EPC项目总体实施方案设计(DOC37页)12469.doc

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1、标准Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.二、总体实施方案1. 项目目目标（质质量、工期期、造价）（1）质量量目标符合现行国国家、地方方及行业相相关设计规规范要求，能能顺利通过过施工图审审查机构等等有关部门门的审查；施工要求求的质量标标准：符合合工程施施工质量验验收规范合合格标准。（2）工期期目标本项目设计计施工总承承包工期为为 6088 日历天（20 个月），包包括设计周周期和施工工工期，从从项目实施施之日起计计算，（首首批施工设设计图纸提提交时间为为合同签订订之日起 20 日历天内内）；接到

2、到招标人进进场通知后后 5 日内进场场完毕。（3）造价价目标造价目标：满足投资资控制要求求。我单位在认认真研究施施工招标文文件、设计计图纸并详详细踏勘了了工地现场场之后，结结合本标段段工程的具具体情况和和特点以及及我单位以以往同类工工程项目的的管理经验验和责任成成本水平，拟拟采取组织织、技术和和经济等方方面措施控控制费用。采取组织措措施控制费费用：（1）针对对本工程特特点，科学学合理设置置项目的现现场管理机机构，选拔拔具有丰富富的同类工工程施工管管理经验人人员担任、项项目经理，并并配备得力力的项目部部领导层。本本着一专多多能、精干干高效的原原则选配技技术、经济济、管理人人员组成高高素质的项项目

3、管理层层团队。（2）建立立健全责、权权、利相适适应的成本本管理责任任制，项目目经理是项项目成本管管理的第一一责任人，对对项目成本本管理目标标的制定、组组织实施、过过程考评及及目标的实实现负总则则。项目部部其他领导导、职能部部门、施工工队和班组组均相应承承担各自的的成本管理理责任。（3）科学学、合理制制定责任成成本管理目目标，做好好成本计划划。按照不不同工程的的成本费用用组成内容容将目标成成本细化、层层层分解，纵纵向分解到到项目部、施施工队、班班组，横向向分解到项项目决策层层和各职能能部门，从从而建立纵纵向到底，横横向到边的的成本管理理目标责任任制体系，形形成全员、全全方位、全全过程的项项目成本

4、管管理格局。通过技术措措施控制费费用：（1）项目目中标后，及及时组织有有关人员彻彻底进行现现场调查，做做好施工图图纸会审工工作，针对对本标段施施工阵线长长的特点和和项目所处处的施工条条件，通过过技术经济济对比分析析，编制针针对性强、技技术先进、工工艺合理、安安全、环保保的实施性性组织设计计，合理配配置生产要要素，为成成本管理目目标的实现现奠定基础础。（2）在项项目实施过过程中，针针对不断变变化的外部部条件，及及时调整和和优化实施施组织设计计，降低建建设成本。优化基坑坑土方调配配方案，在在满足技术术规范的前前提下，充充分利用现现场堆土及及回填土调调配。做好地质质预测、预预报工作，及及时调整施施工

5、方案，在在确保安全全的前提下下，优化基基坑支护及及地下室施施工方案；提前制定定处理不良良地质灾害害的应对预预案，尽量量减少非不不可抗力造造成的损失失。合理组织织工程的流流水施工作作业，加快快模板、支支架等周转转性材料的的周转速度度。（3）采用用新技术、新新设备、新新材料、新新工艺，降降低工程成成本。（4）优化化施工组织织，规范工工作程序，加加强测量和和试验控制制工作，防防止出现安安全、质量量问题和事事故，杜绝绝出现废弃弃工程，确确保全部工工程质量达达到合同约约定的工程程质量验收收标准。（5）组织织均衡施工工，杜绝窝窝工现象，在在确保质量量、安全的的前提下尽尽量提前工工期，降低低管理成本本。（6

6、）坚持持现场管理理标准化，堵堵塞浪费漏漏洞。降低工费成成本：（1）加强强现场管理理，合理进进行劳动组组织，减少少和避免无无效劳动，提提高劳动生生产率。（2）加强强职工的教教育培训，提提高技术水水平，提高高劳动效率率，降低工工费成本。降低材料成成本：（1）材料料采购采购之前前，详细调调查了解当当地的材料料供应情况况，做到比比物、比价价、比服务务，分批采采购备料；条件许可可时，在保保证质量并并通过建设设单位审查查同意的前前提下，集集中招标采采购工程主主要材料，降降低材料的的价格成本本。贯彻执行行“经济储备”的原则，对对于价格稳稳定的材料料，按“随用随购”的原则，合合理确定材材料的进货货经济批量量与

