乐安新城项目新型建材生产基地首开区景观绿化工程招标文件36260.docx

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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.乐安新城项目新型建材生产基地首开区景观绿化工程招标文件项目名称：乐安新新城项目目新型建建材生产产基地首首开区景景观绿化化工程招标单位：卓达新新材料科科技集团团黑龙江江有限公公司 二零一一五 年 一 月 招标办将本本着公平平、公开开、公正正的方针针，认真真组织本本次招标标工作，竭竭诚欢迎迎贵公司司参加投投标。1. 在获此招标标信息后后，请直直接与招招标办联联系投标标事宜，投投标方将将免费获获取招标标文件。2. 在编制投标标文件前前请详细细阅读招招标文件件以免出

2、出现失误误。乐安新城项项目新型型建材生生产基地地首开区区景观绿绿化工程程（详见文件件正文）项号项目内 容1项目名称乐安新城项项目新型型建材生生产基地地首开区区景观绿绿化工程程2工程概况工程地点：黑龙江江肇东市市五站镇镇华西村村工程概况：本次工工程招标标内容为为乐安新新城建材材厂一期期景观绿绿化工程程。标段划分：划分一一个标段段。招标项目工工程量：景观绿绿化面积积约6万万平方米米。主要要分为土土建工程程、绿化工程（包包括土方方工程和和植物种种植及养养护工程程）、电电气工程程等。土土建工程主要包括括广场铺铺装、停停车位、工工程、篮篮球场修修建工程程、部分分构筑物物砌筑工程等。绿绿化工程程主要包包括

3、残土土外运、种种植土回回填、微微地形工工程、五五色草立体雕雕塑工程程、植物物种植及及养护工工程等。电电气工程程主要包包括厂区区内线缆的铺设设、配电电箱及灯灯具安装装以及部部分给排排水工程程等。3承包方式包工包料（甲甲供材除除外），固固定综合合单价，综综合单价价包干。甲供材范围围：无甲甲供。4技术标准及及质量要要求严格按甲方方提供的的图纸及及相关技技术资料料执行，并并符合国国家现行行的法律律、法规规及相关关规范要要求；5投标要求1、 本招标文件件是编制制投标文文件的主主要依据据，投标标单位应应认真阅阅读招标标文件，并并按其中中各项要要求编制制和递交交投标文文件。2、 由于投标单单位对招招标文件件

4、的误解解与疏忽忽或投标标误差，而而导致投投标失败败或中标标后的任任何风险险，其责责任及费费用均由由投标单单位自负负。3、 投标文件一一经送达达，即表表示投标标单位确确认招标标文件的的法律效效力，并并据此对对招标文文件提出出的要求求做出响响应及承承诺，承承担招标标文件要要求相应应的法律律责任。4、 投标单位应应认真审审阅招标标文件中中所有的的内容、合合同文件件、规定定格式、技技术要求求，如果果投标单单位的投投标文件件不符合合招标文文件的要要求，责责任由投投标单位位自负。5、 认真阅读标标书技术术要求部部分，严严格按照照标书内内容及各各项技术术要求制制作标书书，标书书封套应应保证其其密封性性并应加

5、加盖投标标人法人人单位公公章和法法人代表表印鉴作作为骑缝缝章，如如果不合合符者视视为废标标处理。超超出投标标单位生生产资质质的报价价视为废废标。6、遵守国国家法律律法规.。6招标文件开开始发放放日期与与截至发发放日期期开始发放日日期：220155年1月15日截至发放日日期：220155年1月25日7投标保证金金人民币10000000元（大大写：壹壹拾万元元整），开开标并定定标后十十五日内内，未中中标企业业可退款款，中标标企业签签订协议议后即可可返还（无无息）。注：1、投投标保证证金递交交截止时时间为220155年1月25日116时000分（以以实际到到账时间间为准）2、投标单单位已缴缴纳保证证

