沥青道路及毛石挡土墙施工组织设计85867.docx

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1、陆军勤务学院训练基地. 训练场地道路维修改造第一章 编制原则则及依据一、编制原原则1、在保证证招标文件件所要求的的安全、质质量目标的的基础上，编编制经济、合合理的施工工方案。在充分理解解招标文件件的基础上上，以设计计图纸为依依据，以招招标文件为为指导，采采用先进、合合理、经济济、高效的的施工方案案，并满足足施工规范范和设计要要求，确保保施工安全全和质量合合格。采用用先进工艺艺设备，调调集精锐技技术力量，以以打造精品品工程为目目的。2、在保证证质量的前前提下，以以招标文件件规定的工工期为准，编编制合理，最最优的施工工进度计划划。在充分考虑虑本单位自自身现有的的技术水平平、施工管管理经验和和设备配

2、套套能力的基基础上，已已完全达到到招标文件件所要求的的工期时间间为目的，合合理的安排排施工进度度计划。3、坚决贯贯彻文明施施工的原则则，确保工工程施工全全过程对周周边环境破破坏最小、临临时占用场场地最小，尽尽可能降低低施工给业业主及周围围单位带来来的干扰。4、充分考考虑本标段段工程的施施工环境和和工程特点点。全面分分析各种不不利于施工工进度和质质量的因素素，在工期期安排、人人员设备配配置、施工工方法等方方面综合考考虑并留有有余地。5、坚持优优化技术方方案和推广广应用“四新”成果的原原则，在施施工中发扬扬创新精神神，以科技技为先导，应应用新工艺艺、新技术术、新材料料、新设备备，积极寻寻求为建设设

3、单位节约约投资的合合理化建议议，对技术术方案进行行不断的优优化。二、编制依依据1、根据业业主提供的的训练场场地道路维维修改造招招标文件、图图纸和其他他有关资料料。2、根据现现场考察情情况以及我我们自己对对现场所了了解的施工工环境、条条件等。3、本公司司长期从事事市政管线线、城市道道路工程建建设所积累累的施工经经验、技术术水平、管管理水平和和现有施工工设备情况况。4、招标文文件、设计计指定的相相关规范、规规程和标准准。5、国家、其其他有关行行业部门颁颁布的规范范、规程和和湖北省、襄襄阳地区颁颁布的强制制性规范、规规程和技术术标准，见见表1-11。6、湖北省省及襄阳市市建委发布布的工程建建设等规章

4、章制度。7、湖北省省襄阳市有有关工程施施工、环保保方面的法法律、法规规、标准。8、本公司司质量、环环境、职业业健康安全全体系文件件之有效版版本。9、本公司司对工程有有关规定及及操作的企企业标准。第二章 工程概况况一、工程概概述陆军勤务学学院训练基基地训练练场地道路路维修改造造工程，位位于湖北省省襄阳市，本本次施工的的项目分别包包括土方回回填、路基基工程、沥沥青路面工工程、挡土土墙、和排排水设施工工程等。主要工程量量：沥青道路全全长约2220m，毛石挡挡土墙约660m，回回填路基土土方32000m3。本工程建设设单位为陆陆军勤务学学院训练基基地；工程程计划开工工日期为：20177年 12 月 2

5、22日，计划划竣工日期期2018 年 44 月 220 日，计计划总工期期118日历天天。工程质质量要求为为合格。二、工程设设计情况1、道路定定线本标工程修修建道路由由打靶场前前堤坝段道道路至北环环路。2、横断面面设计道路断面：路宽6米米+路沿石+路肩+土坡坡+挡土墙墙具体型式见见图纸道路断断面。3、路面结结构设计自上而下依依次为：1、30厚厚AC-113C细粒粒式改性沥沥青混凝土土2、40厚厚AC-116C中粒粒式改性沥沥青混凝土土3、2000厚水泥稳稳定碎石上上基层4、3000厚天然级级配砂石底底基层5、回填夯夯实，压实实系数0.944三、工程特特点分析1、有利于于施工方面面1.1该项项目

6、地外城城市郊区，施施工现场范范围区域为为基地内部用用地，施工工中受客观观因素影响响施工进度度的情况大大大降低。1.2现场场可以充分分利用现有有道路进行行施工部署署，由于施施工场地在在基地内对于于施工现场场治安有一一定的帮助助。1.3本工工程工期为为118日历历天，工期期较为宽裕裕，利于施施工安排。2、不利于于施工方面面2.1本工工程为基地地道路改造造项目，修修建道路均均为基地主干道道，在施工工过程中难难免会影响响到基地的正常常训练，因此此日常施工工要注意遵遵守基地规定，在在减少影响响基地正常训练的情况况下安排好好使施工进进度计划，是是至关重要要的。需加加强对劳务务队的管理理，避免民民工滋事、扰

