浅析儒家人本思想与现代企业管理31304129891.docx

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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.浅析儒家“人本”思想与现代企业管理公共事业管管理专业学学生 张夏指导教师 沈镝摘要：在经经济全球化化发展的今今天,企业业要保持持持续发展的的良好势头头,离不开开先进的企企业管理理理念。而要要建设好现现代企业管管理体制,需要对我我国传统文文化进行客客观地、实实事求是地地分析、继继承和发扬扬。儒家文文化是中国国传统文化化的主流,对整个中中华民族的的民族心理理和民族性性格的影响响是巨大的的。文章分分析论述了了儒家文化化所提倡的的以人为本本对现代企企业管理的的作用。

2、提提出了孔子子的人本思思想中有可可批判吸取取的丰富养养料,它必必将为211世纪现代代管理理念念的发展提提供巨大的的理论空间间。关键词：儒儒家；企业业文化 ；现代；以以人为本A Rellativve Unndersstandding On tthe RRelattionss Bettweenn Connfuciian “Human-Oriented” Thoughts and Modern Business ManagementStudeent mmajorring in PPubliic Addminiistraationn ZHANGG XiaaTutorr SHENN DiiAbstrra

3、ct：In eeconoomicaal glloballizattion deveelopmment todaay,Thhe ennterpprisee musst prreserrve tthe ggood momeentumm whiich ddevellops conttinuaally,Cannnot lleavee thee advvanceed buusineess mmanaggemennt iddea. But mustt connstruuct tthe ggood modeern bbusinness manaagemeent ssysteem,Neeeds to ccar

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6、rttainlly too be the 21stt cennturyy moddern manaagemeent iidea deveelopmment provvidess thee hugge thheoryy spaace.Key wwordss: Conffuciaanistt; Ennterpprisee cullturee; Moodernn agee; Huumaniist改革开放二二十余年来来，我国基基本完成了了从计划经经济向市场场经济的转转变，市场场经济就是是竞争经济济。春江水水暖鸭先知知，市场的的主体企业，在在激烈竞争争的市场海海洋中率先先畅游，顽顽强搏击，一一些企业不不

7、能适应这这样的竞争争而被残酷酷无情地淘淘汰，但更更多的企业业沐浴了竞竞争的恩泽泽，在竞争争中得到了了磨炼，发发展壮大起起来。更具具历史意义义的是中国国企业经营营者的管理理素质、管管理意识、管管理水平都都通过学习习和借鉴“他山之石石”并结合自自身实际而而取得了长长足的进步步。中国企企业的企业业管理从早早先计划经经济时代单单一的生产产、设备管管理，拓展展到市场营营销管理、质保保体系管理理、财务资资金及资本本运营管理理，再上升升到人本管管理和企业业文化建设设新理念。大大浪淘沙，精精英辈出。被被国人称道道的国际化化的海尔，IIT 业的的民族品牌牌联想等企企业是其典典型代表。这这些优秀企企业在实施施现代

8、化管管理过程中中，无一不不是以人为为本，营造造独具特色色的企业文文化氛围，充充分挖掘企企业员工的的潜能，塑塑造企业的的精神支柱柱，凝聚人人心，形成成认同一致致的价值观观和经营理理念，铸造造熔精、气气、神于一一体的企业业品牌！那那么，人本本管理与现现代企业管管理的关系系如何呢？下面谈谈谈个人的一一些粗浅看看法。一、现代企企业管理与与“以人为本本”的管理理理念（一）儒家家思想的精精髓是“仁”,“仁”的核心即即“以人为本本”在博大精深深的儒家文文化中，有有一个核心心命题，就就是“仁”。“仁”就是爱人人，主要包包含有“仁爱”、“民本”等内容。这这些思想都都是从“仁”出发，提提倡重视人人的价值，提提倡“

