中基层管理人员绩效考核表 77868.docx

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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET. 鑫海圣都国际公馆中基层管理人员绩效考核表 （下级考核）被考核人： 部门： 职位： 实施期： 年 月 日考核期： 年 月月 日至至 年 月 日日 考核者者：下级级考核匿匿名考核项目考核等级及及标准说说明配分成绩备注行为举止出色行为得体 举止大大方4满意干净整洁 仪表端端庄3称职较整洁 有有礼貌2勉强没有礼貌 衣冠不不整1人格品行出色品德高尚 责任心心极强 诚实可可信4满意品德端庄 责任心心强 诚诚实可靠靠3称职品行端正 有责任任心 可可以信赖赖2勉强品行平平

2、 欠责任任心 不不可信赖赖1工作意愿出色工作意愿强强 准确确理解上上级工作作意图并并立即完完成4满意工作意愿强强 理解解上级指指令 交交付工作作极少督督促3称职尚愿负责 对工作作安排时时间有认认识 稍稍加督促促则能完完成2勉强做事被动 时常与与公司原原则有冲冲突1服从性出色认真彻底服服从命令令4满意肯服从3称职尚可2勉强基本服从偶偶尔会推推诿1理解能力出色能够举一反反三4满意能完全理解解并发挥挥3称职能正确理解解2勉强基本能理解解意思1学习能力出色超乎寻常的的学习速速度且完完全消化化4满意学习快速记记忆良好好3称职学习速度尚尚可并能能记牢但但偶尔还还需向主主管请教教2勉强学习缓慢但但通常能能记

3、住且且需慢慢慢消化1出勤情况出色从不请假或或迟到早早退4满意绝少请假或或迟到早早退3称职偶尔请假或或迟到早早退2勉强经常请假或或迟到早早退1身心健康出色精力充沛心心理承受受力强4满意身体健康能能承受一一定压力力3称职身体正常能能承担工工作2勉强身心比较正正常能维维持基本本工作1成本意识出色成本意识极极强 积积级节约约有效回回收利用用 避免免浪费4满意成本意识强强 积级级节约 避免浪浪费3称职具有一定成成本意识识能节省省2勉强缺乏成本意意识稍有有浪费1原则性出色原则性强 敢于硬硬碰 能能够同违违法乱纪纪的现象象作不懈懈的斗争争4满意原则性较强强 是非非分明 能开展展批评与与自我批批评3称职一般情

4、况下下 能坚坚持原则则 但不不能硬碰碰2勉强原则性较差差 有时时为了情情面放弃弃原则1协调配合出色善于沟通 协调且且能主动动配合工工作4满意能有效说明明及影响响他人 顺利达达成任务务3称职尚能与人沟沟通 使使工作顺顺利发展展2勉强不易与人沟沟通 致致使工作作推动困困难1纪律性出色组织纪律性性强 带带头遵守守法规和和公司各各项规章章制度并并督促他他人遵守守4满意组织纪律性性较强 自觉遵遵守法规规和公司司各项规规章制度度3称职有一定组织织纪律性性 能遵遵守法规规和公司司各项规规章制度度2勉强组织纪律性性较差 规章制制度执行行不严 偶有违违纪现象象1创新能力出色实施改进自自己 推推动创新新工作 4满

5、意富有创新 多智谋谋 态度度积极3称职有创新 能能改进自自己的工工作2勉强少创新 多多半默守守陈规1决断能力出色魄力大 有有战略眼眼光 能能把握时时机 做做出高明明的决断断4满意魄力较大 能在较较复杂的的情况下下做出正正确的决决断3称职有一定魄力力 能对对一般问问题做出出决断 偶尔有有失误2勉强魄力小 遇遇事迟疑疑 不能能当机立立断1书面表达能能力出色书面表达能能力很好好 结构构严谨 文字流流畅、简简练、生生动 文文章质量量高4满意书面表达能能力好，文文章结构构合理 文字简简洁3称职有一定书面面表达能能力 文文字通顺顺 表达达清楚 较少语语病2勉强书面表达能能力较差差 文章章不够通通顺 有有语

6、病1保密意识出色保密意识极极强 处处处为企企业利益益着想 不会泄泄漏企业业任何机机密4满意保密意识较较强 谈谈话中不不会涉及及企业机机密3称职有基本的保保密意识识 符合合公司要要求2勉强有基本的保保密意识识 但时时好时坏坏1工作品质出色一直保持超超高水准准65满意工作保持正正确、清清楚43称职大体满意偶偶尔有小小错2勉强经常犯错，工工作不太太仔细1工作量出色速度超群比比要求的的多65满意超出平均量量43称职符合要求偶偶尔超过过2勉强低于平均量量1工作效率出色工作效率高高 完成成任务速速度快 质量高高 效益益好65满意工作效率较较高 能能及时保保质保量量完成任任务43称职工作效率一一般 能能按时

7、完完成任务务 基本本保证质质量2勉强工作效率较较低 需需要别人人帮助才才能完成成任务1责任心出色对任何事情情都有强强烈的责责任心且且积极付付诸行动动65满意责任心强 清楚地地知道自自己的责责任并勇勇于负责责43称职有一定的责责任心并并敢于对对自己的的工作负负责 知知错就改改2勉强有时责任心心强 但但多数情情况下缺缺乏责任任心1专业能力出色本职业务能能力极强强 能妥妥善解决决本部门门关键复复杂的业业务问题题 65满意本职业务能能力强 能独立立处理较较复杂的的业务工工作43称职本职业务能能力一般般 能独独立处理理本部门门日常工工作2勉强本职业务能能力较差差 在具具体指导导下能处处理日常常工作1部属

8、与发展展出色经常辅导部部属 传传授技能能 激发发潜能65满意能适当判断断部属才才能与悟悟性 有有效地分分配工作作并授权权43称职对部属予以以必要训训练 并并愿尽力力配合完完成2勉强对部属被动动辅导 分配工工作不当当1合计100综合评价，您您认为被被考核者者可以得得到：AA级（ ）B级（ ）C级级（）D级（ ）原由：请给被考核核者提几几点意见见：请对公司的的绩效管管理制度度和方法法提几点点意见：重要附注：1、如果果您认为为有必要要，可以以添加考考核项目目，请不不要拘泥泥于形式式。 22、此为为您对被被考核者者在受评评价期间间工作学学习绩效效的看法法。在此此期间您您一定要要确实曾曾经与其其经常沟沟通并时时常注意意他（她她），才才有可能能借此对对其绩效效有更进进一步的的认识。请记住：尽尽量增进进您与被被考核者者之间相相互的了了解，彼彼此明了了工作学学习目标标的看法法，本评评价是以以工作学学习而非非以个性性为导向向，倾听听对方的的意见，你你认为满满意的部部分要明明确指出出来，要要了解如如何改进进绩效并并决定如如何具体体进行。