亮化施工组织设计方案36961.docx
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1、第一章 施工部署2第一节 施工总体部署2第三节 施工准备2第三节 施施工组织织与管理理方案5第二章 施施工方案案12第一节 成成套配电电柜、照照明配电电箱安装装12第二节节 电气配配管及管管内穿线线17第三节 桥桥架安装装施工方方法24第四节 电电缆敷设设施工方方法25第五节 灯灯具安装装施工方方法28第三章 确确保工程程质量和和安全生生产的技技术组织织措施29第一节 确确保工程程质量的的技术组组织措施施29第二节 确确保安全全生产的的技术组组织措施施33第四章 确确保文明明施工的的技术组组织措施施及环境境保护措措施39第一节 确确保文明明施工的的技术组组织措施施39第二节节 环境保保护措施施
2、40第五章 确确保工期期的技术术组织措措施42第一节 施施工组织织保障措措施42第二节 施施工准备备的保障障措施42第三节 劳劳动力投投入的保保障措施施43第四节 施施工机械械及工器器具投入入的保障障措施43第五节 资资金材料料管理保保障措施施44第六节 外外部环境境保障措措施44第七节 抢抢工时的的组织保保证措施施45第八节 采采取合理理的施工工方案保保证工期期46第九节 采采用严格格的管理理与控制制手段保保证工期期46第六章 施施工进度度计划表表47第七章 施施工机械械配备和和材料投投入计划划49第一节 主主要施工工机械配配备投入入计划49第二节 材材料投入入计划50第八章 项项目经理理部
3、组成成成员51第一节 现现场管理理机构51第二节 承承包人主主要施工工管理人人员表52第九章 劳劳动力安安排计划划及劳务务分包情情况表54第一节 劳劳动力安安排计划划54第二节 劳劳务分包包情况表表55第十章 施施工总平平面布置置图55第一节节 施工现现场布置置原则55第二节 施施工现场场平面布布置图55第十一章 新技术术、新产产品、新新工艺、新新材料应应用58第一章 施施工部署署第一节 施施工总体体部署为了保证高高标准如如期完成成施工任任务,需需综合考考虑各方方面的影影响因素素,做到到各施工工作业面面充分,前前后工序序衔接连连续,即即立体交交叉,又又均衡有有节奏。经经过仔细细研究招招标资料料
4、,反复复论证,并并结合公公司以往往施工经经验来对对本工程程进行了了总体部部署如下下:一、 施工准备阶阶段我方中标后后,进行行前期准准备工作作:与甲甲方现场场代表、设计单位、监理单位进行沟通建立联系,熟悉进场时各方的工作流程及要求,报送相关手续在服从甲方管理的前提下进行临建、临设的规划、布置;人员、机械设备的进场、调配,常用材料如钢管等的采购、备料,熟悉现场环境、现场预留预埋管线现状,进行管线及灯具样板段的定位、测量和复核工作,为施工生产创造条件。一旦图纸审批、审核通过,马上进行图纸会审和方案交底,然后展开样板段施工。二、 管线敷设、灯灯具安装装施工阶阶段结合工程实实际情况况及工期期要求,从从总
5、体部部署上,本本项目采采取紧密密协同、伴伴随施工工的方式式,紧密密结合现现场情况况展开施施工,各各个施工工部位再再根据相相关专业业的施工工进度,随随时调整整劳动力力部署,见见缝插针针地展开开施工,以以确保总总工期目目标的实实现。三、 系统调试阶阶段分为照明灯灯具试运运行单项项调试阶阶段和泛泛光照明明系统联联动调试试两个阶阶段。其其中系统统联调尤尤为重要要。此阶阶段将整整合灯具具、控制制系统供供货商等等资源,协协力配合合,及时时与甲方方、监理理单位沟沟通,征征求意见见、满足足要求,达达到甲方方单位满满意的照照明效果果,做到到功能和和效果的的和谐统统一。四、 竣工清理、验验收阶段段工程安装、调调试
