奥林巴斯的绩效考核标准6208.docx

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1、奥林巴斯事业场绩效考核标标准200x年年0x月绩效考核标标准 本标准由以以下三部部分组成成：1 资格晋升评评价规定定2 提薪评价规规定3 人才委员会会运作规规定1资格格晋升评评价规定定对有关资格格晋升评评价作出出规定。1评价类类别的定定义对于资格晋晋升候补补人员须须按以下下2类别别中其中中之一进进行评价价1）管理类类：通过过从事集集团的管管理与运运营，为为目标达达成作出出努力的的类别。2）专业类类：通过过专业的的知识与与技能以以及实战战经验，为为目标达达成作出出努力的的类别。2绩效考考核类别别的适用用对象（1) C以上的各各级别分分为管理理类和专专业类两两类实施施考核，DD以下级级别的考考核不

2、作作区分。（2) 两种类别的的考核适适用于各各个岗位位与工种种，各职职场就可可能因此此而出现现以管理理类考核核和以专专业类考考核的人人混杂的的现象。（3) 采取何种类类别的考考核方式式，视被被考核人人的工作作内容由由负责考考核的人人决定。实施管理理系考核核的对象象：经理理、副经经理、课课长、系系长、拉拉长以及及负责考考核的人人认为适适合以管管理类考考核的人人员。实施专业业类考核核的对象象：管理理类以外外的人。 虽有职职位但评评价者认认为以专专业考核核更为适适合的人人。（4) 共同考核、管管理类考考核、专专业类考考核的区区分图级别考核S经营者层A管理类专业类BCD共同考核EF3资格晋晋升评价价标

3、准（参参考资格格晋升评评价图）评价的原则则为绝对评评价，但但可视具具体情况况由总经经理进行行判断作作出相对对评价。晋升为EE级别及及E级别别内的晋晋升（1) 晋升时期：随时（2) 推荐方法：由各部部门经理理按规定定填写好好资格晋晋升推荐荐表（付付图1）后后提交给给人事部部门。（3) 晋升审核：依据资资格晋升升推荐表表及能力力开发指指导方针针由人事事部门经经理进行行审核。（4) 晋升决定：人事部部门经理理晋升为DD级别及及D级别别内的晋晋升（1) 晋升时期：4月（2) 推荐方法：由各部部门经理理按规定定填写好好资格晋晋升推荐荐表（付付图1）后后提交给给人事部部门。（3) 晋升审核：依据资资格晋升

4、升推荐表表及能力力开发指指导方针针由人材材委员会会全体成成员进行行审议。（4) 晋升决定：总经理理晋升为BB、C级级别以及及B、CC级别内内的晋升升（1) 晋升时期：4月（2) 推荐方法：由各部部门经理理按规定定填写好好资格晋晋升推荐荐表（付付图1）后后提交给给人事部部门。*选择评价价类别（管管理类/专业类类）*如晋升人人员为经经理时，由由总经理理或副总总经理填填写推荐荐表向人人事部门门提出。（3) 晋升审核：依据资资格晋升升推荐表表、面试试及能力力开发指指导方针针由人材材委员会会全体成成员进行行审核。如如晋升资资格面试试中被评评价为“有待努努力”或“差”时，将将会被排排除在资资格晋升升对象之

5、之外。（4) 晋升决定：总经理理晋升为AA级别及及A级别别内的晋晋升（1) 晋升时期：4月（2) 推荐方法：由总经经理、副副总经理理推荐（3) 晋升审核：由总经经理进行行面试并并根据能能力开发发指导方方针作出出审议（4) 晋升决定：总经理理晋升为SS级别由董事会决决定。资格晋升评评价图STEP晋升后资格格EDB、C（注注1）AS推荐阶段晋升时期随时4月4月4月4月推荐责任者者各部门经理理各部门经理理各部门经理理总经理、副副总经理理董事会推荐资料升格推荐书书升格推荐书书升格推荐书书不要审议阶段升格审议者者人事经理人材委员会会人材委员会会总经理审议资料升格推荐书书要（经理推推荐）要（经理推推荐）要