9、仁者爱人人”、“民为邦本本”的人本思思想。孔子子提出：“泛众爱，而而亲仁。”（论语语学而）孟孟子提出人人性善是施施仁政的基基础，他说说：“人皆有不不忍之心，行不忍人之政，治天下可运之掌上。”（孟子？公孙丑上）又说：“天地之性，人为贵。”“民为贵，社稷次之，君为轻。”（孟子尽心上这是把“民”放在国家和君主之上，指出“民”才是国家的根本，是管理的中心。荀子提出：“君者，舟也，庶人水也。水则载舟，水则覆舟。”（荀子哀公？）以水与舟的关系，说明了“民”之重要。这些观点是人本思想的基础。此外，儒家文化中的注重道德、礼教及仁、义、礼、智、信等观点，也都是人本思想的体现。1儒家文化中这些人本思想积淀成为我们

10、的民族心理，并继续影响着现代人的价值观、道德观、人生观，对现代人的人格、心理及行为方式等方面的形成有极大影响。现代企业文化和企业管理方式的形成，必然植根于中华民族传统文化的基础之上，借鉴了儒家人本思想中有价值的精华部分，结合现代管理经验和理论，才形成了适应现代经济发展的企业文化。2（二）儒家家“人本”思想与现现代企业管管理的关系系1、“以人人为本”是现代企企业文化的的核心理念念企业文化是是企业及其其员工在长长期生产经经营活动中中所形成的的管理思想想、群体意意识、价值值观念、行行为规范和和行为方式式。现代企企业文化的的内涵十分分丰富，包包括企业环环境、企业业目标、企企业价值观观、企业精精神、企业

11、业制度、企企业形象、企企业文化网网络、人际际关系、榜榜样人物等等。其中最最为重要的的是“以人为本本”的管理理理念，这是是企业文化化的核心内内容，它体体现了以人人为中心的的管理方式式，适应了了企业现代代化发展的的需要。3 2、“以人人为本”是现代企企业管理的的重要特征征现代企业管管理之所以以从以“物”为中心转转变到了以以“人”为中心，一一是由于科科学技术的的迅猛发展展，在现代代经济发展展过程中，“人”的作用更加突出；二是因为人们在管理实践中对“人”的认识进一步深化，经历了从经济人到社会人再到全面自由人的演变过程。现代企业据此正在实现以“以人为本”为重要特征的企业文化建设。正是这一特征才使现代企业

12、管理与传统企业管理存在重大区别：第一、现代管理对人的要求提高了，要求员工知识结构全面，专业技术熟练，并能掌握相当的高新技术，即实现自身的现代化。第二，现代市场竞争实质上都是人才的竞争，只有吸引并充分调动和发挥优秀人才的作用，企业才能在竞争中获胜。第三、企业必须树立“人”是企业最宝贵的财富和资源的管理理念，积极推行“以人为本”的企业文化。二、“人本本”思想在东东西方企业业中的差异异“人本”思思想具体体体现在企业业是否全面面关心人的的问题，可可以细分为为三个方面面来考察：第一，是否否全面满足足职工的经经济、安全全、社交、心心理和成就就事业等多多方面的需需要；第二二，是否全全面关心企企业内部各各种不

13、同的的人员；第第三，是否否全面关心心全社会的的各种各样样的人，如如顾客、社社区居民、原原材料供应应者等，等等等。44为了在这个个问题上获获得比较清清晰的认识识和做出公公正的评价价，可把美美国、日本本的情况来来和中国对对比。（一）美国国企业管理理中的“人本思想想”1片面的的企业职工关关系美国企业的的高级管理理人员，虽虽然承认每每个人都有有经济、安安全、社交交、心理和和自我实现现的全面需需求，但是是认为企业业的使命仅仅满足职工工的经济需需要，至于于其它需求求的满足则则推给了国国家、教会会、社会和和家庭区负负责，这样样就把同一一个职工的的多种需要要完全割裂裂开了。因因此美国企企业和职工工的关系是是片

14、面的。2 森严的企业业内部等级级在美国，高高级管理人人员不禁工工薪高，而而且由高规规格的办公公室，有专专门的停车车场，有随随便解雇工工人的权利利。美国高高级管理人人员，往往往把一般职职工视做他他达到个人人目标的客客体，视做做被动受管管的工具。因因此，如果果说美国企企业也多少少表现出关关心的话，那那也只是关关心少数的的“高级人员员”。3 被忽视的企企业文化宗宗旨美国的一般般企业，很很重视财务务硬指标，强强制规定出出必须完成成的销售额额和利润率率，但忽视视技术进步步速度（减减轻劳动强强度）和为为顾客服务务的质量等等方面的软软指标，尤尤其是忽视视企业宗旨旨的灌输。这这一切说明明，美国企企业十分关关心

