无锡九龙公交盛岸西路停车场工程施工组织设计方案gtsl.docx

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1、无锡九龙龙公交盛盛岸西路路停车场场工程施施工组织织设计目录表第 章章 施工工部署第节 部部署原则则第节 施施工顺序序及施工工阶能段的划划分第节 大大型机械械的选择择与部署署第节 主主要项目目施工方方法的简简要说明明第 章章 工程施施工管理理目标和和主要管管理措施施第节 施施工技术术质量管管理目标标及主要要管理措措施第节 安安全管理理目标及及主要管管理措施施第节 施施工进度度目标及及主要管管理措施施第节 标标化文明明施工目目标及措措施第 章章 项目管管理组织织机构及及技术力力量配备备第节 项项目管理理设想第节项目目管理模模式第节 作作业队伍伍、施工工班组的的组织与与安排第 章章 施施工管理理措施

2、及及与业主主、监理理的协调调配合第节 总总分包管管理模式式第节 对对分包单单位的技技术综合合管理第节 对对分包单单位的质质量管理理第 节 对分包包单位的的工期与与总进度度计划管管理第节 对对分包单单位的安安全保卫卫管理第节 与与监理工工程师的的工作协协调第章 施工工现场布布置说明明第节 现现场总体体概况第节 机机械部署署第节 材材料部署署第节 临临时用房房规划第章 资源需需要量计计划第节 劳劳动力需需用量计计划第节 计计划投入入的主要要计量器器具清单单第节 主主要周转转材料需需用量计计划第章 施工工准备工工作计划划第节 技技术上的的准备第节 施施工现场场准备第节 生生产准备备第节 劳劳动力组组

3、织计划划的准备备第章 降低低成本措措施第章 环境境保护措措施第章 大体体积砼及及场地施施工方案案第节 高高强大体体积砼关关键技术术措施第节 大大体积砼砼施工准准备第节 大大体积砼砼施工方方法第节 砼砼温度监监控第节 场场地施工工方案第章 外墙钢钢管脚手手架的施施工方案案第节 脚脚手架的的搭设第节 脚脚手架的的检查验验收第节 安安全管理理第节 落落地式钢钢管扣件件脚手架架的搭设设要求第章 内内外装饰饰工程施施工方案案第节 内内墙涂料料施工第节 高高级面砖砖施工第节 大大理石、花花岗岩干干挂施工工工艺第节 水水泥砂浆浆楼面施施工要点点第节 高高级地砖砖楼面施施工第节 内内外装修修质量保保证措施施第

4、章 屋面面及防水水工程施施工方案案第节 屋屋面工程程施工要要点第节 屋屋面防水水卷材施施工第节 屋屋面渗漏漏的防治治措施第节 其其它防水水工程施施工要点点第章 主要测测量、检检测计量量器具第节 工工程定位位控制测测量第节 高高层垂准准测量与与平面放放样第节 柱柱、梁板板的施工工测量控控制第节 工工程测量量仪器的的选用型型号第节 建建筑物沉沉降观测测第章 质量计计划及工工程质量量保证体体系第节 质质量计划划第节 质质量管理理网络组组织机构构第节 本本工程质质量控制制的原则则第节 质质量管制制的主导导过程第节 工工作质量量及工序序质量的的控制第节 建建立五项项质量检检查制度度第节 主主要分项项工程

5、的的施工质质量检查查方法第节 成成品保护护措施第章 质量量通病的的防治第节 模模板工程程主要质质量通病病的防治治第节 钢钢筋工程程主要质质量通病病的防治治第节 外外墙面渗渗水的防防治措施施第节 外外门窗洞洞口接缝缝处渗漏漏水的防防治第节 卫卫生间渗渗漏的防防治措施施第章 安安全生产产方案及及措施第节 安安全管理理目标第节 安安全管理理网络组组织机构构第节 安安全管理理措施第节 工工地机电电安全措措施第节 安安全技术术措施第章 创建建“文明明工地”措措施和标标化管理理措施第节 创创建文明明工地的的目的及及意义第节 创创建文明明工地的的基本内内容第节 文文明工地地实施措措施第章 消消防管理理第节

6、建建立消防防组织和和制度第节 配配备消防防设施和和消防器器材第节 明明火管理理第节 现现场防火火要求第章 季节节性施工工技术方方案第节 雨雨季施工工技术措措施第节 夏夏季施工工技术措措施第节 冬冬季施工工技术措措施第节 农农忙时季季及台风风季节施施工措施施第章 合理理化建议议第 章章 施工工部署根据本工工程招标标文件的的各项要要求，施施工现场场场地踏踏勘情况况及建筑筑物的建建筑情况况和位置置状况，结结合本公公司以往往施工经经验，制制定切实实可行的的施工部部署。第节 部部署原则则针对本工工程存在在的客观观原因，特特确定以以下部署署原则：（）根据据本工程程既定的的质量目目标和施施工工期期目标，结结

