物流公司安全运输管理制度XXXX40834161722.docx
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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.目录一、总则-3二、车辆安安全运行责任制制-3(一)车辆辆管理机构构-3(二)公司司车辆安全全运行管理的的任务-3(三)公司司车辆安全运行行职责-4(四)领导导小组车辆辆安全运行行职责-5(五)总经经理(公司司主要负责责人)车辆辆安全运行行职责-6(六)车辆辆安全运行行职责-7(七)车辆辆安全管理理员职资-9(八)综合合管理部门门职责-9(九)驾驶驶员职责- 9三、车辆安安全运行管理制制度-10(一)车辆辆安全管理理制度-10(二)车辆辆安全管理理和日常维维
2、护制度-11(三)车辆辆事故统计计和报告制制度-122(四)车辆辆安全会议议制度-13(五)车辆辆安全活动动制度-14(六)车辆辆安全宣传传和培训教教育制度-14(七)驾驶驶员告诫制制度-155(八)车辆辆安全检查查和隐患整整改制度-15(九)劳动动防护用品品发放和管管理制度-16(十)车辆辆渭防安全全管理制度度-117(十一车车辆安全运运行投入保保障制度-17(十二)驾驾驶员聘用用管理制度度-118(比)车辆辆安全日志志管理制度度-119(十四车车辆安全合合帐、档案案管理制度度-119(十五)车车斗两安全全运行奖罚制制度-21 (十六六车辆安安全目标管管理和考核核制度-244四,车辆安安全运
3、输操操作规程-224一业务务员坪作规规程-24(二)调度度管理操作作规程-25(三)出车车检查操作作规程-26(四)运输输管理操作作规程-26(五)混凝凝土装载作作业操作规规程-26(六)驾驶驶员安全操操作规程-227五、突发事事件应急、处处置预案-422(一)成立立突发事件件应急、处处置领导小小组-42(二)重特特大车辆安安全事故应应急处置预预案-43(三)“三三防”期间应急急保障预案案-445(四)消防防应急预案案-466(五)治安安防范预案案-499车辆安全运运行管理办办法 一一、总则 11、为进一一步加强车车辆安全昔昔理工作,落落实“车辆安全全第一、预预防为主、综综合治理”的方针,消消
4、除各种隐隐患,防止止运行车辆安安全事故的的发生提高高经济效益益和社会效效益,根据据中华人人民共和国国车辆安全全运行法中中华人民共共和国道路路交通法中中华人民共共和国劳动动法、中中华人民共共和国道路路运输条例例山东东省车辆安安全运行条例山山东省道路路运输管理理条例等等国家有关关法律、法法规及国务务院、省、市市政府以及及迈路运输输行业对车车辆安全运运行工作的的有关规定定结合公司车车辆车辆安安全是运输输重点预防防的工作实实际,制定定本办法。 2、本本办法适用用于公司的的货运车辆辆管理的各各部门和从从事车辆运运输相关的的员工。 3、公公司的货运运车辆管理理的各部门门和从事车车辆运输相相关的员工工在工作
5、中中必须严格格执行“车辆安全全第一、预预防为主、综综合治理”的基本原原则和国家家有关部门门的各项车车辆安全法法律、法规规、条例和和标准,采采取一切可可能措施防防止、减少少事故发生生为目的。 二二、车辆安安全运行责责任制 (一一)车辆管管理机构 为为切实加强强车辆安全全运行,公司司成立安全全运行领导小小组(以下下简称领导导小组)领领导小组由由总经理担担任组长,安安全分管运运行经理为为副组长设车辆安安全管理员员,成员由由各部门负负责人组成成 (二二)公司车车辆安全运运行管理的的任务 认认真执行国国家有关道道路运输的的法律、法法规和规章章,坚持“安全第一一、预防为为主、综合合治理”方针,建建立“管运