7、扰乱基地日常训练秩序的的现象发生生。2.2本工工程为基地地主干道施施工，为了了不影响院院区的正常常生产及环环境卫生，所所以施工时时搞好工程程的文明、降降噪、防尘尘、环境保保护工作是是十分重要要的，尤其其是控制扬扬尘的产生生，特别是是对现有沥沥青道路的的保护尤其其重要。2.3本工工程施工期期间将经历历冬雨期，施施工中需针针对所实施施的工作项项目内容制制定行之有有效的冬雨雨期施工措措施。2.4本标标工程为在在回填土方方上修建道道路，对于于回填土密密实度要求求较高。结论：综上上所述，现现场的条件件对本工程程的实施，有有利的方面面要大于不不利的方面面，所以工工程实施中中要充分利利用现有的的有利条件件，

8、精心组组织，满足足业主对质质量、进度度的要求。四、主要工工程量主要道路工工程数量见见表211第三章 施工总体体部署一、施工总总体目标以“高效、优优质、安全全、文明”为宗旨，本本着“精干管理理层，强化化作业层”的施工组组织原则，优优化资源配配置。作到到进场快、早早安排、突突出重点、统统筹协调，合合理划分施施工区域、段段落及施工工顺序，全全覆盖多点点面展开施施工，保持持均衡生产产。建立健健全质量保保证体系，严严格按ISSO90001质量保保证体系、ISO14001环境体系及OHSAS18001职业健康安全体系运作，同时制订安全生产施工细则，规范化、标准化作业，全面展开质量创优活动和安全防护，牢固树

9、立“质量责任重如泰山”、“百年大计，质量第一”、“安全在我心中，质量在我心中”的思想意识，确保兑现投标承诺，令业主满意、放心。1、工期目目标响应业主的的工期要求求，保质保保量地完成成工程施工工生产任务务。并通过过周密部署署、合理安安排，尽量量提前工期期，以提高高社会效益益。我公司计划划开工日期期：20117年 112 月 22日，计计划竣工日日期20118 年 4 月 10日，计计划总工期期108日日历天,比比业主要求求工期提110天。2、质量目目标工程质量目目标为：全全部工程一一次交验合合格率1000%，工工程优良率率99%，质质量等级合合格级。3、安全目目标杜绝伤亡事事故，轻伤伤事故率控控

10、制在1以内。 4、环境保保护目标工程弃碴、污污水排放、施施工现场的的灰尘、生生活垃圾处处理及植被被恢复均按按现行有关关环境管理理办法执行行，并积极极响应业主主提出的其其它环保要要求。施工工过程中不不发生有关关方面的投投诉。5、文明施施工目标执行湖北省省襄阳地区区有关工地地文明施工工要求、结结合业主内内部有关规规定，配置置各类施工工告示牌和和宣传标语语，施工人人员持证、挂挂牌上岗，统统一行为规规范，施工工及生活场场地整洁有有序，与周周边居民和和单位搞好好关系，不不发生任何何争端争执执，创文明明生产施工工现场。二、项目部部组织机构构根据业主和和招标文件件对本工程程的施工要要求，以及及工程规模模、日

11、期、质质量等方面面的要求，我我单位将为为本工程组组成一套高高效、精干干、强有力力的领导机机构和装备备先进、施施工水平过过硬的施工工队伍。1、项目经经理部人员员构成1.1为了了高效优质质的按期完完成本工程程，我公司司选派对大大型市政综综合工程具具有丰富施施工经验的的人员任项项目经理和和项目总工工程师。本本工程设项项目经理11人，项目目副经理11人，总工工程师1人人。1.2按照照矩阵式管管理模式和和建设工程程项目管理理规范要求求，项目经经理在企业业的支持下下，由公司司各有关部部门抽调业业务精、技技术硬、善善管理的人人员组建一一个精干的的项目经理理部，配置置测量工程程师、试验验工程师、质质量员、安安

12、全员、文文明施工和和管线保护护等人员，对对本项目施施工过程中中的安全、质质量、工期期和文明施施工等全面面负责。2、项目经经理部职能能部门项目经理部部下设四部部一室。即即：工程部部、技质部部、材料设设备部、商商务部及办办公室，对对本工程全全面实行项项目管理。3、专业施施工队的组组建为便于管理理，确保工工程质量、安安全和进度度，在项目目部统一指指挥领导下下，选拔技技术能手组组建专业施施工队。施施工队分工工明确，责责任到人，确确保工程顺顺利完成。项目经理部部组织机构构见图3-1。4、项目部部主要人员员岗位职责责4.1项目目经理岗位位职责4.1.11贯彻国家家的有关政政策、法律律法规、法法规、上级级下