6、完毕毕后,加加紧整个个工程的的配套收收尾,清清洁卫生生和成品品保护,做做好室外外管线的的接口工工作。加加紧各项项竣工技技术资料料的整理理,确保保工程的的一次验验收成功功,实现现竣工验验收目标标。第三节 施施工准备备一、 施工动员准准备1. 中标后我公公司将进进行施工工前开工工动员:1) 讲述本工程程施工特特点、施施工方法法及注意意事项;2) 强化安全意意识、质质量意识识和环保保意识。3) 针对本项目目施工的的技术培培训工作作。2. 经过动员工工作,做做到:1) 施工动员普普及到每每个人;2) 让施工人员员了解工工程的基基本情况况,清楚楚施工特特点及注注意事项项,做到到胸有成成竹。3) 提高思想
7、认认识,振振奋工作作精神,以以饱满的的热情、高高昂的士士气,打打一个漂漂亮仗,使使整个工工程能够够高品质质、高效效率地完完成。二、 人员、物资资、设备备进场准准备1. 人员、物资资、设备备进场,原原则上根根据工程程施工实实际需要要和监理理的要求求,分期期分批进进入现场场,并根根据情况况变化随随时调整整。2. 第一批进场场的施工工队伍和和所有机机械设备备,确保保在3日内全全部到达达现场。3. 进场后主要要工作:在甲方方单位的的协助和和指导下下,分别别办理各各种手续续和落实实生产生生活临时时设施的的建设,接接通施工工生活的的水、电电,确保保项目人人员的食食、住到到位。同同时进行行线路的的复测定定线
8、、测测量放线线及对各各种材料料设备采采购的合合同签约约等工作作,及时时编制实实施性的的施工方方案并报报监理工工程师的的审批,然然后迅速速展开工工程施工工。4. 施工机械及及队伍调调遣,按按施工方方案确定定的进场场机械及及人员,及及时调遣遣人员、机机械就位位,检查查进场机机械性能能、及时时保养,保保障进场场机械完完好。三、 材料准备1. 明确供应材材料的范范围,确确认规格格、型号号、生产产厂家或或品牌。2. 工程中标后后及时与与灯具生生产厂家家校对数数据,确确定加工工订货的的规格型型号、数数量、配配件等,及及时了解解加工订订货周期期,以免免影响施施工进度度。3. 编制材料采采购进场场计划,签签订
9、采购购合同。4. 编制加工计计划,细细化辅助助材料规规格型号号及加工工图纸。5. 现场测量放放线,并并明确与与各专业业工程在在施工中中可能出出现的配配合问题题。四、 技术准备1. 尽快与建设设单位配配合组织织图纸会会审,对对线路导导线路由由、基准准点进行行交接并并可靠维维护,确确定各方方面、各各专业的的技术负负责人或或联络人人,并建建立沟通通机制和和联络方方法。2. 通过设计交交底,弄弄清楚图图纸中存存在的疑疑问,解解决施工工图纸与与各专业业图纸的的配合与与协调。3. 对现场进行行深入仔仔细的调调查和研研究,收收集与施施工有关关的资料料,编制制实施性性施工方方案报监监理工程程师批准准后实施施。
10、4. 组织施工技技术人员员进行技技术交底底。对技技术管理理、计划划管理、试试验、自自检、安安全等人人员进行行岗前培培训,会会同监理理工程师师加以考考核后上上岗。五、 施工现场准准备1. 现场勘察,如如发现有有影响施施工的问问题,及及时提出出并请有有关单位位协调解解决。2. 进场施工前前和现场场其他专专业的施施工单位位做好协协调工作作。3. 保证管理人人员及仪仪器设备备及时到到位,现现场尽快快按图纸纸定位放放线。4. 在上述准备备工作的的同时,项项目质量量管理人人员进行行各种预预制设备备和相应应检测设设备的调调试工作作。并备备齐各种种相关资资料为竣竣工资料料归档做做准备。六、 后勤保障准准备1.