6、（经理推推荐）不要面试不要不要要（人材委委员会）要（总经理理）能力开发方方针要要要要决定阶段升格决定人事经理总经理总经理总经理注1）如资资格晋升升对象为为经理时时，须由由总经理理或副总总经理作作为推荐荐责任者者填写好好资格晋晋升推荐荐表向人人事部门门提出。4资格晋晋升面试试标准（1) 面试时间：15分分钟左右右/人（2) 面 试 官官：人材材委员会会成员33人以上上（3) 面试内容：在本期期展开的的业务内内容、成成果以及及今后的的课题、工工作内容容等。（4) 评 价：面面试后，以以下列五五个等级级作为评评价标准准由全体体面试官官合议后后对是否否晋升资资格 作出出评价。优秀：在成成果、今今后的工

7、工作内容容、回答答态度各各方面都都很优秀秀良好：在成成果、今今后的工工作内容容、回答答态度其其中一方方面很优优秀尚可：在成成果、今今后的工工作内容容、回答答态度方方面都没没有问题题有待努力：在成果果、今后后的工作作内容、回回答态度度方面有有问题差：在成果果、今后后的工作作内容、回回答态度度任一方方面都需需要努力力5能力开开发指导导方针标标准：（1) 能力开发指指导方针针中的词词语定义义：作业：工作作中的最最小单位位业务：由几几个作业业组成的的工作单单位变革：克服服困难确确立至今今一直没没有达成成的新课课题的处处理方法法，且通通过这种种方法的的采用创创造相比比过去实实绩更多多的付加加价值并并能在

8、将将来持续续产生。（2) 能力开发指指导方针针参照付图44下图对能力力开发指指导方针针中已作作出规定定的级别别用标识，没没作规定定的级别别可依前前后所规规定的级级别内推推出判断断。级别管理类专门类共同A1A2A3A4B1B2B3B4C1C2C3C4D1D2D3D4E1E2E3F2提薪薪评价规规定：对有关提薪薪评价作作出规定定。1提薪评评价标准准（参照照提薪评评价图）评价的原则则为相对对评价。E1资格格以上的的提薪（1) 提薪时期：4月（2) 提薪资料：对于EE1以上上资格的的员工由由各部填填写好提提薪人事事考核表表提交至至人事部部门。（3) 提薪审核：设定77个等级级的提薪薪率，根根据各部部提

9、出的的提薪人人事考核核表由人人材委员员会决定定再评价价、提薪薪金额。E2资格格以下的的提薪提薪时期：4月提薪审核：提薪率率在综合合提薪金金额范围围内由人人材委员员会决定定统一提提薪率。提薪评价图图STEP提薪时的资资格FE2E1AS准备阶段提薪时期4月4月总经理决定定提薪审核人材委员会会人材委员会会提薪资料OHC提薪薪率指导导方针要要提薪人事事评价表表不要要（经理评评价）决定阶段提薪决定人材委员会会人材委员会会3人材材委员会会运作规规定对于在工资资资格体体系中人人材委员员会的如如何运作作作出规规定。1人材委委员会须须知（1) 委员必须从从公司整整体利益益出发进进行工资资的评价价，不允允许优先先

10、考虑个个人或本本部门的的利益。（2) 委员在行使使人才评评价、工工资评价价时要禀禀着公平平、公正正、中立立的态度度进行。（3) 委员对于人人事评价价中的组组织结构构须持续续不断地地改进。（4) 委员对于相相关人事事事项未未经总经经理同意意不允许许向委员员会以外外的外部部透露。2人材委委员会的的构成委员长：总总经理委员：副总总经理人事经理（负负责人事事机能的的部门经经理）由总经理任任命的委委员3人材委委员会的的职责（1) 按照资格晋晋升、提提薪规定定中所确确定的标标准，正正确行使使相关资资格晋升升、提薪薪的人才才评价。（2) 决定提薪率率（3) 对人事评价价的组织织结构进进行改进进、实施施改革。