13、发的有有关文件和和公司的质质量方针及及目标。4.1.22确定项目目部的质量量目标和部部门职责和和权限，制制定各项规规章制度，推推进质量管管理活动的的开展，完完善经营管管理。4.1.33参加管理理评审，向向最高管理理者汇报体体系运行情情况，执行行管理评审审决议。4.1.44负责项目目部组织投投标项目的的合同评审审，负责组组织工程项项目质量计计划和施工工组织设计计的编制与与实施，保保证合同的的顺利履行行。在合同同履行的过过程中及时时与顾客进进行沟通。4.1.55负责各类类分承包方方的申报工工作，负责责管理，参参加评审。4.1.66领导工程程项目的安安全、质量量、进度、文文明施工、成成本核算等等各项

14、工作作。4.1.77项目工程程终结，及及时组织有有关人员进进行竣工资资料整理，进进行项目各各方面的分分析和总结结工作。4.1.88领导职工工岗位培训训和继续教教育工作。4.2项目目副经理岗岗位职责4.2.11负责协助助项目经理理进行工程程项目的管管理4.2.22组织工程程部人员编编制月度生生产计划、工工程材料计计划并及时时上报；负负责工程有有关环境、职职业健康安安全的重大大因素和危危险源的辨辨识，制定定相应措施施或预案。4.2.33负责组织织项目经理理部施工过过程中工力力协调，进进度调整。4.2.44负责项目目经理部内内部大型机机械统一调调动，负责责外购混凝凝土的定购购管理，所所承担工作作满足

15、生产产和工程质质量的要求求。4.2.55组织竣工工项目验收收和工程保保修回访。4.3项目目总工程师师岗位职责责4.3.11担任贯标标负责人，协协助项目经经理贯彻实实施项目部部的质量目目标，组织织和保持项项目部质量量体系的有有效运行。4.3.22贯彻国家家有关建设设工程质量量管理的法法律、法规规及上级下下发的各种种技术规程程、施工规规范、质量量标准。4.3.33主持项目目工程实施施性施工工组织设计计的编制制工作，并并负责报审审、报批。4.3.44负责组织织图纸会审审，参加设设计交底会会和现场勘勘查工作。负负责编制项项目具体施施工技术措措施，负责责项目技术术交底的审审批。4.3.55负责对分分承包

16、方进进行技术指指导和检查查。4.3.66负责组织织不合格产产品的纠正正和预防措措施，组织织实施有关关产品质量量的纠正正、预防措措施。4.3.77负责“工程洽商商记录”签订和上上报工作。4.3.88对项目工工程进行技技术指导和和检查，对对产品质量量负全面技技术责任。7.3.99负责组织织整理竣工工资料，负负责绘制工工程竣工图图。4.3.110收集与与产品有关关的信息，进进行初步分分析和评价价，有价值值的信息上上报主管部部门。4.4技术术员岗位职职责4.4.11熟悉工程程图纸及技技术资料，参参加图纸会会审和设计计、监理交交底，参与编制施工工组织设计计。协助编编写特殊工工程施工过过程措施、纠纠正预防

17、措措施、单项项工程的技技术措施。4.4.22深入现场场，解决施施工中出现现的技术问问题。对重重大的技术术问题及时时反映。4.4.33负责技术术交底和技技术安全交交底的督促促检查工作作，深入施施工现场检检查施工中中有无违反反操作规程程和技术交交底的现象象，发现问问题后及时时制止，采采取有效措措施。4.4.44参加工序序间的交接接验收、隐隐验工作验验收，参加加项目内部部竣工验收收工作。4.4.55负责技术术档案和资资料的收集集保管工作作；参加绘绘制竣工图图工作。4.4.66结合工程程项目开展展技术革新新和新工艺艺、新材料料的使用和和推广，同同时做好技技术总结。4.4.77负责施工工全过程的的成品保

18、护护措施的落落实。4.5施工工员岗位职职责4.5.11认真学习习工程图纸纸及有关的的施工技术术规程，严严格按照施施工图纸、施施工组织设设计和质质量计划组组织现场施施工。 4.5.22完成指定定的任务，保保证所承接接的分项工工程的施工工安全、质质量、进度度及成本，及及时解决施施工中出现现的问题。4.5.33按时下达达“任务单”并及时结结算，按工工序提前下下达“技术交底底单”和“安全交底底单”。4.5.44按照要求求每日填写写施工日志志，内容、形形式规范。4.5.55按材料消消耗定额下下达“材料限额额领料单”并及时结结算。4.5.66坚持“安全第一一，预防为为主”的安全生生产方针，加加强安全生生产