6、金的需需将缴纳纳凭证扫扫描件发发至黑龙龙江卓达达招标办办邮箱wwuleeim.8投标保证金金的交纳方式交纳方式：公对公公电汇方方式打入入指定账账号，招标方方不接受受除电汇汇以外的的其他任任何方式式递交的的投标保保证金；投标单单位以其其他方式式递交投投标保证证金而造造成投标标保证金金退款延延误或其其他影响响的，由由此产生生的一切切责任和和后果由由投标单单位自负负。招标标方概不不负责。保证金的退退还一律律电汇至至投标单单位公司司账户（无无息退还还）。开开标会上上验看汇汇款凭证证（需提提供汇款款凭证的的原件及及复印件件一份），未缴纳或逾期缴纳者不得参标.并视为自动放弃本次投标。投标保证金金帐户为为：

7、户名：卓达达新材料料科技集集团黑龙龙江有限限公司 账号：16601001200002200000744开户行：龙龙江银行行股份有有限公司司绥化肇肇东支行行（大庆庆肇东支支行）行号：16601001200002200000744卓达财务室室地址：哈尔滨滨市松北北区科技技创新城城科技大大厦166层财务办公室室电话：04551-551755914439投标保证金金的退还还方式退还方式：公对公公退还至至投标人人公司账账户（汇汇款及退退款账户户名称必必须和投投标单位位名称一一致），由由于投标标人的失失误误打打、错打打保证金金或未按按招标文文件要求求方式缴缴纳保证证金而造造成退款款延误的的责任和和后果由由

8、投标人人自负，招招标方概概不负责责。说明：退还还投标保保证金时时需按照照招标方方提供的的“投标保保证金退退款信息息登记表表”认真填填写并加加盖投标标人单位位公章和和财务章章（账户户信息为为投标人人公司账账户信息息）并提提供相关关资料（经经办人身身份证复复印件）。10报价方式详细报价格格式及要要求详见见“附件22 乐安安新城项项目新型型建材生生产基地地首开区区景观绿绿化工程程清单”11工期要求工期：暂定定20115年33月100日进场场，20015年年9月110日完完工。具具体进场场日期以以甲方通通知为准准。12现场踏勘投标单位须须自行勘勘察现场场。投标标单位在在收到本本招标文文件后应应对工程程

9、现场水水文地质质条件及及周围环环境自行行踏勘，以以便获取取编制投投标文件件和签署署合同所所需的所所有资料料，无论论投标人人是否踏踏勘过现现场，均均被认为为在递交交投标文文件之前前已经踏踏勘现场场，对本本合同项项目的风风险和义义务已经经十分了了解，在在其投标标文件中中已充分分考虑了了现场和和环境及及施工进进度情况况,并在在报价中中充分考考虑由此此可能产产生的各各种风险险费用.13答疑纪要（或或补充通通知）投标人在收收到招标标文件后后如有任任何疑问问或问题题（主要要为工程程量清单单，等）需在收收到招标标文件66日内以以书面形形式提出出，招标标人将统统一对投投标人所所提问题题进行解解答，在在1月21

10、日对对工程量量清单等等问题统统一答复复，并以以补充通通知的形形式发放放所有领领取招标标文件的的投标单单位，逾逾期不提提则视为为默认招招标文件件相关条条款。14开标时间及及投标截截止时间间开标时间：20115年1月26日99时00分（投投标单位位需提前前半小时时到达）开标地点：卓达新新材料科科技集团团黑龙江江有限公公司工程程指挥部部五站镇镇华西村村办公楼楼二楼会会议室。15投标有效期期投标截止之之日起660天（自自投标人人递交投投标文件件之日起起算600天内有有效），必必须在有有效期内内签订协协议。16开标地点及及投标文文件递交交开标地点：卓达新新材料科科技集团团黑龙江江有限公公司工程程指挥部部

11、五站镇镇华西村村办公楼楼二楼会会议室（开开标会递递交密封封投标文文件）。17投标文件组成及份数数投标文件由由技术标标和商务务标两部部分组成成，1.技术标标正本一一份、副副本三份份，技术术标单独独装订密密封并在在封袋上上标明“技术标标”字样；2.商务标标正本一一份、副副本三份份，商务务标单独独装订密密封并在在封袋上上标明“商务标标”字样，技技术标中中不得出出现任何何有关商商务标报报价的内内容。1、技术标标部分共共计3大大项，（详详见附件件4，技术术标打分分表）：说明：资格格审查资资料所涉涉及的投投标单位位企业证证件需在在开标会会上提供供原件以以备审验验，如因因特殊原原因确实实不能提提供原件件，需

