湖北金环公司员工职层晋升管理办法67512.docx

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1、湖北金环股份有限公司员工职层晋升管理办法（注：本办办法中数字字暂为建议议数字，需需进一步讨讨论确定）第一章 总则第一条 本办法是依依据湖北金金环股份有有限公司企企业自身实实际情况订订立的员工工职层晋升升管理办法法。第二条 本办法为员员工职层晋晋升制定了了明确、严严格的标准准和依据，确确保员工职职层晋升的的公平、公公正和公开开，进而鼓鼓励员工辛辛勤劳动、努努力学习知知识技能，不不断提高自自身素质和和能力。第三条 本办法适用用于各岗位位员工在本本职类序列列内的纵向向职层晋升升，不适用用于跨职类类序列的横横向职业发发展，不适适用于新进进员工的职职层确定，也也不适用于于现有员工工在本职层层范围内的的职

2、级调整整。第四条 本办法作为为湖北金金环股份有有限公司员员工职业发发展手册的的附件，与与职业发展展手册一同同使用。第二章 职层分类第五条 湖北金环股股份有限公公司的岗位位分为五个个序列：（一） 管理序列： 包括总总裁助理、部部长、副部部长、分部部经理、分分部副经理理和主管六六个职层；（二） 专业序列：包括特级级专员、高高级专员、中中级专员和和初级专员员四个职层层；（三） 销售序列：包括特级级销售员、高高级销售员员、中级销销售员和初初级销售员员四个职层层；（四） 生产操作序序列：包括括高级技师师、技师、高高级工、中中级工、初初级工五个个职层；（五） 勤务序列：包括一个个职层。第三章 职层晋升考考

3、察内容第六条 职层晋升要要综合考虑虑员工的工工作绩效、能能力、学历历、职称以以及工作经经验。（一） 工作绩效以以年度绩效效考核成绩绩为准，并并确定年度度绩效考核核的标准分分，即公司司期望该职职层员工应应达到的绩绩效水平。（二） 员工晋升需需具备较高高职位所需需要的技能能，能力以以能力考核核指标为准准，并确定定能力考核核的标准分分，即公司司期望该职职层员工应应具备的能能力水平。（三） 在计算员工工的学历时时，以正规规院校的学学历为准，五五大（职大大、夜大、函函授、自考考、电大）的的相同学历历依次下降降一级，即即五大的大大本相当于于正规院校校大专，五五大的硕士士研究生相相当于正规规院校大本本，依此

4、类类推；（四） 职称以员工工所获得的的得到国家家或社会承承认的专业业职称为准准，包括财财务审计类类、工程类类和生产技技能类职称称；（五） 在计算员工工的经验时时，以员工工在公司内内本岗位工工作年限为为准，为加加强对岗位位工作年限限的管理，员员工在其他他公司同类类岗位的工工作年限折折半计算。第七条 在对员工进进行晋升考考察时，还还应综合考考虑员工的的道德素质质，适应性性以及培养养潜力。第八条 职层晋升管管理实行能能上能下，能能进能出的的动态管理理。能力和和工作业绩绩突出的员员工将优先先获得晋升升的机会，不不称职或出出现重大责责任事故、违违纪事件的的员工将被被降职使用用。第九条 职层晋升采采取评分

5、制制，评分标标准参见附附件：职职层晋升评评分对照表表，员工工必须得到到足够的晋晋升分数才才可以晋升升到相应职职层。在进进行评分时时，应公开开评分标准准，确保整整个评分过过程和职层层晋升的公公开、公正正和透明。第四章 管理序列职职层晋升办办法第十条 管理序列职职层在以下下情况下可可以考虑晋晋升：（一） 公司因业务务发展需要要增设新的的管理职位位；（二） 公司因人事事变动而出出现空缺职职位；（三） 管理序列员员工在晋升升时，原有有工作必须须首先找到到合适的人人员接替。第十一条 管理岗位出出现空缺时时，应首先先考虑从内内部员工中中提拔，在在内部没有有合适人选选时，考虑虑外部招聘聘。第十二条 管理序列

6、员员工必须具具备以下条条件才可以以获得晋升升的机会：晋升方向绩效要求学历要求奖惩要求能力要求工作经验要要求晋升分数主管分部部副经理连续两年绩绩效考核成成绩优秀正规院校大大专及以上上本年度内无无记过以上上处分较强的管理理沟通能力力在公司内本本岗位上工工作两年以上12分以上上分部副经理理分部经经理连续两年绩绩效考核成成绩优秀正规院校大大本及以上上本年度内无无记过以上上处分较强的管理理沟通能力力在公司内本本岗位上工工作五年以上14分以上上分部经理副部长连续两年绩绩效考核成成绩优秀正规院校大大本及以上上本年度内无无记过以上上处分较强的全局局观念和管管理能力在公司内本本岗位上工工作五年以上16分以上上副