15、股东的的利益，而而不太关心心顾客和工工人的利益益。这三个方面面都说明，美美国企业文文化建设的的基础是很很差的，所所以美国的的理论家们们提出要重重塑美国企企业文化。5当然，美国国的许多大大型企业在在企业文化化塑造的同同时注意到到了人本思思想，为企企业的发展展创造了有有利的条件件。例如摩摩托罗拉企企业文化的的即使是对对人保持不不变的尊重重，而对人人的尊重主主要是通过过“肯定个人人的尊严”活动体现现出来的。在在摩托罗拉拉，人的尊尊严别定义义为：实质质性的工作作；了解成成功的条件件；有充足足的培训并并能胜任工工作环境。每每个季度，员员工的直接接主管会与与其进行单单独面谈，就就以上6个个方面或更更广的范

16、围围进行探讨讨，在双方方取得共识识后，员工工会将自己己对以上66个方面的的评价输入入一个全球球性的电子子系统中供供总公司汇汇总并存档档。在谈话话中发现的的问题将通通过正式的的渠道加以以解决。另另外，公司司在员工雇雇用方面力力求人员多多样化，并并对应聘者者一视同仁仁，不关注注应聘者的的种族、宗宗教、国籍籍等，也不不歧视应聘聘者身上的的残疾和其其他缺陷。摩摩托罗拉在在员工雇用用方面的显显著特点是是所有正式式员工均与与公司签订订无限期合合同，这就就意味着除除非员工犯犯有重大错错误，公司司在正常经经营情况下下将对其进进行实际上上的终身雇雇佣。（二）日本本企业管理理中的“人本思想想”1全面的的企业职工关

17、关系“日本的雇雇员和雇主主之间所形形成的是一一个完整而而全面的关关系” 6日本本的高级管管理人员一一般认为，“照顾一个人的整个生活乃至是企业的职责，而不能退给其他机构。而且他们还认为，只有当个人的需要在公司内得到满足时，他们才有精力从事生产工作”。7 因此可以说，日本企业比较能满足职工的全面需要。2、平等的的企业内部部等级日本企业内内部不太强强调权力意意识，极力力淡化等级级观念，职职员一律坐坐大办公室室，也没有有专门为高高级经理设设置的停车车场。日本本高级管理理官员比一一名新提升升的实习干干部的工资资高七八倍倍的情况是是很少见的的。日本高高级管理人人员认为，其其他职工“既是供使使用的客体体，也

18、是应应该给以尊尊重的主体体”。所以，日日本企业比比较能一视视同仁的关关心企业内内部各种不不同的人。3明确的的企业文化化宗旨日本企业比比较重视正正确经营观观、社会观观和人生观观的建立，重重视企业精精神和企业业哲学的灌灌输，一般般能坚持企企业目标的的全面性原原则、手段段的和理性性原则和关关系的和谐谐性原则。也也在一定程程度内关心心它的工人人、顾客、原原料供应者者、社区居居民和整个个社会。这三个方面面都说明，日日本的企业业文化搞得得比较好。仁者爱人，这这个儒家的的命题对所所都得日本本企业都有有着深刻的的影响，索索尼公司也也不例外。盛盛田提出：“日本公司司的成功之之道并无任任何秘诀和和不可与外外人言传

19、的的公式。不不是理论，不不是计划，也也不是政府府政策。而而是人，只只有人才才才会使企业业获得成功功。”因此，“衡量一个个经理的才才能应该看看它是否能能得力的组组织大量人人员，看他他如何最有有效的发挥挥每一个人人的能力，并并且使企业业他们齐心心协力，协协调一致”。在盛田田看来，“日本经历历的最重要要的任务，是是发展与员员工之间的的健全关系系，在公司司内建立一一种亲如一一家的感情情，一种员员工与经理理共命运的的感情。在在日本，最最有成就的的公司是那那些设法在在全体员工工（美国人人称之为工工人，经理理和股东）之之间建立命命运与共的的意识的公公司。”（三）中国国企业管理理中的“人本思想想”1中国企企业

