玉溪市抚仙湖保护开发投资有限公司施工管理办法及规定145777177089.docx

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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.玉溪市抚仙湖保护开发投资有限公司施工管理目目录一、工程项项目现场管管理规程1二、第一次次工地会议议议程4三、监理授授权书5四、工程技技术资料及及施工图表表签报程序序规定7五、工程施施工现场签签证管理办办法9六、施工用用电管理规规定12七、施工用用水管理规规定13八、违规处处罚规定14九、监理工工作管理规规定16十、驻地监监理工作考考核细则18十一、工程程质量管理理规定19十二、工程程质量问题题（事故）处处理规定22十三、工程程完工清场场和质保期期内保修工工作

2、的规定定25十四、工程程质量验收收标准27十五、竣工工验收规程程28十六、工程程竣工验收收会议表决决意见（标标准格式）31附表一 工工程项目进进度资金需需求申报表表34附表二 工工程部 周（月月）施工计计划35附表三 主主要材料月月报表36附表四 工工程缺陷统统计表37附表五 工工程尾款申申请支付表表38附表六 工工程质保金金申请支付付表40一、工程项项目现场管管理规程一总则工程项目现现场管理是是实现投资资目标的重重要环节,负有对工工程投资、进度、质量、施工安全全、环境影响响等协调、控制、指挥挥的权利和和责任,旨旨在工程前前期准备至至招投标和和施工合同同签订后开开展工作。抚仙湖保护开发投资有限

3、公司工程部是工程项目施工现场唯一的组织协调机构。二职责1对工程程实施过程程中的投资资、进度、质质量、施工工安全和环环境影响负负责。2严格执执行公司工工程投资、进进度和质量量计划，实实施对施工工单位、监监理单位日日常工作的的考核与管管理。三主要工工作程序和和内容1工程开开工前由开开发工程部部明确项目目责任人。项项目接任后后，必须熟熟悉所接任任项目的招招标文件、设设计图纸、工工程现场情情况，拟定定施工队伍伍进场计划划和现场准准备措施（施施工质量、安安全监督备备案、监理理规划及实实施细则、施施工组织、专专项方案、施施工总进度度计划、施施工安全保保障措施、环环境保护措措施）。2施工现现场准备就就绪后两

4、天天内正式通通知监理单单位、施工工单位召开开第一次工工地会议，工工地会议的的主要目标标是：转交交业主对施施工、监理理管理的相相关文件规规定，察看看施工现场场，交代控控制坐标点点，确定工工程技术交交底日期、预定开工工日期和签签署工程开开工令。3工程放放线定位后后及时组织织监理单位位，业主开开发工程管管理部门测测定建筑物物周边线外外3m以内的的现场高程程及所占用用施工场地地的现场高高程，三天天内必须由由施工单位位在原始记记录的基础础上用简图图形式整理理一式四份份，会同监监理单位签签证后，分分别上报业业主工程管管理部门。4工程动动工后按时参加每每周监理工工程例会，传传达业主对对工程管理理的要求和和相

5、关技术术标准，协协调施工、监监理、业主主三方日常常管理和技技术管理中中的各项事事务，协调调外部施工工环境及协协助监理、施施工单位办办理政府相相关职能部部门要求程程序文件的的报批送审审。会同业业主开发工工程部核签签基础施工工中土方进进出的实际际数量和基基础开挖的的实际深度度。5加强日日常巡视巡巡检，纠正正施工监理理工作的错错误行为。协协调配合施施工单位做做好主体施施工。参加加各分部分分项工程的的验收，协协调政府行行政管理部部门的质检检安检活动动，核签各各分部分项项验收工程程的资料。6严格执执行各项管管理制度，强强化工程节节点进度计计划考核和和每月255日的监理理工作日常常考核。7工程完完工后及时

6、时组织单位位工程竣工工预验收，在在预验收合合格的前提提下，及时时申请行政政主要部门门进行竣工工验收。8工程竣竣工验收后后三个月内内督促施工工单位办妥妥住建部门门备案和文字字、影音材材料的档案案移交工作作，观察修修复已交工工房屋、构构筑物存在在的缺陷，向向业主管理理部门移交交前必须督督促施工和和监理单位位逐项做好下述述工作：新建建筑筑物室内清清洁，门窗窗、玻璃、楼梯梯栏杆等设设施干净；外观污染染破坏修复复；沟渠、管管道井的清清障、清淤淤及砼结构构的维修，观观测是否变变形、开裂裂，并注意意疏漏情况况，定期观观测其沉降降、位移并并做好衬砌砌结构的检检修；提升泵站站及时清理理集水池淤淤泥、沉砂砂及浮渣