7、合本工工程实际际特点，进进行施工工阶段分分解，确确定各阶阶段部署署目标。（）加强强施工过过程中的的动态管管理，针针对各工工序和环环节，合合理安排排劳动力力和施工工准备的的投入在在确保每每道工序序工程质质量的前前提下，立立足抢时时间，争争速度，科科学地组组织流水水施工及及交叉施施工，严严格遵守守各项规规章制度度，严肃肃确定施施工调度度工作，有有计划、有有步骤、有有目标的的严格合合理分配配班组施施工任务务，严格格控制关关键工序序的施工工工期，确确保按期期、优质质、高效效地完成成工程施施工任务务。第节 施施工顺序序及施工工阶段的的划分 、施工工顺序：针对工程程的实际际情况，按按先结构构后建筑筑，先主

8、主体后附附属，自自下而上上的施工工顺序进进行施工工，为确确保施工工工期，部部分施工工工序之之间计划划进行交交叉施工工，主要要施工顺顺序如下下：（）土方方、人工工挖孔桩桩工程交交接，接接收。（）基础础部分施施工，包包括垫层层、底板板大体积积砼施工工及地下下室施工工，地下下室防水水、回填填土施工工。（）主体体结构工工程的施施工，包包括主体体钢筋砼砼结构、砖砖砌体、分分隔墙、屋屋面结构构的施工工等。（）装饰饰施工，分分阶段及及时插入入，做好好外墙、吊吊顶预埋埋件预埋埋工作。、根据施施工的特特点，将将本工程程的施工工分为四四个施工工阶段，其其中安装装工程和和能源中中心工程程穿插到到各施工工阶段中中。（

9、）基础础施工阶阶段：大大体积砼砼底板、地地下室钢钢筋砼结结构、地地下室防防水等的的施工。（）主体体结构施施工阶段段；（）装修修施工阶阶段；（）室外外扫尾工工程施工工阶段：包括室室外的各各种配套套项目施施工。第节 大大型机械械的选择择与部署署高层建筑筑物中有有大量建建筑材料料，各种种设备成成品、半半成品等等进行垂垂直运输输和施工工人员上上下楼层层，垂直直运输机机械的合合理选择择、正确确使用与与否直接接关系到到工程的的施工速速度、工工人的劳劳动强度度和工程程质量。、自升式式起重机机的选用用： 检检验检疫疫技术中中心业务务用房工工程垂直直运输选选用一只只附着式式塔吊，其其特点有有：、根据施施工需要要

10、，起重重高度可可达米，完完全可以以满足本本工程的的起重要要求。、附着式式塔吊因因用附墙墙连接件件及螺栓栓直接连连接在砼砼结构上上，仅需需要在主主体砼结结构上预预留螺栓栓孔，所所以附着着式塔吊吊的安装装不影响响主体结结构强度度。、在地面面所占的的空间位位置与场场地较长长，且首首次安装装比较容容易，不不会影响响地下室室结构的的施工。、自升式式起重机机可自行行升高，安安装很方方便，拆拆除也方方便，且且比较安安全。、只要按按规范增增设附着着支撑，塔塔吊就可可以自行行升高。本工程楼楼面最高高为，经经过经济济效益及及安装工工艺的综综合比较较，决定定选用附附着式自自升式起起重机。考虑到自自升式起起重机的的附

11、着长长度限制制在，联联系本工工程大门门位置、材材料堆放放场的实实际情况况：、最大起起升高度度满足施施工要求求。、塔吊司司机可以以看到材材料的场场地，直直接吊材材料。、便于安安装拆除除。、施工电电梯的选选用建筑施工工电梯有有三种形形式，即即载货电电梯、载载人电梯梯和人货货两用电电梯，我我们选用用快速提提升人货货两用电电梯，既既可以方方便施工工人员的的上下，也也可以解解决材料料垂直运运输，提提高工程程的施工工进度。人人货两用用电梯选选用最大大提升高高度可达达的上海海生产的的，最大大载重量量，额定定起升速速度最高高可达，完完全能够够满足本本工程的的使用要要求。、输送泵泵的选用用：砼泵的主主要参数数是

12、泵送送能力，泵泵送能力力一般以以每小时时砼最大大原输送送量和最最大的输输送距离离（水平平和垂直直）来表表示，各各厂家商商在产品品说明书书和铭牌牌上能力力，是按按其特点点的条件件为依据据。如泵泵送时砼砼的级配配、石子子最大粒粒径、泵泵送压力力、输送送距离、管管径大小小等，而而在使用用中往往往会出入入很大，由由于条件件的限制制往往达达不到所所标定的的泵送能能力指标标，所以以选好输输送泵是是捣砼关关键的一一关。结结合本公公司以往往施工经经验，经经过综合合比较及及购货渠渠道，砼砼输送泵泵拟选用用台德国国产的普普茨曼型型拖式高高压混凝凝土固定定泵，再再在电梯梯井内布布置型布布料杆台台，共同同输送砼砼。地

