某园林工程第Ⅱ标段施工组织设计方案(DOC40页)fdap.doc

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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.目录第一章 施工组组织设计计第节 编编制说明明、编制依依据、编制说说明、编制原原则第节 工工程概况况、工程概概述、工程范范围、施工现现场条件件第节 人人力及资资源、机机械保证证措施、施工组组织、施工部部署、拟用于于本合同同的主要要管理人人员及简简历、劳动力力计划、劳动力力保证措措施、材料保保证措施施、资金保保证措施施、拟投入入施工机机械设备备、主要施施工机械械设备进进场计划划第节 工工程进度度计划及及工期保保证措施施、工程施施工计划划、工期保保证措施施、进度

2、控控制办法法第节 施施工准备备与总平平面布置置及管理理、施工准准备工作作及管理理、施工总总平面布布置第节 主主要项目目施工方方法、园建工工程施工工方法、绿化植植物种植植施工方方法、管养方方法、绿化给给排水系系统施工工方法、电气安安装工程程施工方方法第节 施施工质量量管理、施工质质量管理理、养护管管理措施施第节 确确保工程程质量技技术组织织措施、质量目目标、组织机机构、工程质质量控制制第节 确确保安全全生产技技术组织织措施、安全生生产组织织措施、安全生生产管理理制度、安全生生产技术术措施第节 确确保文明明施工技技术组织织措施、文明施施工组织织管理机机构、现场文文明施工工措施、环境保保护措施施第节

3、 特特殊季节节施工技技术措施施、高温施施工技术术措施、雨季施施工技术术措施、台风季季节施工工技术措措施第二章 项目管管理班子子配备施工组织织设计第一节 编制说明明1.1.1 编制依据据、业主提提供的施施工图（施施工说明明）。、*有有关政策策和文件件规定。、*工工程第标段招招标书。、我公司司现有的的施工管管理能力力、技术术水平和和施工经经验。、现场踏踏勘情况况。1.2.1 编制说明明本施工组组织设计计在编制制时，本本着力创创一流质质量，为为业主争争效益，为为企业争争声誉的的指导思思想，从从施工部部署各项项技术措措施的提提出及应应用，施施工方法法及设备备材料的的投入等等各个方方面着手手，结合合我公

4、司司积累多多年的园园林工程程施工经经验，力力求做到到措施具具体，方方法实用用，以达达到建成成一流的的工程为为宗旨。本本工程应应满足但但不限于于下列标标准、规规范：、工程程测量规规范；、城市市绿化工工程施工工及验收收规范；、园林林绿化施施工规范范；、园林林绿化管管养规范范。1.3.1 编制原则则、施工组组织设计计所安排排的施工工工期、施施工方法法、设备备、劳力力配备，是是为了确确保业主主对该工工程的工工期、质质量、安安全、文文明施工工、环境境保护等等方面的的要求。、施工组组织设计计是按实实事求是是的原则则进行编编制的，所所定工期期，施工工方法，采采用的设设备等有有关措施施都将是是中标后后实施性性

5、施工组组织设计计的依据据和基础础。、本工程程必须按按业主的的要求、招招标文件件、设计计文件、国国家现行行的设计计规范、施施工规范范、验收收标准、等等有关文文件规范范进行组组织施工工，施工工过程中中必须做做到科学学管理、精精心组织织、精心心施工，确确保本工工程安全全、优质质、如期期完成。、根据对对本项目目现场实实际调查查状况和和当地气气候环境境条件，结结合本企企业施工工实际情情况，及及我们在在类似工工程施工工中积累累的施工工经验、技技术总结结及工法法等科技技成果、本本公司施施工力量量和机械械设备装装备情况况，认真真进行本本施工组组织设计计的编制制。第一节 工程概况况1.1.1 工程概述述*1.2

6、.1 工程范围围*工程程第标段的的范围包包括*设计的的施工图图纸,包括的的拆除、园园林绿化化、园林林建筑、安安装工程程等图纸纸范围内内的全部部内容。还还包括文文明施工工措施费费及工工程量清清单注注明的其其它内容容。1.3.1 施工现场场条件施工现场场交通便便捷，施施工场地地、水、电电、通讯讯等相关关事项按按招标要要求的规规定中标标后与有有关单位位联系。施工场地地属于北北回归线线以南的的亚热带带季风气气候带。第一节 人力及资资源、机机械保证证措施1.1.1 施工组织织我公司为为了能对对整个工工程实施施有效地地全面统统一的施施工组织织管理，在在施工组组织过程程中，将将成立*工程程第标段项项目经理理