20、能够关关心职工的的全面需要要企业不仅关关心职工的的衣食住行行、婚丧嫁嫁娶、生老老病死，也也关心职工工的交往、文文化学习、志志向情绪，等等等。2 中国企业各各类职工关关系是平等等的职工是企业业的主人，干干部是为人人民服务的的，是公众众的仆人。中中国企业一一贯强调干干部要平等等待人，要要发扬民主主，反对干干部特殊化化。从上述两点点来看，中中国企业不不同于美国国企业，而而与日本企企业相似。应应该说，这这是对企业业文化建设设极有利的的状况，明明确这一点点是很有必必要的。因因为仍然有有人认为，中中国企业关关心的事大大多没有必必要，企业业只关心生生产就行了了，应该向向美国式的的企业靠拢拢。其实，一一门心思

21、只只搞生产的的企业，在在文明竞争争中是不可可能取胜的的。8 在改革开放放之前，中中国的企业业只和上级级主管部门门打交道，原原料有上级级配给，产产品有上级级包销，利利润（甚至至连折旧费费）统统上上缴国库，这这就切断了了企业和顾顾客、原料料供应者、社社区居民等等方面的直直接联系。久久而久之，企企业的顾客客意识、质质量观念、环环境责任心心、社会使使命感就相相对淡化，认认为关心全全社会、关关心所有的的人乃至是是政府主管管部门的事事，与企业业无关，企企业只要是是埋头按预预定计划生生产就行了了。一句话话，企业很很注重自己己给上级主主管部门留留下好印象象，至于自自己给社会会留下什么么形象则不不太关心。一一个

22、企业是是好是坏，往往往也是上上级主管部部门说了算算，缺乏社社会公众舆舆论评判企企业的渠道道。由此便便出现了一一种极为矛矛盾的现象象：从理论论上说，从从所有制的的角度去看看，中国企企业应该是是关心全社社会成员的的，但实际际上，在具具体渠道上上，中国企企业和全社社会成员却却没有多少少直接的联联系，是不不那么关心心全社会成成员的。这这是中国现现代企业所所必须解决决的矛盾。众所周知，海海尔集团是是一家在国国内外享有有较高美誉誉的大型国国际化企业业集团，海海尔从200多年前濒濒临破产的的集体所有有制小厂发发展到今天天的规模，可可谓中国企企业界一大大奇迹。因因此，海尔尔作为一个个成功案例例被写进了了哈佛M

23、BBA案例教教材，张瑞瑞敏也以中中国成功企企业家形象象出现在哈哈佛讲坛上上。这些都都说明今天天的海尔不不仅是中国国的海尔，还还是世界的的海尔。海海尔从困境境走向成功功绝非源于于机遇和侥侥幸，它的的成功归因因于优秀的的企业管理理理念，而而“以人为本本”更是海尔尔优秀企业业文化的灵灵魂。张瑞敏喜欢欢引用的一一句古语是是：“上下同欲欲者胜。”企企业领导人人必须在琢琢磨人、关关心人上下下功夫。海海尔讲究“三三心换一心心”：“解解决疾苦要要热心、批批评错误要要诚心、做做思想工作作要知心”，换换来职工对对企业的“铁铁心”。热心：海尔有一一个运转体体系，专门门帮助职工工及时解决决生活上的的实际困难难。公司组

24、组织了自救救自助形式式的救援队队，员工人人手一册排排忧解难本本，如有有困难，只只要填一张张卡或打一一个电话，排排忧解难小小组会随时时派人解决决。诚心：10多年年来，海尔尔的中层以以上干部实实行红、黄黄牌制度。在在每个月的的中层干部部考评会上上，都要评评出绩效最最好与最差差的干部，最最好的挂红红牌（表扬扬），最差差的挂黄牌牌（批评），并并具体剖析析情况，使使受批评的的干部清楚楚错在何处处，明确努努力方向。在在海尔，人人际关系是是透明的，考考核制度是是公开的。知心：知心体现现在建立多多种制度，了了解员工心心里想什么么，希望企企业做什么么。（1）每半半年一次的的职工代表表大会制度度。让员工工了解企业