13、下下室底板板砼施工工采用只只汽车泵泵。第节 主主要项目目施工方方法的简简要说明明结合本工工程特点点，经过过综合比比较，本本工程拟拟采用的的主要施施工方法法：、模板工工程：（）底底板模板板：底板板模采用用系列钢钢框釉面面九夹板板散装散散拆，底底板局部部采用砖砖模，砖砖模外回回填土；（）墙墙板模板板：外墙墙、柱子子模板采采用系列列钢框釉釉面九夹夹板散装装散拆，用用塔吊提提升。地地下室楼楼板模用用碗扣式式脚手架架支设满满堂支撑撑，支撑撑上摆放放*的木木龙骨搁搁栅，上上铺镀膜膜釉面竹竹胶板模模板，满满堂支撑撑立杆间间距小于于，木龙龙骨间距距小于。 （）主主体结构构模板：主体剪剪力墙及及柱子模模板全部部

14、采用定定制的钢钢大模；电梯井井选用预预先为本本工程定定制的铰铰链筒模模，由块块大模板板用个铰铰链连成成整体，用用塔吊整整体吊升升；方梁梁用九夹夹板按图图纸尺寸寸进行配配制，梁梁支撑选选用碗扣扣式脚手手架辅以以钢管早早拆支撑撑的方法法；平板板模板以以镀膜釉釉面九夹夹板模为为主，配配以各种种尺寸和和规格的的阴角模模，确保保与梁柱柱模板的的良好连连接；平平板支撑撑选用早早拆支撑撑体系。 、钢筋筋工程：以上钢钢筋加工工接头采采用闪光光对焊连连接，现现场操作作接头采采用电渣渣压力焊焊连接，以下钢钢筋采用用绑扎连连接。、砼工程程：全部采用用商品砼砼，地下下室底板板砼施工工采用台台汽车泵泵输运，以下及及层采

15、用用台固定定泵和台台汽车泵泵进行输输送。、垂直运运输。采用台附附着式塔塔吊，台台快速提提升人货货电梯。、脚手架架工程：层以下采采用双排排落地钢钢管扣件件式脚手手架，层层以上采采用整体体爬升式式脚手架架。以上仅为为本工程程主要施施工方法法的简单单说明，详详细的施施工方法法及施工工方案见见下面有有关章节节。第 章章 工程施施工管理理目标和和主要管管理措施施第节 施施工技术术质量管管理目标标及主要要管理措措施对照招标标文件的的要求及及本公司司年度创创优目标标，确定定本工程程的质量量管理目目标：依依靠科技技为先导导，人才才为根本本，以周周密的施施工组织织设计，通通过内在在强素质质，外塑塑形象，狠狠抓质

16、量量与管理理，以：“建一一项目工工程，交交一方朋朋友。树树一级信信誉，上上一个台台阶，创创一流产产品”为为指针,强化为为“上帝帝”服务务功能,对质量量、安全全、进度度、成本本文明施施工等方方面的事事前、事事中、事事后控制制，强化化施工班班组的素素质，动动态控制制、组织织、协商商、信息息管理，以以优良工工程为起起点，优优质工程程为目标标，样板板引路为为手段。全全面质量量管理为为抓手，高高起点规规划，严严要求实实施，树树新世纪纪精品工工程。力力争质量量达到“太太湖杯”工工程标准准，争创创“扬子子杯”工工程。为为了实现现以上管管理目标标，我们们将主要要通过以以下几方方面的管管理措施施来确保保质量目目

17、标的实实现：、大力推推广和应应用新工工艺、新新方案、新新技术。、成立小小组，对对质量通通过病和和施工难难点进行行现场攻攻关，确确保无质质量通病病。根据据工程特特点，我我们将对对以下课课题进行行现场攻攻关：屋屋面、墙墙砼等的的防治渗渗水问题题、砼确确保做到到平整光光洁并无无裂陷（烂烂脚）和和梁柱节节点处（接接头）断断面准确确平整以以及结构构柱梁、梁梁板等阴阴阳角方方正、色色泽一致致处理等等课题。、严把材材料关，保保证所有有的材料料全部达达到或高高于施工工图纸、工工程说明明、现行行国家规规范之要要求及政政府部门门对建筑筑工程的的最新要要求，材材料进场场全部有有质保书书并经复复试合格格后方可可使用。