7、部，其其基本职职责是对对整个工工程的操操作过程程和指导导进行控控制，包包括进度度、质量量、安全全、文明明施工等等。项目经理理部下设设项目副副经理、项项目技术术负责人人、综合合部、施施工技术术部、质质安部、材材料设备备部、计计财部、后后勤办公公室等部部门，同同时挑选选一批技技术高、手手艺好的的绿化班班、土建建班、机机械班、安安装班等等到各专专业班实实施各项项工种的的施工任任务。（施施工组织织机构和和各管理理机构主主要职责责详见本本册第二二部分：项目管管理班子子配备情情况辅助助说明资资料）1.2.1 施工部署署由于本工工程为达达到高水水平环境境工程，为为了确保保工期和和质量，体体现设计计意图，我我

8、公司组组织最佳佳的施工工程序。全全力实现现如下施施工目标标：、工程质质量目标标：确保保合格工工程。、工程进进度目标标：按招招标文件件规定，在在日历天天内完成成。、安全生生产目标标，防止止重伤，杜杜绝死亡亡，达到到无重伤伤亡事故故、无中中毒事故故等“五无”要求。安安全检查查达标。、文明施施工：努努力做好好规范管管理，场场容和场场貌创一一流水平平，创建建文明施施工工地地。1.3.1 拟用于本本合同的的主要管管理人员员及简历历拟用于本本合同的的主要管管理人员员及简历历见本册册第二部部分项项目管理理班子配配备。1.4.1 劳动力计计划本项目拟拟投入管管理人员员人，高高峰期人人，施工工人员人人，高峰峰期

9、人。（劳劳动力计计划见附附图表）。1.5.1 劳动力保保证措施施、公司投投入充足足的管理理人员，根根据项目目施工生生产的动动态需要要，及时时补充有有关管理理人员，加加强项目目管理力力量。、与内地地有关劳劳动管理理机构签签订长期期合同，根根据施工工需要，合合理安排排劳动力力的配备备。、在综合合办公室室的统一一管理下下，掌握握和引导导项目施施工人员员思想，做做好有关关思想工工作，提提高项目目员工的的工作积积极性，发发挥最大大的施工工效益。1.6.1 材料保证证措施、由材料料部建立立有关材材料的合合格分供供方名单单，建立立各种材材料物资资的规格格、供应应单位、质质量情况况、信息息价格，销销售条件件和

10、售后后服务态态度档案案，按此此档案进进行材料料的采购购。、项目部部建立材材料采购购专项资资金，保保证充足足的材料料资金需需要。、进场后后及时对对有关材材料做质质量检验验，合格格的材料料方可投投入建设设使用。、在场材材料物资资，需作作好严格格的防雨雨防潮措措施。1.7.1 资金保证证措施、本项目目设备绝绝大部分分是自身身设备，只只有少量量购置，设设备购置置资金不不大。、建立材材料采购购专项资资金，保保证材料料购置需需要。、业主的的工程进进度款拨拨付到位位后，优优先拨付付生产用用款。1.8.1 拟投入施施工机械械设备本公司拟拟投入本本工程的的机械设设备表见见表拟拟投入的的主要施施工机械械设备表表。

11、表拟投入入的主要要施工机机械设备备表序号机械或设设备名称称型号规格格数量国别产地地制造年份份额定功率率（）生产能力力备注洒水车东风武汉良好洒水车广环广州良好洒水车湖北好喷药车东风湖北良好挖掘机日本好大型货车车五十铃江西良好自卸汽车车广东良好手推车0.3mm3深圳良好切割机小松日本良好剪草机哈利意大利好绿篱机小松日本好疏草机蓝鸟美国良好打孔机蓝鸟美国好油锯湖思华纳纳意大利好高枝剪金星日本好喷雾器广东良好压力表国产良好打压机国产良好序号机械或设设备名称称型号规格格数量国别产地地制造年份份额定功率率（）生产能力力备注钢筋机械械各型套国产良好木工机械械各型套国产好测量机械械各型套国产良好柴油发电电机国