7、，保保证水泵的的正常运行行；节制闸的的运行正常常；湿地生态处理系系统作用发发挥（监测测、定期分分区分段清清理）；开挖管道道部分的恢恢复情况和和非开挖部部分的路面面、路基变变形情况，管道通畅畅，坡水正正常，管道道接头和检检查井严密密，管网、泵泵站泵房、检检查井、截截留井及各各单项处理理单元的工工程量、植植物工程量量的核实清清理。9在按上上述要求检检查合格后后，组织监监理单位和和施工单位位向业主指指定的后期期运营管理理系统部门复检合合格移交，并并见证移交交会签。10项目目责任人必必须严格要要求自己、努努力学习、积积极工作、不不断提高自自身项目管管理素质，认认真细致地地分类收集集下述备查查报表：监理

8、工作作实施规划和和监理月报报；监理例会会纪要和工工程缺陷统统计报表；原始地面面、地下实测测记录，隐隐蔽工程实实测记录；工作联系系函及工程程标外签证证单。11 . 控制施工工中的资金金风险、技技术风险、工工程奉献、运运行风险。12项目目责任人必必须严格遵遵守国家法法律法规和和公司各项项管理制度度，服从公公司安排。二、第一次次工地会议议议程会议主要内内容（工程程部项目责责任人主持持）：1.建设单单位、承包包单位和监监理单位分分别介绍各各自驻现场场的组织机机构、人员员及其分工工；2.建设单单位根据委委托监理合合同宣布对对总监理工工程师的额授权；3.建设单单位介绍工工程开工准准备情况；4.承包单单位介

9、绍施施工准备情情况及安排图纸纸会审的具具体时间，汇汇总问题提提交监理方方审核补充充后转交建建设方附送送到设计单单位确认修修改做出会会审方案及及修改意见见；5.建设单单位和总监监理工程师师对施工准准备情况提提出意见和和要求；6.总监理理工程师介介绍经过图图纸会审后后编制的监监理规划的的主要内容容、工作程程序、工作作方法；7.研究确确定各方在在施工过程程中参加工工地例会的的主要人员员，召开工工地例会周周期、地点点、会议议议程及主要要议题；8.关于检检验批划分分、材料取取样计划、施施工检测计计划、隐蔽蔽工程的验验收设置要要求；9. 第一一次工地会会议纪要应应由项目监监理机构负负责起草记记录会议纪纪要

10、，并经经与会各方方参会代表会会签；10. 其其他应注意意事项。三、监理授授权书根据本公司司和监理公公司签订的的委托监理理合同，特特授予监理理人以下权权利：一.监理人人在委托人人委托的工工程范围内内，享有以以下权利：(1) 选选择工程分分包人的审审核权。(2) 对对工程建设设有关事项项包括设计计标准、生生产工艺设设计和使用用功能要求求,向委托托人的建议议权。(3) 对对工程设计计中的技术术问题，按按照安全和和优化的原原则，向建建设方、设设计人提出出建议；如如果拟提出出的建议可可能会提高高工程造价价或延长工期期，应当事事先征得委委托人的同同意。当发发现工程设设计不符合合国家现行行的建设工工程质量标

11、标准时，监监理人应当当书面报告告委托人要要求设计人人更正。(4) 审审批工程施施工组织设设计和技术术方案，按按照保质量量、保工期期和降低成成本的原则则，向承包包人提出建建议，并向向委托人提提出书面报报告。(5) 主主持工程建建设有关协协作单位的的组织协调调，重要协协调事项应应当事先向向委托人报报告。(6) 征征得委托人人同意，监监理人有权权发布开工工令、停工工令、复工工令，但事事先应向委托人人报告。如如在紧急情情况下未能能事先报告告时，则应应在24小小时内向委委托人作出出书面报告告。(7) 工工程上使用用的所有材料报验，必必须经监理理、建设方方书面同意意方可使用用。对于不不符合设计计要求和合合