7、批次，尽尽量减少库库存，降低低流动资金金占用率，避避免因积压压而造成损损失浪费，同同时还应避避免出现停停工待料造造成窝工。对对于材料价价格波动较较大的材料料，充分利利用现代化化信息手段段，广泛收收集材料价价格信息，采采用科学的的分析手段段，超前进进行市场预预测，分析析价格走势势，合理确确定采购时时间，避免免因价格上上涨而造成成成本增加加，并采取取批量采购购的措施，降降低材料价价格的市场场风险。（2）材料料运输充分了解解当地运输输条件，通通过建设单单位审查同同意的前提提下，集中中招标选择择材料运输输单位；做做好场内外外运输配合合和衔接，减减少中转环环节；根据工程程进度，随随时掌握供供应计划，严严

8、格控制进进场材料；减少材料料场内二次次倒运工作作量。（3）在保保管过程中中，要跟就就材料的物物理、化学学性质进行行科学合理理存储，防防止变质和和损耗。（4）材料料使用加强对原原材料、构构配件、成成品和半成成品的试验验、检验工工作，避免免因材料质质量问题造造成损失；材料领用用要通过实实行限额领领料制度来来控制；采用新技技术、新材材料、新工工艺；木材、钢钢筋、模板板等实行统统一配料，集集中加工，做做到量材取取料，材尽尽其用，降降低消耗，提提高有效利利用率；提高材料料加工工艺艺水平，改改进操作方方法，减少少操作损耗耗；坚持余料料的有效回回收和利用用，提高周周转材料的的周转次数数。降低机械设设备使用成

9、成本：建立健全全机械设备备操作人员员持证上岗岗和维修保保养制度；加强机械械设备使用用计划性，做做好平衡调调度工作；开展单机机单车核算算，把机械械设备的经经济效益与与个人的经经济效益联联系起来进进行奖罚；开展技术术创新，搞搞好机械设设备的综合合利用；保证机械械设备安全全作业；最大限度度发挥机械械设备的使使用率，防防止闲置或或任务不饱饱满。构建和谐环环境，降低低协调成本本：构建和谐的的外部施工工环境，同同建设单位位建立平等等的协作关关系，重视视监理工程程师的建议议和要求，保保持与设计计单位的沟沟通与合作作，认真做做到尊重业业主，服从从监理，配配合设计，信信守合同”，以求真真务实的作作风、进取取的精

10、神，减减少施工中中的失误；重视文明明施工、环环境保护，加加强同当地地政府和人人民群众的的联系与沟沟通，搞好好路地共建建，获得他他们的支持持，尽快完完成征地拆拆迁工作，减减少施工干干扰，杜绝绝治安案件件的发生，促促进施工进进度，降低低工程成本本。（4）安全全目标安全文明目目标：达到到合同规定定要求。工亡事故故为零；年千人重重伤率为零零；年千人负负伤率低于于3；主要的设设备、火灾灾、交通、中中毒伤亡事事故为零；员工职业业健康体检检计划完成成率100；三项岗位位人员及特特种作业人人员持证上上岗率100；危险性较较大工程安安全专项方方案编制和和实施率100；事故隐患患排查覆盖盖面和隐患患整改率100；

11、参建外协协单位及保保险认购率率100；安全生产产、安全环环保资金投投入，按工工程造价2%的国家规规定核定；（5）环保保目标严格按照国国家规范要要求执行：废水排放放应满足施施工所在地地有关废水水排放标准准；扬尘控控制应按环环境空气质质量标准执执行；废气气排放，应应按大气气污染物综综合排放标标准执行行；施工场场界噪声限限值按建建筑施工场场界环境噪噪声排放标标准执行行；对固体体废弃物特特别是有毒毒、有害固固体物，要要确定“三化”原则，即即：固体废废弃物的“减量化”、“资源化”和“无害化”。（6）节能能目标设计阶段段节能目标标：严格实实施节能设设计标准，通通过改善建建筑围护结结构保温、隔隔热性能，提提

12、高采暖、通通风和空气气调节设备备、系统的的能效比，以以及采取增增进照明设设备效率。施工现场场节能减排排管理目标标：严格执执行国家、行行业、地方方关于禁止止与限制落落后淘汰技技术、工艺艺、产品的的现行有关关规定；积积极采用新新技术、新新材料、新新工艺和新新产品。2. 项目目实施组织织形式2.1勘察察设计实施施组织形式式（1）勘察察部分对工程项项目实施质质量三级管管理：总工工程师代表表单位对项项目进行质质量把关，事事先提供技技术指导，进进行必要的的现场中间间检查，审审定勘察项项目的成果果资料及最最终质量等等级。主任任工程师代代表专业部部门对本项项目进行质质量监督，确确保全部勘勘察工作严严格按照有有