19、意识，做做到无事故故，无隐患患。4.5.77深入现场场指导施工工，合理安安排施工并并指导小队队做好文明明施工、环环境保护。4.5.88负责对工工序质量进进行初步认认定，并组组织工序评评定。参加加工序的隐隐蔽验收。4.5.99负责不合合格产品的的纠正、预预防措施的的实施。4.6质控控员岗位职职责4.6.11认真学习习图纸，参参加图纸会会审和设计计交底，明明确施工所所执行的检检验标准。4.6.22深入现场场，按照施施工组织设设计中明确确的规范、规规定及标准准进行各工工序的检验验工作。4.6.33负责施工工过程和最最终产品的的标识工作作。4.6.44负责检查查不合格工工序纠正措措施和预防防措施的实实

20、施情况。4.6.55参加隐蔽蔽工程验收收、自检、互互检工作，负负责工程质质量签证。4.6.66对工程质质量问题进进行收集和和分析。4.6.77参加竣工工工程的预预检，参加加最终检验验。4.6.88参加编制制竣工资料料，负责竣竣工资料的的组卷和上上报工作。4.7安全全员岗位职职责4.7.11贯彻执行行国家安全全生产，劳劳动保护等等方面的有有关法规和和安全操操作规程。4.7.22检查安全全措施和安安全交底的的执行情况况，监督检检查劳保用用品的使用用和管理，禁禁止违章作作业，杜绝绝安全隐患患。4.7.33对施工操操作人员进进行入场安安全教育，经经考试合格格后进场。4.7.44检查施工工机械设备备的安

21、全防防护工作。4.7.55对自查和和上级检查查发现的安安全隐患提提出整改措措施，监督督落实并及及时向领导导及上级主主管部门反反馈整改情情况，在安安全隐患未未整改之前前，有权暂暂停操作。4.7.66协助调查查、分析、处处理工伤事事故，并报报上级主管管部门备案案。4.7.77对工程所所发生的安安全问题汇汇总分析，提提出改进意意见。4.8材料料员岗位职职责4.8.11熟悉工程程概况（项项目、数量量、结构和和用料计划划）和单项项工程的材材料耗用定定额。4.8.22负责临时时发生的小小批材料，周周转材料及及低值易耗耗品的采购购。采购材材料时，在在合格分分包方名册册中选择择供方。4.8.33根据工程程进度

22、计划划和月度采采购计划，与与供方联系系具体的供供料时间和和数量，有有合理的储储备量。4.8.44对进场的的材料进行行验收，严严格执行验验收手续，验验收后加盖盖收料章，保保存所有收收料单据。4.8.55收集材料料的质量证证明，对材材料的质量量进行检验验，核对材材料的规格格型号、数数量，对不不合格材料料拒绝验收收。4.8.66对顾客提提供物质按按照顾客客提供物资资管理办法法进行管管理。4.8.77负责施工工现场的材材料管理，严严格领料制制度，材料料先进先出出，实行限限额领料制制度。4.8.88负责对检检验出的不不合格材料料进行处理理。三、施工现现场平面布布置施工现场场平面布置置图详附附图2施工现场

23、的的布置尽可可能按照招招标文件的的要求及业业主的要求求进行，其其规模和容容量按施工工不同阶段段的不同需需要进行局局部调整。施施工现场及及临设按照照有关规范范要求配置置足够的环环保及消防防设施。1、施工临临设根据我单位位现场考察察，施工现现场场地条条件较宽裕裕，临设拟拟搭建在该该项目南侧侧场地。1.1布置置原则1.1.11本着满足足施工需求求，减少施施工占地、减减少施工污污染、文明明大方的原原则布置施施工现场。1.1.22以满足施施工生产和和需要为前前提，尽可可能的利用用场内交通通条件，减减少对周围围环境的影影响。1.2生活活、办公用用房等临设设的布置及及标准1.2.11建设方代代表办公室室和住

24、宿设设施提供10mm2的房屋供供建设方代代表现场办办公，提供供10m2的房屋供供建设方代代表值班住住宿。1.2.22监理工程程师办公室室和住宿设设施提供10mm2的房屋供供监理工程程师现场办办公，提供供10m2的房屋供供监理工程程师值班住住宿。1.2.33项目部场场地部署办公室 20m2职工宿舍 20m2民工宿舍 30m2食堂 200m2厕所 100m2拌和站 1500m22、施工临临时用水本工程施工工用水主要要是稳定土土拌和站搅搅拌水泥稳稳定碎石、拌拌制砂浆、结结构养护用用水，以及及临时设施施区的生活活用水。生生活用水源源与相关管管理单位协协商就近解解决，由水水源处埋地地敷设塑料料管至生活活