11、 落实临时供供电、供供水。2. 落实现场仓仓库、加加工车间间(场地地)、办办公场地地等设施施。3. 解决与落实实现场职职工住宿宿、饮食食、交通通,人员员组织、设设备进场场等事宜宜。七、 临时用水、供供电组织织计划1. 临时用水的的设置严严格按照照甲方单位位指定的的用水点点取用水水;2. 做好节约用用水的宣宣传教育育及管理理工作,防防止长流流水和水水漫地面面的现象象出现。3. 现场施工用用电,执执行建建设工程程施工现现场供用用电安全全规范(GGB5001944220144)国家家标准,并并按陕西西省有关规规定执行行。4. 临时用电严严格服从从总包管管理,并并在总包包指定的的临电取取电点由由专业电
12、电工敷设设线路至至施工作作业点。5. 配电设置:1) 本工程供电电由甲方方指定取取电点,至至各施工工段线路路由我方方负责。2) 总配电箱中中所配电电路为动动力,电电焊、手手动工具具,施工工照明四四大部分分。3) 动力系统中中还可根根据实际际需要加加设支线线和设置置移动配配电箱。4) 总配电箱中中的分路路支线到到达固定定安装的的分配电电箱中由由各分配配电箱分分路到各各单机开开关箱。5) 各级配电箱箱中的闸闸门,漏漏电保护护开关标标明送电电目标或或所控制制的范围围。6) 各级配用电电源设置置漏电保保护开关关,(详详见电器器安全保保护联网网设置原原则),单单机所使使用的漏漏电保护护开关的的动作电电流
13、不大大于300mA,各各种手持持式电动动工具选选用155mA漏漏电动作作电流的的防溅型型产品。7) 所有配电箱箱,开关关箱在使使用过程程中的操操作顺序序,送电电操作。8) 总配电箱分配配电箱开关关箱用电设设备9) 停电操作:用电设设备开关箱箱分分配电箱箱总总配电箱箱10) 各级配电用用的电器器安装在在绝缘电电器安装装板上,电电器及熔熔断丝的的规格与与电流相相一致。11) 各级配电箱箱固定设设置,箱箱底距地地面不小小于1.2米。各各级配电电箱设门门备锁。12) 施工技术人人员根据据本方案案作好各各用电设设备的金金属外壳壳接地保保护措施施。八、 其他准备工工作1. 工地通讯联联系:现现场项目目经理
14、、执执行经理理、项目目工程师师、现场场设计师师、施工工员配置置移动电电话,保保持通讯讯联系畅畅通。现现场办公公室配备备带有传传真的市市话一部部并接入入互联网网,便于于各种文文件传递递。2. 工地文字处处理:配配置电脑脑设备,设设置现场场打印机机以保证证文件传传递。3. 办理施工各各有关手手续(施施工人员员进出证证件),办办理有关关报装,动动用明火火等报批批手续。4. 施工和生活活垃圾处处理1) 现场施工垃垃圾采用用层层清清理,洒洒水湿润润并及时时装袋清清理;2) 专人管理,统统一用专专业清运运车清运运,做到到不洒落落、不扬扬尘、不不泄味,用实际际行动彻彻底改变变施工现现场的环环保隐患患。3)
15、对易燃垃圾圾,做到到清理不不过夜。第三节 施施工组织织与管理理方案如果我公司司中标,根根据本项项目特点点,我公公司将组组织强有有力的领领导班子子对这个个项目进进行管理理,组织织有经验验的施工工人员来进进行施工工。而进进场后,首首先做好好施工准准备工作作,包括括人员、机机具的准准备,临临时电的的敷设等等;在施施工方案案报审确确定以后后,及时时按确定定的方案案组织材材料采购购和管线线敷设施施工,在在过程中中根据总总体进度度督促材材料进场场和劳动动力的调调配,并并做好和和其他专专业的配配合协调调工作,做做到有条条不紊,紧紧而不乱乱,力争争圆满完完成这次次施工任任务。一、施工管管理方法法本工程采用用项
16、目法法流水式式施工方方法,流流水式施施工以节节省人、财财、物,提提高质量量并合理理使用资资源。项项目法施施工是以以工程项项目为对对象,按按客观规规律的要要求,对对项目需需要的各各生产要要素进行行最优化化的搭配配,通过过观察、分分析、综综合、求求进等方方法,对对产生技技术经济济的各项项工作制制定工作作标准,让让一切生生产活动动有条不不紊地进进行,使使人力、资资金和设设备都发发挥到最最大的作作用,达达到最佳佳效果、最最高目的的。项目目法施工工的最大大好处是是可以缩缩小甲方方和施工工单位的的距离,项项目管理理经理部部既是决决策机构构,又是是责任机机构,是是施工单单位对工工程项目目实施的的全权代代表,
17、这这样就便便于保证证施工项项目按照照规定的的目标高高速优质质低耗地地全面完完成,保保证各生生产要素素在项目目经理的的授权范范围内做做到最大大限度的的优化配配置。二、强化计计划管理理工程计划管管理,在在现场施施工管理理中包含含三个内内容:要要组织连连续地均均衡地施施工,要要全面完完成各阶阶段的各各项计划划任务或或指标,要要以最低低的消耗耗取得最最大效益益,主要要措施如如下:(1) 生生产计划划与实际际情况对对比分析析根据总计划划,关键键环节计计划,周周工作计计划,在在实施施施工过程程中,将将实际完完成情况况记录下下来,并并与原计计划进度度进行对对比分析析,及时时发现薄薄弱环节节和矛盾盾,提出出补