13、关规范、规规程执行，并并及时进行行现场中间间检查，指指导和解决决技术上的的疑难问题题，审核工工程勘察的的成果资料料，评定质质量等级。本本工程设工工程勘察项项目负责人人，负责工工程勘察的的具体实施施，并对各各工序实施施质量监督督，检查原原始资料的的质量，评评定有关工工程勘察工工序的质量量，并负责责内业资料料整理和报报告书的编编写工作。严格执行行国家、行行业和地方方有关规范范规程：保保证现场钻钻探操作、测测量、管线线探测、记记录、取土土、原位测测试和室内内土工试验验质量。强强化工序管管理、执行行各工序建建立责任制制，下道工工序质量责责任者为上上道工序质质量检查人人，实行工工序质量签签收，对关关键部

14、位设设置管理点点，以确保保各工序的的工作质量量。对工程程中遇到的的技术问题题提交项目目负责人处处理，项目目负责人无无法处理的的，则逐级级提交，直直至解决问问题。项目目负责人、校校核人、审审核人逐级级、全面负负责工程勘勘察过程中中的质量控控制。（2）设计计部分通过采用以以下组织保保证、设备备保证、人人员保证和和例会制度度四种措施施，保证该该项目的设设计计划任任务的顺利利实施。采取项目目负责制，行行政主管、项项目审定、设设计总负责责人，对本本项目设计计工作总体体负责。经经营部门、设设计部门对对本项目的的生产进度度负责，技技术部门对对本项目的的技术管理理质量负责责，对设计计文件的质质量进行全全面的审

15、查查。在设计计过程中加加强事先指指导和中间间检查的深深度和力度度，加强各各工序之间间的合理衔衔接，全面面提高工作作效率。设计单位位行政主管管领导亲自自担任本项项目主管领领导，设计计总负责人人、各相关关专业负责责人以及大大部分参加加人员，都都具有同类类型工程的的设计经验验，德才兼兼备，吃苦苦耐劳。责责任到人、具具体落实，充充分调动设设计人员的的积极性，确确保设计进进度。项目目组在进行行本项目设设计时将采采取封闭集集中设计的的形式，并并安排专人人进行现场场设计。以以进一步提提高工作效效率。建立例会会制度，设设计总负责责人和各专专业负责人人必须到会会，确定具具体措施，使使影响进度度的隐患尽尽早解决，

16、保保证各专业业设计按总总进度时间间计划正常常进行。2.2施工工实施组织织形式工程总承包包合同签定定后，项目目部根据合合同的工期期要求，制制定出项目目实施总体体进度计划划，并根据据工程总承承包项目的的范围、内内容、要求求和资源状状况，合理理划分施工工分段，组组织专业施施工队伍实实施。各施施工队的施施工管理人人员，具体体对工程的的施工进行行组织和实实施，项目目部施工生生产部对施施工队进行行管理，重重点对安全全、质量、进进度、费用用进行控制制，加强现现场管理和和施工变更更管理。督督促施工队队按设计及及国家有关关质量标准准要求进行行施工、遵遵守安全、环环保等方面面的规定，实实现安全、质质量、费用用、工

17、期目目标要求。为优质高效效的进行本本标段工程程施工，我我公司结合合类似工程程项目管理理的经验，严严格按照相相关法规的的要求建立立现场管理理体系，成成立项目部部。项目部部实行“一级核算算、两级管管理”的项目管管理模式。项项目部是我我公司的直直接派出机机构，全面面负责本标标段现场的的设计、施施工组织与与管理，公公司总部各各职能部门门对项目部部进行对口口管理和支支持。项目目经理受公公司总经理理委托，对对本工程的的质量、进进度、安全全、环保等等直接负责责。（1）项目目组织机构构设立原则则一次性和和动态性原原则一次性主要要体现为总总承包项目目组织是为为实施工程程项目而建建立的专门门的组织机机构，由于于工