25、区。3、施工临临时用电本工程施工工道路沿线线用电量不不是很大，施工及生活用电拟采用现况路附近的变压器，本着就近接入的原则，全线利用现况线杆架空敷设电缆，路口架空高度4.5m以上。全线路用电安全按三级漏电保护考虑。四、施工准准备工作安安排1、施工现现场生产准准备“军马未动动，粮草先先行”，“运筹帷幄幄，不打无无准备之仗仗”。生产准准备是必不不可少的，是是十分重要要的关键一一环，它是是施工企业业优质、高高效、顺利利完成工程程施工生产产任务的前前提保障。结结合本工程程项目内容容及特点，具具体准备工工作如下：1.1现场场踏勘和环环境调查工程中标后后，随即着着手进行现现场调查，熟熟悉了解现现场情况及及周

26、围环境境情况；调调查联系挖挖土场地及及现场多余余土方暂存存点；为工工程施工创创造良好环环境。1.2现场场“三通一平平”根据施工现现场初步调调查情况，拟拟定临时水水、电的设设想方案。进进入现场即即刻向甲方方提交水电电供给申请请，办理水水电源的引引接手续。争争取在进入入现场后55日内完成成水电临时时线路的铺铺设工作。1.3临时时设施的搭搭建在得到中标标通知书后后5日内落落实施工临临设的地点点。开工55天内临设设布置完毕毕，施工场场地实施围围挡隔离，具具备办公、施施工生产条条件。1.4项目目经理部的的建立1.4.11接到中标标通知书后后10日内内组建项目目经理部，接接到设计施施工图的第第2天项目目部

27、管理人人员全部到到位，组织织学习，进进行图纸会会审，并着着手做施工工前期的各各项准备工工作。1.4.22项目部主主管人员在在允许进场场之日进入入现场办公公，做好各各种开工前前的组织工工作，3日日内全体人人员到位进进入角色，同同时进行技技术培训。1.5劳务务队伍准备备目前形势下下，劳务队队伍遍地流流，其组织织形式各异异，施工经经验、能力力差异较大大，有目标标地选择劳劳务队伍势势在必行，因因为他们是是工程建设设的生力军军。按照公公司劳务管管理制度，根根据本工程程项目的构构成，通过过招标方式式择优录用用劳务队伍伍。具体要要求如下：1.5.11落实劳务务单位，选选择有同类类工程施工工经验并有有较强施工

28、工能力、工工作效率高高、肯吃苦苦、有良好好信誉的整整建制劳务务队伍。1.5.22劳务队伍伍要配备相相应工种人人员，特殊殊工种按规规定必须持持证上岗。1.5.22根据开工工日期和进进度计划安安排、劳动动力需用量量计划，提提前3天组组织劳务作作业队进场场，并对进进场人员进进行入场教教育。2、技术准准备2.1工程程开工前，组组织施工技技术人员及及现场管理理人员学习习与本工程程有关的施施工规范、规规程、工艺艺标准、招招投标文件件及甲方、监监理下发的的有关文件件，熟悉、了了解本工程程的施工特特点，掌握握各工序的的施工工艺艺和技术标标准，同时时组织专业业技术工种种人员进行行培训、教教育，为工工程施工顺顺利

29、进行创创造条件。2.2接到到正式施工工图纸后，即即刻组织有有关技术人人员等学习习设计施工工图，2日日内完成图图纸会审、工工程量计算算、材料计计划等工作作。随后请请示甲方、监监理等部门门组织图纸纸会审和设设计交底。2.3在接接到正式施施工图纸并并进行图纸纸会审、设设计交底工工作后，结结合现场实实际情况，参参照投标施施工组织设设计，4日日内完成实实施性施工工组织设计计和安全生生产预案的的编制工作作，且经公公司有关部部室审核、公公司总工程程师批准后后上报监理理审批，开开工前完成成前期施工工各工序的的现场施工工技术交底底工作。2.4开工工前完成工工程测量桩桩位的交接接、复核工工作。开挖挖前完成施施工测

30、量方方案的编制制和控制网网点测设成成果并报监监理审批；同时完成成管道中线线及控制点点的施工定定位放线，并并经甲方、监监理及设计计勘测部门门验线通过过。2.5开工工前施工人人员根据现现场桩点定定出沟槽中中线、边线线，以及各各检查井的的位置，以以使进场后后能立即开开展施工。2.6调试试安装好工工程施工技技术资料用用软件，配配齐试验、检检验、测量量器具。2.7计量量管理2.7.11测量器具具必须在进进场时按要要求备齐到到位。试验验、检验用用器具在正正式开工前前备齐到位位。测量、检检测设备一一览表见表表3-12.7.22施工现场场各种计量量器具均由由使用人员员直接负责责保管，达达到定期保保养，及时时校