12、由由公司出出具证明明说明情情况并加加盖投标标单位公公章，如如若中标标，需77日内提提供原件件备查。2、商务标标部分主主要包括括以下资资料：2.1 投投标函；报价单单：（见见附件77）2.2法定定代表人人授权委委托书及及委托代代理人身身份证复复印件；（见附附件8）2.3 标标价工程程量清单单（投标标预算书书）；并并附相应应工程量量清单光光盘。（见见附件22）2.4其他他认为有有需要的的自备资资料。2.5 致致卓达地地产各承承建商和和供应商商的公开开信（见见附件55）说明：除招招标文件件规定格格式的资资料以外外，其他他资料格格式由投投标单位位自行拟拟定。18付款方式1、（1）绿化工程（包括工程变更

13、）整体完成并验收合格后，按集团要求付至已完成绿化工程工程量总价款的60%；余40%（含3%反贿赂保证金）作为质保养护费，质保养护费不计付利息。质保养护期为两年，经甲方确认无质量问题及贿赂问题后，每年付质保养护费金额的50%。质保期自甲方签章验收合格之日起计算。（2）除绿绿化工程程外，其其他工程程（包括括工程变变更）全全部完工工后，付付至已完完成工程程工程量量总价款款的855%，竣工验验收合格格后，付付至已完完成工程程工程量量总价款款的922%，余8%（含含3%反反贿赂保保证金）作为质质保金。质保金不计付利息。质保期为一年，质保期自甲方签章验收合格之日起计算。质保期满一年后，经甲方确认无质量问题

14、及贿赂问题后一次性无息返还乙方。（3）甲方方每次付款款前，乙乙方须提提供合法法有效的的等额发发票。质保及质保保期：11、绿化化工程质质保养护护期为22年。其其他工程程质保期期为1年年。质保保期自工工程竣工工验收合合格之日日起开始始计算。质质保期间间，乙方方应在接接到维修修通知后后24小小时内予予以维修修，维修修费用由由乙方承承担。如如乙方不不能及时时进行补补种，补补修，更更换,甲甲方有权权指定其其他单位位进行补补种，补补修、更更换。补补种、补补修、更更换费用用由乙方方承担，甲甲方可以以从质保保养护费费中扣除除，不足足部分由由乙方补补齐。2、养护期期及质保保期内乙乙方经甲甲方通知知连续三三次（含

15、含本数）未未能在224小时时内补种种植物材材料的，未未能完成成硬质景景观补修修、更换换以及电电气亮化化工程维维修及更更换等工工作，乙乙方自愿愿放弃全全部质保保养护费费所有权权。19投标单位资资质要求求要求施工单单位资质质等级为为园林施施工二级级及以上上资质。20开标程序招标方按下下列程序序进行开开标：(l）宣布布开标纪纪律；(2）公布布在投标标截止时时间前递递交投标标文件的的投标人人名称，并并点名确确认投标标人是否否派人到到场；(3）招标标方对招招标工程程进行陈陈述及说说明，明明确招标标工程的的发包范范围及相相关工艺艺和技术术要求等等。(4）投标标人互相相检查投投标文件件的密封封情况（投投标文

16、件件密封不不严密的的不予启启封）(5）按照照递交投投标文件件的签到到先后顺顺序依次次启封密密封完好好投标文文件；(6）按照照宣布的的开标顺顺序当众众开标，公公布投标标人名称称、投标标报价、工工期及其其他内容容，并记记录在案案；(7）询问问投标人人代表对对唱标结结果有无无异议；(8）开标标结束进进入评标标阶段。21评标方式本次评标采采用打分分法，分分值最高高者中标标。其中中技术标标分值为为20分分，商务务标分值值80分分。打分分办法，具具体参见见附件55，“评标规规则”。22投标须知1、本招标标文件是是编制投投标文件件的主要要依据，投投标单位位应认真真阅读招招标文件件，并按按其中各各项要求求编制