18、救措措施,预预测完成成下一步步工程量量的所需需时间,提提出加快快某些施施工工序序的具体体方案。每每周定期期举行计计划协调调例会,收收集上周周现场施施工、计计划落实实等各种种信息,研研究问题题,下达达下周的的施工任任务。(2)加强强实质性性监管加强现场的的督促检检查,包包括检查查施工准准备,施施工计划划和合同同的执行行情况,检检查和综综合平衡衡劳动力力、物资资供应和和机械设设备,督督促有关关部门,督督促各类类资源的的供应。三、施工项项目进度度控制项目进度控控制的目目的是提提前完成成预定的的工作量量。进度度控制将将有限的的投资合合理使用用,在保保证工程程质量的的前提下下按时完完成工程程任务,以以质
19、量、效效益为中中心搞好好工期控控制。施施工控制制难度最最大,问问题最多多,必须须使用正正确的方方法和对对策,进进行及时时有效的的控制。1. 施工进度的的前期控控制:工期预控制制是对工工程施工工进度进进行控制制,达到到项目要要求的工工期目标标。施工工顺序安安排合理理、均衡衡有节奏奏才能实实现计划划工期。根根据合同同对工期期的要求求、计算算出的工工程量,根根据施工工现场的的实际情情况、总总体工程程的要求求、施工工工程的的顺序和和特点制制定出工工程总进进度计划划。根据据工程施施工的总总进度计计划要求求和施工工现场的的特殊情情况而制制定周、月进进度计划划,制定定设备的的采、供供计划。施施工现场场的勘测
20、测,作好好施工前前的准备备,为施施工创造造必要的的施工条条件,作作好施工工前的一一切准备备工作,包包括:人人员、机机具、材材料、施施工图纸纸等。2. 施工进度的的中间控控制:在施工中进进行进度度检查、动动态控制制和调整整,及时时进行工工程计量量,掌握握进度情情况,按按合同要要求及时时联系进进行工程程量的验验收。对对影响进进度的因因素建立立相应的的管理方方法,进进行动态态控制和和调整,及及时发现现并及时处处理。根根据现场场作业条条件和现现场作业业情况的的变化,相相应的对对施工进进度作出出及时调调整。落落实进度度控制的的责任,建建立进度度控制协协调制度度,有问问题进行行及时的的协调;落实施施工过程
21、程中的一一切技术术支持,增增加同时时作业的的施工面面,采用用高效的的施工方方法、施施工新工工艺、新新技术、缩缩短工艺艺间和工工序间的的间歇时时间;对对施工进进度提前前的、对对应急工工程及时时的实行行奖励,以以及确保保施工使使用资金金的及时时到位;按合同同要求及及时协调调有关各各方面的的进度,以以确保工工程符合合进度的的要求。每每周、月检查计计划与实实际进度度的差异异、形象象进度、实实物工程程量与工工作量指指标完成成情况的的一致性性,提交交工程进进度报告告。当实实际计划划与进度度计划发发生差异异时,分分析产生生的原因因,提出出调整方方案和措措施,如如进度计计划、修修改设计计、材料料、设备备、资金
22、金到位计计划等。3. 施工进度的的后期控控制:进度的后期期是控制制进度的的关键时时期,当当进度不不能按计计划完成成时,分分析原因因采取措措施,改改进工艺艺,实行行流水立立体交叉叉作业,增增加人员员,增加加工作面面,加强强调度。工工期要突突破时,制制定工期期突破后后的补救救措施,调调整施工工计划,资资金供应应计划、设设备材料料等,组组织新的的协调。4. 多方沟通和和紧密配配合:各方的配合合是讲求求材料、设设备、供供应、人人员、机机具的科科学调配配。我方方与甲方方和监理理的配合合。使互互相制约约的工程程变为步步调一致致,减少少工时,节节约成本本,达到到按需求求时间完完成工程程的目的的。多方方及时沟
23、沟通;准准时参加加工程例例会,发发现问题题主动积积极与有有关单位位协作解解决,不不推卸责责任,不不回避问问题。及及早发现现,及时时解决,合理安安排施工工。5. 不可预测情情况的紧紧急应对对:在以防为主主的管理理措施下下,当出出现特殊殊情况时时我们采采取有效效的应急急处理对对策。若若遇施工工条件变变化时,我我们根据据具体情情况采取取:抢救救成品、及及早转移移物资,尽尽量减少少损失,尽尽早复工工,加班班加人保保质量补补工期。若若遇技术术失误时时,如施施工过程程中,在在应用新新技术,新新材料,新新工艺、新新产品缺缺乏经验验时,不不能保证证质量,并并影响施施工进度度时。我我们成立立攻关小小组加大大人力
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