7、部长部部长连续两年绩绩效考核成成绩优秀正规院校大大本及以上上本年度内无无记过以上上处分较强的全局局观念和管管理能力在公司内本本岗位上工工作五年以上20分以上上部长总裁裁助理连续两年绩绩效考核成成绩优秀正规院校大大本及以上上本年度内无无记过以上上处分较强的战略略管理和协协调能力在公司内本本岗位上工工作五年以上22分以上上第十三条 管理序列员员工职层晋晋升采取以以竞聘为主主，竞聘与与任命相结结合的办法法。第五章 专业序列职职层晋升办办法第一节财财务审计专专业职层晋晋升办法第十四条 财务审计专专业员工职职层晋升必必须同时满满足以下条条件：晋升方向绩效要求学历要求奖惩要求专业技术要要求工作经验要要求晋

8、升分数初级中级级连续两年绩绩效考核成成绩优秀正规院校大大专及以上上本年度内无无记过以上上处分取得助理会会计师资格格在公司内本本岗位上工工作两年以上12分以上上中级高级级连续两年绩绩效考核成成绩优秀正规院校大大专及以上上本年度内无无记过以上上处分取得会计师师资格在公司内本本岗位上工工作五年以上14分以上上高级特级级连续两年绩绩效考核成成绩优秀正规院校大大本及以上上本年度内无无记过以上上处分取得注册会会计师或高高级会计师师资格在公司内本本岗位上工工作五年以上16分以上上第十五条 财务审计专专业员工职职层晋升采采取控制总总额的方法法，即原则则上限制每每年晋升的的人数以及及公司内拥拥有高级职职层的财务

9、务审计人员员总数。初初次定级时时特级控制制在5%以以内，高级级以上（含含高级）115%以内内，中级以以上（含中中级）455%以内，初初级55%以上。每每年新增人人数特级控控制在2%以内，高高级以上（含含高级）55%以内，中中级以上（含含中级）110%以内内。第二节工工程技术专专业职层晋晋升办法第十六条 工程技术专专业员工职职层晋升必必须同时满满足以下条条件：晋升方向绩效要求学历要求奖惩要求专业技术要要求工作经验要要求晋升分数初级中级级连续两年绩绩效考核成成绩优秀正规院校大大专及以上上本年度内无无记过以上上处分取得助理工工程师资格格在公司内本本岗位上工工作两年以上12分以上上中级高级级连续两年绩

10、绩效考核成成绩优秀正规院校大大专及以上上本年度内无无记过以上上处分取得中级工工程师资格格在公司内本本岗位上工工作五年以上14分以上上高级特级级连续两年绩绩效考核成成绩优秀正规院校大大本及以上上本年度内无无记过以上上处分取得高级工工程师资格格在公司内本本岗位上工工作五年以上16分以上上第十七条 工程技术专专业员工职职层晋升采采取控制总总额的方法法，即原则则上限制每每年晋升的的人数以及及公司内拥拥有高级职职层的工程程技术人员员总数。初初次定级时时特级控制制在5%以以内，高级级以上（含含高级）115%以内内，中级以以上（含中中级）455%以内，初初级55%以上。每每年新增人人数特级控控制在2%以内，

11、高高级以上（含含高级）55%以内，中中级以上（含含中级）110%以内内。第六章 销售序列职职层晋升办办法第十八条 销售序列员员工职层晋晋升必须同同时满足以以下条件：晋升方向绩效要求学历要求奖惩要求专业技术要要求工作经验要要求晋升分数初级中级级连续两年绩绩效考核成成绩优秀初中及以上上本年度内无无记过以上上处分连续两年完完成销售计计划1000%以上在公司内本本岗位上工工作两年以上12分以上上中级高级级连续两年绩绩效考核成成绩优秀高中及以上上本年度内无无记过以上上处分连续两年完完成销售计计划1200%以上在公司内本本岗位上工工作五年以上14分以上上高级特级级连续两年绩绩效考核成成绩优秀正规院校大大专

12、及以上上本年度内无无记过以上上处分连续两年完完成销售计计划1500%以上在公司内本本岗位上工工作五年以上16分以上上第十九条 销售序列员员工职层晋晋升采取控控制总额的的方法，即即原则上限限制每年晋晋升的人数数以及公司司内拥有高高级职层的的销售人员员总数。初初次定级时时特级控制制在5%以以内，高级级以上（含含高级）115%以内内，中级以以上（含中中级）455%以内，初初级55%以上。每每年新增人人数特级控控制在2%以内，高高级以上（含含高级）55%以内，中中级以上（含含中级）110%以内内。第七章 生产操作序序列职层晋晋升办法第二十条 生产操作序序列员工职职层晋升必必须同时满满足以下条条件：晋升

13、方向绩效要求学历要求奖惩要求专业技术要要求工作经验要要求晋升分数初级中级级连续两年绩绩效考核成成绩优秀小学及以上上本年度内无无记过以上上处分取得中级工工职称在公司内本本岗位上工工作两年以上10分以上上中级高级级连续两年绩绩效考核成成绩优秀初中及以上上本年度内无无记过以上上处分取得高级工工职称在公司内本本岗位上工工作五年以上12分以上上高级技师师连续两年绩绩效考核成成绩优秀高中及以上上本年度内无无记过以上上处分取得技师职职称在公司内本本岗位上工工作五年以上14分以上上技师高级级技师连续两年绩绩效考核成成绩优秀高中及以上上本年度内无无记过以上上处分取得高级技技师职称在公司内本本岗位上工工作五年以上