18、程项目目的实施是是一次性的的，因此，当当项目完成成以后，其其项目管理理组织机构构也随之解解体。动态态性主要体体现在根据据项目实施施的不同阶阶段，动态态地配置技技术和管理理人员，并并对组织进进行动态管管理。系统性原原则在总承包项项目管理组组织中，无无论是业主主项目组织织，还是EPC总承包商商项目组织织，都应纳纳入统一的的项目管理理组织系统统中，要符符合项目建建设系统化化管理的需需要。项目目管理组织织系统的基基础是项目目组织分解解结构。每每一组织都都应在组织织分解结构构中找到自自己合适的的位置。管理跨度度与层次匹匹配原则现代项目组组织理论十十分强调管管理跨度的的科学性，在在总承包项项目的组织织管理

19、过程程中更应该该体现这一一点。适当当的管理跨跨度与适当当的层次划划分和适当当授权相结结合，是建建立高效率率组织的基基本条件。对对总承包项项目组织来来说，要适适当控制管管理跨度，以以保证得到到最有价值值的信息；要适当划划分层次，使使每一级领领导都保持持适当领导导幅度，以以便集中精精力在职责责范围内实实施有效的的领导。分工原则则总承包项目目管理涉及及的知识面面广、技术术多，因此此需要各方方面的管理理、技术人人员来组成成总承包项项目经理部部。对于人人员的适当当分工能将将工程建设设项目的所所有活动和和工作的管管理任务分分配到各专专业人员身身上，并会会起到激励励作用，从从而提高组组织效率。（2）项目目主

20、要管理理人员的工工作结构配配备总包项目部部按照决策策层、管理理层、作业业层分离的的原则进行行机构设置置。项目部决策策层包括项项目经理一一名，设计计总负责人人一名，施施工负责人人一名，技技术质量负负责人一名名，采购负负责人一名名，安全生生产负责人人一名。项项目部管理理层设八部部一室，包包括设计管管理部、计计划合同部部、综合事事务部、工工程技术部部、质量管管理部、安安全环保部部、采购部部、施工生生产部和试试验室。（3）建立立各项管理理体系技术保障障系统工程项目部部的施工技技术管理人人员的技术术素质与职职业道德固固然对本工工程的成功功实施相当当重要，但但是本工程程是一座现现代化、智智能化的文文化中心

21、，其其技术复杂杂性难度大大，特别对对于大型屋屋面桁架的的吊装，极极具挑战性性，只有聘聘请国内相相关方面的的知名专家家，成立本本工程专家家顾问组，依依赖于专家家聪明智慧慧，才能真真正在短时时间内确保保本工程的的成功实施施、并确保保本工程质质量目标的的实现。家家顾问组对对本工程关关键施工方方案与关键键工序的实实施方案进进行审核、指指导。专家家顾问组每每月组织一一次研讨，必必要时增加加现场指导导的频率。质量保证证体系为确保本工工程施工质质量目标的的实现，本本着实现本本工程相关关目标的要要求，制定定适用于本本工程的质质量保证计计划，加强强过程控制制，高标准准运行本公公司质量体体系程序文文件。通过制定质

22、质量计划，明明确责任部部门与人、以以人为本的的质量管理理思想，同同时将本计计划执行标标准与方法法及其相关关信息，及及时传替。安全保证证体系本工程工期期较紧，涉涉及到工种种繁多，工工序间交叉叉作业较多多。同时由由于本工程程建筑规模模、建筑单单体体量大大，采用一一般的安全全防护方法法而盲目投投入安全防防护设施，必必然给工程程成本带来来沉重的负负担，为此此以技术经经济合理的的施工工艺艺与方法来来确定最为为科学合理理的安全防防护体系，不不仅确保安安全施工目目标的实现现，同时有有利于降低低工程成本本。建筑工程的的安全受环环境、时间间、空间、人人员、工种种、机械设设备等因素素的影响，不不确定因素素很多，因

23、因而在本工工程将独立立建立本工工程安全保保证体系，加加强施工过过程的安全全控制，落落实安全责责任人，以以确保安全全施工目标标的实现。本本安全保证证计划不仅仅本公司全全体项目员员工须认真真贯彻，同同时包括分分包商在内内的所有人人员，均须须认真进行行安全保证证体系的贯贯彻。3. 项目目阶段划分分3.1勘察察设计阶段段（1）勘察察部分根据标书要要求及建设设程序，本本工程勘察察分为初勘勘、详勘、编编制勘察报报告及后续续服务阶段段。（2）设计计部分根据标书要要求及建设设程序，本本工程设计计分为方案案设计、初初步设计、施施工图设计计及后续服服务阶段（包包括去的取取得施工图图审查合格格书、施工工招标图纸纸及