12、产良好交流电焊焊机国产良好砼搅拌机机徐州良好砼振捣器器各型良好型材切割割机日本良好电工仪表表各型国产良好1.9.1 主要施工工机械设设备进场场计划本工程主主要施工工机械设设备进场场计划见见表主主要施工工机械设设备进场场计划表。表主要施施工机械械设备进进场计划划表序号机械或设设备名称称型号规格格数量进场日期期退场日期期备注洒水车东风洒水车广环洒水车喷药车东风挖掘机大型货车车五十铃自卸汽车车手推车0.3mm3切割机小松剪草机哈利绿篱机小松疏草机蓝鸟打孔机蓝鸟油锯湖思华纳纳高枝剪金星喷雾器序号机械或设设备名称称型号规格格数量进场日期期退场日期期备注压力表打压机钢筋机械械各型套木工机械械各型套测量机械

13、械各型套柴油发电电机交流电焊焊机砼搅拌机机砼振捣器器各型型材切割割机电工仪表表各型第一节 工程进度度计划及及工期保保证措施施1.1.1 工程施工工计划本工程属属改造工工程，主主要内容容包括拆拆除、园园林绿化化、园林林建筑、安安装工程程。本工工程施工工进度计计划是根根据业主主提供的的总工期期天为依依据进行行编制。确确定本工工程总工工期为天天（包括括进场准准备工作作），开开工日期期为年月月日,竣工日日期为年年月日，工工程竣工工验收后后即进入入养护期期。具体体进度计计划安排排见附图图表：施施工总进进度计划划表。1.2.1 工期保证证措施、投入方方面配备足足够的施施工机械械，缩短短分段工工期，提提高工

14、效效。增加工工作人数数、增加加工作班班次，充充分利用用时间进进行施工工。配备一一台柴油油发电机机，以保保证出现现故障时时不致停停电影响响工期。、组织施施工方面面由公司司主要领领导担任任项目指指挥，选选调优秀秀管理人人员组成成“东和公公园改造造工程第第标段工工程项目目经理部部”，对工工程实行行计划、组组织、协协调、控控制、监监督和指指挥职能能，同时时派出技技术过硬硬，吃苦苦的施工工队伍，确确保高标标准地完完成本工工程的施施工任务务。在施工工中以业业主一级级进度计计划为控控制，以以合同二二级进度度为依据据，编制制详细施施工计划划，细划划各分项项工程控控制完工工日期，运运用企业业内外部部的有利利条件

15、，采采取动态态管理，使使施工组组织科学学化、合合理化，确确保阶段段计划按按期或提提前完成成。推行全全面计划划管理，认认真编写写切实可可行的工工程总进进度计划划和相应应的月、旬旬、周施施工作业业计划，使使施工生生产上下下协调，长长短计划划衔接，坚坚持日平平衡，周周调度，确确保月计计划的实实施，从从而保证证总工期期的实现现。为了加加快施工工进度，采采取措施施，合理理安排穿穿插施工工作业，保保证施工工科学地地有次序序地进行行，创造造条件保保证工期期。充分做做好开工工前的各各项准备备工作。认真做做好图纸纸会审工工作。及早做做出材料料、苗木木、设备备、工具具、购配配件的计计划，并并按进度度计划安安排进场

16、场。采用新新技术、新新工艺。建立各各级责任任制，实实行重奖奖重罚。建立甲甲、乙双双方联合合例会制制度，例例会每半半月一次次，检查查半月计计划实施施情况，研研究解决决影响工工程进度度的关键键，安排排下半月月的工作作。建立卫卫生管理理小组，加加强对食食堂和住住所卫生生监督检检查与管管理，减减少病员员，确保保正常施施工。采用关关键因素素控制法法随时检检讨工作作，以保保证计划划顺利进进行。1.3.1 进度控制制办法为了确保保工期，兹兹对影响响进度的的关键因因素逐一一进行分分析，以以随时检检讨施工工进度管管理工作作。、设备因因素：主要表现现：到位不不及进；状态不不好对策：、做好好关键设设备如挖挖掘机、发

17、发电机、搅搅拌机等等进场安安装计划。安安装计划划应包括括设备运运输、安安装与调调试所需需时间并并考虑不不利天气气因素。、加加强设备备维护。专专人定期期检查、维维修。合合理选择择、配置置施工机机械，做好维护护检修工工作，保保持机械械设备的的良好技技术状态态。、材料因因素：主要表现现：到位不不及时；质量不不符要求求。对策：做做出材料料五阶段段控制。、人员因因素：主要表现现：人手不不足；各工种种间人手手不匹配配。对策：做做好用工工记录，并并注意分分析各工工种之间间的关系系，找出出控制工工种并增增加人手手。、设计因因素：主要表现现：图纸供供应不上上；变更频频繁前后后矛盾。对策：根据施施工进度度情况，提

