城市道路工程施工组织设计方案bjix.docx
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1、 目 录第一章:综合说说明第二章:施工现现场平面面布置第三章:劳动力力计划第四章:施工进进度计划划第五章:施工进进度、施施工工期期保证措措施第六章:主要施施工机器器、设备备第七章:主要工工序的施施工方法法和施工工措施第八章:工程质质量保证证措施第九章:地下管管线、地地上设施施、周围围建筑物物保护措措施第十章:各工序序的协调调措施第十一章章:冬、雨雨季施工工措施第十二章章:施工工安全保保证措施施第十三章章:现场场文明施施工的费费用投入入和措施施第十四章章:施工工现场环环保费用用投入和和措施第十五章章:施工工现场维维护措施施第十六章章:与各各协作单单位配合合服务承承诺第十七章章:工程程交验后后服务
2、措措施第一章、综综合说明明一、基本本情况:工程名称称建设单位位:建设地点点:投标工期期:二、编制制依据:1、市市政工程程质量检检验评定定标准2、城城市道路路工程质质量检验验标准3、城城市排水水工程质质量检验验标准4、地地下工程程防水技技术规范范5、给给水排水水管道工工程施工工及验收收规范6、埋埋地硬聚聚氯乙烯烯给水管管道工程程技术规规程(CCECSS 17720000)7、市市政工程程施工技技术规范范8、市市政工程程质量检检验评定定标准汇汇编 9、建建筑给排排水及采采暖工程程施工质质量验收收规范GGB500242220002210、城城镇道路路工程施施工验收收规范三、工程程概况:路面结构构:道
3、路属于于新建道道路,路路面结构构如下:15厘米米厚C225水泥泥砼面层层,拉毛毛并机械械切纹处处理;115厘米厚厚5%水水泥稳定定砂砾基基层;素素土夯实实。四、主要要技术标标准:1、荷载载标准:BZZZ1000;2、设计计年限:20年年;3、设计计车速:0+0000-0+3360段段10KKm/hh、其余余段200Km/h。 五、工工程特点点:本工程涉涉及部分分高、低低不平的的路面,须须先对路路面进行行平整,部部分地段段须回填填及开挖挖,是影影响施工工进度的的关键因因素。六、施工工部署1、项目目部、材材料场的的建立和和布置(1)项项目经理理部的建建立:经经现场勘勘查,我我们计划划将该工工程的项
4、项目经理理部设在在主线右右侧与小小区道交交口,租租用当地地民用房房作为项项目经理理部。材材料场计计划建立立在项目目部附近近,采用用运输车车辆运送送材料。项目经理理部内设设置经理理室、总总工室、综综合办公公室、会会议室、宿宿舍等。各各种职责责图表在在相应科科室中规规划上墙墙,其中中工程施施工平面面图、纵纵断图、横横断图、路路面结构构图、形形象进度度图、进进度网络络图、管管理网络络图、人人、机、材材计划表表等在会会议室中中规划上上墙,五五牌一图图布置在在项目部部门口。项项目部办办公配备备复印机机、传真真机、办办公电话话、电脑脑、打印印机、宽宽带等。按照科学学管理、文文明施工工的要求求进行项项目经理
5、理部驻地地建设,周周边进行行适当绿绿化,以以美化生生产、生生活营地地;消防防、安全全设施齐齐全到位位,并处处理好临临时雨水水、污水水排放,以以防止污污染环境境。(2)生生活、办办公用电电引用附附近低压压照明电电源,安安置安全全用电设设备,由由专人进进行安全全用电管管理。生生活用水水引用临临近自来来水管线线。(3)场场外运输输借用已已有道路路,开工工前与交交管部门门及当地地政府协协调,经经许可后后方可使使用,并并在施工工过程中中负责维维护现场场周围的的交通疏疏导工作作和道路路清理及及防扬尘尘工作。完完工后恢恢复该道道路的使使用功能能,满足足当地政政府要求求。(4)项项目班子子的配备备:本工工程项
6、目目管理工工作由项项目经理理负责项项目整体体管理,项项目总工工负责技技术,各各部室人人员负责责日常项项目管理理工作。 项目部部领导班班子由一一位项目目经理统统一管理理,总工工负责技技术质量量,四位位项目副副经理分分别负责责施工生生产、物物资调度度、安全全和文明明施工。项项目班子子下设88个部室室,分管管施工、质质量、测测量、计计量、材材料、机机械、安安全、财财务。各各个部门门相互协协调、各各司其职职,在班班子的统统一领导导下进行行工程项项目的管管理工作作,保证证工程质质量和工工期的完完成。计计划投入入1个施施工队伍伍。2、工程程测量由项目总总工组织织、测量量主管负负责工程程测量工工作,作作好控