25、业，充分发发表意见，参参与企业的的民主管理理、监督。涉涉及员工切切身利益的的重大决策策要经过职职代会讨论论通过后方方可实施。员员工参加领领导干部的的考评，每每次考评干干部，工人人在评委中中所占比例例不少于11/3。（2）各种种形式的恳恳谈会制度度。集团规规定各事业业部每月举举行两次恳恳谈会，各各公司、分分厂和车间间的恳谈会会随时召开开。员工与与领导，开开诚布公，畅畅所欲言。（3）“心心桥工程”。利利用海尔尔人开辟辟“心桥工工程”栏目目，通过该该栏目反映映不愿在公公开场合说说的话。海尔的的“三心换换一心”与与“排忧解解难本”的的理念与做做法，具有有突出的东东方儒家“人本”文化价值值观的特征征，是

26、家文文化的典型型体现。三、在企业业管理中如何何真正地实现“以人为本本”（一）以人人为中心的的管理是“以人为本本”思想在企企业管理中中的体现通过对中国国企业全面面关心人的的情况分析析，要想真真正实现“以人为本本”的管理建立立科学的现现代企业管管理理念，就就必须做到到以下几点点：1以人为为中心，尊尊重员工，信信任员工以人为本，就就是要尊重重人、理解解人、信任任人、关心心人。要把把员工置于于组织中最最重要资源源的地位。9这是人本管理与以“物”为中心的管理的最大区别，它意味着企业的一切管理活动都围绕如何识人、选人、用人、育人、留人而展开。人成为企业最核心的资源和竞争力的源泉，而企业的其他资源（如资金、

27、技术、土地）都围绕着如何充分利用人这一核心资源，如何服务于人而展开。另外，企业业组织由于于劳动分工工的不同，客客观上存在在着上下级级、管理人人员与一般般人员的职职位差别，这这种差别处处理不好，就就会造成企企业内部成成员感情的的对立和协协调的障碍碍，导致整整体组织的的不团结、不不配合，集集体意识和和凝聚力的的下降，从从而影响企企业的正常常运转。为为了避免这这种不良现现象的发生生，企业倡倡导上下级级保持平等等及密切联联系的原则则是行之有有效的办法法。在工作作上，上级级不能只用用行政命令令或严格的的纪律、制制度等效率率逻辑来管管理下属，而而要动之以以情，晓之之以理，多多用感情逻逻辑来解决决工作问题题

28、。2适当授授予员工参参与企业的的管理和决决策的权力力在实行人本本管理的企企业中，每每位员工都都是真正的的主人，管管理人员与与普通员工工之间是一一种合作分分工关系。在在工作秩序序上鼓励全全体员工都都对工作进进行策略思思考，视工工作质量为为己任，形形成自下而而上的自主主工作秩序序。对企业业经营者来来讲，重要要的是把授授权搞好，让让每位员工工都享受权权力、信息息、知识和和酬劳，从从而使人人人都有授权权赋能的感感觉。只有有尊重员工工、信任员员工，充分分发挥他们们的聪明才才智，才能能使他们竭竭尽全力为为公司服务务。企业全全体员工的的积极奋斗斗才是企业业前进的真真正原动力力。授予员员工一定的的参与企业业管

29、理和决决策的权利利效果非常常显著：（1）可以以集思广益益，提高管管理的有效效性，减少少决策的失失误。（2）可以以迎合员工工的成就感感、责任感感及希望尝尝试挑战的的需要，进进而调动他他们的劳动动积极性、主主观能动性性和创造性性，开发他他们的内在在潜力。（3）由于于下属与企企业上级领领导处于平平等地位来来研究和讨讨论企业组组织的重大大问题，员员工有了一一定的发言言权，更便便于组织内内部的沟通通和协调。（4）下属属参与了企企业管理和和决策，他他就会把自自己的命运运同企业的的命运，自自己的利益益同组织的的前途紧密密地结合起起来，形成成“企业一家家人” ，自觉觉的维护企企业的社会会形象和良良好信誉，为为

