基坑土钉墙及钢管桩支护施工方案(DOC32页)djps.doc
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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.基坑土钉钉墙及钢钢管桩支支护施工工方案目录录1. 概概述1.1 工程概概述1.2 工程地地质条件件1.3 基坑支支护类型型2. 施施工总体体规划2.1 施工现现场平面面布置原原则2.2 综合加加工厂与与材料堆堆放场地地2.3 施工水水电供应应2.3.1 供水、排排污系统统2.3.2 供电系系统3. 施施工进度度计划3.1 施工总总进度的的编制原原则3.2 总工期期及进度度计划安安排3.3 工期保保证措施施3.3.1 工期保保证组织织措施3.3.2 工期保保证
2、技术术措施3.3.3 施工计计划管理理3.3.4 工期保保证管理理措施3.3.5 资金、材材料对工工期的保保证3.3.6 总包管管理的保保障4. 施施工工序序及方法法4.1 土钉支支护技术术要求4.1.1 施工准准备4.1.2 土钉支支护施工工流程4.2 护壁钢钢管桩施施工4.2.1 施工准准备工作作4.2.2 施工技技术要求求4.3 截、排排水沟施施工4.3.1 排、截截水沟施施工工艺艺流程4.3.2 主要施施工工序序技术要要求4.4 冠梁施施工4.4.1 工艺流流程4.4.2 施工方方法5. 质质量保证证措施5.1 质量目目标5.2 质量方方针5.3 质量控控制和保保证的指指导原则则5.4
3、 质量保保证体系系5.5 质量控控制及检检验标准准6. 雨雨季施工工措施7. 安安全文明明施工保保证措施施7.1 施工安安全管理理措施7.1.1 安全管管理组织织机构7.1.2 安全保保证措施施7.1.3 消防、保保卫措施施7.1.4 治安联联防方案案7.1.5 重大节节假日安安全保卫卫方案7.1.6 治安保保卫制度度7.1.7 工地门门卫制度度7.1.8 民工住住宿安全全管理制制度7.1.9 民工住住宿区安安全管理理措施7.2 施工文文明保证证措施7.2.1 文明施施工管理理目标7.2.2 文明施施工管理理机构及及人员安安排7.2.3 保证现现场文明明施工的的措施7.2.4 降低噪噪音、保保
4、护环境境的措施施7.2.5 卫生防防疫措施施7.3 抢险应应急预案案7.3.1 应急预预案使用用的范围围7.3.2 主要危危险源辨辨识及控控制7.3.3 应急预预案组织织机构8. 施施工期内内外关系系协调8.1 与地方方政府的的关系8.2 与当地地人民群群众的关关系8.3 与监理理的关系系9. 机机械设备备及劳动动力需求求9.1 本工程程所需机机械设备备9.2 本工程程劳动力力需求表表1. 概述1.1 工程概述述XXXXX房地产产开发有有限公司司拟建XXX“XX”位于XXX市XX县XX镇XX理工工大学(XX校区)西侧,XX路北侧。场地原为山坡与沟谷,起伏较大,现已填方整平,除局部地段外,场地较
5、为平整。拟建建筑10#、1#、2#、3#、80#、81#、82#楼设一层地下室,基坑开挖深度约为0.0m11.3m,需做基坑边坡支护。本支护为临时支护,设计使用年限小于等于两年。1.2 工程地质质条件本工程地地质条件件如表1-1所示,具具体详见见岩土工工程勘详详细察报报告。表1-11 本工程程地质条条件简表表1.3 基坑支护护类型因现场情情况复杂杂,本工工程基坑坑按不同同地段设设不同支支护类型型,基坑分分段如图图1-1所示。图1-11基坑支支护平面面分段示示意图2. 施工总体体规划2.1 施工现场场平面布布置原则则根据本工工程的场场地情况况和工程程实际需需要,按按基坑各各个面支支护类型型分施工
6、工段。在在项目部部的统一一领导下下,各施施工区段段形成相相对独立立的流水水,由于于各作业业区段的的工程量量不同,项项目部根根据各自自的进度度和总体体安排的的需要,进进行协调调配合,充充分发挥挥工作效效率,加加快工程程进度。为了减少少各种材材料的运运距,避避免无效效劳动,有有效地组组织现场场的平面面及立体体交叉作作业,最最大限度度利用空空间,确确保做到到文明施施工,施施工平面面管理工工作设有有专人负负责,划划片包干干管理,未未经工地地负责人人同意,任任何人不不得任意意改变。(1)设设立现场场领导小小组。现现场领导导小组是是现场施施工生产产的指挥挥中心,因因此必须须设置完完整的项项目部管管理体系系