17、和和递交投投标文件件。2、由于投投标单位位对招标标文件的的误解与与疏忽或或投标误误差，而而导致投投标失败败或中标标后的任任何风险险，其行行为结果果由投标标单位自自负。3、投标文文件一经经送达，即即表示投投标单位位确认招招标文件件的法律律效力，并并据此对对招标文文件提出出的要求求做出响响应及承承诺，承承担招标标文件要要求相应应的法律律责任。4、投标单单位应认认真审阅阅招标文文件中所所有的投投标须知知、合同同文件、规规定格式式、技术术要求，如如果投标标单位的的投标文文件不符符合招标标文件的的要求，责责任由投投标单位位自负。23注意事项1、投标过过程中如如出现下下列任意意一种情情况者，一一律没收收本

18、次投投标的保保证金:（1）投标标方中标标后，无无故弃标标者。（2）未按按照甲方方规定时时间签订订合同或或签订合合同后不不及时进进场。（3）投标标单位之之间存在在串标、围围标等违违规行为为的一律律没收本本次投标标的保证证金并列列入集团团招标黑黑名单，禁禁止其再再参与今今后集团团组织的的任何形形式的招招（议）标标。2、发生下下列情况况之一，其其投标文文件视为为无效投投标文件件，按废废标处理理:（1）严重重偏离招招标文件件要求，未按甲方提供的工程量清单进行报价的（不响应招标文件实质性条款要求）。（2）清单单明显雷雷同串标标的。（3）技术术标开标标人员到到场不齐齐备的（如如1.项项目经理理或主要要技术

19、负负责人，22.预算算人员，33.授权权人等）（4）投标标书未密密封（要要求封皮皮及扉页页须加盖盖公章及及法人章章、所有有接缝处处均需加加盖公章章）。24备注1、为了增增强招投投标的竞竞争性，体体现公平平公正原原则，投投标单位位应根据据招标工工程实际际情况，结结合自身身施工实实力，合合理的编编制其投投标报价价。投标标文件中中的报价价即为最最终报价价。 2、如如现场开开标结束束后，投投标报价价或投标标主要商商务条款款再做变变动，则则视为恶恶意竞标标，按废废标处理理，没收收投标保保证金。 3、投标人人准备和和参加投投标活动动发生的的费用自自理，招招标人概概不负责责。4、请各投投标单位位遵照执执行。

20、25企业如有疑疑问请咨咨询招标标办联系方式： 招标标办: 133836609008077 吴磊磊 Emmaill : zdzzhaoobiaaobaanm 监管部：003111-88870338633 Emaill : zdggcxccbm公司网址： htttp:/m构成招标文文件的其其他资料料：附件1 乐乐安新城城项目新新型建材材生产基基地首开开区景观观绿化工工程电子子版图纸纸（另行行提供压压缩包）附件2 乐乐安新城城项目新新型建材材生产基基地首开开区景观观绿化工工程清单单（另提提供压缩缩包）附件3附附件3 卓达乐乐安新城城新型建建材生产产基地首首开区景景观绿化化工程施施工合同同范本（另另提

21、供压压缩包）附件4-乐乐安新城城项目新新型建材材生产基基地首开开区景观观绿化工工程招标标“评标规规则”附件5-致卓达达地产各各承建商商和供应应商的公公开信附件6-甲供材材管理办办法，工工程现场场管理办办法，工工程签证证管理办办法，保保修协议议附件77-投投标函，报报价单附件8-法定代代表人授授权委托托书及委委托代理理人身份份证复印印件附件4打分制评标标规则打分制招标标，分为为技术标标和商务务标两部部分。一、 商务评标：（必须须附带清清单格式式电子版版光盘、UU盘各一一份）1、 投标报价价价格在标标底价上上浮100%及下下浮155%的范范围内视视为有效效报价； 标底底价下浮浮15%有效投投标报价

22、价标底价价上浮110%2、 商务部分评评标打分分原则 （1）商商务标满满分为880分，打打分以基基准价为为基础，按按其上浮浮及下浮浮比例进进行打分分； 基准准价=标标底价60%+有效效投标报报价的平平均价97%40% （2）打打分标准准 A：投投标报价价较基准准价每上上浮1%，扣44分 投标标单位商商务得分分=800 - 投标报报价较基基准价上上浮比率率10004 B：投投标报价价较基准准价每下下浮3%，扣44分 投标标单位商商务得分分=800 - 投标报报价较基基准价下下浮比率率10004/33 二、 技术标部分分（200分） 1.技术标标分为三三大项(详见打打分表)，评委委为单数数。 2.