6、输必须须管安全”、“谁主管、谁谁负责”的车辆安安全运行管理贾贾任制,设设置车辆安安全运行管理机机构,配各各车辆安全全运行管理人人员,落实实各项车辆辆安全运行行制度,保保证车辆安安全设备、设设置必要投投入,制定定切实可行行的车辆安安全防范措措施,强化化公司车辆辆安全管理理自我约束束机制切实实提高车辆辆安全运行行管理水平,确确保车辆运运输车辆安安全最大限限度地为本本公司运输输经营过程程中向全公公司提供车车辆安全、及及时、经济济、方便、舒舒适的运输输服务,实实现公司服服务最优化化的目的。 (三三)公司公公司车辆安安全运行职贵 11,全面贯贯彻执行国国家有关车车辆安全运运行的方针针、政策和和法律、法法
7、规,自觉觉接受行业业管理、国国家监察和和群众监督督。 22、落实公公司车辆安安全运行主体责责任,建立健全全公司车辆辆安全管理理机构,配配备车辆安安全管理人员 33.结合公公司实际,制制定和不断断完善车辆辆管理规章章制度、车车辆安全管管理目标及及阶段性车车辆安全控控制指标,量量化分解,落落实到人并并签订车辆辆安全运行行目标责任任书,对公公司车辆安安全运行情况实实行阶段性性定量控制制和考核。 4、强强化车辆安安全运行技术培培训和岗位位培训,认认真做好车车辆相关人人员的车辆辆安全教育育、培训和和评比竞赛赛活动,推推广交流先先进车辆安安全技术和和车辆安全全管理经验验。5、加强车车辆安全的的源头管理理,
8、定期组组织开展车车辆安全检检查,综合合运用自检检、普检、抽抽检、互检检等多种方方式,及时时进行车辆辆安全排查查及各类事事故隐患。6、定期召召开车辆支支全运行例会分分析公司车车辆安全运运行形势,安安排下一步步车辆安全全运行工作意意见。 7、落落实车辆安安全经费。公公司确保车辆安安全费用支支付,保证证车辆安全全运行事故的的抢险救灾灾和警后处处理工作等等车辆安全全投入资金金的稳定来源 88、建立健健全车辆安安全管理信信息系统,不不断完善、使使用GPSS全球定位位系统、语语音转弯提提示器等车车辆安全管管理设备,不不断改善车车辆安全运运行条件,提高高公司车辆辆安全管理理技术水平平。 99,抓好车车辆安全
9、技技术管理和和驾驶员管管理工作,建建立完善车车辆安全管管理档案 110,按照照事故原因因未查清不不放过、责责任人员未未处理不放放过,整改改措施未落落实不放过过、有关人人员未受到到教育不放放过的“四不放过过”的原则,认认真做好事事故处理工工作,制定定落实事故故救援应急急预案口。 11、对所所有车辆安安全管理和和车辆人员员定期进行行绩效考核核建立键全全车辆安全全运输奖励励制度,对对车辆安全全运行做出显赫成成绩的集休休、个人给给予表彰奖奖励:对因因玩忽职守守、违反规规章制度而而造成事故故的,根据据事故性质质、责任大大小给予行行政处分和和经济处罚罚,触犯法法律者送交交有关部门门处理。 12,定期开展展
10、以车辆安安全运行活动是是否符合车车辆安全管管理体系要要求的内部部审核,定定期评价车车辆安全管管理体系的的有效性 (四四)领导小小组车辆安安全运行职责 1.贯贯彻执行国国家有关车车辆安全运运行的方针针、政策落落实上级、运运管部门和公司制制定的车辆辆安全运行行各项制度度、标准和和办法 2、对对公司车辆辆安全运行行实行统一一监管,实实现对公司司车辆安全全的综合管管理,加强强对部门、班班组车辆安安全管理的的业务指导导和检查,及及时协调和和定期考评评 3、建建立健全一一套具有监监督、反馈馈、制约、激激励等诸多多功能的车车辆安全管管理运行机机制,严格格执行本公公司车辆安安全运行规章制制度,制订订不低于上上