7、,并分分别成立立安全生生产领导导小组;场容设设施管理理领导小小组;消消防保卫卫管理领领导小组组;环境境环卫管管理领导导小组等等。办公公室内挂挂有工程程控制网网络图,设设备、劳劳动力调调配图,气气象统计计表及质质量控制制图等。做做到现场场施工有有条不紊紊,高质质量、高高速度、高高效率地地运转。(2)施施工现场场的水准准点和轴轴线控制制桩应有有明显的的标志,并并加以妥妥善保护护,任何何人不得得损坏。(3)砂砂石、钢钢筋、模模板及其其它材料料,应根根据施工工进度计计划安排排,分批批分期进进场,场场地要统统一规划划,严格格控制堆堆放地盘盘,切实实贯彻落落实科学学管理,严严禁随心心所欲,造造成浪费费或堵
8、塞塞交通运运输等事事故发生生。(4)对对整个现现场的布布置和保保持,管管理人员员要经常常督促检检查并落落到实处处。(5)所所有临时时设施必必须按照照施工平平面图规规划要求求布置,按按质量标标准办理理,不能能够马虎虎凑合,降降低标准准,创造造一个良良好的施施工环境境。2.2 综合加工工厂与材材料堆放放场地综合加工工厂包括括钢筋加加工厂及及槽钢加加工厂,布布置在业业主规划划的施工工场地内内。主要要承担本本基坑支支护工程程的钢筋筋、钢材材加工,锚锚杆制作作,槽钢钢修整;材料堆堆放场地地包括原原材料、成成品、半半成品,槽槽钢与架架管、扣扣件分类类堆放。(1)钢钢筋加工工厂钢筋加工工厂承担担本标钢钢筋、
9、锚锚杆加工工任务,厂厂内设置置加工车车间、原原材料临临时堆存存场、成成品料堆堆存场。(2)槽槽钢加工工厂槽钢加工工厂及模模板加工工厂与钢钢筋加工工厂一同同布置在在业主规规划的施施工场地地内。2.3 施工水电电供应2.3.1 供水、排排污系统统施工供水水系统主主要供应应本标工工程边坡坡支护施施工、养养护用水水。在施工现现场修建建沉淀水水池,挖挖筑排水水明沟。由由沉淀池池沉淀处处理达标标后经排排水明沟沟排放。2.3.2 供电系统统施工供水水系统主主要供应应本标工工程边坡坡支护施施工用电电,高峰峰用电量量约为1000kW。供电电安全措措施如下下:(1)严严格按照照规程规规范设计计、架设设、管理理、维
10、护护本工程程施工供供电线路路及设备备。(2)配配置专业业电气工工程师全全面负责责施工供供电有关关技术及及安全工工作。(3)在在不便于于使用电电器照明明的工作作面采用用特殊照照明设施施。地下下工程照照明和在在潮湿和和易触及及带电体体场所的的照明供供电电压压不大于于36V和24V。(4)做做好电气气设备工工作及防防雷接地地,凡可可能漏电电伤人或或易受雷雷击的电电器及建建筑物均均设置接接地或避避雷装置置。3. 施工进度度计划3.1 施工总进进度的编编制原则则根据本工工程的施施工特点点,结合合在以往往类似工工程中的的施工经经验,按按照“确保工工期、统统筹安排排、整体体最优”的基本本原则,拟拟定本合合同
11、工程程所采取取的施工工进度编编制原则则。具体体如下:(1)严严格按照照招标文文件规定定的主要要工程施施工节点点工期及及合同总总工期要要求,做做好施工工总体规规划,科科学合理理地安排排施工程程序及施施工进度度,确保保节点工工期及合合同总工工期如期期完成。(2)根根据本基基坑支护护难度大大,工期期紧张,施施工强度度高,多多工种穿穿插作业业的施工工特点,在在充分利利用业主主提供的的现有条条件的基基础上,合合理安排排高边坡坡修整、搭搭设支护护脚手架架与喷锚锚防护栏栏杆、支支护工程程施工。(3)确确定施工工关键线线路,紧紧紧围绕绕施工关关键线路路组织施施工,在在确保本本标关键键项目施施工进度度的同时时,