12、同约定及及国家质量量标准的材料、构构配件、设设备，有权权通知承包包人停止使使用，一切切损失自行行负责，并并负责赔赏赏业主损失失；对于不不符合规范范质量标准准的工序、检验验批、分项项、分部工程程，有权通通知承包人人停工整改改，直至返工工合格，一一切费用自自理。(8) 工工程施工进进度的检查、监监督权，以以及工程实实际竣工日日期提前或或超过工程程施工合同同规定的竣工期限限的签认权。(9) 在在工程施工工合同约定定的工程价格格范围内，工工程款支付付的审核和签签认权。(10)监监理单位或或监理人有有对施工单位位违反工程程管理相关关规定的行行为提出处处罚建议的的权利。二.在委托托的工程范范围内，委委托人

13、或承承包人对对对方的任何何意见和要要求（包括括索赔要求求），均必必须首先向向监理机构构提出，由由监理机构构研究处置置意见，再再同双方协协商确定。当当委托人和和承包人发发生争执时时，监理机机构应根据据自己的职职能，以独独立的身份份判断，公公正地进行行协调。四、工程技技术资料及及施工图表表签报程序序规定为加强施工工管理，规规范施工过过程中各种种技术资料料及施工图图表的签发发报送程序序，现就有有关事项作作出以下规规定：一.工作计计划安排及及进度款申申请报表1.施工单单位必须根根据施工合合同中约定定的总工期期于工程开开工前一周周内将施工工网络计划划及施工进进度横道图图表上报分分管监理单单位，由监监理单

14、位审审定后于开开工前三天天报开发工程部部。2.工程开开工后每周周主要施工工安排必须须于上周五五之前报监监理单位确确认，监理理单位确认认后于每周周五向开发发工程部报报本周工作作完成情况况及下周主主要工作安安排计划。3.各施工工单位每月月25日前前必须将本本月工作完完成情况、下下月工作进进度计划安安排及工程程进度款申申报表报监监理单位，监监理单位审审定后于228日前上上报开发工程部部。二.会议纪纪要及监理理月报1.各施工工单位必须须参加所在在项目的每周周监理例会会，分析工工程质量和和施工进度度，提出改改进措施，其其例会记录录由监理单单位整理，每每周报开发发工程部。2.监理单单位、施工工单位在工工程

15、监理、施施工过程中中，检查发发现的设计计缺陷、施施工缺陷必必须及时登登记汇总，每周周五汇总填填表，分别别报设计单位和和甲方开发发工程部。3.各监理理单位每月月25日前前必须就所所监理的工工程项目进进行一次进进度、质量量、成本控控制分析，并并提出相应应的改进措措施和建议议，于255日成文后后报开发工程部部。4.各施工工单位在工工程竣工验验收前一周周内必须将将工程验收收资料分项项汇总后报报监理单位位，监理单单位审查整整理后必须须在一个月月内报开发发工程部。三.分项分分包工程及及甲供材料料报表1.各施工工单位中标标工程约定定或施工合合同约定的的甲供材料料必须在用用料前一个个月提供材材料清单，向向开发

16、工程部部申报材料料需求计划划。2.已确定定由业主供供应的门、窗窗及构配件件，由施工工单位按施施工图尺寸寸要求列出出清单报监监理审定，由由监理单位位提前三个个月报开发发工程部。3.已确定定由业主分分包的分项项工程，施施工和监理理单位必须须认真核定定分项分包包界限范围围，并提出出范围界定定的文字条条款及制约约措施，于于工程动工工前一周内内报开发工程部部。注:各施工工、监理单位位必须严格格遵守本规规定。五、工程施施工现场签签证管理办办法为规范工程程施工现场场签证管理理工作，确确保工程施施工现场签签证工作处处于受控状状态，特制制定本办法法。一.职责分分工1.业主授授权派驻工工地代表（简简称甲方代代表）

17、负责责工程施工工现场签证证工作的管管理与实施施。2.工程施施工方（简简称乙方）负负责对甲方方下达的指指令或需由由乙方签证证的文件的的签证。二.签证工工作内容1.基础，管管沟、泵站站开挖到满满足设计要要求时，必必须进行五五方责任主主体签证确确认。2.合同以以外的土方方工程。3.施工图图和设计变变更以外的的工程内容容。4.甲方确确定的必须须通过签证证才予以确确认的。5.工程施施工合同中中约定必须须签认的。6.法律、法法规及现行行有效标准准规定必须须签证的。三.现场签签证参加人人员 甲甲方责任人人、甲方代代表、甲方方预算员、乙乙方代表、监监理单位代代表。四.现场签签证单填写写要求 所所有工程量量必须