11、付图4能力开发指指导方针针资格：A22 专业业类资格要求：经常能能从社会会贡献及及公司利利益的角角度考虑虑问题并并付诸行行动，且且具备考考虑到整整体最优优化与个个体最优优化之间间平衡的的判断与与实践能能力，拥拥有成为为经营者者层实力力的人材材。必须的要要素 期待达达到的要要素能力素质质要素课题解决能能力 面对对关乎公公司整体体的课题题亟待解解决时，经经常能从从公司利利益及社社会贡献献的角度度出发考考虑并付付诸于行行动。 在所所担当的的业务领领域不仅仅具备一一流的专专业能力力，且能能通过灵灵活运用用自己的的专业知知识，在在技术或或是业务务上都能能很好地地寻求解解决各式式问题的的方法，进进行变革革

12、，为公公司作出出持续不不断的巨巨大贡献献。人际关系 对外外交流中中，为了了公司整整体水平平目标的的达成能能作为协协调的核核心与外外部进行行必要的的交涉，排排除困难难以及利利害关系系的对立立，达成成一致的的意见并并能对交交涉的结结果作出出总结。知识经验验技能要要素 具备备难度要要求高、重重要性强强的社会会特定领领域国内内一流的的知识与与技能。 持有有高难度度的国家家资格。道德 对作作为一个个社会人人所理应应具备的的道德素素养有很很深的理理解，无无论在公公司内外外其行动动、言语语、礼仪仪都能称称当表率率。成果 能提提出有变变革意义义的大型型课题，且且作为其其负责人人推进课课题的改改善并取取得持续续

13、有效的的成果。考核办法每年4月月资格晋晋升由总经理理、副总总经理等等经营决决策层推推荐总经理面面试总经理决决定资格：A22 管理理类资格要求：经常能能从社会会贡献及及公司利利益的角角度考虑虑问题并并付诸行行动，且且具备考考虑到整整体最优优化与个个体最优优化之间间平衡的的判断与与实践能能力，拥拥有成为为经营者者层实力力的人材材。必须的要要素 期待达达到的要要素能力素质质要素课题解决能能力 面对对关乎公公司整体体的课题题亟待解解决时，经经常能从从公司利利益及社社会贡献献的角度度出发考考虑并付付诸于行行动。 面对对关乎公公司整体体的课题题亟待解解决时，能能确定包包括社外外合作在在内的解解决方案案，根

14、据据需要成成立与社社外一起起展开的的课题小小组，并并能作为为其小组组负责人人展开小小组的工工作。人际关系 对外外交流中中，为了了公司整整体水平平目标的的达成能能作为协协调的核核心与外外部进行行必要的的交涉，排排除困难难以及利利害关系系的对立立，达成成一致的的意见并并能对交交涉的结结果作出出总结。知识经验验技能要要素 在公公司的状状况（技技术状况况、财务务状况、生生产状况况等）方方面，拥拥有最新新且详尽尽丰富的的知识。 具备备范围广广且水平平高的专专业知识识。道德 对作作为一个个社会人人所理应应具备的的道德素素养有很很深的理理解，无无论在公公司内外外其行动动、言语语、礼仪仪都能称称当表率率。成果

15、 能提提出有变变革意义义的大型型课题，且且作为其其负责人人推进课课题的改改善并取取得持续续有效的的成果考核办法每年4月月资格晋晋升由总经理理、副总总经理等等经营决决策层推推荐总经理面面试总经理决决定资格：A44 专业业类资格要求：拥有一一流的专专业知识识及技能能，是公公司整体体技术及及业务方方式变革革的核心心力量，并并能为社社会作出出巨大贡贡献的人人才。或或者是能能凭借长长年积累累下的专专业能力力与经验验，长期期发挥重重要的作作用，在在获得高高度信赖赖的同时时还能在在特定领领域解决决具有变变革意义义课题的的人才。必须的要要素 期待达达到的要要素能力素质质要素课题解决能能力 在担担当的业业务领域

16、域具备着着公司内内部顶尖尖的专业业技术能能力，并并能通过过灵活运运用其专专业技能能，在技技术或是是业务方方面寻求求各式问问题解决决的方法法，并能能进行变变革，为为公司作作出巨大大的贡献献。 能通通晓公司司的经营营方针，经经常确立立高水平平或具有有挑战性性的目标标，并为为目标的的如期达达成发挥挥核心的的重大作作用。人际关系 在公公司内部部，为了了公司整整体水平平目标的的达成能能作为协协调的核核心进行行必要的的交涉与与调整，排排除各部部门间的的困难以以及利害害关系的的对立，最最终达成成一致的的意见。 面对对有关自自己专业业领域的的重大课课题，能能从侧面面向公司司内各部部门提供供技术性性的、专专业的