11、级下达的的车辆安全全运行考核指指标方案,健健全和落实实车辆安全全运行岗位责责任制落落实重特大大事故救援援应急预案案。 4、定定期组织召召开本级范范围内的车车辆安全例例会随时掌掌握部门、班班组、车辆辆的车辆安安全运行动态,督督促落实各各项车辆安安全运行规章制制度和责任任制,出现现问题及时时协调和解解决,超越越职权范围围的及时通通报有关部部门。 5.组组织公司范范围内的车车辆安全运运行教育和和培训,组组织开展各各种形式的的车辆安全全竞赛活动动,组织总总结交流车车辆安全运运行经验,教教训,推广广车辆安全全运输先进经经验。向公公司领导人人和公司推推荐表彰的的车辆安全全先进单位位及车辆安安全先进个个人和
12、提出出有关责任任单位或责责任人的处处理建议。 6、负责责组织对管管理范围内内的车辆中中的机械、动动力、设备备的车辆安安全性能、维维护及车辆辆安全操作作管理乃需需持证上岗岗等情况的的监督、检检查和考核核。7、根据有有关规定,随随时抽查公公司车辆的的车辆安全全运行清况况,井充分分运用GPPS卫星户户位系统等等高科技管管理手段,对对车辆实施施监控和动动态管理,及及时纠正违违章行为。8.负责对对驾驶员的的资格、资资历审查并并建立相应应的驾驶员员车辆安全全公里(年年资)等台台帐。9、负责车车辆事故的的调查、统统计和上报报工作,办办理车辆的的各项保险险、索赔手手续。对各各类事故执执行“四不放过过”原则,按
13、按事故处理理权限对事事故责任人人提出处理理意见或作作出处理决决定。10、负责责建立公司司车辆安全全运行各项基基础管理工工作台帐妥妥善保管各各项原始记记录和资料料档案,建建立和完善善公司车辆辆安全管理理信息系统统根据上级级要求,及及时、准确确地提供有有关车辆安安全运行方面的的信息资料料。 (五五)总经理理(公司主主要负责劫劫车辆安全全运行职责) 总总经理是本本公司车辆辆安全运行行的第一责责任者,必必须对本公公司的车辆辆安全负全全面领导责责任,其工工作职责是是: 11、认真学学习贯彻国国家关于车车辆安全运运行的方针针、政策和和法规,积积极参加有有关部门组组织的车辆辆安全法规规和车辆安安全知识培培训
14、,带头头遵纪守法法,模范执执行各项车车辆安全运运行规章制制度,自觉觉接受公司司、行业管管理、国家家监察和群群众监督。 22、当好公司司车辆安全全运行总指挥挥的角色,组组建公司车车辆安全管管理领导机机构,主持持制定各分分管领导的的工作职责责,明确车车辆安全管管理责任、权权利和义务务。及时听听取分管领领导的汇报报,定期考考核,井提提出下一步步工作目标标。 33、建立健健全与公司司运行经营活活动相适应应的车辆安安全管理机机构,选拔拔业务素质质高、思想想作风好、责责任性强的的人员担任任公司车辆辆安全管理理工作,并并保持相对对的稳定保保证公司车车辆安全管管理所需的的装备、场场地和经费费落实到位位。 4、
15、认认真审定公公司车辆安安全运行责任制制、车辆安安全技术管理,驾驾驶员管理理、车辆安安全教育培培训,车辆辆安全运行行检查、事事故管理、机机具设备车车辆安全管管理、车辆辆安全运行行奖惩等一一整套车辆辆安全运行行规章制度度并认真审审定事故救救援应急预预案。 55、参与和和主持召开开公司车辆辆安全运行行工作会议议提出公司司车辆安全全运行目标和和总体规划划,研究解解决公司车车辆安全运运行上的重重大问题,定定期检查公公司贯彻车车辆安全运运行责任制制和有关重重大措施的的落实情况况。 66、督促职职能部门加加强对车辆辆人员的车车辆安全教教育和职业业道德教育育,抓好公公司干部职职工的车辆辆安全培训训,努力提提高