31、核。使使用年限到到期的计量量器具，报报废更换必必须上报经经理部、公公司技质部部、主管经经理。所需需的设备仪仪器见附表表3-2。2.8工程程资料管理理2.8.11要保证工工程资料与与施工同步步，由技术术负责人和和资料员及及时按系统统、专业归归类整理、保保存，保证证及时、准准确、完整整。资料项项目、内容容、要求及及组卷方法法统一按照照湖北襄阳阳地区建设设委员会、规划委员会联合批准并颁发的市政基础设施工程资料管理规程的内容执行。2.8.22准备好有有关工程施施工用规范范、规程、标标准，备齐齐工程用资资料软件，认认真学习资资料管理和和档案管理理文件，掌掌握资料的的填写格式式及要求。2.8.33及时与设

32、设计和监理理人员建立立沟通渠道道，确定沟沟通方式，并并按要求报报出待批的的资料。3、材料准准备3.1开工工前编制好好工程用材材料计划，并并报材料供供应部门及及时备料。材材料备料遵遵循“有计划、保保质量、按按进度”的原则，材材料选择时时遵循“多联系、比比质量、择择优质”的原则。所所有外购产产品材料按按照市场经经济规律咨咨询定位，并并按照监理理程序进行行采购、检检验和试验验，根据施施工进度计计划的安排排分期分批批组织进场场。3.2用于于工程、构构成工程结结构主体的的各种材料料，是将设设计意图变变为工程实实体的主要要部分。施施工材料对对工程的施施工质量、施施工进度影影响较大，其其准备是否否充足、供供

33、应是否及及时、质量量是否过关关是工程顺顺利实施、保保质延年，实实现精品工工程目标的的关键。委委托外加工工的路缘石石、步道砖砖等主要材材料，要保保证及时供供应。事先先与厂家取取得联系并并提交供应应计划，签签订供货合合同，并提提前报请监监理审批。3.3各项项周转材料料要根据工工程施工进进度情况，随随时组织材材料进场。3.4本工工程的主要要材料为石石油沥青、石石灰、粉煤煤灰、碎石石、水泥、路路缘石、等等，根据施施工方案中中的施工进进度计划和和施工预算算中的工料料分析，和和所需材料料用量计划划，作为备备料供料和和确定仓库库、堆料场场面积及组组织运输的的依据。材材料进场要要做好存放放、保管工工作，并认认

34、真进行标标识。3.5要严严格按照施施工规范、规规程，对各各种材料的的质量提前前进行试验验、验证。经经试验不合合格的材料料，严禁进进入施工现现场，并退退回供货厂厂家处理。3.6本工工程道路填填挖方数量量较大，施施工前落实实取土场及及弃土场。4、机械准准备与进场场4.1本工工程施工用用机械设备备主要是土土方挖运、土土方回填、稳稳定土拌和和、沥青混混凝土拌和和、道路摊摊铺设备等等机械，施施工所用机机械设备提提前3天组组织进场，并并进行保养养、调试，确确保在施工工中无故障障。本工程程所投入的的主要机械械、机具，在在公司的统统筹安排下下，由项目目经理部统统一指挥、使使用，随着着工程进度度情况逐步步进出场

35、。4.2充分分利用自有有机械设备备，以外租租机械设备备作补充，合合理配套。开开工前，依依据施工进进度计划、工工程量及机机械台班定定额，确定定主要机械械设备投入入情况。4.3如有有新购设备备事先走访访厂家，落落实货源并并进行订货货，按计划划提前两天天进场；租租赁设备在在开工前落落实厂家，并并签订租赁赁合同，保保证完好无无损、运转转正常的设设备随时进进场。4.4允许许上路的自自行轮胎式式机械,由由驾驶员操操作进入现现场,不允允许上路的的履带式机机械等一律律由盘车托托运进场。第四章 施工工期期计划及保保证措施一、施工总总体计划1、施工工工期我公司承诺诺工期为：开工日期期：20117年 112 月 2