17、、适适当的指指导与帮帮助，为为提高各各部门的的专业水水平作出出贡献。 在难难度高、重重要性高高的特定定领域，能能积极推推进该领领域专业业知识与与技能的的承传。知识经验验技能要要素 具备备难度要要求高、重重要性高高的公司司内特定定领域顶顶尖的知知识与技技能 具有有丰富的的工作经经验道德 对作作为一个个社会人人所理应应具备的的道德素素养有很很深的理理解，无无论在公公司内外外其行动动、言语语、礼仪仪都能作作出表率率。成果 能参参与并带带动公司司内大型型课题的的改善，不不断取得得优异的的成果。 能持持续不断断地、显显著地提提升自己己的能力力以及培培育他人人的能力力。考核办法每年4月月资格晋晋升由总经理

18、理、副总总经理等等经营决决策层推推荐总经理面面试总经理决决定资格：A44 管理理类资格要求：拥有一一流的专专业知识识、技能能或管理理能力，是是公司整整体技术术及业务务方式变变革的核核心力量量，并能能为社会会作出巨巨大贡献献的人才才。或者者是能凭凭借长年年积累下下来的作作为管理理者所具具备的专专业能力力与经验验，长期期发挥着着重要作作用，在在获得高高度信赖赖的同时时还能在在特定领领域解决决具有变变革意义义的课题题的人才才。必须的要要素 期待达达到的要要素能力素质质要素课题解决能能力 为达达成公司司的宏伟伟目标，能能提出一一些大型型的须各各部连携携的课题题，并推推进课题题的展开开，为公公司作出出巨

19、大的的贡献。 能通通晓公司司的经营营方针，经经常确立立高水平平或具有有挑战性性的目标标，并率率领本部部门的成成员如期期达成所所预期的的目标。人际关系 在公公司内部部，为了了公司整整体水平平目标的的达成能能作为协协调的核核心进行行必要的的交涉与与调整，排排除各部部门间的的困难以以及利害害关系的的对立，最最终达成成一致的的意见。 作为为组织的的带头人人，能将将正确管管理的各各要素（方方针、目目标设定定、经营营资源、人人员的适适当配置置、公司司内外各各部门的的意见整整合、劳劳务管理理等）综综合进行行展开，使使得具有有变革意意义的课课题能够够在全体体人员的的共同努努力下达达成目标标。知识经验验技能要要

20、素 掌握握着能迅迅速对本本部门组组织所担担负的全全盘业务务作出正正确判断断所必须须的知识识。 具有有丰富的的工作经经验。道德 对作作为一个个社会人人所理应应具备的的道德素素养有很很深的理理解，无无论在公公司内外外其行动动、言语语、礼仪仪都能作作出表率率。成果 能参参与并领领导公司司内大型型课题的的改善，不不断取得得优异的的成果。 能持持续不断断地、显显著地提提升自己己的能力力以及培培育他人人的能力力。考核办法每年4月月资格晋晋升由总经理理、副总总经理等等经营决决策层推推荐总经理面面试总经理决决定资格：B22 专业业类资格要求：对于专专业技能能要求高高的业务务工作，具具备着公公司外部部通用的的知

21、识、技技术与技技能，是是公司不不可缺少少的人材材。必须的要要素 期待达达到的要要素能力素质质要素课题解决能能力 在要要求专业业性很强强的工作作中，不不仅能使使目标稳稳步达成成，而且且还能作作为核心心力量推推进各项项工作的的革新、高高效化以以及品质质和技术术水平的的提高。人际关系 为本本部门目目标的达达成，能能站在代代表本部部门的立立场上，作作为核心心力量进进行必要要的协调调，消除除困难与与利害关关系的对对立最终终达成一一致的意意见。 不论论公司内内外，都都能与比比自己高高一级职职位的人人进行对对等的协协商。 对于于自己的的部下，能能根据本本人的愿愿望及特特点作出出中长期期的教育育计划，在在日常