7、制制点测设设与复核核、使用用和保护护工作。测测量主管管组织测测量人员员对该工工程的水水准点、导导线点进进行认真真复核工工作,并并且及时时将复核核结果上上报监理理单位进进行审批批,审批批通过后后方可用用于施工工。水准点采采用精度度高的NNa2水水准仪加加密,在在加密过过程中沿沿主线每每2000m处稳稳固的混混凝土基基础上加加设一加加密水准准点,并并且在该该点处用用红油漆漆做明显显标记,统统一编号号。布设设附合水水准路线线,检测测水准点点的闭合合差在112Lmmm(L以以km为为单位)时时,可将将误差平平均分配配到各点点,当经经反复检检测闭合合差始终终超限时时,要及及时把复复测结果果上报监监理和勘
8、勘测单位位进行分分析研究究,找出出原因并并尽快进进行现场场调整以以便施工工。进行平面面控制点点复核时时,使用用Sokkkiaa SEET21130RR全站仪仪进行复复测,在在复测过过程中同同时布设设导线控控制网,控控制点的的角度闭闭合差在在16n(nn为测点点数)以以内,坐坐标相对对闭合差差在1/1100000以内内时可进进行平差差,当经经反复检检测闭合合差始终终超限时时,及时时把复测测结果上上报勘测测单位进进行分析析研究,找找出原因因并尽快快进行现现场调整整以便后后面施工工。控制点加加密复核核所用加加密点全全部布设设在稳固固不易破破坏的地地方,如如果点位位布设在在基础不不稳固的的地方,使使用
9、带预预埋钢筋筋头(钢钢筋头顶顶部锯成成十字)混混凝土桩桩进行埋埋设,并并且埋设设稳固,待待点位稳稳定不沉沉降后方方可使用用。3、设计计交底:项目总总工组织织各作业业队技术术人员认认真研究究施工图图纸和施施工现场场,在业业主指定定时间内内做好设设计文件件的技术术交底工工作,作作好设计计交底记记录。4、技术术交底:工程开开工前,项项目总工工组织所所有技术术人员进进行工程程技术交交底,针针对该工工程特点点、施工工工艺、施施工方法法、质量量控制方方法、检检测项目目和频率率等内容容向各个个部门和和施工队队进行技技术交底底,掌握握施工特特点、技技术难点点和施工工重点,并并且作好好技术交交底记录录。5、原有
10、有地上、地地下设施施的测定定与处理理:开工工前协同同相关部部门积极极调查确确定各类类地上、地地下管线线,并且且要记录录在案,现现场作好好明显标标记,以以便施工工过程中中妥善保保管,并并做好施施工现场场的清理理平整工工作。6、工程程材料供供应计划划 本工程所所用工程程原材料料、成品品和半成成品均由由上级单单位物资资部门统统一采购购,原材材料进场场必须同同时具备备产品出出厂合格格证书和和产品质质量检验验证书。进进场后由由试验部部门进行行批量抽抽检,抽抽检结果果合格后后方能用用于施工工,否则则增加抽抽检频率率进行复复检,复复检合格格后可用用于现场场施工,否否则清除除出场。需要监理理进行抽抽检的原原材
11、料按按照监理理要求现现场取样样,并且且在监理理监督下下送质检检部门或或者监理理试验室室进行试试验,待待检验结结果出来来并且确确认原材材料质量量合格后后方可继继续用于于施工现现场,检检验结果果不符合合质量要要求的,按按照监理理要求加加大抽检检频率送送检,检检测结果果符合质质量要求求,用于于施工现现场;检检测结果果不符合合质量要要求,坚坚决清除除出场,以以保证工工程质量量。第二章、施施工现场场平面布布置施工现场场平面布布置见附附表 第第三章、劳劳动力计计划一、劳动动力来源源与制度度本标段的的道路施施工和排排水施工工由于工工期紧,需需要大量量的劳动动力,而而且时间间相对比比较集中中,因此此开工前前落