23、技术标标得分为为：评委委评分去去掉一个个最高分分，一个个最低分分后的平平均分3.最终得得分=得得分20%三、 标段段划分部部分： 1.每每标段得得分最高高者中标标。 2.每每个施工工单位需需全投各各个标段段，但只只能中一一个标段段，如果果出现一一个施工工单位多多个标段段中标，则则让其优优先选择择一个中中标标段段。其他他中标标段段按剩余余投标单单位得分分高者依依次入围围，标段段由评委委选定。（注注：中标标单位必必须符合合标底价价下浮115%有效投投标报价价标底价价上浮110%）技术表评分分标准分类序号项目满分等级评审标准评审结果原因说明备注一.付款方方式付款方式10优8-100分优于招标文文件良

24、7分响应招标文文件二.施工组组织设计计1.主要施施工方案案 14优(85%-1000%)（含885%）施工总体安安排合理理，运用用先进、合合理的施施工工艺艺、施工工机械；对施工工难点有有先进和和合理的的建议，主主要工序序施工质质量控制制措施、线线形控制制方案可可靠、经经济、安安全、切切实可行行、措施施得力良(70%-855%)（含含70%）施工总体安安排合理理，施工工工艺、施施工机械械合理、可可行；对对施工难难点有合合理的建建议，主主要工序序施工质质量控制制措施、线线形控制制方案经经济、安安全、基基本可行行中(60%-700%)（含含60%）施工总体安安排比较较合理，运运用合理理的施工工工艺、

25、施施工机械械；对施施工难点点有建议议，主要要工序施施工质量量控制措措施、线线形控制制方案基基本可行行差60%以以下施工总体安安排不合合理，施施工工艺艺、施工工机械不不合理；对施工工难点无无建议，主主要工序序施工质质量控制制措施、线线形控制制方案不不可行2.确保工工程质量量的技术术措施7优(85%-1000%)（含885%）组织机构形形式合理理，有质质量监控控系统、联联络协调调系统，项项目管理理人员内内高级职职称人员员20%以上、中中级职称称人员660%以以上，对对项目提提出先进进、可行行、具体体的保证证措施，超超过招标标文件的的质量要要求良(70%-855%)（含含70%）组织机构形形式合理理

26、，有质质量监控控系统、联联络协调调系统，项项目管理理人员内内高级职职称人员员15%-200%、中中级职称称人员550%-60%以上，对对项目提提出先进进、可行行、具体体的保证证措施，满满足招标标文件的的质量要要求中(60%-700%)（含含60%）组织机构形形式基本本合理，有有质量监监控系统统、联络络协调系系统，项项目管理理人员内内高级职职称人员员10%-155%、中中级职称称人员440%-50%，具体体措施可可行，满满足招标标文件的的质量要要求差60%以以下组织机构形形式不合合理，有有质量监监控系统统、联络络协调系系统不齐齐全，项项目管理理人员内内高级职职称人员员10以下下、中级级职称人人员

27、400%以下下，具体体措施不不可行，不不能满足足招标文文件的质质量要求求3.确保安安全生产产的技术术措施7优(85%-1000%)（含885%）根据项目规规模配备备专职的的安全员员；有健健全的施施工安全全生产保保障体系系；施工工安全保保证目标标、现场场管理人人员安全全生产职职责明确确，针对对工程特特点、周周边环境境和施工工工艺，明明确全部部危险源源并制定定确实可可行的安安全生产产防护措措施及应应急预案案良(70%-855%)（含含70%）根据项目规规模配备备专职的的安全员员；有健健全的施施工安全全生产保保障体系系；现场场管理人人员安全全生产职职责明确确，针对对工程特特点、周周边环境境和施工工工