22、的的业务工工作中有有效地实实施OJJT。知识经验验技能要要素 对于于要求专专业性很很强的业业务，具具备着公公司外通通用的技技术与技技能，能能负责达达成本部部门目标标必不可可少的技技术与技技能领域域。道德 对作作为一个个社会人人所理应应具备的的道德素素养能够够理解并并付诸实实践，对对自己的的部下能能作出积积极的教教育与指指导。成果 能参参与重要要课题的的活动，并并在一定定的期间间内达成成较高的的目标。 能不不断解决决一些难难度高、重重要性高高的课题题。考核办法每年4月月资格晋晋升各部推荐荐提出资格格晋升推推荐表人材委员员会面试试、审议议总经理决决定资格：B22 管理理类资格要求：不仅具具有解决决

23、各项课课题的能能力，还还能发挥挥其领导导才能，作作为核心心力量推推进部门门的各项项改革活活动。必须的要要素 期待达达到的要要素能力素质质要素课题解决能能力 能推推进上司司方针的的展开，能能有效制制定所担担当组织织在业务务革新、高高效化及及提升品品质等在在内的各各项活动动方针，并并通过对对组织成成员的合合理指导导，使得得各组织织成员及及担当组组织整体体的工作作目标及及成果稳稳步达成成。人际关系 为本本部门目目标的达达成，能能站在代代表本部部门的立立场上，作作为核心心力量进进行必要要的协调调，消除除困难与与利害关关系的对对立最终终达成一一致的意意见。 不论论公司内内外，都都能与比比自己高高一级职职

24、位的人人进行对对等的协协商。 对于于自己的的部下，能能根据本本人的愿愿望及特特点作出出中长期期的教育育计划，在在日常的的业务工工作中有有效地实实施OJJT。 能指指导组织织成员全全员目标标的设定定及日常常的业务务并检查查其进步步的情况况、商讨讨成员困困惑的问问题，使使各个成成员的目目标连同同组织整整体每期期的目标标都能稳稳步达成成。知识经验验技能要要素 拥有有能够正正确指导导担当组组织内全全盘业务务的工作作经验、专专门知识识与技能能。 掌握握组织管管理中必必备的知知识（详详细的人人事制度度管理、部部下的教教育、管管理手法法的基本本原则等等）。道德 对作作为一个个社会人人所理应应具备的的道德素素

25、养能够够理解并并付诸实实践，对对自己的的部下能能作出积积极的教教育与指指导。成果 能参参与重要要课题的的活动，并并在一定定的期间间内达成成较高的的目标。 能不不断解决决一些难难度高、重重要性高高的课题题。考核办法每年4月月资格晋晋升各部推荐荐提出资格格晋升推推荐表人材委员员会面试试、审议议总经理决决定资格：B44 专业业类资格要求：在专业业性要求求高的业业务中，具具备所属属部门内内一流的的知识与与技能，同同时还拥拥有很强强地解决决问题的的能力并并能作出出显著成成果的人人材。 必须的要要素 期待达达到的要要素能力素质质要素课题解决能能力 在专专业性要要求高的的业务中中，能在在上司的的总体指指导下

26、作作为核心心力量展展开业务务，并能能稳步达达成该业业务的成成果目标标。 发生生超出计计划外的的问题时时能制定定合理的的处理方方案并推推进问题题的解决决。人际关系 依据据上司的的具体指指示，为为使主管管业务的的目标得得以达成成，能作作为核心心力量进进行必要要的协调调，消除除困难与与利害关关系的对对立最终终达成一一致的意意见。 对于于自己领领导下的的晚辈，能能为其设设定目标标并指导导他们日日常的业业务、检检查其进进步的情情况、商商讨其困困惑的问问题，使使晚辈每每天的目目标都能能稳步达达成。 不论论公司内内外，都都能与比比自己高高一级职职位的人人进行对对等的协协商。 对于于自己的的部下，能能根据本本