30、企业的发发展献计献献策，尽职职尽责。3建立公公平、合理理的激励制制度在企业中建建立、健全全有效的激激励机制，彻彻底打破靠靠金钱及惩惩罚的“胡萝卜加加大棒”的传统的的管理思想想和模式，不不仅强调物物质形式的的激励，也也强调精神神形式的激激励。通过过加强目标标激励、榜榜样激励、奖奖惩激励、机机遇激励、升升职激励、情情感激励等等，充分调调动企业员员工的积极极性与创造造性。4完善劳劳动福利保保障体系员工要求在在干净、安安全、有秩秩序的环境境中从事工工作，并免免除职业病病的危害，要要求摆脱失失业的威胁胁，希望在在生病及年年老时生活活有保障等等，这些都都是正当的的合理要求求。因此，企企业建立和和完善劳动动

31、福利保障障体系来满满足员工的的要求，以以换取员工工对企业的的好感，把把企业作为为可赖、可可依托之家家是应该、也也是值得的的。虽然这这样做，企企业要支出出更多的成成本，损失失了一些眼眼前利益，但但从长远来来看，能换换来员工用用优异成绩绩“加倍偿还还”企业的知知遇之恩，企企业的投资资回报却是是无法衡量量的。5摒弃论论资排辈陋陋习，任人人唯贤摒弃论资排排辈陋习，任任人唯贤，提提高员工素素质是激发发企业员工工活力的根根本保证。改改革人事制制度，实行行竞争上岗岗，让一大大批德才兼兼备的青年年员工走上上中层管理理岗位，这这将不仅满满足企业发发展对人才才的进一步步需求，而而且给全体体员工传达达特定信息息，即

32、任何何一位有能能力并干出出突出成绩绩的员工都都将得到晋晋升。6提供学学习和培训训的机会在新经济时时代，员工工迫切需要要所在企业业能提供更更多的学习习和培训的的机会。根根据有关专专家的研究究表明，一一个人的知知识和能力力，在一个个岗位工作作连续 33至5年后后，80%已被利用用，其才干干已表现无无遗，如果果不及时充充电，他的的知识就会会不能满足足工作需要要，而且工工作中也不不会有什么么创造性。解解决这一矛矛盾的有效效途径是对对人才进行行有计划的的学习与培培训。通过过学习与培培训，一方方面，可以以帮助人才才增长知识识，提高技技能，以适适应新的挑挑战和要求求，满足工工作的需要要；另一方方面，有利利于

33、企业学学习和掌握握行业的先先进技术，持持续保持创创新能力，以以获取竞争争优势。总总的来说，企企业内部要要建立一套套包括动力力、压力、约约束、保证证、选择等等机制在内内的完善的的人本管理理机制，提提供良好的的制度环境境，以培养养出富有参参与意识和和责任感的的员工队伍伍，从而使使员工处于于自动运转转的主动状状态，培养养他们奋发发向上、励励精图治的的精神，使使他们努力力为组织的的目标而工工作，最大大限度地发发挥员工的的积极性和和创造性。 (二)现现代企业管管理应该继继承传统儒儒家文化的的精华中国以儒家家为代表的的传统文化化中的许多多思想已经经成为人类类社会共同同的精神财财富。这些些思想传统统对现代企

34、企业文化的的形成产生生了巨大影影响，儒家家的人本思思想影响力力更大。例例如前面提提到的“仁政”及与之相相适应的“以人为本本”思想体系系、以“和为贵”的和合精精神等，企企业管理者者据此形成成了以和谐谐为最高原原则来处理理企业内外外的人际关关系，在企企业中形成成“天下一家家”的人文关关怀，形成成和谐的人人际关系和和和谐组织织氛围。又又如体现儒儒家人文主主义精神的的“实践理性性”的重现世世、重实践践、重功效效的思想方方法和价值值取向，对对企业奋发发图强、艰艰苦创业、自自强不息、努努力拼搏等等精神文化化的建树，有有积极引导导的功效。儒儒家的守信信用、重承承诺的观点点，以诚信信取胜的治治理方法，使使企业