28、艺，明明确全部部危险源源并制定定确实可可行的安安全生产产防护措措施及应应急预案案中(60%-700%)（含含60%）有专职的安安全员；有施工工安全生生产保障障体系；现场管管理人员员安全生生产职责责不够明明确，针针对工程程特点、周周边环境境和施工工工艺，明明确全部部危险源源并制定定具体的的防护措措施，方方案基本本可行差60%以以下无专职的安安全员或或缺少施施工安全全生产保保障体系系；现场场管理人人员安全全生产职职责不明明确，缺缺少对工工程特点点、周边边环境和和施工工工艺，只只明确部部分危险险源并制制定部分分防护措措施4.确保文文明施工工的技术术组织措措施 4优(85%-1000%)（含885%）

29、针对项目实实际情况况，有先先进、具具体、完完整、可可行的措措施，组组织措施施清晰。创创文明工工地目标标明确，临临时设施施、现场场道路、材材料堆放放、住宿宿、食堂堂等应符符合有关关文明施施工、健健康卫生生的规定定良(70%-855%)（含含70%）针对项目实实际情况况，有合合理的措措施且具具体、完完整，组组织措施施清晰。创创文明工工地目标标明确，临临时设施施、现场场道路、材材料堆放放、住宿宿、食堂堂等应符符合有关关文明施施工、健健康卫生生的规定定中(60%-700%)（含含60%）有基本合理理的文明明施工措措施，组组织措施施清晰。创创文明工工地目标标不够明明确，临临时设施施、现场场道路、材材料堆

30、放放、住宿宿、食堂堂等基本本符合有有关文明明施工、健健康卫生生的规定定差60%以以下文明施工措措施不力力、组织织措施不不够清晰晰。缺少少创文明明工地目目标，临临时设施施、现场场道路、材材料堆放放、住宿宿、食堂堂等不符符合有关关文明施施工、健健康卫生生的规定定5.施工总总平面图图布置5优(85%-1000%)（含885%）总体布置有有针对性性、合理理、能较较好满足足施工需需要，符符合安全全、文明明施工要要求良(70%-855%)（含含70%）总体布置合合理、能能满足施施工需要要，基本本符合安安全、文文明生产产要求中(60%-700%)（含含60%）总体布置基基本合理理、基本本满足施施工需要要差6

31、0%以以下总体布置不不合理、或或不符合合安全、文文明施工工要求6.施工总总进度表表或施工工网络图图 5优(85%-1000%)（含885%）关键线路清清晰、准准确、完完整、计计划编制制合理、可可行、满满足招标标文件对对工期的的要求，对对关键节节点的控控制措施施有力、合合理、可可行良(70%-855%)（含含70%）关键线路清清晰、准准确、完完整、计计划编制制可行、满满足招标标文件对对工期的的要求，对对关键节节点的控控制措施施合理、可可行中(60%-700%)（含含60%）关键线路基基本准确确，计划划编制基基本合理理，对关关键节点点的控制制措施基基本可行行差60%以以下关键线路不不准确、计计划编

32、制制不合理理，或对对关键节节点的控控制措施施不可行行7.拟投入入的主要要施工机机械计划划 6优(85%-1000%)（含885%）投入计划与与进度计计划呼应应，采用用先进机机械设备备，且配配置完全全合理，满满足安全全技术规规范和施施工进度度需要良(70%-855%)（含含70%）投入计划与与进度计计划呼应应，机械械设备配配置合理理，满足足安全技技术规范范和施工工进度需需要中(60%-700%)（含含60%）投入计划与与进度计计划呼应应，机械械设备配配置基本本合理，基基本满足足安全技技术规范范和施工工进度需需要差60%以以下投入计划与与进度计计划不呼呼应，机机械设备备配置不不合理，不不能满足足安