27、人的愿愿望及特特点作出出中长期期的教育育计划并并向上司司汇报，然然后根据据计划参参照上司司的指示示在日常常的业务务工作中中有效地地实施OOJT。知识经验验技能要要素 在专专业性要要求高的的业务活活动中，具具备着所所属部门门内一流流的知识识、技术术与技能能 在专专业性要要求高的的会议中中，面对对课题有有自己独独到的见见解，能能够掌握握可以阐阐述代表表本部门门意见的的知识和和情报。道德 对作作为一个个社会人人所理应应具备的的道德素素养能够够理解并并付诸实实践，在在公司内内部能够够作出表表率。成果 能不不断地解解决问题题，设定定更高的的目标进进行挑战战并在一一定的期期间内达达成目标标。考核办法每年4

28、月月资格晋晋升各部推荐荐提出资格格晋升推推荐表人材委员员会面试试后审议议总经理决决定资格：B44 管理理类资格要求：能发挥挥优秀的的解决问问题的能能力，作作为核心心力量推推进高水水平（课课级以上上）改革革课题解解决的人人才。必须的要要素 期待达达到的要要素能力素质质要素课题解决能能力 能在在上司的的总体指指导下提提取担当当组织中中的主要要课题并并分出轻轻重缓急急优先顺顺序，作作为核心心力量推推进业务务的改革革。 发生生超出计计划外的的问题时时能制定定合理的的处理方方案并推推进问题题的解决决。人际关系 依据据上司的的具体指指示，为为使主管管业务的的目标得得以达成成，能作作为核心心力量进进行必要要

29、的协调调，消除除困难与与利害关关系的对对立最终终达成一一致的意意见。 对于于自己领领导下的的晚辈，能能为其设设定目标标并指导导他们日日常的业业务、检检查其进进步的情情况、商商讨其困困惑的问问题，使使晚辈每每天的目目标都能能稳步达达成。 不论论公司内内外，都都能与比比自己高高一级职职位的人人进行对对等的协协商。 对于于自己的的部下，能能根据本本人的愿愿望及特特点作出出中长期期的教育育计划并并向上司司汇报，然然后根据据计划参参照上司司的指示示在日常常的业务务工作中中有效地地实施OOJT。知识经验验技能要要素 具备备对担当当业务或或与本部部门相关关的业务务实施正正确指导导的工作作经验、专专业知识识及

30、技能能。 在本本部门或或包括其其它部门门在内的的会议中中，面对对课题有有自己独独到的见见解，能能够掌握握可以阐阐述代表表本部门门意见的的知识和和情报。道德 对作作为一个个社会人人所理应应具备的的道德素素养能够够理解并并付诸实实践，在在公司内内部能够够作出表表率。成果 能不不断地解解决问题题，设定定更高的的目标进进行挑战战并在一一定的期期间内达达成目标标。考核办法每年4月月资格晋晋升各部推荐荐提出资格格晋升推推荐表人材委员员会面试试后审议议总经理决决定资格：C22 专业业类资格要求：能独立立担当需需专业知知识、技技术、技技能的业业务，能能够发现现固定业业务中的的问题并并加以改改善的人人才。 必须

31、的要要素 期待达达到的要要素能力素质质要素课题解决能能力 能在在上司的的指导下下作成关关于业务务改善、提提高效率率、解决决问题的的提案 能在在切实处处理好日日常业务务的同时时，对所所设定的的改善课课题能按按计划进进行活动动展开，并并能在一一定期限限内取得得预定的的成果。 能把把握在自自己所担担当的平平常固定定业务中中产生的的问题点点，分出出优先顺顺序，再再制定出出适当的的解决方方案进行行处理。人际关系 在业业务的改改善中如如需要部部门内其其他成员员的配合合时，能能够在上上司的具具体指导导下同相相关人员员进行协协商，实实现合作作。而当当其他成成员有相相同的要要求时也也能作出出合理的的对应。 在上