12、实劳劳动力来来源,按按计划适适时组织织进场和和退场,是是顺利开开展施工工、按期期完成任任务、避避免停工工或窝工工浪费的的重要条条件之一一。目前工程程施工劳劳动力多多为农民民工,组组织农民民工队伍伍时要做做好以下下工作:1、注重重素质培培养农民工素素质直接接影响工工程质量量,农民民工队伍伍素质审审查要严严把“四关”,即政政治素质质、道德德纪律、身身体条件件和技术术水平四四个方面面。政治治素质主主要看参参加施工工的动机机,要有有为社会会主义建建设作贡贡献、尽尽义务的的意识,一一切朝钱钱看的施施工队伍伍是难以以完成任任务的;道德纪纪律主要要看农民民工队伍伍的精神神面貌、组组织纪律律性,要要求是一一支
13、能吃吃苦耐劳劳、有组组织、守守纪律、过过的硬、有有领导的的队伍;身体条条件:城城市道路路工程施施工劳动动强度大大,作业业时间长长,有时时要发挥挥连续作作战的精精神,没没有健康康的体格格是难以以完成任任务的,故故要选择择身强力力壮的中中青年队队伍;技技术水平平:应选选择参加加过城市市道路工工程施工工的队伍伍,他们们中有相相对稳定定的作业业手、泥泥瓦工、木木工等技技术人员员,具有有一定的的独立施施工能力力。2、注重重教育与与培训教育和培培训是先先导,只只有适时时耐心的的教育,才才能使农农民工队队伍的素素质不断断提高。教教育与培培训的内内容要有有针对性性,包括括;改革革开放政政策与形形势教育育、法制
14、制教育、作作风纪律律教育、文文化技术术教育、专专业技能能培训、特特种工的的培训、安安全意识识的教育育、操作作规程和和方法的的培训等等。要把把工程建建设的意意义、任任务情况况、质量量要求、效效益情况况交代给给农民工工,使大大家心中中有数。从从而安心心的、积积极热情情的投入入施工。3、签订订合同在市场经经济条件件下,农农民工参参加工程程建设,希希望获得得好的经经济效益益是无可可非议的的。要使使农民工工安心施施工,把把精力集集中到工工程质量量上来,必必须按经经济规律律办事,签签定劳务务合同,合合同内容容包括人人员数量量、工程程数量、取取费标准准、质量量标准、奖奖罚标准准、施工工进度和和安全施施工等。
15、二、 劳动力计计划表见见附表第四章、施施工进度度计划计划开、竣竣工日期期和施工工进度横横道图(见见附表) 第五章章:施工工进度、施施工工期期保证措措施本工程计计划工期期为,总总工期天天,工期期较紧。按按期甚至至提前完完成工程程是承包包商的基基本职责责,我公公司一贯贯以重合合同、守守信用受受到多家家业主的的称赞和和奖励。我我们有保保证工期期的有效效措施和和实现提提前完成成工期的的人力和和设备。一、从组组织管理理上保证证工期1、本工工程实行行项目法法施工,根根据本项项工程分分项的特特点,我我单位将将组织充充足精干干人员,调调集精良良设备于于本工程程项目之之中,并并成立由由主管生生产的负负责人为为总
16、调度度,由施施工经验验丰富的的人员担担任生产产指挥的的调度员员,加强强施工现现场的协协调和指指导。由由各作业业队主管管生产的的负责人人任调度度员,以以各施工工队为生生产实施施单位,形形成一个个从上而而下的主主管施工工进度的的组织体体系。2、建立立以项目目经理为为核心的的责、权权、利体体系,定定岗、定定人、授授权,各各负其责责。3、各施施工队应应坚持每每天一次次的生产产布置会会,做到到当天的的问题不不留到第第二天,并并让每个个生产者者清楚第第二天的的工作,及及时安排排布置。4、项目目经理每每周定期期召开一一次由各各施工队队负责人人参加的的生产调调度会,及及时协调调各队伍伍之间的的生产关关系,合合
17、理调配配机械设设备、物物资和人人力,及及时解决决施工生生产中出出现的问问题,并并积极参参与协调调好工程程施工外外部的关关系。5、每月月召开由由项目经经理或主主管生产产的负责责人主持持的生产产调度会会,总结结施工进进度情况况,安排排以后施施工生产产工作。及及时解决决工程施施工内部部矛盾,及及时协调调各队伍伍之间的的生产关关系,对对施工机机械设备备、生产产物资和和劳动力力安排计计划;并并对资金金进行合合理分配配,保证证施工进进度计划划的落实实和完成成。6、建立立严格的的工程程施工日日志制制度,每每日详细细记录工工程进度度、质量量、工程程洽商等等问题,以以及施工工过程中中必须记记录的有有关问题题。7