33、全技技术规范范和施工工进度需需要8.劳动力力安排计计划 6优(85%-1000%)（含885%）投入计划与与进度计计划呼应应，较好好满足施施工需要要，调配配投入计计划合理理、准确确良(70%-855%)（含含70%）投入计划与与进度计计划呼应应，基本本满足施施工需要要，调配配投入计计划基本本合理、准准确中(60%-700%)（含含60%）投入计划与与进度计计划呼应应，基本本满足施施工需要要，调配配投入计计划基本本合理差60%以以下投入计划与与进度计计划不呼呼应，不不能满足足施工需需要9.确保工工期的技技术组织织措施6优(85%-1000%)（含885%）工期承诺满满足招标标文件要要求，工工期保

34、证证措施合合理且有有针对性性，有具具体的违违约责任任承诺良(70%-855%)（含含70%）工期承诺满满足招标标文件要要求，工工期保证证措施合合理且针针对性一一般，有有具体的的违约责责任承诺诺中(60%-700%)（含含60%）工期承诺满满足招标标文件要要求，工工期保证证措施基基本合理理，有具具体的违违约责任任承诺差60%以以下工期承诺满满足招标标文件要要求，但但工期保保证措施施存在问问题，违违约责任任承诺不不具体10.拟投投入的主主要物资资计划3优(85%-1000%)（含885%）主要物资投投入计划划与进度度计划呼呼应，较较好满足足施工需需要，调调配投入入计划合合理、准准确良(70%-85

35、5%)（含含70%）主要物资投投入计划划与进度度计划呼呼应，基基本满足足施工需需要，调调配投入入计划基基本合理理、准确确中(60%-700%)（含含60%）主要物资投投入计划划与进度度计划呼呼应，基基本满足足施工需需要，调调配投入入计划基基本合理理差60%以以下主要物资投投入计划划与进度度计划不不呼应，不不能满足足施工需需要11.关键键施工技技术、工工艺及工工程项目目实施的的重点、难难点和解解决方案案 7优(85%-1000%)（含885%）对项目关键键部位、工工序、工工艺有深深入的表表述，对对重点、难难点有先先进合理理的施工工措施并并有可行行的安全全措施，解解决方案案完整、经经济、安安全、切

36、切实可行行，措施施得力良(70%-855%)（含含70%）对项目关键键部位、工工序、工工艺有深深入的表表述，对对重点、难难点有合合理的建建议，解解决方案案经济、安安全、基基本可行行中(60%-700%)（含含60%）对项目关键键部位、工工序、工工艺有表表述，对对重点、难难点有建建议，解解决方案案基本可可行差60%以以下对项目关键键部位、工工序、工工艺有表表述，对对重点、难难点有建建议，解解决方案案不可行行12.冬雨雨季施工工、已有有设施、管管线的加加固、保保护等特特殊情况况下的施施工措施施 2优(85%-1000%)（含885%）熟悉施工现现场，有有冬、雨雨季施工工方案及及基槽、临临电等设设施

37、的防防护措施施；措施施方案有有针对性性，合理理、可靠靠良(70%-855%)（含含70%）了解施工现现场，有有冬、雨雨季施工工方案及及基槽、临临电等设设施的防防护措施施；措施施、方案案合理，可可靠中(60%-700%)（含含60%）了解施工现现场，有有冬、雨雨季施工工方案及及基槽、临临电等设设施的防防护措施施；方案案、措施施粗糙但但基本能能满足冬冬、雨季季施工要要求差60%以以下不了解施工工现场，无无冬、雨雨季施工工方案及及基槽、临临电等设设施的防防护措施施或方案案、措施施不能满满足冬、雨雨季施工工要求13.项目目经理业业绩 4优(85%-1000%)（含885%）项目经理资资质等级级满足招招

38、标文件件要求，有有类似工工程经验验，近三三年内所所承担的的项目曾曾获得鲁鲁班奖，项项目班子子人员齐齐全、搭搭配合理理良(70%-855%)（含含70%）项目经理资资质等级级满足招招标文件件要求，有有类似工工程经验验，近三三年内所所承担的的项目曾曾获得本本省样板板工程，项项目班子子人员齐齐全、搭搭配合理理中(60%-700%)（含含60%）项目经理资资质等级级满足招招标文件件要求，有有类似工工程经验验，项目目班子人人员齐全全、搭配配合理差60%以以下项目经理资资质等级级满足招招标文件件要求，无无类似工工程经验验，项目目班子人人员不齐齐全或搭搭配不合合理14.拟投投入的施施工管理理人员4优(85%