18、经现现场测量后后填写绘图图说明，到到场人员必必须当场在在现场签证证单上签字字或当场在在记录的原原始数据上上签字，后后补签签证证单。现场场签证单一一式三份，甲方方开发工程程部、监理理单位、乙乙方各留一一份，现场场签证单必必须在一个个星期之内内三方签字盖盖章完毕，否否则签证单单视同无效效。签证原原则上不允允许签计时时工，如有有特殊临时时用工情况况，必须列列明用工人人数及用工工时间。五.现场签签证程序1.乙方提提出签证申申请 甲方、监监理单位同同意进行签签证 甲方方代表组织织相关人员员现场进行行工程量测测量、签字字确认。2.乙方填填写现场签签证单（现现场签证单单必须使用用国家统一一标准规范范表格）

19、各各单位必须须签字盖章章并留存 乙方对签签证单做一一份完整预预算作为结结算依据。六.现场签签证结算方方式1.单体施施工单位分分三个阶段段分别办理理签证结算算。即基础础部分、主主体结构部部分、设备备安装部分、植植物工程部部分及装修修部分。每每个阶段在在正式验收收前施工单单位必须将将结算资料料提交到监监理方审核核同意后转转甲方开发工工程部核实实确认，否否则停止拨拨付工程进进度款。2.外网、隐蔽蔽及零星工工程合同外外签证，每每月5日前前必须将签签证结算资资料提交到到甲方开发发工程部，逾逾期停付工工程款。七.签证的的效力1.乙方应应予提报签签证的文件件，但未经经甲方签证证的，均属属无效。已已实施未经经

20、签证所产产生的经济济责任由乙乙方承担。乙乙方对甲方方的指令确确有异议（拒拒签），在在甲方坚持持要求执行行时，乙方方应予以执执行，因指指令错误发发生的费用用和给乙方方造成的损损失由甲方方承担，延延误的工期期相应顺延延。因拒不不执行指令令而造成的的损失则由由乙方承担担。2.凡签证证责任人未未按法律、法法规、现行行有效标准准及合同约约定时间内内对对方提提出的文件件予以签证证或签复的的，应视为为要求已被被确认，由由此产生的的责任由甲甲方承担。3.本办法法为甲乙双双方在合作作中的经济济或法律责责任界定的的依据，包包括返工、返返修、停工工损失、延延误的工期期及其他经经济损失。八.例外处处置1.必要时时，甲

21、方可可发出口头头指令，施施工方对甲甲方的口头头指令应予予以执行。但但乙方应在在48小时时内提出书书面文件，甲甲方必须签签证确认。2.在特殊殊情况下，乙乙方有权要要求甲方下下达指令的的要求，并并将需要的的理由和迟迟误的后果果书面通知知甲方，甲甲方在488小时内不不予下达或或答复，应应承担由此此造成的经经济支出及及顺延的工工期，赔偿偿乙方的有有关损失。九.本办法法自行文之之日起执行行，由开发发工程部负负责统一解解释。六、施工用用电管理规规定为加强施工工用电的管管理，保障障安全用电电，规范施施工用电行行为，特制制定本办法法：1.所有施施工及配合合施工单位位用电均由由开发工程部部统一管理理，用电、用用

22、水单位必必须持用电电、用水方案案经开发工程部部审核批准准，并严格格按批准方方案认真组组织施工。方案未经开开发工程部部批准，擅擅自接电、用用水者，处处以5000-10000元罚款款，并承担担当月分表表与总表的的全部差额额。2.各用电电单位用电电安装及维维护人员，必必须持证上上岗，无电电工上岗证证者不得进进行该项工工作。3.一级配配电柜内，必必须使用计计量合格的的电表进行行计量，并并对各自的的电表计量量负责，开开发工程部部有权要求求用电单位位对所用电电表重新进进行校验。如如经检查发发现由于私私自改动接接线方式，造造成电表计计量不准或或倒走，一一律按窃电电论处。4.电费的的收取。抄抄表日期：每月20

23、0-25日日，按照供供电局电费费单据实收收取，在每每月进度款款中予以扣扣除。5.各用电电单位对各各自的用电电线路负有有维护管理理责任，应应经常对所所属用电线线路进行检检查，发现现安全隐患患，立即整整改。若用用电线路存存在安全隐隐患，而不不能得到及及时整改，开发工程部将停止供电。6.临时用用水、长期期用水必须须协调好驻驻地相关部部门和个人人。七、施工用用水管理规规定为规范施工工用水行为为，切实维维护用水单单位的利益益，特制定定此管理办办法，凡用用水单位均均应严格遵遵守。1任何单单位用水必必须报经开开发工程部部批准，方方可进行用用水管道的的连接，并并装表计量量，水表初初始读数报报开发工程部部备案。