24、施工现现场配合服服务等）。3.2施工工阶段该阶段的主主要任务是是将建设投投入要素进进行组合，形形成工程实实物形态，实实现投资决决策目标。在在这一阶段段，通过施施工、采购购等活动，在在规定的范范围、工期期、费用、质质量内，按按设计要求求高效率地地实现工程程项目目标标。该阶段段的主要工工作包括：工程项目目施工、联联动试车、试试生产、竣竣工验收等等。工程项项目试生产产正常并经经业主验收收后，工程程项目实施施阶段即告告结束。本本阶段在工工程项目建建设周期中中工作量最最大，投入入的人力、物物力和财力力最多，工工程项目管管理的难度度也最大。项目实施阶阶段内容：（1）编制制项目管理理计划和项项目实施计计划；

25、（2）根据据实际情况况选择相关关分包单位位；（3）工程程勘察；（4）施工工图设计；（5）项目目施工及组组织；（6）项目目的目标管管理；（7）项目目实施过程程中风险管管理；（8）项目目的合同管管理；（9）项目目的造价管管理。3.3试运运行阶段主要工作有有工程的保保修、回访访、相关后后续服务、项项目后评价价等。项目目后评价是是指对已经经完成的项项目的目的的、执行过过程、效益益、作用和和影响所进进行的系统统的、客观观的分析，一一般在项目目竣工验收收后23年内进行行。它通过过对项目实实施过程、结结果及其影影响进行调调查研究和和全面系统统回顾，与与项目决策策时确定的的预期目标标以及技术术、经济、环环境、

26、社会会等相关指指标进行对对比，找出出差别和变变化，分析析原因，总总结经验，汲汲取教训，得得到启示，提提出对策建建议，通过过信息反馈馈，改善投投资管理和和决策，达达到提高投投资效益的的且的。在总承包项项目的试运运行阶段，业业主组织、指指挥、供应应试运行资资源，由EPC总承包商商进行指导导，PMC/监理、政政府质量监监督站等参参与试运行行，并对EPC总承包商商的试运行行工作进行行监督管理理协调。在在总承包项项目的竣工工验收阶段段，业主负负责项目的的竣工验收收工作，EPC总承包商商先进行预预验收，并并积极配合合业主的各各项验收工工作，PMC监理和和政府质量量监督站等等也参与其其中。试运行和验验收合格

27、后后，进行项项目的最后后移交。4. 项目目工作分解解结构EPC项目施工分包采购P采购部分验收竣工资料工程施工施工前准备其他其他设备材料采购施工分包采购其他施工图设计竣工图初步设计可行性研究C施工部分P采购部分E设计部分4.1勘察察设计工作作分解（1）勘察察工作分解解本次勘察目目的查明拟拟建各建(构)筑物影响响深度范围围内地基土土的分布特特征，提供供各土层的的物理力学学性质指标标；查明拟拟建场地水水文地质条条件；为拟拟建工程推推荐合适的的基础方案案，并提供供合理的结结论和建议议；提供完完整的岩土土工程勘察察成果。本次勘察需需解决的主主要工程技技术问题如如下:分析和评评价场地和和地基的地地震效应，

28、对对拟建场地地进行地震震动参数分分区，划分分场地土类类型、建筑筑场地类别别和建筑抗抗震地段，提提供场地抗抗震设防烈烈度、设计计基本地震震加速度值值和设计特特征周期值值等。本次勘察察将根据对对不同地基基土层取样样进行室内内物理力学学性质试验验、现场原原位测试指指标进行筛筛选，并剔剔除异常值值后，进行行分层数理理统计，根根据统计结结果，对各各地基土层层的压缩性性、均匀性性、强度、承承载性能、可可作何种基基础持力层层等工程特特性作出评评价，尤其其是查清软软土的分布布，确定场场地内各地地基土层的的承载力特特征值、压压缩模量平平均值、变变形模量、抗抗剪强度标标准值等岩岩土参数。对对水、土的的腐蚀性、地地

29、基土的渗渗透性、地地基均匀性性进行评价价。根据场地地附近已有有勘察资料料，结合拟拟建建筑物物特征及周周边环境，考考虑到技术术上可行、经经济上合理理，对场地地可能采用用预制桩、钻钻孔灌注桩桩等桩型进进行分析和和评价，桩桩端持力层层进行分析析选择。本本次勘察将将通过对室室内试验、原原位测试成成果的综合合分析，推推荐经济、合合理、可行行的建筑基基础类型和和设计参数数，当采用用桩基时，提提供桩端阻阻力特征值值、桩侧摩摩阻力特征征值等桩基基设计参数数，分析评评价成（沉沉）桩的可可能性和桩桩基施工对对周边环境境的影响。本次勘察察拟建建筑筑物下设地地下室，需需对基坑工工程重要性性等级进行行分级，推推荐可行的