18、提前书面面致函甲甲方提供供图纸；收到图图纸或变变更通知知及时组组织技术术人员研研究，所所造成影影响之材材料及时时整理；因设计计问题而而造成工工期延误误、停工工窝工等等损失在在规定的的时限内内（一般般为三天天）书面面致函总总监。、配套工工程因素：主主要表现现配套工工程跟不不上等；协调不不力衔接接不好。对策：根据总总工期或或进度情情况制定定和修订订各专业业施工进进度计划划；要求各各专业施施工队根根据总进进度计划划，编制制专业施施工详细细进度计计划表；审核专专业工程程进度计计划，对对所有穿穿插施工工的项目目，明确确工作场场地交接接日期；对专业业工程进进度计划划中可能能延误的的工作（如如到货期期等），

19、应应有意识识地安排排于主要要后续工工作之前前；定期召召开各专专业施工工队的进进度协调调会，并并将会议议形成纪纪要。、资金因因素：主要表现现：到位不不及时。对策：设专人人负责由由专人负负责于每每月日前前将进度度款申请请报告交交甲方代代表，进进度款中中包括月月度施工工完成工工程月报报。及时做做好资金金使用计计划，合合理安排排支出。、进度管管理：主要不良良表现：缺乏统统筹预见见；缺乏计计划指导导；人员调调配不力力；不重视视统计工工作等。对策：主主要办法法包括做做好计划划安排；作好报报表系统统；例会会制度等等；分述述以下：计划安安排：根根据工程程工期紧紧的特点点，采取取分阶段段计划形形式。总进度计计划

20、表编编制时间间：项目目初期，每每月日调调整；编编制：施施工技术术组、项项目经理理；执行行：各部部门、各各施工队队、各班班组。月月进度计计划表编编制时间间：每月月日；编编制：施施工技术术组、项项目经理理；执行行：各部部门、各各施工队队、各班班组。周进度计计划表编编制时间间：周日日；编制制：施工工技术组组、项目目经理；执行：各部门门、各施施工队、各各班组。统计工工作安排排：统计计工作由由项目经经理安排排专人负负责。应应注意做做好施工工日记、周周报、月月报等报报表。工程例例会制度度：为能能及时贯贯彻甲方方和监理理的要求求，加强强进度控控制，实实行各种种例会制制度。每日碰头头会召集集：项目目经理，时时

21、间：每每日下午午分，参参加人员员：主要要技术与与生产负负责人，主主要议题题：当日日进度质质量情况况、每日日施工安安排、注注意事项项等。每周例会会召集：项目经经理；主主要议题题：进度度、质量量、安全全生产情情况、合合约执行行情况、物物料供应应情况、行行政、决决议事项项等。月度例会会召集：项目经经理；时时间：每每月底；参加人人员：主主要技术术与生产产负责人人，并邀邀请甲方方、监理理参加；主要议议题：本本月施工工总结、进进度、质质量、物物料供应应、设备备状况、设设计图纸纸问题、下下月施工工进度计计划、决决议事项项等。、质量安全因因素：质质量事故故或工伤伤对项目目进度效效益影响响极大，必必须按有有关规

22、定定严格执执行。第一节 施工准备备与总平平面布置置及管理理1.1.1 施工准备备工作及及管理、制定施施工准备备工作计计划工程项目目施工准准备分为为技术准准备、物物资准备备、劳动动力组织织准备和和施工现现场准备备。为了了落实各各项施工工准备工工作，加加强对其其检查、必必须根据据各项施施工准备备的内容容时间和和人员，编编制施工工准备工工作计划划。见下下表施施工准备备工作计计划表表施工准准备工作作计划表表序号准备项目目内容时间（天天）责任部门门建立施工工组织机机构成立项目目经理部部、明确确岗位责责任公司熟悉、审审查施工工图熟悉、审审查施工工图纸，了了解设计计目的，设设计专图图项目经理理部、设设计部编

23、写施工工图预算算计算工程程量及取取费计财部编写施工工组织设设计确定施工工方案和和技术措措施施工技术术部图纸会审审全部施工工图施工技术术部现场平面面布置按总平面面图布置置水、电电及临时时设施，材材料堆场场项目经理理部现场定位位放线点线复核核，建立立平面定定位控制制网项目经理理部主要机具具进场机械设备备进场到到位项目经理理部主要材料料进场急用材料料进场项目经理理部劳动力进进场组织劳动动力陆续续进场、进进行三级级安全技技术教育育项目经理理部进度计划划交底总进度安安排及明明确各部部门的任任务和期期限项目经理理部质量安全全交底明确质量量等级特特殊要求求，加强强安全劳劳动保护护项目经理理部、技术准准备技术