39、-1000%)（含885%）项目经理、十十大员，均均持证上上岗，人人员充足足，人员员工作年年限平均均在8年年以上，能能力强，有有类似工工程经验验良(70%-855%)（含含70%）项目经理、十十大员，均均持证上上岗，人人员满足足，人员员工作年年限平均均在5年年以上，能能力较强强，有类类似工程程经验中(60%-700%)（含含60%）项目经理、十十大员，均均持证上上岗，人人员满足足，人员员工作年年限平均均在3年年以上，能能力较强强，有类类似工程程经验差60%以以下项目经理、十十大员，均均无证，人人员不满满足要求求15.成品品保护措措施 2优(85%-1000%)（含885%）成品保护措措施完全全

40、合理良(70%-855%)（含含70%）成品保护措措施基本本合理中(60%-700%)（含含60%）成品保护措措施不合合理差60%以以下无成品保护护措施三.对项目目的支持持投标企业对对项目的的支持 8优(85%-1000%)（含885%）投标单位视视我项目目为重点点，资源源及管理理人员为为我项目目优先调调配良(70%-855%)（含含70%）投标单位视视我项目目为重点点，资源源及管理理人员可可为我项项目调配配中(60%-700%)（含含60%）投标单位视视不以我我项目为为重点，资资源及管管理人员员可为我我项目调调配差60%以以下投标单位视视不以我我项目为为重点，资资源及管管理人员员不为我我项目

41、调调配附件5致卓达地产产各承建建商和供供应商的的公开信信各承建商和和供应商商：我公司郑重重提醒各各合作单单位：切切勿赠送送礼物或或提供任任何形式式的利益益给卓达达地产集集团有限限公司各各部门、区区域公司司、地区区公司及及员工。卓达地产十十分重视视与各合合作伙伴伴的良好好关系，而而赠送礼礼物或提提供任何何形式的的利益给给卓达地地产集团团有限公公司各部部门、区区域公司司、地区区公司及及个别员员工并不不能维持持彼此的的良好关关系。我我公司已已明令禁禁止各部部门、区区域公司司、地区区公司及及员工接接受来自自我公司司合作单单位的利利益，因因此向我我公司各各部门、区区域公司司、地区区公司及及员工提提供利益

42、益，对彼彼此的关关系只会会有损无无益。我公司部门门、区域域公司、地地区公司司及员工工接受来来自我公公司承建建商和供供应商的的利益，属属于严重重违反公公司制度度的行为为，将受受到公司司严厉处处罚，严严重者将将移送司司法机关关。如果果查出任任何承建建商和供供应商赠赠送礼物物或者提提供利益益给我公公司部门门、区域域公司、地地区公司司及员工工，该公公司都可可能会从从我公司司的合作作单位名名册上永永远除名名。因此，请你你们采纳纳我们的的意见，并并将该资资讯转告告贵单位位同仁及及属员。联系地址：石家庄庄卓达太太阳城工工程监管管部举报电话：03111-88870038663电子信箱：zdggcxccbm附件

43、61、甲供材材管理办办法一、甲供材材料及设设备采购购流程：1、 施工工单位根根据工程程的实际际需要填填写工工程材料料、设备备需求明明细表，并并报现场场监理审审核所报报材料、设设备的型型号、规规格及各各项参数数是否清清楚正确确。2、 报现现场监理理及甲方方工程项项目负责责人审核核所报材材料、设设备的需需求名细细及进场场时间是是否正确确。3、 施工工单位、监监理部门门、工程程项目负负责人应应确保所所提请采采购的材材料、设设备应统统一提请请工程程材料、设设备需求求明细表表，例例如：太太阳城项项目应至至少以青青年城、阳阳光国际际等小项项目为一一个申请请单位，进进行甲供供材料、设设备的采采购申请请，以便便于降低低采购成成本，为为公司节节省资金金。4、 在已已确定工工程施工工图