24、严严禁任何单单位和个人人私接取水水管道，违违者处罚330055000元。2任何用用水点必须须安装水表表进行计量量，并在每每月20日日将水表读读数报至开开发工程部部，水费依依此据实收收取。所报报水表读数数如不属实实，按实际际用水量两两倍收取水水费，村民民处临时用用水必须经经济补偿。3严禁在在给水管道道上直接接接管道泵，水水压不足时时应设置储储水池再经经加压设备备进行提升升，且进水水管必须高高于储水池池水面。违违反此条者者按市水务务处罚规定定处罚。4用水单单位对用水水管道有维维护管理的的义务。对对用水管道道的任何破破坏造成水水量损失，当当月分摊水水量全部由由该用水单单位承担；且用水单单位必须及及时

25、修复用用水管道，若若未能及时时修复，当当月施工水水损费用由由该事故用用水单位全全部承担。本规定由开开发工程部部统一解释释。八、违规处处罚规定为规范工程程管理行为为，切实做做好工程管管理，现对对各施工、监监理、配合合单位等违违规处罚做做出如下规规定：1未经业业主项目管管理人员允允许私自在在施工现场场搭建工棚棚的，除限限期拆除外外，处以550055000元元的罚款。2未经业业主和驻地地村子部门门允许，私私自占用已已移交房屋屋者，处以以5005000元元罚款。3超越自自身工作区区域，强占占他人场地地者，除限限期清除外外，处以5000200000元的罚款款。4违规私私自移接管管道泵，直直取管道自自来水

26、施工工者，按市市自来水节节水处罚规规定执行。5违规私私接电源，有有偷电行为为者，处以以5005000元元罚款。6不服从从门卫及村、社管理理的，强行进进入者处以以1000020000的罚款。7攀爬围围栏私自进进入者，处处以200元罚罚款。8顺手牵牵羊、偷拿拿现场材料料者，按所所获取材料料价款的双双倍金额处处罚，并移移交公安机机关处理。9损坏工工程成品或或半成品者者，按修复复或更换价价款的1110处罚罚。10在已已完工路面面拌合砂浆浆者，每发发现一处处处以2000元罚款。11会议议通知到位位后，开会会迟到每次次处以1000元罚款款。12会议议时间随地地吐痰，随随手丢烟头头每次每项项处以500元罚款

27、。不不讲究卫生生，随地大大小便者，每每人每次处处以50元元处罚。13节点点工程工期期不能按预预期完工的的，每延误误一天罚款款5000元元，若总工工期达到合合同工期者者，则罚款款如数退还还，若总工工期延误，则则按合同约约定赔偿，且且中期处罚罚不退还。14违反反安全管理理规定，违违章操作，野野蛮施工者者，按相关关规定处以以50010000元罚款。15违反反施工程序序，施工质质量问题突突出且反复复出现同类类工程质量量问题者，处处以50002000元元罚款。九、监理工工作管理规规定为加强工程程管理，提提高工程投投资效益，现现就监理单单位的授权权和管理做做出如下规规定：1凡属投投标、议标标、邀请招招标等

28、进入入本公司承承监的监理理公司，都都必须遵循循本规定。2凡属承承监本公司司工程的监监理单位，由由本公司开开发工程部部根据工程程的性质和和特点，对对工程质量量、工程进进度、工程程成本控制制授予监理理单位施工工组织、施施工管理、工工作协调和和对施工单单位进行违违规处罚的的权利。监监理单位必必须对所监监理的工程程质量、施施工安全、工工程进度和和成本控制制、环境保保护负责。3凡属承承建监理本公公司工程的的监理单位位，在工程程开工前第第一次工地地例会后一一周内必须须书面向开开发工程部部呈报合格格详细的监监理规划，开发工程部三天之内提出修改和批复意见。开发工程部批复之日为监理服务合同有效起始之时。4凡属承