18、所所有材料料在大批批量采购购前，均均提供样样品给建建设方和和监理方方并获得得的批准准。所有有经批准准的材料料样品均均保留在在现场，以以备建设设方随时时查验。、认真编编制施工工组织设设计和专专项施工工组织设设计（或或方案），加加强技术术交底工工作。、健全质质量检查查制度，建建立完善善的质量量奖罚制制度。每每周举行行一次质质量检查查，检查查结果公公开，奖奖罚分明明，对质质量问题题将追查查原因，找找出对策策，并处处理改进进。、建立各各种具体体的实物物质量标标准，做做到施工工现场事事事有标标准，管管理讲标标准、作作业按标标准、检检查对标标准，避避免干活活凭感觉觉，好坏坏靠印象象，减少少随意性性，禁止止

19、分散性性。、推行“质质量五多多管理办办法”，即即质量管管理要求求多跑腿腿、多检检查、多记笔记记、多次次督促、多多次验收收。第节 安安全管理理目标及及主要管管理措施施 安全管管理目标标：确保保无重大大人身、设设备安全全事故，工工伤事故故控制在在以内内，并创创无锡市市双标化化工地。 实行管管理目标标的主要要管理措措施： 、在施施工中严严格执行行新的建建筑施工工安全检检查标准准（）（年月日开始实施），杜绝违章操作。 、健全全各种安安全制度度，制定定各种安安全技术术操作规规程，制制定安全全管理目目标并分分解和落落实到部部门与负负责人。 、加强强对各种种安全设设施、设设备的硬硬件投资资及派专专人对现现有

20、安全全设施、设设备的维维护管理理。 、通过过“走出出去，请请进来”的的办法，加加强对管管理人员员和操作作人员的的安全知知识的教教育和培培训。 、认真真做好“四四证”工工作（劳劳务证、上上岗证、健健康证、暂暂住证），所所有工人人均做到到持证上上岗。 、积极极开展“警警民共建建”“军军民共建建”“社社区共建建”活动动，做好好综合治治理工作作。 、加强强对操作作工人的的三级安安全教育育工作和和做好各各项安全全技术交交底工作作。 、做好好劳动保保障或保保险办理理和消防防等其他他工作。第节 施施工进度度目标及及主要管管理措施施对照招标标文件建建设方对对工期的的要求，确确定本工工程分阶阶段工期期管理目目标

21、为：本项目目如果能能在年月月日开工工，我们们确保能能在年月月完成各项项工作量量；保证措施施：、编制好好有针对对性的、切切实可行行的施工工组织设设计。采采用先进进合理的的施工方方法、施施工工艺艺和操作作顺序，以以免发生生工种间间的矛盾盾。、根据施施工实际际情况合合理安排排劳动力力和施工工机械，避避免发生生因劳动动力不足足或机械械不到位位等原因因而影响响施工进进度。、提前联联系材料料，联系系材料时时，充分分考虑材材料的复复试时间间，保证证材料能能及时到到场。、提前联联系各种种质监或或安监部部门的检检查验收收，如在在地下砼砼施工中中，及早早联系桩桩基的检检验工作作；在主主体结构构施工中中，砖砌砌工程

22、及及时跟上上等。、科学地地安排施施工进度度计划，对对施工进进度实行行跟踪监监测，每每周举行行一次内内部工程程例会，分分析计划划进度跟跟实际的的差距，及及时解决决不利于于进度的的问题。、进度的的优化调调整施工总进进度计划划在取得得业主及及有关专专业分包包单位认认可后，进进行优化化，计算算最迟开开始、最最迟结束束、总时时差、早早开始单单时差、迟迟开始单单时差、段段间间隔隔，根据据资源条条件用网网络技术术进行优优化。、编制周周作业计计划（）施施工开始始后，根根据工程程进度计计划系统统，编制制详细的的周作业业进度计计划。（）按按总进度度计划的的进度控控制每周周计划，周周计划的的主要工工序作业业时必须须

23、符合总总进度计计划的规规定，如如有变动动，必须须有详细细说明和和补救措措施。（）将将总进度度计划的的工序划划分成工工种的小小工序，规规定每工工种的作作业位置置、作业业起止时时间。（）周周作业计计划交各各施工队队、分包包单位讨讨论和协协调，最最后经周周生产会会议发布布，交由由施工队队、分包包单位，向向班组交交底，严严格履行行。（）定定期的协协调会，应应汇编和和检查计计划的执执行情况况，分析析原因，进进行协调调调整，保保持计划划的持续续性。第节 标标化文明明施工目目标及措措施管理目标标：确保保“市级级文明工工地”。我们将在在本工程程施工当当中创建建高标准准的文明明工地，在在工程实实践中开开拓创新新

