319_华为计划员任职资格标准(v2[1]10121.docx

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1、计划专业二二级任职资资格标准（计计划员）计划二级（计计划员）认认证标准一、基本条条件专业经验在公司从事事计划工作作一年以上上（含一年年）者；在公司外从从事计划工工作一年以以上者,在公司从从事计划工工作半年以以上。学历本科及以上上二、认证标标准1、专业知知识分类标准说明1、产品知知识1.1、了了解电信基基本知识基本原理、网网络构成、行行业基本情情况1.2、了了解公司现现有产品系系列知识能够列举出出公司现有有的产品系系列1.3、熟熟悉所负责责的专项产产品产品结构、基基本原理、市市场情况及及各部件的的主要功能能。2、计划原原理和方法法2.1、掌掌握计划基基本原理计划概念、作作用、分类类、层次、方方法

2、、原则则。2.2、了了解MRPPII计划划原理基本逻辑、概概念3、BOMM基础知识识3.1、熟熟悉BOMM基本概念念项目类型、项项目属性3.2、熟熟悉BOMM编码规则则说明某一产产品编码含含义，熟记记主要大类类编码3.3、熟熟悉ECOO的知识基本概念、作作用、影响响、处理方方法4、基础管管理知识4.1、了了解管理基基本知识管理的五项项职能、时时间管理、目目标管理、矩矩阵管理基基本原则。生产管理、市市场营销、财财经管理、成成本管理等等。4.2、掌掌握项目管管理知识项目管理的的定义、立立项原则、WBS、PERT、GANTT、项目的总结、控制与评估、PACE原理、IPD相关知识4.3、掌掌握预测知知

3、识预测概念、定定量与定性性预测方法法及分类、各各种方法的的适用性5、组织运运作流程5.1、熟熟悉公司计计划体系结结构与职责责计划体系组组织结构、主主要的业务务计划机构构5.2、熟熟悉本部门门及业务接接口部门工工作流程和和组织职责责掌握本部门门主要业务务流程及操操作指导书书2、专业技技能分类标准说明1、计算机机应用技能能熟练使用计计算机进行行数据和文文字处理2、沟通协协调技能具备较强的的人际理解解、沟通、协协调、组织织能力3、业务分分析技能能够从数据据、现象等等发现问题题、找到原原因、提出出方案4、书面表表达技能较强的报告告、会议纪纪要写作能能力3、行为标标准通用单元一一、计划制制订要素标准说明

4、计划准备与与编制全面地检查查计划准备备情况根据计划需需要，选用用适当的计计划方法和和计划工具具考虑各种计计划调整因因素，按既既定方法编编制计划按文件规范范拟制计划划文件对计划编制制过程作完完整、准确确的记录计划评审与与下达充分有效地地做好评审审准备工作作清晰地说明明评审内容容有效地引导导评审过程程，控制评评审进度准确地记录录评审意见见根据评审意意见调整计计划将计划结果果及时地发发给相关部部门、相关关人员，并并注意保密密性通用单元二二、计划实实施要素标准说明计划执行过过程的跟踪踪对计划实施施的过程进进行有效地地跟踪，及及时获知计计划执行的的效果和存存在问题如跟踪预缺缺料的执行行计划执行协协调及时

5、地协调调解决计划划执行过程程的问题必要时进行行调整计划划或提出对对策如预缺料反反馈物料无无法及时到到货时的处处理通用单元三三、计划总总结要素标准说明计划执行结结果分析定期对计划划执行结果果进行评估估和分析如计划例外外信息未执执行原因分分析计划制订过过程分析定期收集、整整理、总结结计划制订订与执行过过程中的问问题，对计计划过程及及方法进行行总结如分析因计计划百分比比问题的计计划调整通用单元四四、绩效改改进要素标准说明计划方法和和工作方法法改进主动地对计计划方法、工工作方法进进行改进并并加以固化化，不断提提高工作绩绩效如调整计划划例外信息息处理方案案流程优化总结、提炼炼工作中发发现的流程程问题，提

6、提出改进意意见，并反反馈给流程程责任人或或主管如按例外信信息操作指指导书处理理计划例外外信息业务学习与与提高结合工作实实际，不断断地钻研岗岗位专业知知识，提高高业务水平平有意识地熟熟悉相关业业务流程，拓拓宽工作思思路如进一步理理解MRPPII计划划逻辑通用单元五五、预见与与判断要素标准说明趋势预见根据工作需需要经常预预测一定时时期内的资资源需求与与供应状况况，发掘潜潜在的问题题。制定预防措措施根据计划的的发展趋势势，采取预预防措施，在在指导下进进行计划决决策如根据可能能发生的库库存积压状状况，积极极思考对策策物流计划类类专用单元元项目计划类类专用单元元计划制定能独立根据据产品总体体方案书作作出