29、承建本公司工工程的监理理单位，必必须配套必必要的平行行检验工具具，实行日日常平行检检验，并认认真填报工工程缺陷统统计报表，收集施工全过程的痕迹资料，若不申报缺陷统计报表或不具备基本检验手段，不督促、收集痕迹资料则视为未履行平行检验，本公司将保留经济索赔的权利。5凡属承承监本公司司工程的监监理单位，必必须积极支支持施工单单位优质无无通病工程程，切实保保证施工合合同约定的的工程质量量等级，则则视为监理理单位违约约，本公司司将保留经经济索赔的的权利。6凡属承承监本公司司工程的监监理单位，必必须对所监监理工程中中所有的隐隐蔽工程进进行见证，若若发现隐蔽蔽记录不实实或不合格格工程隐蔽蔽，则由监监理单位承

30、承担返工损损失10的经济责责任。7凡属承承监本公司司工程的监监理单位，必必须对所监监理工程中中的关键部部位进行旁旁站，若所所承监的关关键部位发发生质量事事故，经查查实监理人人员未履行行旁站，监监理不到位位的，则由由监理单位位承担返工工损失50的经经济责任。8凡属承承监本公司司工程的监监理单位，必必须认真编编写监理月月报、阶段段监理报告告、项目监监理工作总总结及监理理日志，本本公司开发发工程部现现场代表将将不定期进进行抽查，若若发现监理理单位不重重视，不编编报，每缺缺一项处罚罚监理责任任人2000元，严重重情况处罚罚监理单位位。9凡属承承监本公司司工程的监监理单位，必必须督促施施工单位及及时整理

31、验验收资料，保保证房屋工工程预验收收三个月内内领回工程程竣工验收收备案证，若若所承监的的工程三个个月被无法法竣工备案案，则视为为监理单位位违约，本本公司将保保留经济索索赔的权利利。希望所有承承承监本公公司工程的的监理单位位，严格按按照国家监监理规范运运作，确保保监理工作作循序有效效，不得接接受、索要要施工单位位财物及业业务干扰。本规定若与与国家监理理规范不符符之处，以以国家监理理规范及相相关法律法法规为准。本规定由开开发工程部部统一解释。十、驻地监监理工作考考核细则标 准标准分考核内容最高扣分扣分方法施工单位评评分监理组评分甲方代表评评分1、熟悉监监理规范，精精通本职业业务知识2、严格监监理、

32、一丝丝不苟、热热情服务、秉秉公办事、言言行文明3、各项内内部管理制制度明确有有完善的施施工监督与与考核机制制，坚持工工地会议制制度，有详详细的会议议纪要4、定期检检查安全措措施，查找找事故隐患患，在重点点工序落实实安全防范范措施5、按质监监站要求的的抽检频率率做好各项项试验检测测，准确及及时下达指指令，虚心心接受上级级、业主有有关进度、质质量的指示示和措施。求求实务实，科科学办事6、严格质质量要求对工程进行行主动控制制、事前监监理，在材材料、隐蔽蔽工程、复复杂工艺等等方面，严严格控制操操作程序，监监理、承包包人质量保保证体系完完善。做好好试验检测测数据的填填写报、核核查工作7、健全工工程监理档

33、档案监理月报、季季报齐全，规规范明晰及及时，监理理档案、施施工原始记记录按监理理规程要求求做到齐全全、准确规规范，每月月有质量控控制分析报报告8、关键工工序全过程程旁站，一一般工序坚坚持旁站，做做好旁站记记录进入现现场要配戴戴上岗证，挂挂牌服务9、坚持计计划管理，认认真审核总总体与分项项计划、计计量支付准准确、及时时无超清单单支付，审审核报单、现现场检验准准确无误10、监理理队伍稳定定，监理组组主要人员员不随意变变动1001、无业务务学习制度度2、各分项项监理实施施细则不完完善24第2条发现现一次扣22分1、工作马马虎，推诿诿分工不明明确2、承包商商呈报文件件审批不及及时3、对承包包商优质优优

34、价考核不不认真4、违反监监理人没行行为准则等等有关规定定2224第4条发现现一次扣22分1、管理制制度不完美美2、无工地地会议制度度、妄录3、施工监监督与考核核机制不完完善2221、质量事事故报告不不及时2、检查发发现有缺陷陷不填报26第2条发现现一次扣22分1、材料进进场无检验验2、独立平平行抽检试试验滞后3、对上级级的检查工工作不配合合4、贯彻执执行指示不不迅速4422第1、2条条发现一次次扣2分1、对工程程主动控制制不力2、复杂工工艺控制不不到位3、承包人人监理质保保体系不完完善4、数据填填报不真实实4266第1、3、44条发现一一次扣2分分1、监理档档案不齐全全2、记录不不准确规范范3