24、，且主主要采取取以下几几方面的的保证措措施：、施工现现场配备备现代化化的办公公设施，包包括电脑脑、电话话、复印印机、传传真机等等设施。、设立卫卫生包干干区，如如钢筋棚棚由钢筋筋班负责责每天清清理，木木工棚由由木工班班清理等等。、对公共共通道、场场所由专专人每天天清理。、生活区区宿舍统统一发放放脸盆、饭饭盒、杯杯子、被被子、衣衣挂、凳凳子和桌桌子，实实行统一一严格管管理，宿宿舍要求求做到“五五线一方方正”。、生活区区宿舍管管理制度度化，经经常检查查，经常常督促，每每周检查查一次，实实行奖罚罚制度。、在保护护工地周周边原有有绿化的的基础上上，尽量量利用施施工区的的空地种种植绿化化或布置置移动绿绿化

25、盆景景、清洁洁环境、美美化生活活。、施工现现场设立立茶亭、宣宣传栏、职职工活动动室、职职工临时时休息室室、医务务室等文文明施工工设施。、施工现现场材料料分门别别类堆放放整齐，场场地保持持整洁。第 章章 项目管管理组织织机构及及技术力力量配备备第节 项项目管理理设想根据招标标文件，本本工程总总承包管管理是承承包范围围内全部部工程的的施工，以以及对业业主指定定的专业业分包单单位的质质量、安安全、进进度控制制、配合合和协调调管理等等。根据据本工程程特点，提提出总承承包管理理的总设设想和方方案为：根据本本工程既既定的各各项施工工管理目目标，以以务实为为引导、争争创一流流为精神神，交付付完美产产品为要要

26、求，通通过“三三高”（即即高目标标、高起起点、高高要求）来来实行对对技术质质量、安安全、文文明施工工、资料料的严格格有序管管理及对对合同、成成本、进进度的有有效控制制，严格格履行合合同的承承诺，铸铸造精品品工程、用用户满意意工程。第节 项项目管理理模式 、项目目管理模模式针对本工工程体量量大、技技术及质质量要求求高的实实际特点点。本工工程拟采采用项目目法施工工，工程程项目部部是企业业对外形形象的展展现，项项目经理理作为项项目施工工过程中中企业的的委托人人，肩负负着高效效率，实实现工程程项目优优质、安安全顺利利竣工的的重大责责任。项项目经理理为整个个工程的的直接责责任者。为为确保工工程的按按时、

27、优优质、高高效的完完成，我我公司将将选派有有类似工工程管理理经验的的最优秀秀的管理理干部和和专业工工程技术术人员在在现场成成立工程程项目工工程部，全全权组织织施工生生产及日日常工作作，对工工程项目目的工期期、质量量、安全全成本等等综合效效益进行行高效率率地有计计划地组组织协调调和管理理，项目目经理部部配备生生产、技技术、质质量、安安全、预预算、材材料、财财务等职职能机构构和人员员负责从从施工准准备、技技术管理理、生产产组织、质质安监控控、文明明施工、材材料供应应、成品品保护到到竣工验验收和工工程结算算等方面面全过程程管理，并并对建设设单位全全面负责责。我公司有有信心通通过完整整的管理理体系，忠

28、忠于职守守的工作作态度，充充足完善善的后勤勤保障，在在保证质质量和安安全的前前提下确确保按期期完成，铸铸造用户户满意工工程。按照精干干高效及及管理跨跨度和分分层统一一的原则则，拟采采用以下下管理模模式。项目管理理模式项目经理理项目副经经理 项项目工程程师专业分包包单位技术组生产组后勤组安装队财会员资料员安全员质量员材料员施工员预算员消防组长长食堂 各各施工班班组 、项项目管理理人员组组成：针对本工工程构筑筑物的特特点，在在管理人人员的选选用上，我我们组织织管理班班组，选选用一批批责任性性强、技技术业务务精、知知识全面面、又有有很强的的管理组组织协调调能力和和具有奉奉献精神神的中青青年骨干干，形

29、成成一个富富有生机机活力、协协调一致致的集体体，对这这一集体体我们将将实行以以人为本本战略，实实施动态态管理，明明确岗位位职责，落落实奖罚罚制度，要要体现出出其优越越性。并并通过对对广大职职工的各各种培训训教育，提提高广大大职工的的素质和和安全生生产的积积极性。第节 作作业队伍伍、施工工班组的的组织与与安排 、作业业队伍的的简介：泥工班、钢钢筋班、木木工班、水水电安装装班、装装饰班组组的班长长及技术术操作骨骨干均为为本公司司编制人人员，班班组中的的工人以以上是本本公司工工人，的的普工和和部分技技工为我我省市民民工，且且选择曾曾在近几几年参与与创出“扬扬子杯”优优质工程程奖的施施工班组组编入项项