16、全员车车辆安全意意识。 77、积极执执行专职车车辆安全员员管理体系系,按规定定聘用持证证车辆安全全人员,并并为其提供供相应的工工作条件:认真听取取专职车辆辆安全员的的工作汇报报,研究其其的车辆安安全运行建议,对对重大事故故隐患和问问题及时采采取措施落落实整改。 88,经常深深入基层检检查指导车车辆安全运运行,督促促基层加强强运行现场车车辆安全管管理,坚持持定期做好好公司范围围内的车辆辆安全排查查,对查出出的事故隐隐患及时整改。遇遇有重特大大车辆安全全事故时应应亲临第一一线指挥井井密切配合合有关部门门对事故的的调查和处处理。 99,加强事事故管理,对对各类事故故严格按“四不放过过”的原则处处理;
17、发生事故按按规定时间间及程序报报告有关部部门,井对对报告的及及时性、准准确性负责:对对事故责任任者要严肃肃处理,决决不姑息迁迁就:接到到公司职能能管理部门门发出的车车辆安全事事故隐患督督查通知书书后,必必须在限期期内妥善解解决。 10、定期公布公司车辆安全运输工作情况,认真听取意见和建议,接受职工群众监督。(六)分管管车辆安全全运输主管管(车辆安全全负责人)职职责车辆安全运运行职责子子公司分管管车辆安全全运行经理是是公司车辆辆安全运行行的直接指指挥员,对对公司的车车辆安全负负主要领导导责任,接接受公司总总经理的领领导,向公公司总经理理负责。其工作职职责是: 11.认真学学习贯彻国国家关于车车辆
18、安全的的方针、政政策和法规规、积极参参加有关部部门组织的的车辆车辆辆安全知识识和法律法法规的培训训,自觉执执行各项车车辆安全规规章制度,带带头学好车车辆安全运运行管理知知识。 22、主持公公司日常车车辆安全管管理工作,定定期向总经经理汇报,接接受上级有关部部门的指导导,做好同同级领导的的沟通、配配合工作3,主持设设计与公司司运行经营活活动相适应应的公司车车辆安全管管理系统及及其配备和和各级运作作模式;建建立公司车车辆安全管管理机构,配配备充实业业务素质高高、作风好好、责任性性强的车辆辆安全管理理人员,井井保持相对对稳定;主主持制定公公司车辆安安全管理机机构的工作作规范和车车辆安全管管理人员的的
19、岗位职责责及工作目目标。4、起草或或拟定公司司一整套车车辆安全规规章制度,主主持制定符符合本公司司运输实际际的车辆重重特大事故故救援应急急预案。 55.组织、协协调公司内内部各部门门的车辆安安全管理工工作,督促促各部门全全面贯彻执执行各项车车辆安全管管理规章制制度以及开开展各项车车辆安全活活动。 66,主持或或参加公司司车辆安全全工作会议议,听取各各单位车辆辆安全工作作汇报及时时总结和部部署下一步步车辆安全全工作:定定期对公司司的车辆安安全状况作作实事求是是的自我评评估,发现现和研究解解决车辆安安全上存在在的问题。 77、定期向向车辆安全全领导机构构和有关部部门汇报公公司车辆安安全情况,提提出
20、主要议议题和工作作打算。 88,根据公公司车辆安安全教育培培训计划,有有组织地对对车辆安全全管理人和车车辆人员进进行车辆安安全运行法律法法规和车辆辆安全知识识教育培训训,不断提高高全员车辆辆安全意识识和公司车车辆安全管管理水平。 99、经常深深入鉴层和和工地现场场,检查、指指导车辆安安全工作,督督促职能管管理部门和和人员加强强运行现场的的车辆安全全、消防管管理,定期期做好车辆安全全和消防检检查,对查查出的事故故隐患及时时迅速整改改。 110,发生生重大及以以上事故要要及时赶赴赴现场,协协助或指导导事故善后后工作;密密切配合有有关部门对对事故的调调查与处理理,严格按按“四不放过过”的原则办办事。
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