30、的基坑支护护方案及排排水降水措措施，提供供基坑设计计所需的岩岩土设计参参数和提出出基坑施工工时应注意意的事项。（2）设计计工作分解解设计工作将将在充分调调查现场情情况、摸清清建筑重要要控制要素素的基础上上，依据当当地城市规规划发展目目标，结合合本区域发发展、各职职能部分的的诉求以及及工程地形形、地质，全全面迅速的的完成设计计工作。具具体分解如如下：方案设计计综合考虑现现有的资源源，有较好好的可操作作性、实用用性、前瞻瞻性和创新新性，与当当地的经济济发展的需需求相适应应，既要满满足目前的的业务需求求，又要具具有战略目目光，从有有利于当地地的长远发发展出发，充充分考虑当当地未来可可持续快速速发展的

31、需需要。方案研究报报告成果应应广泛征集集意见，分分阶段召开开项目专家家评审会和和专家咨询询会，提供供相应的评评审意见及及针对意见见的响应说说明文档，需需通过招标标方指定的的专家评审审会的评审审。项目需求调调研完成后后，召开中中期评审会会，评审项项目的总体体框架、技技术路线、建建设需求、建建设内容、建建设规模。评评审会通过过后方可进进入下阶段段。做到“调研充分分、标准合合理、方案案可行、技技术先进、安安全可靠、工工程经济”的总体方方案设计。初步设计计在工程总体体方案的基基础上，结结合场地实实际情况，编编制有针对对性的设计计文本及图图纸。解决决工程主要要矛盾，满满足工程评评审的要求求。结合初勘和和

32、各部门要要求，进一一步细化深深化设计，对对于剧院、博博物馆等重重要构筑物物做多方案案比选；对对管线作进进一步的摸摸排和明确确，积极对对接规划部部门、相关关职能部门门，做好初初步设计概概算，为初初设审批和和施工图设设计做好准准备。EPC总承承包方将根根据现场情情况及承包包商的特点点，选择合合理的施工工组织方案案和交通组组织方案，保保证在建工工程施工对对现有设施施的运营影影响最小。设计特别注注意对不良良地质情况况及地基处处理方案，制制定周密方方案征求各各方意见，减减少对地质质的影响，保保护建筑物物的安全。为了保证项项目顺利进进行的各项项科研工作作，应在初初步设计过过程中进行行开题评审审，得到控控制

33、性因素素，提出初初步解决问问题的思路路。施工图设设计为保证质量量，在初步步设计评审审意见及相相关批复基基础上，严严格按照国国家法律、法法规、地方方性标准及及可供借鉴鉴的国外规规范及标准准，编制施施工图作业业手册，作作为本工程程开展施工工图设计工工作的准则则。施工图图纸纸除满足施施工图编制制深度规定定的基础要要求外，针针对特殊节节点进行细细化设计，明明确控制的的要求及标标准。满足足制作、安安装各项要要求。设计计内容兼顾顾维护与养养护的需求求，完整且且全面。设计将针对对主要工程程风险，梳梳理主要风风险源，提提出控制措措施及警示示性标准，保保证工程的的安全实施施。并将主主要风险提提示编制在在施工图设

34、设计说明书书之中。图纸按照规规定的时间间进行交付付，满足施施工图审图图要求。对对施工图审审图意见，积积极进行响响应，按时时完成施工工图各项要要求。按照照节点，认认真开展科科研工作，保保证在个关关键节点之之前得到控控制性成果果，保证工工程的顺利利实施。积极做好施施工交底、图图纸会审及及施工配合合工作。对对于工程中中的要点难难点，及时时予以提醒醒。针对现现场情况变变化发生的的技术问题题，及时响响应。认真参加工工程例会、关关键工序验验收及工程程其它会议议。帮助业业主做好项项目资料整整理、相关关汇报及宣宣传工作。对对于工程中中主要的危危险性施工工环节评审审，认真予予以研究，提提出有利于于工程实施施的整

35、改意意见。参与与工程的验验收工作，保保证工程移移交。4.2 施施工工作分分解施工阶段项项目工作分分解表一级二级三级工作结果1施工准备备阶段1.1技术术文件准备备1.1.11施工部署署施工部署方方案1.1.22施工平面面布置图1.1.33各区域施施工流程施工流程图图1.1.44分项施工工工艺1.1.55技术交底底文件1.1.66编制质量量标准1.1.77专项施工工方案1.1.88技术洽商商策略1.2工地地接收1.2.11确认基准准点1.2.22确认基准准线1.2.33主体结构构偏差1.2.44基层作业业面验收1.2.55施工临界界面的确认认1.3项目目部组建1.3.11项目部岗岗位需求分分析1.