35、、月报，季季报质量控控制分析报报告不齐全全644第1、2、33条发现一一次扣2分分1、隐蔽工工程不旁站站2、无旁站站记录3、进现场场未佩带上上岗证642第1、2条条发现一次次扣2分1、计划管管理不落实实，分项与与总体不协协调2、有超清清单支付现现象3、计量不不及时、准准确242第2条发现现一次扣22分1、随意更更换总监代代表2、监理组组内部更换换者42每人次扣22分第一次扣11分注：对照此此细则，每每月考核一一次，扣一一分处罚监监理单位1100元。评评分办法按按所列执行行。 总总监、施工工方项目经经理、开发发工程部代代表三方评评定，每月月20日评评定一次。十一、工程程质量管理理规定1各施工工单

36、位应当当认真贯彻彻国务院建建设工程质质量管理条条例和工工程建设标标准强制性性条文，建建立质量管管理机构，设设置专职质质检员，建建立质量责责任制，强强化工程质质量管理，对对各自施工工工程范围围的施工质质量负责。2施工单单位应按照照新修订的的建筑工程程施工质量量验收系列列规范的标标准，控制制工程质量量，按照“验评分离离、强化验验收、完善善手段、过过程控制”的指导思思想，采取取有效的手手段，加强强施工过程程中的质量量控制。各施工单位位项目经理理为质量的的第一责任任人。3业主要要求总承包包单位按照照本工程的的总体质量量目标参与与全部工程程质量管理理，总承包包单位应按按照总体质质量目标，针针对充分满满足

37、使用功功能、设计计效果和观观感质量，全全面提高工工程质量整整体水平的的目的，提提出合理化化建议，各各分包施工工单位应给给予配合执执行。总承包单位位配合监理理单位加强强施工单位位自身质量量管理能力力，充分强强化和调动动各施工单单位的质量量意识和积积极性，实实现全员、全全过程的质质量管理。4为了确确保工程质质量达到优优质标准，每每周至少定定期一次由由监理组织织，业主、总总包单位和和各分包单单位责任人人参加质量量检查，对对各施工单单位本周完完成的工程程质量进行行评定，对对不合格工工程或质量量隐患下达达整改指令令，并将评评定结果在在监理例会会上通报。5各分包包施工单位位应服从总总包单位质质检员的各各项

38、口头或或书面的整整改要求，对对不服从管管理的施工工单位，总总包单位应应报业主和和监理，经经批准后可可采取强制制措施。6各分包包单位必须须编制分项项工程作业业设计或施施工方案，由由总包单位位报业主和和监理单位位审核后实实施，方案案必须符合合工程总体体质量目标标要求。7各分项项分部工程程所用原材材料、成品品、半成品品必须符合合国家相关关质量检验验标准、设设计和相关关合同文件件要求，材材料进场时时，提供产产品合格证证和有效质质量证明文文件，按照照规定需要要复检的材材料，必须须有施工单单位和监理理方见证取取样，并送送具有检测测资质的单单位检验。8对施工工单位私自自更换材料料、成品、半半成品的品品牌或自

39、行行更换具有有同样效能能的材料的的行为，一一经发现监监理单位将将给予严厉厉处罚，并并对已施工工的部位予予以返工处处理。9施工过过程中的上上一道工序序未经验收收，不得进进入下道工工序的施工工，监理单单位组织施施工单位责责任人对分分项工程的的工序节点点和成品验验收，验收收时必须先先向监理报报验，并提提前24小小时向监理理单位送报报验材料。10工程程施工技术术资料是施施工质量可可追溯的依依据，各单单位应该与与工程同步步，及时有有效的整理理，要求项项目齐全，内内容具体，手手续完备，真真实、准确确、可靠。工程资料的的填写按照照国家标准准建设工工程文件归归档整理规规范GBB/T0550328820011和

40、云南南省建筑工工程施工统统一用表的的规定整理理填写。11工程程竣工时，各各施工单位位必须交业业主四套完完整的竣工工资料（包包括音像资资料），其其中一套必必须是原件件，复印件件必须字迹迹清晰，有有关签字完完整有效。十二、工程程质量问题题（事故）处处理规定一.为了规规范工程管管理，对质质量问题（事事故）的调调查处理，根根据有关建建筑工程质质量法律、法法规规定，结结合工程管管理的具体体情况，制制定本规定定。 二.建建筑工程质质量问题（事事故）的分分类： 1.质量问题题的分类1）一般质质量问题：不影响建筑筑物的近期期使用，也也不影响建建筑物结构构的承载力力、刚度及及完整性，但但却影响美美观或耐久久性。