36、2日，计计划竣工日日期20118 年 4 月 10 日，计计划总工期期108日历天天，比业主主要求工期期提10天。2、施工总总体安排首先对道路路土方回填填地段进行行路基填筑筑；施工至至路基标高高时再安排排穿涵、管管线进行施施工，本着着“先深后浅浅，先地下下后地上”的原则统统筹安排施施工，避免免由于反复复刨槽带来来的经济损损失。地下管线、过过路涵施工工完毕后在在进行道路路基层施工工，道路底底基层采用用现拌，底底基采用平平地机摊铺铺，对基层层处理路面面严格执行行分段分批批验收制度度，最后进进行沥青的的摊铺。道道路表面层层采用一台台履带式摊摊铺机摊铺铺。二、施工阶阶段的划分分与阶段控控制工期1、施工

37、准准备：其控控制日期为为20177年12月22日20012年112月26日，4日历天；主要完成的的工作内容容有：技术术准备、现现场准备、机机械材料设设备和人员员准备，并并完成施工工现场临时时水电的敷敷设、临设设的布设及及临时道路路的修建等等工作。1.1地下下管线各控控制点位，坐坐标点、水水准点的交交接、复测测闭合与栓栓桩，测设设加密控制制网。 1.22施工临设设区的布设设；施工用用水、电的的铺装与架架设；1.3设计计、监理交交底，实施施性施工组组织设计的的编制与审审批。1.4各种种预制构件件加工厂家家的选定，并并签订供货货合同；1.5主要要材料的订订货，检验验与试验；1.6土源源点的选择择、确

38、定及及相应的试试验；1.7各种种施工机械械的维修、保保养、试运运行；1.8各类类施工操作作人员的上上岗培训；2、道路土土方、毛石石挡土墙，其其控制日期期为20117年12月月26日22018年1月24日，30日历天天；3、道路基基层、沥青面层层等，其工工期控制在在20188年3月200日20018年4月6日，27日历天天。4、工程收收尾、全线线清理、验验收，其控控制日期为为20188年4月7日20018年4月100日，4日历天。主要工作内内容有：现现场清理、竣竣工交验；工程完工工后所有工工程资料移移交业主存档。具体安排详详见附后施施工进度计计划网络图图。三、劳动力力、主要机机械设备、材材料计划

39、1、劳动力力需求量计计划在开工前，根根据签订的的工程施工工合同要求求以及本工工程特定的的专业技术术分工，落落实劳务单单位，以招招标形式选选择，确定定有同类工工程施工经经验并有较较强施工能能力，工作作效率高、肯肯于吃苦、敢敢打硬仗，有有着良好信信誉的整编编制施工队队伍，且各各工种人员员配置齐全全，特殊工工种人员持持证上岗。并并根据开工工日期及施施工进度计计划安排调调配所需要要的劳动力力。劳动力需求求计划见附附表1。2、主要材材料计划各种材料选选择信誉好好、质量过过关的厂家家，根据需需要分批运运至现场。无无论何种材材料都必须须按照施工工进度计划划编制切实实可行的材材料供货计计划，并按按计划及时时供

40、料。主要材料需需求计划见见表2。3、主要机机械设备计计划施工机械设设备在工程程建设中是是不可少的的。实现机机械化施工工，降低劳劳动强度，提提高施工速速度，体现现在机械设设备的合理理配套、充充分利用上上。本工程施工工所需的机机械设备主主要有：挖挖掘机、装装载机、摊摊铺机、压压路机、自自卸载重汽汽车、汽车车吊等。主要机械设设备需求计计划见附表表3。 四、用款计计划保证工程有有序的顺利利实施，开开工前的各各项准备工工作是基础础，工程的的资金到位位是关键。俗俗话讲：“巧妇难为为无米之炊炊”，没有资资金工程的的开工与实实施将是一一句空话。有有了资金不不控制、无无计划、随随意支出,“好钢用不不到刀刃上上”

41、也将会使使工程半途途而废。本工程施工工初期为资资金使用重重点为机械械的油料和毛石的供应应，施工后后期资金使使用重点为为保证道路路基层材料料、沥青混混凝土的供供应。对此，根据据工程工期期、施工进进度计划安安排，本工工程月度资资金使用计计划见附表表4。五、工期保保证措施我单位中标标后，将根根据施工现现场具体情情况优化施施工组织设设计，重新新调整制定定工程施工工进度总计计划，并在在此基础上上制定旬分分日计划。在在满足业主主工程质量量和约定工工期的基础础上，尽量量缩短工期期。保证工工期的具体体措施如下下：1、组织保保证1.1设立立强有力的的现场指挥挥调度体系系是我公司司的优良作作风，我公公司实行矩矩阵