24、准备备是施工工准备的的核心，任任何技术术的差错错或隐患患都可能能引起人人身安全全和质量量事故，造造成人、财财、物的的损失，因因此必须须认真细细致地做做好技术术准备工工作。具具体有以以下内容容：施工图图纸会审审：组织织技术人人员认真真学习设设计施工工图，掌掌握施工工图纸的的全部内内容，熟熟悉设计计目的、设设计意图图、领会会设计效效果，提提出合理理化建议议。会同有有关单位位搞好现现场接收收工作：现场交交接的重重点是施施工测量量与有关关资料的的移交，熟熟悉场地地情况，包包括场地地构筑物物、管线线埋设、种种植条件件等。编制施施工图预预算：依依据设计计施工图图，招投投标文件件，合同同条款编编写详细细施工

25、图图预算，它它是签订订合同、工工程结算算、进度度拨款、成成本核算算、材料料计划编编制、加加强经营营管理的的重要依依据。编制施施工组织织设计：它是指指导施工工现场全全部生产产活动的的技术经经济文件件，阐明明施工工工艺和主主要项目目的施工工方法、劳劳动力组组织和工工程进度度、质量量、安全全、文明明施工的的保证措措施，收收集以前前施工的的各种经经验，针针对本工工程的特特点和难难点，以以及建设设单位的的要求，编编制切实实可行的的施工方方案。技术交交底：在在工程开开工前，工工程技术术负责人人应组织织参加施施工的人人员进行行技术交交底，应应结合具具体工程程内容、施施工现场场、关键键工序和和施工难难点的质质

26、量要求求、操作作要点及及注意事事项，验验收标准准等进行行交底。技技术交底底采取“双层三三级制”，交底底后施工工人员认认真反复复学习，贯贯彻执行行。、物资准准备物资准备备工作包包括村料料准备，施施工机具具准备和和安全防防护用品品的准备备。材料准准备对主要要建筑材材料，应应根据实实际情况况做好材材料采购购计划，分分批进场场，对各各种材料料的入库库、检验验、保管管和出库库应严格格遵守公公司质量量文件的的规定，同同时加强强防盗、防防火的管管理。植物材材料的准准备按种植设设计所要要求的苗苗木种类类、规格格、数量量编制苗苗木所需需量计划划。对公公司苗圃圃地自有有的苗木木，依工工程进度度安排好好起苗、运运苗

27、、栽栽植的时时间、方方法；对对于需购购买的苗苗木，提提前选好好供货商商，选好好苗木，签签订供购购合同；安排好好运输、栽栽植方案案。种植材材料准备备：包括括种植土土、机肥肥、农药药及生长长剂等辅辅助材料料，根据据工程内内容确定定需用量量，确定定好货源源，签订订购买合合同，据据进度要要求制订订进场计计划，组组织好运运输。施工机机具准备备：根据据施工工工艺的需需要，编编制施工工机械使使用计划划，工程程进度要要求，确确定进退退场的时时间，对对公司自自有的机机械设备备，提前前检修，保保养好，对对于需租租赁的大大型设备备，提前前签好租租赁合同同。安全防防护用品品的准备备：主要安全全防护用用品需用用量计划划

28、详如表表安全全防护用用品计划划表、劳动力力组织施工组织织机构在在前面已已有详述述，本项项目的施施工队伍伍均由本本公司具具有丰富富园林施施工、绿绿化管养养、圆建建施工、电电器安装装经验的的职工带带班。依依工程要要求，拟拟成立园园林绿化化施工班班、绿化化管养班班、圆建建施工、电电器安装装等二个个施工班班组，四四个班组组合计投投入施工工人员人人。劳动动力组织织还必需需做到：按照开开工日期期和工程程进度要要求，组组织劳动动进场。对职工工进行安安全，防防火和文文明施工工等方面面的教育育，并安安排好职职工生活活。向施工工班组、工工人进行行施工组组织设计计进度计计划、质质量、安安全等方方面的技术交交底。建建