30、目部机机构，他他们都曾曾参与部部样板及及“扬子子杯”优优质工程程的施工工，班组组职工技技术稳定定、水平平高，职职工职业业道德良良好，且且能打硬硬仗，工工期快，创创精品能能力强。、施工班班组的安安排及配配备：（）基础础施工阶阶段：配配备二组组钢筋工工，二组组木工及及二组瓦瓦（砼）工工、一组组防水工工、一个个专业预预埋预留留班组。（）主体体施工阶阶段：配配备三组组木工，一一组瓦工工、二组组砼工、二二组普工工、二组组钢筋工工、二个个安装队队、二个个专业预预埋预留留班组。（）装饰饰施工阶阶段：配配备二组组普工、二二组粉刷刷工、二二组瓦工工、二组组防水工工及相应应的工种种人员。（）室外外扫尾施施工阶段段

31、：由项项目部按按实际情情况统一一配备各各专业人人员。根据业主主的指示示，并予予以贯彻彻。从基础到到装修阶阶段，除除在项目目部设总总的管理理班子外外，各施施工班组组均相应应配备一一定数量量的技术术管理人人员，以以有效控控制各分分部分项项工程的的施工质质量与施施工进度度。第 章章 施施工管理理措施及及与业主主、监理理的协调调配合本工程装装修及综综合施工工阶段专专业施工工单位较较多，本本公司除除在现场场派驻有有类似工工程施工工管理经经验的管管理班子子以外，特特别制定定以下一一些管理理措施以以全面管管理分包包单位，做做到有效效控制各各专业分分包的施施工进度度、施工工质量和和安全。第节 总总分包管管理模

32、式式一流的工工程出于于一流的的管理，科科学管理理是工程程成败的的关键。我我们将通通过制定定一套行行之有效效的管理理制度来来加强工工地专业业分包的的管理，建建立标准准化的管管理考核核机制，做做到管理理方法科科学、管管理目标标明确、管管理到位位、讲究究实效，奖奖罚分明明、保证证工程顺顺利完成成。、总承包包管理职职能：总承包单单位受业业主委托托，在其其领导下下接受监监理的监监督和协协调管理理，以合合同承诺诺为目标标，以现现场管理理为重点点，在保保质、保保量、按按期完成成合同内内实物工工作量的的同时，又又对业主主及有关关部门限限定的专专业分包包单位行行使管理理、控制制、配合合、协调调和监督督职能，体体

33、现出一一种全方方位、多多职能、多多层次的的管理关关系。在在施工中中，我们们将积极极主动配配备业主主及监理理做好各各项工作作，确保保工程的的正常施施工。 总承包包施工班班组业主监理总承包单单位总承包施施工班组组 总承包包施工班班组 专专业分包包 分包包班组总分包管管理模式式、对专业业分包单单位的初初步管理理设想：由于有业业主及有有关部门门限定的的工程必必须由专专业施工工单位施施工，所所以我公公司中标标后，在在业主指指定或推推荐的基基础上，筛筛选有良良好资质质等级及及信誉的的专业施施工单位位分包施施工，对对各专业业分包单单位的初初步管理理设想如如下：（）在施施工实施施当中，实实行各分分包单位位按专

34、业业工程系系统统一一分包，最最终形成成功能交交付的总总分包格格局，即即将某一一专业工工程系统统的采购购、安装装、调试试交由一一个分包包商承担担，由其其负责分分别向本本公司进进行系统统功能交交付，本本公司则则对业主主进行工工程最终终产品的的各系统统综合功功能交付付。这样样的总分分包格局局将有利利于在材材料采购购、工期期质量和和分工界界面等全全面落实实可追溯溯的功能能最终责责任者。（）在业业主统一一领导、本本公司总总管理的的基础上上，要求求各分包包商联合合协商作作战，做做好相互互配合，明明确工程程的质量量目标、工工期目标标、安全全目标、成成本目标标，明确确各分包包商的责责任、义义务和权权利。（）实

35、现现一切管管理从合合同出发发的管理理基本原原则，避避免扯皮皮现象。在在工程实实施当中中，合同同是至高高和最终终的，是是所有分分包行为为准则的的基础，对对于产品品保护、索索赔签证证、界面面争议、公公用设施施、场地地道路和和材料的的采购等等都必须须以合同同为基础础，各分分包商碰碰到矛盾盾应无条条件服从从合同条条款，以以确保本本公司总总承包管管理的有有据有效效执行。（）各分分包工程程全面展展开后，为为确保各各分包工工程井然然有序的的施工状状态，事事先做好好对分包包工程施施工方案案的审核核与优化化，明确确各分包包工程的的节点工工期，事事中加强强对各分分包工程程的技术术综合管管理、质质量控制制与进度度控