14、14分以上上第二十一条 对于国家无无职称考试试的工种，可可由人力资资源部组织织制定内部部职称考核核办法。第二十二条 生产操作序序列员工职职层晋升采采取控制总总额的方法法，即原则则上限制每每年晋升的的人数以及及公司内拥拥有高级职职层的生产产操作人员员总数。初初次定级时时高级技师师控制在33%以内，技技师以上（含含技师）88%以内，高高级工以上上（含高级级工）155%以内，中中级工（含含中级工）445%以内内，初级工工55%以以上。每年年新增人数数高级技师师级控制在在1%以内内，技师以以上（含技技师）3以以内，高级级工以上（含含高级工）55%以内，中中级工以上上（含中级级工）100%以内。第八章

15、员工职层晋晋升程序第二十三条 员工晋升实实行定期晋晋升和不定定期晋升两两类：（一） 定期晋升：每年年底底绩效考核核后根据考考核情况，统统一实施晋晋升计划。 （二） 不定期晋升升：对组织织有特殊贡贡献、表现现优异的员员工，可随随时予以提提升。第二十四条 符合职层晋晋升条件的的各职类序序列员工可可以按以下下程序进行行职层晋升升：（一） 员工本人在在规定的时时间内向人人力资源部部和本单位位负责人提提出职层晋晋升申请；（二） 员工所在单单位复核后后，可以根根据员工的的实际情况况向人力资资源部推荐荐；（三） 人力资源部部在每年绩绩效考核后后对本年内内提出申请请的员工进进行复查，确确认其是否否符合职层层晋

16、升条件件；（四） 人力资源部部根据年度度人力资源源规划，对对提出申请请以及未提提出申请的的符合晋升升条件的员员工进行综综合评价，排排序，确定定本年度拟拟进行职层层晋升的人人员名单。（五） 人力资源部部将晋升人人员名单提提交相关单单位负责人人，征集各各方面意见见，并对名名单进行调调整和修订订。（六） 人力资源部部将调整修修订后的人人员名单以以及处理意意见报总裁裁办公会审审议。（七） 总裁办公会会审议通过过后，由人人力资源部部制定并下下发文件公公布最终结结果，同时时调整相关关员工的薪薪酬和岗位位级别。（八） 各级职员接接到调职通通知后，应应于指定日日期内办妥妥移交手续续，就任新新职。第九章 职层晋

17、升例例外管理第二十五条 职层晋升原原则上不许许越级提拔拔，即初级级专员不许许直接晋升升为高级专专员，中级级专员不许许直接晋升升为特级专专员。但对对于有特殊殊贡献或公公司急需的的人才，经经人力资源源部审核，总总裁办公会会批准后可可以越级提提拔。第二十六条 各职层序列列员工职层层晋升时，原原则上必须须符合以上上条件和要要求。但对对于有特殊殊贡献或公公司急需的的人才，经经人力资源源部审核，总总裁办公会会的批准后后可以破格格提拔。第二十七条 员工在现有有职层上发发生责任事事故或违纪纪违规行为为，将视情情节予以降降职使用，情情节十分严严重的将予予以免职。第二十八条 群众反映不不能胜任本本职层工作作的员工

18、，查查实后将予予以降职使使用。第十章 附则第二十九条 人力资源部部有权根据据企业的实实际情况对对本办法进进行调整，经经总裁办公公会批准后后实行。第三十条 本办法是公公司人力资资源管理制制度的组成成部分，由由人力资源源部负责解解释。第三十一条 本规定从总总裁办公会会决议通过过之日起开开始实行，自自本制度实实行之日起起原有关职职层晋升的的制度或规规定自动废废止。第三十二条 如有其他制制度与本制制度相抵触触，以总裁裁办公会裁裁定结果为为准。附件：职层层晋升评分分对照表1.学历评评分对照表表（表中学学历均为正正规院校学学历）：学历大专本科硕士研究生生博士研究生生博士后分数10152030402.专业序

19、序列职称评评分对照表表：职称助理工程师师/助理会会计师工程师/会会计师高级工程师师/高级会会计师/注注册会计师师正高工分数101520303.生产操操作序列职职称评分对对照表：职称中级工职称称高级工职称称技师职称高级技师职职称分数101520304.工作经经验（工作作经验指在在公司内本本岗位的工工作年限）：工作经验验每增加11年，分数数增加3分分，工作经经验累计110年后分分数不再增增加。5.绩效评评分标准：参照年度度绩效考核核分数，绩绩效评分绩效考核核实际分数数标准分分数6.能力评评分标准：参照年度度能力考核核分数，能能力评分能力考核核实际分数数标准分分数以上评分项项对不同职职位的权重重不同：序列业绩能力学历职称工作经验管理序列40%25%15%10%10%专业序列40%20%15%15%10%销售序列40%30%10%10%10%生产操作序序列40%35%5%10%10%