41、2）较严重重质量问题题：不影响建筑筑物结构的的承载力，却却影响建筑筑物的使用用功能或使使结构的使使用功能下下降，有时时还会使人人有不舒适适和不安全全感。3）严重质质量问题：影响建筑物物结构的承承载力或使使用安全。 2.质量事故故分类：1）一般质质量事故：由于勘察、设设计、施工工过失等，造造成直接经经济损失在在伍仟元以以上（含伍伍仟元）、十十万元以下下的。严重重质量问题题大面积出出现或建筑筑物倾斜超超过设计和和规范允许许值造成建建筑结构临临近破坏或或局部破坏坏，损失在在十万元以以下的，也也可当作一一般质量事事故来处理理。2）重大质质量事故：其分类按建建设部号号部长令的的规定分类类。三.质量问问题

42、（事故故）上报处处理程序： 1.一般质量量问题：由由责任监理理工程师填填发监理记录，监督责任任方处理并并检查验收收。 2.较严重重质量问题题：1）责任监监理工程师师签发整改改通知书，并并报总监工程师师。若需审审查整改方方案，应在在整改通知知中注明。 2）责任监监理工程师师收到责任任方报来的的整改完成成报告书后后，应及时检查查验收。3.严重质质量问题：1）责任监监理工程师师签发整改改通知书，并并及时报总总监工程师师，经总监监工程师同同意发局部部暂停施工工通知。2）责任监监理工程师师收到有关关方的调查查处理方案案后，立即即初审上报报开发工程部部。调查处处理方案必必须经监理方总监监代表及设设计部门审

43、审核认可。3）调查处处理方案经经设计部门门审核签字字后报告开开发工程部部及监理单单位总监代代表。4）开发工工程部和总总监代表分分别签署责责任追究意意见后，由由总监代表表签发复工工通知书。4.质量事事故：1）责任监监理工程师师责成参建建有关方填填写并上报报工程质量量事故报表表。 2）责任监监理工程师师立即报开发发工程部，开发工程部根据事故故严重程度度和范围大大小等因素素决定调查查处理程序序。一般情况况下组织设设计等单位现场场分析事故故情况，提提出处理方方案，经设设计部门签签字认可后后，责任方方无偿组织织施工。3）经调查查若属于重重大质量事事故的，必必须立即报报告行政主主管部门（当当地工程质质量监

44、督站站），由当当地建设主主管部门组组织专家组组论证，提提出处理意意见，报请请设计部门门修改设计计。4）专家论论证意见和和修改设计计完成后，由由总监代表表签发复工工通知书。十三、工程程完工清场场和质保期期内保修工工作的规定定为确保工程程完工后得得到保修，特特制订本规规定，凡属属参与公司司项目的各各施工单位位都必须遵遵守本规定定。1各施工工单位在所所承建的工工程交工验验收后一个个月必须及及时清理施施工现场，按按开工前业业主提交的的场地平面面范围和标标高交业主主验收。验验收不合格格的剩余工工程量，三三天内处理理完毕。逾逾期不能完完成的，业业主自行组组织清理，按按实际清理理工程量的的百分之1110计计

45、价后从施施工单位尾尾款中扣除除。2工程完完工后必须须按分户移移交方法检检验办理交交接检验，房房屋交接前前成品保护护由施工单单位负责，分分户交接签签证后成品品保护由业业主负责。3房屋交交付后，业业主在使用用过程中质质量问题按按施工合同同约定的范范围和时效效执行，为为保证维修修的及时性性，现就质质量问题急急缓大小做出出下述规定定：（1）各施施工单位的的施工人员员离场前必必须留有维维修电话，工工程质量问问题在价款款100元元以内的保保修，366小时内施施工单位必必须有维修修人员到场场处理。若若电话联系系不上，或或超过366小时无人人到场，业业主可自行组织织修缮，修修缮后按用用户实际工工程签证的的110计算费用用，施工单单位必须无无条件从质质保金中支支付。（2）工程程质量问题题价款超过过100元元的保修，施施工单位448小时内内必须有工工作人员到到场协商处处理，若电电话联系不不上或逾期期无人到场场协商的，业业主自行提提出返修方方案及工程程价款，及及时组织返返修并书面面告知施工工单位直接接从质保金金中扣除。（3）凡属属业主自行行组织修缮缮的质保期期内的工程程