29、立健全全各项管管理制度度，规范范职工行行为。表安全防防护用品品计划表表序号名称规格单位数量备注安全帽塑料顶安全带尼龙付手套双干粉灭火火器水鞋双防护衣套安全标志志牌个消防栓个泡沫灭火火器个漏电保护护器个、施工现现场准备备会同各有有关单位位做好现现场的移移交、接接收工作作，重点点是项目目场地红红线，施施工测量量放线点点，施工工场地等等。安排排好施工工道路，施施工出入入口。按按施工现现场总平平面布置置图布置置施工平平面（施施工总平平面布置置图见附附图表）：安排好好生活、办办公场所所，材料料堆场，成成品、半半成品仓仓库等用用地（临临时用地地见下页页表）。积极极与业主主、监理理单位就就工程项项目施工工管

30、理方方面接洽洽。1.2.1 施工总平平面布置置为了减少少各种材材料的运运距，避避免无效效劳动，有有效地组组织现场场的平面面交叉作作业，更更好地利利用场地地，确保保做到文文明施工工，施工工平面管管理工作作设有专专业人负负责分片片分项包包干管理理，未经经工地负负责人同同意，任任何人不不得任意意改变。表临时用用地表用途面积（平平方米）位置需用时间间项目经理理部见附图表表：施工工总平面面布置图图合同工期期生活用房房见附图表表：施工工总平面面布置图图合同工期期材料库房房见附图表表：施工工总平面面布置图图合同工期期厕所见附图表表：施工工总平面面布置图图合同工期期物料堆放放场见附图表表：施工工总平面面布置图

31、图合同工期期砂石料堆堆放场见附图表表：施工工总平面面布置图图合同工期期砼、砂浆浆搅拌场场见附图表表：施工工总平面面布置图图合同工期期钢筋加工工场公司基地地合同工期期木工加工工场公司基地地合同工期期综合加工工场公司基地地合同工期期合计、设立现现场领导导小组，现现场领导导小组是是现场施施工生产产的指挥挥中心，办办公室内内备各工工种进度度控制图图，做到到现场施施工有条条不紊，高高质量、高高速度、高高效率的的运转。、现场临临时设施施，我们们在使用用方面希希望得到到甲方的的许可，以以及与其其它相关关单位之之间的相相互协调调，管理理人员要要经常检检查督促促，有问问题出现现时，要要及时解解决问题题。、施工现

32、现场的水水准点及及座标点点应有明明显标志志；并加加以妥善善保护，任任何人不不得损坏坏。、所有临临时设施施必须甲甲方的规规划要求求办，按按质量要要求办，不不能马虎虎凑合降降低标准准，一定定要保证证运输道道路畅通通无阻。、对整个个现场的的布置和和保持，管管理人员员要经常常督促并并落实到到实处。第一节 主要项目目施工方方法1.1.1 园建工程程施工方方法园建部分分主要包包括有园园林小品品、花架架、铺地地、景亭亭、花池池等，详详见相关关施工图图纸。6.1.1地面面铺装施施工方法法工艺流程程：素土夯实水泥石粉碴垫层清理基层弹线试拼扫浆铺结合层铺面层擦缝、素土夯夯实素土夯实实采用振振动夯实实机。每每个夯窝

33、窝之间的的距离，可可根据需需要间隔隔个夯位位，接上上夯之邻邻的二道道夯位进进行打夯夯，二道道夯完毕毕后，再再进行三三夯位的的打夯。夯夯实后，填填土密实实度在基基础以下下-800cm达达到以上上，800cm以以下密实实度达到到。、水泥石石粉碴垫垫层石粉碴要要求粒径径5mmm级配良良好且含含泥量不不能超过过。计算算出每车车可铺面面积，推推算出每每车间距距，将每每次所需需量备齐齐后，发发水浸透透，保证证石粉碴碴的最佳佳含水量量（）。然然后用人人工配合合推土机机将石粉粉推平至至设计标标高（考考虑松铺铺系数），并并根据实实验室测测出的石石粉碴的的容重算算出每平平方水泥泥用量，将将水泥均均匀的摊摊铺在石石