32、上司的指指导下，能能作为核核心担当当起对外外业务，且且还能指指导他人人的实务务操作。知识经验验技能要要素 具备备在上司司的总体体指导下下，作成成所担当当固定业业务的手手顺及标标准文书书的业务务知识及及经验。 能够够掌握业业务所需需的基本本专业技技术、技技能与知知识，对对上司的的指导内内容可以以充分地地理解与与吸收，不不断增强强自身解解决问题题的能力力及判断断识别的的能力。道德 在与与其他部部门、其其他公司司协调的的对外交交涉中，能能根据自自我判断断主动站站在对方方的立场场上考虑虑问题、发发言并付付诸于实实际行动动。 理解解作为社社会人所所理应具具备的道道德素养养，并付付诸实践践。成果 能在在一

33、定期期间内达达成所预预期的目目标。 和上上司一起起设定预预期的高高目标值值进行挑挑战。考核办法每年4月月资格晋晋升各部推荐荐提出资格格晋升推推荐表人材委员员会面试试后审议议总经理决决定资格：C22 管理理类资格要求：对以系系为单位位的集团团，能够够达成上上司交付付的目标标任务，并并实施管管理和监监督的人人才。必须的要要素 期待达达到的要要素能力素质质要素课题解决能能力 能在在管理集集团的基基础上，在在上司的的指导下下作成关关于业务务改善、提提高效率率、解决决问题的的提案 能在在切实处处理好日日常业务务的同时时，对所所设定的的改善课课题能按按计划进进行活动动展开，并并能在一一定期限限内取得得预定

34、的的成果，对对结果进进行总结结。 对自自己所担担当的平平常固定定业务，能能够把握握住问题题点，分分出优先先顺序，再再制定出出适当的的解决方方案进行行处理。人际关系 在业业务的改改善中如如需要部部门内其其他成员员的配合合时，能能够在上上司的具具体指导导下同相相关人员员进行协协商，实实现合作作。而当当其他成成员有相相同的要要求时也也能作出出合理的的对应。 在上上司的指指导下，能能作为核核心担当当起对外外业务，并并能通过过工作教教育、指指导他人人。知识经验验技能要要素 具备备在上司司的总体体指导下下，能作作成所担担当固定定业务的的手顺及及标准文文书的业业务知识识及经验验。 不仅仅限于自自己所担担当的

35、业业务，对对其他相相关的周周边业务务也有一一定程度度的了解解，在问问题产生生时，能能够提出出不拘泥泥于自己己担当的的狭窄业业务领域域的解决决方案。道德 在与与其他部部门、其其他公司司协调的的对外交交涉中，能能根据自自我判断断主动站站在对方方的立场场上考虑虑问题、发发言并付付诸于实实际行动动。 理解解作为社社会人所所理应具具备的道道德素养养，并付付诸实践践。成果 能在在一定期期间内达达成所预预期的目目标。 和上上司一起起设定预预期的高高目标值值进行挑挑战。考核办法每年4月月资格晋晋升各部推荐荐提出资格格晋升推推荐表人材委员员会面试试后审议议总经理决决定资格：C44 专业业类资格要求：能在上上司的

36、指指导下切切实肩负负起要求求具有专专业知识识、技术术、技能能工作的的人才。 必须的要要素 期待达达到的要要素能力素质质要素课题解决能能力 能依依据上司司的指示示及作业业标准，切切实地处处理好要要求具有有专业知知识、技技术与技技能的日日常业务务。 在上上司的指指导下，能能够把握握在自己己所担当当的平常常固定业业务中产产生的问问题点，分分出优先先顺序，并并在接受受具体指指导的同同时适当当地予以以处理。 能独独立完成成与担当当业务相相关的日日常联络络及依赖赖文书的的作成。人际关系 能够够按上司司的指示示，就所所担当业业务的质质询、依依赖作出出合理的的对应。 能够够按上司司的指示示，在所所担当业业务中

37、对对担当实实务操作作的另一一方作出出一般性性业务依依赖，并并顺利取取得他部部门的协协助。 在所所担当的的业务中中能切实实履行向向上司的的报告、联联络与商商谈工作作。知识经验验技能要要素 能够够掌握业业务所需需的基本本专业技技术、技技能与知知识，理理解业务务的流程程。 能够够理解自自己所担担当业务务的手顺顺文书，保保证业务务工作能能顺利的的进行，必必要时自自己还能能对手顺顺文书进进行追加加补充。 能够够大致掌掌握与担担当业务务相关的的必要设设备、软软件等的的操作。道德 在与与其他部部门、其其他公司司协调的的对外交交涉中，能能在上司司的指导导下主动动站在对对方的立立场上考考虑问题题、发言言并付诸诸