36、3.22岗位交底底及相关培培训1.3.33项目人员员管理方案案1.4场地地准备1.4.11办公区室室布置1.4.22库房及材材料堆放点点1.4.33现场封闭闭1.4.44临时用水水、电1.4.55消防设备备按放点1.4.66现场标识识1.5放线线测量1.5.11测量仪器器准备及校校核1.5.22编制测量量放线方案案1.5.33基准点确确定1.5.44各分项工工程定位线线1.5.55组织验线线1.6材料料1.6.11材料明细细表的复核核1.6.22材料明细细表的确认认1.6.33材料确认认及封样1.6.44供应合同同1.7安全全1.7.11安全交底底文件1.7.22工人进场场安全培训训1.7.3

37、3工人进场场登记1.7.44现场危险险源识别1.7.55安全防护护措施的准准备1.7.66安全管理理方案1.7.77现场保安安措施1.7.88文明施工工方案1.8进度度计划1.8.11编制总进进度计划1.8.22分包单位位施工计划划1.8.33确定主材材供货周期期1.8.44进度计划划保证措施施1.9成本本管理1.9.11确定施工工范围1.9.22成本估算算1.9.33成本预算算1.9.44制定材料料定额量1.9.55成本控制制方案1.10沟沟通1.10.1明确项目目相关人员员1.10.2与相关人人员沟通内内容1.10.3与相关人人员沟通方方式1.10.4项目部岗岗位沟通职职责1.10.5沟通

38、方案案1.11风风险1.11.1识别风险险1.11.2制定风险险登记备案案1.11.3风险分析析1.11.4风险管理理方案1.11.5风险应对对措施2工程施工工2.1材料料采购2.1.11材料进场场计划2.1.22材料采购购2.1.33材料入库库2.1.44材料出库库2.2各分分项工程施施工2.3深化化设计2.3.11施工图深深化设计2.3.22设计交底底2.3.33排版图2.4技术术协调2.4.11内部协调调2.4.22外部协调调2.5技术术交底2.6周、月月计划2.6.11编制周计计划2.6.22编制月计计划2.7例会会2.7.11周例会2.7.22安全例会会2.7.33项目部例例会2.8

39、发布布文件2.8.11工作联系系单4.3 试试运行工作作分解试运行项目目工作分解解表一级二级三级工作结果竣工阶段1.1施工工验收四方验收1.2保洁洁1.3竣工工前维修1.4项目目部工程预预验收整改单1.5成品品保护管理理1.6竣工工图竣工图1.7竣工工资料竣工资料1.8竣工工结算结算报告1.9结算算资料1.10劳劳务分包竣竣工验收劳务分包竣竣工验收单单1.11劳劳务分包结结算及支付付劳务分包结结算1.12临临时暂设撤撤离1.13项项目部人员员遣散安排排离职手续及及重拆分组组工作1.14工工作总结项目部/个个人工作总总结1.15保保修合同及及保修1.16工工地移交1.17采采购合同结结算及支付付

40、1.18对对帐5. 对项项目各阶段段工作及文文件的要求求5.1 勘勘察设计阶阶段工作及及文件要求求（1）勘察察报告书拟拟定内容（初初、详勘）任务来源源工程性质质(各拟建建建(构)筑物性质质一览表)勘察目的的及主要技技术要求使用的规规范及勘察察工作量的的布置原则则勘察工作作量概况(工作量、工工作周期)勘探点定定位及高程程控制系统统其他有关关说明（2）拟建建场区工程程地质条件件拟建场区区的位置及及地形、地地貌概况拟建场区区地层及其其分布情况况各岩土层层的物理力力学性质(附岩土土的物理力力学性质参参数表)；如比重重、天然含含水量、天天然空隙比比、重力密密度、液限限、塑限、液液性指数、塑塑性指数、渗渗