7、产品WWBS制定初步产产品计划，并并供产品经经理参考对产品经理理确定的计计划进行合合理性分析析计划监控熟悉产品计计划监控思思路并能协协助项目管管理处经理理制定监控控计划。协助产品经经理制定研研发合同书书、状状态转移表表、各各种任务书书等。熟悉评审制制度，熟练练组织决策策评审点，并并撰写相关关报告。计划调整根据计划执执行过程中中的问题对对计划给出出调整参考考意见，供供产品经理理决策。能够对计划划执行过程程进行分析析，并对开开发模式、流流程提出改改进或优化化意见、建建议。财经计划类类专用单元元数据处理准确判断基基础数据的的正确性，并并进行修订订；熟练运用工工具对数据据进行汇总总和分配；数据汇总结结

8、果及过程程数据数据分析能够对汇总总数据进行行较深入的的分析；能够结合预预算对象的的业务特点点，较深入入地分析数数据合理性性；分析报告业务管理能够结合业业务以及财财务要求制制定具体措措施，推动动部门财经经计划工作作；如以往拟定定的具体工工作实施计计划或相关关规定、操操作指导书书等计划统计类类专用单元元、一、信息收收集和处理理熟悉公司基基础数据源源，针对问问题确定可可能的原始始数据来源源；准确识别数数据源的可可信度；能够对失真真数据进行行处理；有意识地积积累可用于于分析的原原始数据二、统计确定统计对对象及统计计方法确定统计需需求根据需求选选用正确的的统计方法法和工具数据处理选择有效的的数据处理理方

9、法能够得到正正确结果能利用各种种相关信息息判断统计计结果的真真伪统计分析掌握并熟练练应用常用用分析方法法和手段熟悉关于分分析对象的的业务知识识具备组织数数据、从数数据中挖掘掘信息的意意识能从统计结结果中发现现问题及发发展变化规规律标准化统计过程的的标准化、程程序化调度类专用用单元、制制定实施计计划并跟踪踪安排备货进进度并跟踪踪（对产品品调度）制定CCDDP计划根据CCPP计划和制制造部（试试制部）产产能制定CCCDP计计划根据CCDDP安排制制造部（试试制部）备备货进度处理异常问问题在产能不足足的情况下下，安排加加班、到其其他部门借借调人员、仪仪器设备等等如整机调测测时出现技技术问题不不能解决

10、，向向中研项目目人求助在出现欠料料时，通过过替代、协协调采购员员提前到货货等手段解解决在出现技术术问题时，及及时通知中中研中试项项目人解决决异常问题反反馈对异常问题题不能及时时解决而影影响及时齐齐套发货的的，及时通通报相关部部门，以便便于相关部部门做出安安排如欠料不能能及时解决决没，报请请定单管理理部决定是是推迟发货货还是欠料料发货安排车间加加工并跟踪踪（加工调调度）安排车间生生产根据加工计计划、车间间实际情况况、制造部部对半成品品需求的紧紧急程度，安安排车间生生产如根据要货货紧急程度度，决定单单板加工的的优先级异常问题处处理及反馈馈对于欠料、设设备故障、产产能不足、半半成品加工工工艺问题题等

11、异常情情况，及时时协调相关关部门处理理如专用调测测设备故障障导致已欠欠单板无法法调测，一一方面协调调维修，另另一方面将将成品板无无法调测信信息告诉产产品调度及及计划员将异常情况况及处理进进度与结果果通报相关关部门，以以便于相关关部门对工工作进行调调整执行加工计计划并反馈馈执行加工计计划如车间产能能紧张时，一一部分单板板加工计划划无法执行行，及时反反馈给计划划员因为产能、物物料、需求求改变等导导致加工计计划不能执执行时，将将不能执行行的情况及及原因反馈馈给相应的的计划员4、专业责责任专业影响对部门的影影响属于部门的的业务主体体，能够通通过自己的的工作，使使所在的计计划部门正正常运作是某一产品品的计划主主要制定者者对公司的影影响业务中心、PDT的协调与工作上的牵引、对物流的合理性负责为相关业务务环节提供供基础数据据或决策支支持应负责任对所在计划划部门正常常业务的执执行负责属于流程的的执行者和和验证者，例例外情况处处理并反馈馈5、工作绩绩效（略）三、素质（略略）素质1素质1等级级素质2素质2等级级素质3素质3等级级素质4素质4等级级素质5素质5等级级素质6素质6等级级计划任职资资格项目组组