12、统筹筹兼顾好好总体施施工进度度,使本本工程整整体协调调进行。3.2 总工期及及进度计计划安排排根据本标标段标的的工作内内容与工工程量,计计划本标标段总工工期为335天,具具体开工工日期以以监理工工程师的的开工令令为准。详见附件一:施工进度计划横道图。为确保工工程能够够按期保保质保量量的完成成,我们们制定了了工期技技术保证证措施和和工期管管理保证证措施,将将总工期期目标分分解到各各个环节节中,保保证总工工期的实实现。结结合以往往丰富的的施工经经验,在在工程施施工过程程中,编编制详细细的进度度控制网网络,协协调组织织施工,确确保工程程总工期期目标和和质量目目标的实实现。施工顺序序基本原原则为自自上
13、而下下,从左向向右依次次进行、流流水施工工,现场根根据资源源供应及及施工难难度进行行灵活控控制。3.3 工期保证证措施3.3.1 工期保证证组织措措施(1)我我公司把把该工程程作为重重点工程程,配备备强有力力的指挥挥班子和和技术力力量,配配备足够够的施工工机械和和后勤支支持,保保证工程程进度。推推行施工工项目管管理,组组织有力力的工程程指挥系系统,进进行合理理施工部部署,统统筹确定定施工流流程。(2)项项目管理理人员全全部到位位,项目目各职能能部室人人员组织织齐全,运运转有效效。项目目经理组组织有关关人员结结合现场场条件,安安排施工工准备和和编制实实施性施施工组织织设计,及及时调遣遣生产操操作
14、人员员和设备备进场。在在施工准准备阶段段,召开开全体人人员动员员会,要要求各级级人员从从思想上上高度重重视建成成该工程程的重要要意义。(3)充充分利用用施工空空间、时时间应用用流水段段均衡施施工工艺艺,合理理安排工工序,在在绝对保保证安全全质量的的前提下下,科学学组织交交叉作业业施工。(4)优优选施工工队伍,严严格考查查施工队队伍的技技术能力力、人员员数量,确确保劳动动力的总总人数不不少于劳劳动力计计划。为为便于整整体协调调安排施施工,施施工队伍伍选择与与我公司司长期合合作、成成建制的的专业施施工队伍伍。(5)劳劳动力按按工程进进度安排排及时进进场,并并对进场场的施工工队组织织安全、消消防等教
15、教育和培培训工作作。对各各专业队队实施严严格的管管理控制制。各专专业队进进场前必必须根据据项目部部进度计计划编制制专业施施工进度度计划报报项目经经理部,各各专业队队能做出出决定的的、不少少于三人人高级管管理人员员必须参参加项目目工程部部每日召召开的生生产例会会,把每每天存在在的问题题,需协协调的问问题当天天解决。(6)严严格各工工序施工工质量,确确保一次次验收合合格,杜杜绝返工工,以一一次成优优的良好好施工质质量获取取工期的的缩短。(7)充充分发挥挥群众积积极性,开开展劳动动竞赛,对对完成计计划好的的予以表表扬和奖奖励,对对完成差差的给予予批评和和处罚。3.3.2 工期保证证技术措措施(1)用
16、用先进施施工技术术和施工工材料提提高工作作效率,既既保质量量又省工工期。大大力开展展工艺优优化技术术可行性性研究,积积极采取取优化技技术,从从技术措措施上缩缩短分项项工程工工期。(2)施施工技术术对工期期的保证证:成品品钢筋直直接运到到现场送送到作业业面。现现场工程程师配合合项目技技术负责责人及时时解决施施工中出出现的各各种技术术问题,编编制技术术方案。及及时与设设计院、业业主联系系把影响响施工的的技术因因素提前前解决。(3)编编制切实实可行的的施工方方案、技技术措施施,通过过网络进进行同步步有序优优化施工工,控制制、协调调各种生生产要素素。分部部位编制制计算机机网络计计划,计计划要体体现先进
17、进性、可可行性。网网络计划划的编制制采用智智能计算算机软件件,实现现网络计计划的动动态跟踪踪,根据据网络计计划提供供的关键键路线重重点安排排和组织织施工,并并紧紧抓抓住关键键线路不不放松,并并从材料料、劳动动力、施施工机具具等方面面首先保保证关键键线路上上工程项项目的需需要,从从而要抓抓住主要要矛盾促促进工程程进度;狠抓计计划的落落实工作作,强调调生产计计划的严严肃性;如发生生工程项项目拖期期现象,利利用智能能网络计计算机软软件及时时找出拖拖期的工工序及该该工序拖拖期后所所影响的的紧后工工作,根根据紧后后工作自自由时差差的大小小做出判判断,选选择最有有效的挽挽回工期期的途径径,并且且将这些些信