42、式管理理模式，利利用激励与与约束的管管理机制，可可以充分合合理的调配配各种资源源，为工程程施工提供供了物质、财财力、人力力等资源保保证，也是是工程施工工的坚实后后盾。我公公司拟派具具有丰富综综合市政工工程施工经经验的人员员担任项目目经理和项项目总工。项项目部其他他成员竞聘聘上岗，责责任到人。公公司建有个个人工作档档案，每日日填报，以以便考核。1.2施工工中要加强强整个阶段段进度计划划的动态控控制和管理理，收集施施工现场进进度信息，实实际进度和和计划进度度进行比较较，发现进进度拖后，要要系统地分分析原因，提提出修改意意见，以保保证项目按按期完成。同同时贯彻企企业的计划划管理，以以竣工工期期为目标

43、，以以施工总进进度为基础础，计划为为龙头，实实行长计划划、短安排排，通过月月、旬计划划的布置和和实施，强强化动态管管理，加强强调度职能能，维护计计划的严肃肃性，实现现按期完成成竣工的目目标。2、资金保保证2.1我单单位拟从人人员、设备备、材料、资资金、管理理方面，投投入足够的的资源，特特别是施工工的前期投投入、施工工中期的施施工机械、材材料、工力力配备，要要求准备充充足并留有有余地。2.2我单单位拥有良良好的银行行信誉，具具有雄厚的的资金储备备，施工中中可根据工工程所需，投投入必备的的生产流动动资金。对对该工程设设立专用帐帐号，专款款专用。按按月结付劳劳务队伍人人员工资，解解除其后顾顾之忧，发

44、发挥更大潜潜能。3、技术保保证3.1利用用计算机网网络技术和和网络进度度计划技术术，制定详详细的工期期计划，充充分利用空空间，合理理部署，合合理配置资资源，确保保重点、关关键部位，合合理安排流流水作业，及及时调整计计划，加强强控制和管管理，达到到加快施工工进度的目目的，同时时提高工效效，引入先先进的施工工技术和科科学的管理理方法，把把总工期控控制在合同同工期之内内，以保证证按规定工工期完成。3.2细化化施工方案案，合理地地投入劳力力、材料和和机具设备备，提高机机械化程度度，科学地地安排施工工进度，实实现质量、效效益、工期期、安全各各项工作指指标。3.3采用用先进的管管理技术，加加快施工进进度，

45、根据据人力、物物力、材料料、设备及及其它客观观条件的变变化，做好好工程进度度的综合平平衡。 3.4保持持与设计人人的沟通联联系，对施施工过程中中发生的重重大设计变变更、技术术洽商，及及时进行传传达与交底底，避免误误操作造成成返工浪费费。3.5抓好好日常施工工资料的填填报、审批批，确保与与施工同步步。4、科技保保证施工过程中中积极推广广使用新工工艺、新技技术、新设设备、新材材料；道路路基层及底底基层均采采用厂拌设设备拌和，厂厂拌设备采采用精确计计量的电子子设备计量量，保证道道路材料质质量的稳定定性。根据据实际进度度情况及时时调整网络络计划，做做到关键线线路不拖后后，确保按按期完工。5、质量保保证

46、组织技术质质量人员学学习招标文文件、技术术规范与施施工监理程程序，准确确掌握本工工程的施工工技术和验验收标准要要求。提前前做好各分分项工程的的施工方案案与材料试试验，及时时申报开工工。同时加加强工序管管理，杜绝绝因工作失失误造成返返工而影响响正常的施施工进度。认认真贯彻落落实、狠抓抓人的工作作质量，实实现工序质质量一次到到位，杜绝绝返工，保保证工程按按计划进行行。6、人力保保障我公司在多多次项目施施工中锻炼炼培养出一一大批专业业的施工技技术人员和和专业施工工队伍。在在多次参与与综合市政政的施工过过程中锻炼炼、培养出出一批富有有施工经验验的中青年年技术人员员。我公司司各类专业业施工队伍伍齐全，完

47、完全有能力力满足本工工程各部位位、各工序序的施工要要求，确保保施工总计计划的工期期安排。7、材料、机机械设备保保证7.1、我我公司拥有有数十台（套套）保养良良好的施工工机械，做做好设备的的使用、维维修工作，保保证各种设设备的正常常运转，并并提高其完完好率、利利用率。保保证各项计计划目标的的实现，对对物资、设设备等实施施动态管理理、调配，以以满足不同同施工阶段段的要求。7.2、根根据生产计计划编制材材料供应计计划，提前前订货加工工。同时严严把原材料料质量关，防防止因不合合格材料而而影响工期期。保证料料源充足，提提前考察各各种材料的的货源、储储量、运距距等，制定定出详细的的进料计划划，保证各各种物资的的供应。8、协调配配合保证8.1积极极配合建设设、监理、设设计、部门门的工作，尽尽快完