18、、各级级领导必必须“干一观观二计划划三”,提前前为下道道工序的的施工,做做好人力力、物力力和机械械设备的的准备,确确保工程程一环扣扣一环地地进行。对对于影响响工程总总进度的的关键项项目、关关键工序序,主要要领导者者和有关关管理人人员必须须跟班作作业,必必要时组组织有效效力量,加加班加点点突破难难关,以以确保工工程总进进度计划划的实现现。8、建立立奖罚严严明的经经济责任任制,每每星期进进行一次次总结,对对提前完完成任务务的相关关责任人人进行奖奖励;未未能按时时完成任任务的按按拖延的的天数进进行罚款款,谁拖拖延谁受受罚。多多次完成成任务不不力者调调离岗位位,同时时广泛开开展“劳动竞竞赛”、“流动红
19、红旗评比比”等活动动,激发发广大职职工的工工作热情情和创造造性,提提高劳动动效率,确确保工期期的实现现。二、从计计划安排排上保证证工期1、在工工程开工工前,严严格按照照工程程施工承承包合同同的总总工期要要求,制制定工程程总进度度计划,并并对其科科学性和和合理性性,以及及能否满满足合同同工期的的要求等等问题,进进行认真真审查。2、在工工程施工工总进度度计划的的控制下下,坚持持逐周、逐逐月编制制出具体体施工计计划和工工作安排排。3、制定定周密详详细的施施工周计计划,抓抓住关键键工序,对对影响到到总工期期的工序序和作业业给予人人力和物物力的充充分保证证,确保保总进度度计划的的顺利完完成。4、对生生产
20、要素素认真进进行优化化组合、动动态管理理。灵活活机动地地对人员员、设备备、物资资进行调调度安排排,及时时组织施施工所需需的人员员、物资资进场,保保障后勤勤供应,满满足施工工需要,保保证连续续施工作作业。5、缩短短进场后后的筹备备时间,边边筹备、边边施工。全全线施工工,多头头并进。6、工程程计划执执行过程程中,如如发现未未能按期期完成计计划的情情况时,必必须及时时检查分分析原因因,立即即采取有有效的措措施,调调整下周周的工作作计划,使使上周延延误的工工期在下下周赶回回来,在在整个工工程的实实施过程程中,坚坚持“以日保保周,以以周保月月”的进度度保证方方针,实实行“雪天的的损失晴晴天补,白白天的损
21、损失晚上上补,本本周的损损失下周周补,本本月的损损失下月月补”的补赶赶意外耽耽误工期期的措施施,确保保工期进进度计划划的实现现。三、从资资源上保保证工期期1、将该该工程作作为我公公司的重重点工程程,该工工程所需需的机械械、设备备、技术术人员、劳劳动力、材材料、资资金等资资源给予予优先保保证。同同时成立立一个施施工经验验丰富、组组织管理理能力强强,机构构行使合合理的项项目领导导班子,配配备一批批优秀的的技术骨骨干、生生产骨干干和性能能卓越、状状况良好好的施工工机械、组组成一个个高素质质、高效效率的施施工队伍伍。2、制定定严格的的材料供供应计划划,根据据现场的的施工进进度情况况,保证证各施工工段材
22、料料的及时时供应,杜杜绝停工工待料的的情况的的出现以以免耽误误工期。四、从技技术上保保证工期期1、由项项目部总总工程师师全面负负责该项项目的施施工技术术管理,项项目经理理部设置置工程技技术部,负负责制定定施工方方案,编编制施工工工艺,及及时解决决施工中中出现的的问题,以以方案指指导施工工,防止止盲目施施工出现现返工现现象而影影响工期期。2、实行行图纸会会审制度度,在工工程开工工前已由由总工程程师组织织有关技技术人员员进行设设计图纸纸会审,并并及时向向业主和和监理工工程师提提出施工工图纸、技技术规范范和其他他技术文文件中的的错误和和不足之之处,使使工程能能顺利进进行。3、采用用新技术术、新工工艺
23、,新新材料、新新方法,尽尽量压缩缩工序时时间,安安排好供供需衔接接,统一一调度指指挥,使使工程有有条不紊紊地进行行施工。4、实行行技术交交底制度度,施工工技术人人员在施施工前认认真做好好详细的的技术交交底。5、施工工全过程程用计算算机进行行网络管管理,确确保关键键线路上上的工序序按计划划进行,若若有滞后后,立即即采取措措施予以以弥补。计计算机的的硬件和和软件应应满足工工地管理理的需要要。五、其它它保证进进度的措措施1、关心心员工的的生活,根根据不同同的气候候条件、施施工强度度相应调调剂员工工的饮食食,加强强饮食卫卫生管理理,减少少疾病。保保证各个个员工以以健康的的体魄,充充沛体力力,良好好的精
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