38、于实际际行动。 能充充分了解解就业规规则的内内容，并并依照规规则能够够实施指指导。成果 能在在一定期期间内达达成所预预期的目目标。考核办法每年4月月资格晋晋升各部推荐荐提出资格格晋升推推荐表人材委员员会面试试后审议议总经理决决定资格：C44 管理理类资格要求：能在上上司的指指导下对对系进行行管理和和监督的的人才。必须的要要素 期待达达到的要要素能力素质质要素课题解决能能力 能依依据上司司的指示示及作业业标准，切切实地处处理好平平常的业业务。 在上上司的指指导下，能能把握自自己所担担当的平平常固定定业务中中产生的的问题点点，分出出优先顺顺序，并并在接受受具体指指导的同同时适当当地予以以处理。 能

39、独独立完成成与担当当业务相相关的日日常联络络及依赖赖文书的的作成。人际关系 能够够按上司司的指示示，就所所担当业业务的质质询、依依赖作出出合理的的对应。 在所所担负业业务中，对对担当实实务操作作的另一一方作出出一般性性业务依依赖，并并顺利取取得他部部门的协协助。 在所所担当业业务中能能切实履履行向上上司的报报告、联联络与商商谈工作作。知识经验验技能要要素 能够够掌握业业务所需需的基本本常识，理理解业务务的流程程。 能够够理解自自己所担担当业务务的手顺顺文书，促促使业务务工作能能顺利的的进行，必必要时自自己还能能对手顺顺文书进进行追加加补充。 能够够大致掌掌握与担担当业务务相关的的必要设设备、软

40、软件等的的操作。道德 在与与其他部部门、其其他公司司协调的的对外交交涉中，能能在上司司的指导导下主动动站在对对方的立立场上考考虑问题题、并发发言付诸诸于实际际行动。 能充充分了解解就业规规则的内内容，并并能依照照规则实实施指导导。成果 能在在一定期期间内达达成所预预期的目目标。考核办法每年4月月资格晋晋升各部推荐荐提出资格格晋升推推荐表人材委员员会面试试后审议议总经理决决定资格：D22 共通通资格要求：能够指指导多个个固定作作业，并并能对最最小单位位的集团团实施管管理与监监督的人人才。或或者是在在上司的的指导下下能够肩肩负起需需要专业业知识、技技术与技技能作业业的人才才。必须的要要素 期待达达

41、到的要要素能力素质质要素课题解决能能力 对于于最小单单位下的的小集团团内产生生的问题题点能考考虑到重重要度及及期限分分出合理理的优先先处理顺顺序予以以解决。 在必必须具备备专业知知识、技技术、技技能的作作业中产产生的问问题，能能在上司司的指示示下予以以解决。人际关系 在自自己担当当的作业业产生问问题时，能能同他人人一起协协调为问问题的解解决实施施行动。 能够够听取他他人的意意见，并并能将自自己的意意见正确确地传达达给他人人。知识经验验技能要要素满足下面的的任一条条： 具备备管理与与指导最最小单位位集团的的知识和和技能。 掌握握需要专专业技术术、技能能作业的的基础专专业技术术与技能能。 能操操作电脑脑写文章章。道德 对于于工作纪纪律（时时间管理理、整理理整顿、正正确着装装、礼仪仪等）中中未规定定事项，自自己能够够作出是是否违反反道德素素质要求求的判断断，并能能作出正正确的行行动。 能够够充分理理解5SS的内容容，能够够建议提提出新的的课内标标准。 在上上司的管管理下，能能按就业业规则实实施指导导。成果无考核办法每年4月月资格晋晋升各部推荐荐提出资格格晋升推推荐表人材委员员会面试试后审议议总经理决决定资格：D44 共通通资格要求：具有多多个固定定作业的的经验或或技能，并并能够实实施多个个固定作作业指导导的人才才。必须的要要素 期待达达到的要要素能力素质质要素课题解决能能力 对于于担当