41、透系数、颗颗粒级配、变变形模量、压压缩模量、压压缩系数等等。拟建场区区地下水概概况(包括地下下水类型、补补给和排泄泄条件、流流速、流向向、历年最最高水位、枯枯水位、勘勘探时水位位、水质等等)拟建场区区地震效应应和液化评评价(地震基本本烈度、确确定场地土土类别、地地震加速度度，如有可可液化土层层时提供液液化强度比比，确定分分层地基土土的液化指指数和场地地液化指数数，判定场场地液化等等级)不良地质质作用（3）岩土土工程分析析和评价场地稳定定性及适宜宜性评价天然地基基分析与评评价（地基基土的承载载力等）桩基工程程分析与评评价针对建(构构)筑物特点点，推荐适适宜的桩基基持力层、桩桩长及桩型型，提供桩桩

42、基计算参参数，估算算桩基单桩桩竖向承载载力，在进进行技术经经济比选的的基础上，提提供推荐意意见；分析析沉桩可行行性及对周周边环境的的影响结构工程程分析与评评价分析拟建结结构工程是是否需采取取地基处理理措施，对对比各种可可能的地基基处理方案案，在进行行技术经济济比选的基基础上，提提供推荐意意见。排水工程程分析与评评价推荐排水工工程的工艺艺，提出合合理的地基基处理措施施，提供相相应的设计计参数结论与建建议场地稳定性性评价；场场地类别，地地震液化评评价水文地质条条件、水质质腐蚀性场地不良地地质现象的的分布及处处理方案桩基工程相相关岩土工工程问题的的结论与建建议结构工程、排排水工程相相关岩土工工程问题

43、的的结论与建建议施工难点和和安全施工工建议勘察报告书书附图、表表内容（初初、详勘）图例勘探点平面面位置图工程地质剖剖面图钻孔柱状图图室内土工试试验报告固结试验成成果图表土层分层压压缩曲线图图地表水和地地下水对混混凝土腐蚀蚀性水质分分析报告表表专项报告（波波速试验等等）。（4）设计计图纸书拟拟定内容（初初、施工图图）设计图纸拟拟定内容（初初、施工图图）依据各阶段段批复、根根据“市政工程程工程设计计文件编制制深度规定定”的要求以以及审图单单位的要求求进行图纸纸设计。总平面设计计图平面设计图图剖面设计图图结构设计图图结构设计详详图地基处理设设计图附属设施结结构详图上部结构设设计图下部结构设设计图附属

44、设施构构造图附属工程以及其他专专题研究成成果、水文文调查及计计算、试验验等资料。5.2 施施工阶段工工作及文件件要求（1）建设设准备阶段段项目在开开工建设前前要切实做做好各项准准备工作，其其主要内容容包括：场地平整整及项目部部组建完成水、电电、路工作作组织设备备材料进场场准备施工工施工图纸纸和会审选择选定定施工班组组组织施工工（2）信息息管理编制项目信信息、文档档管理方案案，按照业业主项目文文档的要求求，对文档档处理、控控制、保管管和存档进进行有效管管理，确保保项目文档档的完整性性和规范性性。项目部将对对信息、文文档进行分分类并建立立相应的数数据库，负负责对工程程全过程的的信息传递递实施监督督

45、管理，使使项目建设设过程规范范化、科学学化、正规规化。（3）文档档管理在项目建建设期间，项项目部将严严格按照建建筑工程资资料管理规规程以及及符合国家家相关的法法律、法规规、施工质质量验收标标准和规范范、工程合合同文件等等相关规定定对工程资资料进行分分类；项目部将将对工程实实体内业资资料实行分分级管理，由由项目部、设设计、采购购、施工主主管（技术术）负责人人组织本单单位工程资资料的全过过程管理工工作；建设过程程中工程资资料的收集集、整理和和审核工作作要求安排排有相应的的岗位资格格人员专人人负责，并并定期对工工程资料进进行整理和和汇总。档档案资料管管理人员应应负责及时时收集基本本工程建设设程序各个

46、个环节所形形成的文件件资料，并并按类别、形形成时间进进行登记、立立卷、保管管，使其文文件目录清清晰、层次次清楚、格格式标准、资资料齐全、管管理有序。工程竣工工后按规定定进行资料料移交。5.3 试试运行阶段段工作及文文件要求竣工验收阶阶段当工程程项目按设设计文件的的规定内容容和施工图图纸的要求求全部建完完后，便可可组织验收收。竣工验验收是工程程建设过程程的最后一一环，是投投资成果转转入生产或或使用的标标志，也是是全面考核核基本建设设成果、检检验设计和和工程质量量的重要步步骤。竣工工验收对促促进建设项项目及时投投产，发挥挥投资效益益及总结建建设经验，都都有重要作作用。通过过竣工验收收，可以检检查建设项项目实际形形成生产能