35、靠团团结合作精精神取得成成功等等。总总之，儒家家传统文化化对现代企企业文化的的形成影响响是极大的的，其中“人本”思想已经经成为中国国企业管理理文化的主主流思想。现现代企业管管理要建立立在中华传传统文化的的基础之上上，继承其其中的精华华部分，抛抛弃消极成成分，培育育出有优良良文化传统统的符合企企业自身实实际的高品品位的企业业管理理念念。10同时，儒家家思想中也也有一些消消极因素是是应该舍弃弃的。如荀荀子说的“工商众则则国贫”、孔子宣宣扬的“为仁不富富、为富不不仁”的重农轻轻商、重农农抑商、重重义轻利思思想，是与与现代经济济发展方向向是格格不不入的。又又如“不患贫而而患不均”的平均主主义思想和和因

36、循守旧旧、安于现现状、不思思进取、囿囿于常规等等观念，与与改革开放放、开拓创创新、奋发发图强的时时代精神是是相冲突的的。又如家家长制的宗宗法观念，对对今天的一一些民营家家族企业重重用亲朋好好友而不重重用人才、企企业管理不不能形成制制度化，从从而使企业业得不到长长远发展，等等等。对这这些不利因因素的影响响，我们在在构建现代代企业文化化时是应该该抛弃的。11结语21世纪是是一个新经经济的时代代，是一个个强者更强强的时代。一一些成功企企业特别是是一些高科科技企业充充分认识到到在未来竞竞争中要成成为强者，关关键在人，从从而广泛实实行了“以人为本本”的管理模模式。而“以人为本本”之关键在在于凝聚人人心，

37、而不不是简单地地靠物质和和金钱刺激激，单纯靠靠奖金刺激激，只能激激起更大的的物欲，靠靠“炒鱿鱼”的办法亦亦不能有效效地激发员员工的潜能能，只有靠靠现代先进进的企业理理念，着力力培养各具具特色的企企业精神，把把全体员工工的利益、荣荣誉和企业业发展目标标统一起来来，形成共共同的价值值取向和行行为规范，培培养“厂兴我荣荣，厂衰我我耻”、“企业为我我，我为企企业”的良好团团队精神，才才能真正实实现以人为为本的丰富富内涵。综上所述，可可见：人本本管理是生生命，企业业文化是灵灵魂。生命命只有与灵灵魂相交融融，生命才才更有活力力，生命才才更加生机机勃发！致谢感谢在论文文写作中给给了我悉心心指导的沈沈镝老师，

38、他他对于学术术的认真负负责使我受受益匪浅！在论文即即将完成之之时，我的的心情无限限复杂，在在大学四年年的学习过过程中有过过多少的师师长和同学学给过我无无私的帮助助，尽管大大恩不言谢谢，但我还还是要表达达我诚挚的的谢意！谢谢谢你们！参考文献：1 杨杨朝明儒家文化化面面观M济济南：齐鲁鲁书社，200002 成成中英合内外之之道儒家哲哲学论MM北京京：中国社社会科学出出版社，200113 杨杨志，杨慧慧声人本管理理M北京：石石油大学出出版社，199994 郑郑其旭柔性管理理M北京：石石油大学出出版社，199665 谭谭伟东西方企业业文化纵横横M北京：北北京大学出出版社，220016 WWatsoon

39、TJThe Perssonneel MaanageersLonddon：Routtledgge，19800 7 RRogerr BuccklerrThe Theoory aand ppracttice of TTrainning.New Yorkk:Colllierr Maccmilllan，20000 8 杨杨政关于建立立我国企业业文化建设设评价体系系的思考J中中国工业经经济，19999，（111）9 马马涛传统的创创新东方管管理学引论论M石家庄：河河北人民出出版社，2200110 金福凯，徐徐祥运.科科学管理新新论管理中中的哲学M北北京：中国国经济出版版社，2000011 李仕模第五代管管理M北京：中国物价价出版社，2200011