36、制。事事后做好好对各分分包工程程的质量量验收、场场地清理理、扫尾尾和成品品保护等等工作。针对以上上初步计计划，本本公司将将从以下下几方面面简述对对专业分分包单位位管理的的重点。第节 对对分包单单位的技技术综合合管理、项目实实施前，对对各专业业分包的的方案、工工艺程序序进行全全息式技技术综合合，优化化出各分分包工程程的最佳佳组合与与最佳方方案，以以确保工工程施工工的最佳佳状态与与最佳秩秩序。、所有的的施工图图纸均由由总承包包统一审审核，各各分包商商积极参参加，并并列出各各分包商商施工过过程中应应注意的的重点，编编制各分分包商既既相互交交叉又互互不干扰扰的预埋埋、预留留管道孔孔洞的管管线走向向规划

37、。、明确各各分包商商施工总总工期、节节点工期期，且严严格限定定各分包包商同一一时间内内的施工工节拍与与区域，以以确保各各单位同同时施工工时的有有序、稳稳步施工工。、现场施施工总布布置由总总承包统统一管理理，在合合同中明明确各分分包商在在不同施施工阶段段中的使使用场地地，各分分包商不不得擅自自随意乱乱用材料料堆场或或堵塞道道路。、所有垂垂直运输输机械均均由总承承包单位位布置与与管理，同同时组织织协调好好各分包包商的施施工时间间；错开开使用垂垂直运输输设施的的时间，以以确保垂垂直运输输设施的的有效、合合理使用用，发挥挥其最大大使用效效率。、施工现现场建立立用水、用用电审批批制度，分分包商须须提前两

38、两天填报报用水用用电审批批表，列列明使用用部位、使使用时间间及使用用量送交交总承包包商生产产科（组组）审批批，经便便做统一一协调管管理，避避免磕碰碰事件。第节 对对分包单单位的质质量管理理本工程总总承包质质量管理理任务将将主要是是针对各各分包商商分别负负责的系系统功能能质量的的监控，以以及由此此而形成成的最终终产品质质量跟踪踪而展开开的，在在施工中中，重点点围绕以以下几个个方面进进行管理理。、对分包包商的所所有施工工图均统统一审核核，对发发现的设设计缺陷陷、质量量问题及及矛盾部部位应由由设计单单位重新新修改，避避免因设设计引起起的质量量问题。、对分包包商采购购的材料料、设备备等进行行全面验验证

39、，包包括对其其品牌、产产地、规规划、技技术参数数的全面面对照，拒拒收与设设计或合合同中规规定要求求不符的的材料、物物资。、配备足足够的质质量管理理人员，对对各分包包商施工工过程的的质量进进行控制制，各分分包商均均有总承承包派的的专业质质量员，对对分包商商的过程程质量开开展面对对面的监监督与认认可，凡凡达不到到质量标标准的不不予以稚稚并促其其整改，对对一些成成品与半半成品的的加工制制作，总总承包亦亦将抽派派人员赶赶赴加工工现场进进行检查查验证。、分包商商完工后后，对产产品的保保护进行行系统管管理，对对分包商商已完成成并形成成系统功功能的产产品，经经验收后后，即组组织人力力、物力力和相应应的技术术

40、手段进进行产品品保护，直直到形成成最终产产品，并并指派专专人看护护直到交交付业主主使用为为止。第节 对对分包单单位的工工期与总总进度计计划管理理总承包对对该承包包工程工工期目标标的最终终依据是是合同工工期，即即在约定定的时间间内必须须向业主主交付最最终产品品，为此此总承包包必须对对总进度度计划进进行周密密策划和和严格管管理，务务使各分分包商的的工期满满足总进进度计划划要求，为为此，在在工程实实施当中中，本公公司总承承包管理理将特别别注意以以下几点点：、在排总总进度计计划时，各各分包商商的主要要负责人人员均共共同参与与，对总总承包所所排的计计划进行行论证、提提出意见见。同时时充分预预计为实实现预

41、定定计划可可能产生生的技术术、质量量、安全全问题，事事先制定定方案，确确保总进进度计划划的顺利利实施。、在总进进度计划划中标明明各分包包商最迟迟应开始始的时间间及最迟迟应完成成的时间间，同时时注明关关键工序序的节点点工期。、总进度度计划一一旦确定定，所有有分包工工程的工工期及节节点时间间均列入入分包合合同，产产生法律律效力。、当情况况有变化化，需要要调整进进度计划划时，必必须经过过双方协协调，并并得到总总承包的的同意。第节 对对分包单单位的安安全保卫卫管理 由于本本工程建建筑面积积较大，本本公司直直接参与与的施工工人员就就达人以以上，为为确保施施工正常常有序的的进行，总总承包将将重点做做好以下

