和管管理3、 梅奥 人际际关系学说说 非正式式组织4、 决策是指。5、 目标是指。6、 组织变革的的阻力。7、 公务员权力力是。8、 公共管理是是指。9、 最小政府是是指。10、 公共利益=共同利益益11、 当外部效应应存在时，市市场就无效效12、 管制意味着着。13、 奥斯特的第第二种战略略模式14、 人力资源战战略

7、分为。15、 劳动合同可可以书面，也也可以口头头16、 电子政府是是指。一、 单选题1、 劳动分工的的实质2、 决策的原则则3、 工作行政完完全相同的的岗位系列列是什么？4、 绝对标准考考核是指。5、 劳动法德核核心？基本本原则？6、 劳动要素的的特点7、 优效品是指指。8、 现代市场经经济是 经济济模式9、 组织文化会会具体影响响组织的10、 职位11、 职务12、 性向测试主主要是测试试什么能力力？13、 生涯的构成成14、 行政领导活活动的结构构15、 行政休养16、 行政许口17、 X和Y理论论哪个优18、 施恩 人生生发展周期期二、 多选1、 学习型组织织的特征2、 激励机制包包括。

8、3、 因素评定法法的评定角角度4、 人力资源管管理的一般般性质5、 公共部门管管理的任务务体现在哪哪些方面6、 市场失效的的类型7、 公共事务对对私企和私私人家庭来来说，是可可以做？不不可以做？能做？愿愿意做？吧吧愿意做？8、 公共管理涉涉及的内容容9、 管理活动离离不开 基本要要素10、 影响进入壁壁垒的主要要因素11、 政府作为公公共组织的的特点体现现在12、 在 情情况下 组组织要进行行工作分校校13、 劳动活动订订立的原则则14、 职业生涯规规划的特性性15、 性质组织体体制有 形式16、 行政领导类类型可划分分为 领导行行为模式17、 行政沟通的的类型18、 行政监督系系统的构成成19、 行政伦理三、 简答题1、 如何理解塑塑造“企业精神神政府”2、 有效管理头头的原则四、 案例分析1、 对法国公务务员的培训训做出评价价2、 加强我国公公务员培训训的建议2007年年简答1、 什么是有效效控制，要要求是什么么？2、 什么是领导导者，什么么是被领导导者，有些些人认为上上机是领导导者，下级级就是被领领导者，对对吗？为什什呢？五、 论述现代组织的的社会责任任日益重要要，有些人人赞同，有有些人反对对，请说出出各自的论论据？你认认为现代组组织的社会会责任是什什么？