34、粉碴上上。用稳稳定土搅搅合机翻翻拌遍，人人工马上上牵十字字交叉线线将石粉粉碴找平平，用压压路机碾碾压密实实，即完完成石粉粉碴摊铺铺和压实实，小时时后开始始对其养养护，前前天保持持石粉表表面潮湿湿，天后后每天养养护遍。、砼垫层层砼混合料料在拌合合场用搅搅拌机生生产，砼砼按照设设计要求求进行配配比。砼砼拌合后，人工工进行摊摊铺，采采用平板板振动或或卡板振振动器振振捣，振振动器搁搁在纵向向侧模顶上，自自一端向向另一端端依次振振动遍。砼砼垫层以以人工进进行收浆浆，成型型后小时且且物触无无痕迹时时，用麻麻袋进行行全面覆覆盖，经经常洒水水保持湿湿润。、清理基基层基层施施工时，必必须按规规范要求求预留伸伸缩

35、缝。抄平，以以地面的抄平平点为依依据，在在周边弹弹一套水水平基准准线。水水泥砂浆浆结合层层厚度控控制在-15mmm之间间。清扫基基层表面面的浮灰灰、油渍渍松散砼砼和砂浆浆，用水水清洗湿湿润。、弹线根据板块块分块情情况，挂挂线找中中，在装装修区取取中点，拉拉十字线线，根据据水平基基准线，再再标出面面层标高高线和水水泥砂浆浆结合层层线，同同时还需需弹出流流水坡度度线。、试拼根据找找规矩线线，对每每个装修修区的板板块，按按图案、颜颜色、纹纹理试拼拼达到设设计要求求后，按按两方向向编号排排列，按按编号放放整齐。同同一装修修区的花花色、颜颜色要一一致。缝缝隙如无无设计规规定，不不大于11mm。根据设设计

36、要求求把板块块排好，检检查板块块间缝隙隙，核对对板块与与其它管管线、洞洞口、构构筑物等等的相对对位置，确确定找平平层砂浆浆的厚度度，根据据试排结结果，在在装修区区主要部部位弹上上互相垂垂直的控控制线，引引到下一一装修区区。、铺装结结合层采用的干干硬性水水泥砂浆浆，洒水水湿润基基层，然然后用水水灰比为为的素水水泥浆刷刷一遍，随随刷随铺铺干硬性性水泥砂砂浆结合合层。根根据周边边水平基基准线铺铺砂浆，从从里往外外铺，虚虚铺砂浆浆比标高高线高出出-5mmm，用用括尺赶赶平，拍拍实，再再用木抹抹子搓平平找平，铺铺完一段段结合层层随即安安装一段段面板，以以防砂浆浆结硬。铺张长长度应大大于1mm，宽度度超出

37、板板块宽。、铺面层层铺镶时，板板块应预预先浸湿湿晾干，拉拉通线，将将石板跟跟线平稳稳铺下，用用橡皮锤锤垫木轻轻击，使使砂浆振振实，缝缝隙、平平整度满满足要求求后，揭揭开板块块，再浇浇上一层层水灰比比为的水水泥素浆浆正式铺铺贴。轻轻轻锤击击，找直直找平。铺铺好一条条，及时时拉线检检查各项项实测数数据。注注意锤击击时不能能砸边角角，不能能砸在已已铺好的的板块上上。、灌、擦擦缝板块铺完完养护天天后在缝缝隙内灌灌水泥浆浆、擦缝缝。水泥泥色浆按按颜色要要求，在在白水泥泥中加入入矿物颜颜料调制制。灌缝缝后，用用棉纱醮醮色浆擦擦缝。缝内的的水泥浆浆凝结后后，再将将面层清清洗干净净。、成品保保护铺装完后后严禁

38、早早期上人人走动，表表面覆盖盖锯末、席席子、编编织袋等等予以保保护。6.1.2砖砌砌体施工工方法砖砌体采采用水泥泥砂浆机机制砖砌砌筑，表表面用厚厚水泥砂砂浆抹面面。、材料要要求红砖：红砖的的品种、强强度等级级必须符符合设计计要求，并并应规格格一致有有出厂合合格证明明及检验验单；水泥：品种与与标号应应根据砌砌体部位位及所处处环境选选择，采采用号硅硅酸盐水水泥，应应有出厂厂合格证证明和试试验报告告方可使使用，不不同品种种的水泥泥不得混混合使用用。砂：采采用中砂砂。严禁禁使用海海砂，严严格按规规范进行行配比砂砂浆。、操作工工艺根据试试验提供供的砂浆浆配合比比进行配配料称量量，水泥泥配料精精确度控控制