42、下几方面面工作： 、从思思想上和和组织上上把分包包商的安安全生产产管理纳纳入我公公司统一一的安全全管理体体系之中中，进场场的管理理人员与与员工都都要接受受安全教教育，及及时制定定统一完完整的安安全、保保卫管理理制度，如如：人员员登记制制、人员员进出场场制度、区区域通行行证制度度、生活活区管理理制度、门门卫制度度等旨在在保证施施工现场场安全、文文明、有有序的管管理制度度。 、配备备足够数数量的安安全、保保卫人员员，同时时在各分分包商内内指定班班组安全全保卫兼兼职人员员，以便便随时核核查施工工人员的的现场出出入证，避避免无关关人员进进入施工工现场。 、所有有的分包包商必须须按制度度要求及及时向总总

43、承包提提交管理理人员、操操作人员员名单及及其上岗岗资格证证书，以以便监控控检查，防防止各类类事故发发生。、随时进进行安全全检查，一一旦发现现有违背背项目部部安全生生产管理理制度的的立即令令其整改改，严重重的严惩惩不怠。、生活区区及施工工现场均均装设电电脑监控控装置，实实行小时时监控录录像。第节 与与监理工工程师的的工作协协调为圆满完完成工程程各项计计划目标标，在工工程施工工过程当当中，本本公司将将自始至至终接受受业主单单位的领领导，虚虚心听取取业主的的意见并并认真接接受监理理单位对对工程质质量的监监督，为为更好的的与业主主、监理理配合，理理顺关系系，特制制定以下下一些管管理措施施：、总承包包方

44、在实实施工程程项目管管理时，将将严格按按从分包包单位到到监理单单位到业业主单位位的四级级管理，层层次逐级级汇报工工作，以以理顺现现场管理理关系。、在召开开工程例例会时总总承包方方将向业业主及监监理提交交每周工工作汇报报及下周周工作计计划，在在报告中中将详细细说明工工程的进进展情况况，在计计划中详详列进度度、劳力力、设备备、资金金等的细细部计划划。、总承包包方将每每二周一一次向监监理及业业主提供供能反映映工程实实际情况况及进展展的照片片一套。、认真做做好施工工日记，记记录工地地上每个个工种雇雇用工人人及使用用机械的的数目、运运到工地地物料数数量以及及整天的的天气情情况，并并将其放放在工地地办公室

45、室，以便便于监理理及业主主随时查查阅。、充分重重视业主主与监理理的指示示，现场场管理人人员随时时以书面面形式记记录监理理及业主主的指示示，并予予以贯彻彻。第章 施工工现场布布置说明明第节 现现场总体体概况无锡九龙龙公交盛盛岸停车车场位于于无锡市市锡宜公公路与盛盛岸西路路交界处处，总用用地面积积。 层办办公楼主主体采用用框架结结构，总总计建筑筑面积为为，建筑筑高度为为，建筑筑占地尺尺寸为，屋面面采用弹弹性防水水材料，聚氨脂保温层，细石砼刚性防水。内墙先采用：混合砂浆抹面后粉刷内墙涂料，外墙采用水泥砂浆抹面再粉刷外墙涂料。场地（道路）面积约为，水泥砼面层，结构层为厚二灰结石基层。保养车间采用网架结

46、构，计一层建筑面积，高度，建筑物占地尺寸为，屋面为双层保温型夹芯彩钢板，内填超细玻璃棉，卫生间为地砖地面，其余为水泥地面，内外墙、顶棚做法同办公楼。工程建设设用电电电源，施施工用水水位于拟拟建工程程东南角角，已开开设接接水口。本工程场场地布置置本着满满足生产产生活需需要，符符合无锡锡市文明明施工、安安全生产产标化工工地的要要求的原原则，树树立企业业场地布布置操作作标准，使使现场便便于管理理、生产产，促进进工程施施工环境境优化，详见施工场地布置平面图。第节 机机械部署署考虑工程程施工可可利用场场地狭小小，工程程质量要要求高，本本工程选选用自升升式起重重机一台台，临时时施工场场地主进进口设于于场地南南侧。为加快进进度，确确保重要要砼浇筑筑的一次次成型，满满足行业业安全要要求，我我公司将将配备大大型搅拌拌机，配配料机，自自秤称量量电脑控控制系统统，普茨茨曼砼输输送泵配配备输输送管输输送搅拌拌机设于于拟建大大楼东侧侧场地。由于场地地狭小，基基础阶段段钢筋、模模板等工工作地场场外配置置完成，待待主体五五层结构构施工完完后，所所有钢筋筋、模板板机械进进入底层层服务用用房处施施工制作作。第节 材材料部署署根据前述