18、息以以书面的的形式及及时下发发到工长长,使工工期损失失降低至至最小,保保证总工工期目标标的实现现,同时时会同有有关部门门查找拖拖期的原原因,防防止类似似的问题题再次发发生。施施工中抓抓各项准准备工作作的落实实,抓工工序的落落实。工工序落实实了计划划就得到到保证。3.3.3 施工计划划管理(1)计计划的编编制编制工程程总进度度控制计计划,我我们称之之为一级级计划,该该计划作作为我方方与业主主签订合合同的条条款之一一,一旦旦制定便便不得更更改。该该计划有有五个关关键日期期控制点点即开工工日期、结结构完成成日期、精精装修进进场日期期、整体体竣工交交验日期期等,该该计划关关键控制制点是编编制各专专业进
19、度度计划的的依据。根根据总进进度计划划由项目目工程部部编制周周进度计计划,并并于每周周提交业业主审核核,施工工专业工工长编制制日进度度计划报报项目工工程部审审批,项项目经理理部根据据进度计计划于每每天生产产例会提提出,经经各专业业队平衡衡认可后后作为第第二天计计划,发发给各专专业负责责人。(2)计计划编制制形式为科学合合理地安安排施工工先后秩秩序以及及充分说说明工程程施工计计划安排排情况,根根据我公公司多年年施工总总承包实实践总结结出具有有实际操操作的多多级计划划管理体体系,即即:1)一级级总体控控制计划划表述各专专业工程程的各阶阶段目标标,提供供给业主主和业主主代表、监监理、设设计和总总相关
20、承承包商,采采用计算算机进行行计划管管理,实实现对各各专业工工程计划划实施监监控及动动态管理理,本次次投标提提供一级级总控计计划(初初步)。2)二级级进度控控制计划划以专业工工程的阶阶段目表表为指导导,分解解成该专专业工程程的具体体实施步步骤,以以达到满满足一级级总体控控制计划划的要求求,便于于对该专专业工程程进度进进行组织织、安排排和落实实,有效效控制工工程进度度。3)三级级进度计计划以二级进进度计划划为依据据,进一一步的分分解二级级进度控控制计划划进行流流水施工工和交叉叉施工的的计划安安排,一一般是以以月度的的形式提提供给业业主和业业主代表表、监理理、设计计和相关关承包商商及其基基层管理理
21、人员,具具体控制制每一个个分项工工程在各各个流水水段的工工序工期期。三级级计划将将根据实实际进展展情况提提前一周周提供该该计划和和上月计计划情况况分析和和下月计计划安排排。4)周、日日计划以文本格格式和横横道图的的形式表表述作业业计划,计计划管理理人员随随工程例例会下发发,并进进行检查查、分析析和计划划安排。通通过日计计划确保保周计划划、周计计划确保保月计划划、月计计划确保保阶段计计划、阶阶段计划划确保总总体控制制计划的的控制手手段,使使阶段目目标计划划考核分分解到每每一日、每每一周。所有计划划管理均均采用计计算机进进行严格格的动态态管理,从从而不折折不扣地地实现预预期的进进度目标标,达到到控
22、制工工程进度度的目的的。(3)施施工配套套保证计计划此计划是是完成专专业工程程计划与与总控计计划的关关键,牵牵涉到参参与本工工程的各各个方面面,我公公司中标标后将提提供以下下配套保保证计划划:1)方案案计划此计划要要求的是是拟编制制的施工工组织设设计或施施工方案案的最迟迟提供期期限。“方案先先行、样样板引路路”是保证证工期和和质量的的法宝,通通过方案案和样板板制订出出合理的的工序,有有效的施施工方法法和质量量控制标标准。在在进场后后,我们们将编制制各专业业的系列列化方案案计划,与与工程施施工进度度配套。2)分供供方和专专业承包包商计划划此计划要要求的是是在分项项工程开开工前所所必须的的供应商商
23、、专业业分包商商合约最最迟签定定期限和和进场时时间。由由于本工工程的工工期较短短和专业业承包商商较多,所所以对分分供方和和专业分分包方的的选择是是极其重重要的工工作。在在此计划划中充分分体现对对分供方方和专业业分包商商的发标标、资质质审查、考考察、报报审和合合同签定定期限和和进场时时间要求求。在进进场后,我我们将编编制各分分供方和和专业承承包商计计划,与与工程施施工进度度配套。3)设备备、材料料进场计计划及大大型施工工机械进进出场计计划此计划要要求的是是分项工工程所必必须使用用的设备备材料进进场计划划以及施施工、机机械设备备的最迟迟进出场场期限。对对于特殊殊加工制制做和国国外供应应的材料料和设
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