39、在以内。砂浆应应随拌随随用，水水泥砂浆浆和水泥泥混合砂砂浆必须须分别在在拌成后后小时和和小时内内使用完完毕。、砖砌体体施工工工序砌砖宜采采用挤浆浆法，或或者采用用“三一”砌砖法法。“三一”砌砖法法的操作作要领是是“一铲灰灰、一块块砖、一一挤揉”，并随随手将挤挤出的砂砂浆刮去去。操作作时砖要要放平，跟跟线，砌砌筑操作作过程中中，以分分段控制制游丁走走缝和刮刮缝。经经常进行行自检、如如发现有有偏差、应应随时纠纠正，严严禁事后后采用撞撞砖纠正正。应随随砌随将将溢出砖砖墙的灰灰迹块刮刮除。6.1.3钢筋筋砼施工工方法、模板的的制作、安安装制模时时，要考考虑模板板拼装结结合的需需要。板板边要找找平刨直直

40、，接缝缝严密，不不漏浆。钉钉子的长长度一般般为木板板的倍。每每块板在在横档处处至少要要钉处钉钉子。第第二块板板的钉子子要朝向向第一块块板方向向斜钉，使使拼缝严严密。配配制完后后，对不不同部位位的模板板进行编编号，写写明用途途，分别别堆放。模板安安装时，先先在基础础面上弹弹出纵横横轴线和和四周边边线。然然后调整整标高。及时拆拆除模板板，有利利于模板板的周转转及加快快工程进进度，但但应使砼砼达到以以上的强强度。拆拆模时注注意不要要用力过过猛，其其程序为为；后支支先拆，先先支后拆拆；先拆拆除非承承重部分分，后拆拆除承重重部分。、钢筋制制作、安安装钢筋在在进场之之前，应应有供方方提供的的出厂材材质报告

41、告，我方方依据设设计提供供的参数数进行必必要的抽抽样，并并送质检检部门进进行检测测，合格格后，现现场才能能组织相相应的钢钢筋进场场。进场的的钢筋表表面应洁洁净。无无油渍、漆漆污，用用锤敲击击时能剥剥落的浮浮皮、铁铁锈等应应在使用用前进行行清除干干净。在在焊接前前，焊接接点处的的水锈应应清除干干净。将将同规格格钢筋根根据不同同长度长长短搭接接，统筹筹安排，先先断长料料，后断断短料，减减少短头头，减少少损耗。在在切断过过程中，如如发现钢钢筋有劈劈裂、缩缩头或严严重弯头头等必须须切除。钢筋弯弯曲前，对对形状复复杂的钢钢筋，对对钢筋料料牌上标标明的尺尺寸，用用石笔将将弯曲点点的位置置划出，钢钢筋弯曲曲

42、处不得得有裂缝缝，钢筋筋不能弯弯过头再再弯回来来。钢筋绑绑扎接头头应符合合设计及及规范要要求。首首先划出出钢筋位位置线，即即在模板板上用红红油漆划划线。钢钢筋安装装完毕后后，检查查钢筋接接头的位位置及搭搭接长度度是否符符合设计计要求。检检查钢筋筋接头是是否牢固固，有无无松动变变形。、砼的施施工方法法砼混合料料在拌合合场用搅搅拌机生生产，砼砼按照设设计要求求进行配配比。砼砼拌合后后，人工工进行摊摊铺，采采用平板板振动或或插入式式振动器器振捣，振振动器搁搁在纵向向侧模顶顶上，自自一端向向另一端端依次振振动遍。砼砼成型后后小时且且物触无无痕迹时时，用麻麻袋进行行全面覆覆盖，经经常洒水水保持湿湿润。6

43、.1.4墙面面粘贴工工程施工工方法、磁砖墙墙面抹底灰灰：厚：水泥砂砂浆打底底扫毛。抹抹灰前应应清理基基层，在在不同材材料交界界处加钉钉宽钢板板网，对对凹凸不不平的墙墙面应凿凿平或修修补，然然后浇水水湿润，再再进行抹抹灰。刮刮平搓毛毛养护后，方方可镶贴贴面层。混混凝土墙墙面应用用火碱或或洗涤剂剂将隔离离剂清洗洗掉，并并用清水水冲净，再再用：水水泥砂浆浆加胶水水溶液(胶水)拌合，甩甩成小拉拉毛，两两天后再再抹底灰灰。卫生生间墙面面在底灰灰施丁完完毕之后后，须再再做一道道聚合物物水泥砂砂浆防水水层。弹线和和粘贴弹竖线线：在确确定表面面平整度度满足要要求后，用用墨斗弹弹出坚线线，沿竖竖线按瓷瓷砖宽度度足寸在在墙面两两侧